刚升了物业经理培训,老板就给我出了一个难题,让我想办法提升物业管理的效率,节省成本,太难了

近些年来产品不得不面对同质囮与流量红利枯竭等难题,从而导致用户增长越发困难不过我们要想获得用户增长上的成功,还是要回归产品本身用产品硬实力说话,吸引用户

今天分享的主题是“增长中的产品管理”。我将从三个角度拆解“增长中的产品管理”:

  1. 通过一个案例开展不同思路的分析與延伸
  2. 从用户的视角来看“增长”都要做什么
  3. 回到起点讲清楚增长中的产品管理到底要做什么事

一、从一个产品管理的案例开始

今天选擇的案例,是某个做数据分析的SaaS平台产品

这个产品计划推出一项免费试用服务,会提供给用户大量样例数据快速体验分析平台的功能,这是SaaS平台型产品里比较常见推广手段

一些产品化不够好的SaaS平台,提供免费注册后用户进入系统后会发现功能太复杂,不便于理解功能的使用思路也没有提供操作指引,没有样例数据完全不知道接下来干什么,很难上手整个试用阶段就这样白白浪费了。

我选择的這个案例它在首页放了一个入口按钮。同时针对按钮上的文案设计了两个方案:

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