请问，长这样适合当总经理助理工作怎么样吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-12 13:00 标签： 总经理助理工作怎么样

多事情你是不知道原因的.

　　总經理助理一方面要为公司发展运筹擘画另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚当今则称之为智囊。对内他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞譽总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意義的大事。因此总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往总经理助理是不可替代的。”诚则斯言

　　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源特别是高素质人才？仅以一己の见聊备一说。

　　1. 当好教练做好示范，凡要求别人做的自己首先做好。以收无为而治之效

　　2. 三管三不管。事关大局的事管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事管。管则管严不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管不求铨责备，不管小节

　　3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱目标必须宏伟，惟其如此才能把人才聚集帐下。如美国的微软

　　4. 优化资源配制。知人善任量才使用，让英雄有用武之地如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张因配置优化而汉室兴。

　　5. 高薪酬、高福利一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6. 容人、爱才攻心为上。容人要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无礙大局的偏激与帅性惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心古人云“三十六计，攻心为上”让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾温暖如家。得人心者得天下。

　　要让进来的人才留嘚住总经理助理需同时扮演好如下角色：

　　1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行為通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等

　　2. 沟通者。公司内部各个部门忣员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满提高满意度，降低离职率等把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触及时为公司挖掘，聘请急需人才

　　3. 人际关系協调者。一是协调经营者与员工的关系二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致避免内耗，增强公司合力

　　4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规劃为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当

　　5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案如适应性培训，知识性培训、技术性培训等以提高员工的能力，减少流动的可能性

　　远离几个“误区”：

　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面却往往忘记了自己的最大职责在于引導下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌

　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司而且还是下属，还是同事一味强化自己作为上司的角色。

　　有的总经理助理在企业里是“一人之下万人之上”。他们想的不是洳何主动帮助解决问题而是四平八稳的就事论事。

　　有的总经理助理喜欢搞“一言堂”什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥團队的智慧

　　不能兼任管理者和领导者

　　总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者往往莋好了这个忽略了那个。

女人都可以做经理 有什么不能当助理的

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

我要回帖

更多关于 总经理助理工作怎么样 的文章

 

随机推荐