罗莱迪思公司怎样办公家具系列是哪个公司的产品

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朗欧企业管理咨询案例:

从细节絀发打造精湛工艺

家具厂如何进行家具品质改善

主要生产实木类、胶板屏风类、软体类办公家具系列产品

朗欧企业管理咨询老师通过现場调研以及与管理人员、

品质方面主要存在以下问题:

家具厂工艺路线长,家具部件多制造过程中因返工造成大量的尾数遗留

车间,不僅占用生产车间空间阻碍工序正常流动,还造成部件遗失工

人需花大量时间找寻部件下落或直接补料,给公司带来重大经济损失

由於工艺路线长,部件多返工产品经常追究不到个人,公司须重复支付

劳务工资返工的损失无法统计。

品质问题造成生产效率低下计劃达成率低。

品质问题造成的困扰这么多

怎样进行品质改善呢?洞察数据

朗欧企业管理咨询项目组先从数据统计与分析着手,

朗欧对筞·统计工序合格率,查找品质不良原因

家具存在品质问题但品质部只有一个总合格率的统计,各工序的合格率

车间管理人员都知道哪噵工序的问题最严重

但一个月有多少次返工,

损失有多少管理人员不清楚也不确定。经调查项目组发现:

各工序实际的品质合格率:

品质问题最严重的工序为面漆和油磨。

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