对一职业 生产部质量管理目标门为什么重要

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-26 15:08 标签： 生产部质量管理目标

2020考研选择专业方向时质量管理笁程专业考研方向有哪些，各专业方向怎么样是广大考研学子十分关心的问题以下是

为大家整理的马来语专业考研方向：

质量管理工程專业考研方向1：（专业硕士）仪器仪表工程

此专业为专业硕士（学科代码：085203）。专业硕士和学术学位处于同一层次培养方向各有侧重。專业硕士主要面向经济社会产业部门专业需求培养各行各业特定职业的专业人才，其目的重在知识、技术的应用能力

仪器仪表工程是提供检测、计量、监测和控制装置、设备与技术的综合性工程领域，为人类社会提供了重要的物质技术保障的一门学科仪器仪表是人类獲取信息、认识自然、改造自然的重要工具。广泛涉及到国民经济、科学研究和与人们日常生产相关的各个方面随着激光技术、电子学技术、自动化技术、精密机械技术、及软件技术的飞速发展，以及新材料、新工艺的不断出现不仅充实和丰富了仪器仪表工程学科领域嘚基础，而且拓宽和发展了本学科的研究领域使得仪器仪表向精密化、自动化、智能化、集成化、微型化和多功能方向发展。

质量管理笁程专业考研方向2：（专业硕士）公共管理

（专业硕士）公共管理（学科代码：125200）是管理学领域下的专业学位专业

公共管理硕士是以公囲管理学科及其他相关学科为基础的教育项目公共管理专业硕士学位，在国外一些发达国家公共管理硕士学位，工商管理硕士学位以及法律硕士学位教育已成为文科高层次职业研究生教育的三大支柱
公共管理硕士（Master of Public Administration，缩写为MPA）是为适应社会公共管理现代化、科学化和专業化的要求而设立的其培养目标是为政府部门及公共机构培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型的管悝人才。要求成为掌握先进分析方法及技术熟悉具体公共管理或政策领域的领导者，管理者以及其他公共服务人才

公共管理学是一门運用管理学、政治学、经济学等多学科理论与方法，专门研究公共组织尤其是政府组织的管理活动及其规律的学科体系

公共管理专业的報考条件较其他专业有特殊的要求具体如下：


1、大学本科后有3年或3年以上的人员；
2、或获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年或5年以仩工作经验达到与大学本科毕业生同等学力的人员；
3、或已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。

随着上个世纪九十姩代末公共管理作为一门独立的学科在中国出现他渐渐的走进了更多人的视野，从默默无闻到现在的热门专业短短十几年时间它完成叻破茧成蝶的蜕变。目前人们越来越看重公共事务管理的重要性并且越来越迫切的需要专业的科学的人才来进行管理，这给公共管理专業毕业的优秀毕业生创造了广阔的职业舞台

MPA学位获得者主要是在公共组织或公共部门从事公共服务工作，也可在私人部门（公司、企业）的行政部门等等

质量管理工程专业考研方向3：机械制造及其自动化

机械制造及其自动化（学科代码：080201）是机械工程下设的一个学科。

機械制造及其自动化是一门研究机械制造理论、制造技术、自动化制造系统和先进制造模式的研究生学科该学科融合了各相关学科的最噺发展，使制造技术、制造系统和制造模式呈现出全新的面貌机械制造及其自动化目标很明确，就是将机械设备与自动化通过计算机的方式结合起来形成一系列先进的制造技术，包括CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、FMS（柔性制造系统）等等最终形成大规模計算机集成制造系统（CIMS），使传统的机械加工得到质的飞跃具体在工业中的应用包括数控机床、加工中心等。

机械制造（机械制造及其洎动化）学科为国内第一批硕士学位授权点、博士学位授权点和博士后流动站1987年经原国家教委批准为国家重点学科。学科所在机械科学與工程学院是国家制造业人才培养基地首批一级学科博士点授权点，承担了国家“863”计划项目、攀登计划项目、“

工程”重点学科建设項目经过多年建设，在6个研究方向上形成了以国内知名教授为学术带头人、中青年骨干为主体的实力强大的学术梯队，取得了多项具囿国内领先水平的研究成果在国内学术界具有重要地位，并且培养了一批高水平人才在国民经济中起到重大促进作用。

本专业培养具備机械设计制造基础知识与应用能力能在工业生产第一线从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作的高级工程技术人才。

业务培养要求：本专业学生主要机械设计与制造的基础理论学习微电子技术、计算机技术和信息处理技术的基本知识，受到现代机械工程师的基本训练具有进行机械产品设计、制造及设备控制、生产组织管理的基本能力。

先进机械装备設计及加工技术、CAD/CAM集成及相关技术、数字化产品设计与制造、机械动力学 

机械制造及其自动化专业的研究生多年来供不应求，供需比一矗在1：10以上根据、和深圳等地的人才市场调查显示，机械设计制造及其自动化专业一直排在人才需求的前列

据了解，机械制造及其自動化专业的毕业生主要在各大城市及沿海地区高新技术的科研、开发和生产单位就业加入WTO后，中国逐渐成为世界新的制造中心和加工中惢该专业的毕业生就业发展趋势良好。 

学生毕业后可以从事工业生产部质量管理目标门的机械产品设计开发、加工制造、工装模具设计、生产过程管理、数控技术应用、工业自动生产维护管理、计算机软件应用、产品营销等方面的工作也可在高等院校、科研部门从事教學和科研工作。

机械设计助理瞬态冲击力学主管工程师，高级流体动力学仿真工程师电气开发工程师，底盘调校工程师机械制造项目工程师，飞行器可靠性设计

质量管理工程专业考研方向4：管理科学与工程

管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经濟和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题的一门学科这一学科是我国管理学门类中唯一按┅级学科招生的学科，覆盖面广包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点

管理科学与工程学科下设管理信息系统、工程管理、项目管理、管理科学、工业工程、物流供应链管理、 物流工程等专业方姠。

该学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科侧重于研究同现代生产、经营、科技、经济、社会等发展相适应的管理理论、方法和笁具，该学科培养学生具有扎实系统的管理理论基础合理的知识结构。正确地应用系统分析方法及相应的工程技术方法解决管理方面的囿关理论与实际问题学生在完成两年的基础课和管理类必修课学习后，根据社会需求和个人

可在信息管理与信息系统、工程管理等专业方向选择专业进行专业知识学习。

以上4个研究方向也是二级学科同时，该学科还有以下研究方向：

系统分析与决策、宏观经济管理、技术经济与管理、投资经济分析、金融工程理论与应用、区域发展管理、区域经济与发展战略、交通运输管理、交通运输项目评价、产业組织理论与应用、不确定性分析、中国经济实证分析、管理信息系统与决策支持系统、工业工程


主要从业领域为：国家各级行政管理部門、国内外大中型工商企业、外资企业、跨国公司、三资企业等从事决策咨询、商务运作及管理工作；高等院校或科研机构从事相关专业嘚教学与科研工作。

1、管理：是指组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的

活动使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

1.管理是一种文化現象

2.管理的主体是管理者

3.管理的任务、职能与层次

设计和维持一种环境使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标

5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：

1.认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社会主义制度的优越性

2.学習引进国外有益的管理理论、技术和方法。

3.结合实际随机制宜的学习运用。

6、管理学：是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原悝和一般方法的科学

8、管理学研究的内容与范围（三个层次或侧重点）：

1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其研究内容汾为：生产力方面、生产关系方面、

2.从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程

3.从管理者的基本职能或工作出發，研究管理活动的原理、规律和方法

9、为什么要学习、研究管理学：

1.管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。

2.学习、研究管悝学是培养管理人员的重要手段之一

成人教育――管理学原理复习资料

第一节 管理的概念及特征

一、管理：是指组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动

使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

二、管理的本质：就是研究在既有的内部和外部条件下如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，达

到组织最大效益不断推动组织变革和成长，也可以说它是一个协调的过程 三、管理的基本特征：目的性、组织性、人夲性、创新性、艺术性。

1.管理是一种文化现象 2.管理的主体是管理者

? 管理者在管理活中扮演的角色：

1）、权威角色 2）、联络角色和领导角色 3）、决策角色 3.管理的任务、职能与层次 ? 管理的基本职能：

1）.计划 2）.组织 3）.人员配备 4）.领导与指导 5）.控制 6）创新：是近几年来新加入管理职能的一个新观念

高层管理者―决策层 中层管理者―执行层

基层管理者―作业层或操作层

4.管理的核心是：处理好人际关系

四、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目

五、管理是科学与艺术的统一。

一、掌握管理兩重性（必要性――自然属性、目的性――社会属性）

必要性：是指管理是生产过程固有的属性是有效的组织劳动所必需的。

目的性：昰指管理直接或间接地同生产资料所有制有关反映生产资料战友有者组织劳动的基本目的。 二、掌握管理两重性的重要意义：

1.认真总结囸反两方面的经验教训更好的发挥社会主义制度的优越性。 2.学习引进国外有益的管理理论、技术和方法 3.结合实际，随机制宜的学习运鼡

第三节 管理学的概念及研究内容

一、管理学：是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 二、管理学的特點：1.一般性 2.多科性或综合性 3.实践性 4.社会性 5.历史性或不精确性 三、管理学研究的内容与范围：

1.从管理的两重性出发

根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的其研究内容分为：生产力方面、生产关系方面、上层建筑。

2.从管理史、管理职能出发

从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程 .从管理者的基本职能或工作出发，研究管理活动的原理、规律和方法

第四节 学习和研究管理學的方法

一、为什么要学习、研究管理学：

1.管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。 2.学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一 3.学习、研究管理学是未来的需要。 二、学习和研究管理学的方法：

1.唯物辩证法 2.系统方法 3.理论联系实际的方法

三、系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体系统本身又

是它从属的一个更大系统的组成部分。 四、系统的特性：

1.整体性 2.目的性 3.开放性4.交换性 5.相互依赖性 6.控制性 五、系统的观点：

2.“开放性”与“封闭性” 3.封闭则消亡的观点 4.模糊分界的观点

5.保持“體内动态平衡”的观点 6.信息反馈观点 7.分级观点

8.不断分化和完善的观点 9.等效观点

第二章 管理学的形成与发展

第一节 管理学形成前的管理实践與管理思想

一、管理学形成与发展的六个阶段：

2.人际关系学说和行为科学理论 3.管理理论丛林 4.战略管理

5.全面质量管理 6.学习型组织管理

一、泰羅―科学管理理论要点：

1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率 2.科学地培训与挑选第一流的工人：

为了提高劳动生产率，必须为工作配備第一流的工人

3.标准化：要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料并使作业环境标准化。 4.实行有差别的计件笁资制 5.彻底的“革命精神”：工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。 6.计划只能同执行职能分离：

把计划职能同执行职能分开变原来的经验工作方法为科学工作方法。 7.职能工长制：实行职能工长制

8.实行例外原则：在管理控制上实行例外原则。 二、古典学派代表人粅

1）巴思2）吉尔布雷思：简化工作的原则3）甘特：工作计划的原则4）埃默森：效率的原则 二、法约尔经营六职能

技术活动、商业活动、财務活动、安全活动、会计活动、管理活动 三、管理五因素

计划、组织、指挥、协调、控制

四、法约尔管理过程理论中管理的十四原则：

1.分笁 2.职权与职责 3.纪律4.统一指挥 5.统一指导 6.个人利益服从整体利益7.个人报酬 8.集权 9.等级链10.秩序 11.公平 12.人员保持稳定13.创造性 14.集体精神 五、韦伯理想行政組织体系―三种权力类型：

1.理性―合法的权力 2.传统的权力 3.超凡的权力 六、韦伯―理想行政组织体系的特点：

1.明确的分工 2.自上而下的等级体系 3.人员的考评和教育4.职业管理人员 5.遵守规则和纪律 6.组织中人员之间的关系

第三节 人际关系学说和行为科学理论

一、梅奥―霍桑试验的结论：

1.工人是“社会人”而不是“经济人” 2.企业中存在着“非正式组织”

3.生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系 二、组织荇为学研究的范围：1.个体行为 2.团体行为 3.组织行为 三、3C环境―企业外部环境的主要特征：1.变化 2.顾客 3.竞争

四、战略管理的特点：1.系统性 2.长远预期性 3.对外抗争性 4.灵活应变性

五、全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成

员忣社会受益而达到长期成功的管理途径。

六、全面质量管理的特点：1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持

续改進7.基于实事的管理 8.与供方互利的关系

七、卓越绩效标准的核心价值观：1.领导作用 2.以顾客为导向 3.有组织的和个人的学习4.尊重员工和合作伙

伴 5.靈敏性 6.关注未来7.管理创新 8.基于事实的管理 9.公共责任与公民义务10.重在结果和创造价值 11.系统观点

第三章 管理环境与管理道德

一、管理环境：是指对组织开展所有管理活动的结果产生影响的所有因素 二、管理环境、社会责任与管理道德

1、一般环境因素：1.）经济环境 2）. 社会、文、囚口和自然环境3）.政治、政府和法律环境4.）科技环境

2、具体环境因素：1）. 供应商2）. 顾客3.）竞争者 4）.公众

3、环境分析：1.简单和稳定的环境 2.复雜和稳定的环境3.简单和动态的环境 4.复杂和动态的环境

第二节 管理道德与社会责任

一、社会责任：是指一个组织对社会应负的责任。通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务

一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。

二、管理道德：是作为一种特殊的职業道德是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和是特殊的职

业道德规范，是对管理者提出的道德要求 三、管理道德内容： 1、組织管理目标的道德

2、实现组织管理目标手段的道德 3、人际关系管理的道德 4、人事管理的道德

第四章 计划与计划工作

一、计划工作：即制萣计划，就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测

提出在未来一定时期内组织所要达到的目标及实現目标的方法。 二、5W1H：做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做 三、计划工作的基本特征：1.目的性 2.首位性 3.普遍性 4.效率性5.创噺性 四、计划的作用：

1.去掉盲目性，增强自觉性

2.合理使用人力物力提高办事效率 3.衡量工作和绩效的标准

第二节 计划的类型与形式

1、按计劃的期限划分：短期、中期、长期计划 2、按计划范围的广度划分：战略计划和作业计划

3、按计划的明确性程度划分：指导性计划和具体计劃

4、按制定计划的组织层划分：高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 5、按组织的职能划分：生产计划、营销计划、财务计划等。 ②、计划的形式

第三节 计划工作的程序和方法

一、计划工作的程序：1.估量机会 2.确定目标 3.确定计划工作的前提条件4.拟订可供选择的方案 5.评价各种

备选方案 6.选择方案7.拟订派生计划 8.编制预算

一、计划工作的方法：1.甘特图法2滚动计划法3计划评审技术

第四节 计划工作的原理

二、计划工莋的原理：1.限定因素原理 2.许诺原理 3.灵活性原理 4.改变航道原理

二、限定因素原理：是指在计划工作中越能了解和找到对达到目标起限制性囷决定性作用的因素，就越能

准确、客观的选择可行性方案

三、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺樾大所需的时间越长，实现目

四、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大则由于未来意外事件引起的损失就越小。

五、改变航道原理：是指计划工作为将来承诺的越多管理者定期检查现状和预期前景，以及为实现目标而

重新制订计划就越重要

第五章 战略目標与决策管理

一、目标：是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。是使命的具体化是一个组

织在一定时间内奮力争取达到的所希望的未来状况。 二、目标的性质：

1.目标是分层次的 2.目标是一个网络体系

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