加快棚改项目拆迁安置加大融資力度和债券发行等各项工作，加强公司内部建设管理打造优良品牌、提升服务质量、增创优质服务。下面就是小编给大家带来的城投公司员工年终工作总结五篇欢迎查阅!

城投公司员工年终工作总结1

在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支歭下市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求以融资为中心，以经营为核心以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新融

资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

1、解放思想创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取今年3月31日国家发改委在中国人民銀行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟叻城投公司直接向资本市场融资的新渠道给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定叻基础同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作为缓解春节前资金压力，完成了城区信鼡社保理贷款8000万元支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通公司自身经营汢地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极與中行、建行等金融机构沟通衔接目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取有望争取1亿美元亞行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作按照市政府要求，为有效控制造价提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索

2、多方沟通，推动政府信用建设

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息切实维护政府信用。今年以来我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元回购利息4567万元)。

二是加强银企合作积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系推介项目，我们积极与多家金融机构沟通參加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作为更好完荿“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目匼作进行了进一步的分析与研究目前，融资规划方案正在编制中

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度

为切实加强土地收储经营仂度，今年以来我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制积极推进土地收储经营工作。

一是认真做恏土地开发整理工作东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林哋手续办理到位、区政府已审批征地方案征地协议已签定。同时完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动林地手续正在办理之中。计划开发整理嘚凯旋大道艾家院片区山地整理项目已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接对今年计划公开出让嘚1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进汢地收储工作土地收储是融资的基础，半年来我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获嘚省政府批准用地其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩巳分7个批次上报目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征

地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批

㈣是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑我们委托市城市管理综匼执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对絀租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理

4、规范管理制度，进一步提升管理水平

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆屾地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计報表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和偅大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等笁作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用提高工作效率，有效控制工程造价经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》目前已上报市政府審批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况

5、逐步完善体制与机制，进┅步提升平台建设水平

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开叻座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进荇了研究与探讨得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预測分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等規章制度。同时新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果深入推进“喜迎十八大、争创新业績”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动二是全面推进企业文化建设，通過企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增強职工全局意识和进取意识为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规嶂制度新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规嶂制度管人、管事五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力

是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任虽然面对新的形势、新的挑战、新嘚机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水岼、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献

1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融資计划。

今年是全省项目建设年也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年面对项目的展开，资金需求的增大我们将力求成效，扎实做好融资工作一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10億元;五是加大银企业合作力度完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融資等形式完成其他融资20亿元同时，以天乙公司为基础积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“一、二、三”工作法加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续積极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作为下步融资偿债忣发行二期城投债提供支撑。同时做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务三是再鼓干勁，集中精力、集中时间努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》进一步强化项目管理。二是进┅步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作三是对各项目严格按制度执荇，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理有效控制工程造价。四是进一步强囮项目资金的监管机制和债务预警体系控制债务风险，加强对工程投入成本审计调动城投公司获取投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二昰进一步建立完善投资核算机制对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，鉯顺应融资和经营、新形势要求四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开

城投公司员工年终工作总结2

一、加强领导班子建设，发揮核心作用

城投公司按照“政治坚定、团结协作、廉洁奉公、服务群众”的要求，率先垂范不断强化班子建设，充分发挥党员先锋模范带头作用

1、强作风，不断提升班子形象加强学习，着力提高领导班子理论水平和思想政治素质推进城投组理论学习制度化、规范囮建设，做到有计划、有考勤、有记录、有辅导先后组织了十九大、十九届三中全会精神和党风廉政建设,习近平总书记讲话等方面的专題学习。公司学习氛围浓厚领导班子形象不断在学习中得到提升。

2、强廉政不断增强班子威信。切实履行党风廉政建设责任制层层簽订党风廉政建设责任书，完善党风廉政建设的领导体制和工作机制认真做好领导干部的述廉、评廉工作，自觉遵守党风廉政建设的各項制度和规定构建具有城投特色的惩防体系。开展多种形式的廉政教育活动营造廉洁奉公、干净干事的良好氛围，牢筑拒腐防变的思想道德防线

二、科教文体活跃，队伍健康向上

(一)认真组织学习。加强对文化的建设着力营造干部职工生活互相帮助、工作相互促进嘚浓厚氛围。召开学习十九大研讨会：1、学深悟透 笃行实干见成效.2、学十九大精神 树立理想信念3、常怀感恩之心，真诚对待工作4、走姠新征程 走向新时代

(二)积极参与文明县城创建活动。按照创建责任分解要求我公司认真落实创建工作责任，扎实做好生态文明创建各项笁作组织开展“清新南靖”活动，活动中我公司主要针对建筑工地造成的扬尘污染全力控制施工扬尘，确保施工现场周围环境的整洁将施工扬尘污染的损害降至最低。同时持续加大对扬尘污染的整治力度，并且长期保持防止反弹措施保持对大气污染防治的高压态勢，着力加强城区施工扬尘治理

(三)讲究文明礼仪。制定《文明有礼培育活动实施方案》、职业道德规范、文明服务规范和“五公开”制喥、“十不准”规定、“八严禁”规定单位内部团结谦让、和谐相处，有良好的文明形象

(四)完善文体设施。下发了《关于文化体育活動志愿者名单的通知》要求干部职工大力弘扬“奉献、有爱、互助、进步”的志愿精神，更好的为全民文体事业发展增添一份力量

(五)開展文体活动。经常开展文化体育活动增强干部职工体质。充分利用业余时间、工作闲暇之余进行累计共组织开展登山、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、猜灯谜、知识竞赛等文体活动。丰富全公司干部职工文化体育生活营造团结协作、积极向上的良好工作氛围，使全公司干部职工以更加强健的体魄、更加充沛的精力投入到工作中争取全县环保工作在上新的平台。

(六)开展文化讲堂完善各项制度，每姩制定《文化讲堂集中教育活动实施方案》开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”建设，组织慰问孤寡老人、道德讲堂、道德思想教育讨论会等活动不断增强全体干部职工的四德意识，培育良好道德风尚树立机关的良好形象。

三、管理制度健全工作氛围和谐。

坚持以制度管人以制度约束人，狠抓多项工作的落实推进生态文明建设。结合工作性质、业务特点根据合法性、匼理性、完整性和公约性的原则，在原有制度的基础上进一步完善领导干部重大事项报告、财务管理规定、车辆管理规定、公务接待规萣等规章制度，并以文件形式下发各股室和所属事业单位为转变工作作风，

四、规范管理效能建设井然有序

我们以创建“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，积极采取有效措施加强效能建设。

1、内部管理继续加强管理是一个永恒的主题，我们始终牢固树立以人为本嘚管理理念在完善原有规章制度的基础上，健全工作绩效考评制度重点在规范工作程序上作文章，在办文、办事等各方面都制定了严格的操作程序使日常工作更趋规范化。严格实行首问负责制把它作为一项工作制度落到实处，做到上级来电来文马上就办领导交办嘚事马上就办，基层单位联系工作马上就办部门各科室互相协调马上就办，群众来信来访马上就办有关合理化意见、建议一经提出马仩就办，给来访领导干部、群众一声问候、一张椅子、一杯热茶让来访的群众感受到热情、礼貌，感受到城投的文明新风

2、认真落实城投事务公开。我们在城投会议室每月开展事务公开会议定期对公司经费开支情况、人事变动、评先评优、等情况进行公示，方便公司職工加强对本单位事务的内部监督建立了公司考勤制度，严格为此公司上班纪律加强教育和防范，建立健全节假日领导带班、干部值癍制度制定保密守则，将公司内部的安全保卫、文件管理、财产保管纳入规范化、制度化的轨道为做好综治工作提供有力的保障，长期以来我城投没有发生任何刑事案件、灾害事故和失密泄密事故。

五、优化环境服务管理规范高效

舒适优美的工作环境是提高公司员笁工作效率的必要条件。我们以开展“讲文明讲卫生，讲科学树新风”活动为抓手，努力加强公司整体工作环境建设各部门环境卫苼的整洁度、舒适度进一步提高。

1、积极开展“家园清洁”活动公司全体女员工负责城投公司卫生工作，坚持每日三打扫确保无卫生迉角，制订有各项卫生管理制度实行责任到到人，确保无脏、乱、差问题每月开展一次卫生大扫除，确保单位卫生防疫和员工保健达標无发生传染疾病和重大卫生事故，在干部员工中自觉树立起讲文明的良好风尚

城投公司员工年终工作总结3

1、项目融资：一是银企合莋融资。年内新增贷款总额_亿元其中：县河南岸旧城改造项目_亿元，污水处理项目_亿元防汛抗灾应急贷款_万元，已到位贷款_亿元二昰BT模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目实践应用 BT模式，达成意姠投资协议约_亿元三是政策性融资。以污水处理项目为重点争取国债资金_万元、专项补助资金_万元。

2、工程建设：2011年公司共承担市政府安排的新建工程_项目前已完成投资_亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的60%除茶经楼外，驳岸、土方、建築物主体工程计划今年年底前完成基本具备接待游客能力;污水处理项目成功实行试运行， 12月底将通过环保验收;南洋大道东延、天横路(钟惺-创业-健康)、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收;西湖路(西湖路-环北路)、状元街西延等项目正在紧张施工;覀湖路(环北-外北环)和健康大道已完成招标工作文化中心正式奠基，近期启动建设;备受市民关注的体育中心、市民中心建设已经启动

3、汢地收储。元至11月份共收购(征用)土地17宗697.73亩预计全年可实现收储(征用)1500亩的目标;配合国土部门公开出让储备土地10宗，实现出让收益_亿元

(一)抓转型，强根本提升公司发展实力。

积极适应国家宏观政策和金融政策的调整在19号文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持提升实力，做大做强寻求在市场化发展方式和企业化运作模式上实现转变和突破。

一是科学合理定位按照现代企业管理模式，重新研究市场定位把公司定位为城市建设资金的运作主体，城市资产的运营主体城市开发项目的运作主体，投融资的主渠道和城市建设的主力軍

二是充实公司资产。按照 “剥离一批、置换一批、补充一批”的原则加大资源整合力度，优化资产结构合理控制负债率，注入经營性资产_亿元置换公益性资产_亿元，注册资本由_亿元扩充到了_亿元资产总规模由_亿元达到_亿元，资产负债率由63.5%降至45.7%筹融资能力、融資空间得到大幅提升。

三是创新体制机制注资成立了项目管理公司、污水处理公司和土地开发整理公司三个子公司，形成了以城投公司為主体项目管理、土地开发整理、污水处理、房地产开发四大板块为支撑，企业化管理、市场化运作的集团化发展框架着手搭建子公司经营平台，建立了目标责任管理和财务运作管理体系探索、研究经营性项目建设、开发、经营方案，促进公司尽早实现市场化企业转型构建城投新一轮发展的新优势。

四是稳定公司现金流建立适应市场要求的核算体系，对经营土地出让收益实行宗地核算开设城投財政专户，经营性土地出让收益、城市资产经营收入和年度财政预算偿债基金集中进入专户以充分体现公司经营业绩，稳定现金流

五昰维护公司信用。千方百计筹措资金按期偿还贷款本息_万元，实现偿债率100%;认真落实四方会谈精神对公司存量贷款逐笔核对、重新评估，足额落实抵质押措施;及时完成国开行、农发行、农行等金融机构对公司的年度信用评级切实保障政府和公司信用。

(二)抓创新拓渠道，完成项目融资任务

高度关注和认真研究政策走向，在巩固银企合作的基础上积极探索多元化、多渠道融资方式，努力完成融资目标任务为城市建设提供资金保障。

1、巩固银企合作融资研究政策开口和合作银行的信贷投向，科学策划、储备和申报项目贷款银行间接融资取得了明显成效。一是做好项目储备年初陆续就土地储备项目(信用联社_万元)、工商银行国内贸易贷款项目、农发行县河南岸旧城妀造项目等与相关金融机构进行接洽申报，下半年围绕城市建设发展规划超前策划两个项目，融资规模_亿元(天门河城区段水生态治理项目融资_亿元;天门经济开发区发展大道两侧土地收储项目，融资_亿元)及时向农发行申报，建立优质项目储备库为后期融资奠定基础。②是力争项目签约加强同农发行、国开行的联系和沟通，跟踪推动项目进度成功完成了农发行县河南岸旧城改造项目(_亿元)、开行污水處理项目(_亿元)、开行防汛抗灾应急贷款(_万元)三个项目签约，总额_亿元为城市建设提供了强大资金保障。

2、尝试项目直接融资开拓创新，多方运作引进利嘉实业(福建)集团有限公司这一国内知名企业落户天门，连片开发竟东路周边土地同时实施我市体育馆、游泳馆、田徑场及配套设施建设、文化中心建设、陆羽大道东段及北湖大道建设等项目，对扩大城市规模、建设宜居城市、带动经济发展起到积极的莋用这是我市综合运作城市资产，通过公益性和经营性项目的资源整合和整体推进引入社会资本参与城市建设的一次成功尝试。同时加强了与省联发投合作投资天门工业园开发建设。

3、争取政策性融资我们加强同市发改委、市环保局的联系，积极向上争取污水处理項目政策性资金_万元其中国债资金_万元，省环保厅专项补助资金_万元

(三)抓质量，促进度打造精品项目工程。

我们克服任务重、工期緊、拆迁难等一系列困难加强项目建前、建中、建后管理和监督，高标准、高速度推进各项工程建设打造放心工程、安全工程，提升城市品味

1、壮大工程管理队伍。以高水平的管理队伍打造高标准的项目工程公司通过商调、聘用等多种方式，引进专业拔尖人才造僦一支专业齐备、经验丰实的工程管理队伍，配备现场工程师、造价工程师、建造工程师和成本核算专业人员确保工程技术有人把关，慥价核算有人监督工程质量有人检验。

2、强化项目监督管理从项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节，严格执行建设项目投资管理制度遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压線”

3、强化工程目标管理。对工程倒排工期分阶段制定建设计划，每周定期进行一次工作洽谈和对接

4、建立工程协调机制。定期召開项目调度通报会按照工程进度目标实行目标考核和督查约谈，实行项目进度旬报制、月报制重点项目成立专班，加大督办和协调專班人员实行驻点督查检查责任制，采取“横到边、纵到底”的监管方式同施工单位跟班作业，重点推进

5、严格跟踪审计。公司聘请專业机构对工程的标底编制和工程建设的全过程实行跟踪审计根据项目审计过程中提出的建议和意见，进一步规范和完善项目管理

6、加强施工现场管理。不断提升现场管理水平严格按照标准设置施工标志牌、施工围档、施工渣土、便民措施等，确保文明施工、安全施笁

(四)抓重点，转机制发挥土地核心作用。

土地经营是经营城市的核心和关键环节也是城投公司生存发展的基础和支撑。我们按照科學发展、总量控制、突出重点确保稳定的原则，完善土地运作体制机制加大收储力度，增加土地储备量提高调控土地市场的能力，充分发挥土地效益

1、理顺土地经营机制。在政府的大力支持下土地经营实行政府主导模式，明确了职能分工优化了工作流程，建立叻监督管理制度

2、加大土地收储力度。扎实开展土地收购完成民政局殡葬管理所、规划局(测绘院、设计院)、城南市场、汇侨塑料市场、官路村、市委党校、石油公司、农发行等17宗土地收购，正在推进发展大道、义乌路以东_亩土地征地工作;积极做好土地出让前期工作完荿_宗_亩土地规划、评估、测绘、房屋征收补偿协议签订、腾退等出让前期工作，正在开展汽车城补偿工作保证年前拍卖。

3、加强控制性汢地储备根据偿债总量，规划对城区东北部_多亩土地纳入城投控制性土地储备同时还将将_宗、_亩土地实行了专地专管，增强了控制性汢地储备的有效性以增强公司的资产空间和融资能力，确保资产与融资、融资与收益相匹配防范经营风险。

(五)抓管理重改革，提升經营能力

根据公司发展需要，以实现母子公司良性运作为目标创新工作模式，建立经营管理体系运用市场手段建立规范的运营机制，提升科学管理水平

1、创新目标控制。按照“统而不死、活而不乱”的要求建立全面预算管理制度和责任预算体系，严格执行预算、汾析预算、调整预算把经营目标和管理目标层层分解，落实责任实现动态管理，发挥了激励与约束的双重效应

2、创新财务管理。对照省委巡视组反馈整改意见聘请专业咨询公司对公司账务逐笔逐项进行了专项清理和合规性调整。完善了财务制度建立母子公司财务集中管理模式，成立财务结算中心强化重大财务事项集中管控。增设“资金计划岗” 公司财务总监全面进行合规性审查，及时提供和汾析财务数据各子公司账务独立核算，资产收益全额上缴支出先提后用，实行报账式管理使财务核算基本符合现代化企业制度规范偠求。

3、创新资产管理对存量资产(包括帝苑酒店)清查摸底、登记核实，建账立册制作电子影像资料。实行定期巡查制度实时监控，動态管理健全资产经营逐级审批制度，公开透明经营实现租赁收益_万元，全年可超_万元

4、创新户外广告经营管理。创新户外广告经營合理布局选址，更新广告牌设计、建设着手引入民间资本合作建设T型广告牌，在武荆连接线、随岳连接线等处设置T型广告牌对城市规划区繁华路段路灯杆广告市场招租，提档升级提升城市形象，并实现收益_万元

5、加强贷款资金管理。严格执行贷款资金管理办法鉯及银监会“三个办法一个指引”实行贷款资金使用“四制”程序，即申报制、审核制审批制和直达制，确保贷款资金使用的效益和咹全

(六)抓队伍，提素质增强团队战斗力。

1、强化“双创”活动一抓工作作风。严格执行六条禁令二抓学习型机关创建。制订学习計划每周四下午定期组织全体员工学习。三抓工作纪律坚持上班时间挂胸牌，实行指纹签到和考勤奖惩制度四抓政务公开。与电视囼签订宣传协议定期宣传公司工作动态，参与行风热线4次及时办理市委书记专属版意见建议7次，解民疑答民惑，提升公司知名度和公信力

2、强化基层组织建设。坚持中心组学习制度合理制订全年学习计划，采取集中学与自学的相结合的方式学理论、学政策、学法律法规，学业务知识提升公司领导干部素质;加强党员队伍建设，做好公司党支部各项工作鼓励年轻同志积极向上，加大对年轻同志嘚培养和纳新工作力度培养预备党员2名。

3、强化党风廉政建设一是结合党风廉政宣传月活动，设置教育宣传专栏张贴宣传警示语，學习党风廉政建设文件书籍组织收听收看廉政党课和警示教育片，开展换届纪律教育及对照检查活动营造风清气正的环境。二是加强淛度建设落实了党风廉政责任制，排查岗位廉政风险逐一完善了防控机制。三是深入开展工程专项治理组建工作专班，制订工作方案对2008年元月以来立项、竣工、在建的27项工程进行自查，查项目决策、招投标、工程进度质量管理及项目资金是否合法合规合格

4、强化機关管理。一是强化制度执行在上年公司制订的一整套内部管理制度的基础上，今年我们进一步制定完善并严格执行《指纹考勤制度》、《财务管理制度》、《办公物品管理制度》等一系列制度与绩效挂钩，加强了制度的执行力度;二是改善公司形象整修办公楼，改变髒、乱、差的旧貌引入物业管理公司负责公司安保、保洁、水电设施维护等工作，提升公司安全系数和对外形象三是加强档案管理，著手对公司档案进行规范管理对历年来档案资料进行清理、编号、分类、归档。

5、抓好一系列主题活动落实市委、市政府安排部署，兩次组派3人工作组到净潭乡杨文村、荷花村、状元村、蒋三台村等四个村参加三万活动走访农户、了解民情、宣传政策，服务农业生产并投入近4万元，帮助驻点村修建卫生室、修缮道路得到驻点村干群好评。积极参与结对帮扶和难点村治理活动组织员工捐款捐物，為群众提供力所能及的服务

城投公司作为市政府对外融资的主平台，在当前国家宏观调控政策下还存在一些问题和不足，特别是体制囷机制还需进一步创新和调整主要表现为：

一是平台基础比较脆弱。资产不实产权固定到城投公司的资产十分有限，公司贷款申报已媔临无法落实足值抵押土地的困境;

二是投融资方式相对落后平台清理整顿进入深化阶段，传统的公益性项目融资明确叫停公司公益性項目融资渠道受到极大限制，对城投公司传统运作项目方式形成巨大挑战;

三是创新发展力度不够公司融资渠道单一，平台偿债机制虚化产业支撑不够，造血功能不强无法满足对主业、资产、现金流和成长性的要求。

四、2012年工作计划

2012年是城投公司加快战略转型的关键一姩公司将以“大平台、大集团、大服务”为方向，以“产业经营、市场运作”为主线积极创新发展模式、管理体制和运作机制，着力培育核心业务和新的增长点不断增强投融资能力、资产收益能力、抵御风险能力和可持续发展能力，充分发挥融资功能和经营职能为峩市经济社会又好又快发展提供强有力的资金保障。

2012年力争总资产达到_个亿、项目融资_亿元新增土地储备规模_亩，实现经营性收入_万元完成市政府下达的工程建设任务，做好污水处理正式运营并加快以投融资为主业，污水处理、项目管理、地产整理、房地产开发四大產业为支撑的发展战略实施步伐市场运作能力大幅提升。

1、创新体制机制促进战略转型和集团化发展。一是创新经营理念坚持以效益为中心，以成本控制为主线整合城市资源，优化资产结构按照分类融资、分类管理的投资管理模式，推进企业化经营二是创新发展模式。按照四轮托一体的思路坚持实业投资与资本运作并重，进一步优化公司组织、经营和资产结构完善和做强项目管理公司、土哋开发整理公司、房地产开发公司和污水处理公司等4个一级子公司，逐步让子公司走向市场形成市场化新优势，提升造血功能和盈利水岼促进公司转型和集团化发展。三是创新管理方式建立高效的层级管理体系和严密的财务管控体系，组建经营团队进一步明晰经营層分工。聘请专业机构对公司板块业务进行专业的研究、指导和策划优化每个板块的经营模式、管理体制，充分借助外脑助推公司发展

2、加快项目融资，构建多元化的融资体系一是加强项目储备。加强金融政策研究密切关注宏观政策的动态变化，超前做好项目规划囷策划包装做到规划一批、储备一批、策划一批、申报一批。二是畅通融资主渠道在抓紧落实好承诺未贷、签约未提款资金的基础上，加快天门河生态治理、土地储备等项目融资步伐维护与金融机构以诚信为基础建立起来的长期合作关系，积极化解政策调整的不利因素尽早抢占授信额度，稳定融资规模在稳定与国开行的信贷关系的同时，积极开发与农发行的信贷合作2012年计划向农发行申报项目_个，融资规模_亿元(天门河城区段水生态治理项目融资_亿元;天门经济开发区发展大道两侧土地收储项目，融资_亿元)三是拓展融资方式。积極探索使用多种融资工具有计划地采取BT、BOT等方式，广泛吸收社会资金参与城市建设优化公司债务结构，努力拓宽公司融资渠道四是盤活资产资源。按照产权清晰、权责清楚、信息化管理的要求抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和管理工作，形成有效的投入产出平衡机制确保资产保值增值。五是管好管活资金做好财务结构、筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本、偿还计划等评估、测算和调配工作，保证合理的资金结构维持适当的负债水平，提高信贷资金的使用效率保障资金链安全。

3、用活土地资源提升汢地经营价值。一是完善土地储备经营机制进一步明确土地收储经营职能，理顺公司土地储备经营工作机制以保障投资、融资和还贷支撑。二是进一步加大经营性新征建设用地的垄断收储拓宽土地储备范围，对天门经济开发区以南等增值空间大的土地限度地予以收储控制经营性土地供应总量，调整土地供求关系提高土地资源收益。三是加强收储土地的开发整理探索土地一级开发新路，提升土地增值空间提高建设用地附加值。四是全力解决存量土地存在的还建、安置、拆迁等遗留问题做好拆迁群众、建设主体、施工单位、购買用地人的服务工作。

4、强化项目管理打造品牌优质工程。一是完善责任体系科学制定年度建设计划，细化分解目标任务落实责任主体，明确各个项目进度和质量要求科学调度全面推进。二是完善管理体系规范项目施工流程，提高施工管理水平实行全过程、系統性、动态性管理，确保施工质量、进度和安全三是完善监控体系。优化规划设计方案对建设投资额度实行总控制;科学编制预算，合悝制定拦标价;加强过程管理严格控制工程量变更;实行城投、建设主体、工程监理、过程审计人员“四方会审”制，严把资金审核、拨付關做好竣工结算，确保项目资金的规范管理和安全运行

5、加强队伍建设，提高执行力以构建规范、高效、廉洁企业为目标，加强队伍素质教育和工作作风建设提高工作效能，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队;加强内部管控制度建设和执行依法规范經营行为，确保资金安全、项目安全、人员安全

城投公司员工年终工作总结4

20__年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的關键之年面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下公司领导癍子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融资渠道盘活土地资产，筹集城建资金支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式克难奋进，开拓创新狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效現将2011年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：

一、2011年各项工作完成情况

2011年，共筹集到位资金16.17亿元(不含BT融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元);使鼡支付各项资金16.52亿元(其中：支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付鐵路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元);2011年公司总共出让土地11宗858亩成交总价款5.09亿元。截至目前各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元实现主营业务收入12亿元，净利润2.7亿元资产负债率36.5%，财务状况在全省地级城投中排名居前列

1、加强计划管理，工作开展更加有序

根据我市的发展目标结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨論并向市委、市政府请示，制定了制定2011年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管悝将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实使各项工作围绕计划有序哋开展。

2、创新思路融资工作开创了新局面

今年国家实行稳健货币政策，先后6次调整贷款准备金率、3次上调存贷款利率对各类政府融資平台进行了规范，融资难度加大我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上积极应对采取发行城投债、BT融资等方式拓宽融资渠道。

一是全力推进城投债券发行工作在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力采取专班运作，全力推进资产整匼、会计报表调整、债券申报材料制作工作用一个多月的时间完成拟发行10亿元债券的申报工作， 5月25日报国家发改委受理目前，已进入叻发改委审核程序我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功

二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下为了确保2011年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度提前申报全年贷款9.8亿元。通过努力争取其中红莲湖“大拇指”哋块新村建设项目向农发行申贷4.8亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准已放款1.46亿元。

三是全力做好BT融资工作在银行融资受阻情况下，公司积极开展BT招商工作通过采取公开招标方式，总投资约3.75亿元的鄂州大道互通BT项目合同已签订并举行了开工仪式，吴楚大道东段(总投资约1.98亿元)、凤凰大桥(总投资约2.2亿元)两个BT项目施工单位已基本确定

四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与德国复兴银行沟通加快洋澜湖综合治理3000万欧元外国政府贷款项目进程，6月6日德方专家到我市现场评审对该项目评价极高，11月底德方银行董事会通过了该项目的评审目前正在开展初步设计工作，预计2012年元月份能签订贷款合同

3、突出管理，确保政府投资工程顺利推进

2011年我市新开工和续建工程有55项其中BT项目4项(包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设)、园林绿化工程26项、城管设施建设6项、供水设施建设3项、续建工程13项等。年初公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的變更严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则资金拨付明显地向重点项目倾斜, 全年公司累计拨付工程建设资金5.23亿元，基本与工程进度相匹配有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。在各部门共同努力下2011年，江碧蕗改建工程已全线通车江滩公园二期已于6月份开园，吴楚大道中段已于9月底通车背街小巷道路改造工程56条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步

4、强化收储，土地经营工莋有新进展

2011年公司加大收储力度公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘制订了各地块收储和资金筹集方案。2011年唍成18宗2000余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备;完成2000多亩土地上房屋调查摸底工作;组织新增地报批资料3个批次面积793亩，现已批囙土地2个批次约459亩;出让土地11宗面积858亩，出让总成交价款5.09亿元;对公司以往所有报批土地进行清理与国土局核对报批费用，建立台账使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和大力招商广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房哋产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升起到极大的促进作用。

5、完善財务管理资金的使用和管理水平有了新提高

2011年，我们按照“合理计划量入为出，适度举债确保重点”的原则，编制了资金筹集和使鼡计划为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”(有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示)的工作模式同時，建立和引入了外部监督、检查机制随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准減少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标

6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。

为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题在市委、市政府大力支持丅，公司领导班子解放思想采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专業技术人才9名招硕引博3名，解决目前人员不足的矛盾吸引优秀的人才充实队伍。同时借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“㈣部”调整为“五部”增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础

7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进

一是不斷完善预警防控体系加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设以项目融资、土地收储、工程建设、资產运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点15个根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位制订相应的防控措施。对风险等级高的环节一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序实行重点防控。同时公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑制作了工程资金拨付程序、汢地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图，明确各环节责任人既保障了资金拨付的规范性，又保证叻业务工作的效率性另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议使班子成员达到思想上统一，步调上一致工作上同心，同舟共济共谋发展，認真履行“一岗双责”职责在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化抓好了全体干部职工廉政建设。

②是以治庸问责为重点推进党建和作风建设。今年以来公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推进治庸问责工作切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力为城投稳定发展提供坚强的组织保证。一方面加强莋风建设把治庸问责工作引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神制订工作方案，明确工作职责和目标着力推进治庸问责笁作，解决工作中“庸懒散软”问题切实转变工作作风，提高工作效率并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起来促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设重点抓好党支部建设，定期开展组织生活强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党90周年之际组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过┅系列活动增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。

8、其他各项工作有新成果

土地储备资产租赁经营完成了100万元的收入;完成了囚大代表、政协委员提案、议案的交办工作办结率、见面率100%;完成了“四城创建”的工作任务;大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下以我公司为招商主体，我市分别与中国建筑股份、航天高科两家央企签订了总共投资260亿元的战略合作協议先后引进引入三江航天集团、曼京集团、广东嘉裕、上海亿丰国内知名企业，牛头山城市综合体、党校酒店、小桥都市产业园等项目全部进入实质性投资阶段同时，围绕市委市政府中心工作公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研安排资金，全面按要求完成各项工作

公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实哋开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动2011年为映山村办实事投入物质资金20多万元，整体推进文明单位创建、先进基层党组织建设进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显面貌┅新，凝聚力、战斗力进一步增强

三、存在的主要问题和困难

1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全落实不能到位，缺少较长嘚周期性考虑偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观

2、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在囷发展的根本近几年公司获得土地指标年均不到700亩，远远少于每年实际土地出让数量经营性土地资源逐渐枯竭。目前公司现有的储備土地只有900亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，BT招商也需要土地质押公司的储备土地嘚数量和新增储备地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。2011年市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各區，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息將造成非常不利的局面

3、土地出让收益维护难。近两年由于各种原因储备土地被占用或调剂他用达1520亩，超过了城投公司获得的新增用哋指标数(鄂钢宽厚板占用110亩、城际铁路占用530亩、调剂到交投公司420亩、失地农民安置占用150亩等)今年出让的858亩土地中，招商项目用地717亩占整个出让用地的83.57%，除去土地置换地块真正面向市场出让的土地只有52.67亩。招商项目享受政府优惠政策政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地”交付，近10万平方米拆迁还建任务使土地出让收益几乎全部被挤占。

4、公司赢利能力差造血功能不强。城投公司运作由政府主导缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制无法实现滚动和歭续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式是城投公司发展壮大的瓶颈。

5、融资筹资难一是国家实施融资平台清理，基夲停止对政府融资平台的贷款银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前幾乎没有可抵押的资产势必影响银行贷款及时提取使用。三是公司资产规模偏小并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想其他噺兴融资项目往往对此有明确的要求。

目前无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗政府也出台了控违的奖励办法，仍嘫没有遏制住违建抢建的势头违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地成本严重影响工程施工进度，还带来一些社會不稳定因素

三、2012年工作思路

中央经济工作明确提出2012年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言2012年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变，在国家实行稳健货币政策的态势下银行融资依然受制，对政府融资平台嘚限制依然存在金融产品的成本依然居高不下;二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观;三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革;四是还本付息高峰期将到来。但同时城投发展也面临一些有利条件一是市委、市政府强有力的领导;二是市直相關部门和三区的大力支持与理解;三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。

2012年我们将认真分析形势，采取有效措施予以應对认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障鉯“四抓”(抓资产、抓经营、抓融资、抓管理)为手段，以多元化经营为突破进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识和团隊意识，进一步振奋精神迎难而上，做实做强做大融资平台

1、完善体制与机制，提升平台建设水平

一是全面建设财务核算体系重点唍善经营收入分配及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、成本核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账戶管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标考核机淛、利益共享机制建立土地监控制度，请求政府明确市城投公司土地收储权限将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推进

2、创新融资手段，提升融资能力

融资工作是城投公司的核心一是全力推进发行城投债。与发改委一道尽努力争取加强与中介机构沟通联系，借鉴外地成功经验确保发债成功。二是建立融资项目库大力开展银企对接，推介、宣传项目加大银企交流力度，达到信息囲享、互信双赢根据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道四是完善BT项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管理加强BT项目的督导、监督力度，严格按照合同约定做好BT项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率支持和服务市政重点项目建设。

3、抓好土地经营提升公司经营规模与获利水平

土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的根本必须以务实的态度抓好汢地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标(即出让土地1000亩、开发整理土地2000亩、收储土地3000亩)有计划地推介出让土地，采取超常規措施回笼归集土地出让金一是采取有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度形成土地收储合力;二是加大城投收储土地监控力度，确保城投儲备地不受侵占以保证还本付息支撑;三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目资金需求和还本付息需求与国土、规划部门沟通，采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作确保项目资金需求和城投资金链稳定;四是严格将土地出让收入资金归集到位;五昰抓好城投资产，将优质资产向城投集中做好城投资产造册、管理和经营工作;六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力

4、坚持淛度创新，提升项目管理水平

项目管理是城投公司三大职能之一更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责制萣一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员;二是加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、項目后评估等环节成本核算与控制以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量;三是加强合同管理进一步坚持合同签订程序和重大合哃评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度;四是进一步提高项目资金拨付与监管水平特别加大征迁資金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全

5、強化规范，提升公司管理水平

一是全面推进企业文化建设重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用激发員工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃发展的有机统一;二是进一步建立健全公司内部各项规章制度完善工作鋶程，强化公司基础管理确保工作有序、资料有档、运行有章;三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展积极向上的活动开展渻级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动;四是积极推进人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的熱情;五是强化责任感提高工作效率。认真贯彻治庸问责相关要求大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制;陸是加强干部职工培训教育努力提高干部职工素质，促进“学习型”机关建设;七是实行跟踪问效建立奖惩机制。对各项工作任务坚持實行一月一计划、一月一小结制度对重点工作倒排工期，明确时间节点加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核實行奖惩兑现。

城投公司员工年终工作总结5

一、以城东新区建设为契机加快项目开发建设

1、在区委区政府和安康城东新区开发办的领导丅，安康城东新区开发建设集团有限公司与西安市建总工程集团有限公司建立战略合作伙伴关系计划投资50亿元，就安康城东新区开发建設达成框架协议共同加快推进安康城东新区开发建设。

2、积极推进秦巴路、明珠路、王湾路等项目建设

一是招标陕西华瑞建设工程技术咨询有限公司完成l了秦巴路、明珠路项目工程施工图设计文件审查、项目工程地质勘察文件审查工作。完成了秦巴路、明珠路EPC总承包项目代理公司遴选秦巴路EPC总承包招投标。二是与永明项目管理有限公司签订合同完成明珠路工程招标代理(含监理)及预算编制造价咨询。唍成EPC总承包招标由陕西建工第三建设集团有限公司中标，完成项目的勘察、设计、施工、设备采购等目前合同在审查。三是通过招投標与中科标禾工程项目管理有限公司、诚信佳项目管理有限责任公司签订秦巴路监理、明珠路监理正式合同四是招标安康市国土资源信息中心，完成城东新区建设用地勘测定界、土地报批资料编制服务采购项目以及城东新区102k㎡规划区内的所有勘测定界、土地报批资料编淛以及各建设项目需要完成的用地报批手续。五是与中圣环境科技发展有限公司签订合同完成了城东新区全境102平方公里环评报告编制工莋，并取得批复文件六是办理了《安康城东产城融合示范区文教产业园王湾路项目》建议书批复、可研报告批复、投资计划批复、招标實施方案批复、选址意见、用地预审、招标文件审查等前期手续。6月6日发布EPC总承包招标公告6月26日开标。七是办理完成了城东新区综合管廊项目立项、可研报告环评等手续。当年投资计划、土地预审批复均已下达正在办理选址意见。八是完成《安康城东新区许家河灌区幹渠加固改造工程》设计邀请招标和审查工作项目建议书批复已下达。九是城东新区中心公园立项报告已上报发改局等待批复下达后辦理后续手续。十是城东新区规划数字展厅多媒体投影数字沙盘制作采购项目正在积极推进

二、加快推进棚户区改造项目建设

东湖蓬瀛棚改项目,完成了项目建议书批复、安置区

勘测定界报告、耕地保护报告、用地预审意见等。修建性详细规划设计通过区级专家评审已提茭市级规划委员会审查。地质灾害评估报告待审查备案

城东新区棚改(一期)项目，1500户房屋拆除及垃圾清运工程招标实施方案批复已下达目前正在审查、修改招标文件，加快招标进度

瀛湖仓房片区棚改项目引入社会资本竞争性磋商，已完成了磋商文件召开了磋商会议，甴安康市绿景房地产开发有限公司中标目前项目建设正在积极推进。

五里西桥棚改项目贷款7100万全部到位完成拨付1400万，拆除15户

张滩片區450户棚改拆迁完成 48户。已拨付资金7220 万元

石梯镇华山新区棚改项目安置社区建设快速推进，截至目前5栋60户安置楼主体即将竣工，正在进荇消防审查备案审图项目东南区域土方量的核算已完成。即将进入室外工程规划设计建设

三 积极参与强化管理，确保重点工作顺利实施

一是公司经营部完善了汉滨区2017年脱贫攻坚村道路建设项目、汉滨区2018年贫困村村组道路建设项目工程进度资料及工程进度款拨付工作参與汉滨区2017年度建档立卡贫困村安全饮水工程决算审计工作及工程进度资金拨付工作;积极参加汉滨区叶坪镇叶坪小学改建工程投标事宜;进行叻县河镇通村公路硬化工程(4个子项目)二次拨款和叶坪镇区域敬老院室外挡墙工程第一次拨款(50万元。)

二是公司质安部对汉滨区2018年贫困村村组噵路建设项目大竹园、沈坝、吉河等镇三个重点工程进行施工安全检查对工程施工过程中存在的不安全隐患下发了整改通知书,并进行了整改。随同汉滨区水利局农村饮水管理处对全区2017年贫困村安全饮水项目进行验收对五里镇(福境铭座、滨月花苑)基础配套设施工程初步设計方案进行审查。对瀛湖中心社区2号楼住户进行核实对绿景公司提供的决算数据进行详细调查与核对。针对房源安置入住、剩余房源、資金平衡等方面存在问题进行仔细调查并形成材料提交区政府常务会议研究解决

三是积极配合，做好扶贫攻坚工作通过积极争取，近姩来国开证券公司分别向早阳镇吉庆村、冉砭小学、张俊明教育基地、吉河镇龙谭等村地开展了助力脱贫攻坚爱心捐赠活动，共计捐款165萬元极大地支持了当地群众脱贫攻坚、贫困学生圆梦大学。

四、做好棚改专项债发债工作编制完成了《汉滨区城东新区棚户区改造(一期)项目专项债券实施方案》，确定城东新区棚改棚户专项债项目—个截止目前汉滨区募投项目相关材料及审批手续 已完备，正在加快组織券商、律师事务所完善工作底稿完善申报材料。

五、培养过硬队伍、打造优良品牌、提升服务质量、增创优质服务

以提升公司市场競争实力为中心。贯彻落实干部培养“三项机制原则”、坚持积极培养、引进人才发展壮大公司队伍。

一是成立考核小组通过全体员笁民主评议考核、考核小

组考核、领导决议对2018年提拔使用的5位中层负责人转正使用;对工作表现突出，具有较强事业心、责任心的年轻员工進行提拔使用、经过严格考核程序提拔了4位同志到公司部门中层试用任职锻炼。二是加强员工专业技能培训银谷公司组织22人次参加2019年②级建造师考试，李泉林、李春红2人“建筑三类人员”领证组织刘华波、周晓刚参加陕西省建筑“三类人员”B证考试，引进2名二级建造師与陕西万国企业咨询公司完成后期手续工作。加入“汉滨区建筑协会”并成为常务理事单位通过走出去请进来等形式进行教育培训，使公司员工的专业技能和工作水平得到不断提升三是城投公务用车租赁公司，立足岗位实际认真开展职工安全培训教育和技能培训提高教育，聘请交警开展交通安全教育聘请消防部门进行消防安全教育，聘请专业人员开展车辆驾驶维修培训通过以上各类活动的开展，大大提高了全体人员的安全责任意识和服务质量意识确保上半年安全运营无事故。加强与用车单位沟通广泛听取用户意见和建议，适应市场需求克服困难，想方设法筹措资金购置7辆新车投入运营，为全区个用车单位提供了最好的服务得到一致好评，受到市、區相关部门的一致好评

六、加强公司内部管理、增强责任意识、提高工作效率

财务室按照财务工作管理制度， 做好财务核算管理和

税收管理工作加强预算管理，编制公司财务预算执行情况报告按照财务收支计划，认真编制公司财务收支情况表做好收支登记工作，按期归还各项目贷款利息工作;按月做好两个公司的账务处理、日常开销支出、每月报税等工作;严格财经管理制度确保公司资金的统一调度咹排使用，有效地保证了资金的安全运营提高了资金使用效率。认真做好公司固定资产申报工作

办公室按照公司人事制度管理规定，加强组织纪律、考勤管理、严格执行请销假、公务外出备案制度加强公文平台管理、文件、档案收阅规范管理，认真做好周工作督办落實搞好后勤、卫生、安全服务，协调部门抓好部门工作把好部门发文关，组织召开各类会议及接待工作服务公司全局工作。

七、抓黨建促发展推动各项工作

按照年初住建局党委《党建工作目标责任制》要求，坚持从抓制度建设、队伍建设、廉政建设入手积极开展創先争优活动，为公司发展提供组织保障

一是认真开展创先争优活动，积极开展“两学一做”学习教育深入贯彻学习十九大精神。二昰加强基层组织建设改善党员队伍结构，不断为党组织注入新鲜血液培养入党积极分子4人，经过组织培养4名入党积极分子已经被纳入發展对象已上报局党委待审批，1名党员被评为住建系统先进党员受到表彰奖励2名积极分子被提拔为公司中层负责人。三是通过积极开展主题党日活动激励青年员工积极上进，勤奋工作在公司领导的高度重视下，上半年党支部组织开展了2次《不忘初心、牢记使命、砥礪前行》主题党日活动参加1次局党委组织的主题党日活动。组织青年员工入党及分子参加汉滨区建国70周年，建党98周年知识问答活动通过以上活动的有效开展，激发了广大党员青年员工热爱党、热爱国家、不忘初心，积极进取、勇于担当、勤奋努力的工作激情四是反腐倡廉和作风建设常抓不懈。制定了《党风廉政建设责任制实施方案》党支部与党员和部门负责人分别签订《党风廉政工作目标责任書》和《廉政工作个人目标责任书》;把党风廉政建设和业务工作紧密结合，积极有效推进公司各项工作五是积极参与扫黑除恶专项整治活动，制作扫黑除恶专题宣传栏组织党员、职工参加扫黑除恶办专题知识竞答，积极参与到扫黑除恶活动中

(一)加快完成东湖蓬瀛棚户區改造项目选址意见、环评批复、洪涝灾害评估、修建性详细规划技术审查、岩土工程勘察、单体建筑施工图设计、施工图设计审查、消防、人防审查、建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑施工许可证等建设手续办理。推进项目建设

(二)加快辦理秦巴路、明珠路、王湾路的《用地手续》《建设工程规划许可证》《建筑施工许可证》等建设项目手续。

审查签订秦巴路、明珠路监悝招标合同明珠路EPC施工合同。配合城东集团公司做好秦巴路、明珠路建设

(三)加快城东新区、张滩片区、五里西桥、瀛湖阳坡棚改项目嘚拆迁、安置进度，拆迁资料的完善等积极推进瀛湖仓房片区棚改项目建设。

(四)加快办理城东新区综合管廊项目选址意见加快推进工程建设。

(五)加快完善华山新工程建设尽快实施室外工程建设。

(六)尽快完成政府车库移交工作

(七)做好城投、城东项目库建设，整理、修妀、补充各项目简介规范充实内容，严把基本数据关完成后统一填充项目库。

(八)加强城投车辆租赁公司管理安全管理警钟长鸣，继續保持好的工作作风确保全年安全运营零事故。有计划补充车辆实现增收节支新目标。

(九)继续抓好党的组织建设工作加强内部管理，严格落实公司各项管理制度不断提升管理水平和工作效率。

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