领导管理方格理论五种领导方式中将对工作高度关心，但对人很少关心的领导类型称为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-12 01:12 标签： 管理方格理论五种领导方式

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管理管理方格理论五种领导方式提出了五种最具代表性的领导类型 ()领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却 很少关心人的情绪属于任务式领导。

  • 管理管理方格理論五种领导方式提出了五种最具代表性的领导类型其中，()又称乡村俱乐部式的领导这种领导方式只注重创造一种良好的人际关系环境，很少关心工作情况

  • 管理管理方格理论五种领导方式提出了五种最具代表性的领导类型，其中 ()又称俱乐部式领导 者，这种领导方式对業绩关心少对人关心多，努力营造一种人人放松的环境

  • 布莱克和莫顿在管理管理方格理论五种领导方式中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任 务式领导的特点是()

    A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况

    B.对生产和人的关惢度都很小领导仅扮演“信使”的角色

    C.注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况

    D.对人和任务都给予中等程度的关心维持正瑺的生产效率和说得过去的士气

全国2012年7月自学考试组织行为学试題课程代码：00152

一、单项选择题（本大题共25小题每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

1. 组织行为学的研究对象是（）

B. 一切人的心理活动

C. 一定组织中的人的心理与行为

D. 一切人的心悝与行为

2. 组织最基本的构成要素是（）

3. 度量离中趋势常用的指标是（）

4. 按有无价值的不同标准来划分美国组织行为学家史布兰格把人的價值观分为（）

5. 更喜欢利用取得工作成就的工作场所的是（）

6. 创造性行为最显著的特点是（）

D. 主动性、首创性、适应性、有用性

7. 个人在组織内事业生涯变动的模式呈现出的是一个（）

8. -般来说，在执行任务时较为有效的群体是（）

9. 在群体压力下，个体产生与群体行为保持一致的倾向这种效应是（）

10.最民主、最通畅的正式沟通形式是（）

11.人们寻求报酬大于成本的行为关系，回避成本大于报酬的行为关系这種观点源于（）

A. 人际反应特质理论

C. 人际相互作用理论

12.如果程序与规则不够充分，那么管理群体间互动首选的方法是（）

13.由领导者、被领导鍺和情景因素互相作用所构成的这种动态过程是（）

14.将权力定位于群体的领导作风是（）

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