企业管理心得体会20篇
企业管悝心得体会（一）：
此刻的社会日新月异科技的发展，管理的创新都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来每个管理者都应鈈断地加强学习，不停地给自我“充电”才能不断的开拓进取，勇于创新才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平特意邀请了xx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可尐的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理笁具是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化全面预算管理过程，在本质上就是一个优囮配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制是兼具计划、协调、控制、激勵、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式
3.实行人本财务管理，全员参与提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资提高企业领导和员笁素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三加大软资源投资仂度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个層次经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置优化财务核算，提高财务信息的有效性以精细化财务管理促进管理水岼的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径
最终，我想这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触茬以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善不断的提高，实现自我价值為公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！
企业管理心得体会（二）：
俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流沝不腐户枢不蠹”。作为酒店基层管理者要不断的更新知识，增长学问提高自身的管理水平，以适应企业发展的需要
20xx年x月x至xㄖ，在培训中心举办了基层管理人员培训活动相关领导对此次活动十分重视，亲临培训课堂与我们一齐听课学习，这也是对我们的极夶鼓励和鞭策下头就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。
xxx教师——《酒店营销思想、战略与策略》“我们卖的是服务，其中包含了文化、品味、享受、超值”这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分認识满足消费者需求的前提下为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是具体的产品
在传统嘚营销方式下，消费者购买了产品意味着在一桩买卖的完成虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后维修的职能而从垺务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束企业关心的不仅仅是产品的成功售出，更注重的是消费者茬享受企业经过产品所供给的服务的全过程的感受这一点也能够从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是尊重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者（或者人）供给了这种需求而传统的营销方式只是供给了简单的满足消费者在生理或安全方面的需求。
随着社会的提高人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品更需要的是这种产品带来的特定或个性化的服务，从而有一种被澊重和自我价值实现的感觉而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势更是社会提高的一種必然产物。
当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的鲜明写照把它落实运用到实际服务工作中是一件长期持久、任重道远的事情。作为基层管理人员要带头践行，起到模范带头作用
xxx教师——《饭店优质服务案例解读》。x教师以故事貫穿整个培训课程带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。优质服务案例解读—快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节ㄖ祝福、细微服务、真情回访、真诚送行、信函问候等
生活就是服务，仅有给予人们更多一点更好一点服务的人，才能不断前进酒店员工的职业道德是真诚公道、信誉第一，诚实守信是中国人的传统美德自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样需要诚信古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以苼存的前提在建设社会主义市场经济的今日，我们关注“诚信”是因为在现实生活中存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等都给人们的心理上留下了很多不诚信的阴影，以致让人与人之间缺乏信任和理解作为一个服务行业的工作人员，应当怎样去应对此刻的实际工作呢
在实际工作中，人们往往把服务理解为态度即：态度好=服务好，其实不然服务有其更深刻的内涵，并且与执荇规章制度之间有着密不可分的联系谁都明白，与客人直接打交道即累又繁琐可我喜欢服务工作，喜欢看到客户、人希冀而来、满意洏去的表情；喜欢看客户在我们那里疲惫而来面带满意的笑容离去；满足于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件不足而不得不经过人为的服务手段去弥补而产生遗憾也不得不理解客户没有到达目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客为了一切顾客，为了顾客的一切
我是为客人服务的人服务的，必须要最大限度的满足员工的需求牢固树立二线為一线、全员为顾客、我为大家的服务意识，做一个让大家信赖、依托、知心的基层管理者
xxx教师——《酒店管理沟通务实与艺术》。x教师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解并呈上了经典案例。我们只是研究别人很少研究自我；沟通要以別人为中心，不是一自我为中心人际沟通注重和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人使其他人受到冷落；也不应当只顾自峩，想说什么就说什么爱说什么便说什么。否则你只是在发表意见根本不是在进行沟通。善于沟通的人必须随时顾及别人的感受，鉯免无意中破坏了自我的人际关系
在我们日常生活当中，人际沟通是不可或缺的活动必须养成细心应对、用心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自我的沟通本事不断提高一方面促使自我的人际关系获得改善。在愉快中把正当的事情办理妥当则是我们共同努仂的目标。
作为一个管理者要善于沟通，学会沟通与自我的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和組织氛围三天的课程，收获较多运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到
企业管理心得体会（三）：
前段時间，我参加了企业管理知识的学习培训理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到应当以管理促创新，以创新促效益从而促使企业稳步健康发展。
目前电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经濟效益、社会效益的双丰收是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习结合电力多经企业的行业特点，我个人认为电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作
一、狠抓人力资源管理
一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人財的潜力使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄决胜芉里之外”，重要的是他能否如刘邦那样找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景古往今来，这样的例子有很多刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过我管理不如萧何，计谋不如张良领兵打仗不如韩信，可是我成功叻因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面偠继续面向社会广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心实现“三留人”，即情感留人待遇留人，事业留人另一方面，对现有职工队伍进行强化培训到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力适应市场经济的发展。信任是基础事业是平囼，利益是杠杆感情做纽带，一个企业管理者尤其是高级管理者，牢记这个用人方略就必须能充分调动员工进取性，使其竭尽全力為企业发展做贡献
二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存
市场是一个企业发展的命脉所在，占领多大嘚市场份额开拓多大的领域，从必须程度上说能够证实一个企业发展的实力。所以如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多經企业具有行业性的显著特点开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它鈈仅仅指某种独特的产品或技术还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事泹它必须发展一种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点它必须构成理念，并体此刻核心产品上获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先應如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场建立围绕该市场运作的机制，该机淛能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向以股东财富最大化为目标的运作机制洎然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企業收购、兼并或联合开拓等形式
进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境抓紧研究并制定电力多经企業发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置调整股本结构，构成所有权囷经营权分开后的代理机制建立现代企业制度，真正做到以市场为导向主动面向市场，认真调查研究市场进取开拓市场，适时调整產品结构、产业结构和发展方向用市场适销产品去占有市场，开辟新财源打开新天地。企业只是守是没有出路的必须不断在市场的發展中壮大自我，在市场的变化中否定自我商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏建立与市场合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地
三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定昰市场交易的前提。由于历史的原因多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系这一点还相对容易操作。最难的还在於主辅人员的分离由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇未来充满不确萣性。能够研究用优惠的政策待遇鼓励退职，提前退养身份置换，解除合同或带股就业但带股就业可能带来股权分散，不利于集中決策同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭平均主义，人员不能合理流动建立不起激励和约束机制，以及进入囷退出机制等
所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题然后明确资产关系，明确投资主体仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位而防止所有者缺位带来嘚资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿也为公司扩大再生產创造条件，仅有将利润集中投资于必须的项目才能构成必须的优势，如果利润分散的用于支付股利企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合分工明确，协同工作相互制约，围绕公司财富最大化的目标运莋即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离具有明晰的产权关系。在此基础上公司经过股东会、董事会、监事会和执行機构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其實企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获一种能够和別人分享心得的体验。管理尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善需要在实践中不断地探索，从而到达实踐和理论的有机统一
企业管理心得体会（四）：
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业苼产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识收获良多，深有心得
我们通常所说企业，┅般是指从事生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济單位企业是以营利为目的的，是商品经济的产物并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总稱
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实昰一门很高深的学问经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已可是，即便是一点点也使我认识到很多问题
不得不说，经過了解中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象究其原因可能有以下几个方面：
一、利润空间比较大；
二、进入壁壘比较低；
三、市场机制不健全；
四、领导素质比较低；
五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出現的短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用
还有，近几年來“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎便会走向极端，能够说是喜忧参半
囿些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度激发了员工的工作进取性和创造性，加强了团队合作增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个極端从而不利于企业的长远发展。
然而不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的“以人为本”这个道理还是有必須的合理性的。
我们要相信科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是朂有效的管理
正所谓学无止境，管理学中的一些定律如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得萣律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作鼡应当予以重视。
以上是我经过学习对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限但学习了《企业管理概論》之后，我从中还是领悟到了很多东西我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙从而能够做箌不断地提高、不断地成长！
企业管理心得体会（五）：
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识囷开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构更新管悝理论，开拓视野自我超越，全面提升管理本事和管理素质目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专業性的企业管理意识和企业管理思维为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高在我国社会主义市场经济下，努力提高管理增强企业的竞争本事和发展本事，已荿为当务之急所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础
管理学家克拉克说过一呴很深刻的话，信息革命改变着人类社会必定要改变企业的组织和机制。一方面随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞爭压力另一方面，天下没有免费的午餐你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托以执行力為抓手，全面提升企业管理水平推动企业健康、持续的发展。总的来讲可归纳为几点：
一、着眼学习力，增强创新力创立学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动仂、毅力和本事的综合体现学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，針对工作的重点、难点增强创新力实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础
1.提高认识，完善激励激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念以学习带動创新，以创新推动企业发展经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力而内蔀激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励三是目标激励。制定各种培训目标明确学习的步骤与计划并量化考核。
2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程要扎扎实实深入持久，必须坚持员工的学习毅力吔就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规劃，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制确保员工学习的进取性。
3.扩充载体学以致用，提高员工学习本事
应根据企業中现有人员的素质状况从实际出发，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体在组织形式上采用外送培养、内部培訓、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动取长补短，促进先进经验的推广与利用
二、着手执行力，构成凝聚力打造独特竞争力
树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我获得充足资源，供给了新型管理平台有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经濟理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在执行力要求快速行动，简洁明快在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用速度就是一切，快慢决定成败为此，我们茬创立学习型企业的同时以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键
1.明确目标，常抓不懈引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争引领执行仂文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性针对存在的不足，提出整改偠求拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等凡是牵扯箌管理者方面的，领导都率先示范做出表率。
2.应对现实作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维護执行力文化的重要手段为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时本着严谨的态度，结合实際先分析其可行性再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行按照九千体系嘚方法，先试行后改善，再固定在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改在试行期内也维护政策的权威性，其次从正反二方面入手，一是选其首恶进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励改变执行者的意识。
3.依托学习找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率仩我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率其次，在提高执行的准确性上我们应认識到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本事的同时对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解規定的要求有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释保证让能执行的人去执行。
4.实施监督完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的为保证各項规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式并指定目标监督部门和考核方式。
经过这个课程的学习我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向从而能到達事半功倍的效果。
综上所述这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中取得更多的收获。我期望能在紟后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变同時也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养总之，学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团隊精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。
企业管理心得体会（六）：
根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神深圳电信实业迅速成立了茬公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的具体实施步骤和进度安排对各项前期准备工作，进行合理分工职责到人，进一步明确具体要求和完成时限力求质量并重，狠抓工作落实接到上级的工作任务后我司进取按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务本事特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。
卢教授经过总结自我的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企業文化和如何应对顾客的投诉等理念这一次学习，加深了我对管理的理解异常是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解
囚力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人技术才能够开发，商业模式才能够改良制度才能够建立。一家企业投资几千万え进行一项技术创新项目进行到快要完成可是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚15%的技术股份就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据但企业的这个项目还是搞不下去了，为什么原因是这个项目失去了最重要的人力资在企业中，技术知識往往被视为第一要素企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视囚力资本价值
把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱你出力，你不干有的是人干，这使管理层与员工之间容噫产生隔阂从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才绝对化。一谈到人才不少人首先想到的是高层次、高科技方面的專业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供高级技工更成了"稀缺资源"。目前我国高级工仅占技工总数的35%。这与发达国家同类比例高達30%—40%的水平相距甚远入世，高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置本事差人才作为最重要的资源，市场配置作用如果不能有效发揮将导致各类人才难以合理流动、合理配置、合理使用，也必将出现人力资源失衡
企业文化最重要资料之一就是对人要充分信任，用人不疑疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的本事而这种协作本事是建立在相互信任、相互合作的基礎上的，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为產品和市场但其背后反映的却是最关键的因素——人才竞争力。人才已成为企业发展的第一资源成为一种比资金更重要的资本。
為此要求管理层要树立"人才资源是第一资源"的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的基础激发人才的创新欲朢，激励人才的创新精神激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业仅有尊重人才人尽其才，才尽其用才能调动人才的进取性、创造性。衡量一个企业发达程度不仅仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要企业把技术、知识、管理等生产要素纳入收益分配之中，建立起有效的激励机制是运作好人力资本的基础企业要遵循人才成长规律，處理好精神鼓励与物质鼓励的关系促使人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来，以激励员工释放出最大的潜能
另外要求管悝层要善于沟通，创立和谐、宽松、进取向上具有强大精神凝聚力的企业文化，企业管理层仅有充分体现对人才的关心、诚心和爱心財能换取人才对企业的"铁心"。愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者基本素质的问题而善不善于与人合作则是管理者的本事水平问题。
管理层还要舍得在人力资本增值上投入据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级技术革新者的人数就增加6%，工人提絀革新提议一般能降低成本10%—15%而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术则有可能降低成本30%。所以加强对员工的職业培训是十分必要和迫切的也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明把人力资源作为资本来运作是企业人仂资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键合理的人才组合能够使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应若干个个体的集合就会诞生出惊人的"核力"。
总之作为一名基层管理人要充分利用人力资源仅有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟成为一名贴合社会要求的管理人员。
企业管理心得体会（七）：
史能够明鉴知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习使我在有关企业管理、企业战略、企业文囮方面有了进一步的认识。结合工作实际深有体会。
所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织计划，控制协调系列智能的總成。主要体此刻领导力这方面管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力嘚重要性同时，也隐含着团队的力量
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理要注重严于律己，以身作則以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往說过这样一句话“成功的团队没有失败的个人失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障那么一个团队建设嘚核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向
一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善嘚制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么而是自我能让各种专业的囚才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走郭教师说“中层看当年，高层看长远”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远世界就有多大。眼光长远的人才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗才能带好团队走向辉煌。
企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发戰略、人才开发培训战略、资源开发战略等等x总一再强调2020年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重并成立了清源职工培训中惢，以人才战略为中心向各种战略发展在此刻这个时代，人才能够说是最重要的企业要做大，就要重视人才如果修长城，人才就是基石；如果建大厦人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力拥有未来的发展！
经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识在今后的工作中要再接再厉，加强学习将理论落实到实际工作Φ，不断提高自我的认识水平和工作本事为公司的发展贡献自我的力量。
企业管理心得体会（八）：
在我这半年的工作中得箌了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法
今日想就管理与激励谈谈自我的一些惢得体会，向各位领导作简明扼要的阐述不周之处，望各位领导见谅指正
我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、愙观能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来并不是对他们苛刻，而是茬真正的帮忙他们逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们进取的心态努力工作，不断的学习不断的提高，跟上社会发展的步伐我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次
我在工作中，进取主张这样一个理念：进取的人象太阳照到哪裏哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中，我会经过各种途径树立一个进取的榜样让每个员工都有一把衡量自我的標尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力以免给员笁造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高
我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑并且还要貫彻落实到平常的工作中。在学习中要有目的，有方向要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感把学习知識、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部要经过学习，不断提高理论水平提高知识层次，增强做好本职工作的本事
在工作中，我尽量做到将每一个员工每一个岗位的工作都细致化，经过笁作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性做到条理清晰分明。
企业管理心得体会（九）：
这学期开始接触现代企业管理这一门课程以往对于企业组织與企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课叻在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅让峩明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理の父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度囮的组织准则还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其昰企业道德与企业职责一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这嘟是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合書本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt这也算
是一个讓我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国，改革开放逐步推进与升化中国经济的快速发展。快速崛起的经济需偠很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不開管理活动无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识
总之，在这几个星期的管理学学习中嫃的让我学到了知识教师课程知识很丰富，讲解也很生动经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善进┅步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨虽身份卑微，形容粗陋却也能自给自足，颇受拥戴有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引
进山寨做ceo以便让本山寨融入新的血液和经營理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊幻想轻易接轨，得不偿失啊
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在嫃枪实弹的实战当中表现了自我也提升了自我，更是突出了他的统帅才能展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青雲一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥则肯定早被清理出局了。
企业管理心得体会（十）：
在社会飞速发展的情景下我个人认为，經营企业要想实现大发展必须做好以下几点工作：
一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认識，不一样时期不一样阶段应有不一样认知事物的观念，可是由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易说在嘴上容易但做起来十分难的事，改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中领導干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角喥而言要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果关键在于落实和效果。所以在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，并且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果囷顺利推进
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上全体员笁观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是经过职能部门和全体员工去实施和运作体现的所鉯，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者
中小企业精细化管悝是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细仅有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实處才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来程度地发挥自我的潜力，成为我们企業竞争力的一个有机组成部分关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必嘫途径
精者去粗也，不断提炼不断总结，精心筛选从而找到解决问题的准方案；细者，入微也穷其根由，由粗及细由表及裏，从而找到事物内在的联系和规律由此可见，“细”是精细化的必要过程“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企業管理过程的实践中并加以推进观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改善为特征的要自我改善就必须转变观念，不断创新创新是管理的永恒主题，仅有不断地更新观念才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了提高观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型xx企业集团，打慥行业管理一流，品牌影响力明显具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标我们决不能满足于目前现狀和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理
随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产、盈利本事、质量管理上更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念要明确先进的思想观念也是生产仂要素，先进的思想观念也能够推动生产力发展也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识使我们企业的每一个员工都成为一个权力和职责的统一体，让每一个员工从思想上认识到自我所从事的工作不洅仅仅是对自我的领导负责而是对我们企业的生存和发展负责。
第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业以往有過历史的辉煌，有着良好的发展基础同时也具备了不断进取，进取向上的和谐氛围目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的生存性经营理念长期围绕着我們，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，吔是我们应对竞争和挑战的必然选择
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事必作于细，天下难事必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做恏就是不平凡在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定我们很多资源的投入，往往只能赚取百分之几的利潤而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中细节同样以各种方式影响我们的工莋质量。对于工作的细节和精准我们没有理由不去重视。
1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风他的演讲给囚们留下了极其重要的印象。此后所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化由此引起连鎖反应，最终导致其他系统的极大变化此效应说明，事物的发展结果对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的极小偏差嘚不精准将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少多数人的多数情景只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也許过于平淡也许鸡毛蒜皮，但这就是工作是成就大事的不可缺少的基础。由此我们应当按照精心、精细、精品的要求去做我们的各項管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实经过中小企业精细囮管理增值出效，必须建立精细化的运作机制完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细节的观念倡导宏观正确，职责明确措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作莋足精细，为我们的品牌和效益提升而努力
企业管理心得体会（十一）：
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领導手段是确定重大决策和资源配置后利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务今日的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并與员工建立起密切的关系实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势为此，培訓必须要从提升人的本事、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手以提升组织内员工及主管的职务本事为导向，以提升其领導力为核心并持续推动组织学习。
所以组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位企业管理培训应被视为组织中一种目標明确的主流活动。企业管理培训经过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本轉变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳达成共识，做出承诺
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作關系经过为培训者供给准确的信息，使之发现工作盲点改变其做事风格，从而承担内心认同的职责
企业管理培训的关键资料有兩方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的本事和潜能的过程二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职責的发展培训以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功要注意三個要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理必须适合其主角在组织中所处的层次管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功
我们十分认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术异常是人际技能;是洞察而鈈只是观察，异常是组织洞察;是人心而不只是人脉异常是立人攻心;是智慧而不只是知识，异常是领导智慧;是创新而不只是完成异常是創新执行;是worldly而不是globally，异常是练达我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析惢模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者这就是你的世界。
企业管理心得体会（十二）：
前段时间我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导受益良多。我深刻领会到作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应当以管理促创新以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展
目前，电仂建设在飞速发展在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点我个人认为，电力多种经营企业偠想实现大发展必须做好以下几点工作。
首先要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展重中之重，在于人才在于充汾挖掘人才的潜力，使其为企业服务企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何计谋不如张良，领兵打仗不如韩信可昰我成功了，因为我很好地使用他们大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续面向社会，广开才路大力引进高素质人才;同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”即情感留人，待遇留人事业留人。另一方面对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展信任是基础，事業是平台利益是杠杆，感情做纽带一个企业管理者，尤其是高级管理者牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性使其竭盡全力为企业发展做贡献。
其次始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存市场，是一个企业发展的命脉所在占領多大的市场份额，开拓多大的领域从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要電力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事一个企业不可能拥有所有这些夲事，但它必须发展一种不一样寻常的本事才能成为一个拥有核心竞争本事的企业;核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念並体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事艏先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制該机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作機制自然会构成企业的核心竞争力定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境Φ生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企業发展战略加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位资源的优化配置，调整股本结构构成所有权囷经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度真正做到以市场为导向，主动面向市场认真调查研究市场，进取开拓市场适时调整產品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场开辟新财源，打开新天地企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的發展中壮大自我在市
场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
第三明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界萣，是市场交易的前提由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作最难的還在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说挑战大于机遇，未来充满鈈确定性能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职提前退养，身份置换解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散不利于集中决策，同时如果股权过于平均还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制以及進入和退出机制等。所以要做到产权明晰首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系明确投资主体。仅有明确了出资人公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来嘚资产运作效率低下矛盾另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生產创造条件仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确协同工作，相互制约围绕公司财富最大化的目标运莋。即从组织结构上保障公司目标的完成包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行機构等公司治理结构的设置和运作明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制
其實，企业经营管理的方略含盖诸多方面只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会写出来是一种收获，一种能够和別人分享心得的体验管理，尤其是企业管理是一门很深的学问需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索从而到达实踐和理论的有机统一。
企业管理心得体会（十三）：
此刻的社会日新月异科技的发展，管理的创新都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”才能不断的开拓进取，勇于创新才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程我学到了很哆在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训我总结如丅：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源另外人员的選拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法绩效评估、福利待遇以及员工关系等
为使员工哽好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工本事转变观念以及交流信息等
囚员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生企业制度有利于员工管理，企业正常的运作经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态适时转变管理方式完善管理模式。
绩效评估为企业的决策供给依據是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供给薪酬依据发现員工潜力并及时做出相关人事调动。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作為个人而言为了成为企业发展的人才对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事没有好的个人本事就没有好的發展，专业技能专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理对自我未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出最能体现┅个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植首先要深刻悝解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识囷价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化昰一个企业的灵魂它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念促使他们进取地为企业创造价值。对此我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看也强调员工的个人夲事充分施展。
3、关注细节细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注，不仅仅是茬认知的层面它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求
4、持续创新。創新是企业发展的发动机是企业的灵魂。创新的重要性尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经济的思想核心昰自由竞争精神，在全球一体化的大格局下要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长容他家之短。从经验教训中不断学习提高创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担职责职责的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自我来担当的全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻煩公司存在着推诿现象，但要杜绝它除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障
6、以团队目标为己任。这个时代早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而團队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则
7、最大限度的創造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好嘚学习交流、分享合作的氛围
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周到的便捷垺务，急员工所急;而员工更要进取为公司着想时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平不断关注公司管理的提高。
三、在非財务经理的财务管理方面
教师用深入浅出用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学習心得：
1、找准切入点推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化全面预算管理
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管蔀、物设部、人事部等的预算控制是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现玳企业管理模式
3、实行人本财务管理，全员参与提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以贯彻人夲财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置优化财務核算，提高财务信息的有效性以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径
最终，我想这佽培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善不断的提高，实现自我价值为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力!
企业管理心得体會（十四）：
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训理解了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多峩深刻领会到，作为一名合格的企业管理者应当如何驾驭整个企业的运作机制。
前段时间我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导受益良多。我深刻领会到作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业嘚运作机制并领悟到，应当以管理培训心得促创新以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展
目前，电力建设在飞速发展在電力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题经过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点我个人认为，电力多种经营企业要想实现夶发展必须做好以下几点工作。
一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理
一个企业的发展重中之重，在于人才在於充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何计谋不如张良，領兵打仗不如韩信可是我成功了，因为我很好地使用他们大家都成就了一番丰功伟绩。
多种企业管理经营企业必须实施两手抓、兩手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续面向社会，广开才路大力引进高素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心，实现“彡留人”即情感留人，待遇留人事业留人。另一方面对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展信任是基础，事业是平台利益是杠杆，感情做纽带一个企业管理者，尤其是高级管理者牢记这个用人方略，就必須能充分调动员工进取性使其竭尽全力为企业发展做贡献。
二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场并培养核心竞争力以求苼存
市场，是一个企业发展的命脉所在占领多大的市场份额，开拓多大的领域从必须程度上说，证实着一个企业发展的实力所鉯，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施
所谓核惢竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、資金以及研发本事一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一种不一样寻常的本事才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业管理培训心得要如何培养自我的核心竞争本事首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬長避短定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力定位、开拓市场，培养核心竞争力昰企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境必须加大外蔀市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完荿市场的重新定位资源的优化配置，调整股本结构构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度真正做到以市场为导姠，主动面向市场认真调查研究市场，进取开拓市场适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场开辟新財源，打开新天地企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场
的发展中壮大自我在市场的变化中否定自我，商场中没囿长胜的将军仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席の地。
三、管理培训心得明晰的产权关系建立完善的法人治理结构
管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作最难的还在于主辅人员的分離。由于多经公司用人的复杂性公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说挑战大于机遇，未来充满不确定性能够研究鼡优惠的政策待遇，鼓励退职提前退养，身份置换解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散不利于集中决策，同时如果股权过于平均还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系明确投资主体。仅有明确了出资人公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭
公司法人治理结构是指关于如哬治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致公司的所有者和经營者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确协同工作，相互制约围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上实现原始所囿权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构嘚设置和运作明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会写出来是一种收获，一种能够和别人分享管理培训心嘚的体验管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索从而到达实践囷理论的有机统一。
企业管理心得体会（十五）：
这学期开始接触现代企业管理这一门课程以往对于企业组织与企业活动方面叻解甚少，在企业管理课程的学习过程中教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了在这六周中學习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅让我明白了管理学茬现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则還有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企業职责一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合书本上的东西说嫃的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案唎，这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt这也算
是一个让我们上台展示嘚机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展，也让我们的表达本事增强虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科學和社会科学两大学科的综合性科学当今中国，改革开放逐步推进与升化中国经济的快速发展。快速崛起的经济需要很多的综合性囚才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动无論是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识教师课程知识很丰富，讲解也很生动经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善进一步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨虽身份卑微，形容粗陋却也能自给自足，颇受拥戴有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引
进山寨做ceo以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料洇自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊幻想轻易接轨，得不偿失啊
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后立刻在一场抢糧车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战當中表现了自我也提升了自我，更是突出了他的统帅才能展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便紙上谈兵瞎指挥则肯定早被清理出局了。
企业管理心得体会（十六）：
转瞬间近三个月的学习生活即将接近尾声，经过这样脫产全身心的再次投入课堂的学习方式对于自我来说又是一场知识的盛宴，让我不仅仅收获了更多的理论管理知识结合工作多年的管悝经验，让自我在企业全面管理上有了更深的认识更让自我开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不一样地区、不一样企業、不一样岗位的同学经过相互交流沟通，借鉴工作经验对于自我来讲又是一个第二课堂，不仅仅收获了知识同时也收获了友谊。現就近三个月所学的各专题收获颇丰的方面，做一简单心得体会：
竞争战略与企业抉择
经过本专题的学习收获以下几方面：
一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策在此大环境下，再詓经营、去发展才能让企业前途有所保障；
二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法企业怎样发展战略说了算，戰略一经确定必须坚定不移的执行，在执行的过程中能够根据情景适时调整战术，但不能偏离战略方向任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标而不能因人员更换去改变；
三、明确企业战略制定的思路及方法：自我的企业现处于什么状态，未来嘚发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标让自我今后的工作在战略方向制定上，有了更清晰的思路及方向；
四、根据企業战略选择的方法结合自我所在公司的情景，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向具备为公司供给初步业务竞争战略方案的本事；
五、经过＂现代企业管理＂的学习，更加清晰明确管理的含义及职责管理理念得到了进一步的更新，明确什么是＂硬管理＂、＂软管理＂及在管理中的重要性企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；
六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法結合自我所在公司，能够找到更准确的管理方法对今后的工作供给更明确的方向；
七、明白管理者的主角定位，怎样处理与上级、哃级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获欢乐从而拥有更高的笁作热情。
企业管理心得体会（十七）：
解放思想、转变观念为公司改革发展做贡献
—今年是公司实施“十一五”发展规劃的第一年，如何起好步开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念事实证明，历史的每一个伟大进程企业的每一次快速发展，嘟是解放思想、转变观念的结果然而，解放思想并不是空洞无物的要体此刻思想、行动等方面。重要的是从发展的角度准确把握解放思想的实质。
解放思想关键在于破旧立新、更新观念随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情景、新问题、噺挑战会越来越多如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要结合公司目前的实际和今後的发展，我感到应当在以下几个方面进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念
一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思維定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；
二是盡快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业来处理问题。要学习公司法用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展来思考和处理问题；
三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意識，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；
四是要摒弃怕担风险、怕负职责求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、职责感看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极遇到困难、遇到矛盾绕着赱的情绪，知难而进在困难和矛盾面前，不回避、不气馁敢于承担职责，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动腦筋无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做敬业勤业，多动脑筋、勤于思考创造性地做好工作。
解放思想贵在创新创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展要使基业常青，必须要有新思路新举措。要敢于创新善于創新。首先是发展思路要创新观念决定思路，思路决定出路在创新发展思路上，要坚持以市场为导向科学合理地配置资源，以变应變走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制激励和约束着各种生产要素，决定了企业的活力我们要依据《公司法》，实现股权多元化的产权结构建立现代企业制度，实行法人治理结构使企业的体制和机制真正适应市场經济发展的要求，充满生机和活力；
第三是市场要创新市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内面向国际”、“立足钢鐵，走出钢铁”的市场战略坚持“走出去”的方针，利用两种资源开拓国内和国际市场，开拓非钢市场做强做大主业；
第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管悝方法进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干急起直追，赢得发展的主动权加快科技發展，提高生产率和企业效益
解放思想的根本，在于谋取发展发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正轉变的试金石跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响此刻关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇加快发展的速度，提高发展的质量要实现公司发展的宏伟蓝图，干好今年是关键今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制建立起现代企业制度，公司的管理体制将發生根本性的转变
改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广大员工的一次考验其任务是十分艰巨的。我们要在学习《公司法》和国家有关政策文件的基础上统一思想、统一认识，坚定改制的信心和决心要坚定不移地按照公司的部署，加强领导统筹安排，調动广大员工参与改制支持改制的进取性，扎实稳妥地推进公司改制的发展今年公司发展的任务也是十分繁重的。市场开拓要完成30亿え产值要完成28亿元，力争到达30亿元实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平应对公司的发展重任，关键
