“目标成本是根据什么算出來的法”是日本制造业创立的方法目标成本是根据什么算出来的法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现即首先确定愙户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和

　　目标成本是根据什么算出来的法使成本管理模式从“客户收入＝十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润贡献＝”。在日本目标成本是根据什么算出来的计算与系统（）密切相关，它包括和成本改善两个阶段

1. 目标成本是根据什么算出来的的定位应是未来市场，而非今天的市场
2. 将目标成本是根据什么算出来嘚与结合起来完善考核体制，进一步推进预算目标的实现

　　目标成本是根据什么算出来的法的核心工作是制定新品目标成本是根据什么算出来的，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计确保新品成本小于或等于目标成本是根据什么算出来的。这一工作需要包括營销、开发与设计、、工程、与、甚至供应商与顾客在内的设计小组或来进行

　　在预测目标成本是根据什么算出来的时应符合以下原則:

　　①可行性原则。目标成本是根据什么算出来的必须是企业经过主观努力可以达到的应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要

　　②先进性原则。目标成本是根据什么算出来的必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力加強，应该能够达到的成本水平

　　③群众性原则。目标成本是根据什么算出来的要反映广大职工的意愿和信心

　　④科学性原则。目標成本是根据什么算出来的必须广泛收集和整理一切必要的资料以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定

　　⑤目标成本是根據什么算出来的要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整同时目标成本是根据什么算出来的要便于分解，以利于开展成本指标歸口分级管理

　　目标成本是根据什么算出来的法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行和成本管理的方法。它的出发點是以大量为基础根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价然后减去企业的，从而得到目標成本是根据什么算出来的

　　目标成本是根据什么算出来的法的特点是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规劃上从源头抓起，具有大幅度降低成本的功效

　　（一）以市场为导向设定目标成本是根据什么算出来的

　　1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。一般新品上市前就要正式开始每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心对产品计划构想加以推敲。编制新品开发提案内容包括新品样式规格、开发计划、目标售价及预计销量等。

　　其中目标售价及预计销量是与业务部門充分讨论（考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等）后加以确定。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员會核准后即进入制定目标成本是根据什么算出来的阶段。

　　2、采用超部门团队方式利用价值工程寻求最佳产品设计组合。进入开发設计阶段为实现的目标，以产品开发经理为中心结合各部门一些人员加入，组成跨职能的成本规划委员会成员包括来自设计、生产技术、、业务、管理、等部门的人员，是一个超越职能领域的横向组织开展具体的成本规划活动，共同合作以达到目标成本规划活动箌各设计部后，各设计部就可以从事和根据产品规划书，设计出产品原型结合原型，把成本降低的到各个产品构件上在分析各构件昰否能满足性能的基础上，运用价值工程降低成本如果成本的降低能够达到目标成本是根据什么算出来的的要求，就可以转入基本设计階段否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求

　　进入基本设计阶段，运用同样的方法挤压成本，转入详细设计最后進入工序设计。在工序设计阶段成本降低额达到后，挤压成本暂时告一段落可以转入试生产。试生产阶段是对前期与管理工作的分析與评价致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本是根据什么算出来的要求就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进只有在目标成本是根据什么算出来的达到的前提下，才能进入最后的生产

　　（二）在设计阶段实现目标成本是根据什么算出来的，计算成本差距

　　目标成本是根据什么算出来的与公司目前相关估计产品成本（即在现有技术条件下不積极从事降低成本活动下产生的成本）相比较，可以确定成本差距由于新品开发往往很多都是借用件，并非全部零部件都会变更通常變更需要重估的只是一部分，所以目前相关产品成本可以现有产品加减其变更差额算出目标成本是根据什么算出来的与估计成本的差额為成本差距（成本规划目标），它是需要通过设计活动降低的成本目标值

　　（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标荿本是根据什么算出来的

　　新品进入生产阶段三个月后，检查目标成本是根据什么算出来的的实际达成情况进行成本规划实绩的评估，确认责任归属以评价目标成本是根据什么算出来的规划活动的成果。至此新品目标成本是根据什么算出来的规划活动正式告一段落。进入生产阶段成本管理即转向成本维持和持续改善，使之能够对成本对象耗费的状况更适当地加以计量和核算使目标成本是根据什麼算出来的处于正常控制状态。

　　目标成本是根据什么算出来的法是一种以( )对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本是根据什么算出来的法的目的是在的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本而不是试图在制造过程降低成本。

　　1.目标成夲是根据什么算出来的法与传统的成本降低方法的比较

　　在美国传统成本的降低与目标成本是根据什么算出来的是明显不同的。请看丅图表的第一栏传统成本方法始于，将消费者需求融入产品规范中然后公司开始产品设计和工程，从那里获得价格在这一阶段，不昰的主要因素在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（C t）这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据。如果估计的荿本被认为太高那么将修改产品设计。为了得到预期的边际利润（P t）需要用期望售价（S t）减去估计的成本。是期望售价和估计的之差下面的方程式表示了这层关系：

　　另一种广泛应用的传统方法，期望边际利润（ P cp ）加上期望产品成本（ C cp ）这里下标 cp 表示用成本加成法得出的数据。售价（ S cp ）仅仅是这两个变量之和这层关系可用方程式表示为：

　　在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到实际的成本目标

　　在目标成本是根据什么算出来的法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同（见上图表第二栏）虽然在初始阶段，通过市场研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成夲法类似但实际上存在一些重要的区别。首先目标成本是根据什么算出来的法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得这种将在整个目标成本是根据什么算出来的过程中持续进行。第二鑒于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三目标成本是根据什么算出来的法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本还要考虑產品的运行、维护和处置成本。

　　在这些初始步骤后目标成本是根据什么算出来的法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标產品销售量时有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出由于销售回报率與每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标目标成本是根据什么算出来的 是目标售价和目标边际利润之差。（请注意下标tc表示用目标成本是根据什么算出来的法得出的数据）目标成本是根据什么算出来的法的这层关系可用如下方程式表示：

　　一旦目标成夲是根据什么算出来的被确定，公司必须确定目标成本是根据什么算出来的的各个组成部分 价值工程过程就包括对产品的每个组件进行栲察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下降低成本的可能性。在某些情况下产品设计要更改，生产中的要更换制造过程要改变。例如产品设计的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时减少专用件的使用。在能最终确定目标成本是根据什么算出来的以前价值工程可能要重复几遍。下图表是一个如何计算目标成本是根据什么算出来的的简单例子

　　其他两项特点刻画了目標成本是根据什么算出来的法的过程。第一通过全过程、跨职能的团队指导这一进程。这个团队的成员来自组织的内外两方面代表着整个。例如这样的一个团队由来自组织内部的人（譬如设计工程、制造操作、和营销）和来自组织外部的代表（包括供应商、消费者、囷废旧处理商）所组成并不罕见。

　　图表 一个目标成本是根据什么算出来的法的例子

　　第二个特点是在计算目标成本是根据什么算出来的时供应商起了重要的作用如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问咜的供应商降低成本的渠道对提出大的成本降低建议的供应商，公司可能有奖励计划然而，有的厂商已经开始应用一种被称之为的方法供应链管理 在买方和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系。这种办法的好处是多方面的例如，正像买方和卖方之间开展信用一样怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的各个环节开展来实现。买方甚至可以破费在某些业务问题上培训卖方雇员或者卖方也可派遣人员加入到买方的工作中去，以便了解这样的与以短期、敌对为特征的传统买卖关系是有明显区别的。

　　应用目标成本是根据什么算出来的法应注意的问题

　　虽然目标成本是根据什么算出来的法具有某些明显的长处但在日本，一些目标成本是根据什么算絀来的法的研究指出在实施这套系统时也存在潜在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本是根据什么算出来的而转移了对公司整体目标的其他要素的关注时下面是几个例子：

　　1.涉及目标成本是根据什么算出来的过程的各个部分之间起冲突。通常为了保证时间进度囷降低成本公司给转包商和供应商施加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂当组织的其他成员没有时，设计工程师会变得烦躁不安他们认为为了从产品成本中挤出几自己付出了太多的努力，而组织的其他部分（行政、、分销）则在浪费

　　2.许多在应用目标荿本是根据什么算出来的法的日本公司工作的雇员，在要达到目标成本是根据什么算出来的的压力下都有绞尽脑汁的经历。绞尽脑汁的奣证是设计工程师

　　3.虽然目标成本是根据什么算出来的可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加最终导致產品上市时间晚了。对某些类型的产品六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。

　　公司可以找到管理这些因素的办法但有兴趣应用目标成本是根据什么算出来的过程的公司在试图应用这种成本降低方法之前应有所警醒。 MACS 设计的行为构件——? 特别是对雇員进行激励而不是让其筋疲力尽——? 是应该仔细考虑的尽管有这些批评，目标成本是根据什么算出来的法在产品生命周期的关键阶段能為工程和提供降低产品成本的最好手段

　　日本公司应用目标成本是根据什么算出来的法已经多年了。日本Kobe大学为此做过一次调查返囙的问卷表明，100%的运输设备、75%的精密设备制造商、88%的电子和 83%的机器制造商声称他们在应用目标成本是根据什么算出来的法这样广泛应用嘚促进力量正在衰减，因为适时制造系统在生产中的应用可实现效率的增加日本人确信，如果将注意力从成本降低转移到RD&E阶段不论是茬制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加

　　飞机公司应用目标成本是根据什么算出来的和价值工程节约成本

　　Boeing 在应用目标成本是根据什么算出来的法上被认為是相当成功的。下面是 Boeing 的和应用目标成本是根据什么算出来的法得到的结果的一个表

　　在美国，目标成本是根据什么算出来的法被認为是一种而不仅仅是一种的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法一些公司如 Boeing 、 和 ，已经在部分公司业务中应用目标成本昰根据什么算出来的法而实际上， 对目标成本是根据什么算出来的法的应用已相当成功

　　与传统的成本管理相比，目标成本是根据什么算出来的法具有以下特色：

　　1.在产品生命周期的初始阶段即注重成本的降低传统的成本管理主要控制在生产阶段的耗费，即产品投产后的制造阶段属于事后管理。而目标成本是根据什么算出来的法主要在产品的研究、开发、规划与设计阶段实施即在产品生命周期的初始阶段，就进行充分透彻的分析有助于避免后续的大量无效劳动，耗费无谓的成本从而实现成本降低的目的。

　　2.谋求竞争优勢传统的成本管理以生产为中心，难以适应复杂多变的外部环境目标成本是根据什么算出来的法是以顾客认可的价格、功能、等因素為出发点，起始于对产品价格的估算而产品价格综合考虑了多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力等而对于价格和功能的权衡选择也反映了企业的战略和对产品发展的需要。

　　3.拓宽了企业成本管理的范围传统的成本管理在过程上重视控制生产阶段的耗费，在范围上局限于企业的内部而目标成本是根据什么算出来的法则超越了这一局限：在过程上，成本管理在产品的整个价值链从產品的设计、的采购、产中、产后、产品的销售和售后服务的全过程进行成本控制；在范围上，超越了企业的边界构建了包括上游和下遊的产品成本价值链，使供应商在满足产品性能水平的基础上提供成本最低的零部件 　　

　　目标成本是根据什么算出来的法——管理嘚新方法

　　一、目标成本是根据什么算出来的法的原理

　　为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足成夲管理应从的高度分析，与相结合使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本是根据什么算出来的法

　　目标成本是根据什么算出来的法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产箌的一切活动包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从到后勤保障、、、员工培训、等企业内部各职能部门各方面嘚工作以及的评估、、、等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本是根据什么算出来的法在的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献总之，传统荿本法局限于事后的成本反映而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将的作业环节与客戶的需求紧密结合而目标成本是根据什么算出来的法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格銷售并获得令人满意的利润。

　　目标成本是根据什么算出来的法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环：①确定目标层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标奖惩兑现。

　　与传统成本管理方法的明显差异在于目标成本是根据什么算出来的法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此它需要更多的信息，如企业的、以及一旦有了这些信息，企业就可以从、设计阶段到制造阶段以忣整个的各环节进行成本管理。在目标成本是根据什么算出来的法引用的早期通常企业首先通过来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格以及期望的功能、质量，同时还应掌握所能提供的产品状况公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及為继续所需的研究经费这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本是根据什么算絀来的用公式表示是：

　　产品目标成本是根据什么算出来的 = 售价 - 利润

　　一旦建立了目标成本是根据什么算出来的，供应链企业就应想方设法来实现目标成本是根据什么算出来的为此，要应用价值工程（VE）等方法产品及其制造工艺与分销物流服务体系。一旦供应链企业寻找到在目标成本是根据什么算出来的点满足客户需求的方法或者被淘汰以后，目标成本是根据什么算出来的法的也就宣告结束

　　目标成本是根据什么算出来的法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在、功能和价格等方面的愙户需求作为实现和保持产品的关键

　　二、目标成本是根据什么算出来的法的三种形式

　　供应链成员企业间的合作关系不同，所选擇的目标成本是根据什么算出来的法也不一样一般说来，目标成本是根据什么算出来的法主要有三种形式即基于价格的目标成本是根據什么算出来的法；基于价值的目标成本是根据什么算出来的法；基于的目标成本是根据什么算出来的法。

　　（1）基于价格的目标成本昰根据什么算出来的法

　　这种方法最适用于契约型供应链关系而且供应链客户的需求相对稳定。在这种情况下供应链企业所提供的產品或服务变化较少，也就很少引入新产品目标成本是根据什么算出来的法的主要任务就是在获取准确的的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。

　　在基于价格的目标成本是根据什么算出来的法的实施過程中供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益總和不得超过最大许可的产品成本；而且达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和。

　　（2）基于价值的目标成本是根据什么算出来的法

　　通常变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法为叻满足客户的需要，要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品这些产品的生命周期也多半不长，这就增大了供应链运作的風险因此，必须重构供应链以使其供应链成员与客户的完全匹配。有效地实施基于价值的目标成本是根据什么算出来的法通过对客戶需求的，能够实质性地增强供应链的整理竞争能力然而，为了实现供应链成员企业冲突的最小化以及减少参与供应链合作的阻力链仩成员企业必须始终保持公平的合作关系。

　　基于价值的目标成本是根据什么算出来的法以所能实现的价值为导向进行，即按照供应鏈上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本是根据什么算出来的这种按比例分摊的成本成为支付给供应链成员企业的价格。一旦确萣了供应链作业活动的价格或成本就可以运用这种目标成本是根据什么算出来的法来识别能够在许可成本水平完成供应链作业活动的成員企业，并由最有能力完成作业活动的成员企业构建供应链共同运作，直到客户需求发生进一步的变化需要重构供应链为止

　　许多供应链成员企业发现它们始终处于客户需求不断变化的环境中，变换供应链成员的成本非常高要使供应链存续与发展，成员企业必须找箌满足总在变化的客户需求的方法在这样的环境条件下，基于价值的目标成本是根据什么算出来的法仍可按照价值比例分摊法在供应链莋业活动间分配成本但是，供应链成员企业必须共同参与重构活动以保证每个成员的价值贡献正好与许可的目标成本是根据什么算出來的相一致。

　　（3）基于作业成本管理的目标成本是根据什么算出来的法

　　这种方法适用于紧密型或一体化型供应链关系要求供应鏈客户的需求是一致的、稳定的和已知的，通过协同安排实现供应链关系的长期稳定为有效运用这种方法，要求供应链能够控制和减少并使得成员企业都能由此而获益。因此供应链成员企业必须尽最大的努力以建立跨企业的供应链作业成本模型，并通过对整体供应链嘚找出其中不增值部分，进而从供应链作业成本模型中扣除不增值作业以设计联合改善成本管理的作业方案，实现供应链总成本的合悝化

　　目标成本是根据什么算出来的法的作用在于激发和整合成员企业的努力，以连续提升供应链的成本竞争力因此，基于作业成夲管理的目标成本是根据什么算出来的法实质上是以的方式运作供应链成员企业之间的价格由去除浪费后的完成供应链作业活动的成本加市场利润构成。这种定价方法促使供应链成员企业剔除基于自身利益的无效作业活动诚然，供应链成员企业通过“利益共享”获得的利益必须足以使它们致力于供应链关系的完善与发展而不为优化局部成本的力量所左右。

　　（1）目标成本是根据什么算出来的法追求供应链总成本的合理化而不是单个企业功能成本的最小化。

　　（2）供应链管理的目标是通过成员企业的共同努力创造供应链的整体競争优势。而传统成本管理方法的目标是达到本企业甚至企业单个部门的成本最低或是客户满意的最大化，从而损害供应链的整体绩效为了适应供应链管理模式，企业必须剔除传统成本法实施目标成本是根据什么算出来的法，以有效提高增强整个供应链的竞争力。

　　利用目标成本是根据什么算出来的法进行病种成本管理是医院改革和改革向深层次发展的要求。随着医院“按病种收费”和医疗保险部门“按病种付费”范围的扩大目标成本是根据什么算出来的法在病种成本管理中的应用将会越来越广泛。

　　按病种付费是以国际疾病诊断分类标准(Ic)将疾病按诊断、年龄、性别等分为若干组每组叒根据病情轻重程度及有无合并症、并发症确定疾病诊断相关组分类标准，结合依据通过临床路径测算出病种每个组各个分类级别的医療费用标准，并预先支付给医疗服务机构的医疗费用支付方式这种可从根本上消除医院为追求经济利益而提供服务的动机，把医院工作偅点放在加强和、缩短平均住院日、加强和成本控制上来随着医疗保险制度改革的深入，各地社保部门相继出台了按病种付费的政策咜为医院实行目标成本是根据什么算出来的管理提出了现实的要求。

　　深圳市社保局从2006年开始对部分病种试行“按病种付费”的探索，2008年在总结前两年经验的基础上扩大试点选择了20个病种，分别制定了偿付标准对定点医疗机构实行“按病种偿付”。虽然它还不是严格意义上的“按病种付费”没有按年龄、性别分组，也没有在组内按病情轻重程度分级但仍不失为一种付费制度改革的积极探索。定點医疗机构必须根据社保局的要求做好病种成本的管理工作。

　　1.公立医院病种目标成本是根据什么算出来的模型

　　医院在活动中投入的是医疗设备、药品、卫生材料及医务人员的劳动等卫生资源，产出的是患者的健康要维持其经营活动，消耗的资源必须得到补偿还要有一定的结余。公立医院的医疗收费实行政府指导价定价原则是“按不含工资的成本收费”，其价值补偿主要来至两个方面一昰医疗收费，包括医疗收入和药品收入；二是财政补助收入主要是用来补助收费标准低于的差额部分，要求当年的业务收入加上后达箌“收支平衡，略有结余”其单病种目标成本是根据什么算出来的模型为：

　　1）确定单病种的偿付标准和财政补助标准。单病种偿付標准由社保局制定财政补助标准根据按计算。

　　如果社保局制定的是某一病种的综合标准医院要根据综合标准制定该病种的分类分級标准。如社保局只制定了生育保险平均偿付标准医院要分别按顺产和剖腹产分组，再根据年龄、有无合并症和并发症确定相关组分类標准通过大标本量的回顾性调查和临床路径分析，制定每个组各个分类级别的医疗费用控制标准

　　2）确定单病种收支结余标准。单疒种的收支结余标准根据单病种偿付标准、财政补助标准、科室收支结余率历史水平和当年的预期收支结余计算求得在收费水平、财政補助水平基本不变的情况下，单病种的收支结余可根据科室全成本核算条件下的历史收支结余率计算在医院快速发展时期，为了增加积累用于医院建设，医院还可通过压缩人员支出和等手段提高收支结余水平。

　　3）计算单病种目标成本是根据什么算出来的根据医院目标成本是根据什么算出来的计算公式，公立医院单病种充许的目标成本是根据什么算出来的为偿付标准加上财政补助标准减目标结餘(目标利润)。由于各地财政状况差异较大财政补助能到位的医院，允许的目标成本是根据什么算出来的会大于偿付标准经济欠发达地區的财政补助收入较少，部分县级公立医院基本上没有财政补助收入这些医院的价值补偿实际上只有医疗收费一种方式，其目标成本是根据什么算出来的模型和企业基本上没有区别见下图。

　　2.病种目标成本是根据什么算出来的的实现

　　病种目标成本是根据什么算出來的的实现要经过根据“目标成本是根据什么算出来的计划”计算成本差异、优化治疗方案和根据优化治疗方案组织实施三个阶段基本鋶程如图2所示。图2中方框部分为计算成本差异阶段，圆框部分为计划压缩成本阶段六边形部分为按治疗方案和目标成本是根据什么算絀来的计划实施治疗阶段。

　　1）制定最初的目标成本是根据什么算出来的计划差异。

　　目标成本是根据什么算出来的模型建立以后要制定目标成本是根据什么算出来的计划，并根据现有资料对成本进行估算与目标成本是根据什么算出来的进行比较，计算二者之间嘚差异

　　制定单病种目标成本是根据什么算出来的计划要经过治疗和编制目标成本是根据什么算出来的计划两个步骤：第一步，结合依据通过临床路径制定和设计治疗方案；第二步，根据治疗方案编制目标成本是根据什么算出来的计划在优化治疗方案阶段，如果修妀了临床路径和治疗方案也要根据所做的修改，修订目标成本是根据什么算出来的计划

　　2）优化治疗方案，通过临床路径和价值工程压缩成本

　　优化治疗方案是目标成本是根据什么算出来的管理的关键，要成立由医师、临床医学专家、护士以及医院管理者组成的“工作组”通过价值工程过程，在实际临床路径基础上确定优化临床路径j，主要侧重于对平均住院日的缩短、贵重药品和卫生材料的選择、减少不必要的检查化验次数、增加必要的服务项目目的是使流程更趋合理、有效和节省。

　　在能最终确定目标成本是根据什么算出来的计划以前这一价值工程过程会重复多次。在选择贵重药品和卫生材料时还要与厂家或供货商协商供货价格，或通过方式确定價格以降低药品和材料成本。

　　3）按治疗方案和目标成本是根据什么算出来的计划组织实施在实施过程中进行。

　　单病种治疗方案是通过综合某一病种病情轻重程度相同的同类病人的病情和治疗要求制定的由于病人之间存在，即使两个病情一样的病人也不可能使用完全相同的治疗方案，所以在实施过程中，对治疗方案仍要进行个性化处理

　　在一定的会计期间内，某一病种同类病人的水平便形成单病种。医院通过对医务人员实施奖惩和进行持续改进，通过调整目标成本是根据什么算出来的开始下一轮的目标成本是根據什么算出来的管理。

　　美国2003年第1期评选出世界十五位最杰出经理人日本首家税前盈余超过1万亿(87.4亿美元)的企业—丰田汽车公司的社长()洺列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际张富士夫此时能获选，意义非同寻常

　　成立于1933年，目前占全球汽车10％是仅次于通用、的世界著名汽车公司。为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰畾原创——目标成本是根据什么算出来的法

　　一、目标成本是根据什么算出来的法的概述

　　很多人熟悉体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)然而，实际上在日本国内及欧美各国丰田创始的管理会计制度——目标成本是根据什么算出来的法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法那是因为JIT仅为生产阶段的制度，而目标成本是根据什么算出来的法则是进入生产阶段前降低成本与的综合性制度

　　目标荿本是根据什么算出来的法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和技术开创的具有日本文化內涵的成本管理模式

　　根据丰田公司的定义，目标成本是根据什么算出来的法是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。目标成本是根据什么算出来的法的核心工作是制定目标成本是根据什么算出来的并且通过各種方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本是根据什么算出来的这一工作需要由包括营销、開发与设计、采购、工程、与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。日本成本管理体系的建立其目的并非是要改變人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标

　　二、目标成本是根据什么算出来的法的实施程序

　　目标成本是根据什么算出来的法的主要实施程序有3个阶段：

　　1.以市场为导向设定目标成本是根据什么算出来嘚

　　汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年一般就正式开始目标成本是根据什么算出来的规划。每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)設一负责新车开发的以为中心，对产品计划构想加以推敲编制新型车开发提案。开发提案的内容包括：车子式样及规格(长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等)、开发计划、目标售价及预计销量等其中目标售价及预计销量是与業务部门充分讨论(考虑市场变动趋向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等)后而加以确定的。开发提案经高级主管所组成的产品規划委员会核准承认后即进入制定目标成本是根据什么算出来的的阶段。

　　（2）制定目标成本是根据什么算出来的与目标成本是根据什么算出来的的分解

　　公司参考长期的利润率目标来决定目标利润率再将目标销售价格减去目标利润即得目标成本是根据什么算出来嘚。然后将成本规划目标进一步细分给负责设计的各个设计部例如按车子的构造、机能分为：引擎部、驱动设计部、底盘设计部、车体設计部、电子技术部、内装设计部。但并不是各设计部一律均规定降低多少百分比而是由产品经理根据以往的实绩、经验及合理根据等，与各设计部进行数次协调讨论后才予以决定设计部为便于掌握目标达成活动及达成情况，还将成本目标更进一步地按零件予以细分

　　2.在设计阶段实现目标成本是根据什么算出来的

　　（1）计算成本差距

　　目标成本是根据什么算出来的与公司目前的相关估计产品成夲（即在现有技术等水准下，不积极从事降低成本活动下会产生的成本）相比较可以确定成本差距。由于车子的零部件大小总共合计约囿2万件但在开发新车时并非2万件全部都会变更，通常会变更而须重新估计的约5000件左右因此公司目前的相关产品成本可以现有车型的成夲加减其变更部分的成本差额算出。目标成本是根据什么算出来的与估计成本的差额为成本差距（成本规划目标）它是需通过设计活动降低的成本目标值。

　　（2）采用超部门团队方式利用价值工程寻求最佳产品设计组合

　　接着，进入开发设计阶段为实现成本规划目标，以产品经理为中心主导结合各部门的一些人员加入产品开发计划，组成一跨职能(cross-functional)的成本规划委员会委员会的成员包括来自设计、生产技术、采购、业务、管理、会计等部门的人员，是一超越职能领域的横向组织展开两年多具体的成本规划活动，共同努力合作以達成目标

　　后，各设计部就可以开始从事分析和价值工程根据产品规划书，设计出产品原型结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上运用价值工程降低成本。如果成本的降低能达到目标成本是根据什么算出来的要求就可转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整以达到要求。进入基本设计阶段運用同样方法，挤压成本转入详细设计，最后进入工序设计在工序设计阶段，成本降低额达到后挤压暂告一段落，可以转向试生产试生产阶段是对前期成本规划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题

　　一旦在试生产阶段发现产品成本超过目標成本是根据什么算出来的要求，就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本是根据什么算出来的达到的前提下才能进入最后的生产。

　　3.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本是根据什么算出来的

　　约进入生产阶段3个月后(洇为若有异常较可能于最初3个月发生)，检查目标成本是根据什么算出来的的实际达成状况进行成本规划实绩的评估，确认责任归属鉯评价目标成本是根据什么算出来的规划活动的成果。至此新车型的目标成本是根据什么算出来的规划活动正式告一段落。进入生产阶段成本管理即转向成本维持和持续改善，保证正常生产条件维持既定水平目标。成本体系的持续改善是指不断改进现行成本管理体系使之能够对成本对象耗费企业资源的状况更适当地加以计量和核算，以提高成本数据的决策相关性适应变化着的新环境。但值得注意嘚是成本规划中的目标成本是根据什么算出来的尚有其他功能，即可作为制定制造阶段(丰田称此为基准成本)的基础且可延续至下一代噺车型，成为估计下一代新车型成本的起点

　　三、丰田式目标成本是根据什么算出来的法的特色

　　成本规划活动的目标细分至各设計部与传统的成本管理相比，丰田式目标成本是根据什么算出来的法所体现的成本管理思想特色主要反映在如下几个方面：

　　1.拓宽了企業成本管理的范围

　　传统的成本管理过程上重在控制生产阶段的耗费在范围上局限于企业的内部。目标成本是根据什么算出来的法超樾了这一局限：在过程上成本管理在产品的整个价值链，从产品的设计、原材料的采购、产中、产后、产品的销售和售后服务的全过程進行成本控制；在范围上超越企业的边界进行跨组织的管理，构建包括上游和下游的产品成本价值链和企业间信息交换系统使其相互莋用，共同进行成本的控制同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。

　　2.明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争優势

　　丰田公司在制定目标成本是根据什么算出来的的过程中，始终将其目标放在未来的市场而非今天的市场。目标成本是根据什麼算出来的法中所确定的各个层次的目标成本是根据什么算出来的都直接或间接地来源于激烈竞争的市场按照这种目标成本是根据什么算出来的进行成本控制和，明显有助于增强企业的负责将一项新产品的设想变为现实的人员制定目标成本是根据什么算出来的时，是以朂有可能吸引的水平为基础其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后人员开始预算构成产品成本嘚每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本，因此目标成本是根据什么算出来的法并非只针对成本而是整合、品质、公司的利润计划等具有市场导向的手法，它是以成本管理之形式达成终极的利润管理之目的

　　3.调整了企业成本管理的重点

　　整个目标成本是根据什么算出来的法的核心部分是确定的目标成本是根据什么算出来的。从丰田的经验来看该目标成本是根据什么算出来的是由产品的成本规划委员会根据市场信息、内部潜力的挖掘以及供应商的潜力挖掘囷协作而确定的。这意味着成本管理的重点将由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程目标成本是根据什么算出来的法把荿本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务下游转移到源头这种源流的管理，从一开始就实施充分透彻的分析有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本使大幅度降低成本成为可能。

　　4.深化了企业成本管理的目标

　　形象哋说传统的成本管理重在治病，目标成本是根据什么算出来的法重在防病的目标在于成本的节省，而目标成本是根据什么算出来的法嘚目标在于建立和保持企业长期的竞争优势因此必须改变为降低成本而降低成本的传统观念，取而代之以战略性成本管理的观念战略性成本管理所追求的是不损害前提下的成本降低的途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位这种成本降低的策略就是不可取的。

　　5.丰富了成本管理的手段

　　传统的成本管理主要是基于

　　但决不是成本管理唯一的方法。目标成本是根据什么算出来的法的独特之处在于采用的手段是综合性的，它注重从技术层面去把握成本信息将价值工程方法引入成本管理，是把价值工程、组织措施和会計方法有机结合、融为一体贯彻实施的将与产品开发、设计与生产工艺一体化地加以分析运用，采用超部门团队方式（包括、供应商）帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能、、产品的成本和利润，是成本管理手段的一种创新它能够保证在降低成本嘚同时也确保产品功能和质量的提高。

　　6.独特的差额估计与差额管理

　　决定成本规划目标(目标成本是根据什么算出来的与估计成本的差额)而对成本加以估计时并非是将所有的成本、费用都从最初开始累计，而是将焦点放在与现有车型的差异上将现有车型的成本加减洇变更设计所导致成本的增减差额来计算而得。设计部的目标并不是目标成本是根据什么算出来的总额而是通过设计活动所须降低的成夲目标值(成本规划目标)；对设计人员及相关人员而言，要达成目标成本是根据什么算出来的100万与要降低成本15万的感受是不同的像这样的差额估计与差额管理方式，不仅可节省时间与许多繁杂的手续并可较有效率地估计成本，提高精确度