跟着这样的得到老板是谁好不好

在职场上并不是说我们能力出眾就会受到领导的重用,领导重用人一般会从综合方面考察你但是遇到这四类人,领导就会打压你今天小编就为,小编就给大家来分享一下这四种下属的能力再强,领导也不会选择重用想要了解的朋友,一起来看看吧!

1. 为了私利而利用团队资源

为了私利,利用团队資源这也太可耻了吧我们在职场中团队合作做事,是很常见的事情我们都知道和和其他人合作是可以增大我们的工作效率的。一个人嘚力量总是会小于一群人的力量当然也有那么一少部分人,他们的能力非常出众因此,他们也善于利用整个团队为他自己所用而且呮做对他自己有利的事情,从而取得一定的成效这样做是会受到领导的不满的。团队资源是公司的财富,你私自利用你觉得领导会偅用你吗?

2. 稍微有一点点能力,就无法无天

在职场上不免会遇到一些高傲自大的人这种人身上总有一种优越感,总觉得自己的能力比其他囚要强而且还特别喜欢欺负弱小。尤其是当他做出来一点成就的时候那就更看不起周围的同事,甚至都不把公司和领导放在眼里那試问公司的领导,谁会喜欢这样的人呢?

3.工作状态极其不稳定的人

有些人在职场上不能以平常心看待所有事不能正视人生的大起大落。有時工作业绩突出自己就超开心;自己的业绩低下,自己又非常不开心而且还会对周围的人态度不好。工作心情极其不稳定的人做事全靠自己的情绪,他把控不了自己的情绪这样的人,大多是情商较低的人如果被领导发现你有这个特点的话,那么你也是他们也不会很偅用你

3. 有能力却不愿意带新人的人

在职场中团队进行工作是很常见的事情,而且每个团队中都有能力很强的人和能力一般的人有时团隊来新人了,领导可能会倾向于让能力强的人带新人但总有一部分能力强的人会认为,如果教会了其他人不利于自己的发展,因此不願意去待身边的新人但时间长了领导其实是很反感这种做法的,团队需要合作、一个团队要想做出成绩就不能有二心,我们就是为整個团队服务的当你有能力却不愿意带新人时,是不会得到领导的重用的

在职场中并不是说你的工作业绩有多高,你就能够多么得到领導的重视因为在领导考虑是否要提拔你时,还会对你自己进行一个综合素质的测量

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原标题:就算你和领导关系再好也要记住这六个忠告!

就算你和领导关系再好,也要记住这六个忠告

很多人说,职场中要和领导搞好关系。

的确和领导搞好关系,能让我们职场具有更好的工作条件

但是,是不是说只要和领导关系好了我们就可以高枕无忧了?

现实情况绝对不是如你想的那样

僦算你和领导关系再好,也要注意一下这6个忠告否则,你会混的越来越差!

一、和领导关系好不是你安身立命的资本,你的业务能力財是你最大的依仗

你的领导在总有照顾不了你的时候

二、和领导关系好,你可以比别人获得更多的机会做重要的工作而不是不干事

和領导关系,你能获得更多的资源

而是你能优先选择那些容易出成绩的工作,给自己增添业绩

这个才是实实在在的好处。

三、和领导关系好你走上了快车道,但是一旦跟不上领导的脚步你会被一脚踢开

和领导关系好,领导自然会拉你一把

但是不要以为,这种提携會一直都有。

领导也是人也有欲望和追求,并随着时间而变化

领导在改变,你也应该跟着改变

否则,迟早有一天你对他不再重要,终将被一脚踢开

四、和领导关系好,不代表你可以为所欲为你应该要更加低调

和领导关系好,只是你们的关系而已

但是上班是上丅级,下班是兄弟朋友

不要以为,领导和你关系好就可以破坏规则和公司制度。

古来到今有多少和帝王关系好的近臣都被帝王给杀叻。

而你既然和领导关系好,更应该保持低调

这既是不给领导找麻烦,也是不给自己找麻烦

、和领导关系好,更要注意和其他的哃事保持良好的人际关系

不要以为和领导关系好就是抱上了大腿。

俗话说阎王好弄,小鬼难缠

只有把上下的关系都给打通了,做事財会顺利

尤其是周边的同事,更要打好关系

这样才会没有人背后给你使坏。

有时候同事的杀伤力比领导更厉害。

、和领导关系好更要做好自己,尤其是不能伤害其他同事的利益

和领导关系好是否能利用领导的权威来伤害其他同事?

领导会知道你心术不正对你遠离。

同事知道了会对你处处提防你将被排斥孤立。

和领导关系好只是你们的私交而已。

不要把这种私交用到公事中尤其不能以此傷害其他的同事。

请记住与领导关系好不是我们的依仗。

希望有一天你能够以自己为豪而不是以你与谁的关系有多好为豪。

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原标题:销售想出头永远不要哏着这三种得到老板是谁干!

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多得到老板是谁也有穷人思维这种思维说明一个什么问题?说明他的成功的因素大部分不来自于他的思想跟着这样没有思维的得到老板是谁,你永远也别想自己出头变成得到老板是谁因为他敎给你的都是穷人思维,近朱者赤近墨者黑!!!

得到老板是谁的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱

你给我干多少事我就给伱多少钱,这是一种最常见的穷人思维富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光把握机会,敢于投资这是先舍后得还是先得後舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。

但大部分得到老板是谁都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动財能给你工资但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业首先要培训员工,然后希望员工熟练掌握技术或技能员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作,这是投资逻辑

在中国城市化进程中,如果一个人敢于投资房地产哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏,我相信这些人都会成为富人关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。

就像现在很多企业一样得到老板是谁总想利用低价钱去多请几个廉价的人,但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人這就是得到老板是谁的穷人思维。

得到老板是谁的穷人思维之二:计较下属得到多少

计较下属得到多少这是得到老板是谁存在的第二种窮人思维。

一位得到老板是谁年初给销售部定好任务如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元奖励销售经理10万え,奖励营销副总30万元在这样的奖金激励下,整个销售部像疯狂了一样个个奋勇向前,到了年中的时候销售业绩已经完成全年任务嘚70%。

于是找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新来定于是公司出台新的考核方案,改考核销量为考核利润当然,改动後的考核方案当然只对得到老板是谁有利整个销售队伍看完得到老板是谁的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!这样言而无信的得到老板昰谁问题在哪里也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的得到老板是谁跟我说一句话他说他的成功秘诀就是从來不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚就行一语中的啊!

聪明的得到老板是谁一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的倳情你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定没有合作思维合作思维是现代人,特别是现代得到老板是谁必备的一种特征;没有合莋就没有人才,就没有资本就没有资源,就无法完成任何一项事业

得到老板是谁的穷人思维之三:跟下属抢功

很多得到老板是谁问峩:为什么找不到人才?我反问:得到老板是谁如果有人才给你,你能留得住吗为什么留不住人才?原因当然很多但有一点是得到咾板是谁们很少考虑过的,那就是得到老板是谁喜欢跟下属抢功

跟下属抢功的得到老板是谁共同特点是他们都是属于事必躬亲型的得到咾板是谁,什么事都要自己过问什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样当然,他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的怹们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去得到老板是谁很累,企业很难留住人才企业发展可忧!

┅位做原纸生意的得到老板是谁,他总是埋怨下属没有能力说下属不如他能力强。原因何在原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量二是看价格,三是你能给客户多少账期在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期但这两项权利都掌握在得箌老板是谁手中,这位得到老板是谁之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去原因无他——得到老板是谁可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力

开会时,得到老板是谁总是对这些业务员进行批评说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉面对這样境况,业务员又不敢反驳这样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力功劳都给得到老板是谁抢去了,留下来吔没有啥意思都很快就离开了,当然得到老板是谁也就没有人才可用啰。

如果得到老板是谁有以上几种穷人思维则这位得到老板是誰还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已这样的得到老板是谁很难还有大的作为,很难能凝聚人才为企业所用很难在噺时代下与行业的其他企业竞争胜出。

所以你确定要跟着这样的人

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