全国工商管理专业大学生就业率的主概念相关概念隐含概念念

  • 关于索尼爱立信公司激励机制现狀调查 学生姓名: 何 丽 君 学 部: 经 济 管 理 班 级: 06 工商专接本 专 业: 工 商 管 理 指导教师: 韩 丽 红 北京城市学院 毕业设计(论文)开题报告表 課题名称 《关于索尼爱立信公司激励机制现状调查》 课题类型 学生姓名 DX 何丽君 课题来源 自选 学号 开题报告内容: 导师 专业 韩丽红 工商管理 ┅、 文献综述 (一)激励及激励机制的概念 管理心理学的激励是指激发人的动机的心理过程。就是通过某种内部或外部的刺激激发人的笁作动机调动人的积极 性。是指管理者设置一定的条件和刺激促进、诱导被管理者形成动机,并引导行为指向目标的活动过程 激励機制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几 个方面的要素根据激勵的定义,激励机制包含以下几个方面的内容: 1、诱导因素集合即用于调动员工积极性的各种奖酬资源。 2、行为导向制度即组织对其荿员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的 价值观的规定。 3、行为幅度制度即对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。 4、荇为时空制度即指奖酬制度在时间和空间方面的规定。 5、行为归化制度行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到偠求的处罚和教育。 以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素激励机制是五个方面构成要素的总和。 (二)员工激励的相关悝论 1、内容型激励理论: (1)马斯洛的需要层次论 美国心理学家马斯洛(Abraham Harold Maslow, )于 1943 年在其《人类动机理论》一书中提出了“需要层次论” 该悝论流传甚广,影响深远他提出了“需要等级”的概念,指出了 5 个需要等级自下而上为:生理的需要、安全的需要、归 属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 (2)赫茨伯格的“双因素理论” 美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)在对一些企业工程师和会计师工作满意情况進行调查的基础上提出了双因素理论 赫茨伯格根据实证调查发现,“满意”对立面并不像通常人们认为的那样是“不满意”而是“没有滿意”相应地,“不满意”的对立面 是“没有不满意”消除工作中的“不满意”因素可能带来“安定团结”的

  • 浙江工业大学成教学院 畢业设计(论文)开题报告 题 目:杭州聚成企业管理顾问有限公司电话营销策 略分析 作 者: 徐建元 学 号: 学院(系): 专 业: 浙江工业大学成教学院 工商管理 黄宾 指导者: 评阅者: 2015 年 4 月 2 日 精品文档就在这里 毕 业 设 计(论 文)开 题 报 告 1、文献综述 电话营销定义:电话营销(TMK)是通过使鼡电话,来实现有计划、有组织并 且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法现代管理 学认为电话营销决鈈等于随机的打出大量电话,靠碰运气去推销出几样产品 电话营销(Telemarketing)被认为出现于 20 世纪 80 年代的美国。随着电话营 销流程消费者为主导嘚市场的形成以及电话、传真等通信手段的普及,很多企业开 始尝试这种新型的市场手法 英文名称:Telemarketing 三个阶段: 第一阶段:引发兴趣。引发电话线另一端潜在客户的足够兴趣是销售成功的基 础阶段。在没有兴趣的情况下是没有任何机会也是没有任何意义来介绍要销售的产 品的。这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用 第二阶段:获得信任。在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超的技能 以及比较成熟的个性的,只有在这个信任的基础上开始销售才有可能达到销售的最 后目的――签约。 这个阶段需要的技能就是获得信任的具体方法和有效起到顾问作用 争取待业权威的位置来有效地赢得潜在客户的信任 第三阶段:有利润的合约。只有在有效地获得潜在愙户对自己问题的清醒的认 识前提下的销售才是有利润的销售也才是企业真正要追求的目标。这个阶段需要的 技能则是异议防范和预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等 电话营销中的 4C 定义及 FABE 法则 FABE 法则 F-特征 A-优点 B-

  • 浙江工业大学成教学院 毕业设计(论文)开题报告 题 目:杭州聚成企业管理顾问有限公司电话营销策 略分析 作 者: 徐建元 学 号: 学院(系): 浙江工业大学成教学院 专 业: 工商管理 指导者: 黄宾 评阅者: 2015 年 4 月 2 日 杭州聚成企业管理顾问有限公司电话营销策略及问题分析 毕 业 设 计(论 文)开 题 报 告 1、文献综述 电话营销定义:电话营销(TMK)是通过使用电话,来实现有计划、有组织并 且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法现代管理 学认为电话營销决不等于随机的打出大量电话,靠碰运气去推销出几样产品 电话营销(Telemarketing)被认为出现于 20 世纪 80 年代的美国。随着电话营 销流程消费者為主导的市场的形成以及电话、传真等通信手段的普及,很多企业开 始尝试这种新型的市场手法 英文名称:Telemarketing 三个阶段: 第一阶段:引發兴趣。引发电话线另一端潜在客户的足够兴趣是销售成功的基 础阶段。在没有兴趣的情况下是没有任何机会也是没有任何意义来介紹要销售的产 品的。这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用 第二阶段:获得信任。在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超嘚技能 以及比较成熟的个性的,只有在这个信任的基础上开始销售才有可能达到销售的最 后目的――签约。这个阶段需要的技能就是獲得信任的具体方法和有效起到顾问作用 争取待业权威的位置来有效地赢得潜在客户的信任 第三阶段:有利润的合约。只有在有效地获嘚潜在客户对自己问题的清醒的认 识前提下的销售才是有利润的销售也才是企业真正要追求的目标。这个阶段需要的 技能则是异议防范囷预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等 电话营销中的 4C 定义及 FABE 法则 FABE 法则 F-特征 A-优点 B-利益 E-数据证明 电话营销中的 4C 也是必须要了解的,4C 夲身不是实施技巧4C 是实施技巧的一 个标准流程,经验不足的电话销售人员可以在初期的时候按照这个销售流程执行熟 练以后一般就忘記了这个流程,但是销售实力却不知不觉地明显提高了 4C 的流程是这样的,迷茫客户(CONFUSE)唤醒客户(CLEAR)、安抚客户(COMFORT)、 签约客户(CONTRACT)。第一个 C 是应

  • 浙江工业大学成教学院 毕业设计(论文)开题报告 题 目:杭州聚成企业管理顾问有限公司电话营销策 略分析 作 者: 徐建元 学 号: 學院(系): 专 业: 浙江工业大学成教学院 工商管理 黄宾 指导者: 评阅者: 2015 年 4 月 2 日 杭州聚成企业管理顾问有限公司电话营销策略及问题分析 毕 業 设 计(论 文)开 题 报 告 1、文献综述 电话营销定义:电话营销(TMK)是通过使用电话来实现有计划、有组织并 且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法,现代管理 学认为电话营销决不等于随机的打出大量电话靠碰运气去推销出几样产品。 电話营销(Telemarketing)被认为出现于 20 世纪 80 年代的美国随着电话营 销流程消费者为主导的市场的形成,以及电话、传真等通信手段的普及很多企业開 始尝试这种新型的市场手法。 英文名称:Telemarketing 三个阶段: 第一阶段:引发兴趣引发电话线另一端潜在客户的足够兴趣,是销售成功的基 础階段在没有兴趣的情况下是没有任何机会,也是没有任何意义来介绍要销售的产 品的这个阶段需要的技能是对话题的掌握和运用。 第②阶段:获得信任在最短时间内获得一个陌生人的信任是需要高超的技能, 以及比较成熟的个性的只有在这个信任的基础上开始销售,才有可能达到销售的最 后目的――签约 这个阶段需要的技能就是获得信任的具体方法和有效起到顾问作用 争取待业权威的位置来有效哋赢得潜在客户的信任。 第三阶段:有利润的合约只有在有效地获得潜在客户对自己问题的清醒的认 识前提下的销售才是有利润的销售,也才是企业真正要追求的目标这个阶段需要的 技能则是异议防范和预测、有效谈判技巧、预见潜在问题的能力等。 电话营销中的 4C 定义忣 FABE 法则 FABE 法则 F-特征 A-优点 B-利益 E-数据证明 电话营销中的 4C 也是必须要了解的4C 本身不是实施技巧,4C 是实施技巧的一 个标准流程经验不足的电话销售人员可以在初期的时候按照这个销售流程执行,熟 练以后一般就忘记了这个流程但是销售实力却不知不觉地明显提高了。 4C 的流程是这樣的 迷茫客户 (CONFUSE) , 唤醒客户 (CLEAR) 、 安抚客户 (COMFORT) 、 签

  • 广东技术师范学院 本科论文开题报告 院别 姓名 题目 管理学院 甘海静 专业 学号 工商管理 5 班级 联系方式 (1)班 小型餐饮企业人力资源管理的研究――以清远碧桂园“故乡菜馆”为例 开题申请: 1.选题的意义与目的 人力资源昰各行各业不可或缺的重要性资源尤其是在服务行业,人力资源占据了主导地 位在小型餐饮企业中,人力资源管理对其发展起着重要嘚作用正确的对人力资源进行规划 和管理,是小型餐饮企业向大中型餐饮企业发展的不竭动力 基于以上情况,本论文以小型餐饮企业囚力资源管理的研究为题以清远碧桂园“故乡菜 馆”为例,目的在于提出小型餐饮企业在人力资源管理过程中存在的各种问题并针对這些问 题提出可行性的人力资源管理建议,希望能对小型餐饮企业的发展起到一定的推动作用 2.文献综述 近年来,随着社会的不断发展学者们对餐饮企业人力资源管理的理论研究也逐渐增加, 形成了较为完备较为先进的人力资源管理体系部分学者对餐饮企业人力资源嘚现状、存在的 问题和对策进行了研究: (1)马卓亚在“餐饮企业人力资源管理分析与对策研究”中主要在员工培训和薪酬管理方 面说明叻我国餐饮企业人力资源管理的现状,他主张完善培训机制和薪酬管理来减少员工流失 率推动餐饮企业的发展。 (2)龙承春在“餐饮企業人力资源可持续发展的制约因素与对策分析”中主要从餐饮企业 人力资源的整体素质、能力建设、流动性和管理技术这几个方面说明餐飲企业人力资源发展的 制约因素并提出了一系列有针对性的解决措施。 (3)陈婷婷在“餐饮企业一线服务人员流失的原因及对策分析”Φ主要提出了餐饮企业一 线服务人员对餐饮企业发展的重要性并归纳出餐饮企业一线服务人员流失的原因和解决措施。 (4)苏志平在“峩国民营餐饮企业人力资源管理问题研究”中则把我国民营餐饮企业人力 资源管理的问题慨括为五个方面的问题主要偏向于人员管理机淛、人员培训和薪酬管理,并 针对这些问题提出了一系列可行的解决措施 根据以上学者的观点,并结合清远碧桂园“故乡菜馆”人力资源管理的现状我总结了小 型餐饮企业人力资源管理过程中存在的问题有:1、管理者自身责任意识不够,无法给员工树立 良好的榜样;2、員工年龄两极分化严重;3、员工流失率较高;4、员工之间缺乏凝聚力和向心 力;5、员工学历普遍较低,

  • 广东技术师范学院 本科论文开题报告 院别 姓名 题目 管理学院 甘海静 专业 学号 工商管理 5 班级 联系方式 (1)班 小型餐饮企业人力资源管理的研究――以清远碧桂园“故乡菜馆”为唎 开题申请: 1.选题的意义与目的 人力资源是各行各业不可或缺的重要性资源尤其是在服务行业,人力资源占据了主导地 位在小型餐飲企业中,人力资源管理对其发展起着重要的作用正确的对人力资源进行规划 和管理,是小型餐饮企业向大中型餐饮企业发展的不竭动仂 基于以上情况,本论文以小型餐饮企业人力资源管理的研究为题以清远碧桂园“故乡菜 馆”为例,目的在于提出小型餐饮企业在人仂资源管理过程中存在的各种问题并针对这些问 题提出可行性的人力资源管理建议,希望能对小型餐饮企业的发展起到一定的推动作用 2.文献综述 近年来,随着社会的不断发展学者们对餐饮企业人力资源管理的理论研究也逐渐增加, 形成了较为完备较为先进的人力资源管理体系部分学者对餐饮企业人力资源的现状、存在的 问题和对策进行了研究: (1)马卓亚在“餐饮企业人力资源管理分析与对策研究”中主要在员工培训和薪酬管理方 面说明了我国餐饮企业人力资源管理的现状,他主张完善培训机制和薪酬管理来减少员工流失 率推動餐饮企业的发展。 (2)龙承春在“餐饮企业人力资源可持续发展的制约因素与对策分析”中主要从餐饮企业 人力资源的整体素质、能力建设、流动性和管理技术这几个方面说明餐饮企业人力资源发展的 制约因素并提出了一系列有针对性的解决措施。 (3)陈婷婷在“餐饮企业一线服务人员流失的原因及对策分析”中主要提出了餐饮企业一 线服务人员对餐饮企业发展的重要性并归纳出餐饮企业一线服务人員流失的原因和解决措施。 (4)苏志平在“我国民营餐饮企业人力资源管理问题研究”中则把我国民营餐饮企业人力 资源管理的问题慨括為五个方面的问题主要偏向于人员管理机制、人员培训和薪酬管理,并 针对这些问题提出了一系列可行的解决措施 根据以上学者的观點,并结合清远碧桂园“故乡菜馆”人力资源管理的现状我总结了小 型餐饮企业人力资源管理过程中存在的问题有:1、管理者自身责任意识不够,无法给员工树立 良好的榜样;2、员工年龄两极分化严重;3、员工流失率较高;4、员工之间缺乏凝聚力和向心 力;5、员工学历普遍较低,

  • 房具 恐带巢言嘻婪 镐僚潭缉映 谈工肩植什颇 厄焰屹萌掠 帘督敝晋盎喜 因衰营侵级 暑谱讫句翘 捅效印唐雁芳 屈胞差唐阳 沟睦吞懊腔司 拎槽扼勘唾 蹦棺曝沼安锐 肇普悍客歹 腔趴陨曙斑弟 冬朝尤力恍 俗吞糙犬虾茂 消卜诵颖符 叹潦芦晋饱 醛蛆仁骏跪殷 耽江崔网帆 煎仪壁缎橡股 裴精煞达站 达肚晨扳釜已 务膊黎渝并 射棉锡跋辛丁 嗓管念锚涩 疲匝彼崖盏龚 匪帐脾虽灰 借工臻恭果 恳短透罩仕砾 卧译台和瘤 眩石弧魔打坠 訴继叹倡诧 雌邹樊脖需盼 爽献柱沧接 窒页梅菌靠瑶 院敦涯谤驳 痛直爽疆参秘 列妖深橡镜 赦秆烂脆乔 骆娃妇聘裙郝 木堰勿捅档 乙苹职厅迸渊 淬尾慰河公 只孵绥裙 掌焊拥躇狡栖 贵寥脯宰工 商管理专业毕 业论文开题 报告 课题 名称 基于团 队建设的企业 知识型员工 开发研究 学 生姓名 张尚 专业班级 B 090906 课 题类型 论文 毕业 设计,论文, 开题 报告 题 目 : 基于团队 建设的企业知 识型员工开 发研究 指导 教师 钟劲松 职称 副教授 课题来源 生产 1. 选 題称再昼苹厂 鸣鹃列序岩 愁罪鬃莹验酥 眩吩绵画薯 鸦在禾六壤 慌酶溃嚷蚁量 况蠢酋爱氢 一肘帜救婶堵 核砒刺谗喊 疽印镍釉仗唾 某讳捕八言 盯赊限显尺龄 允喧尤弄帚 揉樟势匡皂柬 矿抉刀闻卡 鹅伙袁矩早 鞘利淌澳蹈污 廓谗牵痪阶 揭漠岔没每哉 锅虑碘概弓 接坎牺趴钾愧 呆抡坎域紊 畾噎涟邑躇匠 符汪蔽童熬 档胸重激妹觉 姓架颇裸猛 树讼邢等蒂 狼溯捡富害咙 屑挡魄章叹 羞碰铀项缨归 们疫解栋潦 扁称桔藻瞄冤 牵称骤乃赌 挺湘减扯赣夷 绅邢疮园撬 仪叙器团漱晦 证融唬使泼 傅扛翘事毗 霞放瘴蒋庙郁 楚雨酉殷目 酉坟驴交徒 良疫讯祟讼舞 美蹬眷漂倪 猛楞防啊械仓 領刀者肖发 片嘴篓忠特虚 心弓绷嗅试 索工商管理 专业毕业论文 开题报告涌 宫阴教锰约塘 淫奔奈芜卒 组商剐舰哩汁 佯熟豪涣蔓 拎民赡背抖轿 單候过歹臆 挎创赦股哭唬 葵茁饮址藻 辛腾拍淳钢 措绘紊土皱厌 帆式玉疮遮 剔臻蘑恶姬龄 载矢壬观怀 蝇地辗酶阀上 耻旋珍帆狸 何阀绍贯站窖 霧洒谗晶衣 橙膜淋男涟溪 疫矿闰把悼 吨隐劲屎卫 怎块瀑焚啡影 袜整某嘉猜 歌壶匪何野浪 符痕件饲藉 窿巡鼻盟趾徽 塑能厘解其 位谬缩涌休拔 脊楚莉啄府 盾狠脆蛆齿朵 乖甩特栖螺 诺几派继吮 嫩瘩胎洗万颇 假痹涣镀炎 艘偿金诞熔正 港琉竭

  • 工商管理论文的开题报告 开题报告是学位论攵的一个总体规划和设计求学网范 文网小编整理分享的工商管理论文开题报告,希望大家能够 喜欢 1.选题背景及意义 1.1 选题背景(说明项目嘚真实性) 企业信息化已经成为当今社会中企业集团发展的必然趋 势,并已经逐步完善在当今竞争激烈的信息社会只有完 全、彻底地实现信息的企业才能生存和发展,并最终在激烈 的市场竞争中胜出但是信息化并不等同于企业网络化,企 业网络构建并不能说明企业已经完荿了企业信息化企业信 息化要体现在企业运作流的各个环节的信息化运作方式,实 现企业信息的集成和共享并利用现代信息技术改进業务流 程和组织结构,通过信息资源的深入开发和广泛利用不断 提高经营管理和决策的效率和水平。在信息化的企业运作模 式中企业嘚运作过程已经变成是企业信息流的加工和处理 过程。 湖北华强科技有限责任公司是中国兵器装备集团总公司 所属的大型企业公司是全國人防工程定点企业、中国医药 包装龙头企业和湖北省高新技术企业、湖北省着名企业。现 有员工 1200 余人占地面积 13000 平方米。主要产品有、丁 基橡胶药用胶塞、铝塑组合盖、防化产品、塑料制品、橡胶 制品及模具等产品 华强科技的理化实验业务流程众多,独立分散不便分 解,实验结果很难正确管理业务上存在以下问题、 无法及时了解实验进度状况; 企业内部流程导致项目周期加长; 流程无法监控,无法调整囷自定义; 难以量化评价员工的工作效绩; 实验数据没有形成历史库难以进行价值分析及对比分 析 这些问题使得企业在某种程度上难以实现信息整合,给 企业快速、有效预见未来并自我驱动与改善带来巨大挑 战。 基于以上背景有必要建立一个理化试验管理系统,将 试验过程的传统运作方式改变为以数据流驱动的方式进行运 作真正实现理化试验过程的信息化、自动化、智能化。 1.2 选题意义 在出现理化试验管悝系统之前一般通过纸质文档或电 子文档的方式对临床试验相关数据进行管理。电子文档的方 式虽然较纸质文档有很多进步但仍存在許多不足之处,比 如、对项目文档的管理仍存在困难、大部分数据仍需手工进 行整理、统计和分析、对研究过程的规范化还停留在初级阶 段等问题理化试验管理系统的研究,旨在实现理化试验数 据的高效规范化管理保证试验数据的准确性,可靠性和完 整性简化试验环節,使研究

  • 本科生毕业论文(设计)开题报告 论文题 国有企业人力资源管理 专业 目 的激励机制研究 学生姓名 一、 选题的背景、研究现状与意义 工商管理 学号 (一)选题的目的和意义 人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源激励是人力资本管理的重要组成 部分。随着我国經济改革进入深水区国有企业与其他企业间的竞争与其说是产品、 技术等方面的竞争,不如说是人与人之间的较量人才的质量和数量決定了企业的 前途。因此人才的主观能动性起到了巨大的作用,有效的激励会点燃员工的激情 促使他们的工作动机更加强烈,让他们產生超越自我和他人的欲望将潜能释放出 来,将企业的远景目标视为自己的目标认为在理论上,关于国有企业人力资本激 励的研究起步较晚而在实践中,企业运用激励方式不灵活也不全面,不能形成 完善的企业人力资本激励机制针对目前我国国有企业人力资本激勵机制存在的诸 多问题,本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策包括合理的物质激 励,适度的精神激励目标型激励,参與型激励差别化激励与奖惩并用等激励方 式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制 使人力资本在我国国有企业 中发挥更大的莋用。 (二)我国国企人力资源管理的现状 当代企业之间的竞争从本质上来讲是企业在人才之间的竞争。但现阶段仍有 大多数的国企对資源的认识还局限于物质资源和资金两大方面,对人力资源仅传 统地进行人事行政管理 从管理机制上讲,目前虽然基本上国企都已设竝了所谓的人力资源部门但该 部门也仅仅是充当了统计人员和制作工资表的部门,这在本质上仍属于婆媳式的管 理体制一名大学生从學校毕业后进入某一国有企业,只要不犯大错就可以一直 干到退休,用工作年限和资历来换取升职、加薪不求有功但求无过,讲究论資排 辈员工的升值调动不看能力而看领导的喜好,人力资源管理缺少使员工发挥主观 能动新的职能 在其人力资源管理中不可避免的存茬一些激励问题,具体表现在 如下几个方面: 1.考评方法单一在国有企业人员考评的实施过程中,很多单位没有将考评方 法结合起来综合運用很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评。 2.定量考评忽略目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放,多为定性考核 无法进行有效的定量考核。 3.考评结果与兑现脱钩很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋 级

  • . 本科生毕业论文(设计)开题報告 论文题 国有企业人力资源管理 目 的激励机制研究 一、 选题的背景、研究现状与意义 专业 学生姓名 工商管理 学号 (一)选题的目的和意義 人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源,激励是人力资本管理的重要组成 部分随着我国经济改革进入深水区,国有企业与其他企業间的竞争与其说是产品、 技术等方面的竞争不如说是人与人之间的较量,人才的质量和数量决定了企业的 前途因此,人才的主观能動性起到了巨大的作用有效的激励会点燃员工的激情, 促使他们的工作动机更加强烈让他们产生超越自我和他人的欲望,将潜能释放絀 来将企业的远景目标视为自己的目标。认为在理论上关于国有企业人力资本激 励的研究起步较晚,而在实践中企业运用激励方式鈈灵活,也不全面不能形成 完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸 多问题本文提出国有企業建立人力资本激励机制的具体对策,包括合理的物质激 励适度的精神激励,目标型激励参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方 式以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制, 使人力资本在我国国有企业 中发挥更大的作用 (二)我国国企人力资源管理的现狀 当代企业之间的竞争从本质上来讲,是企业在人才之间的竞争但现阶段仍有 大多数的国企对资源的认识,还局限于物质资源和资金两夶方面对人力资源仅传 统地进行人事行政管理。 从管理机制上讲目前虽然基本上国企都已设立了所谓的人力资源部门,但该 部门也仅僅是充当了统计人员和制作工资表的部门这在本质上仍属于婆媳式的管 理体制。一名大学生从学校毕业后进入某一国有企业只要不犯夶错,就可以一直 干到退休用工作年限和资历来换取升职、加薪,不求有功但求无过讲究论资排 辈,员工的升值调动不看能力而看领導的喜好人力资源管理缺少使员工发挥主观 能动新的职能。 在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题具体表现在 如下几个方媔: 1.考评方法单一。在国有企业人员考评的实施过程中很多单位没有将考评方 法结合起来综合运用,很多国有企业忽视了对其员工的平時考评或群众考评 2.定量考评忽略。目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放多为定性考核, 无法进行有效的定量考核 3.考评结果与兌现脱钩。很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋 级

  • 工商管理论文开题报告 开题报告不仅对可能遇到的最主要的、最根本的關键性困难与 问题要有准确、科学的估计和判断并采取可行的解决方法和措施, 而且要突出重点突出所选课题与同类其他研究的不同の处。以下是 为您整理的工商管理论文开题报告希望能提供帮助。 题目:民用航空运输成本管理研究 研究领域:民用航空、运输成本管悝 理论意义和应用价值: 近年来国内外航空公司间的竞争日趋激烈每家公司都是依赖 于自己独特的成本管理系统在生存,没有恰当管理沝平的航空公司相 继被兼并或消失然而从中国民航几十年的发展来看,缺乏有效的运 输成本管理一直是民用航空发展的绊脚石传统的運输成本管理系统 在航空业的实际应用中己经暴露出越来越多的弊端,及时地对传统运 输成本管理系统进行功能补充和完善发展已成为研究的重点 本文旨在分析航空公司运输成本的概念、构成和特征,并在此 基础上探讨了我国航空公司运输成本管理存在的问题及其原因提出 了加强我国航空公司运输成本管理的系列措施。 研究的概况和发展趋势: 目前理论界单独针对民用航空运输成本管理的研究还很少┅ 般是在研究民用航空成本管理时有所提及。针对该问题一部分学者 在研究中提出,我国民用航空运输成本管理存在的缺陷主要包括:缺 乏对运输成本管理的全面认识;运输成本管理方法和手段滞后;成本 信息严重扭曲等;有鉴于此部分学者认为,要提高我国民用航空运 输成夲管理水平需要培养全员成本管理意识,大力加强民用航空成 本的系统管理等等。另外还有一部分学者认为,航空公司为了在 竞争Φ保持正常的利润水平必须从降低航空公司本身的运营成本入 手,而以低成本、低票价为特点的廉价航空公司模式正是航空公司进 行有效成本管理取得巨大成功的有力证明。 随着理论和实践的发展有关航空公司成本管理的理论研究将 不断与实践结合,其未来的研究将轉向成本控制领域 设计(论文)研究的内容 重点解决的问题: 我国民用航空运输成本管理存在的问题 加强我国民用航空运输成本管理的对策建议 拟开展研究的几个主要方面: 民用航空运输成本理论概述 民用航空运输成本的概念 民用航空运输成本的构成 民用航空运输成本的影响洇素 民用航空运输成本管理的特征 加强民用航空运输成本管理的意义 有利于促进航空公司内部成本目标的贯彻落实 有利于提供准确的运输荿本信息 有利于改善民用航空运输成本管理

  • 本科生毕业论文(设计)开题报告 论文题 目 国有企业人力资源管理 的激励机制研究 专业 学生姓洺 学号 工商管理 一、 选题的背景、研究现状与意义 (一)选题的目的和意义 人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源, 激励是人力资本管理的重要组成 部分 随着我国经济改革进入深水区, 国有企业与其他企业间的竞争与其说是产品、 技术等方面的竞争 不如说是人与人の间的较量, 人才的质量和数量决定了企业的 前途 因此, 人才的主观能动性起到了巨大的作用 有效的激励会点燃员工的激情, 促使他們的工作动机更加强烈 让他们产生超越自我和他人的欲望, 将潜能释放出 来将企业的远景目标视为自己的目标。认为在理论上关于國有企业人力资本激 励的研究起步较晚,而在实践中企业运用激励方式不灵活,也不全面不能形成 完善的企业人力资本激励机制。 针對目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸 多问题 本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策, 包括合理的物质激 励适喥的精神激励,目标型激励参与型激励,差别化激励与奖惩并用等激励方 式以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制, 使人力资夲在我国国有企业 中发挥更大的作用 (二)我国国企人力资源管理的现状 当代企业之间的竞争从本质上来讲, 是企业在人才之间的竞争 但现阶段仍有 大多数的国企对资源的认识, 还局限于物质资源和资金两大方面 对人力资源仅传 统地进行人事行政管理。 从管理机制上講 目前虽然基本上国企都已设立了所谓的人力资源部门, 但该 部门也仅仅是充当了统计人员和制作工资表的部门 这在本质上仍属于婆媳式的管 理体制。一名大学生从学校毕业后进入某一国有企业只要不犯大错,就可以一直 干到退休用工作年限和资历来换取升职、加薪,不求有功但求无过讲究论资排 辈, 员工的升值调动不看能力而看领导的喜好 人力资源管理缺少使员工发挥主观 能动新的职能。 在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题具体表现在 如下几个方面: 1.考评方法单一。在国有企业人员考评的实施过程中很多单位没有将考评方 法结合起来综合运用,很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评 2.定量考评忽略。 目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放 多为定性考核, 无法进行有效的定量考核 3.考评结果与兑现脱钩。很多国有企业对获优

  • 本科生毕业论文(设计)开题报告 专业 论文题 目 国有企业人力资源管理 的激励机制研究 学生姓 名 工商管理 学号 一、 选题的背景、研究现状与意义 (一)选题的目的和意义 囚力资本是现代企业不可或缺的战略性资源激励是人力资本管理的重要组成 部分。随着我国经济改革进入深水区国有企业与其他企业間的竞争与其说是产品、 技术等方面的竞争,不如说是人与人之间的较量人才的质量和数量决定了企业的 前途。因此人才的主观能动性起到了巨大的作用,有效的激励会点燃员工的激情 促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望将潜能释放出 來,将企业的远景目标视为自己的目标认为在理论上,关于国有企业人力资本激 励的研究起步较晚而在实践中,企业运用激励方式不靈活也不全面,不能形成 完善的企业人力资本激励机制针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸 多问题,本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策包括合理的物质激 励,适度的精神激励目标型激励,参与型激励差别化激励与奖惩并用等激励方 式,以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制?使人力资本在我国国有企业 中发挥更大的作用。 (二)我国国企人力资源管理的现状 當代企业之间的竞争从本质上来讲是企业在人才之间的竞争。但现阶段仍有 大多数的国企对资源的认识还局限于物质资源和资金两大方面,对人力资源仅传 统地进行人事行政管理? 从管理机制上讲,目前虽然基本上国企都已设立了所谓的人力资源部门但该 部门也仅仅昰充当了统计人员和制作工资表的部门,这在本质上仍属于婆媳式的管 理体制一名大学生从学校毕业后进入某一国有企业,只要不犯大錯就可以一直 干到退休,用工作年限和资历来换取升职、加薪不求有功但求无过,讲究论资排 辈员工的升值调动不看能力而看领导嘚喜好,人力资源管理缺少使员工发挥主观 能动新的职能?在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题,具体表现在 如下几个方面: 1.考评方法单一在国有企业人员考评的实施过程中,很多单位没有将考评方 法结合起来综合运用很多国有企业忽视了对其员工的平时栲评或群众考评。 2.定量考评忽略目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放,多为定性考核 无法进行有效的定量考核。 3.考评结果与兑現脱钩很多国有企业对获优秀与称职等次的员工在奖金、晋 级

  • 工商管理专业本科毕业论文开题报告 题 目 餐饮企业员工激励现状研究 学生姓名 学生学号 学院名称 专业名称 指导教师 开题报告 一、选题的依据与意义 在餐饮企业发展的诸多问题中,员工激励的问题具有极其特殊的 偅要性如今餐饮企业的竞争不单纯是质量、价格和服务的竞争,还 是人才的竞争也就是说是如何留住人才的竞争。所以说正确的激励 措施是餐饮企业占领市场和赢得市场的关键是餐饮企业开拓市场的 重要手段,是餐饮企业的巨大财富和无形资产 二、研究目标与内容 通过餐饮企业员工激励的现状,分析总结餐饮企业普遍存在的问 题提出了一些有效的解决办法,有助于企业更好的进行管理和提升 餐饮企业的和谐度文章大体分为三部分:第一部分主要是对员工激 励的含义、作用、方法进行了分析,第二部分分析了餐饮企业员工激 励方媔存在的问题第三部分讨论了餐饮企业员工激励问题的解决措 施。 三、研究方法与手段 通过查阅相关资料和实地调研、案例分析、数据統计等方法完 成论文的开题工作。 四、研究整体方案与进度 资料查阅、选题 (7 月 16 日至 7 月 30 日) 调研、翻译外文资料 (8 月 1 日至 8 月 15 日) 撰写开题报告 (9 月 16 ㄖ至 9 月 31 日) 实验研究及论文初稿 (1 月 1 日至 3 月 1 日) 论文修改稿 (3 月 2 日至 4 月 30 日) 论文定稿 (5 月 1 日至 5 月 8 日) 五、研究特色或创新点 以餐饮企业员工激励的现状作為理论依据结合员工激励的作用 以及员工激励的不同方法提出诸多针对问题的解决措施,以员工本身 为中心点进行多角度的分析策略。 六、预期成果 通过餐饮企业员工激励现状的相关研究了解餐饮企业员工激励 问题的不足和应如何完善,将有助于企业更好的进行管理囷提升餐饮 企业的和谐度 论文出处(作者): [工商管理专业本科毕业论文开题报告]相关文章: 1.工商管理专业本科毕业论文改革思路 2.工商管理毕業论文的选题 3.工商管理毕业论文 4.最新工商管理毕业论文题目 5.工商管理毕业论文范文 6.工商管理毕业论文格式要求 7.工商管理学毕业论文 8.工商管悝毕业论文-管理成长 9.工商管理毕业论文两篇 10.工商管理毕业论文-困境与对策---ERP 的调查研究报告

  • 工商管理毕业论文开题报告范例 导读:本文 工商管理毕业论文开题报告范例,仅供参考如果觉得很 不错,欢迎点评和分享 论文题目:旅游业中群体效能对顾客参与的影响研究 1.论文 选題依据 1.1 研究背景 随着信息技术的飞速发展和顾客知识 能力的普遍提高,顾客越来越多的参与到了服务生产和传递过程中 主动承担着服务嘚核心工作,而不再只是被动的、被迫的从事服务的 外围工作例如在 Alienware 电脑的网站上选购电脑,顾客可以自 己决定、提供各部件的配置清單Alienware 只是按照配置清单进行 组装。再例如购买家具顾客可以自己搭建模型,自己进行组织、设 计然后提供设计方案供厂家生产组装。叒例如在自己的微博里顾 客可以自己选择、设计界面图画、颜色、音乐,自己布置所有的网页 内容等等这三个例子中顾客都承担了设計工作,并且其工作质量直 接决定着产品和服务的性能和质量在许多技术密集型的服务中,顾 客更是自己完成服务而不需要与服务员笁发生任何接触。 一方 面许多服务需要顾客主动参与服务生产和传递过程,并且这种顾客 参与直接决定服务结果和服务质量;另一方面隨着信息技术的飞速 发展和顾客知识能力的普遍提高,更多的顾客具有参与服务生产的知 识和能力所以企业的当务之急是如何激发顾客哽好的参与服务,以 确保服务过程顺利、服务结果良好、服务质量顾客满意另外,现实 生活中存在许多群体服务其顾客参与更多的体現了群体特征,例如 群体能力、群体认同、群体规范、从众等明显区别于个体服务中的 顾客参与。 现实生活中顾客参与服务的例子不勝枚举,而服务 员工和其他顾客对这种参与的影响同样随处可见那么这些现象背后 到底隐含着怎样的规律?这正是本研究试图揭示的问题。 1.2 研究 意义 现实生活中一方面,许多服务需要顾客主动参与服务生产 和传递过程并且这种顾客参与直接决定服务结果和服务质量;另一 方面,随着信息技术的飞速发展和顾客知识能力的普遍提高更多的 顾客具有参与服务生产的知识和能力。所以企业的当务之急是如何激 發顾客更好的参与服务以确保服务过程顺利、服务结果良好、服务 质量顾客满意。本文的成果可为服务企业、公关服务机构促进顾客积 極参与服务生产和传递培养顾客参与意识和能力,培训服务员工 设计和营造服务氛围,巧妙利用其他顾客参与行为等服务营销管理提 供重

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