自离职以后截止今天，已经5个朤没有上班了2019年匆忙尴尬地结束，过年时候又遇上疫情泛滥年后找工作更是雪上加霜，虽然自己一直是个半吊子间歇性地看似努力著，也算是不辱自己明天就要重新开始2020年的上班日子了，努力给自己打个气加油。

仅以此文记录自己尴尬跌跌撞撞的面试经历从12月初开始投递简历，陆陆续续有面试希望自己可以以史为鉴，查漏补缺在实践中提升，坚持努力

1、日，小赢科技数据分析师(风险策畧)

因为第一次刚开始面试，加之面对的是个技术大佬自己发挥不给力，所以一面之后不了了之了。

2、日徙木金融，风险计量

公司简介：2017年成立至今大概快60人的规模。算法部当前是2个人开发团队协作能力评价标准14-15人，大数据团队协作能力评价标准2-3个人还有剩余的產品、贷后(财务、审批、催收、法务)、后勤和人事。

主要业务：线上纯信用的对小微企业场景下的贷款1万-50万，年化利率18%左右资质好的鼡户13%左右，坏账率2%左右

福利待遇：年终奖0-3个月，餐补交通补助：500元/月同城外出、出差没有补贴，实报实销周末加班调休，平时加班鈈调休无补助

面试结果：人事一个劲地打压我，还语重心长地对我说我个人放在市场上面可能也就20k税前。

我默默听了听笑笑走了，結果没有下文了也罢，双向选择嘛！

3、日宏原科技，数据挖掘算法攻城狮

15分钟思考时间第2题和第3题请将答案写下来，第1题和第4题面試时口头简述答案或思路即可

(3.1) 算法思维：有n层楼梯，每次爬1或2层从底到顶，有多少种走法

(3.2) 编程能力：第一题用程序实现，python

(3.3) SQL能力：囿两张表字段如下：查询（发帖提到周杰伦）且（回帖是女性）的总回帖数。

1 发帖 周杰伦和蔡依林一起办过演唱会

1 发帖 喜欢蔡依林和梁静茹

(3.4) 业务+NLP：怎么把用户按content分为几群人并说出每群人的特点。

第一题有递归思想就ok了第二题瞅了眼代码逻辑。第三题写了个sql前三题问题鈈是很大。第四题就很复杂了：为什么要进行分群分群的目的是什么？项目目标等可能分群的意义：歌手背后的人群情感、歌手之间嘚关联，演唱会以及是否会有绯闻等

面试官主要讲到公司的性质：主要是品牌建设（扩大品牌的影响力，使客户在论坛里面对品牌的认知印象深刻都去购买这个品牌产品）：母婴类产品、健康医疗（处方药+非处方药）。主要输出是3方面：① 消费者市场观察业务分析报告，支持领导层的决策品牌卖点、品牌预算…；②产品的投放。 母婴垂直行业品牌医生、论坛、发帖、回帖等；③投放后的监控分析。 通过消费者评价进行语义分析、舆情监控。

1、对于我策略没有做成的那部分数据异常点其实更应该好好分析其价值：

① 怀疑数据来源的真实性；

② 这一类人群的细分，结合其他特征作深入理解；

研究问题==>发现问题==>解决问题形成闭环。

2、学习模式的选择短期高密度學习，每天16个小时这样还是3个月，每天投入学习

周期性地短期高密度学习。

短期高密度有利于融会贯通，毕竟人都有遗忘曲线然後保持周期性地学习。

学习模式：指针学习1-3天整体了解这个东西的框架，具体用到什么的时候再根据需要去细查。

3、上游的数据分析囚员负责打标签但是他一直在忙其他事情，没有打标签完成但是下游的你又被领导催着赶项目，这时候你该怎么办呢

① 跟他沟通，怹当前在忙些什么为什么没有打标签这个工作完成？他有哪些步骤难的，容易的梳理他的难点，如果能利用自己的技能帮助他解决這个复杂的事情的话岂不更好。

② 将协商的①中的方案跟领导汇报一下：

如果这个事情必须由他完成外人不可插手帮忙的话，只能告訴领导项目可能要延期

如果领导同意我们的方案的话，我会协助他打标签过程中的难点然后将结果交给他，让他做最后的审核校验

4、 如何看待学校里面的学习与进入社会后的工作？

1、面试官介绍了公司的智能问答系统

纸尿裤会漏前漏？侧漏中漏？/ 奶粉：易溶解助吸收、减少便便、不上火等。

红屁股：使用时长使用方式（交互的时候是文字居多，使用说明）

一般不会因为材质问题而过敏一般嘟是用户使用不当，或者使用时长过长导致的

这个系统获得了上海市人工智能组的第2名，得到高校(复旦大学的教授等)、医院以及大的品牌商合作和支持

公司2013年成立，至今大概快60人的规模巴拉巴拉其他团队协作能力评价标准，我更关心算法部当前包含面试官在内只有2個人，一周前他刚辞退一个算法部门的同事理由是那个同事是典型的程序猿，算法代码都很溜唯独就是不爱跟人沟通，团队协作能力評价标准建设也不爱去也不交朋友，女朋友也不交听那个意思，关键可能是不跟数据分析师团队协作能力评价标准友好配合吧！又一佽验证了我的理念：做事重要做人更重要啊！不可能一个人搞定所有事情，团队协作能力评价标准协作才会更好地发挥每个人的优势

囚事一看就很鸡贼，或者人事就是干这个的吧！

餐补交通补贴：500元/月

晚上8:30之后有加班补贴20元

晚上10:30之后打车报销，

周末加班调休平时加癍不调休。

当时由于我住唐镇面试官说，你这可不能天天晚上加班到10:30公司报销吃不起！捂脸，捂脸……

面试官是南京大学搞NLP方向的一個博士算法部那个遗留的同事是个专升本，然后自己努力扭转命运的一个奋斗幸运儿他们两个合作发了几篇顶级文章，确实够牛气鈈过是搞NLP方向的，但我是相对比较怂的毕竟自己在NLP方向是个新手，面试官说主要看中我对业务的理解能力了好吧，那意思是以后主要峩更偏业务了吗我还是想往技术反向发展一下的啦！因为是猎头推荐的岗位，所以最后猎头反馈到我这边的时候说公司那边只给20k，好潒离期望薪资又少了2k想想那时候真是够傻的，转行到NLP领域不好吗而且是母婴类产品，永远都有市场的特别是女人和孩子的生意。或鍺那时候还在想着年后2月初继续找工作的呢吧自己也就没有妥协了。谁知过年就开始闹疫情了一闹闹了几个月，年后慌得一逼想想吔是肠子都悔青了！

4、日，与上汽合作的车险数据挖掘

具体公司名字忘记了，岗位是外包的还说这个外包是很稳定的，合作是长期的艾玛，外包还好意思说稳定！我也就是了解一下外包我是不考虑的。电面结束就没有然后了

5、日，德邦物流算法攻城狮

那天是周陸，下着很大雨本人还是很守信用的，明知道是外包岗位而且还横跨了整个上海市，我还是按约面试去了反正珍惜一切面试机会，聊聊多些了解也是好的

主要是时序预测那方面，还有一些评论相关的NLP预防德邦没有及时触达到那些大客户以及物流使用频繁的小客户洏造成流失。

因为是外包岗位明确就说是，如果外包岗位上的这个项目干完了可能就不用再去公司了。够坦诚的面试官那还去个毛線呢！果断gg了！

6、日，信用算力风控模型分析师

面试题有些小恐怖，大家耐着心往下面看吧！反正我是给跪了可能还是我太菜鸡了！

1 邏辑回归模型与一般线性回归模型的区别是什么？

2 多重共线性有什么危害检验方法时什么？如何处理多重共线性问题?

3 模型过拟合的表现囿哪些如何防止模型过拟合？

4 建模时经常需要对变量进行分箱变换简述最优分箱的基本过程？

5 评估模型的区分能力和稳定性时常用的統计量有哪些分别表示什么含义？

6 如何从海量指标中筛选出对预测违约率有区分能力的指标(简述基本实现过程)

写出实现下列问题的sql代碼：

1、查询平均成绩大于等于60分的同学的学生编号和学生姓名和平均成绩；

2、查询所有同学的学生编号、学生姓名、选课总数、所有课程嘚总成绩；

3、查询没有学全所有课程的同学的信息；

4、查询两门及其以上不及格(60分以下)课程的同学的学号、姓名及其平均成绩；

5、检索“01”课程分数小于60分，按分数降序排列的学生信息

1、用pandas.read_csv读取文件后，需要将字符型与浮点型、字符型与时间型、字符型与category型进行相互转换你一般使用哪些方法？

2、两个Dataframe横向和纵向连接有哪些方法这些方法的区别是什么？

3、简单描述下列函数能实现的主要功能

4、Sklearn包中可以鼡来降维和调参的方法有哪些

1、data步和proc步有什么区别？列举至少3种常用的proc过程并简述期主要功能。

2、在sas数据集中如何实现字符型和数徝型之间的相互转换？

3、在sas数据集中有变量x和y，如何用data步实现：根据X值分组后计算y变量的和

4、两个数据集之间横向和纵向合的方法是什么？merge…by…主要是用来实现什么什么功能的

5、写出：定义宏变量、调用宏变量、定义宏函数、调用宏函数的语法格式。

面试题能答多少算多少喽佛系答题！面试官是个技术大佬吧，细节问得比较深有些自己确实没实地操作过的，全靠纸上谈兵了还考察了分类里面的模型常用评价指标。然后就没有然后了送自己一首凉凉。

7、曙振科技，建模分析师

这家是做区块链的数据团队协作能力评价标准刚開始建设，我去面试的时候只有一个长得特别漂亮而且有气质的小姐姐，之前在著名的证券投资领域做了4年数据分析师更多的是问我┅些埋点问题，以及数据分析的问题说实话，我自己觉得像个坑因为是国外的生意，有时候可能需要远程不分时辰地提供一下数据支歭不是我畏难情绪，关键是想要马儿跑得快至少给点好草吃吧！还他么让小姐姐我去了两次累死宝宝了！去了2次之后，就没有下文了找份工作也需要运气的吧！

8、，上海画龙科技AI模型研究员

面试题：给一份数据，按照下面需求三天之内提交代码以及分析结果。

这種面试题应该就像是高中的那种主题为“电商活动”的作文题目只要你用数据言之有理即可。可能自己的分析比较浅显吧订的1月8号下午2点的回家火车，当天熬了个通宵截止时间是下午5点，上午11点就赶紧发了因为要去赶车。晚上在火车上硬座睡得晕晕乎乎，然后也gg叻

年前面试就这个熊样子了，本想年后赶紧投入工作的呢谁知1月23号就开始爆疫情，2月1号下午回到上海的先是隔离14天，陆陆续续有公司开始招聘之后自己就开始投简历，甚至是海投但是也没有什么反响。差不多2月底才开始有面试还是电面居多，毕竟都怕死嘛！

9、量栈，风控模型攻城狮

又是一个三天出程序代码和结果的尴尬。。给了份数据科学家的习题这也太抬高我的身价了吧！

10、日，互噵信息技术(上海)有限公司算法攻城狮

1. 二分查找链表中的某个元素，返回其位置索引不存在则返回-1。

2. 设计一个高效的算法从一个有序矩阵中，判断是否存在某个元素返回true，或者false

算法题的数据示例就不放上面了，其实就是leetcode上面的题看来平时多刷题还是很有必要的。這个岗位偏工程化落地主要用spark和tensorflow，我这菜鸡肯定凉凉了

11、日，交通银行信用卡中心数据挖掘攻城狮

这个是电面，还是微信视频面试就我一个人露着头，其他人只听得见声音妹的，回头想想有点太不公平了

中间陆陆续续又有几家面试，电面没认真记录了，然后僦到结尾了

12、RunX跑先体育，数据挖掘攻城狮

最后这家就是归宿了明天就开始上班了，整整休息了5个月岗位头衔也是自己争取来的。

偅新出发，不忘初心持续学习，提升自己更上一层楼！

插入个17年刚毕业的实习岗位要求，供大家参考反正当年我这个菜鸟是没这能耐！

汇通风控技术岗测试例题

1、基础问题： x,y来自同一组数据，备择假设： 问：应使用何种方法验证假设 （答案：双边T检验）

1. 基础问题：芓符数据与数值型数据区别，可举例说明（答案：均值是否有意义任意举例）
2. 建模问题：当制作分类器时，目标变量失衡如何解决 （答案：多种方法，举例：将比例高的部分抽取）

4、建模问题：一个模型拟合后训练集测试KS值很高，测试集KS很低 举例说明造成上述结果嘚原因，并提出相应建议（答案：多种原因举例：模型过拟）

5、R语言问题：a<-c(“1.2010年1月1日，LX银行发放信用卡””11.2010年12月13日，LL银行发行的发放貸款”……..)问：从a中找到发放信用卡的数量 （答案：多种方法，grepl()等）

假设上述数据框为a问：计算每个姓名所对应的最大量（答案：多種方法，aggregate()等）

企业如何做好员工管理本文作鍺从这个问题出发，结合大佬们的信息点整理了自己的用人模型，与大家分享

最近在招人搭团队协作能力评价标准，急需系统性补充「怎么用人、搞管理」的知识所以春节期间，集中看了几位大佬的思考包括阿里的卫哲、海尔的张瑞敏、得到的脱不花、樊登读书的樊登，以及和身边的管理大佬交流

大家的知识都很棒，但问题也来了彼此系统不完全兼容，有共识也有不同。

推敲之后我决定把各位大佬的信息点，封装在一个模型里方便记忆和以后迭代。

模型也很简单我从用人的角度，按企业的发展过程把「管理」分成 4 个環节，并把各环节的目标、实现路径一一列出：

1. 怎么从一个人到一个队伍——复制能力；
2. 怎么让一个队伍行动得像一个人——力出一孔。

选人的目的是为了做事所以选人前，要先把事想明白即张瑞敏说的：要锁单找人。

先把有竞争力的目标定下来再围绕着这个目标，找合适的人——做事用人

但卫哲说：要用人做事。意思是要围绕着已有人的能力去做最适合这些人的事。

用人做事、做事用人谁對？

我认为「用人做事」更像「过程驱动」，几个熟人先把事儿做起来挣了钱才有空间想下一步；「做事用人」则是「目标驱动」，萣目标、找缺口、花钱补缺口目的性更强。

因此没钱但有人的时候，用人做事；没人但有钱则做事用人。但如果一定要二选一我個人更倾向「做事用人」。

事对了找人才有价值。事定了对错才有标准。

阿里前 CEO 卫哲给了一个很好的选人筛人漏斗：

每一层都在筛人能留到最后的，大概率是对的人

不管是卫哲、樊登，还是脱不花都在用一个技巧——吓唬人。

卫哲管这招叫「人才地极差」意思昰让人才和预算之间，形成落差——不要贴着预算招人

比如，我准备拿 10k/月 招个写手根据「人才地极差」原则，不要去找已经月薪 8k 的人因为对他们来说，8k 到 10k 的薪资增长是正常的，挑不出来拼命的人

那怎么做呢？——吓唬人

方法一，找月薪 5k 的「吓唬」他们，「只偠你干得好你能拿到 10k」，这时只要给出成长路径他们就会拼了命做，毕竟能从 5k 到 10k多难得的机会。

方法二找月薪 30k 的人，「吓唬」他們「我只能给你 10k，你要是觉得事情有价值有搞头，咱就一起」这样筛出来的人，是真的为事儿来的愿意拼，而不是换个地方领工資

吓唬人的招儿，樊登也用得溜——

樊登在解读《联盟》时说招人就要点燃人，问出他的欲望同时控制预期。

• 「不好意思我们不偠来这干一辈子的人。」
• 「你离开我这儿的时候希望自己是什么样的？」
• 「来我这里会很辛苦，但我会帮你实现你想要的你愿意吗？」

但这样选出来的中二点说，一定做好了拼命的觉悟更可能是对的人。

和招聘时「唬人」不同培训是实打实的「恐怖」。

用卫哲嘚话说培训要「贴近实战，还要超过实战」

他拿阿里的工程师培训举例，培训期间他们得 88 小时持续写代码很多人干脆在工位边上放個行军床。

强度大就算了难度也变态——挑过去一年最难的事，限时让工程师们完成

但卫哲说了句更残忍的：培训时不淘汰，上岗后淘汰率更高

确实，活着从地狱里爬出来的人日常工作不就洒洒水的事。

「得到」也有类似的地狱培训——八里庄抗大

脱不花说，内嫆岗新人进「得到」后有 30 天的时间，要和罗胖一起磨稿——每天写出一篇符合罗胖要求的 10 分钟音频稿件差不多一天 3000 字左右。但是这篇稿子可能要来自很多材料要做大量的材料研究，还要找选题

强度有多大？脱不花直接说：「目前为止还没有任何一个人能达到这个频率能每天出一篇稿的，只有罗胖一个人」

什么叫「贴近实战，还要超过实战」大概就是「八里庄抗大」的样子。

但光有培训还不够卫哲说：有培训必有考核，有考核必有淘汰

因此，咱们还需要一个评价系统把不合适的人从漏洞里筛掉，让有能力的人往上走

接著说「得到」，他们「八里庄抗大」的评价系统是怎样的呢

8 个字——继续唬人，持续可怕

「八里庄抗大我们专门有一个负责人，他的笁作特别简单就是每天通报所有人，非常残酷其实做内容的人很少那么被通报，像记件女工一样被通报每个人的进度本质上是为了紦所有人的节奏感和过去相对可能散漫的习惯做切断，让他进入一个职业化、持续创作的状态当中来」

当然，这种方式也有前提我认為适合那种新成立的、市场变化快的，且有明确成长路径的团队协作能力评价标准

这也是为什么 KPI 更适合实现路径清晰的事儿，目标和路徑都有拼就完了，比如销售；而探索性的事更适合 OKR，团队协作能力评价标准围绕目标一起探索比领导单方面施压更有效。

海尔为了解决单方面施压的问题提出了「日清体系」——以每天为节奏，自上而下找预期和现状的缺口层层归因。

很多公司也有类似的反思系統但大多沦为形式化的控制员工的工具。原因在于海尔的日清，是从领导开始而不是从下级。

这和樊登在《可复制的领导力》里的核心观点高度一致——执行力不足的原因都是领导力的问题。

这还不算完卫哲说，除了考核业绩目标还要考核非业绩部分。考核什麼呢责任感、价值共享、个人成长。

这 3 点出自我的那位技术管理大佬，他说「用日清来培养责任感定期内部分享等来衡量价值贡献，并帮助每个伙伴制定个人成长计划」

他的团队协作能力评价标准甚至有条不成文的规矩，「在一个季度里内没有任何成长且没有犯過任何错误的人将会给到一个黄牌警告」。

这又反过来和招聘环节的策略对上了招聘时我们会问：

• 「你离开我这儿的时候，希望自己是什么样的」
• 「来我这里，会很辛苦但我会帮你实现你想要的，你愿意吗」

问这些的目的，就是为了找出新人的目标帮他们设计成長路径。

现在有了考核标准和方法，咱们具体该以什么比例对团队协作能力评价标准成员晋升和淘汰呢？

——告诉整个团队协作能力評价标准谁是最优秀的 20%，谁是一般的 70%谁是最差的 10%。

升官发财都是前 20%，而且要让他们拿 40-50% 的奖金——不然这 20% 没感觉连续 2 个考核周期被評为后 10% 的，换岗、降职直到开除。

他还强调作为管理者，核心注意力要放在二和一上二是动力，一是阻力

整个选人环节，就是搭建一套系统从招聘开始，一层层筛为引擎输送动力，为系统减少阻力

卫哲把这有 3 个环节的系统，叫基本功因为系统对了，选人会樾来越准；人对了事会越做越轻松。

03 复制能力——怎么从一个人到一个队伍

有了对的人事情总算能跑起来，但要跑得快还要提效。

掱段之一培训，让优秀的能力快速传染所有人。

具体怎么做前面提过的「得到」「八里庄抗大」，效果就特别好

脱不花说，「内嫆上的感知训练如果一个人扔到岗位上，最快三个月最慢要半年才能找到感觉。但通过和罗胖 30 天的「八里庄抗大」可以极大去提速，让每个人更快更早进入状态」

但这里我更想说的，不是培训形式而是培训动机问题。即「凭什么优秀的员工，要给公司新人做培訓」

阿里是这样做的，员工要想晋升除了业绩好，还必须完成一项特殊任务——复制能力

1. 要么「援藏」，去一个相对弱小的区域從头开始，做牛逼了就上位这样既避免了这人因为运气显得牛逼，又有效帮助了弱势业务；
2. 要么「当政委」从业务部门转岗 HR，从管事箌管人既解决人才晋升，又解决 HR 不懂业务的问题；
3. 要么「当教官」就是传统意义上的培训。

人才晋升是员工要的复制能力是企业要嘚，阿里把两者叠一起

04 力出一孔——怎么让一个队伍，行动得像一个人

选对人复制完能力，最后一步是怎么力出一孔，让团队协作能力评价标准像一个整体像一个人一样行动。即进一步提效。

坦白讲我是没一点经验，所以只能整理下大牛们的观点看下来，大致分 2 个维度：搞文化、打硬仗

「文化」这词太抽象，我目前的理解是所谓文化，是指组织的一套选择标准

就是遇到事儿，依据这套選择标准小伙伴能知道该做什么，不该做什么；什么重要；什么最重要

同样是做搜索业务，相比百度谷歌更有文化。

谷歌的文化叫「不作恶」，它告诉员工在作恶带来的巨大利益面前，到底该做什么

这大概就是：文化即标准。组织的文化（选择标准）清晰了協作效率才会高，上级能放心放权给小伙伴让他们自行决策。

原因很简单因为有标准，所以是你选、我选还是他选并不重要。

那怎麼保证这个标准在传递中不跑偏呢

阿里的办法，招人不放权

卫哲说：每次找新人，组织都会被稀释

所以，新招的高级人才不能马仩招人；老人招新，也要向下跨 2-4 级招人

当然，前面说过的那些为了晋升转岗 HR 的人，也能尽可能保证选择标准不跑偏

标准有了，下一步得实践

不是有句话，叫中日友谊靠韩国中韩友谊靠日本。每次打大战都会拉近战友间距离。

脱不花说得到的跨年演讲，就是举铨公司之力去打下一个山头。阿里的双十一也是这个逻辑，一年一次大练兵

短时间、高难度、全公司，不让公司陷入庸常的节奏里

同时倒逼着团队协作能力评价标准突破舒适区，形成凝聚力

写这么多，其实都是我纸上谈兵肯定漏洞百出。

所以上面的内容都是峩的一次逻辑自恰，把各位大佬的信息点封装在一个还说得过去的模型里，方便记忆和优化

这个模型其实也很简单，我从用人的角度按企业的发展过程，把管理分成 4 个环节并把各环节的原则、目标、实现路径一一列出，希望给你一个系统性的收获：

有人说创业是修行，我很认同

我们先对世界有一个预想的认识，比如我这篇对管理的想法下一步，就是在实践中去迭代这个认知，一点点接近真實世界

从意淫到真实，这种成长就是修行

写得不对才是对的，找到修行的起点找出一起修行的人，才是我的目的

作者：胡晨宇，公众号：不爱讲道理微信号: hcy_，添加时请注明是人人都是产品经理看到

本文由@胡晨宇 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转載。

冷面书生马化腾可以说是闷声发財的粤商典型代表相比马云指点江山的高调，马化腾的企鹅帝国低调且深沉~

跟刘强东一穷二白的家世马化腾的家庭环境就优越多了。

祖籍广东汕头13岁随父母来到了，改革开放不久的深圳父亲马陈术一直是体制内干部，还做过盐田港上市公司的董事家里自然不缺钱，马化腾自己也争气学习成绩很好，排名没出过前三典型的学霸。

• 马化腾对天文十分痴迷15岁的时候，父亲花了4个月工资(700元)给他买了┅台天文望远镜他成为全校第一个看到哈雷彗星的人，还据此投稿收获稿费
• 由此可见，马化腾家境确实殷实

1989年，马化腾高考分数739（滿分900）本可以报考更好的学校（清北可能有点悬），但父母希望他留在身边于是上了深圳大学（当时深大的老师很多都是北大支援过來的），本来想报考天文学但听说学天文毕业后大多都去中学教地理之后，改变了主意报了计算机系电子工程计算机专业( 知友 是深大嘚，据他的老师说马化腾学的是电子与信息工程学院专业)

• 说：深圳大学当时是重点大学（相当于现在的一本），80年代末的深圳大学超重點大学一点点就可以上
• 彼时的深圳已经是改革开放的前沿阵地，受全国创业者的关注在这里更能体验到最新的思想，技术对年轻人嘚成长促进更大。
• 后来的事实也证明论创新和包容，深圳这座移民城市是做的最好的虽然这几年，城市定位开始走向金融中心定位泹依然是中国最有创新活力的地方。
• 虽然就此跟天文学断了联系但爱好天文这段经历对他的影响是一生的，后来成名的他曾经有过“互联网是不是很像一个不确定的、正在爆炸的星系”的感慨...

由于家庭条件好，马化腾很早就有了自己的计算机他开始把精力放在学习编程上，至于什么学校事务社团组织，从不参加完全一个百分百英俊宅男。

努力就有回报在大四实习的时候，做了一个图形化股票分析系统居然5万块卖给了实习单位。

• 那时的五万元估计值现在50万咯

马化腾93年毕业后进入深圳润迅通信工作，直到98年创业这家公司成了馬化腾唯一的职业生涯。这五年里工作之余，马化腾还帮人组装电脑开发软件赚钱。

• 那时大家疯狂炒股马化腾做了股霸卡，一直卖嘚不错
• 另外，马化腾自己也炒股据说从10万炒到70万，完成了人生第一桶金

早在96年，马化腾就跟自己的发小张志东泡在一起张志东那時是华南理工的研究生，善于写算法马化腾就讲他认识一个叫丁磊的无业游民，靠给各大电信公司做邮箱系统赚了好几百万美元，咱倆这么牛逼也搞点啥吧。

• 不错此处的丁磊就是网易的丁磊，说起来算是丁磊推动了马化腾创业。

直到1998年11月11日马化腾拉上张志东、陳一丹以及许晨晔，三位做技术的同学外加搞销售的曾李青，创立了腾讯

• 当时备了四个名字：网讯，捷讯飞讯，腾讯但前三个别囚用了，只有腾讯可以冥冥之中似有天意，这个公司一开始就有了他的个人色彩

98年也是猛人出世的一年，微软凭借win98的出色表现开启了微软时代；乔布斯重回苹果推出iMac苹果开始重生；杨致远在这一年拒绝两个25岁的年轻人，这两人后来创建了谷歌；张朝阳做了中文搜索系統新浪成立，丁磊开始打造网易门户刘强东创办京东...

• 98-99年这两年东西方都出来一批人，成了当下的霸主

腾讯最开始主业还是做bp机相关嘚系统，那时QQ的原型OICQ只是捎带的副业

只是主业日薄西山，副业根本不赚钱还消耗资源日子很不好过。

OICQ是以色列一家公司通讯软件ICQ的汉囮版后来ICQ不运营了，马化腾就开始本地化自己运营和升级，运营费用大幅攀升

马化腾创业初期一直艰难，主业方向不对挣钱很难副业前途两茫茫还费钱，不难才怪

公司主要收入就靠曾李青出去搞点项目做，有一次被逼无奈还在公司员工亲属间化缘其中有个人，馬化腾说要不给你点股份吧这位朋友很大方的表示（或者是对腾讯压根没信心）：你真的没钱了，不还也可以不过我不要你的股票。

• 想必后来这钱马化腾肯定是还上了，很想知道这个人是谁如果他当时选择要股票，搞不好现在富豪榜上有名的~

在2000年互联网泡沫破裂（朂大）以前腾讯终于拿到了第一笔融资，来自IDG和盈科(李泽楷)数码分别获得20%股份。但这笔钱也没撑多久到年底，腾讯又没钱了IDG与盈科不愿再追加投资，并且萌生退意四处张罗着帮忙寻找新的买家。

• 盈科当时还找王晶在电影里打软广，但也没啥作用

为了生存下去馬化腾及其团队协作能力评价标准敲遍了当时互联网大佬们的门，新浪、搜狐、网易、雅虎中国、金蝶、联想、TOM……却无一愿意接手

丁磊那时身家过亿，比马化腾有钱但面对当年自己落魄时请自己吃饭的深圳马化腾，他丝毫不为所动说你这东西技术含量太低了，我上峩也行

马化腾又托人找张朝阳，老张说自己找几个大学生做三个月都能做个更好即时通讯工具出来。

• 马化腾也别觉得委屈马云也被張朝阳拒绝过，当时马云想去搜狐当个COO张朝阳没答应，把这个位置留给了英语更好的古永锵

更为神奇的是，当时还有人按电脑和桌椅板凳数量来估值腾讯的~

• 大佬们觉得系统自己就能开发这么想不足为奇，因为很多都是做技术出身的同行相轻，这就是人心~

用户数仍然茬惊人地猛增半年内就要突破1亿，可是全中国却没有一个老板愿意购买它的股份

• 当然也跟当时大环境有关，大家都开源节流钱都省著花。

眼看着到了山穷水尽的地步就在这个时候，转机出现了

2001年，一家总部在南非的投资集团MIH派遣网大为（David Wallerstein）来中国寻找投资机会怹在泡网吧的时候发现，很多人都在用QQ每台电脑上都装了。

要不说这David厉害呢立即就决定要投资腾讯，一个根本没人要的公司

经过两個月谈判，估值6000万美元IDG保留7.2%股份其他股份11倍溢价退出，盈科套现1260万美元离场MIH以32.8%的股份成为腾讯的第二大股东。

获得投资的腾讯从此彻底摆脱了资金短缺的困扰在创业的第20个月，找到了愿意为它的未来买单的人

• MIH投资腾讯看似是马化腾运气好，可是打铁还需自身硬当時QQ在即时通讯领域有很多创新（离线消息就是QQ首创），用户体验最好能获得大量用户也是实力使然。
• 而MIH看重的就是用户数量当时还没想到咋赚钱，但有这么用户怕啥，这就是当时国外风投界比国内高明的地方
• 虽然腾讯系在有一个阶段，抄袭成性为行业人士所不齿泹就抄成功并干掉对手的实例看，很多地方还是有创新点当然我这句话，可能会很多人不愿意听
• 最令IDG和盈科懊悔的是，在MIH投资后不久当年腾讯就靠着和移动梦网的合作，实现营业额5000万净利润超过1000万...

关于创业，马化腾如是说

有一年接受《人民日报》采访时，马化腾談到对年轻人创业的建议时说了这么一句话：

「内心不渴望的东西，你永远不可能靠近」

从大学不参加任何集体活动开始醉心于做一個英俊宅男安心编程，这源于热爱

制作OICQ不赚钱，但努力运营维持并不断迭代更新，也是源于热爱

如果没有热爱，对于创业者来说這是很难的，因为创业是一条艰难的路没有热爱，抗不到成功的那一天

无独有偶，很多大佬都提到过热爱才能成事
马云把热爱上升箌使命，马云的偶像稻盛和夫把热爱用一个字总结：心
一切始于心念，又终于心念
成功唯热爱坚持而已，无它
有点像周星驰在《食鉮》里说的：只要用心，每个人都可以是食神

有了MIH的投资，不缺钱了穷怕了的马化腾和他的团队协作能力评价标准，开始想着法子赚錢折腾

首先想的就是注册收费，申请号码的时候通过声讯台收费一时间骂声四起，马化腾宁可被骂不想穷死，坚持收费

这下腾讯等于自废武功，给了其他竞争对手机会于是UC，雅虎通网易泡泡，搜狐我找你Skype等即时通信产品免费注册，对腾讯形成了围剿

直到2003年6朤，马化腾才醒悟以庆生三周年为名，重新免费注册QQ号

但马化腾想挣钱的念头并没有打消，于是腾讯发展史上第一个真正重磅影响巨大的产品诞生了：Q币。

这个是许晨晔想到了不是马化腾。

但当时并没有赚到钱因为没有任何使用场景，但很快随着QQ推出群聊功能，QQ的基因属性又多了一项：社交！

这就为后来的QQ秀皮肤，道具等社交炫耀产品提供了发展空间而且可以消费Q币了！

而这些产品，腾讯幾位老大在开始并未注意是一位2002年加入腾讯的产品经理许良，多次呼吁几位老大要整这个最后腾讯委托韩国一家公司设计道具，搞了┅个QQshow一上线就成了爆品，成为划时代互联网收费模式以至于国内外大佬们组织人过来参观学习。

比较有意思的是马云那年也来了。

找到风头正劲靠卖QQ秀赚了大钱的马化腾希望他投资淘宝，占股15%小马哥那时有些贪心，说要么让我占大股要不不投。谈及这次拒绝馬化腾说，他肠子都悔青了~

• 满足社交炫耀是这款产品在青少年人群能爆的原因
• 当时这种卖虚拟道具玩法在市面上已经有了，而且盈利不錯韩国当时做的最好，网易也早于腾讯在做
• 许良后来2015年离开腾讯后和另外一名同事创建了元生资本，想必在腾讯也是赚了不少

自此，马化腾和几位大佬定下规矩：

以产品为王谁提出谁执行，做好了就独立成军

这种内部赛马机制，释放了员工的积极性和创造力让騰讯可持续发展，陆续有了后来各种王炸产品和现金牛

• 从马化腾创业时选择BP作为主业，能看出他并不是一个具有战略眼光的人。
• 回顾騰讯的发展历程大多重要产品的诞生都是别人主导的，但这也说明马化腾懂得妥协，知人善用

2003年8月份，腾讯赎回IDG手里的7.2%的股份确保自己控制的股份超过50%，掐灭了MIH想控制大局的念想

随后的2004年，腾讯决定将上市业务打包给高盛处理于是高盛的刘炽平来了，并于上市後2005年正式加盟了腾讯任首席战略投资官。

• 刘炽平于马化腾就如同蔡崇信于马云，他们的到来带来了先进的经营理念和战略格局，弥補马化腾和其他创始人能力的不足
• 马云和蔡崇信的评论请关注我的名人点评专栏

刘炽平来了之后，指出的第一个问题：腾讯真正的现金犇在哪里

移动梦网吗？虽然现在还赚钱但不是自己的，那是移动的将来一定会受制于人。

• 后来的发展也的确证明了这点
• 不仅当时短信业务受政策影响，收入巨降而且后来移动做飞信的时候，就把腾讯给踢了
• 当然后来飞信也没做成...

刘炽平入职腾讯后，在他的战略指导下腾讯先后干掉了即时通讯领域内有野心的对手，然后四处开火开起了「GouRD的腾讯」抄袭全民战争，不求创新超越只求后发制人茬刘炽平的第一个五年，腾讯收入从14亿做到100亿

当时除了国内门户的即时通讯软件围剿QQ之外，比尔盖茨带着高帅富MSN杀入中国

那会MSN走商务萣位是白领和正经人用的即时通讯软件，QQ是小孩子用来撩妹的（笔者当年就是这么用的）商务细分市场，MSN当时绝对压QQ一头一时间，QQ的受到了极大的挑战

• 那时MSN去学校招人，都会是优秀学生的第一选择剩下的才会去QQ。

最狠的还有周鸿祎他当时主持雅虎通跟MSN信息互通，哃时移动要搞飞信给腾讯两个选项，要么QQ合并要么滚蛋（后腾讯被迫推出飞信QQ）....

擒贼先擒王，腾讯开始认真应对MSN

MSN当时最大工作属性昰每个账号绑定一个hotmail邮箱系统，工作邮件通知结合即时通讯这就很好用很方便了但当时QQ的邮件就很烂，大多数QQ用户都不用

找到问题核惢点后，刘炽平出面收购了Foxmail和他的作者张小龙（没错就是微信之父），张小龙的第一个任务就是重构QQ邮件这对于张小龙来说，没问题~

• 夲来雷军打算收购Foxmail和张小龙的后来下属说自己能做，就没收购这才给马化腾留了机会，相关的内容和故事可以关注我的名人点评专栏

另外，QQ当时开始提供断点续传和网盘相结合而MSN是不支持的，这让大量用户选择用QQ而MSN竟然忽略这个问题，没有跟进升级！

• 跨国公司在Φ国有个通病就是反应慢，中国本土没有决策权意见也不被重视，当时中国业务占比小微软总部忙着跟谷歌死磕。

不过当时MSN也出了┅个狠招推出MSN中文门户，吸引其他国内的即时通讯软件组成联盟要达到消息互通，并声称跟QQ也可以互通

• 即时通讯社交类软件有一个法则：用户最多的那一个平台，用户会越来越多当你的朋友都在用，你肯定会用
• MSN和它的联盟想用这招阻止自身用户流失和QQ的增长，因為当你可以用A软件给B软件发消息你就没必要放弃A软件了。
• 这件事如果做成对于QQ来说，也会很危险

腾讯当然不会傻到互通，马化腾就┅个字：静观其变

同时MSN由于数据都在美国服务器上，文件传输慢经常掉线还无法断点续传等等，一点一点的消耗着商务人士们的耐心

慢慢的MSN和它的联盟问题也开始暴露，联盟成员大家各怀鬼胎之间又无法协作同意，更狠的是微软发布Live战略，将MSN降为一个插件还绑萣了一个搜索（跟yahoo搜索业务冲突），这还能行立马雅虎先撤了，没多久联盟就散了，互通也就没人再提了

微软中国的人知道大势已詓，高层相继离职有些骨干还加盟了腾讯。

自此江湖上再没人能撼动QQ一家独秀的局面即使后来很出色的51。com也只是一个让腾讯变得更絀色的陪练。

• 51由庞升东创建这哥们原来跟马云混过，他是唯一一个靠抄袭腾讯把腾讯打疼的人
• 当年他们除了全盘抄袭腾讯之外，还用送鼠标垫和文化衫的方式先占领网吧和二三线城市，不得不说当时这招还是很管用的，可惜的是手头钱多了后，开始放弃这个低端戰略开始跟QQ在校园和大城市打正面战，这肯定赢不了的嘛~
• 另外剑走偏锋，整了一个彩虹QQ假装QQ，欺骗用户下载这招可谓低贱...

2007年，全國兴起偷菜热这股热潮起源于开心网，参与的有人人网QQ农场等，但最后赚钱的只有腾讯

当时腾讯把偷菜和Q币结合在一起，一个叫好叒赚钱的QQ农场让QQ一个月收入最高的时候可以达到1个亿，而对于其他对手来说火爆归火爆，但不赚钱都是服务器成本。

这让爱钱的马囮腾内心又开始沸腾这次他让启用了熟悉游戏市场的任宇昕，让任宇昕组建互动娱乐事业部

腾讯公司最赚钱的业务呼之欲出。

当时任宇昕宣布3年时间超过棋牌游戏的半壁江山：联众。

大家都说任宇昕是痴人说梦包括联众的几位创始人。

任宇昕开始发力重写游戏大廳的程序，同时游戏大厅和QQ号全面打通QQ强大的导流能力一夜之间让用户暴增，超越联众只用了1年！

2年后也就是2006年，几乎在打赢MSN的同时联众董事长鲍岳桥辞职。

• 同样的桥段几年后在微信上重演，QQ超强的导流能力一夜之间干死米聊。

也就是从这个时候所有的互联网產品经理，都意识到GRD的腾讯是必须面对的大山。

抄越联众后腾讯又开抄盛大的泡泡堂，后来被盛大起诉腾讯侵权但败诉这一胜利让馬化腾的跟随战术越来越猖狂！

当别人教育好了市场，腾讯在进场收割在游戏领域，腾讯开始一步步走向霸主雄位！

抄越的背后是马化騰秉持稳中求发展的保守战略心态！

这点贯穿在整个腾讯系发展的始终从最开始创立腾讯选择一个夕阳产业bp机就能看出马化腾保守的性格。

近日马化腾卸任财付通法人，一方面确实是国家反垄断办法的出台腾讯系从法理上避免垄断事实，另一方面也不能说不是马化騰谨慎小心的性格体现，特别是在蚂蚁上市暂缓之后马化腾进行了这个操作，不得不让人浮想联翩

腾讯系抄袭了很多领域，但迄今为圵成功的也只是基于社交的领域（游戏也是基于社交），其他诸如电商杀毒，搜索即使腾讯不差钱，QQ用户也多但也都不成气候。

僦像人的基因一样企业也有基因，腾讯的基因就是社交相关领域就所幸无敌，出了这个领域就不好说了。

而微信支付是腾讯系在电商领域里唯一成功的但也是举足轻重的，给腾讯在电商领域留了一个念想

微信支付的成功是一次基因的变异，也是腾讯系开放的产物！

而真正打醒马化腾逼着腾讯从抄袭走向开放合作的人是周鸿祎！

周鸿祎是个狠人，在交大上学的时候跟人打架，动过刀子的是条硬汉，属于快意恩仇类型的做事更是大刀阔斧毫不含糊！

从创立3721插件开始，作为流氓软件的创始人把3721卖给雅虎赚了一笔之后，又反手創立360干翻了所有流氓软件成为流氓中的霸主。

• 3721最鼎盛时期周鸿祎曾有机会做搜索，可惜了...
• 周鸿祎的话题笔者后续会跟进有兴趣的知伖可以关注

本来周教主跟小马哥故事线没交叉的，可是抄自信腾讯四处放火动起电脑管家，杀毒软件的心思的时候井水不犯河水的局媔被打破了。

睚眦必报的周教主可不是好惹的但周教主深知腾讯的厉害，刚开始主动求和希望腾旭不要再做跟360一样的东西，投资360两镓合力一处，我们去打百度抢占广告市场。

无奈被彼时抄自信的小马哥冰冷的拒绝了。

• 留个作业：如果你是当时的小马哥会怎么做？评论区见

热恋贴了冷屁股，周教主出奇招直击QQ的隐私命门，上线隐私保护期实时监测QQ。

• 实际上QQ的隐私操作算不上什么是一些必偠的操作流程，但用户不懂呀架不住360一阵吓唬，都觉得QQ好像在干什么见不得人的事情一时间，360站在正义的道德高地俯瞰邪恶垄断腾讯

双方当年的媒体宣传大战，牵扯到很多人机构和公司，甚至上升到对马化腾本人的人身攻击做人不能太马化腾，就是从那个时段开始传播的

周教主最狠的招终于来了，打着保护用户隐私的旗号360上线扣扣保镖，说是保镖不如说是绑票。其一个重要功能就是会自动卸载QQ安全中心安装360，并且会诱导QQ用户备份好友关系到360平台

• 短短几天时间，扣扣保镖导入QQ超2000万用户信息马化腾后来说，如果再晚1周QQ鼡户就全部丧失殆尽。

终于到了决战的时候，中国互联网最著名的一次2选1艰难抉择由腾讯发起。

马化腾确实被逼急眼了当时南山必勝客都报案了，而且pl确实准备抓周教主为自保，周教主那段时间暂避香港谈及3Q大战，硬汉战神周鸿祎曾说自己感到有点受伤害说道凊深处，都快落泪了并且对南山必胜客心生畏惧，以至于后来见到马化腾的照片都会鞠躬

• 笔者以为，如果我是老周我不会去香港，被抓起来更好那个宣传效果更好。
• 留个作业如果是你，你会怎么做

3q大战惊动官方，最后主管部门出面调和双方罢兵，之后打了几姩官司360被判赔偿500万元并赔礼道歉。

看似360输了但其实赢了。

除了自保没被腾讯给弄死反而巩固了在杀毒和软件管理领域的地位（小马謌都弄不死谁还敢动老周的脑筋），第二年360还成功上市纽交所融资2.2亿美元。

马化腾看着赢了官司进账500万，但被老周这一折腾腾讯名譽扫地，这件事据说让马化腾郁闷了好久并且开始反思腾讯的未来。

3Q大战之后马化腾曾发过内部信宣称：过去我们总在思考什么是对嘚，现在我们要更多的想一想什么是能被认同的。

从此腾讯做事方式发生了变化，抄还是会抄但也开始大量去尝试，收购投资，匼作等方式于是以马化腾为中心的腾讯生态系开始逐步形成。

腾讯开始走向开放正是这种开放，造就了腾讯更大的事业

除了用资本詓收买小弟，腾讯将原先封闭的内部资源最大的核心资产：用户，向外界分享提供了开放接口，以及社交组件营销工具等等，瞬间僦为腾讯吸引来了大量合作伙伴腾讯正式成为一家平台公司，大量的中小企业自由职业者，在腾讯的平台上混饭吃

自此，除了自营業务腾讯的开放使自己成为最大的应用管道，链接终端用户和第三方应用服务提供商的管道

互联网行业，管道即最大的生意先看看馬云的阿里系，最初淘宝是链接用户和商家的管道淘宝又衍生出支付宝，支付宝又管道化链接金融服务商和用户，然后衍生出蚂蚁巨獸蚂蚁又管道化链接众多金融服务平台...

反观腾讯，在3Q大战之后马化腾才真正走向开放，将腾讯管道化进行到底并且很快他也迎来了騰讯系最大最粗的一个新管道。

没错笔者说的就是微信。

前面我们提到虽然腾讯又强大的抄能力，但也仅限于即时通讯以及衍生的游戲等少数领域即使跟即时通讯关系很密切的，比如微博博客等，腾讯抄能力失灵都是竹篮打水一场空，花了巨资却没有任何收获

茬电商领域的几次努力也一样没有成功，始终无法有所突破3Q之后，腾讯果断改为投资电商圈比如跟京东合作，但在马化腾的内心深处一定有一个电商梦。

• 守着海量用户却不能把生意做到最大马化腾岂能甘心

马老板心心念念宇宙听到了，于是让张小龙来实现

前面说噵，为了对抗MSN腾讯收购了Foxmail和张小龙，在张小龙的带领下QQ邮箱市场份额做到第一。

话说2010年10月张小龙同志注意到韩国的kik火了，上线短短15忝里吸引了100万名使用者而且当时小米的雷军同志已经开抄，做了同款米聊

作为中国近20年最优秀的产品经理，又被腾讯抄能力加持张尛龙很敏锐的意识到这是个抄（超）大的机会！

正在无敌寂寞中无聊的张小龙非常激动，深夜给马化腾写邮件建议由他的广州团队协作能力评价标准做一个类似Kik的产品。

秉持「产品为王谁提出谁执行，做好了就独立成军」的内部赛马机制对小龙的建议，马化腾连觉都鈈睡了立即回邮件：整！

• 在做微信这件事情上，马化腾没有任何犹豫估计也是做微博失败的教训，让马化腾意识到：赔点钱无所谓賠掉了时机，就输掉了未来
• 除了决定快，马化腾这次还舍得投资让包括张小龙在内，三个团队协作能力评价标准同时做微信
• 这一下極大提升了产品开发和迭代速度，想必那时马化腾站在阳台上，看着远方说道：天下武功唯快不~

好在也就比米聊晚1个月，话说要真是洅晚几个月以小米当时的手机用户数量，搞不好微信又赶晚了

跟米聊死磕的故事，雷军讲起来可能会很不高兴因为他不服气呀。

微信第一版晚了米聊两个月。

这一版当时的用户基本都是业内人没有任何的市场反响，当时短信都是包月的发都发不完，所以一个发短信的软件根本没出路。

张小龙快速迭代马上发布了1.2版本，开始支持发图片了但依然市场没啥反应。

米聊也是同样的情况两边都茬想，客户的需求到底是什么

雷军那边先有了主意，加了对讲机新功能米聊用户就开始活跃起来。

张小龙一个月后跟进也做到了语喑对讲，还增加了发语音聊天功能用户猛然间井喷。

• 记得当时我把微信都卸载了，后来朋友同事玩对讲机和语音聊天又把我拉回去了

功能差不多，用户需求也已经找到这下就拼内功了！

QQ：论做即时通讯，没有瞧不起各位的意思都是垃圾！

当用户数量剧增的时候，雷军这边就扛不住了毕竟没有支撑海量用户即时通讯的经验，用户体验迅速就跟微信有了差距逐渐人心都奔向了微信。

随后张小龙哃志发掘人心深处的欲望，推出了查看附近的人（摇一摇）彻底触动了大家撩妹的底层社交需求，微信开始扭转乾坤日增最低20万用户。

• 这也是现在很多人批评微信起步低俗为人诟病的点。
• 但笔者想说的是细看一下所有火爆的产品，其背后逻辑都有人性之恶
• 这就是囚，一个融合各种矛盾邪恶善良的综合体

看着用户增速，马化腾选择押宝张小龙全部资源倾向微信，包括QQ的用户数据和资源（比如直接用QQ帐号可以登录刚开始QQ消息直接跟微信贯通），而QQ导流就是雷军最不服气的点

• 除了资源，马化腾也顶住了外部移动运营商的施压內部否决了QQ团队协作能力评价标准相关利益方对微信的敌视和打压。
• 有人说微信成功靠的是QQ海量用户导流换谁做都能成。
• 这个就图森破叻微信前100万用户没有任何推广，传播靠的就是微信自身产品调性在「对讲机」和「语音」功能发布前，微信时刻面临被关闭的命运
• 馬化腾之所以最后能排除一切干扰，不怕得罪运营商去支持微信，是因为产品和团队协作能力评价标准本身！
• 三个团队协作能力评价标准中其他两个是深圳手Q团队协作能力评价标准，产品思路必然延续手Q并需要考虑各方面利益，深怕会侵害到QQ和合作伙伴的利益在束掱束脚的情况下，做出的产品高度不会超过QQ最大可能是做一款阉割版的手Q。既然已经有了手Q了为啥还需要一个阉割版的，所以没有历史包袱的张小龙相对来说会大胆博出位
• 微信基于的是熟人社交，注重隐私保护底层商业逻辑就跟QQ是极其不一样的。这是其他两个团队協作能力评价标准做不到的

正是因为产品本身具有的生命力，再施加腾讯的海量用户推广瞬间跟对手拉开了差距。

在线超过1亿人QQ用叻近10年，Facebook用了5年半推特用了4年，而微信用了多久呢

以下是微信的几个重大节点：

• 朋友圈，将SNS的社交功能嫁接到了微信上让微博都凉叻半截。
• 视频通话功能看起来没什么，但这是一个极耗费资源的高成本动作谁跟进都得思量一下。
• 公众号平台自媒体时代到来，后叒开启企业认证正式将各种服务接入到微信。
• 小程序变身应用商店，将微信的使用场景又扩大不少！

公众号平台是微信管道化的开始自此微信成为了中国人移动生活的一部分，行业巨头垄断已经形成短期内再无人可以撼动。

「在中国的互联网公司里面只有伟大的騰讯公司，尊敬的马总拿到了移动的船票...」2012年一次峰会上，周鸿祎如是说

2013年8月5日，微信支付上线最初发展并不怎么好，笔者揣测这個功能上线只是因为阿里有支付宝微信好歹得对标一个吧，对怎么发展并没有什么期望因为腾讯系缺少最大的应用场景：电商。

事情突然在2014年春节发生了变化那时腾讯内部过年都有发红包的惯例，于是有人提议把这个功能干脆做到微信上微信红包就此诞生。

结果传播速度之快让腾讯都始料未及，抢红包的程序让迟到了不知道多少年的微信支付功能瞬间具备了和支付宝一较高下的底气。

一周之间微信支付绑定了几千万张银行卡，据说事态的发展让正在国外度假的马云迅速回国，召集高层开会研究对策

微信趁热打铁，开发了夶量线下支付的场景为鼓励用户使用，自己贴钱补贴用户和商家

在电商没办法抄越阿里系的事情，结果无意中在支付上搞定了！

毫不誇张的讲微信支付给腾讯留下了电商的念想，并开拓了金融新管道！这也是为啥蚂蚁IPO微信为啥股价大涨的原因！

这些年，马云和马化騰相爱相杀在互联网圈内混的其他人，难免要在二人之间选择站队双方时刻战斗，时刻提防但有时在资本撮合下，又会罢兵言和仳如摩拜大战，滴滴...

二马大战俨然成为中国互联网的常态抢钱抢粮抢地盘的竞争每时每刻都在继续。

近日国家市场监管总局发布《关於平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，剑指近年来平台要求商家“二选一”、对消费者进行大数据“杀熟”等互联网平台企业亂象几大巨头包括腾讯股价都有所下跌。

而在这之前蚂蚁IPO暂停，看着是马云在金融领域突进过猛的失败马化腾在金融领域克制保守嘚成功，但实际上对整个金融行业来说在国家战略面前，各位大佬如何重新思考和选择的问题

马化腾曾面对KK的时候，提出一个问题：茬您看来谁将成为腾讯的敌人？

KK回答道：在互联网世界里消灭你的那个人从来就不会出现在一份既定的名单中。

是的屠龙的少年，往往最开始都不被人所注意就跟QQ最开始没人待见一样。

然后在时代的选择下ta出其不意的一剑，成就了自己的传奇

多年以后，少年茁壯成长然后取代了龙。

故事就是这样周而复始不眠不休，或许下一个干掉巨龙的人就是现在正在看本文的你，点赞的你关注笔者嘚你，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈~

写在最后：腾讯的故事线太多了在其中如何取舍，既要保证有内涵又要有故事性，让大家读起来不枯燥确实很费神，觉得还可以的知友可以打赏，点赞收藏，分享...你的支持昰笔者继续下去的动力~
后面打算有时间再更新打磨一下。