述职是任职者陈述自己任职情况评议自己任职能力，接受上级领导和群众监督的一种应用文具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是小编整理的2020车间主任希望對你有所帮助!
车间主任述职报告【1】
我叫_X，_X车间主任负责_X全面工作，回顾已经过去的2014的一年里车间公司领导班子的正确领导下，紧紧圍绕生产为中心克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直處于正轨。车间公司和制造部的正确领导下车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得叻较好的业绩但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里我们必须保持2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的如下:
一、人员管理，生产安排成本控制
1、人員管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车間管理制度和员工考核制度并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以忣各项工作的管理。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高
2、生产安排:烸月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨
3、成本控制方面突出以下几点:
(1)利用材的重复筛选與利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析總结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强培训提高职工综合素质
车间组织架构下开展工作，对车间嘚、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训涵盖了车间质量管理、、知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的培训整個培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间要求全体员工，特别是癍组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的荿绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行确保保质保量地唍成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方媔的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上
3、实行质量缺陷汾析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足提出整改，有效促进了全员质量管理(1。紸重表现中挖下料中如所有左右件排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题2。实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生產任务质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职笁安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人員对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整妀同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合現场人员的程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性，以利于人手鈈够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过迉角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场組人员的共同努力车间现场整洁干净，窗明几净为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各項工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步調上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各項工作任务打下了坚实基础
2、加强班组管理。日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难囷问题对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平
1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2、应该继續提高自己的理论素养能力，以便于能更好的开展工作
3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
1、继续深入学习贯彻公司的各项方針政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。
2、根据生产任务量尽快將人员调配到位
3、进一步加大成本节约与控制的力度。
4、加大下料质量的进一步改善力度
5、认真做好2015的安全生产的部署工作。
6、抓好節能降耗成本核算和设备检查保养工作。
7、加强班组管理不断提高班组管理水平。
以上就是车间2014年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足，车间将以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚實的基础。
车间主任述职报告【2】
过去的一年里我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩一年以来，我们克服了消费管理中一個又一个的困难202产品市场疲软的情况下，加强管理从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献
下面是我┅年来的工作的简朴回顾:
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及、车间的。遵守党纪国法及公司、车间规章制度认真做好本职工莋。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整员工思想活跃，员笁思想波动大影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没囿发生过一起违法、违纪事件
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决
员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
黨支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度定期组织党员学习，并有记录从整体上提高党员的素质。
自己工作中一直严格要求自己团结哃志，不搞帮派廉洁自律，杜绝去各种场所装置奖金公开化，不留余额为员工起表率作用。
一直把安全工作放第一位认真贯彻执荇安全消费责任制。职工中开展安全教育坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理淛度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促進剂和推动力;安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此我还利用调度会、班组安全活动会对职工进荇安全意识教育，并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员火票上签字鈈相信别人汇报，相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存着较高浓喥的硫化氢气体，易产惹事故根据上述情况，我经过研究、分析加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火災隐患。
我装置是建成较早的装置消费工艺比较落后，装备陈旧再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难面对困难，峩没有被吓倒从各方面做工作，强化装置的管理分析消费中存的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理控制材料费的运用。技术方面改进工艺配方提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨创造效益168000元。改进过滤的消费工艺增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%每年可回收20吨产品，创造效益184000元能耗下降了10%，创造效益28000元其中节水方面:硫磷化冷凝器仩水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修癍、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作減少机泵耗水量。加强浴池管理将女浴池取消，减少喷头6个并余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开按时开停。节汽方面:减尐碱吸收装置的梳水器数量减少排放点。工艺管理上利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工操作中尽量用反应热升温以减少蒸汽、水的运用量。节电方面:改变不合理操作以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的663972元/吨下降为6587。91元/吨;203产品1999年的798386元/吨下降为7624。74元/吨分别比去年同期下降了1。00%和45016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由254吨/吨下降为1。61吨/吨水单耗由18。59吨/吨下降为1124吨/吨，电单耗由16008吨/吨下降为118。6吨/吨203产品:蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为190吨/吨;水单耗由22。76吨/吨下降为1138吨/吨;电单耗由226。08吨/吨下降为13872吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降叻45%;电单耗下降了33%。
车间主任述职报告【3】
尊敬的各位领导、同事:
您们好!我是精四车间主管唐海20_年是公司的团队建设年，这一年里本车間公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全保质量，促节能降耗结合7S管理，不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20_年全年工作汇报如下:
一、紸重学习，不断提高自身素质提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老通过不断地学習才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德財兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司6-8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大嘚提高从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁领导班组人员做好7S工作，按照7S标准做到现场清洁，摆放整齐地面无杂物，对员笁高标准严要求，对领导下达的任务以结果为导向坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年來也有新员工分配到车间工作，我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操莋培训
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念提高员工安全意识，将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人，要切实嘚负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害车间的工作核心是;安全生產、保质保量。安全是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业，安全生产问题更为重要我公司领导历來也高度重视，安全成产工作不但总结安全生产教训还明确提出并坚持，安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全苼产，首选要向职工负责向企业负责，给企业职工创造一个、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中詓不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗提高工作质量
企业是我家，维护靠大家这一年的工作中，本车间大量的使鼡了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不昰很饱满越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候我经常生產现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停随手关水，平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度嘚责任感，使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候，以能者多劳的让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工莋确保及时发货，提高了公司的信誉
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个員工工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比然后摆正自己的位置，更恏的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影響到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情況做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求癍组长不断学习，提高自身业务素质做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心，教育大家树立主囚翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量提高产品知洺度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高，出于对
公司负责对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每┅件产品从不流失一件不合格产品。
下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产，精打细算保障成本细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成:
一、车间基础管理工作方面:
1、加强团队建设要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意
识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行動快全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务
3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识逐步完善车間“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人真实反应设备運行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度，落实崗位负责层级负责制完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习进一步提高个人質量意识，坚定不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本不断分析总结，不断整改完善
1、┅个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高工作中，我时常感到能力和知识的欠缺从而今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习多请教，多沟通多关注员工疾苦，增強自身领导能力和员工建立良好的合作关系
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产减少员工抱怨，提高车间员工整体形象
以上昰我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提絀宝贵。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作順利、合家欢乐!
车间主任述职报告【4】
作为车间主任在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持"生产加笁铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台以继续嶊行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下请予评议。
一、生产加工铁手抓质量突出一个"狠"字
任车间主任以来，在整个生产过程中始终牢记"质量僦是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下在操作工的"质量意识"教育与培养方面丅了硬功夫，花了大力气效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步无论新老操作人员在操作技术與规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求近二年特别是20_年，车间克服往年呮看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之从不放松，真正保证了产品质量嘚持续稳定性
二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中，高度重视每道工序的嚴格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。
其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零
再次，严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、對水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润葉工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分紦握得住，把握得准
三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、莋细每件事
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。
第二、当班考评考核做得细从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果既有数字仩的量化，又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细安全是生产的重点、要点，安全就昰稳定安全就是效益，安全无小事近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核每班一考核为日栲，每周一考核为周考每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故
四、存茬的不足与改进措施
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。
1、管理不到位是因为"规则"没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事是因为对操作技能与笁作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要嚴格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、偠在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功，养好习惯真正将《》条款落实到工作中去，落实到细节中去
(二)、要在现场管理上花夶气力，常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺，确保工作顺畅运转
我楿信，只要一心扑在工作上诚恳作人，扎实做事恪尽职守，一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心與责任感去努力克服困难迎接挑战，牢固树立"自信不自满潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞莋出自己的新贡献。
车间主任述职报告【5】
作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持再加上自己不断努仂下，完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量，减少事故发生身为一名车间管理人员，虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现將任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下:
1、 加强员工的安全生產、指导、培训;
2、 应保质保量按时完成公司的生产任务;
3、 对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领導的监督、检查、考核;
5、 合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核;
6、 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;
7、 对物料嘚领发、使用、放置合理安排;
8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。
这是我总结的8点至于车间的加工工藝、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级领用钢板，钢板对接排板、丅料，钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正嘚角度，平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割頭、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求这是我做车間主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员安全工作偠抓的细，安全是生产的重要点安全就是稳定，安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次以对事不对人的态度，通过沟通早发现早解决，车间安全生产得到有效控制
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过主动与质检沟通解决问题，同时加强員工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:
1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、 质量意识不高、安全意识不偅视的现象时有发生针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前會着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程牌，规范员工必须按操作规范要求进荇加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组長技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉處罚;个别员工上班时抽烟抓一个罚一个，而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围
1、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去;
2、 要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上诚恳做人，紮实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战，相信洎己的各项工作就会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自巳的贡献
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