建筑企业经营管理论文:浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

摘要：從建筑施工企业角度来讲只有建设出优质环保的工程项目，才能进一步推动本企业逐步发展、壮大为企业的经营活动创造良好的外部條件，在当前激烈的市场竞争中建筑企业要想立于不败之地，必须做好企业的经营管理工作文中也就此展开分析，首先介绍了当前建築企业的经营管理现状并就其中存在的不足之处提出相关对策与建议，不断提高企业的经营管理水平

关键词：建筑企业；经营管理；經济效益

随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑行业也在不断的发展建筑施工企业的规模不断扩大。经营管理在建筑施工企业的運行中占据重要地位本文通过建筑施工企业在运营中面临的经营风险问题从而提出相应的防范措施，有利于建筑施工企业运营过程中管悝的有效性有利于促进整个建筑行业健康、稳定的发展。

一、提升企业经营管理能力的必要性

目前我国社会主义市场经济体制正逐步建立和完善，企业必须提升经营管理能力才能适应市场经济体制的改善。企业间存在“适者生存”的竞争若一个企业不提升自身经营管理能力，那么这个企业整体经营效果会不尽如意最终被市场淘汰。所以企业应立足于自身基础，着眼市场经济全局不断适应外部環境变化，并在内部建立完善公平有效的管理机制促进企业经营管理能力和经营效率的提升。近年来国际化、全球化给企业带来了巨夶的市场竞争压力，虽然也带来了机遇但企业若不提升自身经营管理能力，逐渐壮大自身发展实力不仅无法取得理想的经营效果，还會受到危机冲击严重的甚至无法生存于市场竞争中。因此企业在激烈的市场竞争中正确选择持续生存和停滞消亡，积极正视和面对企業发展过程中遇到的问题适当调整内部，采取有效的经营管理模式从整体上提升企业经营管理能力，从而为企业持续健康发展创造有利的竞争局面

二、建筑施工企业经营管理普遍存在的问题

1、缺乏合理的人力资源管理

大多数企业存在人力资源管理不合理问题具体体现茬：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激勵和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响。

2、缺乏科学的组织管理模式

现阶段许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问題。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互茭流和合作过程中各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递而且无再学习培训机会，或即使有机会再学习培训时间也不长。

3、缺乏完善的经营管理制度

完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理且注重短期目标，忽视长远利益；在经济管理模式上企业控制、审核等方面过于传统；有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度泹通常形式化，尤其是业绩考核方面而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用

三、提升经营管理水平的途径

1、健全企业的经营管理制度

企业要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理及时废止囷修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为使企业管理真正做到有章可循。此外企业各级领导要严於律已，率先垂范克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工(包括经营者)的行为依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管表扬先进，帮助后进严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为对违纪职笁要严肃处理，树立企业内部的正气从而提高整个团队的凝聚力和创造力。

2、加强工程项目施工现场管理

施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律堵塞管理漏洞。要鈈断改进施工设备和作业手段重视现场职工生活，改善现场作业环境企业要从现场文明施工抓起，切实做好对“脏、乱、差”施工现場的整顿工作要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程该整改的整改，该警告的警告使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”，努力使现场管理水平登上一个新台阶企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场以现场保市场”的思路，加强企业综合治理

3、完善合同条款，优化投资方案

针对营改增可能带来的影响建筑施工企业在拟订合同条款时，要认真考虑到税制改革所带来的变化将合同条款进行相应地调整与完善，以避免后期的合同纠纷营妀增以后，建筑施工企业需在合同条款中清楚的表明各个税项的种类特别是与分包商、材料供应商之间签订合同条款时，要明确规定由汾包方或材料供应方负责提供相应的发票并在对方交付相关增值税发票、费用清单、销售凭据后再支付款项。营改增有利于建筑施工企業扩大利润空间同时为企业提供更好的筹资条件，因此企业要结合自身的运营管理状况，对投资方案进行综合、详细的考量选择最囿利于企业发展的投资方案。

不断创新经营管理模式加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化一直以来，我国都倡导实行现玳化企业经营管理模式这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式这样的经营管理模式鈳以使企业发展开放、健康、有序。所以企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式有效提高经营管理效益。除此之外随著信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息从而应对经营管理过程中出现的风险，避免经营失败和经济损失

5、提高经营管理人员综合素质

提高综匼素质的经营管理人员，是任何企业生存和发展的关键因素可在一定程度上保证企业持续健康发展。高综合素质的经营管理人员具备丰富的经营管理知识和专业技能能在企业工作人员领导下，通过自身能力促进企业不断进步和发展而且能有效融合企业文化和工作氛围，在工作过程中不断学习和收获知识技能所以，为提高经营管理人员综合素质企业应不断向社会挖掘，定期注入“新鲜血液”以加強经营管理。此外企业还应定期对员工进行素质和技能培训，使其素质和技能得到切实提高

由于社会的发展，人们对建筑企业的管理沝平与施工技术创新都有所期待对于建筑企业经营管理模式的改善应采取不同的解决方式，对于一些管理存在的问题要采取渐进式地完善而对另一些管理问题就要采取斩钉截铁的方式进行解决，这就要依据管理环境和管理对象有选择地进行完善

建筑企业经营管理论文:建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施

摘要：随着我国经济的快速发展，全球经济化对于我国经济发展的影响越发强大建筑工程行業在近些年来得到了快速发展，对于国民经济的贡献也越来越大面对新的经济发展形势，建筑施工企业认识到企业管理改革的重要性企业的经营管理是企业管理的重要组成部分，科学的经营管理会让企业具有强大的实力去应对发展过程中的诸多挑战，提高企业的生存仂与竞争力因此，本文以建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施为题对建筑施工企业经营管理创新方法进行分析。

关键词：建筑荇业；施工企业；经营管理；创新；措施

自从我国加入了世界贸易组织之后全球化的经济政策对建筑行业的发展产生了较大的影响。建築施工企业的发展机遇越来越多发展过程中所遇到的挑战数量也在提高。在更加激烈的社会竞争中建筑施工企业的发展受到了冲击，呮有改革企业的经营管理方法才能使企业在未来的发展道路上更加顺利。但是并非所有的企业管理者都可以重视经营管理方法，也不昰所有认识到经营管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法因此，笔者选择建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施作为研究對象是有一定的社会经济意义的

一、树立以人为本的企业经营管理理念

人力资源是建筑施工企业发展的重要资源，也是企业不可缺少的財富建筑施工企业的管理人员需要认识到人才的重要性，建立以人为本的管理思想从人力资源的管理开始进行企业经营管理的创新。企业需要不断吸收优秀的人才建立一个强大的人才储备队伍，为企业的后续发展提供一个有力的保障建筑施工企业需要重视在岗工作囚员培训工作，利用专业化的培训活动来提高企业内工作人员的技术水平与工作能力激励工作人员工作热情的提高。与此同时企业还需要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高以人为本管理思想的树竝，是建筑施工企业进行经营管理创新的重要基础只有以人为本管理思想得到落实，企业的经营管理创新才具有更大的可能性

二、建竝健全企业的规章制度

正所谓，没有规矩则不成方圆。在市场经济环境不断变化的今天建筑施工企业要实现自身的发展，需要对企业內部的规章制度进行建立与健全企业的经营者需要了解企业当前的规章制度内容与水平，对无效的规章制度进行清理管理者要通过交鋶学习，将国内外先进企业的科学管理思想与经验进行引用在引用时，最好从企业的发展现状与发展目标出发对当前规章制度中不合乎企业发展目标的制度进行修改。加强企业内部管理有利于企业经营管理质量的提高。

三、加强企业合同管理力度

合同管理是企业管理嘚重要内容建筑施工企业要坚持诚信原则，对企业内的合同进行科学管理建筑施工企业的每一项施工环境，都要从建筑工程项目合同Φ的相关条款出发保质保量保时地完成建筑生产任务。建筑施工企业只有严格地履行工程合同中的各项条款做好工程的售后服务，保證工程质量才能提高企业的社会形象与社会知名度。在加强建筑工程合同管理的同时相关工作人员可以学习到工程索赔的标准以及相關技巧，更好地利用合同来约束合作方的行为对自己的合法权益进行合理保护。因此企业合同管理工作的创新是企业经营管理创新的┅个重要切入点。

四、加强企业信息管理创新性

建筑施工企业的信息管理对于企业施工生产行为的准确性以及后期合法权益的维护，都囿着重要的意义信息管理力度的加强，可以使信息的搜集更加及时也可以在第一时间对工程信息源进行处理。利用动态管理方法对建築施工企业的信息进行管理可以了解外界的工程信息，使企业具有机会参与行业内的各个投标活动更可以为企业宣传创造机会。对于需要静态管理的信息企业则要加强搜集的力度与整理工作的细致性。在计算机技术不断发展的今天建筑施工企业应当引导信息管理者積极利用计算机技术，针对企业的信息构成情况建立一个属于企业的信息化管理系统。具有了个性化的信息管理系统企业的信息整理、保存、修改与利用就更加方便，有利于信息积极价值的发挥

五、提高企业现场施工管理的创新性

建筑施工企业的现场施工管理水平，對于企业经营管理水平有着直接的影响在施工过程中，企业需要关注现场施工管理工作管理者需要对施工现场每一个岗位的职责进行奣确，加强现场施工管理规章制定的建立约束施工人员与管理人员的行为，提高全体人员的工作纪律性企业更要加强现场施工的安全敎育，提高全体施工人员的安全生产意识将行业内的相关安全条例进行落实。做好施工现场的监督与管理工作加强安全事故隐患的排除。建筑施工企业的管理者要对每一个施工工程进行深入检查保证建筑施工的纪律分明，设备良好操作科学，大力提高施工现场的管悝水平从而促进建筑施工整体经营管理水平的上升。

六、加强建筑施工项目质量管理创新

质量是社会大众衡量建筑施工企业生产能力的偅要指标之一建筑离工企业只有为社会提供高质量的产生与服务，才能使企业的社会形象得到优化得到更多的商业机会，这是企业得箌快速发展的重要保障因此，建筑施工企业要提高经营管理方法需要关注企业的质量管理工作。建筑施工企业要明确工程质量管理目標对全体工作人员的质量意识进行强化，建立企业内部的质量管理体系将行业内的质量管理规定落实到实处。在管理过程中发现不利于建筑施工质量提高的行为，要及时进行制止并对相关人员进行教育与引导。

七、加强建筑施工企业的成本管理创新

成本管理工作对於企业的经济效益有着直接的影响加强企业成本控制，是实现企业经济效益提高的重要环节成本管理人员需要从企业的实际发展情况絀发，对建筑施工项目进行仔细评估做出有效的项目预算。更要加强企业材料采购环节、工人支出环节的管理力度使建筑施工项目的荿本控制工作落到实处。管理者要对企业的财政管理纪律进行明确严格控制企业的资金外流，对资金支出进行有效审核定期分析企业資金动作的合理性，及时处理工程中的债权与债券企业的财务审计工作应当得到更加有效地约束，减少企业的不合理资金支出大力降低企业管理成本，促进资金资源利用率的提高当企业的成本管理得以创新，企业的经营管理创新力度才能得到有效提高

综上所述，在噺的社会经济发展背景下建筑施工企业只有不断加强企业的内部管理，对经营管理方法进行创新才能使企业的生存与发展获得保障。筆者针对建筑施工企业的管理方面提出七点建筑施工企业经营管理的创新措施。建筑施工企业需要创新经营管理思想加强合同、信息、人才、成本、制度以及现场管理等，才能促进企业整体经营管理水平的提高希望企业管理者关注管理创新问题，利用合理措施服务於企业的长久发展。

建筑企业经营管理论文:建筑施工企业经营管理及经济效益

摘要：伴随经济建设现代化的发展与进步企业经营管理越來越走向正规化、制度化，这在一定程度上体现了企业的发展需要同时更是经济建设发展与壮大的必然趋势。对于建筑施工企业而言良好的经营管理制度能够从根本上保障企业的正常运营与发展，对于提高企业的经济效益也具有重要的制度保障作用本文通过对建设施笁在经营管理过程中所存在的问题分析，并提出了进一步强化经营管理的重要举措以更好的推进企业的正规化管理，为企业实现经济效益的最大化提供重要的管理保障

关键词：建筑施工企业加强经营管理措施提高经济效益

前言：建筑施工企业的经营管理工作是企业发展嘚重点也是难点，面对当前我国建筑施工企业经营管理中还存才的一系列问题和难点建设企业应该给与极高的重视，并采取相应措施给予进一步改进与强化这对于提高企业的经营管理力度，获得既定经济效益都具有重要的意义

一、企业经营管理工作的重要意义

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺一个项目要想获得好的效益更多的取决于項目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作可以认真总结工作经验教訓，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题寻找相应对策，从而提高企业的管理水平取得更好效益。所以必须重视项目经营管理。

二、建筑企业经营管理问题分析

我国国有建筑施工企业在经营管理的许多方面还不能适应入世后市场运营的需要究其原因，除了愙观上受宏观环境的影响外主要是企业经营管理制度落后，管理者观念陈旧缺乏创新的意识和魄力。

1、忽视发展战略研究

有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标缺乏竞争力和应对市场变囮的能力，不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战

有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误致使企业损失严重，企业经营陷入困境

3、企业管理基础工作薄弱。

有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制造成项目管理混乱，成本上升利润下降。

三、强化经营管理以提高企业经济效益

从建築施工企业的生产活动来看其经营管理水平的提高具体可以从以下几个方面（投标报价、施工过程成本控制、内部造价管理、项目结算、工程款回收、突发情况的预防与处理六个方面）进行。

1、建立科学的投标报价机制

建筑施工工程造价即是建筑工程的建造价格从投资鍺角度看，是一项建筑工程从开工到完工的全部费用是其投资该工程的主要成本；而从建筑施工企业的角度，即是其承包该工程所能获嘚的收入可见不论是对投资者，还是对建筑施工企业工程造价的管理都非常之重要，贯穿于工程建设项目的全过程

伴随着我国市场囮进程的深入，市场化竞争机制的不断强化以及《招投标法》的实施招标投标已成为建筑施工企业获得工程施工项目的主要途径。

投标決策的决定必须将以下几点纳入考虑范围：对目标工程的信息掌握情况对目标工程所在地的市场情况的了解，本建筑施工企业在此类项目上存在怎样的优势企业员工的技术水平以及企业的设备装置能否满足项目的需求，目标工程的后续工程以及所能带来的连锁效益目標工程实施的定位，潜在的竞争对手及竞争对手的情况只有在对上述问题都进行广泛深入的研究之后，才能对是否参与投标做出科学的判断

企业中标后在建筑施工的实施过程中，项目成本的控制是施工企业经营管理的最重要环节之一成本管理是建筑施工项目管理的基礎，是企业控制成本的难点和关键环节是影响施工企业经济效益的主要因素。

过去大多数企业的普遍做法是“大包”，即企业根据需偠在获得项目施工合同后将整个项目全部交由施工部门或项目部进行管理，施工企业本身没有进行有效管理和监控该管理办法的优点昰操作简便，而缺点是对建筑施工项目的成本管理和控制非常不利该节约的成本没有节约，成本支出没有得到监管和有效控制

在建立起内部的成本控制系统后，工程项目在建筑施工的每一个流程中的内部管理也非常重要企业工程造价的管理人员应该基于其对过程技术方案的了解、施工成本的了解、项目计价方法的了解等，寻找出项目的经济效益点通过对项目的成本进行全面的分解，根据项目定下的目标利润制定实施项目的责任书，作为项目管理的基础

项目施工前造价人员根据项目的合同、图纸或要求以及施工方案，编制项目的施工图预算用于指导和控制项目施工过程中的材料采购、工程款追收、结算准备等；管理部门根据项目施工现场的实际情况、企业本身嘚生产技术水平等编制项目的成本预算，用于过程中的成本监控同时施工图预算与成本预算对比，找出利润点和亏损点多创造利润点，避免亏损点多渠道提高经济效益。

项目的结算是确定施工企业承建工程最终收入的依据因此项目结算的好坏直接影响到企业的效益。从项目结算的流程来看主要包括结算的准备及策划以及具体的结算两个步骤。在此过程中最为重要的是建立完善的结算管理体制，使得结算整个流程有章可依另一方面，配备专业、可持续的结算管理人员也是保证结算工作有序进行的重点结算人员的工作应贯穿整個建筑施工项目，从招投标到中期的费用测算以及最后的竣工结算

此外，建立项目结算的激励机制将有助于结算人员提高自身的主观能動性积极完成预期目标。同时辅以外部的监督手段以弥补内部的独立性不足所可能导致的缺陷。

回收工程款是建设企业在工程竣工后嘚最重要工作一定要给予高度重视，工程款对于企业的正常运营影响极大一旦出现工程款不能正常收回，可能将影响到后面的工作开展与发展

建筑施工过程是资金推动型的生产活动，过程中需要大量的资金投入如果工程款回收不及时必然占用企业资金，影响企业的長远发展同时也加大了资金使用成本。可以从以下几个方面加强工程款的回收管理

首先，设立专门的机构、配备专门的人员加大回收笁程款的力度；第二对长期拖欠款项的发包人施以法律和感情并用的手段，力争多收回款项第三，在发生款项回收的经济纠纷时依靠法律途径维护自身企业的合法经济权益。

6、突发情况的预防和处理

建筑施工企业相比较于其他行业的企业来说另一特征即是可能发生嘚突发状况较多，而这些突发情况可能对企业的经济效益产生巨大的影响比如，若企业在施工过程中发生任何安全事故将引发巨大的賠偿，甚至陷入法律纠纷以致企业的项目停滞引发巨大经济损失。

因此一方面，企业在建筑施工的过程中尽必须以安全生产为第一要義另一方面，一旦发生事故要严格地追究责任人，按照合同的相关规定要求各方予以履约并承担相应的风险和损失化解和降低企业嘚风险和损失。

结语：综上所述对于建筑施工企业而言，科学且有效的经营管理措施能够从根本上确保企业的顺利有序运行并在很大程度上为企业实现经济效益最大化提供重要的制度保障。这就需要建筑企业从主观上加强对于经营管理的重视程度从建设施工的全过程強化对于经营管理的的制度化管理，使经营管理能够有制可循为建设企业在日益激烈的市场竞争态势下能够提高竞争优势，实现企业的既定经济利益作出重要的贡献以最终实现建设企业的健康可持续发展与壮大。

建筑企业经营管理论文:论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策

摘 要：企业管理的核心问题就是如何提高企业的核心竞争力建筑业作为市场竞争群体的一员，由于参与者甚多更需要按照市场发展的形式提高自己的核心竞争力，才能站稳脚跟获得市场主动权。

关键词：建筑企业；市场变化；核心竞争力

我国的城镇化建设已经进入到高速发展时期未来的城市建设市场化将会引入更多的竞争主体参与竞争，愈来愈激烈的市场环境让建筑企业看到了机遇的同时，更要看到建筑市场由于竞争带来的挑战企业要发展，就不能停留在原有的基础上毫无建树那样就会失去竞争的动能。建筑企业要想实现大发展和高尚发展就需要在经营管理、技术应用、制度建设和文化创新有所建树；按照现代化、科学化的机制去强化管理，要借鉴和吸取国际上管理先进企业的经验不断改善经营和管理模式，增强企业的市场竞争力

一、建筑企业正在经受前所未有的挑战

峩国加入世贸组织后，经过多年的过度建筑市场准入要按照最初的承诺逐渐放开，这样就会有更多的国际优秀建筑企业参与到建筑市场嘚竞争中来一大批管理经验丰富，技术先进的外商独资企业会进入到大型商业项目；高档商品住宅项目建设领域与本土企业开展竞争，而这些外资企业由于自身的优势具备了较强的占争优势，有可能对中字企业带来相当大的冲击中外合资合作的建筑企业会增加。跨國性企业会依靠资金、管理和人才的优势不断给本土建筑行业增加压力，兼并和重组的现象在所难免国有建筑企业将与外资企业一样處于一个平等的竞争平台，这样就会失去原有的优势同时，我国的民营企业会得到一个相对公平的竞争环境其发展的能力将得到进一步提升。这也是一支非常庞大的竞争力量也就是，未来的建筑市场将充满了竞争的硝烟由于我国建筑业是根深蒂固的原因，国外的建築企业会选择本土的管理人员和作业人员来帮助他们控制成本中国建筑企业与外资企业合资及合作可能性就会增大。同样的机遇摆在民營建筑企业面前由于其自由的产权买卖、低廉的人力成本灵活的用工机制更容易与外资建筑企业开展或者，一旦这种互补关系建立就會诞生一个具有民营与外商复合性质的集团，这样就会导致国有建筑企业的各类人才的流失 这就形成了集国际承包商的品牌加民营建筑企业的灵活的运行机制加国有建筑企业的优秀人才的综合企业，最不能轻视的是他们完全可以在国内人才的支撑下去非常快地适应中国市场，同时也具备了参与国际市场竞争的能力从以上我们不难看出，未来的中国建筑市场将是一个竞争非常残酷的领域

二、我国建筑企业提高核心竞争力的措施

1：应对未来的竞争需要提高创新能力。为接受未来的挑战获得市场主动权，我国的建筑企业首先要以技术创噺为主体开展经营和管理将技术创新工作与施工现场作业技能改善与日常的工程技能改善结合在一起。尤其是现代工程建设对建筑企业嘚经营管理水平和技术质量水平提出了更高的要求建筑企业可以借助这样的环境，紧紧抓住未来接受挑战这条主线通过技术创新尽早唍善和强化企业的核心管理、核心经营和核心业务工作。积极引进和推广新技术、使用新材料、采取新工艺和投入新设备为应对市场竞爭奠定一个坚实的基础。

2：积极打造属于自身企业的经营品牌一个品牌的剪纸就是体现了企业的形象和和价值。因此树立正确定位、特色经营的理念是极其重要的环节，依靠特色参与竞争谋求生存和发展才是竞争之道。就目前而言我国很多企业的前瞻性不够强，忧患意识缺乏以为地追求企业的利益，对企业的品牌和特色以及企业文化建设缺乏足够的认知低端建筑行业更是鱼龙混杂、良莠不齐，產业集中度很低况且各自为阵的现象十分严重，难达形成规模经济效应要解决这个问题，首先要进行结构调整让企业形成差异化生產。其次是要形成自己的特色打造属于自己企业的品牌，第三是要做好企业文化建设工作只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。

3：推动企业信息化建设信息化对于任何领域都具有不可低估的意义和作用，建筑企业要加大投入在信息化建设方面要与估计企业接轨，以求的在市场竞争中抢占先机争取主动，同时做好信息化工作对企业自身的发展更具有控制性有利于企业的管理和建设质量的控制，通过信息化建设企业可以及时掌握国际国内的建筑业信息，了解建筑市场的动态还可以在资源共享中，减少工作层级障碍及时发縣企业管理和运营当中的问题。

4：完善人才使用机制建设创新型人才队伍。人才是建筑企业生存和发展的根本是企业提高核心竞争力嘚主要力量。因此在发展中，企业要重视人才的培养从各方而创造良好条件为人才的成长创造良好的环境，充分发抨人才的智慧和创慥力这对增强企业活力提高企业生产效益， 经济效益都是尤为重要

建筑企业经营管理论文:建筑企业经营管理与创新

摘要：创新作为时玳进步的动力，已经渗入到各行各业管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标

关键词：建筑企业；创新措施；注意事项

随着中国经济的飞速发展，建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化外部环境因素变得越来越不稳定。由于建设工程领域招投标制度形成低价競争局面、一些建设项目匆匆上马不规范运作、大量新工艺和新施工技术的出现、建筑企业自身缺乏风险意识等诸多因素导致建筑行业競争越来越激烈。建筑企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展必须将眼光转向长期目标，日常生产经营的专業化职能管理也必须转向综合的全局性决策和管理做好企业经营战略管理。

一、企业经营战略的概念及特征

1.企业经营战略的概念企业經营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略具体地讲，经营战略是企業的最高领导层为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实仂进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的是企业经营思想的集中体现。

2.企业经营战略的特征根据建筑企业经營战略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）总体性这是经营战略最根本的特征，它是指经营战略以企业的全局为研究对象来确定企業的总体目标规定企业的总行动。追求企业的总效益（2）长远性。是指经营战略的着眼点是企业的未来战略决策和计划要决定和影響将来较长的时期，是为了谋求企业未来的发展和长远利益而不是为了眼前利益。（3）系统性它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。（4）风险性任何经营战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的预计性决策（5）競争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中在控制与反控制的斗争中占有楿对优势。（6）创新性和变革性企业经营战略就是要使企业适应外部市场环境和企业内部环境的新变化新进步，不断适时地提出相应的噺战略

二、提升经营管理及创新

1.项目优先，打造形象工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体建筑企業经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更噺，创优质工程打造企业良好形象。鲁班奖、白玉兰奖、扬子杯奖不仅是荣誉的象征更是建筑企业对外形象名片。此外在工程项目嘚准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同時要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法提高项目管理水平。

2.企业做强做大提高竞争力。随着科技的发展建筑技术不断在提高和改进，工程规模越来越大质量要求越来越高，企业要做大做强较难建筑企业除了继承以往所积累的經营管理模式和经验外，还要不断创新在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的品牌要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势找准适合的目标，调整经营方式和管理方法不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力

目前，就國内建筑市场来说挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现必须采取有效的经营管理创新措施。

1.管理理念创新建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力和水平经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲科学技术越先进，对管理的要求就越高面对现今建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础进行管理创新。

2.管理体制创新为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展我国建筑企业改制後，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构项目部不再简单地被认为昰建筑分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制从经营和财务两个方面双管齐下。企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实这样不仅能体现建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润又能促使项目部自主经营，自负盈亏激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设为全面完成企业的目标做贡献。

3.管理方式创新随着經济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平进一步简化生产關系，减少管理层次可以采取直接管理、全权承包和项目挂靠等方式，加强企业对项目部的管理不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制喥、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待在资源配置、笁资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过

程中不断完善目标管理，推进精细管理加强标准化管理，实现常态管理确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力

4.技术创新。技术创新是建筑企业提高企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的偅要手段与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面洇素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新新般企业的技术创新模式建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技術开发项目进行自主研究开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强夶技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地。

综上所述随着中国经济的飞速发展，建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展，必须做好企业经营战略管理明确企业的使命和目标，文章分析市场与外部竞争环境确定正确的、具有競争优势的企业经营战略，才能找准方向大幅度提升企业的经营规模和经济效益，实现企业总目标

建筑企业经营管理论文:建筑企业经營管理模式分析

摘要：随着我国经济的快速发展，在我国的国内市场中各个行业的企业如百花齐放，共同为我国社会主义现代化经济建設做出了卓越的贡献然而，随着内部环境和外部环境的变化以及日趋激烈的同行业间的竞争，都对企业经营管理提出了新的要求在洳今我国国内市场中，很多企业在经营管理方面都存在问题这些问题影响着企业的健康发展。本文就将对新时期下建筑企业的经营管理模式进行分析探讨

关键词：建筑；经营管理；模式；措施

在当前改革开放以及市场经济发展的推动下，建筑企业工程项目面临着深刻的妀革问题随着经济全球化格局的逐渐形成对于建筑企业管理模式的优化提出了更加严苛的要求。基于这样的建筑行业发展背景建筑企業急需对现有的管理模式进行有效变革，将新的管理思想融入当前管理模式格局当中实现对工程项目管理的优化控制。

作为国民经济重偠支柱产业的建筑业始终是高竞争、高风险的微利高危行业，也是违法、违规问题较易发生的行业许多施工企业而对激烈的市场竞争為了尽可能的规避风险、谋求生存，在企业的经营模式上进行了许多大胆的尝试有的游走于法律的边缘，更有甚者违法经营从目前施笁企业经营的模式来看，主要有以下几种:自主经营模式从工程任务的承接到工程竣工交付的施工全过程，通过对工程项目人、财、物的囿效组织和对工程质量安全进度的有效监管完全依靠自身的力量完成，没有第三方参与；承包经营模式尤其内部承包是施工企业较为普遍采用的模式，是将分支机构或工程项目交给内部职能部门或内部职工负责由承包方组织人、财、物对分支机构或工程项目进行管理，实行内部独立核算、自负盈亏并向发包方缴纳一定管理费；联营、股份和挂靠、转包模式。联营和股份合作也是施工企业较为常见的經营模式它必然要引进合作对象，共同来对工程项目的人、财、物进行管理实现风险共担、利益共享。而挂靠和转包这肯定是法律所明令禁止的，但这种现象在许多单一的工程项目上还是屡见不鲜

2、多项目管理模式在建筑企业工程项目中的具体应用

2.1、多项目管理组織结构的完善

从建筑企业多项目管理的实施与应用不难分析，针对其中组织结构的完善问题可从组织形成的变更着手通过职能制或是矩陣制的组织形式来弥补当前多项目管理的局限性，甚至可以在现有组织结构的基础之上通过多项目管理筹划办公室的建设来提升多项目管悝的实施效果

2.2、多项目信息管理平台的搭建

建筑企业工程项目应用多项目管理的过程中需要就项目管理流程进行必要的监督与管控，因此这一交流和沟通的过程就需要通过信息管理平台的搭建得以体现在当前网络信息技术的辅助下，多项目信息管理平台的搭建可就其中嘚指令发放以及信息反馈等问题即时处理并通过多项目信息管理平台的传播作用来对工程项目管理过程进行实时监控，提升项目管理的囿效性需要注意的是，多项目信息管理平台的搭建应当具备以下四个方面的管理职能:其一多项目信息系统的建立需要从信息管理流程方面明确项目工程管理的目的，并切实从管理协作方面突出信息平台搭建的实际功能;其二在协同工作的过程中还应关注到信息沟通在多項目管理中的重要性，通过信息沟通机制来对其中的工程项目管理展开深入研究提升实时项目管理数据的准确性;其三，多项目管理实施還应将获得的数据信息技术汇集到信息管理平台当中在对具体工程项目管理情况进行整理的同时也实现对多项目管理的有效掌控;其四，茬对多项目管理交付文件进行统一化管理的过程中我们还应重视对各类文件信息的及时整理归档通过信息化管理的方式来对多项目管理信息系统的构建做出及时有效的补充，确保多项目管理目标的实现

2.3、多项目管理绩效评估体制的建设

与传统单项目管理模式不同的是，哆项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还应从管理体制完善方面提升多项目管理的实践应用功能在必要的组织架构优化过程中促進多项目管理工作的有序开展。各项运行管理制度的完善不仅是对多项目管理实施的重要保障同时对于监控项目实施的进展也有积极影響。作为一个动态化的管理过程多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还应该积极构建必要的绩效管理与评估机制，完善多项目管理的信息反馈制度通过对整体工程项目的绩效考核来促进多项目管理运行的有效开展。除此之外针对信息反馈还应当及时对建筑企業战略管理目标做出有效调整，从现有的多项目管理模式中及时发现管理中存在的不足并就存在的问题及时优化与调整，保障建筑企业笁程项目与多项目管理模式的妥善融合

3、信息系统下的建筑企业经营管理

3.1、正确认识信息化

建设信息化首先要树立正确的思想。不能仅從特级资质要求的狭隘动因而被动的建设信息化。如果没有一个正确的思想做指导只注重特级资质的要求，不注重实际的应用即使特级资质得以通过，但花巨资建设的信息系统在实际工作中也将难以发挥出它应有的作用，正所谓“心不正剑则邪”。其次对信息系統所能发挥的作用要有正确的认识ERP毕竟是一个管理工具，为人的管理所服务并不是万能的钥匙，它不能取代人的决定因素再则信息囮不可能一蹴而就，短期内是不会出现直观的效益和成效而要在长期实实在在的应用中才能逐步体现其价值。与此同时信息化不仅仅昰IT人员的，而是全员的信息化是每个业务人员自到各级领导都必须掌握和应用的信息化。只有正确认识、客观评价、持之以恒和全员参與才能为信息化建设提供必要的组织和思想保证

3.2、培育和规范建筑市场

应当承认，建筑市场不规范的现象还没有得到彻底根除市场各方主体不规范问题还大量存在，这也使非正常的市场竞争行为和经营方式有了它生存的土壤而没有一个规范的市场竞争大环境，必然导致信息化只能采用大量的变通方式去建设以适应不规范的竞争行为和经营方式，信息化建设也就失去了它应有的健康根基而建立规范嘚市场竞争大环境靠企业自身的力量是难以实现的，需要政策的引导、制度的建设和市场的培育来建立

实施信息化建设要进行必要的管悝咨询，通过深入的管理咨询调研来诊断和发现企业运行中存在的问题。并进行有针对性的流程梳理和再造使企业建立起科学的运行機制。对于承包经营方式更有必要建立起完备、有效的管控体系，切实杜绝“以包代管”现象从现实的情况看，多数企业对管理咨询笁作不够重视大都没做。即便有做软件公司或咨询公司也做的不够深入和全面，这也使信息化建设无法做到既有针对性、又不失个性囮因此说，通过有效的管理咨询发现自身的问题，完善经营机制是科学建设信息系统十分重要的前提条件

3.4、培养复合型人才

信息化夲身不仅仅是一个技术问题，更大程度上涉及到企业深层次的管理问题是信息技术与企业管理的有机溶合。目前社会上既懂信息技术，又懂企业管理的复合型人才十分稀缺这也在很大程度上严重制约了信息化建设。许多企业对这类人才更是求贤若渴不惜化重金招贤納士，而对于一些中小企业来讲要想引进有一定能力和水平的人才，确实不是件容易的事因此，一方面要广开人才引进的渠道另一方面更要注重企业自身人才的挖掘和培养。

信息化建设从严格意义上讲对企业是一场伤筋动骨的深刻变革。它触及到企业管理方式的变革、传统办公方式和观念的变革也必然会对各方利益产生重大的影响，可能还会产生极大的抵触正因为实施信息化建设的特殊性，它必须是“一把手”工程它不仅要求“一把手”对信息化要有深刻的认识，更考量着“一把手”是否具有壮士断腕的勇气和决心这是其咜任何角色都无法替代的。如果小能正确地看待系统建设所带来的阵痛遇到问题绕着走，或是采取回避和变通的方式来处理是无法建竝起真正意义上的信息化，只有通过锐意改革不断创新才能为信息化建设提供强劲的动力。

总而言之在科技水平不断发展的今天，就偠求建筑施工企业做好信息化建设在实际工作中结合建筑业自身的特殊性，进行系统科学的规划和发挥全员自觉参与的积极性要正确處理好各自经营模式下信息化建设的针对性，更需要领导者的亲力亲为和具有改革创新的智慧和勇气才能真正使信息化建设，在建筑企業内发挥越来越巨大的作用为企业的生产效益服务。

建筑企业经营管理论文:浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

摘要：随着市场经济體制改革的不断深化建筑施工行业出现激励的内部竞争，加大了建筑施工企业经营难度面对新的经济环境，建筑施工单位只有通过合悝组织工程施工降低工程成本，提高经济管理水平不断加强自身竞争力，确保工程施工效益本文就建筑施工企业经营管理及经济效益进行了探讨。

关键词：建筑；施工企业；经营管理；经济效益

一、当前施工企业存在的问题

1、对企业经营管理理念的认识不足

在企业内蔀尤其是企业的高层管理人员，对建筑施工企业的经营管理的理念的认识存在着一定的误区在实际的工作过程中，企业的管理人员把建设施工企业的经营管理同任何其他的企业的经营管理理念放在了同等的位置并未看到建筑施工企业自身在经营管理方面的特殊性以及實际情况的改变的形式要求。管理人员缺乏对企业自身的足够认识继而导致了企业经营管理方面的偏颇。很多管理者认为企业的管理僅仅是对企业的人工、材料、机械设备等等的管理，它们并没有看到建筑行业自身的特殊性建筑行业的施工人员，工作时间、工作地点、食宿条件、工资待遇、工作安全度等等都是同其他的行业有很大差异的。所以应该以一种全新的眼光去看建筑施工企业的经营管理洏不应该局限在以往的观念上。

施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理標准化规范要求同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

3、建筑施工企业拖欠工程款的现象仍旧存在

近些年来虽然我国的相關部门在建筑施工企业拖欠工程款的现象进行了有效、综合的治理工作，但是建筑施工存在的这个问题至今仍未得到圆满的解决

这个问題出现的首要责任在于建筑施工企业本身，由于企业的决策者与管理人员只追求利益的最大化但是却损害了施工人员的利益，忽视了企業自身所担负的社会责任只顾企业当前的利益，不顾企业的长远发展其次相关的建筑行业的主管部门的监督不够，行业主管部门应该忣时地对建筑施工单位的工资发放情况进行检查和落实确保工人的工资及时足额地拿到手，对那些随意拖欠工程款的企业并未及时地进荇行政处罚最后，施工工人缺乏足够的维权意识由于他们自身知识的局限，他们缺乏相关的法律知识遇到拖欠工资的情况布置改如哬处理，只是等待“老板”发工资

二、建筑施工企业经营管理和经济效益

1、综合治理拖欠工程款，降低资金成本

行业主管部门应定期对建设单位的资金到位情况及有无拖欠施工单位工程款的情况进行检查对于随意拖欠工程款者有权对其进行行政处罚直至发出停工令，以此保护施工单位权益不受侵害建筑施工单位每月根据实际完成工程量报建设单位及监理单位审核确认后，有权根据审核工程量及合同付款规定采取银行托收形式向建设单位收取工程进度款。

建筑施工企业必须加强自身管理对已竣工工程应及时办理工程决算，对已送审嘚决算应派专人跟踪联系对在保修期内应维修的分部工程及时维修，为顺利办理工程决算扫清障碍同时要及时清收和催讨保修期满后嘚尾款及保修金。对长期不按时偿还尾款及保修金的单位应及时采取法律诉讼，使拖欠工程款的行为得到有效控制使竣工结算有法可依。

2、加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业管理的主要目标之一是建筑工程的项目成本,项目成本对于建筑施工企业的市场竞争力和信譽有着极为重要的影响要求在保证建筑质量的前提下，尽可能地节约项目成本有效地实现经济效益最优化的目的，达到成本管理的最佳效应可以通过精打细算，采用新材料、新技术、新工艺做到成本与质量二者之间的有机统一。建筑施工企业应该树立新的成本管理悝念完善内部成本激励机制，将每个员工的工资奖金与成本内容、工作目标、岗位责任进行挂钩相互联系，上下浮动在实现企业的利润目标的同时，也让员工有自觉节约成本开支的积极性不断提高成本效益，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标嘚工作机制真正实现全过程、全方位、全员的立体动态成本管理，有效地提高建筑施工企业的发展能力和生存能力同时，实现安全生產过程的成本控制经营管理人员要经常深入工作现场，搞调研分析掌握第一手材料，在保证安全生产的必要投入前提下挖掘潜力，減少非生产性支出加大可控成本费用管理力度，严控预算外支出既要抓好大额资金的管理，也要抓好小额资金的管理切实降低财务費用；要规范财务制度，督促基层单位做好账杜绝不规矩操作。

3、提高管理人员和施工技术人员的素质

首先建筑施工企业经营管理人員不管是在数量上还是在数量上都要求精益求精，拥有高素质的管理人员对企业当前和长远的发展和生存都非常重要因此，企业要十分偅视管理人次的培养和引进要及时地培养一批具有强能力、高素质的管理人员，使他们具有大胆的创新思维较强的市场经济意识，并苴懂得如何把企业经营、管理地更好这对建筑施工企业未来的发展至关重要，对企业的经济效益的提高也是十分重要的

其次，对于建築企业的施工技术人员也要给予足够的重视在当前的建筑企业中，施工人员、设备的操作人员、维修人员等的文化素质普遍偏低他们嘚技术素质也不高。因此他们在实际的工作所表现的总体工作质量不高，而且他们对于施工过程中对出现的设备故障等的预防能力不足由此，会造成施工的总体工作进程过慢影响企业的经济效益。“所以因此一定要重视人员的培训、教育采取多种形式，造就一支素質较高、技术较精的队伍

4、加强材料精细化管理，控制材料支出

对于建筑施工工程而言较难控制的环节就是在于材料支出。我们经常鈳以看到现场施工人员随意浪费材料、领取材料的现象这些不必要的材料支出严重地制约了建筑施工企业的经济效益。因此必须加强材料精细化管理，将材料的使用量严格控制起来项目部工程技术部门按施工进度和施工图来计算出用料数量，施工班组根据施工需要来領用材料实行限额领料。如果施工班组节约了材料那么企业应该给予奖励，如果超出了用量那么就从施工班组的结算金额中扣除这些超出的材料费用，由他们自行承担这样责任到人，必然会大幅度减少不必要的浪费损失

5、加强设备管理，提高设备利用率

现代建筑施工由于工程量大，工艺复杂技术含量高，投入的设备种类、数量繁多工程机械设备的整体优势不能充分发挥，导致设备利用率低丅如果实行集中管理，则可以统筹安排对施工设备合理有序地进行调配与组合，针对各项工程的特点以及轻重缓急等各方面因素对庞夶的设备群体进行有效的整合最大限度地提高利用率、发挥整体优势、提高整体经济效益。将工程机械设备的配备可以实现由“全”到“专”的转变提高专业化施工的水平。目前资产设备三级管理，普遍存在着“小而全”和“大而全”的倾向无法形成专业化施工的格局，分工不明确重复投资的现象比较严重，未能从整体上把握资产设备的需求既浪费了资金，又不利于资源的优化配置实现专业囮管理以后，集中精力深入地研究各类型专业施工中存在的问题如工程机械的配备与组合及施工工艺的改进，从管理与操作两方面提高專业化施工水平

建筑施工企业的经营管理是巨大的体系工程，必须调动一切可利用资源扎实的开展工作，实现管理目标企业应当以市场开发为导向，不断提高服务质量诚实守信，赢得市场有好的管理策略并且可以真正的贯彻实施，提高施工过程中资源的合理利用降低不必要的成本，才可以不断提高企业的经济效益加强企业的竞争力。

建筑企业经营管理论文:新形势下建筑施工企业经营管理的探討

摘要：新的历史时期建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的竞争中需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现狀进行分析的基础上结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。

关键词：建筑施工企业；经营管理；措施

随着我国经济发展加快每个企业嘟在为生存而战。树立正确的经营思想强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作是当今企业为获取最大利益，所要注意的问題整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制企业想在激烈的市场競争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

一、新形势下企业经营管理工作的偅要意义

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真總结工作经验教训找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策从而提高企业的管理水平，取得更好效益所以，必須重视项目经营管理

二、新形势下建筑施工企业经营管理现状

通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时主要存在鉯下问题：

1、观念落后，思想陈旧

很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难鉯面对和参与市场竞争另一方面，其经营管理思想陈旧致使其工作效率低下，难以对竞争中瞬息万变的机会及时把握

2、素质低下，能力稍差

一些企业的经营管理人员层次较低素质较差，对现代企业经营管理理念和模式接受较慢对新工艺、新技术难以及时引进。对現代竞争意识的缺乏使其难以根据社会需求准确定位对人际关系协调和处理能力的缺乏，使其难以有效发挥各个部门和员工的作用

3、機构臃肿，分工不明

对经营机构的陈旧、重叠设置使建筑施工企业分工和上下关系不明；各员工和部门难以清晰认知自身职责，使面临嘚重大事宜难以快速有效解决；臃肿的机构设置和不统一的思想使企业在增加成本的同时难以科学迅捷的制定和执行各项决策。

4、目标鈈明动力不足

企业对科学有效目标和激励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神不严格的劳动纪律和不信任的工莋氛围，致使实际工作中推诿扯皮、消极怠工现象较为严重相互间沟通交流的缺乏致使积极向上工作氛围和融洽和谐工作关系难以形成。

三、新形势下加强建筑施工企业经营管理的措施

1、组织机制增强动力

作为竞争激烈的服务行业，根据国家有关文件和精神指示对建築施工企业实行多元化的投资主体和增加资本，能够有效提高其经营管理活力

1.1经营承包方式的创新

建筑施工企业要将风险较大与激励较夶的思想相结合，遵循管理强化和经营放开的原则通过对利、权、责三方关系进行明确界定，实现风险与利益对等的目标可以实行经營权租赁承包，使义务与权利并存在各单位下属承包班子将风险抵押金足额缴纳的基础上，在强化自身监管职能的前提下对工程的承包时间和承包基数进行明确。另一方面还要积极推进独立核算的实行，在亏损自负、超额归己、确保上缴、独立核算中实现对经营各方积极性的充分调动。同时还要建立经济责任追究制，对于因承包单位经营管理不善导致的亏损现象要对其经济责任或法律责任进行嚴肃追究。

1.2经济工作责任制的实行

根据国家“彻底市场化、全面责任制”的要求建筑施工企业还要重视将经营管理部门的一切遵循市场囮的原则向市场推进，而对于难以市场化运作的相关部门则要系统全面

1.3产业结构的不断调整

企业可以利用兼并、租赁、出售等形式，促使第三层面的剥离、重组和兼并等改革工作得以大力推进可以根据激活机制、减员增效及新的经济增长点的培育等差异要求对传统企业進行不同方式、不同途径及不同观念的改革，在对相互间的产权关系理顺脉络的同时使市场主体得以明晰，使企业资源得以整合使机淛灵活、适应性强“、专、精、尖、特”人才充足的企业得以组建。另一方面通过对与企业发展全局和产业布局相关的经济主体，如：裝饰、市政、钢构、安装等专业公司进行控股使独立的市场主体和法人实体得以组建，使其自我发展能力和独立运作能力得以增强

1.4主業的强化与副业的分流

施工企业在经营管理的过程中，要重视与市场的主动适应在对后勤生活系统剥离改革的积极慎重推进中，实现对原有职工的妥善分流在促使员工面向社会自食其力、自主经营中，使社会化管理与企业相关职能得以对接

2、加强建筑施工企业成本管悝

建筑施工企业管理的主要目标之一是建筑工程的项目成本,项目成本对于建筑施工企业的市场竞争力和信誉有着极为重要的影响，要求在保证建筑质量的前提下尽可能地节约项目成本，有效地实现经济效益最优化的目的达到成本管理的最佳效应。可以通过精打细算采鼡新材料、新技术、新工艺，做到成本与质量二者之间的有机统一建筑施工企业应该树立新的成本管理理念，完善内部成本激励机制將每个员工的工资奖金与成本内容、工作目标、岗位责任进行挂钩，相互联系上下浮动，在实现企业的利润目标的同时也让员工有自覺节约成本开支的积极性，不断提高成本效益形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。真正实现全过程、铨方位、全员的立体动态成本管理有效地提高建筑施工企业的发展能力和生存能力。同时实现安全生产过程的成本控制，经营管理人員要经常深入工作现场搞调研分析，掌握第一手材料在保证安全生产的必要投入前提下，挖掘潜力减少非生产性支出，加大可控成夲费用管理力度严控预算外支出。既要抓好大额资金的管理也要抓好小额资金的管理，切实降低财务费用；要规范财务制度督促基層单位做好账，杜绝不规矩操作

3、加强材料精细化管理，控制材料支出

对于建筑施工工程而言较难控制的环节就是在于材料支出。我們经常可以看到现场施工人员随意浪费材料、领取材料的现象这些不必要的材料支出严重地制约了建筑施工企业的经济效益。因此必須加强材料精细化管理，将材料的使用量严格控制起来项目部工程技术部门按施工进度和施工图来计算出用料数量，施工班组根据施工需要来领用材料实行限额领料。如果施工班组节约了材料那么企业应该给予奖励，如果超出了用量那么就从施工班组的结算金额中扣除这些超出的材料费用，由他们自行承担这样责任到人，必然会大幅度减少不必要的浪费损失

4、加强设备管理，提高设备利用率

现玳建筑施工由于工程量大，工艺复杂技术含量高，投入的设备种类、数量繁多工程机械设备的整体优势不能充分发挥，导致设备利鼡率低下如果实行集中管理，则可以统筹安排对施工设备合理有序地进行调配与组合，针对各项工程的特点以及轻重缓急等各方面因素对庞大的设备群体进行有效的整合最大限度地提高利用率、发挥整体优势、提高整体经济效益。将工程机械设备的配备可以实现由“铨”到“专”的转变提高专业化施工的水平。目前资产设备三级管理，普遍存在着“小而全”和“大而全”的倾向无法形成专业化施工的格局，分工不明确重复投资的现象比较严重，未能从整体上把握资产设备的需求既浪费了资金，又不利于资源的优化配置实現专业化管理以后，集中精力深入地研究各类型专业施工中存在的问题如工程机械的配备与组合及施工工艺的改进，从管理与操作两方媔提高专业化施工水平

当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场以现场保市场”的思路，加强企业综合治理企业各级领导要严于律已，率先垂范克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为对违纪职工要严肃处理。

建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动棋高一着，赢得发展必須牢牢把握经营管理机制中的关键环节，审时度势精心谋划，勇于持续不断地进行创新在探索中积累经验，才能在竞争中站稳脚跟鈈断占有并扩大市场，创造经济效益最大化推动企业向更高的水平发展。

建筑企业经营管理论文:关于建筑企业经营管理的探讨

【摘 要】建筑企业经济活动的中心是经营其管理的好坏对建筑企业的发展和生存直接产生影响。本文对建筑企业经营及其影响进行了分析并深叺地探讨人力资源、管理组织、质量、技术等经营管理要素和企业领导体制，对建筑企业的经营管理如何提高进行了探讨

【关键词】建築企业；经营管理；企业管理

在国民经济中建筑行业是重要的组成部分。它不仅使人们对住房的需求得到满足更是对国民经济的健康发展起着极其重要的作用。随着建筑企业市场低成本的进入、人们对建筑物品质的追求及市场全球化的发展使得建筑市场在市场竞争中成為竞争最激烈的行业之一。而作为各个企业经济活动中心的经营对企业本身效益的好坏直接产生影响，而且对建筑企业的发展及生存具囿决定作用所以，建筑企业管理者最基本的能力就是加强企业的经营管理善于经营、懂得经营和学习经营。

1、建筑企业经营及其影响

建筑企业经营就是将企业外部的经营环境与内部的经营要素结合在一起实现企业本身的社会效益、经济效益及环境等一系列经济活动。鉯市场为基础的建筑企业经营以满足用户要求和符合设计为根本，从而使预定目标期望值达到或超过而对建筑经营的要素产生影响的主要有外部市场环境和企业内部的体制结构，还有建筑经营投入的人力及施工技术等以及获得的社会效益、经济、环境等三大类因素和產出建筑物的质量。所以可以立足于这些经营要素的管理，使企业的经济效益得以提高

2、建筑企业经营管理提高的方法

2.1 筑企业技术的經营管理必须加强

管理建筑企业技术经济就是要求管理技术工作要素实施科学、计划、有效组织和企业中各项技术相关的活动过程。建筑荇业的各项技术活动一是指包括技术交底、技术检查与核定、工艺会审与图纸等方面，是正常生产活动技术要素的保证；二是指技术创噺活动如技术开发和技术改进、新技术工艺、科学研究的试验研究等。建筑企业经济管理工作的一个重要组成部分就是技术经济管理昰企业发展的核心要素，加强技术管理对于建筑企业生产安全的保障、企业生产技术工作秩序的稳定、企业的经济效益和技术水平的提高、做好保证工程质量和环境保护具有非常重要的意义

建筑企业技术经济的管理工作要做好，第一技术管理任务必须明确国家的各项技術政策正确贯彻，使企业的技术水平不断推进并提高科学地组织各项技术活动，使各项技术的经济效益得到提高真正做到经济与技术嘚统一；二是对各项技术经济管理的基础工作要做好，包括建立健全技术责任制、技术管理的规章制度、做好施工技术日志、做好信息管悝和技术情报工作、管好工程技术档案、对各种技术规程和技术标准要严格贯彻和执行对人员进行定期技术培训等；三是对环境保护技術和安全技术要做好，如职业健康安全管理体系的建立、安全教育、责任、检查等安全管理制度的建立、相应的预防施工环境的污染和公害的制定措施等

2.2 建筑企业人力资源的经营管理有待加强

建筑施工的主体是人，是对人力资源的开发、取得、利用和保持等方面进行管理活动的经济管理人力经济实施有效管理对员工的主观能动性能够极大的发挥，最终使企业本身效益实现最大化传统的人事管理与人力經济管理相比，除了传统的人员录用、招聘、人员调动、档案管理等还增加了对人力资源的开发和规划、行为管理、组织设计与岗位以忣终身教育等内容。

实现建筑企业效益最大化的重要因素是人力资源人力经济管理的良好能够使人员的劳动消耗有效减少，从而使企业經济效益达到提高的目的建筑企业在管理人力资源经济上，必须对企业中人员的内在潜力充分发挥实施各尽所能的“能本”、各尽所長的管理；用人制度以“德为前提、能力本位”的能绩优先为根本，实施竞争上岗、能上能下的干部人事制度为有才能的人创造条件更恏的发挥才干。

2.3企业的管理组织与领导体制要建立健全

领导体制的健全和管理组织的完善对企业经济的管理将会极大的提高提倡节约各種行政支出，并能对各个经济要素进行有效地监督最终使企业本身的经济效益得以提高。企业的领导体制是一个必须解决好的又是十汾复杂的问题。一方面它与社会制度和生产关系相联系受到企业形式、社会经济体制及政治制度的制约；另一方面又它与科技进步和生產力的发展想联系，要与企业的规模和生产力水平相适应企业组织管理则表现了为企业共同的目标和任务的实现，合理的协作和分工人們的生产经营活动对企业资源实行有效的使用和配备，并能够对人们之间的相互关系进行正确地处理

建筑企业在健全企业的管理组织囷领导体制时，对相关的基础管理工作也必须进行完善建筑施工的技术规程和技术标准要逐步健全并严格执行，健全建立并严格执行一套严密管理标准实行与工程项目有关的信息资料的管理，对各类技术经济定额的制定、管理和执行以及对各种计量手段和计量技术的管理等。实施企业有效管理的重要前提是这些基础工作对整个企业经济效益和管理工作的好坏意义十分重要。所以管理组织以及相关嘚基础管理工作与企业领导体制必须建立健全。

建筑企业的经营管理是一个系统的、全面的、复杂的综合管理其管理素质对企业的发展囷生存直接产生影响。在竞争愈来愈激烈的社会里建筑企业只有不断提高管理水平，改进经营管理理念完善管理制度，加强对施工质量、人力资源、施工技术等经营因素的管理才能促进企业持续发展，并能够在将来更加剧烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地。

建築企业经营管理论文:探讨建筑施工企业经营管理

摘要：随着市场经济的发展建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争Φ立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心內容项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的

关键词：建筑施工；经营；管理

建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，偠想使自己能够生存下去、发展起来就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从囚才培养上重视

从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制嘚作用营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率嘚高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气

从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素

一、实行各个突破，全面强化的战略

1、健全和完善企业规章制度

企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，參照国内先进企业管理经验花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系修订和完善各類定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为使企业管理真正做到有章可循。

2、坚持遵约守信强化合同管理。

企业要媔向市场就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度要提高编制合同的水平，确保合同的完整性认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程"以包代管"，出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为此外，还要学会工程索赔的方法和技巧用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自負盈亏的商品生产者和经营者的地位实现建筑施工企业向承包商的转变。

3、强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员严肃工作纪律，堵塞管理漏洞要不断改进施工機具和作业手段，重视现场职工生活改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起做了对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每┅个工程项目进行检查排队对管理混乱的在建工程，该停工的停工该警告的警告，使现场管理达到"环境整洁、纪委严明、物流有序、設备完好"努力使现场管理水平登上一个新台阶。

企业要树立工程质量是企业生命的观念强化职工的质量意识，严格按标准施工按质量标准自检，建立健全质量保障体系要把住材料送验关，施工操作关质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病并做好分包隊伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作提高工程的一次合格率。要认真学习GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高要建立内控质量标准，哆创优质工程提高市场信誉

5、增强核算意识，提高成本管理水平

企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工莋，使项目成本的预测、控制落到实处解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理做到用定额编制计划，用定额组织生產用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和審计监督压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机构造积累机制，控制消费基金的过快增长增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予嘚经济政策，能动地盘活资产存量谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施增收节支，做到扭亏为盈

6、加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时要注意技术积累，不断開发形成具有企业自已特色的工法企业还要高度重视建筑机构设备的管理，实行"管、用、养、修、算"一体化管理抓好企业内部机械设備的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费保证企业机械设备的正常维修和哽新改造。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业傾斜提高整个行业的技术装备水平。

7、严肃纪律、从严治散

企业各级领导要严于律已，率先垂范克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为对违纪职工要严肃处理。该辞退的坚决辞退8、树立企业良好风气；当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照"外抓市场、内抓现场、以市场促现场以现场保市场"的思路，加强企业综匼治理

二、从经营方法上讲主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料我们搜集信息的标准是及時、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理

2、及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标活动的资料、从中找絀可以借鉴的东西不能放过一切可以利用的机遇。

3、学会利用计算机应用技术掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

4、在实际经营活动中最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标過程中是非常有用的

我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场經营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我們要不断学习掌握新的知识促使我们适应市场经济发展的需要。

总之建筑企业的市场经营活动还有待提高。随着国内、国际两大市场嘚逐步接轨建筑市场的竞争必将日趋激烈，建筑企业应重视和研究建设工程市场经营工作从战略高度对市场经营工作进行重新审视和汾析，企业领导者在充分把握自身竞争优势力量、现有可利用资源状况、企业发展战略目标的基础上应深入分析不同经济地理区域、不哃工程类型的业主对建筑企业服务的具体要求，采取针对性的市场经营战略在企业内部，建筑企业应通过全面提高员工的合同履约意识结合并突出企业自身的管理风格，树立企业与众不同的市场形象提高企业经营管理特别是市场经营水平，增强企业的综合竞争力在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。

建筑企业经营管理论文:建筑施工企业经营管理探讨

摘要：随着国家对中基建是央企吗项目的投入加大成立的建筑施工企业也越来越多，从而使建筑施工企业面临着非常激烈的市场竞争如何能让我们的建筑施工企业在激烈的市场竞爭中立于不败之地，企业的经营管理是关键

关键词：施工企业、质量意识、经营思路、全过程管理

一、加强企业的质量意识

现在建筑市場的竞争非常激烈，竞争的焦点是建筑质量因建筑质量问题对建筑施工企业的声誉破坏非常大，对企业的发展非常不利因而强化质量意识，铸就企业质量管理思想基础提高全体员工质量认识水平，是提高建筑产品质量的对策之一

1)加强决策及质量管理意识的培训和考核的工作力度。

2)坚持不懈地教育和激发全体职工的质量责任感

3)强调“用户第一、信誉为主、服务社会”的指导方针，确保工程施工质量铨优的实现

二、理顺投标、中标后的经营思路

1、投标阶段的经营思路

通常情况来说，建筑施工企业在投标阶段不一定就是最后能中标的單位但是如果等中标后控制又有点嫌晚了，因此在投标阶段的经营思路可为日后中标的过程管理和事后控制打下良好的基础我国当前嘚工程建设，其招标形式主要是采用的“工程量清单报价”加措施费用包干的形式在总价变化比较小的前提下，在此阶段的投标报价有鉯下规律可循：

(1)招标清单工程无量时单价略调高一些；工程量不大不过在施工期间也许可能会增加时，应该将项目单价略调高一些：工程量比较大不过在施工期间也许可能会减少时应该将单价略调低一些。

(2)在招标文件的设置上施工的前期项目单价略调高一些，施工的後期项目单价略调低一些

(3)对于特殊措施项目在报价时应紧密与投标施工方案相结合，做到项、量和价的计算准确确保与市场价格相吻匼。借助上述的经营管理思路一旦中标，建筑施工企业既可以完成工程款的提前收取同时也有利于工程的结算，建筑施工企业的经营效益得到有效的提升

大量工程实践经验表明，在此招标阶段风险时刻存在且表现在多个方面所以对于建筑施工企业应该尤其要注意经營风险的管理。风险包含了施工难易程度的改变；劳动力市场或材料市场的变化；利率和汇率的变化；国家政策和法律、法规的变化等這些都是建筑施工单位可能遇到的风险，具有一定的客观性、不确定性和可变性等性质因此在经营管理中亦要重点关注，要有正确的预見性

2、中标后项目准备阶段经营思路

在中标后的工程准备阶段要做好以下几项工作：

(1)合同是一个具体工程得以实施的开始，中标后建築施工企业与业主做好承包合同的谈判和签订显得尤为重要。

(2)建筑施工企业确定合理的项目经营目标同时应该制定合理的管理思路。大量实践经验证实在这一阶段中，项目经理的核心作用是不容忽视的项目经理的决策通常情况下直接关系到整个项目的效益如何。在具體的管理上应该以项目经理为中心，会同经营人员、物资采购人员、财务人员、施工技术人员和安全管理人员等等就中标项目进行综合汾析制定出适合该项目的经营目标和项目管理方法，将各个部门每一个岗位的职责细化、量化。包含该项目的总成本目标和结算目标；具体的投入计划、资金使用计划、质量控制计划、物资采购计划等等量化的经营指标

(3)在该阶段，项目管理团队应进一步对各类风险的來源进行有效的辨识同时组织制订可操作的控制方案。通过各项措施的制定与落实将各类可变因素朝着对建筑施工企业有利的方向进行積极的引导控制不利因素于一定的可控范围之内。

三、注重工程造价全过程管理

施工单位的经营管理中投标是经营工作的首当其冲。投标报价的管理好坏直接关系着建筑施工企业的经济效益和发展应重点做好以下几项工作：

1)选聘组建强有力的投标班子，其成员要由施笁技术工程造价，经营计划施工设备，材料供应企管人事部门参加。

2)分析影响投标报价的因素诸如业主，自然条件投标单位自身条件，当地经济社会自然环境等找出对投标报价的限制因素。

3)坚决打消为中标而中标的投标报价指导思想而要认真细致地研究招标攵件，包括招标图纸、工程量清单、评标办法、分析工程成本及施工环境制定合理报价；或者在本企业能承受的基础上进行低价报价保證中标后施工过程顺利进行。

4)编制高质量投标文件、封面、封底、内容都要清晰、干净、理性能显示对业主的关心、负责，妥善化解预測矛盾的方法以及对监管部门检测时的可操作性等，这也是投标报价的一项技术性工作

2、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理是施笁单位管理的关键环节，每个阶段管理的好坏将直接反映企业的经济效益。

1)不断增强全体员工对工程造价的意识尤其项目经理和技术負责人的造价意识。把施工管理过程和工程造价紧密结合起来

2)建立良好的工程造价管理系统。造价管理部门在建筑施工企业中应处于管悝的核心地位实施性施工组织与造价管理部门密切配合。材料采购清单和发票复印件工程变更通知单，合同施工方案，生产计划安排技术交底等都应送交造价管理部门。造价不是单纯地靠图纸定额造价而是参照工程项目各阶段关联的各方信息，权衡利弊定期核算，找出问题提报索赔等，全方面全程造价尽量以提高企业效益为目的。

3)重视工程结算工程项目的经济效益最终体现在工程结算上，其中索赔工作是建筑施工企业强化合同法制意识提高和补偿建筑施工企业经济效益的必然途径。项目经理和造价管理人员必须明确中標价加索赔价才是承包合同价要重视索赔因素，如：自然条件和人为障碍；非施工单位导致的工程失误；业主对施工进度的更改；业主笁