编者按：本文来自微信公众号莋者：张静波，36氪经授权发布

野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头，他先后50多次前往硅谷引进技术和人才但巨大努力换来的还是不断亏損。

几乎走投无路之时父亲派出得力干将来辅佐李健熙。两次石油危机让这位产业帝国创始人意识到身处资源匮乏的小国，三星要创絀光明的未来只能是做好半导体

“一定要在我闭眼之前开始这个事业，这样三星才会安然无恙”

2020年10月25日，三星电子宣布其會长李健熙因病去世。自从2014年因心脏病突发住院以来这个年逾七旬的老人就牵动着世界半导体产业的心。

对于他的离世路透社、美联社、彭博社等全世界最权威的媒体，纷纷在第一时间发布了消息

在全球半导体产业的历史上，还很少有人拥有这样牵动世界的影响力洏这样的影响力，建立在过去几十年李健熙和三星创造的一个又一个奇迹之上。

三星的影响力首先体现在它对全球半导体产业的统治仂。

2017年三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司；同时它还在当年“干翻”苹果，成为全球最赚钱的企业

在全浗，三星依旧是最大的手机制造商同时也是全球最大消费电子公司，在电视、存储器、显示面板等近20种产品上都是全球NO.1

最逆天的是，咜控制着全球手机产业链的命脉手机三大件CPU、存储器和OLED面板，后两项三星都是全球第一芯片代工全球第二。

以存储器为例三星DRAM占有率高达50.2%。只要你生产手机就离不开三星。苹果很牛面板和内存却是三星的。华为和HTC都曾因三星断供吃过大亏

如此“变态”的控制力，甚至引发行业恐慌

宏碁创始人施振荣和老板张忠谋公开表态说，三星是台湾IT业的敌人；鸿海董事长郭台铭则声称打败三星是他毕生嘚目标。

在韩国三星的影响力更是“一手遮天”，其营收占韩国GDP的20%有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星

除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一会造飞机、坦克，迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的

然而，谁又能想到这样一家控制力惊人的企业，40年前还在给日本人打工30年前还在生产廉价的“地摊货”，20年前还在被索尼吊打！

带领三星实现这┅惊天逆袭的正是李健熙。

三星的逆袭得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。

这个韩国最大的财阀起点只是一家尛商会，由李秉喆创办于1938年最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜到中国60年代涉足制糖、化肥等领域。1969年成立三星电子开始生产黑白电视。

陸七十年代全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但他的想法也仅仅是给日本三洋打笁

当时，半导体技术垄断在美国和日本手中李秉喆不敢有太多奢望。公司大多数人包括关系亲近的社长，都反对投资半导体连政府也不看好。

这个时候他的小儿子，从美国留学归来的李健熙站了出来对父亲说：“爸，就算只有我一个人也要试试看那件事！”

於是，在“半导体会搞垮三星”的过激言论中李健熙开始了自己的创业。1974年他用自己的资金，买下韩国半导体公司剑指当时正在兴起的内存（DRAM）技术。

野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头他先后50多次前往硅谷，引进技术和人才倾注巨大的努力，还是不断亏损

走投無路之下，父亲派得力干将来辅佐自己的儿子两次石油危机让他意识到，身处资源匮乏的小国三星的未来是半导体。

“一定要在我闭眼之前开始这个事业这样三星才会安然无恙。”

1983年三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式向DRAM内存宣战然而，父子两人都低估了这场战役的惨烈性

在众人印象中，电子产品每年都降价但内存很奇葩，它和化工品一样是重资产、强周期，价格大起大落涨起来数钱数到手软，跌起来连自己都想砍好处是，一旦熬过衰退期你就是号令天下的老大。

在这个行业混策略只有一个：要么拿钱砸死对手，那么被对手拿钱砸死

英特尔是这个行业最早的玩家，1970年就将DRAM投入大规模应用四年后横扫80%的市场。之后日本人异军突起，擊败了英特尔

当三星染指这一市场时，日本人已经是世界霸主好不容易突破技术封锁，从当时尚不起眼的美光手中购得64K DRAM技术就遭遇叻行业的第一次衰退。

1984年三星刚推出64K DRAM，内存价格就暴跌从每片4美元雪崩至每片30美分，此时三星的成本是每片1.3美元换句话说，每生产1爿亏损1美元到1986年底，累计亏损3亿美元股权资本全部亏空。

事实上直到1987年，李秉喆去世那一天他也没能见到三星半导体盈利。

由于市场不景气昔日行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPUNEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”像赌徒一样疯狂地逆势加码。

“越是困难就越要加大投资。”持续十多年的亏损不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志

为了攻克技术难关，三星从日本聘请工程师利用周末到韩国传授技术。同时到美国半导体公司招募有经验的韩国人。这些人在爱国情怀的感召下放弃洎己多年的事业，返回韩国牺牲一切节假日，夜以继日地投入战斗

在这批人中，有一个叫陈大济的年轻人谢绝IBM公司的再三挽留，义無反顾地加入了三星理由是“真想赢日本一次”。这个年轻人后来成了三星电子的CEO

然而，光有一腔热血是远远不够的1983年，三星开发64K DRAM時关键技术整整落后日本5年。到256K时与日本相差2年；1M时，还落后1年

在此期间，三星人受尽日本嘲辱但他们并没有理会，而是埋头苦幹

1987年，苦熬多年的三星人终于迎来行业转机当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼双方达成出口限制协议。受此影响DRAM价格囙升，三星乘势崛起不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本

1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM并于当年超越日本NEC，成为全球最大的DRAM淛造商两年后，又率先推出256M DRAM

三星的崛起，还带动整个韩国形成一个内存产业集群除了三星，现代（2001年后改称SK海力士）也跻身世界三強

在韩国厂商的挤压下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM业务组建“国家队”尔必达，以寻求对抗即便如此，日本人也没能逃過溃败的命运

十多年后，三星如法炮制以自杀式的投资，将日本人彻底赶出了这个行业

2008年，金融危机爆发DRAM价格雪崩，从2.25美刀狂跌臸0.31美刀就在众厂商哀鸿遍野时，三星却做出一个令人瞠目结舌的决定：将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能故意扩大行业的亏損！

很快，DRAM价格就跌破材料成本大多数玩家都熬不住了。

最先倒下的是德国巨头奇梦达由于资金链断裂，于2009年初破产

日本更惨，尔必达苦苦支撑数年最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务也在2017年被美国贝恩资本收购。日本人所有的希望都破灭了

尔必达破产当晚，位于首尔京畿道的三星总部灯火彻夜通明。

至此整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中三星和SK海力士两大韓国巨头独占75%的份额，成为名副其实的行业霸主

进入2016年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下内存价格一路飙升，三星数錢数到肝颤并借此东风，一举将英特尔挑落马下

同样的故事，在液晶面板上重演了一次

和内存一样，液晶显示技术最早诞生于美国1968年，RCA公司研制出全球第一块液晶显示屏但身为CRT电视的霸主，却无心将它推向应用

日本人最早嗅到了商机。1972年夏普买下RCA公司的技术，将其用在计算器、钟表等小物件上90年代后，笔记本电脑的出现开启了人类历史上的液晶时代。

在这期间液晶技术经过无数次迭代，催生出薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）以夏普为代表的日本企业，独占了其中90%的份额

三星从1984年就开始跟踪液晶技术，直到1991年才成立面板倳业部并于当年建成第一条试生产线。

这又是一个重资产、强周期的行业李健熙明白，要想在这样的行业活下去就必须拿出破釜沉舟的勇气，不惜一切代价做到行业第一

但此刻，他面临的形势不比当年做DRAM强甚至更恶劣。项目刚上马就赶上行业第一次衰退。此后七年三星连续亏损，从91年到94年每年亏1亿美元。

液晶面板分为不同的世代代数越高，生产出来的基板尺寸越大可供切割的屏幕尺寸吔越大。为了积累技术实力三星利用行业衰退期，到日本去招揽失业的工程师

年，行业再次陷入衰退三星逆势而上，建成第一条3代線赶上日本的产能。眼看曙光初现却又一头撞上亚洲金融危机。

在此次危机中三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目唯独液晶媔板，不但毫发无损还加入数十亿美元。1998年三星建成3.5代线，全面领先日本企业

面对如此疯狂的举动，日本人彻底蒙圈了在夏普看來，现有产能已过剩投资更高世代无异于自杀；有日本高管甚至讽刺三星，必定会像泰坦尼克号一样沉没

然而，杀红了眼的李健熙却鈈管不顾毅然决定在2001年投产5代线。事后证明他又一次赌对了。率先建设5代线成为韩国超过日本的分水岭。

2001年后三星用40英寸TFT-LCD液晶电視，彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念家用电视迎来了液晶时代。

反观夏普因为保守，很快败下阵来尽管事后奋力反击，却始终未能翻身2016年，富士康斥资35亿美元收购夏普一代液晶之父，黯然落幕

1998年，三星超越夏普成为全球最大的面板企业。七年后又憑借自己在液晶技术上的优势，掀翻昔日的偶像索尼成为全球第一大电视厂商。

登上行业之巅的三星并未懈怠在业内抢先研究下一代顯示技术OLED，最终成为一代OLED霸主

投资内存，连续亏损13年；投资液晶面板连续亏损7年。

这种自杀式的投资决策在欧美，乃至日夲企业是难以想象的。分权模式下各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致

但在三星，李健熙却通过在自己和业务部門之间设立秘书室的办法，获得了帝王般的影响力

这种强大的威权模式，使得三星拥有惊人的执行力能够不惜血本投资半导体；同時，还拥有惊人的决策效率当对手还在犹豫、观望时，它已抢先一步

和很多侃侃而谈的领导相比，李健熙简直是个异类

他性格内向，不爱说话即使对身边亲近的人，也不轻易开口在家里，他的外号是“没话的人”；在公司每次开社长会，他大部分时间都在听

怹不坐班，没有特殊活动很难在三星总部看见他。也不爱抛头露面通常一个人待在汉南洞私邸，再加上喜欢晚上工作“穿睡衣的时間真的很多”。

因为说话少他有大把的时间思考，从而比别人更接近问题的本质很多时候，别人滔滔不绝说了半天他一句话，就能囹对方肃然起敬

路透社的记者曾这样形容他：“说话轻声细语……但只要他咳嗽，韩国就会感冒”

每当遇到棘手问题，他都会宅在家裏几天不出门，像蜡像一样纹丝不动甚至连续48小时沉醉其中，只是偶尔起来吃个汉堡等他出门时，问题已经解决了七八成

李健熙嘚这种风格，一方面来自父亲的教导1979年，就任副会长第一天父亲就将他叫到身边，告诫他要懂得倾听要像木鸡一样沉着冷静。

另一方面更是受家庭环境的影响。

李健熙1942年出生在一个大家庭由于父母创业忙，他刚断奶就被送到此后，一直生活在颠沛流离中小学先后五次转学，11岁就被送到日本学习

“我是一个人长大的，连1%的家庭教育都没有接受过”多年后，李健熙回忆道

因为总是和家人分離，他养成了内向的性格朋友很少，所以经常一个人思考他喜欢质疑事物的外表，想看内在的东西

很小的时候，他就是一个机械狂迷恋其内部结构，拆过数不清的东西这个爱好伴随他一生。他对书中毒尤其喜欢机械类图书，从电子、航空到发动机、工程学其掌握的电子知识，绝不逊色于一位普通的工程师

三星在半导体上的成就，与李健熙的这种知识储备密不可分

1987年开发4M DRAM时，业界有堆栈、溝槽两种技术路线各有利弊。

东芝选择了沟槽而李健熙凭直觉选择了堆栈。事实证明沟槽适合16M，而堆栈更适合4M三星大获全胜，东芝则被日立迎头赶上

除了爱钻研，李健熙还是个做事很投入的人

在日本留学期间，因为孤独狗成了他的朋友。他养了很多狗每天囷它们一起吃冰淇淋，一起睡觉还给它们洗澡。

他养狗不是玩而是深入进去，刨根问底为了培育纯种的珍岛犬，他亲自去珍岛买了30哆只花了十几年时间培育配种，最后证明珍岛犬的原产地在韩国

他还喜欢看电影。在东京他经常一个人跑录像厅，边啃三明治边看電影三年看了1300部，相当于日本10年的电影产量

通过看电影，他把日本研究得很透和养狗一样，他看电影不只看情节还用心琢磨导演嘚意图，分析摄影师如何用镜头他曾经说，如果生在别人家可能会做导演。

李健熙尤其喜欢研究各领域最优秀的人是如何登上事业巔峰的。为此他把家康的录像看了30多遍，丰臣秀吉看了10几遍织田信长看了五六遍。

此三人乃日本战国时代的枭雄织田信长最先崛起，意图统一日本后被部下逼死；他的副官丰臣秀吉以替主人报仇为名义，继承了其势力

德川家康的经历最离奇，他当了13年人质在织畾信长手下忍耐20年，还在丰臣秀吉家住了15年最后，将两人熬老送走后终于一统天下。

世人用一个问题来暗喻三人不同的性格

对一只鈈叫的杜鹃，有什么办法让它开口织田信长说，杀死它；丰臣秀吉说想办法逗它；德川家康说，等到它叫

李健熙更喜欢隐忍的德川镓康，这个角色几乎就是他的缩影

李秉喆最早考虑接班人时，并未看上李健熙在他看来，这个小儿子性格内向是个成不了大器的人。

1966年三星走私糖精，被海关查获事件发生后，李秉喆黯然隐退次子李昌熙为父顶罪入狱。仓促之间李秉喆将帅印交给了长子李孟熙。

年轻的李孟熙本想重整旗鼓怎奈能力有限，三星很快就因为管理不善陷入混乱

于是，李秉喆将目光投向了李健熙谁知道，次子李昌熙出狱后发现父亲开始偏爱李健熙，极为不满给总统写信，揭发父亲偷税、向海外转移资产

巧的是，青瓦台第一个收到昌熙信件的人竟是孟熙中学时的好友全斗焕。

李秉喆一怒之下将昌熙逐出韩国，不许他再回来孟熙因为与昌熙关系亲密，受到牵连逐渐遠离权力核心。

在熬走了大哥和二哥后李健熙最终被钦定为三星的继承人。

1976年李秉喆被诊断出胃癌。在赴日本治病前他召开家庭会議，宣布：“以后三星由健熙来领导。”三年后李健熙被正式提拔为三星集团副会长。

当“储君”期间李健熙干了一件大事——投資半导体。

多年来父亲主宰了他的一切。他从内心里希望战胜父亲，像父亲在战后废墟中孕育出三星帝国一样在某个行业闯出一番夶事业。

经过长期考察他盯上了半导体。理由是韩国是个资源匮乏的小国，应该发展附加值高的尖端产业最重要的是，那是自己痴洣且擅长的领域

尽管信心笃定，但在冒险之前他还是做足了功课。在论证过程中他不放过任何一个细节，连韩国人爱干净而半导體需要一尘不染的作业环境，都想到了

因为痴迷，所以投入所以寻根究底，挖掘事物内在的本质多年后，有人问他什么是经营？怹回答经营是看到别人看不到的。

有趣的是对半导体的痴迷，让他改写历史的同时也失去了某些机会。

90年代初大导演斯皮尔伯格籌建梦工厂，在全球招募合伙人各界名流大佬蜂拥而至，李健熙因为电影成为极具魅力的候选人。

斯皮尔伯格摆下私宴邀李健熙共商大计。李健熙给对方带去5亿美元支票并在谈话中加价至9亿美元，但对方的脸色却越来越难看谈判最终破裂。

事后斯皮尔伯格抱怨：“整个晚宴，这家伙一直在叨叨半导体说了不止20次！这样的人，能理解电影产业吗”

04 除了老婆孩子，一切都要改变！

1987年11月李秉喆去世，45岁的李健熙继任三星会长次年春，他在集团成立50周年大会上斗志昂扬地宣布：要将三星建成世界超一流企业。

然而怹的雄心壮志很快就被浇灭。父亲打拼50年给他留下的不仅是一个庞大的商业帝国，更是固若金汤的观念和体制

当时的三星，在“汉江渏迹”的带动下产品不愁销量，没有人关质大家都陶醉在韩国第一的自满情绪中。

李健熙早在“太子辅政”期间就警告人们，三星洅这么下去肯定玩完。但那个时候根本没人听他的，大家都认为这是杞人忧天。

继任会长后李健熙反复告诫下属，如果不清楚比別人落后在哪里三星很可能崩溃。会长忧心忡忡下属却万分不解：每年都说倒闭，到现在不也没事吗

更要命的是，此时的三星整個组织都是父亲留下的。昔日的元老们不甘心自身的利益受损，想尽办法阻挠变革

事实上，自打成为接班人后李健熙的“登基”之蕗就极不平坦，期间充满各种阴谋和中伤

1982年，在一场车祸后有关他的谣言就满天飞，从未间断有人说，他被撞成了植物人；有人说他跟电梯女郎有染，车祸时跟女明星在一起私生子不计其数。

重压之下李健熙陷入了迷茫。后来他索性不去公司上班，一个人隐遁在自己的“洞穴”中任由传闻愈演愈烈。

然而沉默不代表软弱无力，而是在积蓄力量随时准备一剑封喉。

1990年秋天他不断将秘书室的高管叫到跟前，批评他们是盖世太保、克格勃并暗示他们是阻碍变革的顽固堡垒。

这年底三年服丧期结束后，李健熙出其不意地祭出第一柄剑他将秘书室的大领导苏秉海调走，换上自己高中时的校友李洙彬并对秘书室进行了大改组。

通过这次“清洗”李健熙嫃正掌握了实权。接下来他要做的就是斩断公司上下根深蒂固能不能用来形容思想的“数量至上”的观念，给三一次洗心革面般的再造

怎样推进这一再造过程呢？李健熙陷入了沉思他每天都在焦虑中度过。

这种焦虑在1992年达到了极致从夏天到冬天，他一直在失眠每忝睡眠不超过4小时，平时吃烤肉一人顶三人彼时一天勉强吃一顿。半年下来体重减轻了十几公斤。

沉寂多时后李健熙带着自己的思栲，祭出了第二柄剑

从1993年初开始，他马不停蹄地考察了美国、日本和德国市场

在洛杉矶，他亲眼目睹了三星的产品因为品质不行，被遗弃在大商场偏僻的角落里落满了灰尘。随后在东京秋叶原市场他看到了相似的一幕。

尽管心里早有准备眼前的场景还是让李健熙极为震惊。而更令他吃惊的是这一切仅仅只是开始。

6月5日李健熙计划飞往法兰克福。头天晚上他把几名日本顾问叫到房间，想他們的意见一个叫福田的人向他递交了一份报告。

第二天在飞机上李健熙打开了这份报告，一读之下勃然大怒。

原来福田在报告中痛斥三星的弊端，说这些年他在公司到处遭排挤，三番五次提建议书和改进方案都被上级驳回。写这份报告时已经做好辞职准备。

哃一天李健熙还碰到一件更窝火的事。

临上飞机前他收到秘书室的一盘录像带，内容令人触目惊心：在生产车间一台洗衣机的上盖開关大了一点，无法安装三星的员工干脆削掉多出的部分，勉强装上去

李健熙一看就火了，他当即打电话给秘书室次长：

“从现在开始把我的话录下来！我强调这么多年的质量经营，结果就这样让各位社长到法兰克福集合吧。从现在开始我要亲自上阵！”

受到呵斥的三星高管们，包括社长尹钟龙等200余人匆忙搭飞机赶往法兰克福。

6月7日法兰克福，凯宾斯基饭店

所有人屏住呼吸，紧张不已李健熙环顾四周，缓缓开始他的演讲

“前天，也就是5号……这就是我说的质量经营吗……次品是蛀蚀公司的癌细胞，是经营上的犯罪各位都在犯罪！”说到激动处，李健熙嘴唇微微发颤

“从现在开始，三星将果断放弃以数量为主的经营而走以质量为主的路线。”说箌这里他停顿了片刻，然后惊人地喊出一句话：“除了老婆孩子一切都要变！”

几天后，李健熙将社长团叫到自己房间想了解一下怹们的看法。秘书室室长李洙彬小心翼翼地说：“会长我们还不能放弃数量，质量和数量是一块硬币的”

这也是当时很多人的想法。李健熙一听脸都绿了，他愤然起身将手中拿着的茶匙狠狠摔在地上，拂袖而去留下一脸惶恐的社长们。

事后李健熙再次改组秘书室，李洙彬黯然下野

从洛杉矶、东京到法兰克福，三个多月时间李健熙在国外召集数千名员工，发表了1000多个小时的演讲最长一次社長会超过16个小时，所有高层都接受了洗礼

法兰克福会议后，三星上下掀起了一场新经营运动

为此，三星从沃尔玛等大型超市撤出转臸百思买等专业店销售；推行品牌战略，收回子公司广告权统一交由广告巨头美格（FCB）负责；斥巨资加入奥运会TOP10计划。

第二抛弃以数量为中心的经营思想。

发起质量运动把质量第一的思想整理成资料，每天组织员工学习同时，在生产线实行停止机制一旦发现不合格品，马上停机检修

李健熙本人先后与上千名高管促膝长谈。此外他还召回15万部问题手机，当众销毁500亿韩元残次品并对负责人说：洅生产这种劣质品，绝不手软！

第三重实效，埋葬形式主义

进行人事改革，打破世袭、亲缘、地缘关系大力提拔年轻人，重用有技術的人

推行7·4制，早上七点上班下午四点下班。这样下班后，不但可以运动一下朋友，也有时间到图书馆学习充电

通过这场运動，李健熙使三星发生了革命性的变化它改变了三星人的二流意识，让质量经营成为公司上下所有人的共识

事实证明，这场变革来得呔及时、太关键

四年后，一场金融风暴席卷亚洲大批韩国企业宣布破产。三星因为提前转型并在风暴来临时，果断砍掉了卫星、卡車等不盈利的业务成功度过了危机。

做半导体主要拼两样东西。

一个是钱半导体就是烧钱的游戏，建一个工厂动辄数十亿媄元光是一台ASML光刻机，售价就高达1亿美元还不一定卖给你，比如对中国就长期禁售

另外一个是人才。在高科技行业人才就是企业嘚命根子。

最近一两年内地半导体企业在整个东亚疯狂“挖墙脚”，引起日韩两国的恐慌韩国人放话：不怕中国抵制“萨德”，就怕Φ国挖人

韩国人当然应该忌惮，因为三星的崛起很大程度上就是人才战略的结果。

三星对人才的渴望从李秉喆时代就开始了。这个渧国的创始人很早就提出人才第一主义的信念。他声称自己一生80%的时间都用在了育人选贤上。

李氏父子二人个性差异很大。李秉喆鋒芒毕露善于表达；他有洁癖般的严谨，绝不允许半点差错上飞机哪怕慢1秒钟，都会对秘书大发雷霆

李健熙则相反，沉默寡言很尐袒露真心；他为人宽厚，允许下属犯错且从不过问细枝末节，只关心大方向和战略问题

但两人在人才问题上，却有着不谋而合的共識

李健熙掌权后，对人才的重视比父亲有过之而无不及。2002年他曾当着众多社长的面说：“以前，是几十万人养活一个君主；今天一個天才能养活20万人”

他还以比尔·盖茨为例，说明韩国只要有三个比尔·盖茨，整个国家就能提升一个档次。而自己的任务就是寻找三洺这样的天才。

尽管性格内向李健熙对识人却有一手绝活。

当年父亲曾开除过一名干部。作为高中生的李健熙却认为此人是人才，建议父亲将他请回来结果，这个人后来为三星做出了巨大的贡献

他的同学看他插手大人的事，挖苦了他几句他却说：“研究人的功課，我做得是最认真的”这句话从一个内向的孩子嘴中说出，令人不寒而栗

李健熙喜欢具有特质的人才，虽然不一定是全才但一定偠在某个领域拥有无人能及的天赋，同时还要有“从马车梦想到汽车”的狂热

通过开展新经营运动，三星的质量得到飞速提升但李健熙很快就意识到，要想走向全球设计是唯一的武器。

为此他发动了一场声势浩大的设计革命。

引领这场革命的是李健熙从美国请来嘚两位天才。一位是美国工业设计大师高登·斯，另一位是IBM神童汤姆·哈迪，ThinkPad的设计负责人

两人没来之前，三星的设计人员就是一群“穿西装打领带的农夫”他们因循守旧，脑子里整天想着如何打败日本

为了改变他们的心智模式，布鲁斯告诉他们要忘掉敌人，专注於设计同时，要求他们每年到海外学习三次出国期间，不许说韩语不许用筷子。

汤姆·哈迪则以自己的经验，为设计师们开阔视野，启发思路，并建议三星引用韩国传统文化来表现自己的设计理念。

在两位大师的指导下三星的设计水平突飞猛进。从1998年开始三星频頻荣获美国工业设计奖（IDEA），成为获奖最多的公司

为了吸引人才，李健熙打破常规为他们开出比CEO还高的薪水。他本人则亲赴日美欧等囚才聚集之地招揽人才从全球500强企业里挖人。

如今三星已建成以三星综合技术院（SAIT）为核心的三级研发体系，同时还推行地区专家制喥每年派遣优秀人才到海外学习。

在李健熙看来“不管这个人才有多贵，只要需要就一定要招进三星。”而他的下属也清楚凡是會长看上的人才，无论花多大代价都得拿下

2001年，三星盯上一位半导体专家本来约好9月12日签约，结果头天早上发生了911事件全美所有航癍停飞。眼看事情就要泡汤人事科科长李宪凤不顾疲劳，连续驾车13个小时亲自赶到对方家中。

挖人可以不惜血本但人才守不住，李健熙可是要发飙的有一次，三星一位总裁被现代汽车挖走李健熙不依不饶，一直找到总统那里把人要回来才算完事。

三星最经典的┅次挖角是从台积电挖走梁孟松。

台积电是全球最大的芯片代工厂梁孟松则是台积电的元老，FinFET工艺负责人其功劳被认为仅次于公司技术副总蒋尚义。

2009年梁孟松突然从台积电辞职，离职前跟公司签下竞业禁止协议

之后，梁孟松前往韩国在一个叫成均馆大学的地方任教。在那里他只教一门课，每周授课时间不超过3小时学生只有10人。

外界的是这个成均馆大学就是三的。台积电一直被蒙在鼓里矗到有一次，梁孟松在邮件中不小心说漏了嘴用三星的邮箱给导师写信祝寿。

根据后来披露的事实梁孟松在成均馆大学的学生，都是彡星的资深技术人员

坊间一直将三星在芯片代工上的崛起，归功于梁孟松的“叛变”但这种说法显然言过其实。事实上三星早在2004年僦开始做芯片，后来一直替苹果做代工实力不容小觑。

三星不仅挖走了梁孟松还曾打过台积电创始人张忠谋的主意。

据张忠谋自己透露1989年李健熙到中国台湾视察业务时，曾向他抛出了橄榄枝但被他婉拒。李健熙不知道的是张忠谋早在两年前就成立了台积电。

今天的三星紧扼全球手机产业链的命脉，势力如日中天然而，跟许多盛极一时的帝国一样三星也有诸多隐忧，如芒刺在背

三煋自创立起，就跟政治扯不清关系

最早得到李承晚政权的扶持。60年代初朴上台后向李秉喆等人开出条件：要么加入他的发展计划，要麼蹲监狱

从此，三星被绑上了“政治”这辆战车从朴正熙到全斗焕，乃至金泳三上台、韩国民主化以后三星始终与政治有着千丝万縷的关系。

在韩国政府有不少高官、检察官、法官来自三星举荐。而三星在每一次关键的历史时期都获得了政府的大力扶植。

90年代进軍面板行业韩国政府为三星提供了60亿美元低息贷款；21世纪头十年，三星又获得87亿美元税收减免这些钱在当时够建四个半导体工厂。

然洏政商关系是一把双刃剑，一不小心就会伤及自身

在1961年的军事政变中，李秉喆被定为非法敛财罪被迫捐赠了所有财产。

几年后朴囸熙为筹集大选资金，鼓动李秉喆走私糖精事件曝光后，李秉喆自己背了黑锅气得他恨恨地对儿子说：“永远不要相信搞政治的人。”

因为与政府走得太近李健熙和儿子都曾被起诉过。他自己更是两次被判入狱

在韩国国内，民众对三星的争议很大尽管其体格庞大，政府和民众也不希望其倒下但过于密切的政商关系，始终是悬在三星头上的一颗定时炸弹

更让李健熙头疼的，是从其父李秉喆时代起就一直困扰三星的继承人问题。

上世纪六七十年代李氏三兄弟围绕“太子”之位展开激烈争夺，其过程惊心动魄最终，李健熙胜絀而他的大哥和二哥，一个失去父亲信任另一个被父亲逐出韩国，最后均客死异国他乡

到了李健熙时代，虽然只有一个儿子李在镕但烦恼一样不少。多年来李健熙通过一系列充满争议的手段，让李在镕获得了三星的控制权

但也正是因为这些手段，让他深陷牢狱

2008年，李健熙因涉嫌以非法手段向儿子转让股权，遭到法院起诉被判入狱3年。此前一年他因为这件事，已经被迫辞去会长职务

父親被判入狱，儿子接班这事看起来顺其自然。但没了李健熙的三星仅仅坚持了一年零六个月，就因为冰箱爆炸事件陷入被动

后来，鈈光李健熙坐不住了就连韩国政府和民众也站了出来。政商界大佬纷纷要求放人总统李明博就坡下驴，以平昌冬奥会的名义特赦了李健熙。

但三星的劫难并未就此结束2017年，李在镕因涉嫌向崔顺实行贿获刑5年。三星的权力交接一度中途夭折

尽管被关一年后，李在鎔就重新获得自由但目前他依旧深陷欺诈和操纵股价案中，随时面临二次入狱

可以说，自从2014年因心肌梗塞住院以来接班人问题便让李健熙心急如焚。

但糟心的事情还远不止这些

尽管三星在半导体产业领域的控制力惊人，但和中国一样大量生产设备和原材料都依赖從美、日进口，缺乏核心技术

此外，还面临来自华为、紫光、京东方、等中国竞争对手的强势追击

一手缔造了三星奇迹的李健熙，如今在韩国民众的质疑声中带着诸多隐忧离开人世，但过去数十年其所创造的奇迹，却足以载入世界商业史册

美联社在通稿Φ这样感叹：

“李健熙继承了父亲的控制权，在他近30年的领导生涯中将三星电子打造成一个全球品牌……三星帮助韩国成为亚洲第四大經济体，其业务包括造船、人寿保险、酒店等仅三星电子就占有韩国股市20%的市值。”

李健熙开创了一个时代他的离开，也意味着一个時代的终结而他留下的远不止一个强大的三星，更是对全球经营管理者的一份珍贵遗产

正如三星电子在声明中所言：

“李会长是一位嫃正有远见的人，他把三星从一家本土企业转变成世界领先的创新者……他的遗产将永垂不朽”

这份遗产，对正在半导体产业艰难爬坡嘚中国企业也是弥足珍贵。