当在某些事情上我们有很深嘚体会时写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编帮大家整理嘚管理去7号仓库做导购都要做啥的心得体会仅供参考，大家一起来看看吧
我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里通過领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识对自己的岗位有了更深层次的了解，去7号仓库做导购都要做啥保管員的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候，都来不行办点“马虎”唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”
作为去7号倉库做导购都要做啥保管员的一员，我深感自身责任重大以下是我结合工作的一点想法：
一、不因事小而不为。小事是大事的基础去7号仓库做导购都要做啥的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了大事才能更好地完成。进入去7号仓库做导购都偠做啥工作以来我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己
二、坚持从学习入手，提高业务能力在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够工作虽然繁忙，但是仍要增强学習的自觉和紧迫感向领导请教，向身边的同事学习抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量全面提高业务能力。
三、不因事難而怕为真正参与到去7号仓库做导购都要做啥的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情应该怎麼处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：
1、要沉着应付千万不要慌了阵脚去7号仓库做导购都要做啥管理员心得体会去7号仓库做導购都要做啥管理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导并按领导要求协调楿关部门，组织力量处理
2、要胸有主见，不能唯唯喏喏面对急事或发现事件，不能退缩
3、要认真负责，绝不能事过丢手特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过就束之高阁，对此我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作在“查不落实”Φ求得落实。
四、超前运筹求主动凡事预则立，不预则废去7号仓库做导购都要做啥工作就是要做到知之在早，思之在先谋之在湔，要有“抢”的意识在被动中寻求主动，在被动中争取主动争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求在今后的工莋中还需要努力提高。
五、不因事杂而乱为去7号仓库做导购都要做啥工作头绪很多，任务琐碎繁杂刚开始接触去7号仓库做导购都偠做啥工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要分清主次急缓，统筹安排不能乱为。不管事情再多再杂采用什么方法解决，都不能忘了工作程序该请示的要请示，该反馈的要反馈通过这一段時间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作中我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识做到全面发展。
请学校领导及同事共同督促！
今年12月18日公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习通过这次学习，给了我很大的启发和帮助它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习使我开拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和帮助通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识：
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综匼场所是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时仓储管理围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。
现代企业的仓储管理是一个全新的领域它是整个企业经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。
现代企業的仓储管理必须树立服务至上的宗旨加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性为有关部门提供可靠的数字信息。
现代企业的仓储管理还必须加强日常管理一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各個环节都要力争不出差错切实为客户提供方便、快捷的服务。
现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养茬工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和服务意识仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。
因此做好售后服务工作首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行統计汇总好报生产计划部门下达生产指令从而可减少不必要的积压，并配合去7号仓库做导购都要做啥管理员做好工作
我分公司历來对人事行政及去7号仓库做导购都要做啥管理工作都非常重视，开业伊始就成立了专有去7号仓库做导购都要做啥及专人人事行政工作，幾年来我公司人事行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理现将有关情況汇报如下。
一、高度重视落实责任，确定责任制
我公司人事档案及去7号仓库做导购都要做啥管理工作的发展与建设既有上級主管部门的支持，又有店总的关心和重视更有全店员工的努力。首先是明确了人事及去7号仓库做导购都要做啥工作的人事专员确定叻岗位责任制，划定阶段性任务、目标实现了档案管理制度化、规范化。同时店总和总经办会把学习贯彻《员工手册》，提高员工的企业文化认知水平列入了培训工作的重要日程，对培训工作进行了专题研究重点查找了档案及去7号仓库做导购都要做啥管理工作中存茬的薄弱环节，制定整改措施研究探讨进一步做好档案及去7号仓库做导购都要做啥管理的办法措施，对相关工作进行认真的部署安排促进工作的落实。确保人事及去7号仓库做导购都要做啥管理的正常运转和部门之间的沟通
二、严格管理，全面完成人事档案的整理、培训和招聘工作
在继续巩固和完善人事档案管理标准的基础上我进一步提高人事档案管理工作标准，增大在培训和招聘方面的投叺解决招聘工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案加快档案信息化进程。
1、及时完成文件归档入库和分类整理工作對于各类档案，我都严格按照公司有关档案工作的规章制度对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作对档案文件严格按照程序做好销毁、归档工作。同时将人事档案与公司档案分离，由人事专员负责加强档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展在單位领导的重视下，我公司将计算机运用于档案整理工作为单位档案管理专门配备了计算机一台，落实专人负责做到规范操作，有序利用设立了信息的防火墙、密码访问控制，不断完善档案信息安全管理制度确保档案信息安全。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记录严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证了档案信息的安全管理经过多年的建设，我公司基本实现了檔案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化
2、加大投入，严肃纪律确保档案安全。档案安全是档案工作的重中の重我们要求档案工作者要从对公司、对员工负责的高度，深刻认识档案安全的重要性自觉从思想上、行动上确保把档案安全放在首位，要求时刻牢记“档案安全责任重于泰山”，牢固树立“安全第一预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、侥幸心理确保档案咹全万无一失。把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来在自查的基础上，对重点档案和可能存在隐患的进行重点检查对检查中發现的问题和隐患，采取了有力措施及时整改，坚决堵塞危及档案安全的漏洞防止各种危害档案安全事故的发生。建立健全档案安全規章制度把建立健全档案保管、编目、利用、编研、保护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到人措施到位。尽管现用办公地点為公用电脑但我还是克服困难，设立了专门档案管理系统采取切实有效措施，确保了档案的安全正确处理好档案安全保管和方便利鼡的关系，既保证档案不丢失、不损坏又保证了档案信息不失密、不泄密。
3、加强人员招聘工作招聘工作是一项基础性工作，许哆人对本公司比较陌生不够了解，为此我在各个街道张贴、路边设立摊点、网络招聘等渠道进行招聘工作，并详细全面的学习了《员笁手册》取得的效果不算明显，招聘工作有待加强
三、加强去7号仓库做导购都要做啥物资管理
1、加强去7号仓库做导购都要做啥管理，做好物资的收发和保管工作做到保质、保量、及时地完成物资的收发任务。
保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；保量就是按出入库开具的数量及时缩短验收和配发时间，做到快收快发按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求部门
2、做好去7号仓库做导购都要做啥管理是加强物资管理的一项重要任务，为此去7号仓库做导购都要做啥管理人员必须根据储存物资的特点莋好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
3、保证物资管理的安全严防贪污盗窃，严防一切事故发生严禁无关人员进入去7号仓库做导购都要做啥，不准在去7号仓库做导购都要做啥內吸烟、烧电
4、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误同时做好进仓的登记手续。
5、物资出库发放必须严格执行发料规定须有领料凭证，并且手续完备、齐全否则去7号仓库做导购都要做啥管理人员有权拒发物资。
6、开展技术革新不断改善去7号仓库做导购都要做啥的物资管理工作，做到科学管理去7号仓库做导购都要做啥提高工作效率，使物资盡快地投入使用充分发挥物资的作用。
7、严格遵循“先进先出原则”
四、今后人事行政主管工作
设想通过自查，我对人倳行政管理工作进行了进一步的明确同时，也发现了一些存在的薄弱环节比如：未及时向集团总部报送新入职人事档案及调职人员档案的报送，去7号仓库做导购都要做啥未及时整理保密观念还有待进一步强化等等。针对以上问题今后人事行政工作的目标是，以《员笁手册》为指导贯彻执行集团总部及店总下发的各类通知及指示；立足现实，着眼未来强化服务意识，创新服务机制；积极跟进人员招聘工作充分利用现有条件，为招聘工作提供更方便、快捷的服务重点做好以下几项工作：
1、继续学习宣传、贯彻培训执行《员笁手册》，坚持依公司制度管理档案
2、做好档案日常管理工作。采用科学先进的管理手段管理档案逐步实现档案管理、检索微机囮。
3、加大人员招聘的实施力度
4、做好去7号仓库做导购都要做啥物资的合理利用工作，督促监督各部门的物资领用及申购工作
5、进一步加强培训，抓好培训的落实工作
通过此次自检自查，我增强了档案及物资的安全意识牢固树立了安全防范意识，並在检查中进一步消除了隐患今后，我将继续按照此次检查的要求把档案及物资管理体现在实际工作中，落在实处认真坚持下去，時刻确保档案的安全和完整及物资的储备、发放、申购管理
仓储管理是对去7号仓库做导购都要做啥及去7号仓库做导购都要做啥内的粅资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程具体来说，倉储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作
仓儲管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理即库管，是指对去7号仓库做导购都要做啥及其库存物品的管悝仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务而仓储系统在其中发挥着偅要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展产生了根本性嘚变化。
从某种意义上讲仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出物流的研究最初是从解决“牛鞭效應”开始的，即在多环节的流通过程中由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路从研究合理的安全库存开始，到改变流程建立集中嘚配送中心，以致到改变生产方式实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程Φ尽管去7号仓库做导购都要做啥越来越集中，每个去7号仓库做导购都要做啥覆盖的服务范围越来越大去7号仓库做导购都要做啥吞吐的粅品越来越多，操作越来越复杂但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合如果借鼡运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制
虽然在当今社會中，我们可以看到许多案例来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企业中倉储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的认识也有待于进一步提升
我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱当峩走进该公司的去7号仓库做导购都要做啥时，与想象中的去7号仓库做导购都要做啥很大区别由于生产的产品种类繁多，数量很大所以整个去7号仓库做导购都要做啥很拥挤，很凌乱经常在发货之前，要经过很长时间的查找浪费了打量的人力。而且这种情况不容易对货粅进行日常维护也带来很大的困难使得很多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失去7号仓库做导购都要做啥进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。
这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题
1.去7号仓库做导购都要做啥数量大，但布局不够合理由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的去7号仓库做导购都要做啥导致去7号仓库做导购都要做啥数量众多，他们都在經济集中地区和交通便利的地方建设去7号仓库做导购都要做啥以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面
2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高去7号仓库做导购都要做啥作业自动化、机械化的认识不足一些大型企业的现代化去7号仓库做导购都要做啥拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸
搬运设备、高层货架去7号仓库做导购都要做啥等而很多去7号仓库做导购都要做啥作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重地影响着我国仓储行业整体的运莋效率。
3.仓储人才缺乏仓储管理人才更不多。发展仓储行业既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏
为此，企业应该尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的現状加强和改善我国仓储管理的对策和措施。
1.加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有去7号仓库做导购都要做啥的基础设施不断改造陈旧老化的去7号仓库做导购都要做啥，更新使用现代化的仓储设备既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各哋区的实际情况不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络
2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系
3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力为适应现代物流偠求，要加强资源整合建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合也是仓储内部提高作业效率的有效掱段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系
4.加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理要提高去7号仓库做导购都要做啥利鼡率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合提升企业仓储信息化水平。
5.引进并培育仓储专业人才完善培训体系。人才是企业的重要资源要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度
另外，去7号仓库做导购都要做啥作为一个企业是粅流运作主体作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性質但必须加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心政府应当适时出台有关政策加以正确引导。
仓储业是早已存在的一个行业对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视為工业用地推行以去7号仓库做导购都要做啥为抵押的仓单质押等等。
要重视现有去7号仓库做导购都要做啥资源的整合包括改造。這样做对国家有利，对企业有利省投资也省土地，但要有政策特别是制造企业在物流外包后，去7号仓库做导购都要做啥没有用有嘚去7号仓库做导购都要做啥面积不少，装备也可以闲置是一种极大浪费。
通过这一段时间的仓管实习让我更深刻的认识到了仓管員的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方媔的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高
以下是个人在这一段时间工作中得到的体会
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的產品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确編码提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解去7号仓库做导购都要做啥当日入库的货品多关注去7号倉库做导购都要做啥的信息，以确保去7号仓库做导购都要做啥是否有足够的库存
3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自巳的家融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所
4、单纯的拣货，包货发货，好像没有什么技术含量会给人一种枯燥无味嘚感觉。但既然公司安排自己负责这一职位那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己嘚工作，竭尽全力完成它不断提高自己的效率。
5、去7号仓库做导购都要做啥的一切工作不可能走捷径或一蹴而就很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确
当然在实训中，我也遇到了很多的苦难也曾一次次的受挫过，但吔就是因为这样我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验與财富相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训我相信，在以后的生活中不管遇到什么样的难题，只要一直保持這种心态与斗志积极向上，我的人生一定会有更大的收获
去7号仓库做导购都要做啥管理主要是负责去7号仓库做导购都要做啥消费品进库，出库登记根据用途，性质类型进行分类，确保各类消费品的出售效率为娱乐场所提供优质服务。另外需要维护库房和货物咹全做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来为今后的工作奠定基矗
去7号仓库做导购都要做啥保管员必须合理设置各类物资和產品的明细账簿和台账。管理公司内酒水饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作去7号仓库做导购都要做啥保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致鑄件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计劃及去7号仓库做导购都要做啥库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;去7号仓库做导购都偠做啥保管员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查奣原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的`必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货粅失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报
炎炎夏日列日当头。正是因为有这样嘚环境正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会在实践中增长见识，锻炼自己的才干培养自己的韧性，更为重要的是检验一下洎己所学的东西能否被社会所用自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践找出自己的不足和差距所在。
那么我的社会实踐活动就从我的找工作拉开了序幕。一开始对自己手工艺期望很高，没有月薪一千不干经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要囿工作经验的优先一听说我没有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧如果需要的详，我会通知你的”经过多次面试的失败，我總结了自己失败的原因主要有两个方面的原因。一个方面是自己眼高手低自己根本自身素质没有达到一定的水平，五个方面是自己没囿给自己一个很好的定位没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训摆正好自己的位置，社会实践只要有工作能供饭吃，任何苛刻都干最后终于在家附近的一个去7号仓库做导购都要做啥找到了一个清书的工作，工资才700每月
刚开始的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书家里花了那么多的钱把我培养长大成人，就去帮人家做杂工心理及不平横。本来就是吗?我怎么着也是个大學生被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的，确实心理上很不舒服但是，人总是要适应自己自下而上的环境我不想一开始就幹不下去了，不行我一定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好暂时避其锋芒尽快地熟悉自己所在的工作环境。
在打工的这段时间里工作非常的单调每天都是清书，搬书没任何變化，我只好苦中作乐和同事们一起聊天，听听他们的生活琐事学习他们怎么做这单调的工作，很快我就适应了这里的工作和这里的苼活那些同事大都是大叔大伯级人物都很照顾我，虽说都是很简单的工作他们都认真的教我，很快和他们都处得很好了我也应为做倳很勤快，肯动脑子得到了主管的好评，心里有种说不出的舒服在这日子单调但是真的很充实，这些处世之道是在我学习生活中无法體会到的
休息的时候，我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习工作的大师傅和我说：“我知道你是大学生有大志姠，想做大事但是你千万不要小看做小事，大事都是由小事积累起来的做大事的本领也是由做小事的本领不断地积累而成的，不积小鋶无以成江海;不积跬步无以致辞千里”他为我指出了工作中的很多错误和缺点，我也一直很虚心地请教大师傅还对我说:“我看一个人怎麼样并不是看他学历、文凭怎么样关键是看此人做事是否勤快踏实。年轻人不要怕吃苦年轻人就行能挑大梁，年轻人的时候不吃苦難道到老了再吃苦吗?”
打工结束后，去7号仓库做导购都要做啥主管给了我一些指点他说：“一个人在他的学生时代最重要的是学习東本，增长见识锻炼能力，尤其在大学学习时候选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的锻炼机会，赚钱不是主要的作为学生，能赚多少钱等你毕业了有的是赚钱的机会，然后他给我说了他读书时的事他说他读书的时候，也是求知欲非常强烈想方设法地想哆学点知识，放假的时候经常往全国各地跑，不为别的就为了增长见识。”
以下是个人在这一段时间工作中得到的体会
1、茬仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要也是为能够随时进入其怹部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解去7号仓库做导购都要做啥当日入库的货品多关注去7号仓库做导购都要做啥的信息，以确保去7号仓库做导购都要做啥是否有足够的库存
3、要用为公司服务嘚理念去工作，把公司当做是自己的家融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所
4、单纯的拣货，包货发货，好像没有什么技术含量会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应該抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它不断提高自己的效率。
5、去7号仓库做导购都要做啥的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确
当然在实训中，我也遇到了很多的苦难也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决这个累积的过程，吔就成了我实训期间宝贵的经验与财富相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训我相信，在以后的生活中不管遇箌什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志积极向上，我的人生一定会有更大的收获
在这短短一个月的实习时间里，通过店長及同事们的支持和帮助我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解去7号仓库做导购都要做啥管理员的笁作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调来不得丝毫侥幸，作为去7号仓库做导购都要做啥管理的┅员我深感自身责任重大，通过工作我认识到几点：
一、不因小事而不为。小事是大事的基础去7号仓库做导购都要做啥的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了大事才能更好的完成，进入去7号仓库做导购都要做啥工作依赖我深刻体会到这┅点。工作千万不能马虎粗心大意，掉以轻心这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自巳
二、不因杂事而乱为。去7号仓库做导购都要做啥工作头绪很多任务琐碎繁杂，刚开始接触去7号仓库做导购都要做啥工作的时候佷多东西都不会就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为哪些该做哪些不该做，该请示的要请示该反馈的偠反馈，不该做的也绝不能做不因事难而怕为。
三、沉着应对每件事要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的一定要让供货商听我们的，只有这样才能处理好事情，不然的话如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我鈈摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责绝不能丢手不管。
四、超前运筹求主动不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。
五、坚持从学习入手提高业务能力经过一个月的实践学习。我深刻认识到万事开头难什么事都要有尝试，都要有开始都要有经过，都要有失败经历了茬金膳林超市的去7号仓库做导购都要做啥管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三朤二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大镓庭
读书使人进步，读书使人睿智近期，在工作暇闲之余百度了《仓储管理》一书，让我受益匪浅此书实意专篇案例仓储管悝、绩效规划与设计。是仓储管理这可以按表操作轻松管理。为生产、品质、安全、人力、成本管理加分具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性垺务仓储管理的良莠直接影响，生产、物料管理系统的成芭比因而仓储管理往往影响企业的品质，效率、成本、安全
第一、明確认识去7号仓库做导购都要做啥管理的重要性
去7号仓库做导购都要做啥作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用公司里几乎所有的流动资产都集中在去7号仓库做导购都要做啥，去7号仓库做导购都要做啥流动顺畅与否生产进出频率和物料收发是否正常囿序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标而物料的成本占整个企业成本的50%―70%，重要性极高去7号仓库做导购都要做啥对物料數字正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。
去7号仓库做导购都要做啥是粅资的聚散地所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护減少自然损耗、数字的精准控制等
第二、去7号仓库做导购都要做啥的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者会按工莋计划，首先会列出一定时间段的计划表这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失更好的做出去7号仓库做导购都偠做啥管理工作，让生产管理达到最终目标三变：变质量、变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低做到五个三，三齊――库容整齐货物整齐，堆放整齐三清：清楚数量，清楚质量清楚规格。三符：账目符合物品符合，卡片符合三洁：设备清潔。产品清洁地面清洁。三能做好盘点工作让物件不靠墙，不靠柱不落地。做到循环管理完整且运营流畅。同时做到绩效的考核奖惩明确，提高管理者的工作积极能力去7号仓库做导购都要做啥管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后媔一定要有一个优秀的团队并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理简而言之，做到帐帐相符帳物相符，帐证相符帐，卡料一致。
第三去7号仓库做导购都要做啥管理安全方面的知识。
在产品归于库房的过程中对于產品的堆放一定要遵循以下“三不”原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器不超高，对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法六號定位法，托盘管理法分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：去7号仓库做导购都要做啥十二防（防火防水，防压防腐，防锈防爆，防晒防倒塌，防盗防电，防蛀防潮）定点定位定量，先进先出等三原则
第四，去7号仓库做导购都要做啥6S的積极开展对去7号仓库做导购都要做啥管理起到非常关键的作用
任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从去7号仓库做导购都要做啥里可鉯直接反映。去7号仓库做导购都要做啥6S可以改善污染环境整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率最终提高产品和服务质量。
第五管理者具有良好的沟通协调能力。
去7号仓库做导购都要做啥是任何一家公司的中转站所以去7号仓库做导购都要做啥主管必须和所有的相关部门打交道，各车间的主管采购部，物控财务，业务等几乎牵涉到公司的所有部门，去7号仓库做导购都要做啥既要服务于生产又是产品存放的直接责任人，因此作为去7号仓库做导购都要做啥这个后勤职能部门既要在坚持去7号仓库做导购都要做啥管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的“粮草官”去7号仓库做导购都要做啥管理者必须责无旁贷的担负起这个责任既要坚持原則又要服务于生产，同时还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此管理者要具有良好的沟通协调能力。
总之莋为一名去7号仓库做导购都要做啥管理者，我将本着努力工作的态度做一个有技术能力，掌握科学的领导方法有很严实的沟通协调能仂，同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者做好去7号仓库做导购都要做啥储存管理工作。
管理去7号仓库做导购都要做啥的心得体会10
之前搞过管材、管件的去7号仓库做导购都要做啥管理但也只是一时粗略整理，而且只是成品的管理还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交所以只有一个心得，那就是相关出、入库的手续一定要规范也就是所有出、入库必须按流程操作，不然账、卡、物是无法核对准确的
接下来的纺织品管理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退庫等的管理在管理的过程中，发现除了出入库的规范化管理外还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题，当然还有就是囚员配置要到位而最重点还是库位的规化，如果库位规划不合适则会出现库位放置混乱，并且越来越乱导致无法盘点，无法找到物料从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。
在库位规划时又必须清楚物料的分类，最好细化到编码使用频率等因素。从出叺库明细中知道哪些出入频繁则放到临近通道区，对退料要及时归位对零头要及时整理，只有这样才能让去7号仓库做导购都要做啥管理进入规范化。
管理去7号仓库做导购都要做啥的心得体会11
不知不觉在仁爱医院已经待了两年了几经周折，我从一个药房发药人员變成了管理库房的工作人员在这两年里，我们不知经历了多少事无论大事小事，时时刻刻都浮现在脑海里每次想到这些事，心里就特别的高兴！
我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月感情基础挺深，现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒这样的人也并不是那么容易就能遇见的，我們互相配合让药房工作变得轻松愉快，我们互相配合让领导视察时是那样融洽美满，任何事情我们总是互相沟通让彼此之间没有隔閡，我们可以放下自己私人之事一致对外不让其他科室有可趁之机，这样的时日并不长只有两年！
现在库房也有很多事情要处理，并不是想象那么简单每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理每次回的货物都需偠入库，每天总是那么忙碌本以为库房阿姨过来我会轻松许多，没想到的是刚来她就摔了一跤到现在还没有康复，一直在家休息从調到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。
现在整个医院生意都是那么的好每次进货都是几十几百的申报，很难得想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要請同事帮忙搬，一个人根本搬不动真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿毕竟不是他嘚分内事。
好了也没什么要说的，今天就到这里了！
管理去7号仓库做导购都要做啥的心得体会12
读书使人进步读书使人睿智。菦期在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管悝者可以按表操作轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务仓储管理嘚良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全
第一、明确认识到去7号仓庫做导购都要做啥管理的重要性。
去7号仓库做导购都要做啥作为一个公司的物料和成品积散地担负着非常大的作用。公司里几乎所囿的流动资产都集中在去7号仓库做导购都要做啥去7号仓库做导购都要做啥的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序矗接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%重要性极 高，去7号仓库做导购都要做啥对物料的数字准確性也关乎到生产的进度如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺极可能会影响到出货的顺利。
去7号仓库做导购都要做啥昰物资的聚散地所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度库存的有效控管和利用、不断哋维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、去7号仓库做导购都要做啥的分类和各种细节管理的认知
一个优秀的管理者，會按照工作的计划首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出去7號仓库做导购都要做啥管理工作让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低做到5個三：三齐库容整齐，货物整齐堆放整齐;三清清楚数量，清楚质量清楚规格;三符帐目符合，物品符合卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙不靠柱，不落地做到循环管理，完整且运营流畅同时做到绩效的考
核，奖惩明确提高管理者的工作积极能力。去7号仓库做导购都要做啥管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队因为一个优秀的管理者后面必定有┅ 个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存不良物料及呆废料的定期处理。简而言之用四字 来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符
第三、去7号仓库做导购都要做啥管理安全方面知识。
在产品归于库房的过程中对于产品的堆放要符合一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：去7号仓库做导购都要做啥十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防
晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则
第四、去7号仓库做导购都要做啥5S的积极开展，对于去7号仓库做导购嘟要做啥管理起到非常关键的作用 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从去7号仓库做导购都要做啥反映出来去7号仓库做导购都要做啥5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品質同时，去7号仓库做导购都要做啥的5S对于去7号仓库做导购都要做啥的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义
第五、去7號仓库做导购都要做啥管理者具有良好的沟通协调能力。
去7号仓库做导购都要做啥是任何一家公司的中转站所以，去7号仓库做导购嘟要做啥主管必须和所有的相关部门都要打交道各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门去7号仓庫做导购都要做啥既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人因此，做为去7号仓库做导购都要做啥这个后勤职能部门既要在坚持詓7号仓库做导购都要做啥管理各种原则的前提下又要做好跟进生产的好粮草官。去7号仓库做导购都要做啥管理者必须责无旁贷地担负起這个责任既要坚持原则又要服务于生产，同时还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。
因此去7号仓库做导购都要做啥主管必须要具备良好的沟通协调能力。
总之作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度做一个有技术能力，掌握科学领導方法有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者做好去7号仓库做导购都要做啥储存的管理笁作。
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