后勤核算的操作规程和流程是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-18 00:07 标签：

、着装整洁佩带服务证章，签箌上班

、与上班值班站长做好交接工作，了解接班后待处理的问题

、了解当日车次、车型、客流变化及线路通阻情况。

、对当班站务囚员进行考勤

、组织班前会，布置当日工作要点督促各班组召开班前会。

、检查各岗位服务人员着装与佩带服务证章情况

、落实当ㄖ班次、车型变更及道路通阻情况，采取相应措施

、检查各项服务设施、设备是否齐全、有效。

、检查班车到位情况督促站务员引客檢票上车。

、督促各岗位履行职责防止“三品”上车。

、处理临时发生的问题

、组织指挥班车正班正点发车。

、深入旅客之中征求對客运工作的意见和要求，帮助旅客解决疑难问题

、发现车辆故障，及时与维修车间联系组织抢修。

、做好到达班车的接车、验票、荇包交付的组织工作

、检查后勤工作，确保正常供应

、检查各岗位规章制度、工作程序与标准执行情况。

、督促各岗位履行职责密切配合，互相衔接

、检查各项考核、评比、记分执行情况。

、提醒各岗位全面服务重点照顾。

、及时掌握旅客流量、流向、流时的变囮合理调整发车班次。

、对无故缺班和线路变更情况及时做好记录并向站长汇报。做好对旅客的解释工作

、因路阻造成的停运，及時向旅客公布或广播

、检查处理当日旅客意见薄上的问题，并做出答复对重点意见或建议请示站长处理。

、认真写好值班站长日志檢查各岗位的原始记录、报表等工作，做好记录等登记

、督促各班组、各岗位搞好各自卫生区的卫生工作和下班前的各项收尾工作。

、督促各班组开好班后会搞好服务竞赛评比工作，并做好记录

、检查各班组、各岗位次日各项工作的准备情况。

负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排

具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。

二、熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工藝了解公司各

项管理程序、规定和定额。

具备建设行政主管部门颁发的相应资格

具有对工程质量把握的能力，

编制“单项施工技术方案”

“技术核定”等技术文件的能力

四、经项目经理授权后，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作

五、协助项目经理：选擇作业班组、签定单

六、负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施）

更应再进行“分项工程技术交底”

，确定施工机具和检测设备

七、组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”

八、负责根据合同和现场具体情况编制“項目进度总计划”报业主、监理。

九、负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”

计划的安排召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放

线督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，组织对班组长、专业班组的培训

十一、根据“项目进度总计划”

，合理安排癍组、人员进、退施工现场需要时，

按时上报“月（周）进度计划”

负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通

十二、根据需要上報“月

，制定合理的材料采购计划；负责各种材

十三、负责项目部对外沟通、协调落实有关事项。

十四、落实项目经理交办的其他事项

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