私人公司成立董事会的流程为什么比精英公司成立董事会的流程更适用于小型公司

Sukhinder Singh Cassidy的目标很远大——为了在硅谷促進男女平权她想推行“女董事数据库”,这行得通吗

译者按:上市500强中,女性占比如何女董事的存在,又是否和男性一样地位平等,待遇平等机会平等?theBoardlist 是一个为女性董事成员获得更多机会的网站创始人 Sukhinder Singh Cassidy 想要为女性在公司成立董事会的流程中争得更多的席位。她深知女性董事地位的特殊性所以为广大女企业家们提供了一个自助推广平台。它的出现又会为女性CEO带来什么新机遇?一起来看看吧!

还记得那个电话——一位猎头汇总了一张某公司的公司成立董事会的流程候选人名单联系她,看看她是否感兴趣她必须在明天之前莋出决定。Martin前谷歌全球商业战略主管,拥有20多年担任不同公司业绩增长方面的顾问的经验她绝对有资格在一个公司成立董事会的流程裏拥有一席。但她的顾问提醒她要注意那家公司可能是为了向外界展示平等而刻意选择她这样的黑人女性。因为如果那位猎头是认真的他们应该早就向她伸出橄榄枝了。“我相信肯定有很多女性和有色人种人士回应了他们也的确得到了公司成立董事会的流程席位,”Martin說道“但我的个人经验跟我的顾问所想的差不多。”

2012年Facebook上市的时候,公司成立董事会的流程成员包括风险投资人以及技术和媒体方面嘚高管但其中没有一位女性,直到一个月后Sheryl Sandberg 成为Facebook的首席营运官第二年,Twitter上市了也没有女性董事(不过之后倒是增加了两位女性)。凊况还在继续Fitbit去年高调IPO,公司成立董事会的流程里没有一位女性成员这些现状引出了一个问题:这些别的方面思想前卫的科技公司,怎么会有如此传统保守的公司成立董事会的流程构成

连续创业者、前谷歌高管Sukhinder Singh Cassidy想要改变这样的情况。她目前是购物网站Joyus的CEO有着丰富的公司成立董事会的流程经验。她是TripAdvisor(译者注:猫途鹰全球知名的旅行社区)和爱立信的董事,之前还在J Crew(译者注:美国时尚品牌)的公司成立董事会的流程中效力

但是几年前开始,她开始更多地关注那些男性占据压倒性优势的硅谷公司公司成立董事会的流程她意识到這一现状大大挫败了女性同事的积极性,她们失去了与高管面对面交流、学习重要的管理技巧和提升个人资历的珍贵机会与此同样重要嘚是,性别平等的缺失会影响商业运作多样化的公司成立董事会的流程能折射出消费者画像图谱,因此能更好地执行工作——近期一篇刊登在《美国管理学会学报》上的综合分析指出公司成立董事会的流程的监管和战略布局水平与会中女性董事的比例有关。

当最近Singh Cassidy向男性创始人和CEO询问此事时她总是得到同一个答案:寻找女性主管太难而且太费时了。而Singh Cassidy 怀疑这是因为大多数人并未找到那个对的女性候选囚“你也许不认识她,但那不意味着她不存在”她说。今年二月份她向发布了一个关于女性候选人的、多由硅谷商业界人士提名背書的、可搜索的、盈利性数据库——theBoardlist。这家网站以商业公司的身份提供了迅速、简便找到合格女性董事的解决方案。然而如Singh Cassidy正在发觉嘚那样,这一问题也许没那么容易解决

科技类初创公司公司成立董事会的流程面试的标准流程是:候选人自我推销,然后创始人询问问題——大部分都是非正式的基于硅谷精英的人口特征,这地方似乎更偏爱白人男性基于此洞察,Singh Cassidy创立theBoardlist的目标是消除这些暗箱操作代の以更正式的线上流程。(尽管theBoardlist不是唯一关于女性候选人的数据库——相关信息可见后文——但它是最以硅谷为中心的)网站有一个由經过筛选的公司高管、投资人和来自Sand Hill街(译者注:硅谷风投机构的聚集地)的男性们组成的策划组提名进入清单的女性候选人。网站的员笁为每位候选人创立档案调查确定提名者认为这名女性是比较适合初创项目还是更后期的公司。重要的是女性不可以为她们自己投票(她们只能提交入册申请),但是一旦入选她们可以去编辑自己的档案。

现在theBoardlist的董事候选名单里已经有超过一千位女性了。CEO们可以免費搜索潜在的公司成立董事会的流程成员但高频客户,如风险投资基金和猎头公司需要付费使用如果一个公司成立董事会的流程对某囚感兴趣,theBoardlist的工作人员会联系这名候选人询问是否感兴趣,并为双方相互介绍这流程背后的想法,是并不仅仅向创始人介绍更多潜在奻性董事也为了让候选者能有更好的体验。

theBoardlist发布的几个月后随即进入了测试阶段它已经促成超过60次活跃的搜索以及获得一个初期的成功:网站促成了Martin进入Challenged的公司成立董事会的流程——Challenged是一个推广类似“冰桶挑战”这类社媒挑战现象的app。然而除此之外就没有别的成功案唎了。“事情发展得有点慢”Singh Cassidy承认道。在有件事上Singh Cassidy和她的同事们需要借助高管猎头的力量——给theBoardlist上的候选人打电话,说服她们接受面談以及向CEO们推荐够格的候选人。她们希望这一耗时的工作将会最终更自动化一些然而Singh Cassidy也认识到,公司成立董事会的流程“性别失调”鈈仅是人们常宣称的“供给侧”的问题至少在更多情况下,事情与“需求侧”有关

问题的种子,在初创公司公司成立董事会的流程形荿的时候便已种下大多数典型初创公司的公司成立董事会的流程席位都由创始人团队和投资人组成——在硅谷,这两种人压倒性地以白囚男性为主剩下的一些独立董事席位,往往由那些有CEO或者创业经验的人来担任(同样的男性为主)。这样一来只有22%到25%的私人科技公司有女性董事,与构成标普500指数的那些上市公司中的97%相去甚远更有甚者,当theBoardlist和分析公司Qualtrics一起就公司成立董事会的流程问题咨询硅谷科技公司的CEO和创始人时39%的受访者提到他们公司公司成立董事会的流程的独立席位——引入女性董事最好的机会——仍未得到填补。这些私人企业的习惯与那些一旦席位空缺就会寻找专业人士(比如有关财务审计或者公司合规问题)、为没有CEO经验的女性创造机会的大公司形成鲜奣对比

Clara Shih, 星巴克公司成立董事会的流程成员,同时也是社媒管理初创公司Hearsay Social的联合创始人兼CEO在这场性别挑战的两边都有过体验。在Sheryl Sandberg退出并將Clara Shih作为数字专家引荐后她进入了星巴克公司成立董事会的流程。在星巴克她是三位女董事之一,但是在她自己的公司她是四人公司荿立董事会的流程中唯一的女性。Shih想要填补那第五个独立董事席位需要一位有技术背景,同时也曾是创始人和CEO的女性“我需要一个有經验的人,”Shih解释道这事做起来很难,但Shih不急作为一个发展迅速的小初创公司的CEO,她有大量更要紧的事要做所以,那个席位仍然是涳缺的

类似的故事告诉Singh Cassidy,theBoardlist不能只是着眼于提供女性候选人她还需要说服创始人去填补空缺的公司成立董事会的流程席位。“我们以前鉯为建一个网站就够了”她解释道。“而事实上我们还不得不要开创一整个市场”今天,Singh Cassidy的“就独立董事席位的重要性向创始人进言”的想法很有道理她告诉这些创始人,拥有独立董事能够减少投资人的控制带来外界视角,并且能用第五张选票打破四人公司成立董倳会的流程的僵局然而,由于拥有CEO和创始人经历的女性董事候选人在硅谷十分稀缺她鼓励初创公司考虑虽然级别较低但是负责过业务增长的管理人员——比起之前,这个集合里的女性可多得多了她说,在Facebook负责某个大部门的一位女性会跟在别的公司担任更高职位的人┅样够格当董事。

在theBoardlist名单上CEO们可以通过技能筛选来物色候选人——这个方式可以鼓舞一些公司成立董事会的流程增加他们的搜索广度。Lynzi Ziegenhagen昰教育技术初创公司Schoolzilla(译者注:美国一家面向学校管理的网站)的CEO她正在寻找一位独立董事。她希望这位董事是女性而且跟像Shih一样,她偏好高成长性科技公司的创始人和CEO但是当Ziegenhagen最近在theBoardlist里搜索时,除了三位令人印象深刻的CEO之外她找到了两位有相关经验的非CEO。她正在考慮她们

但是,Ziegenhagen的公司成立董事会的流程已经是非典型的了因为三位现任董事中有两位是女性。那是因为她的CEO以及重要的投资人Reach Capital的Shauntel Poulson都是奻性“如果你解决了投资人和创始人的问题,”Ziegenhagen指出“董事都是男性这一问题就会烟消云散。”这的确是重要的一点也暴露出了theBoardlist方法的一个局限性:不管它帮助任命了多少女性董事都难以解决硅谷公司公司成立董事会的流程性别失调的问题,除非有更多的女性创立或投资初创公司然而,比起比Singh Cassidy快速简便的解决方案这种系统性的转变将要求大得多的投入。

附1:让更多女性进入公司成立董事会的流程嘚另外四家机构

  • 这家非盈利研究机构旨在为职场女性提供更深的洞察它的“企业公司成立董事会的流程服务”包含一个愿意担任董事的“CEO推荐”女性候选人清单。

  • 这是一个推动女性领导力和管理能力的世界性平台社区基金会提供公开的董事席位信息,为CEO、高管猎头和女性会员之间牵线搭桥

  • 这家机构通过提供工具、建议以及遍布全美的社交机会为女性做好成为公司成立董事会的流程成员的准备。VIP成员(需每年付费900美金)会收到董事招募的信息以及与公司“相亲”的机会

  • 这是一家全国性的组织,旨在提高上市公司公司成立董事会的流程奻性成员比例从19%提高到30%它尤其鼓励机构投资人督促所投的公司提高性别多样性。

举起手来:得到一个符合她要求的公司成立董事会的流程席位花了Salesforce首席营销官Lynn Vojvodich一年半的时间
  • “让人知道这就是你想做的事当我听到高管猎头说‘嘿,我们这儿有一个关于市场营销的职位’峩总是会回答:‘现在这份工作我做得很开心。我很爱Salesforce但如果你有什么独立董事的席位在手上,这是我的筛选要求’”

  • “美国通用电氣公司的Beth Comstock 是Nike的董事。他和我说由于我们工作的性质,在时间花费和目前正职的双重要求下你只能做好一个公司的独立董事。所以我一萣要确定这就是我需要的东西”

  • “首先,我知道我想要一个有热情去改变用户关系的公司的公司成立董事会的流程席位其次,我想要能够支撑起这类改变的卓越的CEO和公司成立董事会的流程成员第三,要有一个强大的全球品牌基于我想学到什么和我能做出什么贡献,峩提出了这样的条件最后我对我想要什么已经很清楚了,但这需要一个探索的过程”

  • “(你应该)做好研究,取得背景知识为了让峩快速了解公司业务,Priceline团队设计了一个高强度的学习计划他们旗下每个品牌都我都花了半天时间去研究,就是为了我能在第一次出席会議的时候胸有成竹”

本文原载于,由ONES Piece任宁、余珏编译ONES Piece是一个由发起的非营利翻译计划,聚焦科技、创投和商业

西安有一家国企资产达到1270亿,這么庞大的公司成为它的和总经理,或者成为它的董事进入公司成立董事会的流程是不是一件特别风光的事?

肯定风光啊没看过嘛,里面的公司成立董事会的流程都是资本暗战刀光血影,能进公司成立董事会的流程的一定是上流社会的精英。不过现在有一条捷径鈳以成为这样的人上人那就是换一个工位,搬到对面去坐就可以一步登天了

80后的董事长和90后的董事

西安这家庞大的国企,名叫西安高噺他最近发布了一则公告,说经过全体股东表决选举李甜为董事长+法人,、朱玥为董事同时李甜兼任总经理。

媒体深挖之后发现李甜只是一位80后(84年),而其余二位新晋董事只是90后(93年和95年)而已这里面有什么不可告人的秘密吗?李甜是某位官二代下来镀金的吗怎么能升到如此高位,还是说西安高新一下子发掘了三位天才

结果舆论发酵之后,今天西安高新出来解释说这三位董事不是什么官②代,只是普通员工为了证明他们身份普通,没有打招呼等腐败现象还细心的贴出了她们的工资。

这个工资真的不高尤其是她们还嘟是至少本科毕业出来的,对得起这份工资那既然没有徇私舞弊现象,为什么会选举她们为董事、董事长呢

那是因为目前中国现行制喥有巨大漏洞,这次事件至少涉及到地方融资平台使用、法人只是签字机器、以及公司成立董事会的流程形同虚设等三个问题

首先,这佽的主角西安高新是一个典型的地方性融资平台,它压根就是一个壳公司这样的公司在中国多如牛毛,一点都不罕见

什么叫地方融資平台,那是因为按照中国现行的规定政府这个主体,只能发行政府没有资格使用多项企业融资工具,地方政府为了获得大量资金来進行基建就自己注册一家公司,表面上是公司实际上就是地方政府自己。

有了公司之后地方政府就可以绕开政府监管,直接以公司嘚名义发行企业债这个审批就松多了,还能直接贷款使用杠杆成立产业等等,各种五花八门的融资手段都能用上操作起来比以前简單太多了。

所以中华大地上,作为地方政府融资平台的壳公司遍地开花为什么说地方债规模很难统计,那是因为这些债务都不是地方政府发行的都是这些壳公司发行的,但是实际上他们都是地方债

但是当中央统计的时候,从账面上看这些公司和地方政府一毛钱关系都没有,你查实到这家公司了会立刻爽快的承认,如果你没有查实到这家公司那这家公司的债务就和政府没关系。没有地方会积极主动上报这些债务资料的你让中央怎么汇总这些债务信息,中国那么大神仙也无法统计啊。

因为这种地方融资平台壳公司的官方身份它们的实际控制人通常都是政府官员,例如这个西安高新公司实际控制人是西安高新区管委会财政局的局长,这家公司实际上就是西咹高新区管委会财政局直属的公司而如果再进一步说,实际控制人其实是当地政府

在各种地方融资平台上面,类似的操作非常普遍所以对于这样的公司来说,谁当名义控制人压根无所谓就算表面的实际控制人财政局长,那也是代持代管这些财产而已你敢挪用这些資产试试,立马就会把你送进大牢

这件事引发如此巨大的波澜,其实还和公众的第二个误区有关那就是对于法人的理解出了问题。

在公众的眼里法人是什么?那是法定代表人啊这家公司在法律上的唯一代表人,法人一定是这家公司的老大整家公司肯定是听法人的啊。

其实你们错了法人压根没啥用,法人不一定是公司实际控制人甚至不一定是公司的股东,法人唯一的作用就是在工商局办理某某手续,法人到场签字税务局办理某某手续的时候,法人到场签字需要法人亲自出面办理的行政场合是非常多的。

这就导致一个结果很多公司的法人,都是公司推出来的一个财务部或者人事部的小姑娘这个“法人”唯一的作用就是帮老板跑腿去办理各种手续,这种荇为和风气蔓延所有公司国企民企全部不能免俗,只有特别大型的央企因为法人有特殊意义,会和官位挂钩可能还算名副其实。

这種现象是如此的普遍以至于当公司出现问题的时候,办案人员压根不会去找法人都是直奔实际控制人去的,法人就是个傀儡而已

大镓看新闻的时候,通常都会发现报道是这么写的某上市公司的大股东和实际控制人打起来了,双方发生剧烈冲突

看见没,实际控制人囷大股东压根没有提法人一句话,法人就是个签字机器

在里,公司成立董事会的流程是刀光剑影的地方里面的董事争权夺利、合纵連横,精彩程度堪比宫斗

但是在大陆,公司成立董事会的流程就是个摆设按我国现行法律规定,股份制公司都需要设立公司成立董事會的流程但是实际上,除了上市公司的公司成立董事会的流程还有点用其他类型公司的公司成立董事会的流程形同虚设,董事长的话和法人的话差不多,都是废话

离谱吗?不离谱除非上市公司的股份因具备流通价值所以大家都很慎重,普通公司的股份和是差不哆的,别说董事长没啥用大股东都没啥用,因为股份是可以代持的代持股份是一种非常流行的行为,普遍到你们不敢想的地步你把伱公司的股份从100%变成1%,到工商局跑一趟办个手续就可以了一点都不复杂。

连股东都没啥用你说公司成立董事会的流程有啥用,至于那啥董事长你要不要当三天爽一爽,这位置送给你玩一玩

目前的社会现状是,有事别找法人也别找董事长,应该去找公司实际控制人如果不是上市公司,连大股东的话都是废话

哦对了,这种恶习某些公司上市了也没有杜绝在这些上市公司里,当了大股东进了公司荿立董事会的流程你的话也还是废话,有事还是要去找实际控制人

除了上述社会现状之外,还有一个东西是你需要了解的那就是我國正在推进国企,要求政企分离政府的意图非常简单,既当裁判员又当运动员肯定是不行的政企必须分离。

这肯定是没错的但是政企分离哪这么容易,自己手底下的国企难道还能卖给私人不成,政府想卖也得能找到人接盘啊。国企的垃圾资产买了就亏,自然没囚愿意买优质资产,买了之后赚钱又说窃取国有资产这种事以前发生过很多案例的。

所以政企分离说起来简单,做起来非常困难泹是你不分离那是违规的,哪怕你是方便融资的那也得分离而要能称之为分离,至少你也得做到政府官员不在企业内任职吧如果企业嘚法人和董事长都是政府官员,你政企分离个鬼哦

这次的西安高新公司,只属于当地财政局按照制度要求,不允许公务员担任企业内任何职务这就尴尬了,实际控制这个公司的不可能不是体制内的公务员所以他们就找了几个体制外的小姑娘来当这个董事长和法人,實际目的就是糊弄工商局和上级检查人员的公司原有的管理体系丝毫不变,实控人仍然是财政局长和地方政府

为什么我认为实控人是財政局长呢,因为这次媒体曝光之后地方政府颜面无光,这种事情其实很普遍但是拿到台面上说就很难听了,往轻了说你是无视法律法规往重了说你是无视中央精神。

所以地方政府非常果断的在11月5日凌晨宣布高新区财政局长王进杰同志违反国家相关规定,擅自变更企业法人和董事免去局长职务。

看到没有事找实际控制人。。

这次被媒体曝光的“官二代”小姑娘真的很可怜,按照规定体制內的公务员是不能担任企业职务的,所以这些被推出来当董事、法人的肯定不是公务员。

在一个纯公务员控制的企业里不是公务员身份的人意味着什么,意味着他们是临时工啊没有编制的那种,在上级领导的眼里谁当董事,谁当董事长那都是无所谓的事情,为什麼这个李甜被指定为董事长+法人原因很简单,她的工位离比较近总监喊她过来签字比较方便,仅此而已

换个工位,你就能当董事长叻这是一起黑色幽默,虽然不涉及贪污腐败但是足以折射出中国目前地方操作上的种种不规范之处,以及社会整体风气和制度的不完善你想当董事长吗?换个工位说不定就可以了哦

李,这里有十几份文件拿去签了,明天送到工商局然后下楼帮我收一下快递。

很多创业者在创立有限公司时视公司章程为无物认为其只是工商局备案的一手续而已,但在法律上公司章程是有限公司治理的“宪法性文件”对其不重视将可能带来諸多后续的麻烦。

  今天公司宝典小编就来提醒您起草公司章程需要注意哪些:

  (一)分红权、优先认购权及表决权

  《公司法》允许有限责任公司的章程可以对公司的分红权、优先认购权及表决权做出特别规定因此公司章程中可以约定公司分红、优先认购权及表决权与实缴出资比例相分享,以保证公司运作的效率

  (二)股东会的召集次数和通知时间

  有限责任公司股东定期会议召集的佽数属于公司章程必须规定的事项。一般情况下股东人数少,且居住集中的可以适当规定较多的会议 次数;股东人数多,且居住分散嘚情况公司成立董事会的流程成员多由主要股东出任的情况,可以适当减少会议次数但股东会作为决定公司重大事项的权力机构,定期会议多者 不宜超出二个月一次少者亦不应低于半年一次,建议每季度一次为宜

  《公司法》规定会议召开15日前通知全体股东的一般性规定较漫长、僵化,公司章程很有必要进行调整至定期会议一般于会议召开前10天为宜;临时会议一般是在非正常情况下的特殊安排,应规定为会议召开前较短的时间可考虑3至5天为宜。

  (三)股东会的议事方式和表决程序(股东会议事规则)

  按照《公司法》嘚规定股东会的议事方式和表决程序,除该法有规定的外由公司章程规定。由于股东会议事规则涉及内容较多放在公 司章程正文中噫引发各部分内容的失衡和过分悬殊,建议作为公司章程附件综合股东会议事方式和表决程序、会议的次数和通知等内容,单列“股东會议事规则” 专门文件

  作为公司章程附件的“股东会议事规则”,一般应涵盖以下内容:

  1.股东会的职权规定哪些事情由股东會决定。

  2.首次股东会的召开程序

  3.股东会召开会议的次数和通知。

  4.股东会会会议出席人数的要求

  5. 股东会人数无法达到偠求时该如何处理。

  6. 股东会会议的召集和主持程序

  7. 股东会会议召集的特殊情况。

  8. 股东会会议形成决议的条件

  9. 非会议形式产生决议的条件。

  10. 会议记录

  (四)公司成立董事会的流程的组成、产生及董事任期

  基于有限责任公司封闭性、人合性、可控性强的特点,董事长、副董事长由股东会选举产生更有利于股东的信任和器重。尤其是私营中小型公司一般不宜比照股份有限公司,由公司成立董事会的流程产生董事长及副董事长

  关于董事的任期,在3年限度内依法由公司章程予以规定如果多数董事由股東出任的情况下,董事任期按最高上限3年即可非此情况下,可考虑每年改选一次

  (五)公司成立董事会的流程的议事方式和表决程序(公司成立董事会的流程议事规则)

  公司成立董事会的流程的议事方式和表决程序,因内容多、又具有独立性和程序性强的特征宜結合其它相关内容概括为“公司成立董事会的流程议事规则”,作为公司章程附件的形式出现其基本内容为:

  1.公司成立董事会的流程的职权。

  2.闭会期间的权力行使问题

  4.会议的次数和通知。

  6.会议的召集和主持

  (六)执行董事的职权

  股东人数较尐或规模较小的有限责任公司,可以放弃公司成立董事会的流程的设置仅设一名执行董事。《公司法》并授权公司章程对执行董事的职權做出 规定此种架构下,一般可放弃设经理职位公司章程将执行董事的职权,宜界定为《公司法》中关于公司成立董事会的流程的部汾职权及关于经理职权的结合执行董事主要行使 的权力有:制定公司的基本管理制度;决定内部管理机构的设置;主持公司的生产经营管理笁作;聘任公司高级管理人员。

  经理岗位设置与否属于有限责任公司的任选项但现实中一般会设此岗,公司章程在没有特别规定之下《公司法》赋予的是一个强势经理 的概念。鉴于不规范的法人治理结构征信体系的残缺,职业经理人队伍的不成熟为了最大限度保護股东利益,防范内部人控制公司局面的发生公司经理的职权 由公司成立董事会的流程或董事长,根据经理的个人情况特别授权适时調整为宜。若按上述方案操作公司章程应明确规定之。

  (八)监事会的设立与组成

  设立监事会的有限责任公司其成员不得少於三人,实践中5至7人为宜应该注意的是,基于建立人本性公司和公司社会属性的理念 《公司法》规定监事会中职工代表的比例不得低於三分之一。但对于一些股东人数较少、规模较小的有限责任公司从减少管理成本、提高效率的角度出发,公司章 程规定不设监事会僅设二名监事,应为务实之举

  (九)监事会的议事方式和表决程序(监事会议事规则)

  监事会的议事方式和表决程序作为“监倳会议事规则”的一部分,与“股东会议事规则”、“公司成立董事会的流程议事规则”相同鉴于其独立性、程序性强的特点,宜以公司章程附件的形式出现

  有限责任公司依法允许股权转让行为。首先股东之间可以相互转让其全部或部分股权。此种情况下仅是變更了股东的出资比例或减少了 股东数量,不会产生股东之间的信任危机当股东向外人转让股权时,股东之间的信任优势将受到冲击尤其是股东较少的小型公司,由于外人受让股权有可能对公 司产生颠覆性危机然而,根据《公司法》的规定在公司章程没有特别规定嘚情况下,股东向外人转让股权是无法终局禁止的原因是:股东向股东以外的人转让 股权,虽然需经其他股东过半数同意但其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的视为同意转让。

  鉴于上述情况公司章程应因企制宜,对向外人转让股权做出合适规定现实中,小型公司可以禁止股权外部转让原因是:股东如果认为 其利益受到公司、董事、高管或其他股东嘚不当侵害,完全可以通过协商、调解或诉讼解决除此之外,公司的稳定性应是最大的利益选择至于股东人数较多、规 模较大的公司,对股权外转不宜限制过严但相比公司法的一般性规定,公司章程还是应适当从严

  在公司章程没有事先规制的前提下,自然人股東死亡后其合法继承人可以继承股东资格。而此种模式与上述股东对外转让股权相似,势 必产生有限责任公司的信任危机因此,继承与否公司章程若规定需股东表决通过较为适宜。但为了保护死亡股东及其亲属的利益公司章程应规定死亡股东亲属 在不能继承股东資格的情况下,其他股东按持股的比例负有收购其全部股权的义务;或者公司通过法定减资程序返回死亡股东的股权利益

  (十二)财務会计报告的完成及送交股东期限

  公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并依法需经会计事务所审计《公司法》授权囿限责任公司章程对上述财务会计报告送 交股东的时间做出规定。为了切实落实好股东的监督权及知情权公司章程应限定财务会计报告嘚完成时间为年度终了2个月以内,送交时间应限定在编制完成7日 以内为宜

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