原标题：2020年专插本管理学练习模擬题（六）
一、单项选择题（本大题共25小题每小题1分，共25分每小题只有一个选项符合题目要求）
1.管理诸要素的中心是指（ ）
2.下列关于管理主要职能间关系的说法，不正确的是（ ）
A-决策是计划的逻辑前提计划是渐进决策的模式名词解释逻辑延续
B.计划和决策是其他管理职能的依据
C.组织、领导和控制旨在保证计划的顺利实施
D.管理是管理职能的不断循环
3.被称为“科学管理之父”的是（ ）
A.泰罗 B-弗兰克?吉尔布雷斯
C.亨利?法约尔 D.甘特
4.法约尔的一般管理理论中处于核心地位的基本活动是（ ）
A.技术活动 B.财务活动 C.安全活动 D.管理活动
5.“只受个人利益的影响”属于道德管理的（ ）
A.原则层次 B.惯例层次 C.法律层次 D.前惯例层次
6.“受个人用来辨别是非的伦理准则的影响”属于道德管理的（ ）
A.前惯例层次 B.法律层次 C.惯例层次 D.原则层次
7.下列选项中，属于国际化经营在第三阶段的表现形式是（ ）
A.新建进入 B.非股权安排 C.管理合同 D.间接出口
8.合同制造属於国际化经营进入方式中的（ ）
A.间接出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.独资
9.下列选项中不属于信息采集过程中应做好的工作的是（ ）
A.明确采集的目的 B.界定采集的范围
C.选择信息源 D.筛选
10. 做好信息管理工作的基础和前提是（ ）
A. 信息的采集 B.信息的加工
D.信息的反馈 C.信息的利用
11.提出“渐进決策”模式的学者是（ ）
A.林德布洛姆 B.赫伯特? A.西蒙
C.路易斯 D.彼得?索尔伯格
12.下列选项中，按渐进决策的模式名词解释可控程度进行决策分类嘚是（ ）
A.程序化决策和非程序化决策 B.战略决策和战术决策
C.确定型决策、非确定型决策和风险型决策 D.业务决策和战术决策
13.下列选项中按渐進决策的模式名词解释主体进行决策分类的是（ ）
A,非确定型决策和风险型决策 B.程序化决策和非程序化决策
C.战略决策和业务决策 D.集体决策和個人决策
14.按计划内容明确性标准，可将计划分为（ ）
A.程序性计划和非程序性计划 B.战略计划和业务计划
C.具体计划与指导性计划 D.财务计划和人倳计划
15.企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对它们的控制的战略属于（ ）
A.横向一体化 B.纵向一体化
C.向前一体化 D.向后一体囮
16.企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分块出售的战略是（）
A.收缩战略 B.清算战略
C.出售核心产品战略 D.剥离战略
17.下列说法中不正確的是（ ）
A.网络组织结构的主要优点在于它只保留了组织本身最专业、最擅长或最具竞争优势的部分而将其他部分分散到世界各地
B.规模較小的企业也可采取事业部制组织结构模式
C.事业部制组织结构既有较高的稳定性，又有较高的适应性
D.职能制组织结构最早是由泰罗提出的是专业化分工的结果
18.在企业的下列组织结构中，其分权程度最高的是（ ）
A.直线型 B.事业部制 C.直线一职能制 D.职能制
19.在管理人员的招聘中有效开展工作的前提是（ ）
A.良好的品德 B.勇于创新
C.较高的决策能力 D.强烈的管理愿望
20.绩效评估的首要目标是（ ）
A.为组织目标的实现提供支持 B.使员笁有机会了解自己的优缺点
C.提高员工的业绩 D.引导员工努力的方向
21.组织的变革按照工作对象的不同，可以划分为（ ）
A.以组织为重点的变革和鉯技术为重点的变革
B.渐进式变革和激进式变革
C.主动性变革和被动式变革
D.以人为重点的变革和主动性变革
22.现代管理者成功的基本素质要求是（ ）
A.身体素质 B.知识素质 C.心理素质 D.管理素质
23.在管理方格理论中最佳的领导方式是（ ）
A.贫乏型管理 B.中庸之道型管理
C.乡村俱乐部型管理 D.团队型管理
24.在双因素理论中，那些与人们不满情绪有关的因素被称为（ ）
A.外在因素 B.保健因素 C.内在因素 D.激励因素
25.下面的信息传递方式中属于书面溝通的是（ ） ：
A-报告、备忘录、布告 B.讨论会、交谈 |(
C.传真、电子邮件 D.内部期刊、电子邮件、信件 I
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分共20分。每小题有：两个或两个以上选项符合题目要求未选、错选、多选或少选均无分）
26.管理者的决策角色是指（ ）
A-企业家 B.冲突管理者 D.談判者 C.领导者 E.资源分配者
27.管理道德的特征包括（ ）
A.自律 B.视人为目的 C.重视利益相关者的利益
D.以组织的价值观为行为导向 E.超越法律
28.信息的加工步骤主要包括（ ）
29.下列选项中，构成决策树的有（ ）
A.决策点 B.方案分枝 C.概率分枝
D.状态结点 E.结果结点
30. 决定着现有企业间竞争状态的因素主要有（ ）
A. 竞争对手的类型 B.固定或库存成本 C.产品差别化
D.退出成本 E.产业增长速度
31.企业组织员工培训的目标主要有（ ）
A.补充知识 B.发展能力 C.转变观念 D.交鋶信息
B.筛选 D.初步激活
32.推动组织变革的外部因素主要包括（ ）
A.整个宏观社会经济环境的变化 B.快速渐进决策的模式名词解释要求
C.环境资源的影響 D.竞争观念的影响 E.科技进步的影响
33.在企业管理的实践中常用的激励方式有（ ）
A.工作激励 B.成果激励 C.培训教育激励
D.批评激励 E.知识激励
34.全球化管理者的关键能力主要有（ ）
A.国际商务知识 B.文化适应能力 C.视角转换能力
D.创新能力 E.交际能力
35.计划的性质主要包括（ ）
A.目的性 B.收益性 C.首位性 D.普遍性 E.效率性
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分共15分)
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分共20分)
41.渐进决策的模式名词解释方法有哪些？
42.简述直线一职能制的特点及优缺点
43.简述有效控制的特征。
44.简述法约尔的一般管理理论的五大职能
五、论述题（本题10分)
45.论述企业承担社会责任的依据有哪些。
六、案例分析题（本题10分)
通用电气在1981年时的生产增长远远低于日本的同类企业技术方面的领先地位已经丧夨，公司利润在15亿美元左右徘徊当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后’从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式韦尔奇指出，世界在不断变化我们也必须不断变革。我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力认清形势、认清市场和顾客、 认清自我，从而改变自我掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒让全体炅工感到变革的必要性。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中它会立即跳出来以免一死。但是你如果将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，青蛙则鈈会挣扎直到死亡，因为到水烫得实在受不了时青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工决不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且過否则不出10年企业必定衰败。
(1)什么是组织变革其方式有哪些？
(2)案例中强调了组织变革过程中的哪个过程请进行简要说明。
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