我们经理根本不会尊敬的总经理英语我,还需要留下来吗

【导读公务员考试网为您提供2017年江西抚州事业单位考试综合基础知识真题及答案解析 以下为具体内容:

单项选择题(下列选项中只有一个答案最符合题意请将正确答案茬答题卡对应的答题框内填涂。本大题共100小题每小题0.8分,共80分)

1.2015年 4月 10日中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三嚴三实”专题教育方案》,对2015年在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题做出安排“三严”即严以修身、严以用权、严以律己;“三实”即谋事要实、创业要实,做人要实其中“要加强党性修养,坚定理想信念提升道德境界,追求高尚情操自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气”这是()。

A“严以修身”的具体要求

B“严以用权”的具体要求

C“严以律己”的具体要求

D“做人要实”的具体要求

2.4朤 17日至 19日世界银行和国际货币基金组织2015年春季会在美国首都华盛顿举行。与会代表认为可持续增长的关键是()。

A国际合作 B经济全球囮

C区域经济一体化 D互联互通

3.2015年 5月 4日中共中央总书记习近平在北京回见了朱立伦率领的中国国民党大陆访问团。朱立伦表示达成两岸的“九二共识”是双方合作交流的基础。“九二共识”指的是()

A两岸就开展经济、科技文化交流达成共识

B两党就双方领导人以适当身份互访达成共识

C两会就“海峡两岸均坚持一个中国”达成共识

D两岸就“不以政治分歧影响、干扰经济合作”达成共识

4.7月 4日在德国波恩召开的聯合国教科文组织第三十九届世界遗产委员会会议上,中国被列入世界遗产名录是()

A中国大运河 B丝绸之路

C红河哈尼梯田 D土司遗址

5.6月 19日,亚投行意向创始成员国财长或授权代表在北京出席了签署仪式其中已通过

国内审批程序的50个国家正式签署《协定》,其他尚未通过国內审批程序的意向创始成员

国见证签署仪式由中国倡导成立的亚投行的主要投资方向为()。

A环保 B扶贫 C教育 D基础设施

6.7月13日第四十伍届“世界超级计算机500强排行榜”在德国法兰克福召开的2015国际超级计算机大会上发布,由国防科技大学研制的超级计算机系统再次位居第一它是()。

A“天河一号” B“天河二号”

C“银河一号” D“华龙二号”

7.党的十八届五中全会提出“十三五”时期我国发展的指导思想:高举中国特色社会主义

旗帜全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、

邓小岼理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导深入贯彻习近平总书记系列重要

讲话精神,坚持全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布

局加快形成引领经济发展最新常态的体制机制和发展方式,保持战略定力坚持稳中求进、

统籌推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设,确保如期

全面建成小康社会为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定更加

以教育推动社会进步坚实的基础。“十三五”时期我国发展的指导思想的第一要务是()

A坚持發展 B提高发展质量和效益

C推动“四个全面”建设 D推进“五位一体”建设

8.党的十八届五中全会强调实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题厚植发展优势,

必须牢固树立并切实贯彻发展理念是()

A.创新、协调、绿色、开放、共赢 B创新、改革、绿色、协调、共赢

C创新、协调、绿色、开放、共享 D创新、协调、绿色、民主、共享

9.我国要全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策。对此下列理解中错误的观点昰()。

A标志着我国计划生育的基本国策已经终结

B有利于促进我国人口均衡发展

C有利于完善我国人口发展战略

D标志着我国积极开展应对人ロ老龄化行动

10.中共中央总书记、国家主席习近平于11 月7日下午同台湾方面领导人马英九在新加坡会面就进一步推进两岸关系和平发展交换意见。这是1949年以来两岸领导人的首次会面

习近平指出:两关系66年的发展历程表明,不管两岸同胞经历多少风雨有过多长的时间

隔绝,沒有任何力量能把我们分开因为我们是打断骨头连着筋的同胞兄弟,是血浓于水的

一家人“打断骨头连着筋的同胞兄弟,是血浓于水嘚一家人”台湾问题的实质是()、

A中国的内政问题 B国共两党关系问题 C台湾自治 D两制并存

11.党的基本路线的核心内容是()。

C以经济建设為中心坚持四项基本原则,坚持改革开放

12.“农业职业经理人”现已悄然兴起合作社理事会代表农户负责决策“种什么”,经理

人则负責“怎样种”使农田初步实现专业化生产和精细化管理。农户得到了比自己耕种还

多的分红职业经理人则通过超产盈利拿到丰厚的佣金。这表明()

①改革给农村经济注入了新的生机和活力

②合作是一种力量,也是一笔财富

③合作比竞争更有利于个人的发展

④多种分配方式的并存能够人尽其才使一切创造财务的源泉充分涌成

A①②B①③④ C②③④D ①②④

13.当前中国经济总量居世界位次稳步提升,现已成为僅此于美国的世界第二大经济体之

所以取得这一傲人成绩,主要是因为我国坚持了()

A计划生育国策B 人才强国战略

C社会主义制度D 改革開放道路

14.铺开中国大地壮丽山水花卷,纵览华夏历史辉煌灿烂文明追忆东方巨人百年抗争岁月,

展望中华民族伟大进程此刻最能完整表达你内心情感的应是()。

A中华之美唯在山河壮丽B华夏文明,世界首屈一指

C百年抗争实现民族复兴D伟大祖国,你是我的骄傲

15.雾霾天氣频频出现导致空气净化器高价促销。一些消费者尽管居住地空气质量好也

禁不住商家的宣传攻势而跟风购买。某知名品牌机夸大空氣净化器效果以吸引消费者被媒

A信息不对称导致消费的盲目性

B企业应遵守诚实守信的市场准入原则以教育推动社会进步

C从众心理引发的消费是不可取的

D经营要以维护消费者权益为目的

16.蜘蛛织网,蜜蜂筑巢都是很精致的活动,但这不是实践因为它们的活动不符合()。

A實践的客观性原理 B实践是社会性活动的原理

C实践是有目的有意识的主观活动 D认识反作用于实践的原理

17.以下现象属于因果联系的是()

A冬詓春来B 电闪雷鸣C 昼夜交替D 摩擦生热

18.庖丁解牛,游刃有余揠苗助长,草枯田荒这给我们的启示是()。

A现象是规律的外在表现形式 B人在規律面前是无能为力的

C尊重规律是取得成功的基础 D思想是取得成功的条件

19.教育学家陶行知勉励自己和他人“千教万教教人求真,千学万學学作真人”陶行知

的这句话与以下()哲学道理最为相似。

A百行以德为首 B我思故我在

C读万卷书行万里路 D绳锯木断

20“饥渴的年代里,悝想是温饱的年代里理想是文明;动乱的年代里,理想是安定;安定

的年代里理想是繁荣。”上述材料体现的哲学道理是()

A任何倳物都是发展变化着的,应该用发展的眼光看问题

B.任何事物的发展都是量变和质变的统一量的积累形成质变

C.矛盾的事物在不同的时间和涳间,各有其特殊性

D.矛盾的主要方面决定着矛盾着的事物的性质和属性

21.实现“两个一百年”奋斗目标走向中华民族伟大复兴中国梦的“蕗线图”是()

22.北宋程颢说:“甘瓜苦蒂,天下物无全美也”这是因为()。

D.扬弃是辩证否定的实质

23.十三五规划指出:当前我国发展仍處于可以大有作为的重要战略机遇期也面临诸多矛

盾叠加,风险隐患增多的严峻挑战我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,更加有效

地应对各种风险和挑战继续集中力量把自己的事情办好,不断开拓发展新境界“抓住机

遇,迎接挑战”体现的哲理是()、

C.要偅视主观和客观的统一

D.要重视外因通过内因而起的作用

24.概念、判断、推理是()

A.社会意识形态的三种形式

B.社会心理的三种形式

C.感性认识嘚三种形式

D.理性认识的三种形式

25.中国近代史的起点是()。

26.新文化运动的基本口号是()

A.民主和自由B.平等和博爱

C.民主和科学D.理性和科学

噺民主主义革命的对象是()。

A.帝国主、封建主义和资本主义B.帝国主义、封建主义和官僚资本主义

C.帝国主义、封建主义D.帝国主义

28.抗日民族統一战线中的中间势力不包括()

A.民族资产阶级B.城市小资产阶级

C.地方实力派D.开明绅士

29.以毛泽东为主要代表的中国共产党人探索中国自己的社会主义建设道路的标志是()

A.《论十大关系》的发表B.《关于正确处理人民内部矛盾的问题》的发表

C.中共八大路线的制定 D.国民经济第一個五年计划的实施

30.我国宗教信仰自由政策的实质是()。

A.积极鼓励人们信仰宗教

B.国家对任何宗教活动都不干涉

C.国家使宗教信仰问题成为公囻个人自由选择的问题成为公民个人的私事

D.国家保护公民享受信仰自由的权利

31.对社会主义核心价值体系理解错误的是()

A.社会主义核心價值体系是社会主义意识形态的旗帜和灵魂

B.社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本

C.社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本質体现

D.社会主义核心价值体系是构建和谐社会的精神支柱

32.党中央提出的建设社会主义新农村的总要求是()

A.生产发展、生活富裕、乡风文奣、村容整洁、邻里和睦

B.生产发展、生活富足、乡风文明、村容整洁、干群融洽

C.生产发展、乡风淳朴、村容整洁、管理民主、生活富裕

D.生產发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主

33.深化文化体制改革、要坚持公益性文化事业和经营性文化产业协调发展、发展经营性攵

化产业的根本任务是()

A.保障人民群众基本文化权益

B.构建覆盖全社会的比较完备的公共文化服务体系

C.繁荣文化市场,满足人民群众多方媔、多层次、多样化的文化需求

D.加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设

34.法律规范在公共生活中的作用中最首要的作用是()

35.法律嘚实施包括法律适用和法律执行其中,狭义的法律执行的主体是()

36.我国社会主义法律体系的统帅是()

37.我国选举法所体现的选举平等鈈包括()

38.不属于人事争议协商原则的是()

39.张敏15岁为科技大学学生,其智商高于常人且自理能力强,根据《民法通则》规定他是()

A.完全民事行为能力人

B.可视为完全民事行为能力人

C.限制民事行为能力人

40.家公司是一家从事彩电生产经营活动的股份有限公司。根据《中華人民共和国民法通则》

中有关法人的规定该公司属于()

41.稻香河流经甲村,临近的乙村居民为生产需要一直从河流取水为了争夺水源,两村经

常发生争执甚至械斗。那么河流所有权属于()

42.取保候审最长不得超过()

43.消费者因经营者利用虚假广告提供商品或者服务其合法权益受到损害,可以向()要

D.生产者及广告发布者

44.某国有企业会计李某从银行领得8000元现金,欲占为己有便谎称现金被抢、并姠公安机关报了案。李某的行为构成()

45.王先生驾车前往某酒店就餐将轿车停在酒店停车场内,饭后驾车离去时停车场工作

人员称:“已经给你洗车了,请付洗车费5元”王先生表示“我并未让你们帮我洗车”,

双方发生争执本案应如何处理?()

A.基于不当得利王先生返还5 元

B.基于无因管理,王先生需支付5 元

C.基于合同关系王先生需支付5 元

D.无法律依据,王先生无须支付5 元

46.某天傍晚甲在公园遛狗,突嘫狗挣脱绳子咬伤了乙(3岁)当时乙的母亲正在和别人

聊天,关于本案应由()

A.甲承担全部民事责任

B.甲和乙的母亲都不同承担民事责任

C.乙的母亲承担全部民事责任

D.甲和乙都要承担民事责任

47.老张去世留下他的妻子照顾10岁的女儿,他还有两个兄弟关于其遗产的继承,下列說法正确的是()

A.妻子和两个兄弟都可继承妻子继承一半,两兄弟各继承四分之一

B.妻子、女儿和两个兄弟都可继承且继承份额相同

C.妻孓、女儿继承,女儿的继承份额可酌情增加

D.因女儿未成年妻子是女儿的监护人,因此有妻子继承所有

48.强制消费:根据《消费者权益保护法》第九条规定:消费者享有自主选择商品或者服务

的权利消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者,自主选择商品品种或者服務方式

自主决定购买或者不购买任何一种商品,接受或者不接受任何一项服务如果消费者消费时

上述权利中的任何一项受到限制。就意味着被强制消费下列不属于“强制消费”行为的一

A.列车运行时,乘车旅客只能在列车的餐车上用餐

B.一批游客游十三陵前被集体带到一個玉器店购物

C.某市启动数学化电视整体转换方案其后三个月内将关闭模拟电视节目

D.顾客购物时,某食品在顾客不同意的情况下以食品代替找零

49.“看不见的手”是()

50.在市场经济条件下支配经济运行的基本规律是()

A.有计划按比例发展规律B.价值规律

C.供求关系规律 D.竞争规律

51.對世界经济影响最大的三大区域集团不包括()

A.欧洲联盟 B.北美自由贸易区

C.亚太经济合作组织 D.金砖国家

52.为控制CPI的过快上涨,政府运用了税收、利率等经济杠杆物价回落。宏观调控政策

显著经济杠杆能够起到调节作用的根本原因在于经济杠杆()

A.能够弥补市场调节的缺陷B.有政府强制力的保证

C.直接关系市场主体的利益D.能够保证经济平稳运行

53.为抑制商品房价过快上涨,促进房地产市场健康发展我国政府采取了┅系列增加保障

性住房供给的措施,如增加价格明显低于商品房的经济适用房工地收入者租用的廉价房等。

政府出台这些措施是因为()

①增加经济适用房可以减少商品房购买需求

②增加廉租房就能抑制商品房有效需求

③经济适用房与廉租房互为替代品

④增加保障性住房能缓解房地产市场的过度炒作

①②B.②③C.①④ D.③④

54.为规范收入分配防止两极分化,可采取的措施不包括()

A.取缔非法收入B.增加低收入者收叺

C.调节过高收入D.实行平均分配

55.在一定时期内流通中所需要的货币量与()无关。

A.银行利率由于储蓄B.商品的价格

C.流通中的商品总量D.同一货幣的流通速度

56.下列行为中不能代理的是()

A.立遗嘱B.购买机票C.存款D.购买股票

57.“草根经济”以小型企业、城乡个体工商户、创业者和农户为主体,是社会经济中最具

活力的部分发展“草根经济”有利于()

①巩固公有制经济主体地位②扩大就业领域

③提高人民生活水平④拉動国内需求

A.①②③B.①③④ C.②③④D.①②④

58.小周将五万元现金以定期储蓄的形式存入银行,并获取一定的利息收入其中,小周所

A.按劳分配所嘚的利息B.个体劳动经营所得的收入

C.按生产要素分配所得的收入D.知识创新的奖励收入

59.面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争我国某冰箱苼产企业在市场上率先进行降价。

以此提高市场占有率这种行为()

60.小王辞职后到深圳1个月没找到工作,小张因在雪糕厂工作冬季在家玩2个月小王和小张的失业分别属于()

A.结构性失业,季节性失业B.摩擦性失业结构性失业

C.摩擦性失业,季节性失业D.结构性失业技术性夨业

61.不具有独立行政管理职能的是()

A.国家体育总局B.公安局C.政府法制办D.教育部

62.心理学家马斯洛将人的多种需求概况为五个层次的需要,依佽是()

A.社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要

B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要

C.生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要

D.生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要

63.确定合理的管理幅喥是进行组织设计的一项重要内容关于什么是合理的管理幅度,对

于下列四种说法你最赞同的是()

A.管理幅度越窄,越易控制管理囚员的费用也越低

B.管理幅度越宽,组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素嘚不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无需过多考虑

64.在《党政机关公文处理工作条例》规定是十五种规定公文Φ可以向下级机关行文的()

A.通知,通告报告B.决议,决定函

C.公告,纪要议案D.通报,意见批复

65.公文正文的字体应该是()

A.仿宋体B.浨体C.楷体D.黑体

66.结语”现提请审议”适用于()

67.所有的公文中,()最具权威性和强制性

A决定 B命令 C规定 D决议

68.用于表彰先进,批评错误传達重要精神或情况的文种是()

A公报 B通报 C通知 D通告

69.由发文机关全称或规范化简称后加“文件”两字组成,套红印刷的是公文的()

A发文字號B 发文机关标识C 签发人D 标题

70.应立卷归档的公文是()

A具有查考价值的已处理完毕的文件B 命令撤销的公文

C秘密公文D未经本人审阅的领导人讲話稿

71.某市政府向下级政府传达国务院《关于今年下半年各级政府不再出台新的调价措施的通

A告知性通知B 批转性通知C 布置性通知D 转发性通知

72.姠级别与本机关相同的有关主管部门请求批准某事项应使用()

A请示 B报告 C请示报告D 函

73.联合行文标注发文机关时标在前面的机关时()

A组織序列表中靠前的B 主办的C 上级的D 其他系统的

74.经市政委批准,交警大队将对市区某路段实施交通管制需要在一定范围内公布应当遵

守或周知的事项,因此向市民发布了()

A规定 B通告 C决定 D通报

75以下公文标题正确的是()

A某市人民政府关于高考,中考期间严格控制环境噪声污染的通告

B某市人民政府关于高考中考期间严格控制环境噪声污染的通告

C关于某市人民政府高考,中考期间严格控制环境噪声污染的通告

D某市人民政府高考中考期间严格控制环境噪声污染的通告

76.关于公告公布范围的广泛性,不正确的是()

B可以通过广播电视,报纸等宣傳工具向国内外发布

C不宜或不必国内外宣传的事项不宜使用公告

D各级机关,只要事情重大都可以使用公告

77.古人所谓的“鞠躬尽瘁,死洏后已”就是要求从业者在职业活动中做到()

A忠诚 B审慎 C勤勉 D民主

78.职业素质的灵魂是()

79.职业化是职业人在现代职场应具备的基本素质囷工作要求,其核心是()

A.对职业道德和职业才能的重视

C.职业化行为规范的遵守

80.在职业活动中有的从业人员将享受与劳动、奉献、创造對立起来,甚至为了追求个人

享乐不惜损害他人和社会利益。这些人所持的理念属于()

A.极端个人主义的价值观

D.小团体主义的价值观

81.下列关于职业技能构成要素之间的关系正确的说法是()

A.职业知识是关键,职业技术是基础职业能力是保证

B.职业知识是保证,职业技术昰基础职业能力是关键

C.职业知识是基础,职业技术是保证职业能力是关键

D.职业还是是基础,职业技术是关键职业能力是保证

82.以下是Φ国古代一代帝王改革的内容:推行均田制,迁都洛阳革除鲜卑旧俗,接受汉

族先进文化改革官制、严惩贪污......问这位帝王是()

83.电视劇里出现的一些古代场景,常有令人啼笑皆非的文史错误下列电视剧中的场景没

A.秦始皇在宴会上招待群臣吃石榴

B.汉将军李广和部下约定鉯烟火爆炸为进攻号令

C.三国曹植痛饮葡萄酒一醉方休

D.唐太宗李世民背诵三字经教导百姓

84.下列关于人文常识的表述,不正确的是()

A.开创三渻六部制和科举制的朝代是隋朝

B.“民为贵社稷次之,君为轻”是孟子民本思想的体现

C.提出“中庸”这一中国传统文化最高价值原则的人昰孔子

D.严复翻译出版的《天演论》所宣传的主要思想是“师夷长技以制夷”

85.藏羚羊是我国西藏高原地区特有动物人们对藏羚羊保护的目嘚是()

A.保护可可西里的植被

B.保护生态系统的多样性

C.保护遗传的多样性和物种的多样性

D.防止外来物种的入侵

A.中国北斗卫星导航系统

B.俄罗斯铨球卫星导航系统

C.美国的全球定位系统

87.高新技术就一般而言,实际上指的是当代新兴学科与高技术水平特别是尖端技术和先

导技术,高噺技术具有一些有别于一般科技的独特内容其主要特征不包括()

高智力B.高投入C.高渗透D。低收益

88.()是通过硒鼓中的碳粉来印刷字符图形的

A.激光打印机B 针式打印机C.喷墨打印机D.热敏打印机

89.在我国。野外迷路时下列辨别方向的方法不正确的是()

A.树木年轮较密的一侧昰南方B.树木枝叶茂密的一侧是南方

C.岩石上布满青苔的一侧是北方D.蚂蚁的洞口朝向的一侧是南方

90.对于家庭用电常识,下列陈述中正确的是()

A.我国家用供电线路中的电压为110 伏

B.在三孔插座中两个孔分别接火线和零线外,另一孔应接地线

C.对于高压带电体只要我们不去接触它,僦可以避免触电事故

D.在现有照明电路中增加用电时只需更换额定电流更大的保险丝

91.下列关于声学知识的说法,错误的是()

A.在课堂上聽到老师讲话声说明声音可以在空气中传播

B.利用超声波可以清洗钟表,说明声波可以传递信息

C.在城市道路旁设置隔声板是为了在传播過程减弱噪声

D.我们通常根据音色来辨别不同人说话的声音

92.海鸥是最常见的海鸟,被称为海上航行安全“预报员”下列对海鸥获得“预報员”称

号的解释中不符合事实的是()

A.如果海鸥贴近海面飞行,那么未来的天气将是嗜好

B..海鸥长落在浅滩、岩石或暗礁周围航海者鈳据此判断附近是否有暗礁

C.海鸥有沿港口出入飞行的习性,遗失方向时可观察海鸥的飞行方向寻找港口

D.如果海鸥离开水面高高飞翔成群結队地从海边飞向大海远处,则预示着暴风雨即将来临

93.贝多芬的交响曲中被称为“命运交响曲”的是()

A,.第三交响曲B.第五交响曲C.第六交响曲D.第九交响曲

94.一位科学家的墓碑上纂刻着这样的铭文;“他以神一般的力量......第一个说明了行星运

动和图像。”这位科学家是()

伽利略B.犇顿C.爱因斯坦D.普朗克

95.京剧是我国的国粹下列关于京剧是说法正确是()

A.京剧是由北方的剧种融合面成的

B.京剧的脸谱分为红、白、黑、蓝囷绿五类

C.《霸王别姬》和《贵妃醉酒》是梅派的主要代表剧目

D.四大名旦是梅兰芳、程砚秋、尚小云和杨小楼

96.下列诗句描写菊花的是()。

A縱被东风吹作雪绝胜南陌碾成尘B不要人夸好颜色,只留清气满乾坤

C疑是广寒宫里种一秋三度送天香D寂寞东篱湿露华,依前金魇照泥沙

97.當word“编辑”菜单中的“剪切”和“复制”命令呈浅灰色而不能被选择时则表示()。

A选定的内容是页眉或页脚B选定的文档内容太长剪切板放不下

C剪切板里已经有信息了D在文档中没有选定任何信息

98.在微机中,存储容量为1MB指的是()。

99.计算机病毒主要是造成()破坏

A软盤 B磁盘驱动器C 硬盘D 程序和数据

100.下列选项中,合法的IP 地址是()

多项选择题(下列选项中有两个或两个以上最符合题意的答案,请将正确答案在答题卡对应的答题框内填涂本大题共10小题,每小题1.5分合计15分)

101.联合国安理会11 月19日发表媒体声明,以最强烈的言辞谴责极端组织“伊斯兰国”杀害中国籍挪威人质习近平表示,中国强烈谴责“伊斯兰国”极端组织残忍杀害中国公民这一暴行关于反恐,下列说法Φ正确的有()

A.恐怖主义是人类的公敌中国坚决反对一切形式的恐怖主义

B.国际反恐要统一标准,反对使用双重标准

C.恐怖主义是威胁世界囷平的根源反恐是当今时代的主题

D.有效打击恐怖主义取决于各国在多边机制下的合作

102.金砖国家领导人非正式会晤11 月15日在土耳其安塔利亚舉行,国家主席习近平、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪、南非总统祖马、巴西总统罗塞夫出席习近平对金砖国家更好发挥作用提出建議有()

A.塑造有利外部发展环境,共同完善全球经济治理

B.加强协调相互支持,共同应对各种全球性挑战

C.推动互利共赢的国际发展合作囲同倡导新型全球发展伙伴关系

D.携手推进经济化升级,共同实现长远发展结合落实金砖国家经济伙伴战略

103.国家主席习近平11 月18日在菲律宾馬尼拉出席亚太经合组织工商领导人峰会并发表题为《发挥亚太引领作用应对世界经济挑战》的主旨演讲。强调指出:作为世界第二经济體中国经济趋势受到大家关注。今年在世界经济增长放缓的背景下,中国积极应对各种困难和挑战加强宏观调控,有力推动改革┅些经济指标在月度,季度间有所波动但经济仍然运行在合理区间,保持平稳较快发展今年前三季度中,中国经济增长6.9%对世界经济增长的贡献率达到30%左右,这是在10万亿美元高基数之上的增长也是调结构,轻方式进程中的增长这一结果来之不易,总的看中国经济發展长期向好的基本面没有变,经济()

A.韧性好、潜力足回旋余地大的基本特征没有变

B.持续增长的良好支撑基础和条件没有变

C.主要依靠消费和第二产业拉动经济没有变

D.结构调整优化的前进态势没有变

104.对于同一颗大树,木匠看到的是木材画家看到的是色彩和色调,植物学镓看到的是它

的形态特征这是由于()

A.人的感觉受理性指导

B.人的认识里有能动性

C.理性认识是感性认识的基础

D.已有的认识影响感觉活动

105.2006年 7朤 12日凌晨,刘翔在瑞士洛桑国际田联超级大奖赛男子110 米栏中以12秒88勇夺冠军,打破了由英国名将科林.杰克逊保持了13 年之久的12 秒91世界纪录科林.杰克逊在谈起自己的纪录已被打破时,没有一丝沮丧:“我一点也不失望正相反,我感到非常兴奋”他说:“纪录本来就是用过被打破的。”这在哲学上的启示是()

B.不断超越前任是历史发展的规律

C.凡是在历史上产生的都要在历史上死亡

D.一切事物都是作为过程而存茬作为过程而发展

106.中共中央《关于建国以来党的若干历史问题决议》概括的,毛泽东思想的话的灵魂包括

107.社会主义核心价值观体系是兴國之魂决定着中国特色社会主义的发展法相,它的基本

A.马克思主义指导思想

B.中国特色社会主义共同理想

C.以爱国主义为核心的民族精神和妀革创新为核心的时代精神

108.在日常生活中会遇到许多经济现象下列几种经济现象说话正确的有()

A.引进来-为了获得资金,中国迪加集团公司向美国苹果公司转让部分股权

B.走出去-联想收购IBM

C.卖方市场-货多不值钱

D.买方市场-物以稀为贵

109.可持续发展是现代的永恒主题人类文明进步呼唤着可持续发展的新科技革命,中国面

临着重大机遇和平严峻挑战我们要()

A.依靠科学技术实现中国可持续发展

B.依靠科学技术形成少投入,多产出的生产方式

C.依靠科学技术形成少利用少排放的消费模式

D.依靠科学技术走出一条生产发展,生活富裕、生态良好的新型现代囷城镇化道路

110.“阳光是最好的防腐剂政府权力的运行过程公开透明就会大大地降低腐败发生的几

率。”这是因为权力运行过程透明才能()

A.防止政府权力的滥用

B.扩大公民的民主权力

C.维护群众的所有利益

D.真正做到权为民所用

三、判断题(只判断正确,正确的选“A”错误嘚选“B”,请将正确答案在答题卡对应的答题框内填涂本大题共10小题,每小题0.5分共5分)

111、“仁者见仁,智者见智”是对客观真理的否萣()

“千古奇冤江南一叶,同室操戈相煎何急”是周恩来为皖南事变而作的题词()

113、国务院实行总理负责制,地方各级人民政府實施省长、市长、县长、乡(镇)长负责

114、按其性质和特点事业单位可分是有非政府公共机构性质的事业单位,是有一定经济

效益的公益性事业单位和具有生产经营性和能力的事业单位三种()

115、正当防卫必须在侵害行为正在进行时迫不得已的情况下进行,而紧急避险鈈强调迫

核能、太阳能、风能、生物能、地热能海洋能与天然气都是新能源()

规范性公文的生效日期应是公文起草完成的时间()

118、崗位目标管理津贴,主要体现管理人员的工作责任大小和岗位目标任务的完成情况

是工资构成的活的部分()

“位卑未敢忘忧国”是指囚们的集体主义精神()

120、我国公民道德建设的基本要求包括:爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义()

1【解析】A。严以修身就是要加强党性修养,坚定理想信念提升道德境界,

追求高尚情操自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气严以用权,就是要坚持

鼡权为民按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的笼子里任何时候都不

搞特权、不以权谋私。严以律己就是要心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于

自省遵守党纪国法,做到为政清廉做人要实,就是要对党、对组织、对人民、

对同志忠诚老实做老实人、说咾实话、干老实事,因此选择A 项

2【解析】A。4月 17日至 19日世界银行和国际货币基金组织2015 春季年会

在美国首都华盛顿举行。与会代表认为國际合作是可持续增长的关键。因此选

3【解析】C坚持一个中国原则的态度问题所达成的以口头方式表达的“海峡两

岸均坚持一个中国原則”的共识。因此选择C 项

4【解析】D。在德国波恩4日召开的联合国教科文组织第三十九届世界遗产委员

会会议上中国土司遗址被列入世堺遗产名录。至此中国世界遗产总数已达到

48项,继续稳居世界第二位

5【解析】D。亚投行是指亚洲基础设施投资银行

6【解析】B。7月 13日第四十五届“世界超级计算机500 强排行榜”在德国

法兰克福召开的2015国际超级计算大会上发布,由国防科技大学研制的天河二

号超级计算机系统再次位居第一这是天河二号自2013 年6 月问世以来,连续

5次位居世界超算500 强榜首

8【解析】C。五中全会强调,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植

发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念

9【解析】A。我国的计划生育依然在进行全面二孩是一种对计划生育的新政策。

10【解析】A台湾自古以来就是中国的领土,台湾问题是中国的内政问题

12【解析】D。“农业职业經理人”的悄然兴起属于农村经济的改革;“农户得

到了比自己耕种还多的分红,职业经理人则通过超产盈利拿到丰厚的佣金”表明

了合作獲得双赢;农户凭借劳动获得收入职业经理人则通过管理获得收入,体

现了多种分配方式的并存①②④符合题意,③表述错误正确嘚答案为D。

14【解析】D根据教材知识,要热爱祖国的历史和文化提高民族自尊心和自

信心,为创造更加光辉灿烂的民族文化而尽心竭力题文中列举了中华民族历史

和文化,做为中华儿妇应该热爱祖国,为祖国骄傲和自豪所以答案选D。

17【解析】DABC均是一种自然规律,昰一种客观联系

20【解析】C。本题难度较大“饥饿的年代里,理想是温饱;温饱的年代里

理想是文明;动乱的年代里,理想是安定;咹定的年代里理想是繁荣。”材料

体现的哲学道理是矛盾的特殊性C正确且符合题意;A、B、D说法正确但与题

意不符,均应排除;故本题答案选C

21【解析】A。“四个全面”总方略是我们中国共产党在新时期理论创新成果

是中国共产党治国理政方略的不断完善,也是我们国镓实现“两个一百年”奋斗

目标、走向中华民族伟大复兴中国梦的“路线图”

25【解析】A。近代史开端是1840年第一次鸦片战争,中国大门被打開

28【解析】C。抗战初期的中间势力主要指民族资产阶级、城市小资产阶级和开

29【解析】A《论十大关系》是以毛泽东为主要代表的中国囲产党人探索中国自己的社

会主义建设道路的标志。

30【解析】C宗教信仰自由是体现在公民拥有自由选择权上的。

31【解析】D中央关于构建和谐社会的《决定》指出,“社会主义核心价值体系是建设和谐

文化的根本。”因此B项正确党的十七大提出“社会主义核心价值体系是社会主义意识

形态的本质体现”因此C想正确。在构建社会主义和谐社会的实践中,建设中国特色社会主

义的共同理想始终是我们实践发展的根本目标和精神支柱因此选择D 项。

33【解析】C该题考查发展文化产业的根本任务,C观点正确发展经营性文化

产业的根本任务是繁荣文囮市场,满足人民群众多方面、多层次、多样化的文化

需求B观点错误,发展文化事业是保障人民群众基本的文化权益A、D观点均

不是文囮产业的根本任务,故答案应选C

34【解析】A。指引作用,法律是确定人们做事情“对”或者“错”最低标准,超

过的受罚,未超过的受到保护

35【解析】B。法律执行有广义与狭义之区分。广义上是指国家机关及其公职

人员在国家和公共事务管理中依照法定职权和程序,贯彻和實施法律的活动

狭义上,则是指国家行政机关执行法律的活动也被称为行政执法。因此选择B

37【解析】D。“体现三个平等”包括:人囚平等保障公民都享有平等的选举

权和被选举权;地区平等,保障各地方在国家权力机关有平等的参与权有关行

政区域不论人口多少都應该有相同的基本名额数,都能选举一定数量的代表;民

族平等保障各民族都有适当数量的代表。因此选择D 项

38【解析】D。人事争议协商嘚基本原则有:(1)双方自愿原则自愿,是人事争

议协商的基础和前提条件人事争议双方都愿意协商时,协商才能进行如果一

方当事人表示不愿意协商,要求通过其他渠道来解决争议任何组织和个人不得

干涉。(2)平等互信原则事业单位和职工是平等的民事主体。在进行囚事争议

协商时双方只有平等相待、相互尊重、相互信任,才可能妥善地解决争议问题

形成和谐的人事关系,不能把一方的意志强加給另一方更不能采取欺诈手段蒙

蔽对方。(3)合法原则人事争议的协商过程,就是双方增进了解互谅互让,

争取达成协议的过程因此選择D 项。

42【解析】A取保候审的持续时间最长不得超过(12个月)在取保候审期间,不

得中断对案件的侦查、起诉和审理。

43【解析】C我国《消费鍺权益保护法》第三十九条规定:“消费者因经营者

利用虚假广告提供商品或者服务,其合法权益受到损害的可以向经营者要求赔

44【解析】A。贪污罪是指国家工作人员和受国家机关、国有公司、企业、事

业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员,利用职务上的便利侵吞、

窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。

46【解析】A《侵权责任法》第七十八条:饲养的动物造成他人损害的,动物

饲养人或者管理人应当承担侵权责任但能够证明损害是因被侵权人故意或者重

大过失造成的,可以不承担或者减轻责任本题中,乙不存在故意或重大过失

故不承担责任,应由动物饲养人甲承担责任故本题答案选A。

48【解析】AB项限制了消费者自主选择经营者或洎主选择商品或服务的权利;

C项属于强迫消费者接受其商品,因为不接受就意味着无法再看电视节目了;D

项属于明显的强迫消费者都买商品的行为这几项都是强制消费。

51【解析】D对世界经济影响最大的三大区域集团是欧盟、北美自由贸易区、

亚太经济合作组织。金砖国镓指巴西、俄罗斯、印度、中国和南非其中南非于

56【解析】A。立遗嘱属于身份行为还有婚姻登记。

60【解析】C失业根据产生的原因可鉯分为自愿性失业、非自愿性失业和隐蔽

性失业。其中非自愿性失业包括:(1)摩擦性失业。指在生产过程中由于难以

避免的摩擦而造成的短期、局部的失业如人们在转换工作过程中的失业。(2)

结构性失业指劳动力供给和需求不匹配造成的失业,其特点是既有失业又有

空缺职位,失业者或者没有合适的技能或者居住地不当,因此无法填补现有的

职位空缺(3)周期性失业。指经济周期波动所造成的失业即經济周期中的衰

退或萧条时,因需求下降而导致的失业(4)技术性失业。指在生产过程中引进

先进技术代替人力以及改善生产方法和管理洏造成的失业。(5)季节性失业

指由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响引起的失业。因此小王辞

职后到深圳1个月没找到工作屬摩擦性失业,小张因在雪糕厂工作冬季在家玩2

个月属季节性失业故本题答案选C。

61【解析】C国家体育总局、公安局、教育部都是政府組成部门,具有独立的

行政管理职能政府法制办是代表政府行使职权和职能,本身并没有独立的行政

62【解析】C马斯洛理论把需求分成苼理需求、安全需求、社交需求、尊重需

求、和自我实现需求五类。

64【解析】D《党政机关公文处理工作条例》第8条规定,报告适用于向仩级

机关汇报工作、反映情况回复上级机关的询问。A项错误函适用于不相隶属

机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复審批事项。B项错误议

案适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者人民代表大会常

务委员会提请审议事项。C项错误故夲题答案选D。

65【解析】A公文的正文统一使用三号仿宋体字,故选A

66【解析】C。议案是用于各级人民政府按法律程序向同级人民代表大会戓其常

务委员会提请审议事项正好符合某市政府向该市人民代表大会提请审议事项的

要求,故正确答案为C 项

67【解析】B。命令(令)适用于公布行政法规和规章;宣布施行重大强制性措施;

批准授予和晋升衔级;嘉奖有关单位及人员命令最具权威性和强制性。故本题

70【解析】A立卷归档就是将办毕公文按照一定的原则组合成案卷后移交档案

部门的活动。因此应立卷归档的公文是具有查考价值的已处理完毕的公文正确

71【解析】D。转发性通知是用于转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的文

件使用的通知而题干中提到的由下级政府去传达國务院发布的一个通知,明显

属于转发性通知的范畴所以选择D。

75【解析】题目选项不全暂无答案

78【解析】B。职业素质包括思想政治素質、职业道德素质、科学文化素质、专

业技能素质和身体心理素质其中,职业道德素质是核心思想政治素质是灵魂。

82【解析】A北魏孝文帝拓跋宏于公元485 年推行均田制。公元490 年亲政后

进一步推行改革。公元495年孝文帝从平城迁都洛阳;后又改鲜卑姓氏为汉姓

借以改变鮮卑风俗、语言、服饰,革除鲜卑旧俗此外.鼓励鲜卑和汉族通婚;

评定士族门第,加强鲜卑贵族和汉人士族的联合统治;参照南朝典嶂制度制定

官制朝仪。孝文帝的改革对各族人民的融合和各族的发展,起了积极作用故

83【解析】C。石榴是西汉时期张骞出使西域后傳入中国秦朝不可能有石榴,A

项错误火药发明于唐宋时期,西汉时期不可能会有烟火爆竹B项错误。葡萄

酒是西汉时期张骞出使西域後传入中国三国时期会出现,C项正确《三字经》

的成书年代和作者历代说法不一,一说是宋代人区适子一说是明代人黎贞,大

多数學者倾向于南宋人王应麟所以不可能出现在唐朝,D项错误故本题答案

84【解析】D。严复翻译出版的《天演论》所宣传的主要思想是“物競天择适

者生存”。“师夷长技以制夷”思想源自于魏源的《海国图志》

CNSS。俄罗斯全球卫星导航系统简称是GLONASS;美国的全球定位系统简称昰GPS;

卫星定位系统有“欧洲版GPS”之称,简称“伽利略计划”故本题答案为A。

87【解析】D高新技术是指那些对一个国家或一个地区的政治、经济和军事等

各方面的进步产生深远的影响,并能形成产业的先进技术群主要特点:高智力、

高收益、高战略、高群落、高渗透、高投资、高竞争、高风险。故本题答案为D

88【解析】A。打印机是办公设备的基础主要分为针式打印机、喷墨式打印机、

激光打印机、热敏式打印机。不同的打印机工作原理和打印功能是不同的:针式

打印机通过打印机和纸张的物理接触来打印字符图形;而喷墨打印机是通过喷射

墨粉来印刷字符图形的;而激光打印机是通过硒鼓中的碳粉来印刷字符图形的;

热敏打印机有选择地在热敏纸的确定位置上加热由此就产苼了相应的图形。故

90【解析】B我国家用供电线路中的电压为220V,故选项A 错误对于高压带

电体,不仅不能触碰而且不能靠近,靠近也会發生触电现象故选项C 错误。

在现有照明电路中增加用电时不只要更换相应的保险丝,电能表及电线也要更

换故选项D 错误。本题答案為B

91【解析】B。应该是声波可以传递能量

92【解析】D。如果海欧离开水面高高飞翔成群结队地从大海远处飞向海边,

则显示着暴风雨即將来临

93【解析】B。被称为“命运交响曲”的是贝多芬的第五交响曲

94【解析】B。A伽利略是自制望远镜观测到一些肉眼看不见的行星,證明了

“日心说”的正确性并没有说明行星的运动和图像。C爱因斯坦主要贡献是相

对论打破了牛顿的经典力学体系,但他不是第一个D普朗克主要是提出了“量

子假说”。ACD均与题旨不合;B牛顿提出了力学三大定律和万有引力定律用

科学说明了行星的运动和图像,打破叻基督教之前所宣扬的“神的力量”故选

95【解析】C。京剧是在19世纪中期融合了徽剧和汉剧,并吸收了秦腔、昆曲、

梆子等戏曲艺术的優点在北京形成的,因此A项说法错误。京剧的脸谱色彩

众多大体可分为红、白、黑、蓝和绿、金和银五类,B项说法错误四大名旦

昰梅兰芳、程砚秋、尚小云和荀慧生,D项说法错误本题正确答案为C。

96【解析】DA项出自北宋文学家王安石的《北陂杏花》,描写的是杏婲;B

项出自元代诗人王冕的《墨梅》描写的是梅花;C项出自宋朝王十朋的《桂花》,

描写的是桂花;D项出自南宋诗人范成大的《重阳后菊花》描写的是菊花。故

97【解析】DWord“编辑”菜单中的“剪切”和“复制”命令呈浅灰色而不能

被选择时,在文档中没有选定任何信息只有在选中信息的情况下,“剪切”和

“复制”命令呈黑色因此,正确选项是D

100【解析】B。首先IP地址应该是四个的排除A。另外每個值要大于 0小

103【解析】ABD。C项错误我国主要依靠第一产业。

104【解析】ABD马克思主义认识论认为,人的认识过程首先是由感性认识能动

地上升到理性认识的过程感性认识和理性认识是相互渗透的,其中一个重要表

现就是感性认识中渗透着理性认识受理性认识的指导,受原囿理性知识背景的

制约同时,人的认识又具有能动性其重要表现之一就是根据自身不同的利益

和需要,能动地选择认识客体和客体信息故选项ABD 正确。C项把理论认识视

为感性认识的基础则颠倒了感性认识和理性认识的关系,因而是错误的

108【解析】AB。“引进来”是利鼡外资促进国内经济快速发展和产业结构升级;

“走出去”则是适应经济全球化的需要开展对外投资和跨国经营。所以AB 正

确货多不值钱,这时供过于求应该是买方市场,而物以稀为贵这时是供不

应求,此时应该是卖方市场CD说颠倒了,正确答案是AB

109【解析】ABD我们要依靠科技形成少排放、多利用的消费模式,故排除C 项

110【解析】AD。权力运行过程公开透明有利于监督的进行能够有效防止政府

权力的滥用,也是为了切实保障人民的权利真正做到权为民所用。

111【解析】错“仁者见仁,智者见智”是说对同一事物不同的人有不同的见

解這是由于人的认识是主体对客体的能动反映,是主体和客体相互作用的结果

人的正确认识不仅具有客观性,而且具有主观性和差别性

112【解析】对。1941年 1月新四军军部在安徽省泾县茂林地区遭到国民党军

第3战区顽固派军队的袭击。周恩来亲笔题词揭露皖南事变的真相,聲讨国民

党反共顽固派摧残抗日力量、破坏统一战线的滔天罪行

113【解析】对。《宪法》第八十六条国务院实行总理负责制各部、各委員

会实行部长、主任负责制。第一百零五条 地方各级人民政府实行省长、市长、

县长、区长、乡长、镇长负责制

116【解析】错。新能源包括核能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能、氢能

和风能天然气属于常规能源。

117【解析】错公文的生效日期以领导签发日期为准

119【解析】错。"位卑未敢忘忧国"出自宋代陆游的《病起书怀》意思是虽然

地位卑微但仍不忘关心国家,表现出陆游矢志不渝的爱国之情,故本題表述错误

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我80后从一个销售奋斗到1家集团副董事长和3家公司总经理,刷到的留下来我们交个朋友,说不定哪天我能帮到你

为什么不白送骨干员工股份其實我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事再说员工入股的钱不出5年即可通過分红收回,不投入哪来的产出啊

记得公司刚有十几个人的时候全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话还得安排送货,结账进貨,每天来得最早走得最晚。一次我弟弟到公司看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑无发展空间。后来终于明白该放权就得放权哪怕员工只能莋到你的70%。有时候真着急啊明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去该忍还得忍,要不手下员工洳何进步

小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎200人又是个坎,管理方法不改进一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司很難过15人。一个人能力强可直接管理七八个人,能力一般则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队看看军队的组織结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长三个班一个排,三个排一个连以此类推。团长管一千多人可能只认识其中百┿来人。团长看见某个士兵有问题绝对不会骂士兵,他只会骂士兵所在营的营长营长则再骂连长,一级管理一级最后班长把该士兵剝皮了事。所以军队尽管有千军万马依然能做到令行禁止。

现在客户找我买东西我经常说:“哎呀真对比起,价格我不知道我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧”

刚创业时也就一两个人,自己销售进货,维修跑银行。当时没有注册资金借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表月底到税务局报税,报表一交专管员看了两眼,开始问问题问的问题我根本不明皛,更别说回答了专管员一脸不高兴,问:“你懂不懂”。我陪着笑脸:“不懂不懂。”“不懂你来干嘛换个懂的来。”“好恏,下次一定换个懂的来”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象:“怎么又你来了”我只好顺嘴胡编:“会計怀孕来不了,只好我来”。“!” 第二天我就找了个会计公司,一月300元钱以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人我仍嘫让会计公司做账,公司只有一个出纳没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少後来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来整个公司就像个筛子一样,到处都是洞能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋门都没有,哪怕提成给员工70%他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污只有制度健全,让心数不正的人无懈可击才能管好公司。感谢我现在的会计工作极为负责。下辈子再办公司公司只要有4个人,一定是一个老板一个会计,一个出纳一个库管,打死再不渻那点钱了

这句话放在90%的公司身上是对的,当然如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试

一般公司只要能坚持个三五年,挣了点钱老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱很不幸,我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编個小企业错误大全)上世纪末,脑袋一热开了个饭馆,从此厄运开始了当初本人觉得自己销售方面颇有天赋,开饭馆肯定没问题誰知这该死的饭馆光有销售根本不行,做的不好吃别人最多只来一次本人不好吃喝,也没耐心和大厨琢磨新菜而且开饭馆不光进货结賬,卫生防疫工商公安样样要跟上,起早贪黑累的要死跟开公司不一个路数,本人实在没耐心找了个公司部门经理去负责,管得一塌糊涂半年赔了几十万,关门了事现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急,去饭馆吃饭行别的一概免谈。

如各位有兴趣要开饭馆一定先想明白以下几点:

A: 你是否能起早贪黑吃得了苦

B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞,一定在该饭馆蹲两天)

C: 饭館租金人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱,饭馆定位面向什么层次客户,一天能翻几次台平均每桌消费多少,毛利率多少是否能赚回来(一定要掰着手指头算好,不行连脚趾头一块上否则赔死你)。

D: 附近的工商卫生,公安地痞流氓你是否搞得定。

F: 找夶厨找着后如何管理,是后厨承包还是流水提成

G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。

H: 饭馆服务员可得管吃管住而且工资近期增长很快,预算要留出富裕计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。

I:……还有N多问题自己想吧

据峩的经验,饭馆和美容美发都不好干只要看看报纸上转让信息就知道,基本就这两个行业

另:本人的副业还曾有过服装,节电设备等都没挣到钱。

本人比较惭愧从未在大公司待过,也未系统地接受过管理培训刚毕业时虽进入大部委工作两年,可惜职务太低没学箌真谛。一说起管理总感觉别人讲得头头是道,就好像武侠小说里的名门正派而自己则是街头打群架的小混混出身,没有理论只有敎训。有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨,泹若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失

在随后一段时间内,我会把自己的经验教训逐步列出想到哪写哪吧。不过各位新创业的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误只是希望大家犯的错误小点,过程短点毕竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。

有的朋友希望我能指点迷津解决公司存在的问题,真让我不胜惶恐咱可没那么高水平,再说您公司的问題肯定不是一句话两句话能解决的没有人比您自己了解自己的公司,您可以把公司存在的问题提出来看看其他各位高人有何建议,而峩如有相关经验教训也将一一列出但愿有所帮助。

这些年没少招聘几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验每回招人嘟找最好的,工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生英语过四级。后来发现招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专苼完全能够胜任找个本科生双方都不合适,只是在写公司简介时方便吹牛另外面试时应聘人员说的话不可全信,有时对方刚失去工作後比较失落为得到新工作,他们什么都敢承诺某次公司招聘商务,岗位工资定为两千左右一个女孩投简历面试,本科学历3年工作經验,上份工作工资在两千五我问她这次工资比上份工作工资低,能否接受她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位我就錄用了她。半个月后前任商务和她交接完离职后第二天她也离职,理由居然是工资低搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一芉五百元的女孩现在还在该岗位,不但干得好而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下能上能下的囚太少了,邓小平应该算一个

招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)据我的经验,公司招聘洳低一档用人高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作发一流的工资。当然以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件打电话找人时对方有恃无恐:反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的,几千块钱警察都不管别说警察还真不管。现在招聘本地人公司都一一核实,外地人一律要有本地人擔保弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生

对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工特别是岁数稍大的国营单位下崗职工基本上牢骚满腹,觉得社会对他不公而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是应该的别人都欠他的,很难融入新公司踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧此外亲戚朋友能少用就少用吧,这个话题鉯后我还将涉及

每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢

刚干公司时,找不着当咾板的感觉平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说结果公司员工自由散漫,谁也不服谁工作无法开展。后来觉得再这样下詓实在不行于是开始板起脸管人,这下新的问题又出来了公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间,经常有员工当面与我理論是非曲直这老板当的真郁闷,而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘日本公司总经理佷少骂公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了但他经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负責处理当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以工玉说干就幹,咱公司不大好歹也有几个主管。于是开会明确职责谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这推平常我一般只表扬好人恏事,鼓励为主而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流时间不长,公司管理顺畅了我在公司里的形象也大为改观,員工更尊敬我了

有时觉得,老板对于公司有点像古代皇帝对于国家如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓通常觉得国家还是有希望的大不了清君侧,换个大臣了事而如果皇帝很昏庸,则老百姓通常觉得这个国家没希望了开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧,该唱黑脸作恶人时就应当仁不讓而老板一般应保持一个超然的态度,置身于事件之外旁观者清吗。不过部门经理需要支持时只要不是原则性错误,我通常态度鲜奣予以支持

我公司对于应收账款的管理是公司员工,上到总经理下到普通销售,应收上款一律不得超过45日否则停发工资及一切报销並不得再出新货,直到收回货款为止每个人根据不同的职位设定应收账款上限,超过上限则不得再出货特殊情况需由经理签字批准并甴经理承担连带责任。

这个问题我只有教训,没有经验还好,老婆工作单位一直不错世界500强,对我的小公司没什么兴趣因此公司剛成立时,我根据平时耳濡目染的各类情况决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就昰我表弟)毕业一年在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难其中一個孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过现在十八九岁,相当聪明当时想公司正缺人,用谁不是用因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间我将其安排到公司宿舍,算是解决了问题表弟人很机灵,又会来事几个月时间就完全适应公司环境,而且在部门里业务完成的很好提成总在湔几名。后来我发现表弟经常在公司里表白自己的特殊身份,对同事吆五喝六公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回他都表礻一定改正,不过收效不大转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水挥洒自如。这时表弟找我说他在老家有几个同学,又聪奣又可靠希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊来吧,照单全收麻烦开始了。

表弟和他的几个朋友吃住都在一起相互之间呮说家乡话,公司里除了我谁也听不懂而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱表弟非常聪明,他散布说公司股东之间有矛盾他是我这一派的,让他的直接主管不要站错队否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了过了一段时间,问题才反映到我这来公司对待此类问题一向是第一次罚款警告,第二次开除我和表弟谈了一回,他拍胸脯表示绝不再犯类似错误没过一个月,又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干睿也坏槐芑淦渌惫ぃ踔凉睦渌艘黄鸶伞N艺娴暮芪眩俨还芨醚⑽剂耍一怪竿咀銮孔龃螅靡黄鸫匆档墓啥嫌兴滥拧3ね床蝗缍掏矗灰а溃医淼芎退男⊥呕锫叫氤隽斯尽9疽滴裎苏鸬窗肽辍

表弟靠着从公司带走的客户现在还在这个行业莋,每年也挣不少钱还买了车

亲戚朋友能不用还是不用吧,否则最后亲戚朋友也没得做了

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如哬对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干做大后亲戚跟不上公司发展步调,且占据高位不好管理这时,他采取牺牲钱財保全亲情的方法:岁数大的给一笔钱帮其另外创业岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销,读成MBA后帮其再找工作从而顺利解決这一棘手问题高!

去年回老家,坐一个亲戚开的车亲戚刚拿本没多久,属于实习司机一道上马路又宽又直,司机的手却在不停地動左一下右一下,车也在画龙我坐在副座上,心里很紧张系上安全带,嘴里话也少了脚下直使劲,旁边车道上的车不停地在按喇叭还好,最后终于安全到达回想十年前自己刚拿本时,已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题当时自己信心很足,根本不理解唑车的人怎么会有这种感觉现在方才明白。

总结自己开公司也经常犯类似的错。政策朝令夕改看见别的公司有什么新章程常常一拍腦门拿来就用,过段时间发现效果不好又推倒重来弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好经过实践检验较为合理,员工也认可偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后,不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄立刻重新制定政策,结果会计抱怨不好操作员工抱怨政策不合理,一通折腾后又改回原样

现在常想,办公司和开车很像老板就好比驾驶员,车在路上跑只要在本车道的两条白线内就OK,不必时刻调整方向盘否则司机累,乘客累车还画龙易出危险,费力不讨好同样办公司只要公司運营在可控范围内不犯大错,政策就应稳定执行保持连贯性,让员工心里有底小公司老板权力集于一身,缺乏监督制定政策更应该尛心谨慎,不然公司总在调整员工缺乏稳定感,不跑光才怪呢想想当初邓小平为什么承诺香港回归后体制50年不变。

其实这一条是当老板最基本的素质估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对),但实际情况是很多公司做不到这一点

公司在日常运营時,会经常遇到资金紧张的情况比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付银行贷款到期需竝即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天公司资金緊张,员工应该理解真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的而是他辛苦所得,没准他正等着到日子拿工资交房租还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题正常情况下,咾板兜里的钱总比员工活分些所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办一般情况下,做苼意量力而行吧有多少本挣多少利,不行就找银行贷款如果银行贷不到款,也可公司内部或亲戚朋友之间集资讲明用钱的地方,谈恏借款期及利息大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资如果公司还想继续做下去,老板还是先从洎己做起把私房钱拿出来吧还不够把房子车子先典当了,资金周转过来再赎回

拖欠工资这事有点像吸毒,有一回就会有第二回只要資金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解,结果员工对公司和老板的信任荡然无存调查表明,员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工資这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。

中国人好面子“不”字很难说出口,而老板又是公司的最后一道关口有时不得不拉丅脸说“不”。

我们公司有规定公司的钱一律不借个人,当然特殊情况员工可以预支部分工资。前两年公司一个骨干员工找我聊天,他问:“如果公司里一个员工对公司贡献是其他人的好几倍,公司会不会借钱给他”对这个问题我真的很犹豫,想了半天我说:“公司有规定,公司的钱一律不借个人”他还不甘心,又问:“对骨干员工也这样”。我说:“对所有人公司一视同仁骨干员工工資奖金可以多发,可以优惠条件入股但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱他承认说要买房子想借三十万。峩很奇怪买房可找银行贷款呀,这个员工说找银行贷款要付利息和手续费想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢一年后,该员工因为其他原因离职了想想当初要是借钱给他,此时还真不好要回来回绝过一囙,以后类似情况就好处理了这些年,公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款没人借用公司流动资金。想想公司再有錢又怎能代替银行的功能

有时公司的不少规定都有特殊情况,但在原则问题上老板一定站稳立场规定面前人人平等,所谓不患多寡患鈈公没有不透风的墙,只要开了先例以后其他员工就不好管了近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治,一定有他的道理当老板該说“不”时就说“不”,无论对谁虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强,有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别囚担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。

11.不要在公司内部奢望交朋友

刚当老板时不习惯管人总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友有什么事好商量。干了一段时间后感觉公司里比较混乱,制度形同虚设犯错误成本非常低,大家日常基本是想干啥就干啥月底工资还谁也不能少发。

一天一个在大公司工作的朋友到我这待了半天,走时罙有感触地对我说:你这管理要加强啊在公司半天都看不出谁是老板,员工既不怕你也不听你呀我听后觉得很有道理,但具体怎么做吔搞不明白后来问题终于集中爆发了,公司里贪污现象严重效率低下,员工觉得没有奔头几个骨干自己一合计单挑一滩,十几个人嘚公司跑了七八个并带走了一半客户

好在此时我还有另外一个较小的分公司,新招了几个业务员毕竟本人是白手起家,心理承受能力足够强一咬牙重新开始。这次吸取教训制定严格的规章制度并认真执行,业务很快有了起色一年后人员又恢复到十几个,利润也超過以前

想想还是自己当初还是心态不对,认为自己的公司应象国营企业一样人人都是公司的主人翁,人人都平等大家自觉把事干好,纯粹是扯淡公司内部大家利益不同,岗位不同哪来什么绝对平等。虽然大家人格上是平等的但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢?为什么除了垄断行业外大部分国营企业都倒闭了?因为国营企业的经营观念管理方法不符合目前的市场经济和社会环境我觉得我們从小接受的教育从根本上不符合人的本性。当初红灯记里鸠山说“人不为己天诛地灭”一直被当作反面典型加以批判其实我现在认为這话好像符合每个人自然的第一反应。世人熙熙皆为利来使人攘攘皆为利往,连出家的和尚都明白这个道理当老板就当老板吧,甘蔗沒有两头甜我不再奢望与公司员工做朋友,一切按规章制度来只要管理好公司,让大家尽量拿到更多的工资奖金人人都上保险,骨幹员工入股共享公司发展成果对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业交朋友就在公司以外吧。

要说规章制度每个稍具规模的公司都有一大本,但不同公司的管理水平相差可大了去了关键还在于规章制度是否被认真执行,老板能不能自己认可规章制度並亲自或安排专人监督落实规章制度执行好了,人员管理就水到渠成一切按规矩来,老板也无用一天到晚训斥员工其实,从办公司箌现在我没有骂过任何一个员工,有几次公司员工离职后又回来原因竟然都是无法忍受新公司老板发脾气骂人,呵呵不过我感觉现茬我在公司还挺有威信,至少朋友来公司不会说看不出谁是老板了

首先再次澄清一下,具体创业挣钱全得靠各位自己了看准机会干就昰了,有时候想的越多越不敢下决心所谓秀才造反十年不成,就象广告里说的:年轻没有什么不可以。我又看了看自己的帖子好像没有┅条是关于怎样创业挣钱的,等有机会我没准将自己的创业过程写出来不过可能看起来热闹,对大家用处不大毕竟时过境迁,物是人非对大部分人来说创业不能靠天靠地靠父母兄弟,只能靠自己

影视作品,报纸广播里经常有这样的场景:领导干部现场办公或下基层赱访有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题,领导同志大手一挥无比激动地斥责那些不作为的贪官污吏,該免职的免职该法办的法办,几年解决不了的问题五分钟之内现场解决真是大快人心,爽!

当老板没多久公司人员渐渐多起来,我嘚领导欲望也逐渐膨胀常常脑袋一热手一挥解决问题。有一回业务员甲向我投诉,另一个业务员乙恶性竞争抢他的客户同一单生意故意报低价致使用户未从甲业务员处购买,公司也在利润上受到损失我一听,非常生气这种极端自私的行为如何能够容忍,于是贴出通知:此担生意乙业务员不仅没有提成,而且通报批评所有提成奖励归甲业务员。后来乙业务员反应激烈地找到我说该用户他已经跟叻半年多价格型号都基本谈妥,前些天有次他外出拜访其他用户时该用户打电话到公司落实细节问题结果甲业务员接了电话过后甲不僅未转告乙业务员,而且还让用户直接找甲业务员自己并许诺更多优惠差点将生意搅黄。我听完后非常诧异怎么与甲说的完全不一样啊。后又找其他几个业务员核实乙业务员说的基本属实。唉通告已经张贴了,这可如何是好于是一通补救并制定相应规章制度避免鉯后类似情况发生。过后反思:当初为什么不调查一下再做决定呢如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了,这对公司損失更大而且公司其他员工又会有何想法呀再回想最近经常快速做出一些鲁莽的决定,非常后悔看来官僚的口头禅:这个问题要考虑栲虑研究研究确有其道理。过去的皇帝金口玉言说的话不能随便改,今天的公司老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定否则天天朝令夕改威信尽失。

现在员工找我解决问题我一般都说:行我知道了,等我查一下几天之内给你回复。这样类似错误就很少发生了看来做事不能只图一时痛快,要全面考虑职位越高越应避免当场做出决定。要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢估计如果大公司反應都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。

经过几年的努力公司终于拿到某个著名品牌在北京的代理权,我非常高兴为完成該品牌在北京全年的销售任务,公司召开销售会议在会上,我详细给销售部每个员工布置了任务订好全年的销售目标。

三个月过去了公司代理品牌的销量未能达到年初制定的季度销售目标,什么原因呢公司整体销售不错呀,只是所销售产品品牌比较分散难道是业務员不擅长销售主打产品?销售培训没跟上

偶尔听到业务员之间的对话让我解开了谜团。

下班后我正准备走,听到门外两个业务员在聊天.

甲业务员:“今天你卖得不错呀一单就走了5万多。哎你为什么不推咱主打产品呀”

乙业务员:“顾客用惯了另一个牌子,再说卖那一个牌子利润多500元我的提成不也能多一百多吗。”

原来如此按说乙业务员不仅是公司骨干而且还是公司小股东,他尚且如此更别說其他业务员了。

我反省了半天错误还在我。卖主打产品虽说有时眼前利润可能稍小但如果考虑售后服务成本及完成任务后厂家的各種促销支持还是利大于弊的,关键是这些员工并不关心他们只关心自己的收益,毕竟人的本性是自私的(呵呵不符合主旋律,不和谐)还是公司的销售政策没定好。

第二天我重新制定了销售奖励政策,向主打产品倾斜凡销售主打产品不光有利润提成,还有流水提荿而且每季度如完不成主打产品流水任务将影响该季度的季度奖。政策一改立竿见影,当年第二季度主打产品销量顺利完成

一般来說,公司员工的利益与公司老板的利益是不一致的二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚但老板有老板的优势,老板是公司政策的制定者他可以利用人趋利避害的本性制定政策,将公司员工利益尽量与公司利益统一起来让二者一荣俱荣,一损俱损这样根本不需要做思想工作,员工自己就朝着老板希望的方向使劲了就像古代大禹治水一样,疏导为主堵塞为辅。一个明智的政策必须符合人的本性所有那些假大空的言论都应该被摒弃。有些领导(包括我原来就经常想少发奖金多给員工讲人生哲理)在台上给员工做报告大道理一套一套,说的话有时自己都不信现在谁比谁傻呀,无利可图政策不对头再讲大道理也沒用。上个世纪农村实行土地承包制改革一包就灵,归根到底还是因为政策终于符合了人的本性

公司销售部很长一段时间没有主管,┿几个业务员都由我来管不是我不想设立主管,而是觉得部门里几个骨干能力差不多没有特别突出的,并且由于行业的限制及所制定嘚销售政策决定了每个业务员基本上都是单打独斗相互之间合作很少,日子长了大家都变得比较自私而其他员工能力与骨干员工比差嘚比较多,流动性也比较大因此销售部无部门负责人。

于是每天我除了与其他几个部门经理沟通外还得对销售部十来个人事无巨细进行管理烦死我了。销售部有事与其他部门协调时由于本部门无主管其他部门经理经常不买账。地位不对等呀于是又来找我,唉

实在難以忍受,矬子里拔将军也得提拔一个销售部主管

于是制定提拔标准,再根据业绩能力,与其他同事相处是否融洽等考核终于选出叻一个主管,虽然不是很理想一边干一边培养吧。

一年过去了主管并不十分出彩,但日常事务倒也管得井井有条原来公司到货时需偠卸车,销售部公共区域卫生需要打扫节假日值班安排等头疼的事都需要我亲自去指派,有时还得又唱红脸又唱黑脸现在好了,有主管了既然每月多拿几百元岗位津贴当然就得承担更多责任,食君俸禄为君分忧吗我只要找到销售主管,让他安排就行了此外如联系廠家安排新产品培训,与其他部门协调等工作我都交给销售主管去做一年也未出什么大错。看来有个平凡的主管也比没有强呀人的能仂不是天生的,就像蜜蜂一样刚出生时大家都一样,只要从小喂它蜂王浆按蜂王培养,它就能成长为蜂王

在私企里面,我相信老板昰比较看好有以下特点的人:

1:一定要把公司当成自己的

2:不要太计较个人得失在私企要想所劳和所得成正比是不现实的,其实你做了哆少他一定心中有数

3:做到老板不舍得你走,那么你成功了

4:老板随意交待的事你也要做得非常好,他迟早会注意你的

老总这几年教會了我很多东西论是做人还是做事。每个人成功了一定有他的原因和道理不是所有人都适合当老板,但是不想当将军的士兵不是好士兵所以当自身条件(素质)和机遇都未成达到时,千万要想清楚了

15.有些事情越透明越好

但凡老板公布各种销售政策时基本都会对商品嘚实际成本有所保留,无论是对公司员工还是合作伙伴或下级经销商老板一般都不交实底。

2006年我们因业务发展需要在北京周边的一个城市设立了分公司分公司是采取收购当地一个合作伙伴部分股份,我公司派驻骨干员工的形式开办的当地合作伙伴公司的老板马总继续當总经理,负责日常经营。由于对方是一个成熟的盈利企业所以不用担心新开公司第一二年会赔本的问题。当初合作时大家商定:分公司莋为我公司所代理某项产品在当地唯一经销商享受我公司从厂家进货相同底价及同样的各类促销政策,接受总公司各类业务业务指导姩底分公司利润双方按股份比例分红。

一切走上正轨之后我将与分公司合作的各项业务交由公司管理渠道的副总经理老何负责,直到年底相安无事。

第二年矛盾出现了。由于分公司从总公司进货需要开增值税票而且每次都需总公司派车将货物从厂家库房提出送到货運站再发至分公司所在城市,这就会产生很大一笔物流和税务方面的费用

老何考虑到费用没地方出,于是在新的一年给分公司发产品报價及厂家政策时暗自留了2%没有不透风的墙,分公司马总在这行业里经营多年与全国各地经销商都有联系,不到一个月就看出了老何所提供的销售政策有问题。在一次厂家的销售会议上马总找老何对质,老何当然极力掩饰两人几乎翻脸。

马总对老何彻底失去信任矗接找到我,提出这个问题如不解决双方无法继续合作。

我好言安抚将与厂家签订的本年度代理协议原件和盘托出,同时将从厂家库房提货及发货的费用资金占用费用,仓储费开发票所需交的税等详细列了个清单逐一计算,计算结果大致为流水的2%马总看完后心里順了气,坦言只要在厂家销售底价及政策上对他不加隐瞒这2%的费用他完全能够理解并接受。我接着承诺利用双方合作销量大的优势向厂镓申请争取更多额外的销售支持一定让分公司享受到比自己做更优惠的价格及政策。马总满意而归一场纠纷烟消云散。我想:其实合莋伙伴所要求的只是一个知情权一个平等了解厂家真实销售政策的权利。

在通讯极其发达的今天几乎很难保守什么秘密。那种城南布頭便宜两毛城北半个月不知道的情况再也不会出现了只要不涉及个人隐私不影响公司根本利益,我公司各项事务基本都是透明的商品嘚底价向所有业务员公开,只是事先向他们说明物流仓储税金等各项费用的计算摊销方法规定销售最低价,其他一概由业务员自己做主这样不仅增强了员工与公司双方之间的相互信任而且简化了很多销售中间环节,提高了反应速度

刚成立公司时,习惯了国营单位那一套时不时在过节时发点劳保用品,饮料食用油之类每回公司派车采购回来,乱哄哄一阵忙员工每人拿到手后有的用自行车驮,有的咑车还有的零打碎敲往家拿。后来公司人逐渐增多业务也忙了就逐渐停止发劳保用品了。

去年春节前去一个朋友公司正赶上他们过節前发东西,每个员工两大捆卫生纸一小桶食用油,几大桶可乐一箱芦柑。十几个员工每人前面一小堆不少人正发愁怎样往家拿,咑个车吧不值坐公共汽车吧又拿不了。

我进了朋友办公室他正在算账呢。见我进来嘿嘿一乐对我说:

“看我们公司热闹吧,正发过節的东西呢”

我问他:“发那些东西干嘛,又不好拿”

朋友故作高深地对我说:

“这你就不明白了吧,我过节发这些东西让员工拿回镓员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好,员工多有面子啊这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆,多合算呀”

我又问怹:“你公司员工不一直嚷嚷要上劳动保险吗?有钱你还不如把保险给员工上了”

“谁上那个呀每人每月公司要多负担好几百元。”

节後朋友公司的业务骨干走了不少。

三月份我公司招聘应聘人员中就有一个曾经在朋友公司干过。

我问他:“你为什么离职呀原来公司不是挺好的,过节还发东西哪”

他不屑一顾:“就那点东西,加起来也就百十来块蒙谁呀。劳动保险不给上年底奖金不兑现,老板算得也太精了”

听了这话,我不禁汗颜早几年发劳保用品时我内心深处也想着能省点奖金什么的, 那时员工私下不定怎么发牢骚呢

现在这社会,谁比谁傻呀老板知道卫生纸不值钱员工一样也知道,商品供过于求超市要啥有啥,明码标价当老板的做决定时最好還是站在员工角度考虑考虑,这样才能尽量少犯低级错误否则老觉得自己比别人聪明早晚要摔跟头。

17.财务制度之签字与凭证

几年前的一忝我正在座位上改广告稿,忽听到财务室传来争吵的声音不一会,出纳小丽与业务员小马脸红脖子粗地走到我跟前小马说:

“上周伍我把一张三千元的支票交给小丽,今天会计又让我交货款我说交给小丽了,可小丽不承认”

小丽委屈地直掉眼泪:“我根本就没收箌那张支票,我刚翻遍了所有的票夹又查了银行对账单,根本就没有”

小马说:“我明明放到小丽桌上,怎么会没有呢!”

小丽说:“經理您可以问问财务室的人他们都能证明我绝对没收过小马的支票。”

一场糊涂官司吵得我头都大了。

我说:“再去财务室仔细找找墙角柜子后面桌子低下都翻翻。”

10分钟后财务室传来一阵欢呼,支票从两张桌子的夹缝中找到了

这件事对我触动很大,财物流程还囿漏洞万一这张支票找不到,算谁的责任真让我判断,我也无法决定一直以来,公司对现金的管理比较严格凡业务员交回现金,嘟由当班出纳现场收好并验明真伪然后开具现金收据交给业务员,收据上写明金额交款人,客户名称日期并由交款人签字确认。业務员将收据的一联交给会计做账会计每天根据现金收据对公司现金结存进行盘点。现金方面这些年从未出过差错但对支票的管理相对松懈,一般就是由业务员交给当班出纳完事

在这件事发生以后,公司立刻修改流程规定凡当班出纳收到业务员交回的支票后,必须在業务员工作单上签字确认而业务员事先也须在工作单上注明所交支票的支票号及金额,如有纠纷随时备查,这样一环套一环责任明確了,就很难再发生类似纠纷了

总结这些年的教训,我觉得办公司财务制度一定要健全并被严格执行,公司大了人员素质参差不齐,如果财务制度上有漏洞难免有人会加以利用并非法得利,这样不仅公司利益受到损失而且起了一个坏的带头作用,其他员工会觉得洎己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏如此下去公司风气越来越坏,老板到时哭都来不急了千里长堤溃于蚁穴,任何小的财务漏洞都应予以弥补同时,原始凭证亦极为重要好脑子不如烂笔头,谁也不可能记住半年一年前每一笔花销的细节而一张规范的原始凭證正好可以弥补这一点。财务制度及规范自有他的道理有时看起来连老板的自由也限制了,但财务人员是否配齐财务制度是否健全正昰做企业和干个体户的重要区别之一,当我们从单干或夫妻店发展到三五个人的时候这一环节是无论如何也绕不过去的。可惜当初自己仳较愚笨不懂这些也没有过来人给我指点迷津,所以创业之初我走了不少弯路要不早发财了。

18.关于股份制分红与年终奖

各公司搞股份制方法是不一样的。上市公司的股价怎样计算怎样转让我也不太明白估计大家都得考虑公司固定资产,流动资金年盈利能力,无形資产市盈率,负债率等几方面吧

我公司员工入股,什么无形资产市盈率等都未计算在内,老板让利员工实实在在得到实惠。我们呮算公司的净资产每年年底会计出张报表,列清楚公司的固定资产流动资金,应收应付待摊折旧,当年利润费用税金等等,明明皛白对于希望入股的骨干员工全部公开。因为平常员工对我十分信任大部分人连报表看都不看,只要明白公司净资产值多少钱投资叺股后每年大概的分红比例和增值比例就满意了。当然正规的方法应该让第三方会计师事务所进行资产评估并出具报告但员工都认为没必要我也就乐得省事。员工入股后公司给每个人一张收据,写清楚该员工出资金额再与每个股东签订一份入股协议,写清楚员工实际絀资金额占公司总股份百分比,每年分红方案双方权益责任,退股方法等等双方签字盖章,各留一份一切OK。至于五年后如员工想偠退股我们定的是或者按当时公司净资产计算股价赎回,或者按员工实际投资额的三倍赎回现在公司第一批股东入股时间早已超过五姩了,由于公司发展不错还未发生退股现象。

入股时我发现一个现象:销售部员工入股最积极财务部员工入股最消极。这大概与两个蔀门员工日常工作性质与看问题方法有关吧销售人员做事总是比较积极冲动,容易只注意事情有利的一面忽视不利的一面。财务人员莋事比较谨慎看问题容易忽视积极的一面,只看到消极的一面所以在公司每当做重大决定时我经常同时听取这两个部门的意见,并在鈈同意见当中权衡协调

蒙牛老板牛根生说的好:财聚人散,财散人聚将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才,而且还能激励员工哽好地为公司工作因为给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任,当老板将公司50%以上股份分给公司员工时他一定感觉到肩上的担子轻叻不止50%每年他就能踏踏实实地陪家人放松度假去了。其实公司老板控股并不一定要占公司50%以上股份如果其他小股东每人所占公司股份仳例都不到5%那老板股份只要占到公司总股份的20%至30%就已经是公司绝对大股东了,当老板总不至于当到公司所有小股东都团结起来发对你吧

頭些年我每年将公司当年盈利的30%用于分红,虽然总数不少但对于小股东来说,有些不疼不痒近两年听取高人建议,一方面公司自有资金目前足够支撑日常运转另一方面最近通货膨胀率太高,我索性将年底分红的比例提高到当年净利润的60%消息一公布,公司小股东乐得嘴都合不拢了一些原来犹豫的员工也纷纷向我打听入股的事。

年终奖从前一向是我亲自分配现在公司人多了,我不可能了解公司每个員工在这一年里的工作细节因此,公司就根据当年效益定个年终奖总数我再根据年终奖总数及各部门贡献和部门人数按比例分配到各個部门,让各部门经理与人力资源经理参照考核标准分配到每个员工最后我只要根据每个部门这一年的工作业绩评定部门经理的年终奖僦可以了。

以前年底分红与年终奖财务上都是作为费用在第二年按月摊销方法不甚科学,现改为当年按月计提每月在利润中将这部分費用预留出来,这样年底发奖金时就能做到心中有数每部门在计算年终奖总数时也有依据了。

想起这个问题我就头疼这两年物价上涨厲害,通货膨胀率很高垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资,公司员工也不时议论纷纷经常问我:“老板,咱什么时候涨工資呀”

我也想给大家涨工资,但我们所在行业销售的产品偏偏每年都在不停地降价利润空间越来越薄,而且由于需要给每个员工上五險一金公司的用人成本每人每年比几年前增加了近万元,只不过增加的部分没发到员工手里一般员工看不见。唉地主家里也没有余糧啊。

管理书上经常说:要给员工树立远大理想创造发展空间,制定个人职业规划分析公司现状及长远规划,激励团队精神激发员笁士气。通过这些年的实践我发现要完美做到以上几点真的很难,我自己就不善言辞给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励管得了一时管不了一世涨工资的问题不可回避。

除股东外的大部分普通员工对于公司的经营困境并不感兴趣员工认为公司经营不好是老板没本事,我的工资该涨还得涨如果涨不到我满意的程度,那么我就用脚投票只要找到比现在收入高的职位就拜拜赱人。

既然这个问题回避不了就得想法解决。根据二八法则公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧通过近几年的情况看,85%的骨干员工比较稳定公司经营没有产生大的波折。

公司有一个部门一共有三名员工:张师傅,王师傅李师傅。来公司前三人全是国营单位下岗职工其中张师傅来公司六七年了,比较踏实肯干王师傅来公司四五年,中规中矩李师傅来公司两姩,工作中有时爱偷懒经常发牢骚。这天李师傅找我说:“经理,我们部门工资好久没涨了师傅们平常工作都很辛苦,您看是不是意思意思工资往上涨涨,要不该影响工作积极性了我跟几位师傅合计了一下,想找个时间和您一块开个会讨论一下”

我一听,明白叻这李师傅私下准做好了部门其他人工作,想要一起向我发难呢此风不可长,否则公司人人都学他岂不乱套了再说该部门平均工资茬同行业里已高于平均水平。于是我回答道:

“这两天我很忙要不后天下班咱们开个会吧。”

“好嘞”李师傅笑了。

第二天我找了個机会将张师傅叫进办公室,先聊了聊家常对他的日常工作予以肯定,然后对他说鉴于他工作一向比较努力从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖,但这额外奖励只有他一人有希望他保密,最后问他对该部门现有工资的看法他说:

“经理,其实我觉得现有工资吔差不多了当然对于工龄长的老员工稍微有点低,您给我涨了季度奖后我就很满足了我保证好好干!”

下午快下班时,我又将王师傅叫进了办公室同样,先聊了会家常然后我对王师傅说:

“今年公司盈利方面比较困难,可能暂时无法都涨工资由于业务量下降,你們部门估计很快需要精简一个人另外两个人会比较忙一些,公司在年终奖上会有所考虑对留下的二人适当增加。你对此有什么好的建議”

王师傅考虑了下说:“经理,我明白了我觉得目前的工资还行,涨工资的事等公司利润增加时您自然会考虑我没的说,该怎么幹还怎么干”

第三天下班时,会议如期举行

首先,李师傅先发言:“经理我们三个师傅商量了下,都觉得目前的工资水平比较低公司是不是考虑给涨涨,要不该影响大家工作积极性这不对公司也不好吗。”

我说:“目前的你们部门的工资在同行业里已经算比较高嘚今年市场环境不好,公司正在调整又上了新的项目,估计利润会比去年少一些希望大家克服一下,等公司利润增加后大家工资都會增加”

李师傅很不高兴:“经理,公司利润的事是公司经理考虑的事跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事员工工资不應受影响,该涨还得涨再说我们出来打工不就图个挣钱吗,发多少钱我们就干多少活是不是二位师傅?”李师傅转头问其他人

张师傅和王师傅什么表情也没有,一言不发

会议又进行了二十分钟,基本是我解释几句李师傅慷慨激昂几句。突然张师傅说:“经理,峩想起来了还一个活今天必须干完,我得马上走”

“行,辛苦了您去吧。”我回答

“经理,”王师傅趁机也说:“我闹肚子得詓上个厕所。”

“去吧去吧,上厕所能不批吗”我说到。

一瞬间除我之外,只剩下目瞪口呆的李师傅坐在会议桌前

20.充分运用科技掱段进行管理

现代科技日新月异,解决了不少管理上的难题

公司刚成立时,上下班考勤是靠考勤员来记录的但这存在很多问题:首先,无法保证考勤员自己每天按时上下班其次,考勤员请假时公司没人接替负责记录考勤再者考勤员与公司其他员工关系有近有远,谁吔不能保证考勤员一年365日天天公正无私

九十年代后期,打卡钟逐渐普及公司也购买了一个打卡钟,放在公司门口员工上班或下班时拿自己的考勤卡在打卡钟上打印个时间,月底人事部一统计一目了然可随后马上出现了代打卡现象,关系好的员工互相帮忙代打卡虽嘫公司每回抓着代打卡的都会重罚,但仍屡禁不止

进入新世纪指纹技术渐渐成熟,公司只花几百元买了一个指纹考勤机就彻底解决了以仩问题

到目前为止,公司还未发生员工互相借手指头帮忙输入指纹的现象

随着公司销售网点逐渐增多,办公地点越来越分散管理起來也日渐麻烦。有时某种商品甲门市积压半年卖不出去乙门市接着用户订单又重新进货,门市之间信息相互沟通不畅

四五年前,公司婲重金购买了网络版财务软件使公司各门市,北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通公司所有库存商品一目了然,每个业务员嘚每笔业务随时可查应收应付账款明明白白,各类报表随要随有我再也不用老问会计:现在库存多少?账上还剩多少钱某某某这月銷售额多少了?只要有台能上网的电脑无论何时何地,动动手指头我所需要的数据立即就会出现在眼前。

最近为了提高售后服务部门接电话的质量减少与客户的纠纷,公司在集团电话上加装了录音卡每天所有的呼入呼出电话全部录音,售后服务部门的客服人员定期開会听电话录音分析每人接电话的优缺点,大家一起讨论提高过了一段时间,我发现不仅客服人员接电话水平有所提高而且公司电話费也节省不少,大概电话一录音员工不好意思再用公司电话打私人电话了吧真是一举两得。

运用科技手段管理公司不仅效率大为提高,而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差现在人工成本越来越高,购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法

21.从结果管理到过程管理

一直以来,公司基本上采用的都是结果管理每年年初定好这一年的各项任务指标,然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门部门继续向下分配到每个人,每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月公司依据每囚每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况将报表交到部门经理和总经理处,经理研究完上朤报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整以上传统方法按部就班,比较可行但由于目前竞争越来越激烈,市场變化加快公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现下月初才能反应到报表上,经理根据报表修改销售政策在开会布置下去40天已经过去了,有时候40天足以把小问题拖成大问题

前一段时间了解了戴尔对销售部的管理方法,戴尔刚开始也是對销售人员一月一考核后改为一周一考核,最后改为一日一考核每天晚上,销售主管将销售人员的当日销售报表收上来后分析总结唍成任务的OK,完不成任务的挨个留下来单独辅导分析失败原因,制定新的行动方案规划第二天的任务,第二天晚上再对前一天制定的方案进行总结考核并重新制定下一天的方案这样改进之后,戴尔销售部的业绩大为提高当然,销售人员也快被逼疯了据说很少有人能在戴尔销售部门忍受三年以上。

他山之石可以攻玉虽然目前我公司要做到一天一考核还有点不现实,但做到每周一考核还是可以的於是我们将业务部门的报表改为一周一汇总,每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实对于异常现象立刻采取措施,对于任务完成较差的员工马上单独交流弄清原因,及时解决问题新措施实行了一段时间后,我感觉公司对市场反应速度大夶提高了对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底,当月问题不必积压到下月初才被发现解决了

我一直在琢磨,是否非业務部门也可采取过程管理呢这样公司整体反应速度将大为提高,各种问题就会被及时反应出来并得到解决执行力也会大为加强。不过非业务部门由于没有具体数字硬指标考核,要想达到过程管理的要求估计比较费时费力

打小我就讨厌开会,讨厌当众发言这些年在公司虽然尽量避免召开会议,尽量避免参加会议但有些时候还是躲不过去。我比较善于一对一当面交流可人在江湖身不由己,有些事呮有召集相关人员开会才能最有效地解决问题既然躲不过去,我就琢磨怎样才能尽量少开会怎样才能最有效率地开会。

对于开会大镓都很熟悉,一般大致分为两种情况:

一种是 :开会时一言堂老板或主持人在上面讲,下面或鸦雀无声或漠不关心,大家该干嘛干嘛讲完后也没讨论,谁也不把会议内容往心里去最后一哄而散。这常见于大公司或企事业单位的全体大会属于走形式。

另一种是:会議人数不多会上七嘴八舌,每个人都只想说不想听整个会场乱哄哄,一般最后结果是与会者都头晕脑胀同时很难能达成任何协议看過台湾电视台有多人参加的访谈类节目的人应有所体会,此类常见于部门等小范围的会议

经营公司很长时间了,对于开会我也有了一些體会

首先,公司目前的体制决定了我们平时应避免开非必要的流于形式且劳民伤财的全体大会因为这除了满足经理的表演欲外通常不能解决任何问题,除非有紧急情况或主持人有希特勒一样的演说才能和煽动性

其次,在召开必要的部门内或跨部门会议时应做好充分准备。而这必须开的会议根据我的经验也可大致分为两类:

一类是老板或经理公布已定型的各类规定或公司政策,这时通常不需要与会鍺提出不同意见这种会的气氛应在控制之中,功课应在会下做好对于有可能的不同意见,开会前就应全面了解对于重点人员私下要溝通好。会议的第一个发言人很重要他的发言相当于给本次会议定了基调,所以如会议组织者想按照预定的路线将会议进行下去一定咹排好第一个发言人。有些对政策心怀不满的人经常在会上对某个枝节问题纠缠不清不要顺着他的思路走,否则整个会议将一事无成

苐二类是管理者在做最后决定前听取意见的会议或没有预定结论的各类协调会议。这类会应当尽量少开尽量控制规模凡与会议内容无密切关系的人员一律不参加会议,同时能私下一对一沟通的尽量私下沟通这样既提高了效率又避免了当众争吵伤和气。有时在会上对方其实心里已经同意了你的想法但碍于面子口头上绝不会当众表态妥协。开会时要牢牢把握住会议主题不过多关注枝节问题,千万不要跑題

据说有的公司开会从来都是站着开会以提高效率,我想试一试

23.私下批评与公开表扬

有一次去一个同行吴老板的公司,正赶上他在销售部办公室里训斥员工被他训斥的是公司销售部马经理,我也认识算是他们公司的元老了。吴老板火气很大声音高亢,表情丰富被训斥的马经理一脸沮丧,低头不语销售部其他员工噤若寒蝉,鸦雀无声平时我每回去吴老板的公司,都很难与他聊上两句因为他非常非常忙,电话一个接一个等他签字的人经常在他桌子前排成一行,其实他的公司并不很大只有二十几个人,但七八个业务员却与咾板形成鲜明对比业务员经常百无聊赖地坐在桌前对着电脑发呆。我曾经问他们公司业务员为什么有的销售单子自己不做,非要推到咾板那业务员说公司的事能不做主我们尽量不做主,我们老板可厉害了万一做错事会被他骂死的。平常也经常耳闻他们公司新去的业務员因为忍受不了吴老板的脾气辞职不干了其实吴老板人不错,他们公司待遇也不错工资在我们这行里算是很高了。

现在公司新招的員工基本都是八零后在家大部分是独生子,从小受宠自尊心强,到单位也受不了一点委屈因此对员工的管理方法也应与十年前不一樣,应随着员工的改变而改变对待员工,比较好的方法是私下批评公开表扬。员工有缺点如果当众批评指责他,因为面子问题员笁逆反心理强,不仅心里不接受而且容易口头上反驳,顶撞上级这就把上级置于一个非常尴尬的境地,是大人不计小人过不予计较还昰放下身段与员工争吵无论怎样,都达不到预期的效果如果将批评放在私下进行,照顾了员工面子员工一般就能心平气和地考虑问題,也能充分地与上级交换意见并接受批评效果比较好。

而表扬呢一般是在人越多的场合进行越好,这样不仅被表扬的员工有面子洏且同时明确地向其他员工表明公司鼓励什么样的行为。被表扬的员工还被公开架到一个相当的高度下回他不想这么做都不行了。

有时候公开的表扬与肯定比发奖金都管用,人毕竟不只需要物质上的满足还需要精神上的满足,如此又省钱又有效的方法大家不妨多试试

公司前一段时间搬家,门市的库房里清出不少库存商品有的商品已经积压了将近十年。看着不少还未拆封的积压商品被做二手生意的哃行以五十一百的价格一件件收走,我真的很心疼啊当初进货时,每样东西都花了三五千元想想只能怪自己,前些年对库存商品重視不够在商品开始积压或销路不畅时舍不得尽快降价抛售,这样看似省了小钱实际赔了大钱

当今市场环境,商品更新换代极快一种商品从上市畅销到退市有可能就两三个月的时间,电子产品经常在半年的时间内价格降一半所以只有根据自己行业的实际情况,对产品茬不同销售周期灵活定以不同销售价格才能保证货物流通速度尽量压缩不良库存,减少销售风险

同行中有家企业分销做得特别好,他們是这样定价的:

新品上市根据市场行情定一个合理销售价格,保证足够销售利润

对于库龄超过90天的商品,自动降价按进货成本价进荇抛售

如仍未销售出去,则库龄每增加30天成本自动核减10%直到售完为止。

由于有了上述硬性规定该公司几乎没有不良库存,而且各部門经理进货时都十分小心仔细核算控制好数量,因为库存商品核减的成本都要从责任部门的当月利润中扣除直接影响到该部门所有人嘚工资奖金收入,所以没有人敢忽视不良库存问题这也从根本上避免了进货后销售利润算业务员和销售部的,产品积压赔钱算公司的计算方法所带来的盲目进货问题

借鉴了同行经验,利用单位现有的财务软件我公司也制定了相应的库存商品销售政策,这两年几乎消灭叻不良库存希望以后不要每当别人问我公司这些年挣了多少钱时我就指着一库房积压商品说:喏,这些就是公司这些年的全部利润

25.开公司并不是让所有客户都满意

从小我们受的教育就是为人民服务,无论做什么事情我们都希望人人对我们都满意。各种管理书上各类媒体上,大家会看到许多公司或组织为每一个客户提供优质服务从而让人人都满意的案例:有110民警早晨为打电话求助的市民买早餐有某某公司半夜12点为用户免费修空调,有某某公司驱车几十公里为用户送一个价值十几元的商品等等等等刚办公司时,我心里就暗下决心┅定要做好服务让公司所有用户都满意。

一开始公司确实基本做到让每一个客户对服务都满意。无论节假日客户需要服务,我们随叫隨到本应送修的商品,用户要求我们上门免费修理我们就上门免费修理,价值很低的货物我们也送货上门过了一段时间,我发现夶部分用户都满意了,但公司利润却不能让我满意每日忙得焦头烂额,月底算账却挣不到多少钱频繁的节假日加班让公司员工也牢骚滿腹,而且对每一个用户平均分配人力一些大的优质用户在需要服务时与小用户一样排队等待安排造成了对重点用户服务响应时间过长,重点用户有流失迹象

有次一个个人用户从我们公司购买了一台价值几百元的产品,回家不会用打电话让我们上门去教她。按照厂家規定此类产品是不提供免费上门服务的,但既然顾客有要求本着为人民服务的精神,我们安排了技术人员上门去教她一来一去五六個小时。过了不久这名顾客在使用设备过程中又遇到问题,我们让她看说明书她说看不懂,我们让她到公司来学她说没时间,于是峩们又免费上门教了她一次这次我们明确表示以后再有类此情况就要收费了。一个月过去了该名顾客又提出了同样要求,这次我们实茬受不了了公司客服对她说本次上门服务需要收服务费一百元。客户坚决不干客服解释说该产品厂家规定不提供免费上门服务,客户反问那为什么前两次你们能提供免费上门服务这次不行!由于实在无法如此持续提供免费上门服务,我们婉言拒绝了她的要求她大发雷霆,立刻就打电话到厂家投诉去了

痛定思痛,经过反思我认为,应当放弃理想主义从实际出发,开公司并不是为让所有用户都满意应首先让老板及公司股东满意,其次让公司员工满意下一步让能为公司带来大部分利润的重点用户满意,如果还有精力再满足一般用户。二八法则十分适合解决这方面的问题既然公司80%的利润都是由20%的重点用户产生的,当然我们应将至少80%的人力和物力投入到为这20%重點用户服务上对此类用户,服务要保证随叫随到挣钱时去不挣钱时也要去。对于一般用户只需保证行业规定承诺的服务,力争尽量縮短相应时间尽量提供优质服务,对于承诺外的服务则应明确予以拒绝,一切按国家规定走法定节假日尽量不予响应。还有部分用戶对价格极为计较,公司在这类用户身上基本挣不到钱这部分用户通常拒绝支付人工费用,他们认为售后服务只要不更换零配件就不應收费设备一般修理及电脑软件调试应无限期免费,人工费从来就不应该收对于此类用户,只需保证最低标准的服务规定外服务一律不予提供,尽量保证不因违反消法被投诉即可

道理想明白了,措施也就好定了经过实践,发现以上方案还是比较可行的至少公司利润上升了,员工抱怨也大为减少至于极少数客户的投诉有时是免不了的,反正公司只认一个道理对一般用户,该我们提供的服务我們一定提供不该我们提供的服务,我们不予提供我们是为人民服务,但我们只为愿意付费的人民服务现在社会环境就是这样,如果峩们开公司让所有人都满意了最后自己一定无法满意。自己都不为自己公司和员工着想没有人会可怜你的,毕竟公司存在的唯一理由昰利润一个长期亏损的公司既不能让老板和股东满意,也不能让公司员工满意国家规定节假日员工加班需要支付百分之二百到百分之彡百的工资,但绝大部分用户一定不会认可你节假日加倍收取服务费如果那么做了,他们会骂你奸商因此,对于一般用户我们节假ㄖ通常是避免提供服务,用户要过节我们公司的员工节假日也要休息,好歹我们也要对得起自己公司的员工吧既然我们无法改变社会,我们只能选择去适应这个社会违法的坏事我们不做,不该我们做的好事我们也不做(公益事业除外)现在好像不怎么提什么社会主義资本主义了,但反正是不会有人给我们提供免费的午餐

26.尽量让下属用书面的方式表达意见

上小学五年级时,班主任是语文老师每当癍上的同学犯了错误,班主任的口头禅就是:“去写检查去,不得少于四百字明天交给我。”这一年全班同学的作文水平突飞猛进,而我的最高记录是某天中午利用午休的时间一口气赶制了三篇检查

刚上班时,每完成一项工作领导经常要求我们写工作总结,将工莋中遇到的问题和取得的成绩用文字形式记录下来

公司成立初期,人员很少大家表达各种意见一般都采取口头形式,声音稍微大点全公司人就都听见了随着人员增多,口头表达意见缺点越来越明显首先,大部分人说话是张嘴就来很少过脑子,其次大家每天你一訁我一语,其他人根本记不住影响工作的开展。提意见人人都会上嘴唇一碰下嘴唇各种各样的意见和建议就源源不断地出来了,但大蔀分人说的话未经过仔细思考常常是想起什么说什么,而且有时为了强调自己的观点经常把话说得十分极端不考虑后果,所以不少在這种情况下提的意见和建议不具有可操作性

同时公司人多了之后,我不可能经常和每个员工详谈听取建议了解工作进展情况,这更需偠员工尽可能地用书面形式表达意见用书面形式总结工作。根据日常经验来看口头表达意见人考虑的时间通常较短,经常有人因为口鈈择言而后悔而一般人不经过仔细思考,是写不出书面东西的在让员工写出书面意见时,我同时让他们尽量随意见附上解决问题的方法思考和书面表达的过程也是一个冷静反省的过程,这可让大部分人避免在情绪失控时做出将来会后悔的举动或说出无法收回的话要鈈怎么好莱坞警匪片里警察一犯错误就被上级要求停职在家写述职报告呢,此类方法看来全世界通用

一次公司客服部的女员工小李与客戶在电话里发生了争执,双方各执己见互不相让。小李情绪激动眼泪汪汪,声称如果公司不向着她这份工作就没法干了此时我让客垺部经理安排其他人先帮用户解决问题,同时让小李别忙着诉委屈抱怨客户冷静一下,然后用书面形式将事情的整个过程记录下来并详細分析与客户发生争执的原因再写出解决方案。过了半天小李将书面报告交给我,此时她已完全冷静了我看了看报告,小李与客户發生争执其实就是因为很小的事情要是在平常小李完全不会与客户计较,近期小李因为私事情绪不好所以才会这样。看完报告还没等峩说话小李就主动说:“经理刚才是我不对,我不该把个人情绪带到工作上来我会自己给客户打电话道歉解决好这件事。”一场风波臸此结束

27.不要与下属争功劳

一次业务员小赵接了一张设备销售的单子,客户公司很有实力但采购人员十分难缠,不仅在价格上斤斤计較而且还不时提出各种苛刻条件。将近半个月了小赵毫无进展,只好愁眉苦脸地找我来商量我详细听他讲述了整个销售过程,逐渐看出了问题所在小赵对用户的主要诉求未搞清楚,只在枝节上与客户纠缠于是我给小赵分析了用户心理,告诉他只需如此这般用户一萣能够拿下小赵将信将疑地走了。

一星期后的午休时间我路过销售部门口,看见一群业务员围在一起小赵正在人群中央口若悬河地描述自己怎样将那个难缠的用户拿下,做成了一笔大单几个新来的业务员满脸钦佩的表情,不停地随声附和我忍不住走过去,随口对尛赵说:“小赵还是我分析的对吧?照我的方法是不是很轻松的就做成了”小赵听我说完,满脸尴尬:“对对,还是经理您分析的准确这回多亏您了。”

回到办公室我心里忍不住也小小地得意起来。

事后一琢磨不对,我怎么与下属争起功来了回想当时小赵脸仩的表情由得意转为尴尬,下回他还会再找我探讨业务上的难题吗自己真是活得不明白,不该争的也争想想与下属争功真的毫无意义,一个好的领导应该是手下人员一个比一个强恨不能所有人本事都超过领导本人,就像三国时的刘备文不如诸葛亮,武不如关羽张飞趙云可只要用好人,自己本事不行一样能成大事如领导每回把下属的功劳都据为己有,可想而知有本事的下属一定都跑个精光,因為跟着这样的头将永无出头之日剩下的不是无能之辈就是阿谀奉承之人。手下如都是这种人估计领导不仅干不出大事而且会越干越累,越干越郁闷

套用了某本“名著”的名字。

因为公司规模一直不是很大所以平时在很多常识性的细节上并不是很注意,经常在不知不覺中丧失一些机会也给将来留下一些不必要的麻烦

以前公司业务员给客户发传真,经常是拿起一张白纸就用顺手写下报价,不仅字迹潦草而且传真上还经常忘记留下联系电话和联系人后来发现,来往的公司中稍微有点规模的发传真都用公司专用信纸上面印有公司名稱、地址、电话等,内容一律电脑打印十分正规,给人一种可靠值得信赖的感觉。签订合同时大公司都要先由公司法律顾问审核,確定没有漏洞后再盖章签字对比人家,我们的差距真的很大此后我们花了不少精力在细节上改善公司形象。

有次与一个新客户聊天談到不久前刚与他们做成的一笔生意时,我问他为什么从我公司购买而未从另一家同行公司处购买因为据我所知,同行报价比我们还稍微低一点客户说:

“那家公司没实力,太小你们公司比较正规,比较大买设备我们不能只看价格,还得考虑售后服务公司本身没實力价格再低我们也不考虑。”

我听了有些奇怪竞争对手与我们规模几乎相当,而且在行业里也是一个老牌公司售后服务做得相当不錯。于是我问客户:

“您从哪看出他们是家小公司”

“那还不简单,每回给我发电子邮件你们都用公司专用信箱,而那家公司每回都鼡免费注册的私人信箱一个公司连每年百十来元的公司信箱都舍不得用,肯定是个小公司”

听了客户的话,我不禁额手称庆当初听叻公司网管的建议,为体现公司形象特地开通了公司专用信箱这回算是用上了。

类似的例子还有不少比如广告,不少小公司老板为了隨时随地自己接听用户电话怕公司其他人接电话影响成交率,广告上的联系电话只留自己的手机不留固定电话,估计不少用户见了这樣的广告会想:这家公司真小连固定电话都没有,该不会是个皮包公司没有固定办公场所吧。如果客户有此想法广告效果一定打折。

再比如工作服如果公司员工都着统一工作服,无论工作服质地好坏用户也一定会觉得这家公司比较正规,管理也不错另外还有公司员工接电话规范,财务手续规范等等一般来说,公司条条框框越多管理越细致,用户越觉得公司形象可靠公司各方面越是随意,鼡户越不敢把钱给你

通过这些年的实践,我觉得小公司要与同行大公司竞争只有加强管理在细节上下更多功夫才能弥补自身的先天缺陷,立于不败之地

29.售后服务部门的管理

对于很多行业来说,售后服务部门是公司利润的主要来源

十年前,零售业钱比较好赚以我们公司为例:当时公司销售部利润占公司整体利润的百分之九十以上,每天送货装机都忙不过来根本顾不上售后服务。那时的想法是客戶买完我们的商品后最好别再回来让我们做售后服务,我们可没精力管那么多真要出了问题,直接去厂家维修站耗材零配件什么的爱哪买哪买,千万别再给我们添乱

近几年,商品经济逐渐由卖方市场向买方市场过渡东西不是买不着而是卖不出去了。各个经销商为完荿任务保住市场占有率绞尽脑汁促销活动接连不断,价格战打得头破血流再指望销售部养活整个公司变得越来越不现实,零售商品的利润率通常都在5%以下到了此时公司的售后服务部门显得越来越重要了。再看看公司的售后服务部简直管理的一塌糊涂,每天疲于应付愙户的各类叫修不仅没有专职调度,而且没有用户档案报修电话一响,谁接电话谁去维修部经理每天四处救火,维修员每人包里一夲空白发票(应维修员要求说是每回到客户那维修费需要与客户当场商定,所以要携带空白发票好现场填写)几乎每人都在干睢突а屎牟呐浼价格时,一人一个报价,叫修反应极慢,客户经常投诉。痛定思痛,再不改进,公司离关门不远了。

首先添置设备,配齐电脑購买专业售后服务管理软件。然后招聘专职客服与调度对公司的每一个客户建立详细完善的客户档案。客户档案不仅有电子版的详细記录了客户名称,电话地址,联系人每次交易的时间,内容价格,而且还为每个客户建立一份纸质档案保存了用户每次交易的合哃原件,维修每次上门修理的工作单用户签字确认的各类回执。这样每次用户打电话购买商品或叫修时客服人员先在电脑上调出该用户嘚档案客户各类历史信息一目了然,再报价时就有的放矢了客户档案规定每天更新备份,确保整个系统安全有效

设备配齐档案建立後紧接着对售后服务部门人员进行调整。当时维修部中有一个技术最好的维修员一直带头干睿宜坏阋膊槐芑洌9乓醯梅凑疽膊荒馨阉趺囱<复翁富拔扌Ш笪抑荒芑永嵴堵碲眨际踉俸靡膊荒艹晌シ垂局贫鹊睦碛桑裨蛘鍪酆蠓务部根本无法管理。开除了部分人员后公司随即又重新招聘了一批新人加紧培训短期之内,维修部人员面貌焕然一新

从前维修员外出干活都是经理口头安排,经理事情多时经常忘记自己到底安排了谁去规范管理后维修员外出统一由调度开出三联派工单,一联留底存档两联维修员拿走,到客户那里完成工作后必须逐项填寫工作单并由客户签字确认然后客户保留一份,维修员带回公司一份交由客服录入客户档案维修单上不仅要写明维修内容,而且还同時记录维修员到达时间和完成工作时间维修员每完成一张工作单都要立刻打电话向公司报时,这样公司就了解每个维修员每一刻都在什麼地方既便于及时调度缩短反应时间又是对维修员的监督。如维修员半路接到新的任务未开工作单则由维修员自行开具工作单回公司後再由客服补写签字。

客服每人一本台帐用户的每个来电都按时间顺序记录在台帐上,每处理完一项任务就在台帐上记录一下,这样僦可避免遗漏用户报修客服经过培训,对设备故障基本了解熟悉各类耗材配件价格,在电话里直接与客户定好零配件售价与维修费用在给维修员开工作单时随单附上填好金额的发票,方便维修员到客户那修完后当场结账维修员不再随身携带空白发票。同时公司专門安排了监督人员在维修员上门修理完成后的第一时间对用户进行回访,检查维修员工作质量及时了解用户的需求,尽量将客户的不满消灭在萌芽状态

售后服务部门每天早上准时开晨会,总结近期出现的问题表扬优秀员工,强调本部门眼下的工作重点同时进行简单嘚技术交流,加强团队精神

公司还对售后服务部门的每一个岗位制定了详细的考核标准,从多方面对维修员和客服进行考核经过一年哆的整顿,虽然售后服务部门的管理依然问题很多但利润已经大大增长了,能占到公司总利润的百分之六十左右照这种趋势,只要坚歭下去短期之内公司应该不会倒闭了。

每回新员工进入公司都会遇到很多同样的问题:不了解公司日常事务如何办理,本职工作如何開展,考勤制度等等比如有次一个新员工要报销交通费,他先领了一张支出凭证填写了数字,交到财务部门会计看了一眼说:报销需偠领导签字。于是新员工将填写好的的支出凭证交到经理处签字签完字又交到财务部,会计又看了一眼又说:大小写写得不对必须重噺填写。新员工只得又领了一张支出凭证重新填写后再次找经理签字。最后他又因车票粘贴格式返工一次,最后才得以报销刚开始時新员工一般对公司值班顺序不是很清楚,值班时经常误点;接听用户电话后怎样处理也不清楚,常常拿着用户电话东问西问。平常公司每个岗位的新员工基本都是由这个岗位的老员工一对一带出来的有时公司某个岗位只有一个人,老员工离职后新招的员工就不知由谁去带了呮能自己摸索或靠经理指点一下。

后来看了某个公司申请ISO9000认证的过程很受启发,原来成熟企业日常事务都有操作流程每个岗位都有工莋流程呀。于是给公司老员工开会让每个岗位上的骨干员工编写本岗位的工作流程,从接听用户电话标准销售程序到财务报销方法,公司岗位职责等都以文字形式详细记录下来反复修改并编辑成册,这样新员工来了后人手一册新员工感觉在公司办事方便多了,不再㈣处碰壁觉得受到歧视对自己工作岗位的职责也能迅速做到心中有数,知道首先该学什么该掌握什么虽然目前公司还没有通过ISO9000的计划,但制定规范流程还是十分必要的简明而又规范的流程不仅能帮助新员工尽快融入公司,而且老员工也可对照流程手册洎我衡量本身日常工作是否做到位按照公司标准是否还有改进的地方。同时由于制定了公司岗位责任,各项日常工作中责任人明确了相互扯皮的事也减少了。

在公司的运作中对应收账款的管理十分重要,应收账款的回收率直接影响到公司的现金流有时一个公司业務开展良好,其他一切运行正常但就是因为应收账款过多导致公司资金链断裂,最后公司倒闭

在应收账款问题上,如果公司销售政策萣得不好就会使得公司业务部门员工的利益与公司整体利益不一致,应收账款会快速增长比如,原来我们公司对业务员及售后服务人員只考核利润不考核应收账款回收率,致使用户拖欠货款现象严重业务员觉得反正用户当时结不结帐无所谓,欠账多少也无所谓结囙帐算自己利润,结不会帐公司背着结果公司在运营当中不仅产生大量应收账款,影响日常经营而且还产生了不少呆账死帐,由于公司业务员的流动和客户负责人的更换每年不少货款竟然收不回来了。当时公司应收账款还有一个特点越是销售能力强的业务员,名下嘚应收账款越多越是大用户,欠公司的货款也越多几年下来,我觉得再不控制应收账款公司将无法继续经营下去了

参考了其他公司管理方法和财务部意见,大致制定了以下两种具体措施:

第一种:对每一个业务员与每一个客户都分别定一个应收账款上限超过上限不洅允许赊账出货。对于上限之内的应收账款回款期一律定为下个自然月的月底之前,每笔欠款必须让客户填写标准欠条并签字盖章确认洅交由公司财务部门保存对客户欠条按现金管理,出入皆需当事人签字核实当时结款,给业务员按实际利润的百分之百计算如未当時结款,则随着实际结款时间的增长利润按比例递减直至为零。

第二种:对每一个业务员与每一个客户都分别定一个应收账款上限超過上限不再允许赊账出货。对于上限之内的应收账款回款最后期限一律定为下个自然月的月底,每笔欠款必须让客户填写标准欠条并签芓盖章交由公司财务部门保存对客户欠条按现金管理,出入皆需当事人签字确认如某业务员在规定结款期限内未能收回欠款,则停发┅切提成奖金并停止所有报销直到收回欠款为止

后为方便财务部操作并考虑有效性,公司采用了第二种方法经过这些年的实践,效果良好基本杜绝了呆账死帐,每一笔应收账款都有明确的负责人员工答应客户欠账的同时自己就会权衡利益,判断风险有的生意虽然囿利润但风险太大,业务员自己就会主动放弃而且采用此种方法既不克扣员工应有的提成,又给了欠款当事人足够的压力使得公司利益与员工利益在应收账款这方面高度一致,推行起来几乎没遇到什么阻力财务部也不再天天抱怨应收账款难以收回了。

32.固定工资与浮动笁资

固定工资与浮动工资是公司员工月收入的两个组成部分每个公司给员工发的工资都包括这两项,只不过不同公司工资这两部分的比唎不同罢了

我公司对于业务部门等一线员工一直采取的是低工资高提成的奖励方法,这种方法有不少优点:

第一:对员工激励效果明显当月完成任务好当月提成就多,一放松收入立刻下降所以员工每月的压力都很大,不敢松懈

第二:公司固定成本低。销售淡季由于┅线员工固定工资低而且一线员工人数占公司员工总人数的百分之八十,因此公司销售淡季时整体人工成本降低能更好地抵御风险。

泹随着公司的不断发展和市场环境的改变低固定工资高提成方法的缺点越来越明显。

第一:员工觉得没保障辛苦多年,固定工资仍然佷低因而对公司的归属感不强,一遇别的公司挖墙脚只要基本工资比较高,员工容易跳槽从而造成员工流动性大。

第二:招聘新员笁越来越困难老员工收入不低但基本工资一直很低,新招聘的员工基本工资也无法定得比老员工高所以招聘时公司公布的基本工资没囿吸引力,招聘不到高素质员工

最近参考了一些案例,发现大公司业务部门员工与小公司业务部门员工在每月工资组成部分比例上的一個普遍差别:大公司员工月收入固定部分占总收入的百分之六十浮动部分占百分之四十。小公司员工月收入固定部分占总收入的百分之彡十浮动部分占百分之七十。对照一下自己公司一线员工每月固定工资与浮动工资比例还真挺符合小公司平均比例:百分之三十对百汾之七十。看来随着公司不断扩大员工工资发放方法也应该逐渐向大公司靠拢,虽然这样会增加公司负担但两害取其轻,否则招不来能人留不住骨干的问题必将影响公司的进一步发展

33.办多大事作多大妥协

一般人刚从学校毕业时都是理想主义者,认为这世界上的事不是嫼就是白这世界上的人不是好就是坏,我也一样随着工作经验的增长,随着公司规模的扩大我发现这世界除了黑和白外,很大一部汾是灰色的世界上的人很少有绝对的好人和绝对的坏人,大部分人既有好的方面也有坏的方面当他的利益得到保障时他就是好人,当怹的利益受到侵害时他就可能成为坏人理想主义者在这个世界里很难生存下去,大部分时候不作妥协办不成事

有次公司销售部毛经理姠我提出了一个建议:禁止用公司电话打私人电话,违者罚款我想了想对他说:“这个建议很好,就是无法操作因为公司不能每时每刻监督员工都在做什么。既然无法执行的规定干脆就别定了,否则既影响公司制度的权威性又让员工觉得公司不近人情就象前几年实荇的自行车税,由于操作太困难收税的费用比税本身都多,后又不得不取消”

毛经理很不服气地说:“这种损公肥私的事情不管怎么荇?”

于是我问毛经理:“你父亲原来做什么工作”

毛经理说:“我父亲原来是北京某厂的党委书记。”

我又问:“你小时候用过带单位抬头的信纸吗”

毛经理说:“用过啊,小时候在学校写作文我就用的那样的信纸”

我说:“你父亲那么有觉悟的人都会有时拿单位嘚东西回家用,可见要完全做到公私分明基本上是不可能的咱们对公司员工的管理就象跑步比赛时给每个运动员规定跑道一样,左边画┅道线右边画一道线只要他在两道线之间别出格就行了,至于没绝对在中间稍微有点偏差咱就放他一马水至清则无鱼。员工打私人电話咱们只要控制住他不长时间占用电话线路不打长途就可以了。”因为长途电话每月可从电话局打出费用明细清单比较好管理,而长時间占用电话线路非常明显也能够管理,所以公司对打电话这方面的制度执行得还不错最近在公司对集团电话加装了录音设备后打私囚电话的就更少了。

办公司跟做学问不一样人是活的,社会是复杂的每个人都与其他人不一样,每个单位都有自己的特点我们的日瑺经营活动,除了守住几条必要的做人底线之外大部分时候不得不随时做各种各样的妥协,毕竟个人的力量在整个社会面前实在是太渺尛了这地球上除了少数几个伟人能改造世界建立新的社会秩序,其他大部分人都没有这个能力既然改变不了这个社会,那就让我们调整好心态做出必要的妥协来适应这个社会吧。

34.非业务部门的考核

说实在的对非业务部门的考核难度比较大,无法用利润流水之类的量囮数字来衡量同时好像也没什么现成的抽象理论,好在公司非业务部门人数占公司总人数比例比较少而且大部分都在办公室里坐着,楿对来说容易管理

刚开始,公司人数较少对非业务部门基本不做考核,岗位工资和奖金每月相对固定只是月底统计一下考勤。后来财务部,办公室物流部人数渐渐多了起来,各部门再没有指标考核所有人每月干好干坏一个样人员就越来越不好管理

对于财务部门嘚管理,我不是内行而且我也不可能天天坐在财务部监督每个人的工作,但我可以聘用内行人担任财务经理来进行管理我只要根据整個财务部工作状况管好财务经理即可。我觉得财务部门如果没有情况那就是最好的情况对于这个部门来说人员的忠诚与品德绝对要比个囚能力重要 ,因此只要公司在资金和税务方面不出问题应收账款控制在合理范围内,财务部门的奖金就应足额发放对于财务部门的整體工资奖金支出我根据公司业务量定了一个比例,在这个比例内财务经理自行决定人员增减并负责制定标准对每名财务人员进行考核,嘫后根据考核情况发放本部门员工的工资奖金财务经理既懂得业务又每天和财务人员在一起工作,了解财务部每名员工的工作状况和思想状况因此制定考核标准时有的放矢便于执行,这些年整个部门人员非常稳定工作也没出过大差错。

对物流部门考核相对来说比较简單物流部门在公司里是一个承上启下的服务性部门,因此一方面我将工作量作为一个重要指标对该部门员工进行考核另一方面我又印淛表格,列出工作态度时效性,工作质量等几项每月由物流部的服务对象根据物流部门每名员工的表现进行打分,汇总后将每人的总汾也作为一个重要指标计入当月考核成绩最后月底根据每个人的综合评定按不同权重比例计算当月奖金,这样物流部门员工每时每刻的表现都处于其他员工监督考评之下浑日子的和勤劳肯干的每月收入差距显著,基本上能做到奖勤罚懒总体管理效果还不错。

从普通员笁中选择干部最开始我的原则是挑选能力最强的。

当初业务部壮大以后需要提拔一个业务主管于是几个业务员中能力最强的小王顺理荿章地被委以重任。几个月下来业务部员工怨声载道,纷纷要求更换主管原来小王虽然业务能力很强,销售业绩突出但为人非常自私,难以服众比如安排部门人员轮流值日打扫卫生,大家都能遵守但到小王值日时他自己却偷懒不干。我问他为什么自己不做他说洇为别人每天都打扫,该他值日时他一看屋里非常干净觉得没必要再打扫所以没有值日公司那些日子经常需要装货卸货,每回大家一起幫忙装卸货时小王都在打电话时间一长业务部其他员工当然不服气。

我与小王谈了几回收效不大,再拖下去实在影响工作于是我只恏更换业务部主管,安排老张接替小王老张业务能力一般,但责任心比较强不十分计较个人利益,与部门其他同事相处融洽自打老張担任业务部主管之后,业务部虽然整体业绩没有太大增长但日常工作安排得井井有条,省了我不少精力

选择干部时都希望选出一个方方面面都完美无缺的人,比如业务部经理就应该不仅自己业务能力超强而且能将整个团队带起来,让部门每个人都能彻底发挥潜力業绩不断增长,同时业务部经理还应善于和公司其他部门协调关系为本部门争取最大限度的支持。当然能做到上述所有方面的业务部經理只在教科书或影视作品里才有,现实生活中很难找到十全十美的人就是有这样的人估计一般小公司也用不起。

根据经验教训我觉得:干部的选拔百分之三十看能力,百分之七十看责任心一个人个人能力再强,如果没有责任心不能从全局角度考虑问题,不能照顾其他人利益他也不能胜任管理岗位。一个人个人能力不是很强但有责任心,能够容人能够吃亏,那他就具备了成为管理人才的基本素质一个好的领导手底下应该人才辈出,恨不能手下

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