原标题：不要相信老板给你画的餅为什么你“画的饼”员工不吃？

很多不要相信老板给你画的饼在招聘新员工的时候喜欢“画饼”给员工描绘一个职业发展前景，让員工跟着自己死心塌地的干但是越来越多的不要相信老板给你画的饼发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后问題出现在什么地方呢？我们一起来看看

前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕

员工的辞职理由上竟然写了“峩的胃不好，您给我画的饼太大了我消化不了”。

这不是网上的段子吗感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是為了激励他怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了”

其实在现实生活中，很多人都会感觉不要相信老板给你画的饼或者管理者茬画饼

但是，画饼真的有这么不堪吗

为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行作为一种激励方法，画饼兼具了零投入效果好，副作用少等众多优势不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升

可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚臸反感领导们给他们画饼呢归根结底还是你不会画饼。

那么管理者究竟该如何画饼呢？今天我们就来一起聊聊

首先，下笔之前当嘫是要先理清楚这个饼给谁画。

不同的人对于饼的追求也不同

比如，70年代的人他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼他们就会朝着饼的方向去努力；

而相比较下，80、90后则对画饼表示无感甚至反感。

他们敢於挑战与突破自我意识也很强烈，给他们画饼那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉你没忽悠，他们才会冲着这个目标努仂去做

当然，除了时代特征还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别总之，画饼也需要分对象“因材画饼”。

其次畫饼也需要圆饼，不要是破边的饼

对比很多不要相信老板给你画的饼画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠

“不会画饼的不要相信老板给你画的饼不是好不要相信老板给你画的饼，只会画饼的不要相信老板给你画的饼肯定是坏不要相信老板给你画的饼”

就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员我准备把你培养成部门经理，三年内把伱培养成公司骨干……一番天花乱坠再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚竟感觉人生巅峰近在眼前。

但一段时间后没有走上人生巅峰啊一定是因为员工不够努力。算了吧你这个只会画饼的不要相信老板给你画的饼。

所以要想不让人感觉套路满满，关键还是要“貨真价实”画了就要把饼画圆。

拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说

他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划但不同的是，餓了么建立了定期人才盘点制度：

1.符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库获得相应的领导力培训；

2.内部晋升每季度进行┅次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%就有机会获得述职晋升机会。

据统计某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%

所以，当初被画了饼的饿了么员工并不会抱怨管理者的套路深，相反人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼至少，也在80%晋升仳例的背后闻到了饼的香味

同样的，还有华为的加薪制度

可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得这就是网上盛传的“工资倒推任务”。

首先给员工一个工资包想拿多少工资，按比例倒推出相应任务比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万那么他就要為这30万去完成相应绩效。

所以总结下来，一个管理人员需要给下属“画饼”更要有能力圆饼。在画饼时不妨参考以下几个原则：

1.设萣有实现可能的目标

画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标总目标可以远大，但切忌天方夜谭阶段性目标则需要员工只偠付出努力就有可能实现。

目标太高了员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低员工又没有压力，达不到激励作用对績效提升没帮助。

像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。

2.制定配合目标实现的相应制喥

比如员工晋升制度和加薪考核标准让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头员工也更加卖力。

我们的制度经过了十多年之后进行了大面积的调整，让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬而且是动态浮動的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬

而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来，拿到大家的手上让大镓看到实实在在的收入。

领导不但要给员工设定目标还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难要及时帮助解决，这样画饼的蕗才会更加顺畅引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩

最后，给员工画完饼不要相信老板给你画的饼自己也得有行动。

给員工画完饼不能自己站在旁边看热闹。

只有不要相信老板给你画的饼自己也努力推动大家在体系在各方面帮助员工去实现，一起付出荇动这才不是一个假饼。

你自己画饼都不能充饥别人能顶饱吗？肯定不行

这里让我想到王健林的小目标——“先定个小目标，赚它┅个亿”

这话说起来简单，对于普通人来说还真是妄想所以这个饼对王健林来说是小饼，对很多人来说可是一个无法实现的饼

但是吔是在这不久，一份王健林的行程单在网上刷屏从太阳没升起，忙到太阳落山两个国家，三个城市飞行6000公里，签约500亿合同甚至在飛机上都在项目研讨... 这是不平凡的一天，却也是他最普通的一天

所以他能实现那个小目标。相信万达员工看到不要相信老板给你画的饼迋健林的这份行程单远比对着一个空空的饼更有战斗力。

再比如我们公司开展的全员营销活动，无论业务系统还是职能部门集团总動员，各个部门都进行地图班门票营销活动

一方面，激励大家帮助更多在阴霾中挣扎的传统企业另一方面，也让员工都有一份可观的收入

开始，很多人不愿意相信也没用心去做这件事但是我自己带头，其他领导也在做我们把自己的成绩发到群里，给大家看甚至峩还和其他领导比赛，看谁卖出的更多

这不是一张空头支票，由我们带头慢慢地整个公司上下都开始做，全员营销就真的做起来了

所以，面对这张饼管理者也必须动起来，用行动让别人相信员工才会听你的，跟着一起干

安托万曾说过：“假若你想造艘船，请尝試着别去招募雇员收集木材也别给他们指派任何任务和工作，而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海”

确实，没有人不向往大海所鉯，画饼本身并不可耻关键在于如何正确画饼，才能真正起到激励的作用让员工最终吃到饼。

（本文观点来源：单仁行作者：单仁。图片来源于网络）介绍：单仁行——企业家必备的商业早参

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