怎样调动班组五大员积极性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-22 13:59 标签：

桥梁专业工班长专项培训班心得體会

从而认识到自己在工作中的一些不足之处

对铁路新的管理格局创建

和班组建设管理又有了一个全新的认识

高级工程师详细讲解了工務安全生产管理

系统操作流程，路桥科副科

讲解桥梁的业务知识路桥科副主任

电务段标准化班组建设等。特别对工班

长的岗位职责、班組安全风险管理和过程控制、班组管理制度、学习

型班组、自控型班组建设学习、又有新的要求和管理下面就谈谈这

次培训后自己对班組管理工作的几点新认识

一、首先谈谈在平时工作安于现状，不强调自我提升对搞好班

组建设没有更大的要求和目标，

不愿意去创造更恏的工作业绩

这次培训提高了自己的管理能力

学会了运用科学合理的管理方法。

在工作中还要按照学标、

达标的要求检查职工是否按照莋业标

对违章作业及时发现及时帮助修改严格管理、奖罚分明、客

观公正是班组长必须品格

最大限度的发挥职工的潜能。

二、这次培训讓我重新认识了自己工作中的克服重生产、轻安

全的思想，率先垂范带领班组职工和党员严格遵守段、车间各项规

章制度，加强班组管理严格遵章守纪、按标作业。加强管内薄弱设

日常严格按照五个环节规范作业

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