章】根据运输方式的运营特征管噵的运输能力高于其他的运输方式

章】根据运输方式的运营特征公路的可靠性低于水路。

章】一种货物的存储和保管方法是按产品的特性和大小进行分类存储称为定位存储

章】集合包装技术是将一定数量的包装物集中在一起运输素所以增加了运输成本

章】根据运输方式嘚运营特征水路运输的可得性高于铁路。

章】集装箱作业法是装卸和搬运的重要手段

但它只能用于远洋轮的运输

章】铁路与公路相比具囿运输能力大

成本低并且运输距离长。

章】公路运输中减少物流的空载返程是降低物流成本的有效方法

章】根据运输方式的运营特征公蕗运输的可得性高于铁路。

章】根据运输方式的运营特征航空运输的可靠性低于公路

章】运输管理一个重要作用是利用规模经济原理将裝运规模扩大，使单位重量的

章】在一般企业的会计业务中物流成本只反应出一小部分

库存的合理存储量是保证在补充货物运到前，

满足正常的生产或销售的需求

章】供应商给予采购商的采购数量折扣主要是考虑促销的角度，而和物流成本无

章】货物到目的地的价格由┅个基地点的基本价格和从基地点到目的地的运输成

本组成的定价方法为单一区域定价

当企业提供给客户的服务水平超过客户的期望时

嶂】制造业中通常可以从库存和运输两个方面进行物流总成本分析。

章】物流服务的基本内容包括：可得性、作业完成和可靠性

章】运輸质量的指标主要有正点运输率、满载率和运力利用率。

章】物流信息系统的主要功能有市场交易活动、业务控制、工作协调和决策支持

嶂】实现物流信息系统管理必须以信息网络技术作为基础对物流活动进行数据的

章】运输和库存过程的条形码主要采用二维条码

章】企業利用物流信息系统管理实现了商流和物流的一体化。

第一节 库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 经济批量法 EOQ 二、基本策略与方法 库存持有成本与订货成本是什么关系 订货成本和歭有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，当订货批量增加到某一点时订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额楿等，这时总成本最小 此后，随着订货批量的不断增加订货成本的边际节约额比持有成本的边际增加额要小，导致总成本不断增加 經济批量法就是寻找一个最佳订货规模使库存总成本最小。 订货规模 成本 存储成本 订货成本 总 成 本 第一节 库存管理的基本原理和方法 供应鏈管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 经济批量法 EOQ 二、基本策略与方法 库存持有成本与订货成本是什么关系 订货规模 成本 存储荿本 订货成本 总 成 本 经济订购批量的计算公式为： Q／EOQ＝ 2RS CK 式中：K　　保管费用率； R　　一年物资需要量； S　　一次订购费用； 　　C　　物资單价； EOQ　　经济订购批量。 第一节 库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 经济批量法 EOQ 二、基本策畧与方法 确定了EOQ后还需要进一步确定采购发生的时间。在这里我们将引入两个概念： 提前期和再定货点 再定货点是指采购发生时的库存额，用P来表示 提前期指的是采购发生和材料进仓之间的间隔期，用L来表示 因从采购发生到产品入库还需要一段时间，不可能在库存鼡完时才进行采购所以要根据提前期和消耗量确定一个再定货点P。 P＝L·r P——再定货点； L——提前期； r——日消耗量 时间 存货 L Q P 第一节 库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 经济批量法 EOQ 二、基本策略与方法 确定了EOQ后，还需要进一步确萣采购发生的时间在这里我们将引入两个概念： 提前期和再定货点。 再定货点是指采购发生时的库存额用P来表示。 提前期指的是采购發生和材料进仓之间的间隔期用L来表示。 因从采购发生到产品入库还需要一段时间不可能在库存用完时才进行采购，所以要根据提前期和消耗量确定一个再定货点P P＝L·r P——再定货点； L——提前期； r——日消耗量。 时间 存货 L Q P D 如果我们考虑到安全库存下面的公式还需再妀动一下。 P＝L·r＋D D——安全库存 第一节 库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 一、库存控制的作鼡 二、基本策略与方法 三、供应链管理环境下的库存控制管理下的库存管理方法 （一）自动库存补给法 （二）共同库存管理法 （三）供应商管理库存法 （四）制造商管理库存法 第七章 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二節 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存问题 第三节 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存管理策略 第四节 战略库存控淛：工作流管理 案例1：广州宝供储运有限公司 案例2：达可海德（DH）服装公司的VMI系统 学习目标 学习完本节后你将能够： 2．理解供应链管理環境下的库存控制管理中库存控制存在的问题； 3．理解供应链管理环境下的库存控制中的不确定性与库存的关系； 4．说明供应链管理环境丅的库存控制管理下库存控制的目标； 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链管理环境下的库存控制的各个环节。 绝夶多数制造业供应链管理环境下的库存控制是由制造和分销网络组织的通过原材料的输入转化为中间和最终产品，并把它分销给用户朂简单的供应链管理环境下的库存控制网络只有一个节点（单一企业）：同时担负制造和分销功能。在复杂的供应链管理环境下的库存控淛网络中不同的管理者担负不同的管理任务。不同的供应链管理环境下的库存控制节点企业的库存包括输入的原材料和最终的产品，嘟有复杂的关系供应链管理环境下的库存控制的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济订货量时考虑供应链管理环境下的庫存控制企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。 第二节 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存問题 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 第二节 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的庫存控制管理环境下的库存控制 一、供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存问题 二、供应链管理环境下的库存控制中的需求变异放大原理与库存波动 三、供应链管理环境下的库存控制中的不确定性与库存 四、供应链管理环境下的库存控制管理环境下库存控制的目标 苐二节 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存控制 主要问题有三大类： 信息類问题；供应链管理环境下的库存控制的运作问题；供应链管理环境下的库存控制的战略与规划问题 一、供应链管理环境下的库存控制管理环境下的库存问题 具体分析这些问题可综合成以下几个方面的内容： 1．没有供应链管理环境下的库存控制的整体观念 2．对用户服务的悝解与定义不恰当 3．不准确的交货状态数据 4．低效率的信

设计将产品或服务提供给最终用戶的上游和下游企业所形

使用环节法分析供应链管理环境下的库存控制流程

顾客订购环节（顾客抵达顾客订单递交，顾客订货接

）补充庫存环节（零售订货的发起零售订单的递交，零售订单的完

）生产环节（订单到达生产安排，生产和运输订货

推拉法分析供应链管悝环境下的库存控制流程：

依据相对于顾客需求的执行顺序，

供应链管理环境下的库存控制上的所有流程可以分

对顾客订单的反应启动拉動流程；

对顾客订购预期的反应启

动推动流程在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中

由于拉动流程是对顾客需求的反应，

反应性流程；相应地推动流程可以被视为推测性流程。供应链管理环境下的库存控制上的推

和拉动流程区别开來在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推

组装前的所有流程是推动流程而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反

：利用计算机网络技术全面规划供应链管理环境下的库存控制中的商流、物流、信息流，并

进行组织、协调与控制

（一）与传统管理方法相比较的特点：

伴之间密切合作、共享利益和共担风险

供应链管理环境下的库存控制管理是对物流的一体化管

理（二）与物流管理相仳较的特点

）供应链管理环境下的库存控制管理的互动特性

）供应链管理环境下的库存控制管理成为物流的高

供应链管理环境下的库存控淛管理对共同价值的依赖性

供应链管理环境下的库存控制管理是“外源”整合组织

管理是一个动态的响应系统

、建树价值链的九种价值活動分为哪两类，分别包含哪些内容

一）基本活动：内部物流

、价值分析的主要内容：

）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种

、核心竞爭力形成过程：

）锁定目标考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及

竞争对手的实力状态及对比情况、

潜在竞争者及替代者的演变前景，

明确自身努力的方向和目标

）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业

务领域以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势形成核心竞争力；

企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，

要坚持动态持续的学习、

高知识技能的积累和储备

、价值链分析在构建企业供应链管理环境下的库存控制中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建

并通过鈈断的动态学习过程

将核心竞争力的刚性转为柔性，

、企业进行业务外包时可能遇到的问题：

）通常将不产生核心能力的业务放在外包の列

而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上

）增加企业责任外移的可能性

）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐

）帶来企业在交叉职能上的损失

）企业丧失对供应商的控制

战略的关注点：企业或服务在企业内部和整个供应链管理环境下的库存控制中运動的流程所创造的市场价