阿里巴巴各层次战略及战略管理者应具备的能力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-11 14:24 标签： 管理者应具备的能力

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年成立以来最大规模的组织架构调整成

个事业部，具体事業部的业务发展由各事业部总裁

决策和执行体系也进行了调整

新体系由战略决策委员会

阿里巴巴集团董事局主席兼

向员工发出内部邮件稱，

将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作

马云将主要负责阿里董事局的战略决策，

做好组织文化和人才的培养

等而谁来繼任？马云称“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在

日阿里巴巴集团董事局宣布，从

日起集团首席数据官陆

兆禧将接任阿里巴巴集团

并全面负责除阿里小微金融服务集团

罗伯特?哈格罗夫曾经说过：

“比战略重要的是领导力。

主要是指与战略领导者职位权仂与非职位权力相统一的领导力

略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性

量。三是敏锐性即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。

其次战略领导力的四项任

理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行

导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化加强自我管理，正确总结经验反

思自己，三思而后行提升自己的个人素养和办事能力。

只有这样战略领導人才能引导企

马云的领导力是这样的，

他作为一个领导者对员工要求十分严格

能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。他给新員工定的要求：来公司三年内请认

真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。首先看，即少说话善于观察，以良

要不要相信自己的公司

三思而后行，兢兢业业

多思考怎么为公司谋利益，不要给公司带来不必要的麻

烦为公司的未来做出贡献。就像我们学知识一样学而不思则罔，思而不学则殆平时多

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