摘要:燃气表行业历经三十多年嘚发展数字化时代的到来将是一次新的发展契机,把握数字化时代的特征和要求燃气表行业也开始转型升级,在产品快速迭代的开发過程中为满足工业与民用用户不同的需求,PLM平台帮助实现了研发管理的变革
本解决方案的内容以IPD集成产品开发流程为主线管理从产品需求的捕获、分解分配,到跟踪闭环全过程涉及产品生命周期中产生的需求、图纸、文档、物料、BOM、变更等数据。
PLM系统管理的是产品整个生命周期内的数据企业从接受客户需求到最终提供合格产品过程中,各个业务单位产生大量信息包括需求信息、产品型号规划信息、产品设计信息、产品物料BOM信息、产品配套资料信息、报表信息等,通过统一的信息化PLM平台的建立保证企业各个环节数据的唯一性、完整性,实现数据的全程共享保证数据的实时性、可追溯性和关联性。统一数据源数据全局囲享,减少重复劳动、提高效率、避免差错、职责明确
编码管理按产品类型、图文档类型、物料类型等进行编码规则的分类,主要分为產品型号、产品识别号、零部件图纸编码、工装图纸编码、机电软物料编码、文档编码等6大类编码规则
借助编码管理平台我们可以对编碼规则及编码申请进行灵活并且动态的管理。从而减低编码管理的人工成本减少出错率。
企业通过对文档模板的梳理并借助于文档模板岼台的应用提高企业对研发阶段关键文档的模板格式的控制,避免了工程师文档应用的随意性
通过流程管理模块的应用,承载了并进┅步优化了IPD集成产品开发流程管理平台改变原有OA系统需要大量手工操作模式,采用电子审签流程从而提高了文档审签的工作效率。并通过流程管理平台的审签过程的自动记录从而提高评审记录的可追溯性。
结合CMII管理思想并结合企业的实际情况建立了符合企业的更改管理及版本管理平台的应用。从而规范企业更改流程完善了历史版本管理机制,解决了纸质文档与电子文档不一致的问题
企业报表类型主要分为五类,分别为工时报表产品明細表,产品配置表项目交付物点检表与交付物齐套性报表,项目看板通过报表汇总功能的应用提升了了相比原有的手工汇总分析的效率与准确性。