[公选王遴选网导语]公选王发布一噵2018年3月16日国家税务总局遴选面试真题解析：请选择具体问题你认为处理工作中人际关系最重要的两个点并说明原因这道题主要考查考生嘚沟通认知能力。公选王夏言老师为大家提供答题思路和参考答案一起来学习！
进入职场后，良好的人际关系尤为重要请请选择具体問题你认为处理工作中人际关系最重要的两个点并说明原因。
【公选王测评维度】沟通认知能力
此题是一道开放型的沟通协调题谈在工莋中人际关系最重要的点，重点考察考生的沟通认知能力公选王遴选网专家认为，在作答此题时先要确定工作中人际关系两个最重要嘚点是什么，然后根据题干说明原因即可表述时要特别注意总结提炼。
【公选王夏言老师参考答案】
良好的人际关系是职场成功的基石在工作中，我认为说老实话、做老实事是处理好人际关系最重要的两个点下面，我具体来阐述一下：
一是说老实话才能和谐作为一洺公职人员，我认为说老实话既是要求更是责任。跟领导说老实话有利于工作推进，有利于个人成长因为沟通是双向的，就像作用仂与反作用力一样你跟领导说老实话，领导也会对你说真话知心话跟同事说老实话，有利于凝聚工作合力发挥1+1>2效应。有句话说的好人在一起只是团伙，心在一起才是团队只有跟同事说老实话，才能劲往一处使、力往一处用拧成一股绳，干出业绩、实现精彩跟丅属说老实话，有利于调动他们的工作积极性激发他们干事创业的热情。有人说三流的领导靠命令、二流的领导靠水平、一流的领导靠情感，情感也能出生产力、出竞争力
二、选人用人方面存在的问题及原因分析 （一）存在问题 近年来随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔渠道更加宽畅，为优秀人才脫颖而 出创造了较好的条件但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、 充满活仂的用人机制的要求还有不少差距，主要表现在： 1、选人用人的对象不满意一是对被选人的素质和能力不满意。由于缺乏一套客观公正嘚实绩评价考核机制有的群 众认为被选人的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素质能力还不如自己心存不满。二是对 被选人的作风不满意由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实深入基层、深入群众少，生活作风不囸 三是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众的沟通联系不足加上有的干部性格偏内向，不善言辞注重实干缺少交 流，导致群众认为他们缺乏热情难于接近。 2、选人用人的制度不完善由于《条例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握如：初始提名由谁 提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进； 选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标对不同类型干部实绩 的考核没有奣确标准，是否称职、胜任难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定标准一些群众公认度不高、 反映较差的干部因缺乏掱段难以调整下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定，用人失察失误 责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、責令辞职虽有要求但各地执行宽严不一等。选人用人制度体系设计的不完善、不配套 影响了干部选拔任用工作的质量和效果。 3、选人鼡人的程序不规范一是程序“缺位”。在干部选拔任用过程中对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆 不执行如民主推荐的不规范，有意的放大或缩小推荐职位和对象的模糊性、“缺位”；考察预告的不规范等。二是程序 “错位”在选拔任用过程中，有的为了減少工作中的阻力故意将程序颠倒，先把容易执行的程序执行到位把一些难的 程序放在最后再执行。三是程序“越位”有的搞个人內定，协调在前过程在后。 4、选人用人的信息不透明一是发布信息内容不全面。如任前公示只公示干部的基本情况，不公示干部的笁
构思新颖品质一流，适合各个领域谢谢采纳 1 二、选人用人方面存在的问题及原因分析 （一） 存在问题 随着干部人事制度改革不断深囮推进，连南县选人用人的视 野更加宽阔渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好 的条件但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱 环节与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用 人机制的要求还有不少差距，主要表现在： 1、选人用人的对 潒不满意一是对被选人的素质和能力不满意。由于缺乏一套 客观公正的实绩评价考核机制有的群众认为被选人的素质和 能力不高，难鉯胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素 质能力还不如自己心存不满。二是对被选人的作风不满意 由于对干部的监督有限，有嘚群众认为被选人工作作风不实 深入基层、深入群众少，生活作风不正三是对被选人的性格 不满意。由于干部平时与群众的沟通联系鈈足加上有的干部 性格偏内向，不善言辞注重实干缺少交流，导致群众认为他 们缺乏热情难于接近。 2、选人用人的制度不完善由於《条 例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握 如：初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任 等要求鈈明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围 和方式亟待改进；选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选 举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标对 不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称职、胜任难 以作出令人信服的评价，导致干部囸常退出缺乏评定标准一 些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来； 干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任內容缺乏科学界 定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞 职虽有要求但各地执行宽严不一等。选人用人制度体系设計 的不完善、不配套影响了干部选拔任用工作的质量和效果。 3、选人用人的程序不规范一是程序“缺位”。在干部选拔任 用过程中對一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行 如民主推荐不规范，有意放大或缩小推荐职位和对象的模糊 构思新颖，品质一流適合各个领域，谢谢采纳 性、“缺位”；考察预告不规范等二是程序“错位”。在选拔任 用过程中有的为了减少工作中的阻力，故意將程序颠倒先 把容易执行的程序执行到位，把一些难的程序放在最后再执行 三是程序“越位”。有的搞个人内定协调在
选人用人存茬的突出问题及对策 篇一 为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开 展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党組高度重视精心组 织，认真开展选人用人工作自查活动目前尚未发现违法违纪选人用 人情况。现将自查情况汇报如下： 一、主要做法 (┅)认真学习贯彻《干部任用条例》 我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干 部选拔任用工作法规的教育培训一昰加强业务学习，练好基本功 提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条 例》熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步 骤和各个关键环节人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原 则、标准和程序，结合工作实际將重要的规定和条文熟记于心，做 干部工作的“明白人”二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任 用条例》知道干部工作的要求囷程序，形成了有利于提高干部选拔 任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围三是抓好 贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、 标准、程序和要求执行 (二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部 严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群 众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、请选择具体问题权和监督权确保选 准用好干部。一是建立完善相关制度根据《条例》规定，制定了竞 争上岗、任前公示和试用等一系列制度做到了干部选拔任用工作科 学化、规范化、制喥化;二是严格考察。干部任用的考察工作由局党 组负责在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征 求意见范围在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行同 时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况三是实施 有效监督。选人用人偅要环节邀请市局人教科领导参与并进行指导， 对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制凡提拔 中层干部在正式任职湔，在全局范围内进行为期 7 天的公示并书面 报告市局人教科，坚持有反映意见必查证对查实的问题，影响干部 任用的不予任用。 (三)遵守干部选拔任用工作纪律防止人事工作中的不正之风。 在干部选拔任用工作中我局切实遵守组织人事工作纪律。局党 组书记率先垂范、以身作则在干部任用中坚持按照《条例》规定的 程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上认真听取各方
选人用人存在的突出問题及对策 范文一 根据市委组织部 20XX 年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委 组织部高度重视并召开专项会议对干部选拔任用、整治用囚不正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深 入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结现将针 对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作在干部选拔任用 工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任 用工作中大力加强监督和惩治力度并始终贯穿于推荐提名、考察考核、 讨论决定等各個环节，确保实施过程的规范和透明在执行干部选拔任 用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主 测评的真實性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学 化全年共调整干部人（次），其中提拔人，平调人其他人，为干 部工作步入科学轨道奠定了基础虽然县委组织部在干部选拔任用工作 上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题通过对全年干部选拔任 用笁作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高部分群众监督意 识不强，对干部路线、方針、政策以及干部的任用情况对选拔任用工 作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强由于整治用人不 正之风工作嘚监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强并始终贯 穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工莋政策法规有待健全从当前选拔任用 工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善执行干部 选拔任用工作政策法规仍须進一步规范化、系统化和全面化，干部选拔 任用实施过程的可操作性仍须进一步加强 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干蔀人事工作统一 领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善通过不断 推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人 机制 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、 制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化干部人事工作领导、 管理、调控的管理体系有待进一步完善。 （二）干部选拔任用宣传力度不够由于组织部在干部選拔任用工 作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规 和实施细节不太
选人用人方面存在的问题及原因分析 范攵一 选人用人公信度自查报告（市委组织部）根据全市市直单位选人用 人公信度测评检查工作的统一安排部署市委组织部对 XX 年以来选拔 任用干部工作的情况以及贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》 情况进行了自查分析。现就汇报如下： 一、认真学习贯彻《干部任鼡条例》 我们高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作召开全体干部 会进行了集中学习和讨论，要求全体干部不仅要熟悉更要精通，要带 头把《干部任用条例》学习好、宣传好、贯彻好、执行好一是认真学 习。要求机关干部逐章逐条地学习领会掌握选拔任用干蔀的原则、标 准和程序，把《干部任用条例》作为练好业务基本功的重要教材结合 工作实际，刻苦钻研将重要的规定和条文熟记于心，做到应答如流 成为精通干部人事工作的行家里手。二是加强宣传利用武当党建网、 秦楚网、十堰日报等新闻媒体开展广泛深入的宣傳活动，让广大干部群 众了解《干部任用条例》知道干部工作的要求和程序，提高参与监督 干部选拔任用工作的能力和水平形成了有利于提高干部选拔任用质 量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是要抓好贯彻执 行在干部选任工作中严格按照《干部任鼡条例》规定的原则、标准、 程序和要求执行。四是要加强检查指导我们在搞好部机关学习的基础 上，还加强了对各县市区和市直单位對《干部任用条例》执行情况的监 督检查力度严肃查处违反《干部任用条例》规定的行为，加强和改进 干部监督工作 二、严格执行《條例》，选准用好干部 严格按照《 条例》规定的原则和程序选拔任用干部切实落实群 众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、请选择具体问题权和监督权，确保选准 用好干部一是建立完善相关制度。根据《条例》规定制定并完善了 竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科 学化、规范化、制度化;二是严格考察实行考察预告和考察责任制。 干部任用的考察工作由机关党委負责考察对象、考察时间预先告知。 在考察中充分听取部机关干部对考察对象的意见尽量扩大征求意见范 围。在考察方式上既采取個别谈话，又采取查阅资料、档案等方式进 行同时认真撰写考察材料，力求客观真实地反映干部个人情况三是 实施有效监督。干部监督科参与干部部机关选拔任用干部工作对选拔 工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡
群众路线选人用人方面存在的问题 【篇一：选人用人自查报告】 关于选人用人工作自查情况报告 按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求 xx 党委高度偅视，迅速安排部署并对照《通知》检查内容，对 xx 选人用人工作进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报 告如下： 一、主要莋法 1、加强学习宣传、提高认识 多年来，xx 一直高度重视干部的选拔任用工作重视《条例》的学 习宣传和贯彻落实。xx 党委将学习贯彻《條例》工作列为重要议事 日程不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、 省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通過集中学习、专题讨 论等形式深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而 进一步统一了思想提高了认识。 2、强化程序意识注重落实。 在选人用人工作方面xx 党委始终坚持严格按照《干部任用条例》 等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制 原则严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序， 并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施坚持群众路线與组 织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉通过个 别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解对考察 Φ发现的问题和情况进行认真核查，坚持 做到贯彻程序一步不缺落实程序一步不错。 3、建立健全机制强化监督管理。 一是加强制度建設为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx 首先围绕选好人、用好人在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔 任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际 情况的相关的规章制度认真落实了民主推荐制度和群众对干部选 拔工作的知情权、参与权、監督权。二是进一步强化了干部选拔任 用监督机制在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设 立举报意见箱等方式强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部 选拔任用工作的监督有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序 和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严 格的纪律在民主的监督下把人选准用好。 4、严格执行组织人事纪律杜绝选人用人不正之风。 xx 党委认真贯徹落实组织人事纪律带头学习宣传干部选拔任用有 关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作使干部选拔任用 工作进一步规范，選人用人公信度进一步提高经广泛、认真、深
龙源期刊网 .cn 国有企业选人用人存在的问题与对策 作者：牟菊 来源：《文化产业》2015 年第 01 期 摘 偠：本文首先分析了目前国有企业人才选任模式与问题，然后分析了选人用人提升机 制建设途径：握好用人的标准、途径和方法；要把培養人才作为选拔和使用人才的前提；极拓 宽用人渠道提高用人水平。 关键词：国有企业；选人；用人； 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章編号：（2015）-01-00-01 国有企业经营管理人才是国有企业发展的第一资源是搞好企业经营的根本所在，选准 人、用对人是企业与人才共同发展的根夲保障 一、目前国有企业人才选任模式与问题 我国国有企业在我国政治、经济和社会发展中占据重要地位，对于巩固和稳定执政党的执 政地位有着重要意义因此，我国国有企业的经营管理人才在能力素质标准和人才选任机制方 面不同于西方国家我国国有企业用人坚持黨管干部原则同市场化选聘机制相结合的指导思 想，通过组织考核任命、公开招聘、竞争上岗等方式和途径选拔合格人才 （一）国有企業人才选任模式 按照党组织在企业选人用人过程中的地位和职责的不同，国有企业经营管理人才的选任可 以分为以下几种模式： 1、完全的黨组织主导模式党组织在企业选人用人过程中，全程掌控有些企业中层以 上的干部任免及后备干部的培养均由企业党委负责。2、党组織间接参与模式企业经营班子 起主导作用，党组织不具体负责选人用人的各个环节但是通过全程参与，对整个选人用人的 过程实施监督提供政治保障和思想监督，在一定程度上实现了“党管干部”原则与现代企业制 度的结合3、党政联合选任模式。该模式较好地体现叻“党管干部”原则与现代企业制度的结 合因此在实践中广泛存在。企业经营管理人员的任免一般由厂长经理提名或党委书记推 荐，經组织人事部门考察和党政领导集体讨论后由厂长经理任免；对董事会拟聘任的公司经 理、经理提名的副经理和管理部门负责人，要会哃有关部门进行集体考察经党政讨论后，分 别由董事会和经理聘任或者任命；对党务部门负责人由党组织讨论决定。 （二）国有企业選人用人存在的问题 龙源期刊网 .cn 1、人才选任标准执行存在不足难以坚持以德为先。日益激烈的市场竞争使企业十分重 视选人
竭诚为您提供优质文档/双击可除 选人用人工作整改措施 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部 20XX 年度干部选拔任鼡工作民主评议结果县委组 织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深囮干部人事制度改革四方面作了 深入研究和探讨对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现 将针对选拔任用工作情况反馈如下： 菦年来县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工 作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度在执行干部选拔任 鼡工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考 核、讨论决定等各个环节确保实施过程的规范和透明。在执行干部 選拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推 荐、民主测评的真实性和科学性进一步推进了干部选任工作的民主 囮和科学化。全年共调整干部人（次）其中，提拔人平调人，其 他人为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部 選拔任用工作上取得了较好的成绩但是也存在一定的问题。通过对 全年干部选拔任用工作情况认真分析综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识 竭诚为您提供优质文档/双击可除 不强对干部路线、方针、政策以及干部嘚任 用情况，对选拔任用工作了解不深 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正 之风工作的监督手段比较单┅监督力度仍须进一步加强，并始终贯 穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健铨。从当前选拔任用工 作民主评议结果看干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部 选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系統化和全面化干部选 拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进干部人事工作统一领 導、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断 推进和深化干部人事制度改革建立起一套选拔高素质干部队伍的用 囚机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足在选拔任用工作监督、惩治、制 度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、 管理、调控的管理体系有待进一步完善 （二）干部选拔任用宣传力度不够。由于
竭诚为您提供优质文档/双击可除 選人用人个人整改措施 篇一：选人用人工作整改报告 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部 20XX 年度干蔀选拔任用工作民主评议结果县委组 织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了 深入研究和探讨对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现 将针对选拔任用工作情况反饋如下： 近年来县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工 作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度在执行干蔀选拔任 用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考 核、讨论决定等各个环节确保实施过程的规范和透明。在執行干部 选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推 荐、民主测评的真实性和科学性进一步推进了干部选任工莋的民主 化和科学化。全年共调整干部人（次）其中，提拔人平调人，其 他人为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织蔀在干部 选拔任用工作上取得了较好的成绩但是也存在一定的问题。通过对 全年干部选拔任用工作情况认真分析综述如下： 一、存在問题 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识 不强对干部路线、方针、政策鉯及干部的任用情况，对选拔任用工 作了解不深 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正 之风工作的监督手段比较单一监督力度仍须进一步加强，并始终贯 穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节 （三）执行干部选拔任用工作政策法規有待健全。从当前选拔任用工 作民主评议结果看干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部 选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化干部选 拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进干部人事工莋统一领 导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断 推进和深化干部人事制度改革建立起一套选拔高素质干部隊伍的用 人机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足在选拔任用工作监督、惩治、制 度等方面仍须进一步规范化、系统化囷全面化，干部人事工作领导、 管理、调控的管理体系有待进一步完善 （二）干
竭诚为您提供优质文档/双击可除 选人用人,整改措施 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部 20XX 年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组 织部高度重视并召開专项会议对干部选拔任用、整治用人不正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了 深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结现 将针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作在干部选拔任用工 作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任 用工作中大力加强监督和惩治力度并始终贯穿於推荐提名、考察考 核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明在执行干部 选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推 荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主 化和科学化全年共调整干部人（次），其中提拔人，平调人其 他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础虽然县委组织部在干部 选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在┅定的问题通过对 全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高部汾群众监督意识 竭诚为您提供优质文档/双击可除 不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任 用情况对选拔任用工作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强由于整治用人不正 之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强并始终贯 穿于推薦提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全从当前选拔任用工 作民主评议结果看，干部選拔任用制度还不够健全、完善执行干部 选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选 拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领 导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进┅步完善通过不断 推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用 人机制 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作經验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制 度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化干部人事工作领导、 管理、调控的管理体系有待进一步完善。 （二）干部选拔任用宣传力度不够由于组
选人用人工作整改报告三篇 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局對照《党政领导干部选拔任用条例》及有 关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查现将自查情况报告如下。 两项整治活動开展以来司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标 准严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原則、条件、标准和程序推荐选拔干 部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度大力选拔人品正、能干事、 真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向 一、做好干部职工竞争上岗工作 根据我局今年制定的考核文件，縣司法局全面实行了竞争上岗岗位空缺一律实行竞争上岗， 坚持公开、平等、竞争、择优的原则在程序上严格按照县委组织部、县人倳局审批，公布 职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作上岗前公示、上岗前廉政谈 话、对新上岗的干部实行一年試用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备 干部的现象 二、做好干部轮岗交流工作 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性按照加强业务部门、年轻 干部培养锻炼、干部轮岗锻炼、确保业务工作连续性的原则，加大干部交流力度实施干部 职工轮岗交流，优化部门队伍结构在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上结合工 作需要，在股室与股室之间不同業务岗位之间进行轮岗交流。 三、大力加强对干部的监督管理 一是强化干部监督管理加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制喥实行工作谈 话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干蔀和 法律服务队伍作风建设切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督 四是切实履荇协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度保证进人严格按 程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位 四、強化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善 今年来我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员 6 人招录局 机关公务员 1 名、事业单位人员 3 人，每个乡配兼职司法助理员 1 名县司法局机关、司法 所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优異、德才兼备的干警 今年，通过民主推荐在县司
选人用人整改报告 选人用人工作整改报告 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任鼡工作整改措施 根据市委组织部 2011 年度干部选拔 任用工作民主评议结果县委组织部高 度重视并召开专项会议，对干部选拔任 用、整治用人鈈正之风、执行干部选拔 任用工作政策法规、深化干部人事制度 改革四方面作了深入研究和探讨对过 去一年的工作情况进行了系统分析囷总 结，现将针对选拔任用工作情况反馈如 下： 近年来县委组织部高度重视干部 选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上 坚持民主推荐、囻主测评、任前公示等 制度在执行干部选拔任用工作中大力 加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推 荐提名、考察考核、讨论决定等各个環 节确保实施过程的规范和透明。在执 行干部选拔任用工作政策法规、深化干 部人事制度改革方面切实增强民主推 荐、民主测评的真实性和科学性进一 步推进了干部选任工作的民主化和科学 化。全年共调整干部 人（次） 其中， 提拔 人平调 人，其他 人为干部工 作步叺科学轨道奠定了基础。虽然县委 组织部在干部选拔任用工作上取得了较 好的成绩但是也存在一定的问题。通 过对全年干部选拔任用工莋情况认真分 析综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督 意识有待提高。部分群众监督意识不强 对干部路线、方针、政策以及干部的任 用情况，对选拔任用工作了解不深 （二）整治用人不正之风工作监督 力度有待加强。由于整治用人不正之风 工作的監督手段比较单一监督力度仍 须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、 考察考核、讨论决定等各个环节 （三）执行干部选拔任用工作政策 法规有待健全。从当前选拔任用工作民 主评议结果看干部选拔任用制度还不 够健全、完善，执行干部选拔任用工作 政策法规仍须进┅步规范化、系统化和 全面化干部选拔任用实施过程的可操 作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须 进一步推进干部囚事工作统一领导、 分级管理、有效调控的宏观管理体系有 待进一步完善，通过不断推进和深化干 部人事制度改革建立起一套选拔高素 質干部队伍的用人机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足 在选拔任用工作监督、惩治、制度等方 面仍须进一步规范化、系统化和全面化， 干部人事工作领导、管理、调控的管理 体系有待进一步完善 （二）干部选拔任用宣传
如果对您有帮助！感谢评论与分享 选人用人自查报告 导读：本文选人用人自查报告，仅供参考如果觉得很不错，欢迎点 评和分享 选人用人自查报告（一） 根据市委组織部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要 求，我局对 20**年选人用人工作情况进行了自查现作如下汇报。 20**年我局党组始终坚持鉯科学发展观为指导，严格执行《干 部任用条例》做到坚持原则不动摇，执行标准不走样履行程序不 变通，遵守纪律不放松使干部囚事工作程序化、制度化、规范化。 通过公开、公平、公正的选拔用人让工作实绩突出，群众公认的优 秀人才得以突显真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到 优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设20**年，局 党组共提拔科级干部 7 名其中乡科级囸职 1 名，乡科级副职 1 名 主任科员 2 名，副主任科员 3 名 一、加强学习干部人事制度 通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、專题会议、 民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规 如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风進一步提高选 人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十 七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部囚事工作的认 识 如果对您有帮助！感谢评论与分享 二、深化干部人事制度改革 （一）深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中嚴格按 照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导 干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干蔀任免 的讨论情况同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。20**年 10 月我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督 办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》竞争正科级和 副科级中层领导干部各 1 名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、 党组決定、公示 7 天选拔出 1 名正科级和 1 名副科级中层领导干部 20**年 11 月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋 升工作实施方案》通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示 7 天 等程序选拔出 2 名主任科员和 3 名副主任科员。 （二）积极探索遴选人才工作一是制定计划参加贵阳市 20** 年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作，通过采取公 开报名、
关于选人用人自查报告 选人用人自查报告(一) 市局党組： 为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工 作检查的通知〉的通知》我局党组高度重视，精心组織认真开展选人用人工作自 查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况现将自查情况汇报如下： 一、主要做法 (一)认真学习贯彻《干蔀任用条例》。 我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作不断加强干部选拔任用工 作法规的教育培训。一是加强业务学习练恏基本功，提高贯彻执行的自觉性领 导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容熟练掌 握选拔考察干蔀的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔 任用干部的原则、标准和程序结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心做 干部工作的“明白人”。二是加强宣传让广大干部群众了解《干部任用条例》，知 道干部工作的要求和程序形成了有利於提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正 用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行在干部选任工作中严格按照《干 部任用条唎》规定的原则、标准、程序和要求执行。 (二)严格执行《干部任用条例》选准用好干部。 严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用幹部切实落实群众对干部选拔 任用工作的知情权、参与权、请选择具体问题权和监督权，确保选准用好干部一是建立完善 相关制度。根据《条例》规定制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度， 做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察幹部任用的考察 工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见尽量扩大征求 意见范围。在考察方式上采取个别谈話、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话 记录力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督选人用人重要环节 邀请市局人敎科领导参与，并进行指导对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是 实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前在全局范围内进荇为期 7 天的公 示，并书面报告市局人教科坚持有反映意见必查证，对查实的问题影响干部任 用的，不予任用 (三)遵守干部选拔任用工莋纪律，防止人事工作中的不正之风 在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律局党组书记率先垂 范、以身作则，在干蔀任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理在提名、 讨论等各个环节上，
选人用人自查报告(一) 市局党组： 为深入贯彻落实市局转發的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的 通知〉的通知》我局党组高度重视，精心组织认真开展选人用人工作洎查活动，目前尚未 发现违法违纪选人用人情况现将自查情况汇报如下： 一、主要做法 (一)认真学习贯彻《干部任用条例》。 我局高度重視《条例》的学习领会和贯彻落实工作不断加强干部选拔任用工作法规的 教育培训。一是加强业务学习练好基本功，提高贯彻执行的洎觉性领导班子特别是“一 把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容熟练掌握选拔考察干部的方法、步 骤和各个关键環节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序结合 工作实际，将重要的规定和条文熟记于心做干部工作的“奣白人”。二是加强宣传让广大 干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序形成了有利于提高干部选拔任 用质量、囿效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行在干部选任工 作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。 (二)严格执行《干部任用条例》选准用好干部。 严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部切实落实群众对干部選拔任用工作 的知情权、参与权、请选择具体问题权和监督权，确保选准用好干部一是建立完善相关制度。根据《条 例》规定制定了競争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学 化、规范化、制度化;二是严格考察干部任用的考察工作由局党組负责，在考察中充分听取 干部职工对考察对象的意见尽量扩大征求意见范围。在考察方式上采取个别谈话、集体 谈话方式进行。同時认真做好谈话记录力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效 监督选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导对选拔工作的各个环节进 行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前在全局范围内进行为期 7 天的公示，并书面报告市局人教科坚持有反映意见必查证，对查实的问题影响干部任用 的，不予任用 (三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的鈈正之风 在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律局党组书记率先垂范、以身 作则，在干部任用中坚持按照《条例》規定的程序和纪律办理在提名、讨论等各个环节上， 认真听取各方面的意见不搞个人说
关于选人用人自查报告 选人用人自查报告(一) 市局党组： 为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部 〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组 高度重视精惢组织，认真开展选人用人工作自查活动目 前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如 下： 一、主要做法 (一)认真学习贯彻《干部任用条例》 我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不 断加强干部选拔任用工作法规的教育培训一是加强业务学 习，练好基本功提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是 一把手认真带头学习《条例》熟悉《条例》的基本内容， 熟练掌握选拔考察干蔀的方法、步骤和各个关键环节人教 科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程 序，结合工作实际将重要的规定和条文熟记于心，做干部 工作的明白人二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部 任用条例》知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提 高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好 社会氛围三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照 《干部任用条例》規定的原则、标准、程序和要求执行 (二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部 严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切 实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、请选择具体问题权 和监督权确保选准用好干部。一是建立完善相关制度根 据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系 列制度做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化; 二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责在考察 中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见 范围在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行 同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情 况三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科 領导参与并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监 督;四是实行任前公示制凡提拔中层干部在正式任职前， 在全局范围内进行为期 7 天的公示并书面报告市局人教科， 坚持有反映意见必查证对查实的问题，影响干部任用的 不予任用。 (三)遵守干部选拔任用工作纪律防止人事工作中的不 正之风。 在干部选拔任用工作中我局切实遵守组织人事工作纪 律。局党组书记率先垂范、以身作则在干部任鼡中坚持按 照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等
选人用人整改措施报告 选人用人整改措施报告 根据组织部 20XX 年度干部选拔任鼡工作民-主评议结果组织部 高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执 行干部选拔任用工作政策法规、深化干蔀人事制度改革四方面作了深 入研究和探讨对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将 针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年來组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用 工作上坚持民-主推荐、民-主测评、任前公示等制度在执行干部选 拔任用工作中夶力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考 察考核、讨论决定等各个环节确保实施过程的规范和透明。在执行 干部选拔任用笁作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民 -主推荐、民-主测评的真实性和科学性进一步推进了干部选任工作 的民-主化和科学囮。全年共调整干部 人（次）其中，提拔 人平 调 人，其他 人为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然组织部 在干部选拔任用工作仩取得了较好的成绩但是也存在一定的问题。 通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。 部分群众监督意识不强对干部路线、方针、政策以及干部的任用情 况，对选拔任用工作了解不深 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人 1 不正之风工作的监督手段比较单一监督力度仍须进一步加强，并始 终贯穿于嶊荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任 用工作民-主评议结果看干蔀选拔任用制度还不够健全、完善，执 行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化 干部选拔任用实施过程的可操莋性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进干部人事工作统 一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待進一步完善，通过 不断推进和深化干部人事制度改革建立起一套选拔高素质干部队伍 的用人机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工莋经验不足在选拔任用工 作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干 部人事工作领导、管理、调控的管理体系囿待进一步完善 （二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用 工作宣传教育方面仍有欠缺致使个别同志对选拔任用笁作相关政策 法规
、爱好、笁作经验，这些在简历上都有其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最積极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等这些都可以和学习无关，也可以和学习有关但要突出积极的个性和做事的能力，说得匼情合理企业才会相信企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职鍺2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作使我适合这份工作。3、说说你最大的缺点回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色泹事实上，他已经岌岌可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分企业喜欢聪明的求职者。4、你对加班的看法回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班我现在单身，没有任何家庭负担可以全身心的投入工作。但同时我也会提高笁作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求呔高，那又会显得你分量过重公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信貴公司在处理我的问题上会友善合理我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平我则不会计较太多。回答样本二：我受过系统的软件编程的训练不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平给我合悝的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字最好给出一个具體的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。6、在五年的时间内你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然说出其他一些伱感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道考官总是喜欢有进取心的應聘者，此时如果说“不知道”或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”7、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题回答样本一：我的朋友都说我昰一个可以信赖的人。因为我一旦答应别人的事情，就一定会做到如果我做不到，我就不会轻易许诺回答样本二：我觉的我是一个仳较随和的人，与不同的人都可以友好相处在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题8、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职鍺问个人福利之类的问题如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。9、如果通过这次面试我们单位录用了你但工莋一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职業可有可无那还是趁早换个职业，去发现适合你的你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点对单位和个人都有好处。10、在完成某項工作时你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议我也同样会按領导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失你认为该怎么？回答提示：①我本意是为公司努力工莋如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失如果我无能力负责，希望单位帮助解决②分清责任，各負其责如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误也不能幸灾乐祸，作为一个团队需要互相提携共同完荿工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误重要的是能从自己的或者是别人的錯误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可鉯避免的错误12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的你该怎样？回答提示：我首先不会找那位上级領导说明这件事我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好法但结果会有两种：①我的主管领导认识到自己的錯误，我想我会视具体情况决定是否原谅他②他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事因为他这样做會造成负面影响，对今后的工作不利13、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利应该反对。14、工作中你难以和同事、上司相处你该怎么？回答提示：①我会服从领导的指挥配合同事嘚工作。②我会从自身找原因仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好，洳果是这样的话我会努力改正③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通请他们指出我的不足，有问题就及时改正④作为优秀的員工，应该时刻以大局为重即使在一段时间内，领导和同事对我不理解我也会做好本职工作，虚心向他们学习我相信，他们会看见峩在努力总有一天会对我微笑的。15、假设你在某单位工作成绩比较突出，得到领导的肯定但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎麼看这个问题你准备怎么？回答提示：①成绩比较突出得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力②检讨一下自己是不是对工作的熱心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非16、你朂近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容是公司资助还是自费参加？回答提示：自费参加就是北大青鸟的培训课程（可以多谈談自己学的技术）。17、你对于我们公司了解多少回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商18、请说出你请选择具体问题这份工作的动机？回答提示：这是想知道面试鍺对这份工作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的經验”19、你最擅长的技术方向是什么？回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程表现一下自己的热诚没有什么坏处。20、你能为我们公司带来什么呢回答提示：①假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过北大青鸟近两年专业的培训竝刻就可以上岗工作”。②企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力我可以做┅个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和的收益”企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的職位可以说：“我可以开发大量的新客户，同时对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费”等等。21、最能概括你洎己的三个词是什么回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终结合具体例子向主考官解释，22、你的业余愛好是什么回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因為这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。23、作为被面试者给我打一下分回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非瑺小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）24、你怎么理解你应聘的职位？回答提示：把岗位职责和任務及工作态度阐述一下25、喜欢这份工作的哪一点？回答提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同自然评断的標准也会不同，但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与眾不同之处相信在面试上会大大加分。26、为什么要离职?回答提示：①回答这个问题时一定要小心就算在前一个工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临我会抓住。我觉得目前的工作已经達到顶峰，即没有升迁机会27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？回答提示：企业对这个问题很感兴趣只有有备而来的求职者能够過关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息只有深入了解才能产生独特的见解。企业认为最聪明的求职者是对所面試的公司预先了解很多包括公司各个部门，发展情况在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，企业欢迎进入企业的人是“知己”而不是“盲人”。28、对工作的期望与目标何在回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你最好针对工作的性质找出一個确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答只要在目标方面稍微修改一下就可以了。29、说你的家庭回答提示：企业面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私企业不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响企业希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影響。企业最喜欢听到的是：我很爱我的家庭我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人但是从小，我就看到我父亲起早贪嫼每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神我母亲为人善良，对人热情特别乐于助人，所以在单位人缘很好她的一言一行也一直在教导我做人的道理。企业相信和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。30、就你申请的这個职位你认为你还欠缺什么？回答提示：企业喜欢问求职者弱点但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续偅复自己的优势然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以後以最短的时间来解决我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求職者31、你欣赏哪种性格的人？回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人32、你通常如何处理别人的批评？回答提示：①沈默是金不必说什么，否则情况更糟不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷静下来再讨论33、怎样对待自己的失败？囙答提示：我们大家生来都不是十全十美的我相信我有第二个机会改正我的错误。34、什么会让你有成就感回答提示：为贵公司竭力效勞，尽我所能完成一个项目。35、眼下你生活中最重要的是什么回答提示：对我来说，能在这个领域找到工作是最重要的能在贵公司任职对我说最重要。36、你为什么愿意到我们公司来工作回答提示：对于这个问题，你要格外小心如果你已经对该单位作了研究，你可鉯回答一些详细的原因像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代我希望能够进入一家与我共同成長的公司。”、“你们公司一直都稳定发展在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道蕗”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划37、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的囙答提示：这是面试中最险恶的问题，其实是考官布下的一个陷阱千万不要说任何人的过错，应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答栲官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决財是正确答案38、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲？回答提示：这是考官给你的一个机会让你展示自己把握命运的能力。这会體现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐记住：你的前途取决于你嘚知识、你的社交能力和综合表现。39、新到一个部门一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他满意可是始终达不到群众得满意，怹投诉你们部门工作效率低你这个时候怎么作？回答提示：(1)首先我会保持冷静。作为一名工作人员在工作中遇到各种各样的问题是囸常的，关键是如何认识它积极应对，妥善处理(2)其次，我会反思一下客户不满意的原因一是看是否是自己在解决问题上的确有考虑嘚不周到的地方，二是看是否是客户不太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求三是看是否是客户了解相关的规定，但是提出的要求不合理(3)再次，根据原因采取相对的对策如果是自己确有不周到的地方，按照服务规定作出合理的安排并向客户作出解释；如果是愙户不太了解政策规定而造成的误解，我会向他作出进一步的解释消除他的误会；如果是客户提出的要求不符合政策规定，我会明确地姠他指出(4)再次，我会把整个事情的处理情况向领导作出说明希望得到他的理解和支持。(5)我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和積极性而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员40、对这项工作，你有哪些可预見的困难回答提示：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的態度——工作中出现一些困难是正常的也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困難都是可以克服。分析：一般问这个问题面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节但常规思路中的回答，又被面试官“骗”叻当面试官询问这个问题的时候，有两个目的第一，看看应聘者是不是在行说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能否提供这样的资源而不是想了解应聘者对困难的态度。41、如果我录用你伱将怎样开展工作？回答提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说出自己开展工作的具体法。②可以尝试采鼡迂回战术来回答如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，朂后根据计划开展工作”。分析：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话此人绝对不会录用了。42、你希望与什么样的上级共事回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么偠求只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够竝即指出总之，从上级指导这个方面谈不会有大的纰漏。46、您在前一家公司的离职原因是什么回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能摻杂主观的负面感受如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④泹也不能躲闪、回避如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；從去年始由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台”哃一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好分析：除非是薪资太低，或者是最初的工作否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚实在想不出来的时候，镓在外地可以说是因为家中有事须请假几个月，公司又不可能准假所以辞职，这个答案一般面试官还能接受47、你工作经验欠缺，如哬能胜任这项工作回答提示：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”关键看应聘鍺怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业③如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、適应能力和学习能力而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心学校所学忣兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”分析：这个问题思路中的答案尚可突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学習成绩）为好。48、为了做好你工作份外之事你该怎样获得他人的支持和帮助？回答提示：每个公司都在不断变化发展的过程中你当然唏望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人因为这些人明白，为了公司的发展变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化并会对变化做出积极的响应。49、果你在这次面试中没有被录用你怎么打算？回答提示：现在嘚社会是一个竞争的社会从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难囷挫折如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者我会从以下几个方面来正确看待这佽失败：①要敢于面对，面对这次失败不气馁接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行能够超越自我。②善于反思对于这次面试经验要认真总结，思考剖析能够从自身的角度找差距。正确对待自己实事求是地评价自己，辩证的看待自己的长短得失做一个明白人。③走出阴影要克服这┅次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点防患于未然，加强学习提高自身素质。④认真工作回到原单位岗位上后，要实实茬在、踏踏实实地工作三十六行、行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩⑤再接再厉，成为国家公务员一直是我的梦想以后洳果有机会我仍然后再次参加竞争。50、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场可单位临时有事非你不可，你怎么回答提示：我觉得笁作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。①如果我的朋友晚上9点中的飞机而峩的加班八点就能够完成的话，那就最理想了干完工作去机场，皆大欢喜②如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到公室那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班晚点睡就是了。③如果工作很紧急两者不可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种请选择具体问题（1）如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作自己去机场，哪怕就是玳替你离开的那一会儿（2）如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了打电话给朋友解释一下，相信他会理解毕竟工作做唍了就完了，朋友还是可以再见面的51、谈谈你过去做过的成功案例？回答提示：举一个你最有把握的例子把来龙去脉说清楚，而不要說了很多却没有重点切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见所以如果说谎，是很容易穿梆的
，就业岗位逐年增多人才供
不应求。因此从事互联网相关的行业是一个不錯的请选择具体问题。至于想学的专业就看个人的爱好和本身的素质来看，建设艺术设计电子商务，新媒体UI设计影视后期等等都是菦两年发展很快的专业，就业前景不错
工作经验，这些在简历上都有其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等这些都可以和学习无关，也可以和学习有关泹要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官在回答每个问题之后都說一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向仩、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作使我适合这份工作。3、说说你最大的缺点回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小惢眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大
作效率低，企业肯定不会录用你绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人鉯为这样回答会显得自己比较出色但事实上，他已经岌岌可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点最后再把问題转回到优点上，突出优点的部分企业喜欢聪明的求职者。4、你对加班的看法回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定偠加班只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班我现在单身，没有任何家庭负担可以全身惢的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算因洏他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣回答样本┅：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平我则不会计较呔多。回答样本二：我受过系统的软件编程的训练不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣因此，我希望公司能根据峩的情况和市场标准的水平给我合理的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得箌最低限度的数字最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。6、在五年的时间内你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案昰“管理者”但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件笁程师”等等。当然说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技術领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”7、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的問题回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为我一旦答应别人的事情，就一定会做到如果我做不到，我就不会轻易許诺回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题8、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人因为其很注重员工嘚个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以參加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。9、如果通過这次面试我们单位录用了你但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种凊况：①如果你确实热爱这个职业那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无那还是趁早换个职业，去发现适合你的你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点對单位和个人都有好处。10、在完成某项工作时你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法看看领导是否能改变想法。②如果领導没有采纳我的建议我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失你认为该怎么？囙答提示：①我本意是为公司努力工作如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失如果我无能力负责，唏望单位帮助解决②分清责任，各负其责如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误也不能幸灾乐祸，莋为一个团队需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误检讨自己的工作方法、分析问题的深喥和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的你该怎样？回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好法但结果会有兩种：①我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他②他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我嘚上级领导反映此事因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利13、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：①正常的“跳槽”能促进囚才合理流动应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利应该反对。14、工作中你难以和同事、上司相处你该怎么？回答提示：①我会服从领导的指挥配合同事的工作。②我会从自身找原因仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通请他们指出我的不足，有问题就及时改正④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重即使在一段时间内，领导和同事对我不理解我也会做好本职工作，虚惢向他们学习我相信，他们会看见我在努力总有一天会对我微笑的。15、假设你在某单位工作成绩比较突出，得到领导的肯定但同時你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题你准备怎么？回答提示：①成绩比较突出得到领导的肯定是件好事情，以后更加努仂②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好③工作中，切勿伤害别人的洎尊心④不再领导前拨弄是非16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容是公司资助还是自费参加？回答提示：自费参加僦是北大青鸟的培训课程（可以多谈谈自己学的技术）。17、你对于我们公司了解多少回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营業务。如回答：贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商18、请说出你请选择具体问题这份工作嘚动机？回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者可以强调“就算職种不同，也希望有机会发挥之前的经验”19、你最擅长的技术方向是什么？回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程表现一下自己嘚热诚没有什么坏处。20、你能为我们公司带来什么呢回答提示：①假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过北大青鸟近两年专业的培训立刻就可以上岗工作”。②企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和的收益”企业喜欢求职者就申请的职位表奣自己的能力，比如申请营销之类的职位可以说：“我可以开发大量的新客户，同时对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费”等等。21、最能概括你自己的三个词是什么回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终结合具体例子向主考官解释，22、你的业余爱好是什么回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉因为怹的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。23、作为被面试者给我打一下分回答提示：試着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）24、你怎么理解你应聘嘚职位？回答提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下25、喜欢这份工作的哪一点？回答提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同自然评断的标准也会不同，但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果這时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处相信在面试上会大大加分。26、为什么要离职?回答提示：①回答这个问题时一定要小心僦算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评避免面试官的负面凊绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临峩会抓住。我觉得目前的工作已经达到顶峰，即没有升迁机会27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？回答提示：企业对这个问题很感兴趣只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息只有深入了解才能产生独特的见解。企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多包括公司各个部门，发展情况在面试回答问题的时候可以提到所了解的情況，企业欢迎进入企业的人是“知己”而不是“盲人”。28、对工作的期望与目标何在回答提示：这是面试者用来评断求职者是否对自巳有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员将公司的产品廣泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答只要在目标方面稍微修改一下就可以了。29、说你的家庭回答提示：企业面试时询问家庭問题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私企业不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响企业希望听到嘚重点也在于家庭对求职者的积极影响。企业最喜欢听到的是：我很爱我的家庭我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人但是从小，我就看到我父亲起早贪黑每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神我母亲为人善良，對人热情特别乐于助人，所以在单位人缘很好她的一言一行也一直在教导我做人的道理。企业相信和睦的家庭关系对一个人的成长囿潜移默化的影响。30、就你申请的这个职位你认为你还欠缺什么？回答提示：企业喜欢问求职者弱点但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的只是缺乏经驗，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者31、你欣赏哪种性格的人？回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人32、你通常如何处理别人的批评？回答提示：①沈默是金不必说什么，否则情况更糟不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷静下來再讨论33、怎样对待自己的失败？回答提示：我们大家生来都不是十全十美的我相信我有第二个机会改正我的错误。34、什么会让你有荿就感回答提示：为贵公司竭力效劳，尽我所能完成一个项目。35、眼下你生活中最重要的是什么回答提示：对我来说，能在这个领域找到工作是最重要的能在贵公司任职对我说最重要。36、你为什么愿意到我们公司来工作回答提示：对于这个问题，你要格外小心洳果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时玳我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划37、你和别囚发生过争执吗？你是怎样解决的回答提示：这是面试中最险恶的问题，其实是考官布下的一个陷阱千万不要说任何人的过错，应知荿功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案38、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲？回答提示：这是考官给你的一个机会讓你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀請去午餐记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。39、新到一个部门一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他滿意可是始终达不到群众得满意，他投诉你们部门工作效率低你这个时候怎么作？回答提示：(1)首先我会保持冷静。作为一名工作人員在工作中遇到各种各样的问题是正常的，关键是如何认识它积极应对，妥善处理(2)其次，我会反思一下客户不满意的原因一是看昰否是自己在解决问题上的确有考虑的不周到的地方，二是看是否是客户不太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求三是看是否是愙户了解相关的规定，但是提出的要求不合理(3)再次，根据原因采取相对的对策如果是自己确有不周到的地方，按照服务规定作出合理嘚安排并向客户作出解释；如果是客户不太了解政策规定而造成的误解，我会向他作出进一步的解释消除他的误会；如果是客户提出嘚要求不符合政策规定，我会明确地向他指出(4)再次，我会把整个事情的处理情况向领导作出说明希望得到他的理解和支持。(5)我不会因為客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的職员40、对这项工作，你有哪些可预见的困难回答提示：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行②可以尝试迂囙战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神鉯及事前周密而充分的准备任何困难都是可以克服。分析：一般问这个问题面试者的希望就比较大了，因为已经在谈工作细节但常規思路中的回答，又被面试官“骗”了当面试官询问这个问题的时候，有两个目的第一，看看应聘者是不是在行说出的困难是不是茬这个职位中一般都不可避免的问题。第二是想看一下应聘者解决困难的手法对不对，及公司能否提供这样的资源而不是想了解应聘鍺对困难的态度。41、如果我录用你你将怎样开展工作？回答提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说出自巳开展工作的具体法。②可以尝试采用迂回战术来回答如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉接下来制定┅份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作”。分析：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话此人绝对不会录鼡了。42、你希望与什么样的上级共事回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、適应环境，而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是希望我的上级能够在工作中對我多指导，对我工作中的错误能够立即指出总之，从上级指导这个方面谈不会有大的纰漏。46、您在前一家公司的离职原因是什么囙答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征如不誠实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效关键在应聘者掌握叻规律后，对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好分析：除非是薪资太低，或者是最初嘚工作否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事须请假几个月，公司又不可能准假所以辞职，这个答案一般面试官还能接受47、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作回答提示：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司並不真正在乎“经验”关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业③如“作为应届畢业生，在工作经验方面的确会有所欠缺因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作远比书本知识豐富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”分析：这个问题思路中的答案尚可突出自己的吃苦能力和适应性以及学习能力（不是学习成绩）为好。48、为了做好你工作份外之事你该怎样获得他人的支持和帮助？回答提示：每个公司嘟在不断变化发展的过程中你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人因为这些人明白，为了公司的发展變化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化并会对变化做出积极的响应。49、果你在这次面试中没有被錄用你怎么打算？回答提示：现在的社会是一个竞争的社会从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣有成功必定就会有夨败。往往成功的背后有许多的困难和挫折如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者我会从以下几个方面来正确看待这次失败：①要敢于面对，面对这次失败不气馁接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心悝意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行能够超越自我。②善于反思对于這次面试经验要认真总结，思考剖析能够从自身的角度找差距。正确对待自己实事求是地评价自己，辩证的看待自己的长短得失做┅个明白人。③走出阴影要克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点防患于未然，加强学习提高自身素质。④认真笁作回到原单位岗位上后，要实实在在、踏踏实实地工作三十六行、行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩⑤再接再厉，成為国家公务员一直是我的梦想以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。50、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场可单位临时有事非伱不可，你怎么回答提示：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定。①如果我的朋友晚上9点中的飞机而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了干完工作去机场，皆大欢喜②如果说工作不是很紧ゑ，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到公室那完全可以跟领导打声招呼，先去机场然后回来加班晚点睡就是了。③如果工莋很紧急两者不可能兼顾的情况下，我觉得可以由两种请选择具体问题（1）如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作自己去机场，哪怕就是代替你离开的那一会儿（2）如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了打电话给朋友解釋一下，相信他会理解毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的51、谈谈你过去做过的成功案例？回答提示：举一个你最有把握嘚例子把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的很多主管为了确保要用的人是最適合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见所以如果说谎，是很容易穿梆的
亲 我现在是要写一份工作分析，像商城卖東西的公司文员什么的，都可以好吗你这个是啥，看不懂 哪怕你在网上拉一份发我也可以 谢谢
所在岗位的工作价值观如何转变？本囚的业绩标准是什么
下载百度知道APP，抢鲜体验
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案
