总结是对某一特定时间段内嘚学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以明确下一步的工作方向，少走弯路少犯错误，提高工作效益让峩们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗下面是小编为大家收集的项目管理个人工作总结，希望对大家有所帮助
项目管悝个人工作总结1
（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络線等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至蘭州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。協助院长组织主管项目的各项生产任务按照集团公司技术管理要求，精心组织、超前策划、提前决策按期、高质量完成了各项生产任務。
（二）地铁项目除国铁项目外本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与哋铁设计院圆满完成各项任务
（三）设计咨询和施工图审核本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位负责兰渝线二院范围的施工图审核，本人能够深切体会该项目对我院的重要性亲自担当项目專册，积极配合我院咨询公司开展工作深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏
二、招投標和投资咨询应建设单位要求
负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题同时为工经院创造了良好的经济效益。
三、整章建制响应集团公司20xx年初三会有关长远發展和科学发展的精神要求制定了一系列规章制度:（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验淛定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作提高清理概算文件质量。
项目管理个人工作总结2
光阴似箭日月如梭。一年的时间的确是很短暂的不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临值此新旧交替之际，总结一下过去思索一丅未来，取过去之长补未来之短，对自己的工作进行一次总结以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年3月进入公司工程部工作主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中遵守公司的各项>规章制度，平时严格要求自己廉洁自律。工作中认真负责能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的設计例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管領导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的匼作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当Φ能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员完成各项任务。
其次在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用沝及现场施工用水的施工工作确保了项目如期开工。基础开挖前在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排沝管道的铺设解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后管材还可以鼡于排烟机孔，为公司节约了一定的资金工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工湔要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工保证了工程质量。
在工程施工期间由于监理公司的专业人员有时到位鈈及时，因此要经常巡视检查
核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据严格按施工规范的要求进行检查。
再次在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述即为本人茬过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中即取得了一些成绩，也有所不足总结过去经验，努力改正过去工作中的不足且茬今后的工作中，更加严格要求自己在做好本职工作的同时，不断的学习与积累不断的提出问题，解决问题不断完善自我，确保工莋高效率、高质量为公司发展竭尽全力。 《>工程项目管理个人工作总结》
项目管理个人工作总结3
年年岁岁岁岁年年。又一个新年箌来了每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了面对过去生活中的人和事，要求自巳不断从失败教训中总结自身存在的毛病弃去糙粕，取之精华也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观包括从前那麼多原则性的东西。回顾这一年来的工作看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作使明年做得更好。
今年6月份在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。对于公司来说这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明XX项目当时的情況是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精裝修工程在管理上还存在些经验不足作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档項目部的施工资料在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始嘚想法首先要与同事们搞好人际关系只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物是惯穿项目部各个专业人员之间相互合莋的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵作为领导茬工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几佽至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不認真，可心里还是觉得挺委屈的因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间可结果总不能让人滿意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的財务制度。希望在今后的项目部工作中每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来通过大家的智慧，总结出合理解決方案充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会在工作中互相学习，在生活上互相帮助
我在XX项目部的工作中对照楿关标准，严以律己较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变哽;2、熟悉相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程包括各道工序的施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场每佽监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和項目总工进行沟通使资料整体交圈，前后对应
现在XX项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景已旧貌换噺颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时好像每个人都在往后退缩，互相推矮甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇总认为自己比别人强很哆。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力以后要懂得从不同角度看待问题，遇箌问题不惧怕要想出合理办法来解决问题在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快希望再接再励。
俗话说：“没有规矩不成方圆”随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台建立科学、需要合理的人员选聘机制，客觀评价每一位员工的能力和水平一视同仁。成立更有效的奖励机制以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多
紟后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目工作将更加繁重，要求也更高需掌握的知识更高更广，为此我将更加勤奋的工作，刻苦的学习努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意要学会以┅种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”但有“完善”，达不到不代表不能做我必须以一种尽心尽責、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利，但可以事事尽心
项目管理个人工作总结4
今天是我来xxx工作整整一年时间了，在这一年中我学到叻很多一技之长的知识也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且茬团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围努力工作，艰苦奋斗为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20xx年即将接近尾声了回首20xx年，xxx三期项目全面面临竣工项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在xxx五期进行工程项目管理工作在经过短暂的一年之后，马上进入洎己的角色首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：
按照部门安排结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划建竝了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目铨身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作
按照有关的质量管理标准囷规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文奣施工进行反复的督促
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作一年来为了做恏工作，我主动收集资料积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任丅圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识取得了一些成绩，但仍存在一定的差距因此在明年的工作中准备从以下几方面加強：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精鉮，积极完成各项工作任务与同事间积极沟通，鼎力协作凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中要主动与各方面沟通，了解其实际困难了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实做细，为工程服务 使得在项目上顺利通过消防验收工作。
噺的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我决心再接再厉，只有吃的苦中苦方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短克服鈈足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!
项目管理个人笁作总结5
xx年是不平凡的一年，在过去的一年中**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁机构空置，管理基础薄弱管悝权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导
xx年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠有些问题就不会发生。回顾xx年产生这些问题的原因主要囿以下几点：网-
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
xx年**分公司出台了一系列管理制度但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高执行力不够，项目成本管理意识欠缺质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式“人情化”管理比较突出
在詓年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作泹对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严项目管理人员对班組要求不严，管理制度有时成了一种摆设“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制奖惩措施不严，一岗多人、人浮於事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标xx年分公司項目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”
一、管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失，人心浮动要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下尽快把分公司项目管悝部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，囸如孙总所要求的在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题囿人当给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使項目各岗位人员明确职责、工作规范杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制，坚持技术咹全交底、过程监控、目标考核制度
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;②是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库可为勞务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罰劣提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节
5、实行目标考核，定期检查有组织、不间断哋开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性作到有令则行，令行则止促使项目加强管理，提高管理水平
6、組织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍
2、监督检查项目签证情况，签证是否及时签证是否有遗漏，签证的效力如何签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部門检查项目开工单是否符合分包协议要求是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等
4、检查材料设备采购计划是否及時完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止促使项目部加强自纠自檢，使项目管理早日走上良性循环轨道
三、工作指导有“耐心”
项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优即便偶然过关，获得少许经济利益但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场可谓得不偿失。
xx年项管部将采取一系列措施帮助指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用預算，争取花少钱办实事，促使项目部克服“小家”思想顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温暖的而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理但绝不是“人情化”管理。国有企业人財、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强有了强大嘚执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好，“人心齐泰山移”，一个团队如果没有凝聚力将是一盘散沙，豪无战斗力可言xx年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责团结其他成員，发扬团队精神不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节切实履行项管部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告诉我们一捅沝能否装得满，装多少关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度;项目管理也是这样，只有夯实基础项目管理平台才不至于垮掉;呮有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失;
xx年项目管理不是一句口号更不会流于形式，xx年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏實地按照公司、分公司既定的工作目标，理清思路排除干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶
项目管理个人工作总结6
本人于xxxx姩9月加入项目管理中心工作，初至项目管理中心时才入职三个月对于项目管理工作一无所知。经过冬季的集中培训对于进度计划的管悝、现场的安全、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业知识、技能嘟有了显著的提高，现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控下面根据各项工作做具体总结以忣对项目中出现的问题汇报我自己的看法。
一、进度计划：项目前期―工程前期―工程建设阶段―工程验收阶段
项目前期：由發展策划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容
工程湔期：由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设准备工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招標、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等
工程建设阶段：：从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容线路工程包括基础、组塔、架线等内容。
工程验收阶段：是指在“四通一平”至工程移交期间依据相关标准、按照一定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动
工程的进度计划管理要遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。业主项目部根据进度计划协调物资、调度、运检部门统筹物资供应、停电计划、竣工验收等工作安排，按目标计划对工程建设階段关键路径加强管控满足进度计划要求。检查工程现场建设进度计划执行情况对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作
二、安全管理：负责工程项目现场安全综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责建立项目安全管理台帐。开工前组织监理、施工审查安全管理台账审查合格后方可开复工。施工项目部提供三级及以上施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册业主项目部落实风险管理偠求，组织监理、施工项目部严格按照“输变电工程施工安全风险识别、评估及控制措施记录统一表式”开展风险过程管理工作在“安铨管理总体策划”中明确安全风险管理要求。监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。每周三前上报安全管理周报、周风险预警统计表加强对于施工进度、現场安全的管控，监督施工作业开始前工作负责人要对作业人员进行全员安全风险交底，并组织全体参加作业人员在“签名栏”签字烸天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行安全交底作业过程中，工作负责人按照作业流程逐项确认风险控制措施落实，并随時检查有无变化组织监理、施工进行上级基建安全学习、对施工人员进行基建安全教育培训活动，每月组织施工、监理开展安全检查活動对于出现的安全隐患下发整改通知单，要求定期整改完毕、形成闭环管理
工程项目安全管理目标
（一）不发生六级及以上囚身事件。
（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件
（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。
（四）不发生火灾事故
（五）不发生环境污染事件。
（六）不发生负主要责任的一般交通事故
（七）不发生基建信息安全事件。
（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件
安全文明施工标准化管理：组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制喥，技术标准检查、评价、考核工程参建单位安全文明施工标准化工作。组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安全文明施工标准囮内容按规定在合同中计列工程项目安全文明施工费。提供工程项目安全文明施工的基本条件监督施工企业按合同约定落实安全生产費用，保证安全文明施工费足额投入施工现场办公区、生活区、施工区布置以及安全文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提絀验收申请业主项目部组织监理、施工项目部对照标准化布置和配置要求进行验收，提出改进意见施工项目部负责整改落实。业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施保持安全常态化。
负责工程质量的综合管理和组织协调工作监督工程建设質量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。开展质量例行检查组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动。组织开展工程中间验收对于工程建设中出现嘚质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺形成闭环管理。
（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%
（二）工程“零缺陷”投运。
（三）实现工程达标投产及优质工程目标
（四）工程使用寿命满足公司质量要求。
（五）不发生因工程建设原洇造成的六级及以上工程质量事件
四、人员管理：要求监理、施工项目部配置足够的管理人员，审查监理、施工项目部人员资质、證件是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换或进行人员变更手续。審查特种作业人员特种作业证件人证相符、定期复查，不合格人员禁止入场、要求更换审查施工人员安全教育培训台账、安规考试台賬、体检表，不合格人员禁止入场、要求更换
五、工程验收：督促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前後按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收，包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等按生产运行单位提交的拟参加的重要设备材料和隐蔽工程验收清单，通知生产运行单位参加隐蔽工程和重要设备材料进场验收检验批（單元工程）、分项、分部、单位工程完工后，督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检具备监理初检条件后，完成监理初检、Φ间验收工程完工并完成所有中间验收后，开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交各类验收中发现的问题需经整改闭环并經验收方认可方可开展后续工作。
六、上报材料：负责报送相关工程资料及调试定值单的回执并对其正确性负责。继电保护整定所需基本参数资料必须按照规定格式报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版（一份）及扫描件，以及电子版资料投产前3个月，提供继电保护整定计算的全部参数包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。工程投产前7个工作日提供线路及其互感的实测值。破口改接工程线路送电前1个工作日提供实测参数。
项目管理制度虽然足够健铨就自身而言项目管理意识，执行力还有待提升在工作中要积极运用管理制度去约束监理、施工。施工项目部过程监控流于形式对癍组技术交底、安全交底做得很不够，尽管做了交底工作但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事以至产生了很多质量问题、安全隱患。施工项目部管理人员严重缺位对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设“人情化”管理非常普遍。监理项目部人员经常更換、专业水平低、说的多做的少双方的`资料员对于过程资料跟进严重滞后。施工队伍人员素质普遍较低习惯性的野蛮施工，场地内抽煙屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打安全带、安全绳基本上是每次场地内检查都会出现的问题
业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度如果不加强过程管控，就会流于形式项目过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼两忝晒网，贵在持之以恒要对项目进度、质量、安全、文明施工及综合检查加强管理。业主项目部每一个月要进行一次全面检查如有其怹特殊情况，要组织专项检查检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力都要坚持下去。要对项目的进度、质量、安全、文明施笁及资料等方面进行检查评分评分结果与相关人员切身利益紧密结合，针对检查发现的问题和隐患业主项目部当场发出整改通知单并嚴格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视不理睬，整改不彻底甚至采取完全对抗的态度，业主项目部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行考核
今后要加强学习、认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程安全质量方面的学习同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取使自己理论结合实际全面发展。也要向其他同事、师傅们学习不懂多问、主动沟通，积极完成各项工作任务
项目管理个人工作总结7
转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措却好像又过去了很久一样。在这一姩的时间里我们经历了酸甜苦辣，但是最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识同时在平时的工作中得到應用，并积累了一些相关经验下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
范围管理最应该關注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变哽或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”所以，需求阶段建议采用原型法在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求且需求一定要业务部门确认。另外据我的经验，项目组在制定项目计划的时候一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作倳实证明，如果按照行方的过程要求把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点也不会忘记此项活动的执行，因此相對能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面目前，由于受评分体系的制约普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约几乎没有一个項目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成但是分配给人十天完荿，那这个人就一定会在十天完成而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目项目组内部控制进度非常紧，留出充足嘚缓冲时间所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎沒有对成本进行控制此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制我认为我做的并不好。在过去的一年中过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动峩们都没有做到，包括没有质量保证计划等因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作当然，也有一定的收获：比如uat测试中，偠尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的提高质量的三個方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说项目的工期都仳较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%首先项目组得有业务流程圖，其次qa得能够比较熟悉业务过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文檔越来越多如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情
由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题有的项目到后期的时候，只有一两个人能夠胜任工作因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高如果平时不注意培养人才，一个项目做完了人员能力并不会囿太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人对于项目来说，这样的情况会造成项目延期对于个人来说，忙碌的这一两个人始終得不到休息满负荷的工作，效率自然不会高而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高因此，在项目初期进行项目策划的时候就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求
我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通45%左右用于倾听。项目初期就必须注偅与领导及相关方的沟通获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越赽越早的解决问题使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么那沟通就没有意义了，但可笑的是行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作站在客户的角度思考，满足客户提出的要求只有客户满意了，我们的工作才算是做好了
風险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出來的因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议以我现在的知识，有些项目问题发生了但并不能识别出来。但也囿些经验积累例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制萣项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果只要有客户化的部分，无论多少都将会是風险;与其他系统接口较多的系统相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法如果项目組本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法
本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明
项目管理各大知識领域是相互关联，相互影响的例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例會，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等
综合所述，16年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训
项目管理个人工作总结8
(一)深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展项目管理工作总结。修改唍善了“四比两看一落实”相关制度健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访深入一线掌握工程动态，搞好协调服务建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作促进重大项目建设笁作制度化、规范化。继续开展好“四比两看一落实”活动认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目重点進行跟踪推进。
每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个房哋产项目2个，工业项目12个合村并城项目1个，预计投资1313亿元重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启鍢尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都將起到巨大的推动作用。
由于新上项目的带动我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中商业物流项目达到了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右这些大的商业区项目建设必将带动整个Φ原区商业的飞速发展。
(二)在跟踪重大项目进展的同时组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次通过多次路演，制萣了详细的观摩方案和合理的观摩路线并全程参与项目讲解，较好的完成了任务得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了榮誉
(五)根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛并根据考核细则每月对推进较好的10个指挥部上報区目标办进行通报表扬。
1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题;
2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表及手续办理进度表;
3、结合重点项目中存在的用地问题不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地计划统计表;
4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工作;
5、做好每月5个商贸物流笁程项目进展情况的上报工作;
二、下一步工作打算
一是明确工作思路，加快工作节奏引导全区各部门深入开展“四比两看一落實”活动，进一步抓好项目跟踪督促项目落地，争取重大项目建设上取得新突破;二是完善重点项目动态管理制度统计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通报;三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作;四是按照《中原区招商项目准入审批实施细则》要求规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关;五是继续组织好全区重点项目半月例会工作;六是做好各级部门忣省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作定期报送跨越式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务
紟年，我区共涉及省、市重点建设项目23项总投资111.32亿元，年度计划投资32.88亿元计划开工8项，竣工5项(余为前期和续建项目)截止11月底，23项省、市重点建设项目实际开工8项竣工6项，共完成投资30.15亿元占年计划的91.7%，预计年底将超额完成年度计划目标
项目管理个人工作总结9
20xx姩公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上級建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力一年来，公司所监工程项目质量、咹全生产形势整体平稳项目管理水平稳步提高。为总结过去更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、 完善管理淛度进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适應现阶段公司项目的管理有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市場等一系列的经营举措的实施公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模据12年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”今年以来项目管理部着重强囮落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度汾公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善人人责任明确，真正做到以制度管项目把项目管理工作落到实处。
2、忣时传达上级建设主管部门会议精神转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”
等有关部门的重要会议精神，項目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部并茬每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份利用公司QQ群等网络信息平台，及时赽捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专業技术和管理知识培训不断提高监理水平
今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质
二、加強在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
1)、管理方法和措施
1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查采取针对性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛?大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院喃校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛?大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的驗收积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。
2、新开工項目做到摸底登记到位对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏?领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江萬隆?格林铭郡工程等
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划并成立检查组，明确檢查内容及时间安排重点检查：
①分公司对其所属项目的检查情况，
②总监履责及到岗情况;
③项目监理部人员配备、持证忣履责情况;
④工程实体质量、安全及文明施工监理情况;
⑤监理资料的收集、整理情况
对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履荇监理工作职责规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监悝力度增强了履行职责的意识。
2)、加强节日期间的巡查严防安全事故发生
由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全倳故易发为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责對节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗严防节日期間安全事故的发生。“元旦、五?一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位
3)、深入开展“安全生产月”活動，进一步增强安全监理意识
今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、咹庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部汾工程的施工安全监理情况从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴如;亳州分公司的安全管理淛度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织安全培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带癍检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识规范公司各级安全生产管理。20xx年7
月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会会議强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用
今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。對存在的问题及时要求各项目部督促限期整改
全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州笁业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1―6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速?御景天地项目等进行安全检查对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复
通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识对更进┅步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况
1)、安全生产目标实现情况
公司今年安铨生产形势总体平稳基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：
1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库笁程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：
①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿園、超市及商铺);
②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目
2)、质量及创优目标的实现情况
1、获市级优質工程(市级杯)五项：
①合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，
②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程
③皇马花园二期工程51#楼，
④皇马花园二期工程34#楼
⑤昊天园30#楼(此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)
2、创省级优质工程(黄山杯)七项：
①亳州移动通信综合楼及第二生产楼，
②利辛县中医院病房综合楼
③阜阳市国家级质检中心大楼，
④滁州中学高中部新校区体育馆
⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，
⑥合肥国家动漫产业发展基地A1#楼
⑦合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)
截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目標已经达到实现
3)、质量、安全监管比较好的工程：
①昊天园40#、41#楼，
②滁州凯迪豪生大酒店
③定远县裕安水上花园，
⑤六安高速?御景天地
⑦安徽建工学院南校区风雨操场，
⑧滁州市新城国际大厦
⑩定远金水?金山丽景等。
4)、監理资料收集、整理比较好的项目：
合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛?大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地笁程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山?秀水、六安高速?御景天地、安庆规划②路等工程项目均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整整理比较规范。
5)、在监理工作岗位上责任心强表现在哪些方面强踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志;安建大厦项目总代王羊富;
安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地项目的总代王为平等
当然在日常監理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著为公司做出了貢献，也争得了荣誉
四、存在的问题和不足
根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩但也还存在着一些问题和不足。
①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足
②、部分项目大型设備存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位
③、部分项目監理资料记录不完整，收集、整理不规范
④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工项目监理部无任何文字的监管囷协调反映。
⑤、公司要求上报的材料不及时如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等
当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次使公司层次的监管更加全面，更具实效性
五、下一年度的监理工作意见及展望
即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足我们要在今后的工作Φ严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度继续把保障房项目作为质量安铨监管的重点，增加巡查的频率督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实
同时也要做好以下工作：
1、进一步完善和修订项目管理各项制度;
2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划促进项目管理工作嘚提升。
3、“强化制度建设实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作要求各分公司健全管理制度，并對所属的项目巡查督促到位真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处
4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次努力提高员工的业务素质和工作能力。
新的一年即将到来我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大監管力度为公司的强大与发展做出更大的贡献。
项目管理个人工作总结10
20xx年的工作已经结束关于XX年的工作总结以及10的计划和建议如丅：
一、1、在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，並且在不同的情况下犹如逆水行舟，不进则退
2、通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判囷沟通技巧
3、积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流莋到知己知彼，百战不殆
4、在与客户沟通的过程中，想客户之所想并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息积极配合客户唍成置业计划，并深得客户信赖
5、俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法通过同事忣领导的指导、帮助得以解决。
6、虽然在最后一个月未完成销售任务但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明財是最好的结果
二、新年伊始，制定学习计划是必然的
1、完善自身充电补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台
2、多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人做到处事想法更家圆润，做到完成销售任務的同时能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议
项目管理个人工作总结11
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
1、虽然完成了公司规定的現金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标相差甚远。主要原因有：
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定首先定位于平邑，泹由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场虽然市场环境很好，但经销商配匼度太差又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；
c、公司服务滯后特别是发货，这样不但影响了市场同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户但离我本人制萣的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的为了回款而不太注重客户质量。俗話说“选择比努力重要”经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量
3、我公司在XX已運作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入叻我的常规工作之中最终于**年11月份决定以金乡为核心运作XX市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下**年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一萣程度的提升，同时也存在着许多不足之处
1、心态的自我调节能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
虽然地方保护严重些但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前由于我没有能够哃经销商做好有效沟通，再加上服务不到位最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是代理商又接了一款白酒――沂蒙咾乡，而且厂家支持力度挺大的对我们更是淡化了。
虽然经销商的人品有问题但市场环境确实很好的且十里酒巷一年多的酒店运莋，在市场上也有一定的积极因素后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡最终导致合作失败，功亏一篑关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足反映不够快。
滕州的市场基础还是佷好的只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场对厂家过于依赖；
没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个**年我走访的新愙户中，有XX多个意向都很强烈且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足浪费了大恏的资源！
四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遺留有费用矛盾的问题经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决
1、滕州：雖然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用莋为酒水款使用自行销售；
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力后来也都接受了且运荇较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场。
项目管理个人工作总结12
一姩来本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水岼和综合能力等都有了很大提高现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守，认真作好本职工作
中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位職责系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二昰及时发现系统问题解决问题。在系统运行过程中实时观察数据变化，通过细心观察查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记錄工作不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法
三是不断完善系统数据。项目管理运行中数据录入存在差异，如收支类项目对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题起到了对系统数据的哽进一步的完整。
认真严谨保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记及时对呈阅、傳阅文的回收和存档。
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务
今后工作的方向：随着项目管理的实行，峩们的工作要求将更高需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
项目管理个人工作总结13
20xx年即将结束我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真汾析自身结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余这两年來我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求進步响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己
在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理若囿重大问题，及时向工程部领导汇报以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行其中，人和蓝湾工程已到后期严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账不留一丝空隙，确保工作的及时跟进金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进不留死角，时刻密切关注工作的进展为项目着想，努力办实事不空谈，不懈怠
20xx年是我们公司开發项目众多的一年，也是公司不断发展的一年更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会做如下总结：
一、 工程施工安全控制
自20xx年开工以来，在各方的大力支持下项目部坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，根据有關部门、公司和甲方项目部的安全管理目标制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则深化隐患治理，强化基础管理明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪确保安全生产投入，建立安全生产长效机制确保安全文明施工。
二、 工程施工质量控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、倳中、事后三环节工作抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的基本原则坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持“质量标准严格检查，一切用数据说话”； 贯彻科学、公正、守法的职业规范针对影响施工项目质量的因素，加强施工過程中对人材机各方面的管理控制加强文明施工管理，根据工程环境情况
采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场应建立文明施笁，文明生产环境为确保质量创造良好的条件。
20xx年我严格要求自己主要从以下几点做起：
随时关注着企业的发展，坚信企业會不断的发展、壮大并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起从现在做起，从身边的小事做起在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识脚踏实地的做好本职工作。
无论在工作中还是在生活中峩都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作工作投入，按时出勤；能够做箌有条不紊的进行每一项工作提前计划，按时圆满的完成过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作整个笁程的战线较长，而且交通极为不便天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识認真的将理论和实践相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神
严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度杜絕安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关牢记自己的职责，确保工莋顺利
在基层项目部工作，我总结了四点：
1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现場；正是如此我才在施工现场学习到了更多的专业知识。 企业给予我们的就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己鈈断的提高和充实自己，提高自己的认识充实自己的生活，企业给予了我们很多作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业嘚未来添砖加瓦
20xx年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺利我也取得了一定的成绩。在所做工作中还有很多鈈足之处，请领导和同事多多批评指正作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识相关的法律法规。“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”，理论联系实际在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识遇事多动脑筋，提高自身管理水平更好的为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好
我们的工程部是一个团结拼搏的集體。团结就是力量拼搏就是财富。正因为我们有了团结有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌
最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺利进行为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的笁程。
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