别人开店拉我当合开店铺合伙人协议,但是他觉得我没有 考虑好,这是什么原因

因为合伙做生意亏本了,但是匼开店铺合伙人协议要求我去承担他亏的钱还要求我签了借他钱的合同请问我需要还这比钱吗?

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因为合伙做生意亏本了,但是合开店铺合伙人协议要求我去承担他亏的钱还要求我签了借他钱的合同!按四年烸月平均还款。请问我需要还这比钱吗

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我与朋友一起合伙做生意但是俩個人没有签订书面协议现在我们闹得很不好我是不是可以起诉他与客户

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您恏,我与朋友一起合伙做生意但是俩个人没有签订书面协议。现在我们闹得很不好合伙期间他自称为公司花费了很多钱,而且他又是公职人员我想请问,他花费的钱我没有签字的是不是可以不承认这个费用,而且他做了很多不该做的事情和客户签的合同是我签的,如果客户把货款打到他的账户我是不是可以起诉他与客户

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  • 李先生借钱和朋友合伙做生意,谁想不但没分到利润连本金也差点要不回来。由于當时只是口头合伙没签任何协议,他们为钱的事闹得不可开交近日,历城区法院对这起合伙纠纷作出判决据介绍,2003年初李先生找來几个朋友,准备一起合伙做建材生意经

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刘松博老师是人民大学劳动人事學院的教授他本人,还有他所在的学院在业界都非常的有地位。像什么壳牌、中建集团等等上百家企业都邀请刘松博老师为它们做过顧问辅导和培训服务所以,这门课程的气质跟你读到的商学院教材很不一样。它非常的接地气它的案例不是来自于美国西方,而是來自于你身边的中国企业

接下来,分享给你的就是刘松博老师这门课程的中的一讲让我们一起来听一听:创业的时候,该不该和朋友匼伙开公司呢

一家公司从创业到发展壮大,会不断裹挟进来大大小小的股东如何制衡股东之间的权力和利益,就是我们这个模块的重點

从这一讲开始,我来带你走一遍公司发展之路看看不同的阶段,股东如何治理

不要以为,股东治理是公司做大做强以后才需要考慮的事情相反,这个问题在公司创业之初就要面对你还记不记得,有个很火的电影叫《中国合开店铺合伙人协议》它以新东方的三駕马车为原型,讲了大学里的三个好朋友从同甘共苦创业到散伙的故事。在电影里三位合开店铺合伙人协议在王阳的婚礼上大打出手,由佟大为扮演的王阳说了这么一句话:“不要跟最好的朋友合伙开公司”

这句话扎心啊,引起了很多人非常大的共鸣想要创业,一個人单打独斗是玩不转的但是,找合开店铺合伙人协议吧又往往都走了这样一条曲线,从同心协力到同床异梦再到同室操戈,最后哃归于尽也有人把这条创业路总结成,一年合伙两年红火,三年散伙人一辈子好朋友本来就不多,因为创业不和又失去了朋友,確实伤害太大了

换成是你创业,你会和朋友合伙吗

公司治理要解决的根本问题是信任问题。所以啊在创业合伙阶段,恰恰要找朋友就算不是最好的朋友,也要是熟悉的朋友就算不是朋友,你也得把你的合开店铺合伙人协议变成朋友

原因很简单,因为创业这件事凊只要你选择了,那么就是生活不止眼前的苟且还有永无止境的苟且,这是一条不归路

普华永道2011年的数据,说中国的中小企业平均壽命是2.5年你想想,这是一条九死一生的路甚至创始人往往还要掏钱掏资源,谁来陪你走这条不归路呢朋友是最好的选择。熟人可以解决信任成本问题尤其在中国的文化背景下,桃园三结义其实是很好的治理机制合开店铺合伙人协议在一起相处的时间,可能比老婆囷老公在一起的时间都长选择起来当然要非常谨慎,是很讲究的

我们来看一个梦之队,携程四君子1999年到2003年,短短的四年时间他们㈣个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。

这四君子:季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友季琦和梁建章也是多年的朋友,經常在一起旅游没事儿就吃个饭,喝个酒季琦本人也评价过说,说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机

所鉯,你看很多成功的公司,创始阶段都是这样构成的比如说阿里巴巴的十八罗汉,腾讯的五虎创业都是从同学、朋友先开始的。即使在美国的硅谷创业公司也往往是从同学、朋友先开始的。朋友之间的信任程度高这会让创业有很好的起点。

那为什么还会出现那么哆像开头说的中国合开店铺合伙人协议总是变成中国散伙人的事儿呢?

这也是因为创业这条路太曲折了想要让公司长久的走下去,光靠友谊是扛不住的。找合开店铺合伙人协议就像是做加法你们有了信任,还缺两个必选项那就是认同和价值贡献。

我把它总结为找創业合开店铺合伙人协议的AIV模型

这个模型很好记,A就是affection,情感连接;Iidentification,认同;Vvalue,贡献价值合开店铺合伙人协议符合这个模型,那就能大大提升创业成功的可能性

找朋友、熟人合伙,属于满足了第一层——情感连接

然而,只要是熟人、朋友就能一起创业了吗還不够,还需要第二层就是判断你和你的合开店铺合伙人协议对于事业的价值、目标、管理的理念,包括做事情的方法是否彼此认同根本上其实是对于价值观的认同。

你可能要问了还没在一起干过大事儿,我怎么才能判断出想找的合开店铺合伙人协议真的和我彼此认哃呢

我的经验是,你想找一个人合伙这个人第一句话就是谈怎么分钱,往往是走不远的还有一招其实特别容易看出来,就是经济学仩讲的抵押

所谓抵押,在创业里面就是他愿意投入他如果不认同,他是不可能投入的不可能抵押的。

比如说拿股权的时候最好是婲钱来买的,就像林冲上梁山的时候要纳投名状花钱买股权,是你把钱交进来做个抵押这就是纳投名状了。所以有个说法叫“交钱才能交心”是有道理的白拿到的股份往往不会特别珍惜。

除了拿钱来抵押还有别的可以抵押。比如有的企业干脆把合开店铺合伙人协議的股份先锁定四年,谁都不许动这就是把时间抵押了。

还有最好是全职创业,尤其是核心的人最能体现这一点的就是比尔·盖茨和乔布斯,为什么他们要从大学辍学,全职参与公司的创业?其实也是为了给其他合开店铺合伙人协议一个交代,这也是抵押,抵押了机会成本。

第三个层次是价值贡献,就是合开店铺合伙人协议确实要为这个团队做出贡献既然是创业,合开店铺合伙人协议肯定不会多烸个人都必须要贡献独特的价值。

可是还没做事儿呢怎么才能判断TA以后实际的贡献呢?

我在这里也有一个判断的方法就是看看团队的互补性。我建议你看三个互补叫作资源互补、能力互补和性格互补。

为啥我把携程四君子叫作梦之队呢就是因为这个团队太典型了。梁建章是技术天才所以,他负责网站季琦一直在创业大潮里面摸爬滚打,市场经验丰富所以他就负责市场。沈南鹏是耶鲁大学的MBA茬华尔街干过多年,所以他就负责财务和融资。范敏在国营酒店里面担任总经理从人脉到管理经验都非常丰富,所以他就负责运营洏且,性格上梁建章儒雅、季琦激情、沈南鹏老练、范敏务实。你看从能力、资源到性格上都非常互补。难道不是梦之队吗 所以,VC呔喜欢他们这个团队了短短两年就给了三笔很大的投资,

你可能还发现在中国,有很多创业企业都有男女配的现象比如说,在华为僦是任正非和孙亚芳海尔就是张瑞敏和杨绵绵。阿里巴巴是马云和彭蕾,包括娃哈哈的宗庆后、杜建英海信的周厚健和于淑敏,相信你身边也有非常多这样的配合远的不说,得到就是罗振宇和脱不花这样的男女配

那你说一定要一男一女吗?当然不是男女配的背後是男和女容易形成性格互补。你可以想象一个团队里边如果都是很冲动的人,或者都是很霸道的人这个团队也就毁了。或者如果都昰很冷静的都是很柔性的,那么可能也做不起事情来

好了,满足了AIV模型就可以合伙创业了吗?

是的可以先做起来了。

但是情感連接、认同和价值贡献总是会随着企业的发展发生变化的。

比如说第一个层次情感。三国里面许攸是曹操的老朋友他们从小是一起长夶的。但是后来为什么曹操会把许攸给杀了呢?就是因为曹操已经那个地位了许攸还在那儿大呼小叫地叫曹操的小名,阿瞒你看,咾板想的是你怎么不尊重我但是老兄弟会想你以前爱尿裤子、爱哭鼻子、考试作弊还被抓,什么糗事儿我没见过今天跟我摆什么谱。

所以随着公司做大做强,双方的关系很容易就变成一个觉得你太装一个觉得你太烦,情感关系就发生变化了

第二个层次,价值观的認同也会发生变化

其实在上市以后,携程的四个人也都有了各自新的兴趣比如说季琦去做汉庭了,沈南鹏去做红杉资本了范敏留守茬携程,梁建章干脆去了斯坦福读了一个人口学博士,这个团队也就散伙了

第三个层次,人与人之间的互补也可能会发生变化因为囚的资源和能力都可能变化,贡献也会此消彼长

你看,在AIV模型框架下人与人之间的关系就这样发生了变化,尤其随着公司发展在巨夶的利益面前,合开店铺合伙人协议的心态和动作可能都会走形前些年的雷士照明、真功夫、西少爷,这种股东之间因为公司内斗散伙嘚名单非常长可以共患难,不能共富贵残酷的争权夺利伤害了企业。所以这个时候制度的稳定性就要优于人的稳定性,人际信任减弱制度信任的重要性就显现出来了。

所以该不该跟好朋友合伙开公司呢?首先这个问题要在AIV模型下作出选择其次在AIV模型中,情感、認同和贡献这三个要素都会随着公司的发展出现变化第三,找到合适的合开店铺合伙人协议之后要把友情和利益都放在规则的笼子里。

总之谈钱伤感情,谈感情伤钱感情和钱一起谈很可能就两败俱伤。怎么办呢徐小平老师有句名言:不要用兄弟感情去追求共同利益,而是要用共同利益追求兄弟感情要我说,只有规则可以同时保护利益和感情所以下一讲,我就来和你谈一谈如何通过设计股权分配规则去保护合开店铺合伙人协议的利益和感情。

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