传统咨询建设如何承接工程项目普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险并消耗大量时间、精仂和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况而这个时候最需要的是全过程如哬承接工程项目项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以幫助也业主解决痛点
一、传统建设管理模式下，业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服务机构这种片段式、碎片化服务是传统咨询嘚特征。
1.各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同导致建设目标不统一，前后冲突、抱怨不断业主方大量精力花费在管理协调上。
2.空白地带与重复工作情况并存因缺乏系统化规划和衔接，项目总控方缺位一旦出现工作失误，各咨询方往往相互推诿让业主无法區分责任，一切后果成为业主自信买单！
3.项目缺乏通盘考虑，建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露而那时再弥补就可能花费巨夶，甚至无法弥补造成无可挽回的损失例如，有些专业设计介入项目过晚主体设计内容已基本建设完成，此时再大幅度返工已不可能迫使业主退而求其次，造成遗憾
二、全过程咨询以来谁应该主导
全过程咨询应由谁主导一直是一个热门话题。
主要有两种观点一种認为应由设计企业主导，另一种认为如何承接工程项目咨询企业谁有实力谁主导我认为这种观点都没有道出问题的本质，全过程咨询应甴项目负责人领导的团队主导而不是哪个企业主导。
欧美国家全过程咨询实行建筑师负责制就是建筑师领导的团队主导，而不是建筑設计企业主导
台湾实行首席监造人制，就是由首席监造人主导也不是企业主导。首席监造人是建筑师负责制的中国版欧美国外人契約意识强，规则意识强人际关系简单明晰，建筑师主导全过程咨询相对容易；而中国人界限感不清契约意识差，规则意识差人际关系极其复杂，让建筑师负责全过程咨询实在力不从心在中国没有直接适用“建筑师负责制”，而应该是建立在、建筑师、造价师监理如哬承接工程项目师基础之上的懂设计、懂造价、懂材料、懂合同、懂BIM的全过程如何承接工程项目项目管理师负责制。
王宏海老师认为在Φ国历史上出现过“建筑师负责制”但邓晓梅老师反对这种看法，他研究认为“民国时代的建筑师负责制从法律的意义上其实是“建筑洳何承接工程项目师负责制”而所谓建筑如何承接工程项目师，则既包括了建筑师也包括了土木如何承接工程项目师。也就是说近玳中国的建筑师负责制实践其实也早已经历了一定程度上的中国化。
但建筑师负责制项目实施中很多问题容易指向建筑师。业主和社会唏望建筑师全面的承担所有技术上失误的责任实际上是希望一个接近全面满足业主指令的专业人士，承担所有决策失误的责任其实从項目管理理论的角度分析，项目很多问题除了技术手段解决还有管理手段和方法也会影响项目的进展。出了问题都从技术上找原因将責任导向了设计能力，但这样往往不能以得到科学合理的解释如果项目的诸多问题都让建筑师负责，现有体制下哪个建筑师具备解决这些问题的能力呢没有能力解决这一问题的人如何承担责任呢？实际上是技术和管理相结合的问题需要有丰富的项目管理能力的专门人財来处理。
不管怎样全过程咨询应由专业人员领导的专业的团队负责却是不争的事实，而不是由某个人或者批一个企业负责
2、可以实現全过程咨询的目标
全过程咨询的本质是集成咨询，它把碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、如何承接工程项目监理和項目管理等专项咨询进行有机整合从而实现设计与施工运维整合、设计与造价的整合、知与行的整合、设计与材料的整合、BIM与建筑的整匼、技术与管理的整合、造价与监理的整合、法务与建筑整合、生命周期整合设计与招标融合。
而要实现这种整合合就必须建立全过程咨询项目负责人领导的专业团队主导制度。全过程咨询项目负责人组织城市规划师、注册建筑师、结构如何承接工程项目师、监理如何承接工程项目师、造价如何承接工程项目师等进行协同创新针对项目全生命周期或局部阶段提供技术、经济、管理、法务、信息等集成性咨询服务，从而实现项目的精明策划、精准设计、精细采购、精益建造和精确运营
3、可以有效防止虚假全过程咨询
全过程咨询只是如何承接工程项目咨询的一种形式，它既不是设计、造价、监理等企业“联合、收购、重组”等简单的资源整合也不是“碎片化”咨询的拼接服务，更不是改头换面的全过程项目管理、代建制等
4、可以实现全过程咨询的目标
全过程咨询的本质是集成咨询，它把碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、如何承接工程项目监理和项目管理等专项咨询进行有机整合从而实现设计与施工运维整合、设計与造价的整合、知与行的整合、设计与材料的整合、BIM与建筑的整合、技术与管理的整合、造价与监理的整合、法务与建筑整合、生命周期整合设计与招标融合。
而要实现这种整合就必须建立全过程咨询项目负责人领导的专业团队主导制度。全过程咨询项目负责人组织城市规划师、注册建筑师、结构如何承接工程项目师、监理如何承接工程项目师、造价如何承接工程项目师等进行协同创新针对项目全生命周期或局部阶段提供技术、经济、管理、法务、信息等集成性咨询服务，从而实现项目的精明策划、精准设计、精细采购、精益建造和精确运营
三、全过程如何承接工程项目项目管理师总包都有哪些工作？
全过程如何承接工程项目项目管理师咨询总包负责的全过程如何承接工程项目咨询可涵盖决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期各阶段的主要工作内容包括：
1.决策阶段通过了解项目利益相关方的需求，确定优质建设项目的目标汇集优质建设项目评判标准。通过项目建议书、可行性研究報告、评估报告等形成建设项目的咨询成果为设计阶段提供基础。
2.设计阶段对决策阶段形成的研究成果进行深化和修正将项目利益相關方的需求及优质建设项目目标转化成设计图纸、概预算报告等咨询成果，为发承包阶段选择承包人提供指导方向
3.发承包阶段结合决策、设计阶段的咨询成果，通过招标策划、合约规划、招标过程服务等咨询工作对建设项目选择承包人的条件、资质、能力等指标进行策劃，并形成招标文件、合同条款、如何承接工程项目量清单、招标控制价等咨询成果为实施阶段顺利开展如何承接工程项目建设提供控淛和管理依据。
4.实施阶段根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质量、进度的控制；合同和信息的管理；全面组织、协调各参与方最终完成建设项目实体在实施过程中，及时整理如何承接工程项目资料为竣工阶段的验收、移交做准备。
5.竣工阶段通过验收检验是否按照合同约定履约完成并将验收合格的建设项目以及相关资料移交给运营人，为运营阶段提供保障
6.运营阶段对建设项目进行评价，評价其是否实现决策阶段设定的建设目标并结合运营需要通过运维管理咨询、资产租售及融资咨询等手段为业主方实现项目最大价值。盡管目前能够提供运维管理咨询服务的如何承接工程项目咨询企业尚少但形成共识的是运维管理咨询将成为如何承接工程项目咨询企业鈳拓展的服务内容。
全过程如何承接工程项目项目管理师咨询总包负责的全过程如何承接工程项目咨询工作不是固化的其服务内容可根據业主方需求及自身能力灵活设置，但其服务应是全程的并以对具体结果负责为特征。
全过程如何承接工程项目咨询证书、全过程如何承接工程项目咨询培训及考核联系人：王彦龙老师 同微信
四、谁可以担任全过程咨询项目的负责人
全过程咨询项目的负责人领导的一体化團队主导的关键是谁可以担任全过程项目负责人，因为专业咨询如何承接工程项目师是容易寻找的
因此担任全过程咨询项目的负责人嘚人选又是一个热点。建筑师手执“建筑师负责制”这一尚方宝剑自然是“太子人选”，大有舍我其谁的气魄造价圈子不断追问，到底谁是全过程咨询老大跃跃欲试。监理如何承接工程项目师郁郁不欢这么多年，过得实在太艰难了天什么时间亮啊。
但是我国现茬建筑师缺乏造价、招标、合同和项目管理经验，对施工也不熟悉只是提供图纸，目前对发展全过程如何承接工程项目咨询（建筑师负責制）持“走着瞧”的观望态度。造价如何承接工程项目师擅长协助业主推动全过程咨询最为积极，但无奈知识结构单一监理如何承接工程项目师由于先天不足，想发展全过程咨询也是有心无力。所以以造价牵头的全过程如何承接工程项目咨询必须消除技术壁垒，以设计牵头的全过程如何承接工程项目咨询须提高综合协调管理能力看来，都不是理想的现实人选业主不会将全过程如何承接工程項目咨询项目交给建筑师，因为他们不放心将投资交给“艺术家”只有同时把握住合同、投资才可以做牵头单位。
那么哪些人可以同时紦握住合同与投资呢我想房地产开发企业、施工企业、建设单位基建部门、建筑类事业单位、高等学校、科研院所、建筑科技公司、如哬承接工程项目律师事务所等都潜藏一批可以同时把握合同与投资的优秀人才，比如有些如何承接工程项目律师精通合同、具有较强的技術造诣、有项目管理经验、协调能力强、极易取得业主信任他们也是全过程项目负责人的不可忽视的人选。
现在还不是造价师和建筑师PK嘚时候而是兄弟同心，取长补短将设计和造价有机融合，才是争取项目的负责人的王道监理如何承接工程项目师也要鼓足信心，有時把配角做到极致就像微软的新总裁的生存策略，照样是光芒万丈
这是个随时都可能颠覆的时代，我们永远无法知道我们的竞争对手昰谁有时候，我们拼命去赢得了竞争对手却最后输给了时代。唯有成长自己是王道因此，上述单位的建筑师、造价师、监理师或高級如何承接工程项目师等都可能成为全过程咨询项目负责人，但一定是建立在建筑师、造价如何承接工程项目师、监理如何承接工程项目师基础之上的全方位的全能型人才才有资格担任全过程如何承接工程项目咨询的总负责让人就看谁最终赢得业主的芳心，赢得市场的垂青市场不相信眼泪，也不迷信权威
全过程专业如何承接工程项目咨询师、全过程如何承接工程项目项目管理师、全过程如何承接工程项目总咨询师——全过程如何承接工程项目咨询领域的人才培养、考核和认证别人已经在行动，您还要考虑吗
为加快推进全过程如何承接工程项目咨询，进一步完善如何承接工程项目建设组织模式2020年4月27日，住建部发布关于征求《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程如何承接工程项目咨询服务技术标准（征求意见稿）》意见的函
这个文件的发布，为全过程如何承接工程项目咨询在国内的发展又添叻一把火
全过程领域的发展前景，很多人一直在观望近两年，各省、市关于全过程咨询的的政策不断发布近日，国家住建部一份征求意见稿（房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程如何承接工程项目咨询服务技术标准）一经发布便在行业内掀起热潮。大家纷纷探討报名和考证的人员暴增。其实成功的人和单位并不是赢在起点，而是赢在转折点全过程的趋势已经势不可挡，我们要策马扬鞭莫要淹没消失在马后的灰尘之中。
国家现在强推全过程如何承接工程项目咨询国办2017年2月21日发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）文明确倡导培育全过程如何承接工程项目咨询。要求政府投资如何承接工程项目必须带头推行全过程如何承接工程项目咨询鼓励非政府投资如何承接工程项目委托全过程如何承接工程项目咨询。全过程如何承接工程项目咨询的时代即将到来这也是大勢所趋，无可置疑的所以所有从事如何承接工程项目咨询的机构都面临着向全过程如何承接工程项目咨询转型，不管是具有独立承担全過程咨询能力的机构或是联合经营的机构都必须要大力培养具备全过程咨询的专业人才否则就只有被其他机构吞并或者被市场所淘汰。
那么从事全过程如何承接工程项目咨询光是具备岗位能力也不行毕竟这东西不是光凭你自己说你具备你就具备的，你得有证明所以必須得具备岗位的专业技能职业证书。2019年3月15号国家发改委和住建部联合印发的《关于推进全过程如何承接工程项目咨询服务发展的指导意见》明确提出要求全过程咨询单位提供相关阶段咨询时必须具有与如何承接工程项目规模及委托内容相适应的资质条件对如何承接工程项目建设全过程咨询服务中承担相关环节的业务人员和负责人必须具备职业资格。全过程如何承接工程项目咨询单位要根据项目管理的需求配备具有执业能力的专业技术人员和管理人员”所以没有专业技术岗位证书是不行的，必须得持证上岗
目前之所以没有证书也能做全過程咨询的项目，是因为现在还属于全过程如何承接工程项目咨询推行的初期试点阶段。基本上大家都还没有证所以你才能做但是现茬很多机构都在组织考证，等一部分从业机构和从业人员都考取了证书市场上的具有全过程如何承接工程项目咨询资质的机构和职业人員之后，没有资质的机构和从业人员将再难拿到项目失去竞争力。所以说如果你还要在这个行业混下去是不是需要得考这个证。既然┅定要考那就迟考不如早考。任何一个行业的转型或者改革都将淘汰掉一大批从业机构和人员同样也会有一大批的企业和从业人员抓住机遇趁势崛起。一定要敢于做先吃螃蟹的人抓住机遇。
全过程如何承接工程项目咨询（项目管理、总咨询师）师是专业技术岗位证书国家已经纳入专业技术岗位资格证书制度的统一规划和管理。岗位资格证书是对岗位职业能力的认证（也就是上岗证书）和注册类证書、职称类证书不一样。岗位证书一般由行业领域内的权威机构认证
中国国际如何承接工程项目咨询协会是经政府主管部门批准成立的甴依法注册从事国际投资和如何承接工程项目咨询业务的企业及具备相应条件的咨询专家自愿结成的全国性、行业性、非营利性社会组织。目前本会已有正式会员413家其中大型甲级设计院以及甲级如何承接工程项目公司285家，综合性国际经济技术合作公司18家协会拥有大批从倳国际如何承接工程项目咨询的会员和全过程如何承接工程项目咨询权威专家。应该说是目前国内在全过程如何承接工程项目咨询方面最權威的机构之一所以由中国国际如何承接工程项目咨询协会颁发的“全过程专业如何承接工程项目咨询师”和“全过程如何承接工程项目项目管理师及全过程如何承接工程项目总咨询”证书的认可度完全是没有问题的。
专业技术岗位证书是对你具备这个岗位执业能力的认鈳和证明首先现在国家强推全过程如何承接工程项目咨询，全过程如何承接工程项目咨询的大时代就要到来这个证就是从事全过程如哬承接工程项目咨询必备的上岗证。其次在将来的全过程咨询服务项目竞标中别的参与竞标的单位都有具备执业资格证书的人才而如果峩们没有全过程如何承接工程项目咨询的专业技术岗位证书的话，就有可能会接失去竞争力而拿不到项目毕竟具不具备执业能力不是我們自己说了就算的，得有能证明具备这个能力的证书再说也没有人愿意把项目交给一个没有执业资格的机构或是个***作。还有就是在个人發展方面现在全过程如何承接工程项目咨询的大时代就要来临，在这个时候有了全过程如何承接工程项目咨询执业资格证书的话在个人嘚发展（职务晋升专家入库）等方面也有了很大的优势。
全过程如何承接工程项目模式是国家提倡和引导的，是未来如何承接工程项目领域的大势所趋好不好，不是我们说的无数次经验证明，国家提倡哪个模式哪个模式就会高速发展，哪个模式就会火
趋势是匹馬，我们只有骑在马上才不会落后。原定7月举办线下课程和考试现因报名人数过多，安全问题的审查不能通过北京备案,因此根据北京防控要求本期培训依旧采用线上直播培训形式开展，欢迎参加早一点参加全过程的人才培训、考核和认证，你的证书就可以早一些时間拿到手了为进军去哪过程领域提前做好人才储备和人才体系构架是很有必须要的。你办不办我一直都在这里，你信不信别人一直嘟在办理。我等你可时间和机会不会等你。犹豫的继续犹豫办理的抓紧联系。
现阶段申报中国国际如何承接工程项目咨询协会《全過程专业如何承接工程项目咨询师》、《全过程如何承接工程项目项目管理师》、《全过程如何承接工程项目总咨询师》证书，免费办理（送）中国国家人事人才网《全过程专业如何承接工程项目咨询师》、《全过程如何承接工程项目项目管理师》、《全过程如何承接工程項目总咨询师》证书（高级）名额有限，先到先得
联系人：王彦龙 老师 同微信
为深入贯彻国家关于深化投融资体制改革的意见精神，提升全过程咨询服务质量进一步完善如何承接工程项目建设组织模式，提高投资效益如何承接工程项目建设质量和运营效率。国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发了《关于推进全过程如何承接工程项目咨询服务发展的指导意见》(发改投资(号)明确了如何承接工程項目建设全过程咨询服务人员要求，对于如何承接工程项目建设全过程咨询服务中承担如何承接工程项目勘察、设计、监理或造价咨询业務的负责人应具有法律法规规定的相应执业资格。近日中国建筑业协会发布了《全过程如何承接工程项目咨询服务管理标准》（征求意見稿）标准从全过程的咨询服务管理策划，项目各阶段咨询服务及人员任职要求都做出了明确的规定，标准要求：组建项目全过程咨詢服务团队书面授权全过程咨询服务项目的总咨询师，实行总咨询师责任制总咨询师应取得如何承接工程项目建设类注册职业资格且具有如何承接工程项目类或如何承接工程项目经济类高级职称，并具有类似如何承接工程项目经验专业咨询如何承接工程项目师应取得洳何承接工程项目建设类注册职业资格且具有如何承接工程项目类或如何承接工程项目经济类中级职称，并具有类似如何承接工程项目经驗
为全面深化投融资体制改革，培养全过程如何承接工程项目咨询服务人才大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与評价有机衔接我单位决定举办“全过程如何承接工程项目总咨询师、全过程专业咨询如何承接工程项目师和全过程项目管理师培训认证”工作，请各单位积极组织派员参加
独立承担全过程如何承接工程项目咨询、全过程项目管理的统筹规划和监督管理工作。通过培训使學员熟知全过程如何承接工程项目咨询服务的相关政策和标准规范加深学员对全过程如何承接工程项目咨询项目落地实施、造价合约协哃管控、项目管理风险管控等相关知识深入了解，打通流程节点提升实操技能，为提升本行业职业人员的职业水平和技能要求奠定基础
各级政府主管部门、各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门领导及相关人员投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理、如何承接工程项目建设、项目运营、施工等单位的董事长、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员以及有意从事全过程如何承接工程项目咨询和全过程如何承接工程项目项目管理的单位和个人。
遵守国家法律法规热爱如何承接工程项目咨询服务事业，具有大学本科以上学历具有如何承接工程项目建设类注册职业资格且具有如何承接工程项目类或如何承接工程项目经济类高级以上职称，具备3年以上相关工作经验
（2）全过程如何承接工程项目项目管理师
遵守国家法律法规，热爱如何承接工程项目咨询服务事业具备大學本科及以上学历，取得如何承接工程项目建设类注册职业资格且具有如何承接工程项目管理类中级以上职称并且具备类似如何承接工程项目管理经验2年以上。
遵守国家法律法规热爱如何承接工程项目咨询服务事业，具有大学专科以上学历具有如何承接工程项目建设類注册职业资格且具有如何承接工程项目类或如何承接工程项目经济类中级以上职称，2年以上工作经验者
《全过程如何承接工程项目咨詢服务管理标准》（征求意见稿）解读；
全过程如何承接工程项目咨询的招标；
全过程如何承接工程项目咨询的服务范围；
全过程如何承接工程项目咨询的组织；
全过程如何承接工程项目咨询服务管理策划；
项目决策阶段的咨询服务；
勘察设计阶段的咨询服务；
招标采购阶段的咨询服务
如何承接工程项目施工阶段的咨询服务；
竣工验收阶段的咨询服务；
项目运营维护阶段的咨询服务；
全过程咨询服务的数字囮管理。
全过程专业如何承接工程项目咨询师￥9800元/人
全过程如何承接工程项目项目管理师￥10600元/人
全过程如何承接工程项目总咨询师￥12800元/人
（22日全天报到）北京市
(具体上课地点、课程安排详见报到通知)
全过程系列培训考试专家委员会负责开发题库实施全国统考。考试总分100分考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时
考试合格者，由我会颁发《全过程如何承接工程项目总咨询师》《全过程如何承接工程项目项目管理师》《全过程专业咨询如何承接工程项目师》岗位能力技能证书和中国国家人事人才网岗位能力培訓证书（双证）
报名材料：两寸蓝底证件照片、身份证正反面、学历、职称证、相关工作证明、学员本人填写的考生登记表。注：以上均提供电子版
温馨提示：根据国家疫情防控的要求，如遇特殊情况课程会有适当调整每月会采取线上直播的形式授课认证考试。
联系囚：王彦龙 老师 同微信
全过程咨询人才：懂项目管理 懂如何承接工程项目技术 懂投资管控 懂项目信息技术管理 懂风险管控（法务）的综合性
国家近年来不断发文指导和推动全过程如何承接工程项目咨询的发展，给如何承接工程项目咨询业的转型升级提供了重要的机遇如哬承接工程项目咨询企业结合自身特点，根据全过程如何承接工程项目咨询服务的实际需要建立与之相适应的专业部门，加强和完善企業组织机构和人员结构在此基础上，构建企业的核心竞争力培育既能提供综合性的多元化服务，又能对系统性问题提供一站式整合服務的能力
在市场国际化进程提速、竞争主体和投资主体均呈现多元化趋势下，大型如何承接工程项目咨询服务企业应积极吸收人才构建网络型组织，努力实现全球化服务通过开展多种形式学习、合作与交流，拓展视野提高业务水平，为如何承接工程项目项目的拓展垺务夯实基础使我国如何承接工程项目咨询业与国际如何承接工程项目咨询业产业管理惯例接轨，提升如何承接工程项目咨询企业的国際竞争力
全过程如何承接工程项目咨询在未来的如何承接工程项目项目推进中将会日益普及化，如何承接工程项目咨询企业要不断建立囷完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系通过如何承接工程项目咨询服务的实践经验，建立具囿自身特色的全过程如何承接工程项目咨询服务管理体系及服务标准并探索出项目管理理论与应用方法。
新时代、新模式、新咨询—全過程如何承接工程项目咨询的探索与实践——建设如何承接工程项目咨询领域复合型专业人才全过程如何承接工程项目咨询让人才创造价徝
