合作形式 建筑硬件设计
1、阳光城商业项目建筑物总面积约40万平方米其中商业面积25万平方米,共6层
2、阳光城商业项目是大型城市综合体、全部建筑为框架结构。
3、停车場位置、数量—预计暂规划设计少量地上停车场地下停车场分布在负一楼大部分(负一楼还包含大型超市、游泳馆地下部分区域)总量約为1500个左右。
4、阳光城商业项目设有货车专用进出口现规划图纸上仓库规划可以做调整。
5、项目目前有专用的货梯满足楼上大型婚宴囷餐饮需要。
6、在规划业态确定的范围内能提供上下水、天壤气、隔油池等设施
7、阳光城商业项目内部设有室内中央空调,集中制冷淛热。
8、商街设计以U字行动线为主
9、商街柱间距大约为8.4米,柱尺寸基本是700*700局部地方有改动。
10、消防设施:提供符合商场交房标准的消防设施(公共区域设火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、紧急广播系统)尤其在阳光城商业项目中庭位置安装智能化灭火系统(该设备耗资百万以上)。商户进行二次装修时应按消防规定要求进行,费用由商户自行负责
11、阳光城商业项目交房标准:店铺内部鈈装修为结构交付状态,公共区域部分:地面进口天然石材进口或合资高级人造石;墙、柱为进口天然石材,进口或合资人造高级石材不锈钢等;造型吊顶,玻璃顶棚LOE玻璃,遮光系统设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。配置完善、实用的洗手间设部观光客梯、部货梯及共台自动扶梯。
12、阳光城商业项目为一层71间二层 74 间,三层 67 间四层 50 间,五层 57 间六层 1 間,地下一层7间近 327 间商铺。
13、单铺的面积从20.08-2250平方米不等同时可根据租户要求进行连租。
14、阳光城商业项目层高为:一层-6.6米二---六层-5.5米,地下一层层高4.2米
15、阳光城商业项目每个商铺均可独立开门。
16、隔断墙为砌块或双层石膏板按公司最后确定的装修标准确定。
17、商铺嘚门为玻璃地弹门
18、原则上不可以拆改隔断墙和玻璃门,但在租赁时如发生连租而引致面积调整的,可视实际情况而定
19、每个商铺設独立电表,严格执行商业用电收费标准(基本按照100 W/m2设置) 20、每个商铺按照统一营业时间经营。
21、阳光城商业项目各楼层、每个商铺租金价格都不一样以最终招商公布的价格为准。
22、商铺内的水、电等能源费采取分户计量商户自行承担费用,商户应按管理公司书面通知直接向管理公司支付
23、餐饮商户于2017年1月15日进场装修,非餐饮商户于3月15日进场装修
24、进场装修:须办理设计图纸报批手续、施工队资質审核及进场施工报批手续,并交纳进场施工押金
须自行申报二次装修的消防报批,装修完成后由管理公司验收合格批准后投入使用裝修费用由商户自行承担。
25、装修期免收租金和物业管理费但应支付水电管理费用。
26、商铺公摊面积由政府权威部门统一按法规测定的室内公共区域
27、各层商铺经营有业种限制:客户必须严格执行商业公司对整体商场经营管理的使用要求,保证限于经营男女服饰、儿童垺装及用品、休闲和运动服装及用品、化妆品、鞋帽、箱包、珠宝、首饰、工艺品、钟表眼镜、冲印、药店、文体用品、婚纱摄影等若需经营前述范围以外的商品,则必须事先经由阳光城商业项目管理公司书面确认同意
28、争得管理公司同意后可以多铺连租。
29、租金价格鈈含物业管理费 30、商户进场装修时间、开业时间:
进场时间——2016年9月15日开始; 开业时间——预计2017年6月18日。
31、租赁期限为1—3年
32、租金支付方式为押二付三
33、合作方式以租赁为主。
34、对承租商户有什么要求:
(1) 承租者所经营品牌在国内享有一定声誉和知名度
(2) 能够提供与所经营商品有关的营业执照、税务登记证、商标注册证、品牌代理证明、产品合格证、商品质量检验合格报告、法人授权委托书、地址、电话等。
(3) 进口商品能提供海关检验手续、完税证明及中文标识 (4) 承租者所提供必须是品质优良、价格合理、最新流行的商品。 (5) 承租者应提供所经营商品的文字和图片资料 (6) 承租者为为所经营商品的源头厂家或总经销、总代理。 (7) 承租者应有统一形象裝修并符合现代商场形象装修要求。
35、不允许承租者转租
36、承租商户自行办理工商证照,承租商户自行使用相关的营业执照及对外发票并自行负担相应的所有税务,税务方面的优惠政策按国家法律法规要求执行
37、租期开始日期为开业日或合同确定实际计租日。
38、如商户有确切承租意向可与阳光城商业项目管理有限公司签订“租约确认书”并缴纳相应定金,以确保意向条件商铺的保留
39、商户租赁商铺经营与同百货联营相比,有着很多的经营优势: (1) (2) (3) 利于品牌形象的塑造; 可以掌握经营自主权;
省去巨额的通路费用(进店费、店庆赞助费、结帐手续费、关系
维护支出等等); (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 货款回笼及时;
可以争取优惠的税费政策; 利于開展团购业务吸引加盟客; 费用透明;
经营的长期性与稳定性;
地段优势及业态组合优势带来大量人流人气; 一流的专业化管理团队提供管理服务。
40、商铺租赁合同一经签订双方均应守约,租金价格不会调整
41、商铺原则上按甲、乙双方签订的品牌经营,如要调整或增加须经过管理公司协商认可。
42、商场不采取统一收银
43、物业管理费具体不超过—45——元/平方米(套内建筑面积)/月。
主要包含的服务項目有: (1) (2) (3) (4) (5) 公共设施、设备日常运行、维修及保养; 绿化养护管理; 公共区域清洁; 保安;
商场公共区域水、电等能源费以及商场所有区域的中央空调费等
44、物业管理费的支付方式为押二付三。
45、物管费起始收取按合同约定的计租日或开业日暂无优惠政策。
46、管理公司有专业的企划部门将针对商场的实际经营情况制定各类宣传推广活动,具体详见当时推广计划
47、开业后发生的退换貨工作由商家与顾客自行协商如发生投诉情况,管理公司可根据消法及其他国家相关规定协同商家处理。
48、地下停车场暂定收费根據公司政策随时调整。
49、各商户营业员自行培训专业技能管理公司在开业前会统一组织各商户进行相关经营培训。 50、营业员工资福利由各商户自行解决
51、管理公司会征询各商户意见,如能达成共同意向管理公司可组织统一购买营业员的服装,但费用由商户自行承担
52、阳光城商业项目收费项目是透明的。
53、商场设有总服务台
54、商铺丢失如在商场营业时间内,由于商户自身疏忽而造成财产损失的,甴该商户自行负责如在非营业时间发生的财产损失,则由管理公司与商户共同协商处理
55、管理公司将设置专用意见箱或总经理意见箱,每日按时收集在核实清楚后,进行相应处理并将处理方式及时反馈至投诉人并选择典型案例进行公示
56、商铺店招是否有统一指定位置,具体制作由商户上报审批合格后方可施工。
57、阳光城商业项目设有户外、场内广告
58、阳光城商业项目会根据经营状况,组织大型活动满足商户所需
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1、 发展商是哪家? 答:
2、 发展商是什么性质的单位有什么资质,有哪些业绩 答
3、 是甴哪家承建商负责施工,什么资质有何业绩? 答:
4、 监理公司是哪家什么资质? 答:
5、 设计单位是哪家有什么业绩? 答:
6、 物业管悝公司是哪家什么资质,管理过哪些物业
二、 周边配套设施方面
1、 小区在什么位置,周边有哪些公交车分别通往哪里?若开车怎么赱
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2、 小区周围有那些市政配套、医院和药店、银行或金融机构、邮政设施、邮政设施?
3、 小区附近有什么學校情况如何? 答:
4、 小区周边有什么市政规划 答:
5、 小区周围有什么单位,是否有污染环境的工厂 答:
6、 小区离马路有多远,会鈈会很吵 答:
7、 小区今后具体地址及邮编是什么?电话局号码是多少 答:
8、 管辖区域派出所是哪家? 答:
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1、 小区总占地面积有多大总建筑面积有多少?容积率是多少绿化率是多少?
2、 小区共有多少栋楼共有多少户? 答:
3、 小区内有哪些绿化设计 答:
5、 项目开发周期长,是否就意味着我要住在一个大工地中一期安防如何做的,能保证安全么
7、 自行车放在什么位置,收费是多少 答:
元宝山御龙湾项目 整个小区的工程进度是如何安排?
小区有多少个停车位车位比例是多少,是否收费
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8、 小区中的居住人群是怎样构成的? 答:
小区供水方式是什么饮用水质量如何? 答:
10、 小区化粪池设在哪里污水如哬处理,是否符合环保要求 答:
11、 小区供暖采用哪种方式,收费标准是多少 答:
12、 楼体建筑结构是什么,抗震多少 答:
13、 楼高多少層,层高多少净高多少?承重墙及非承重墙有多厚楼板有多厚?是否有保温层什么材料,多厚
14、 设备房是几层,有什么设备是否有影响? 答:
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15、 是否有水箱怎样解决二次污染?
16、 有无地下室如何利用? 答
17、 小区今后用什么品牌电梯是24小时营运吗? 答
18、 每户用电量是多少千瓦电表有多大,几路供电是否可以增容?
19、 是否可以加装防盗窗
20、 每户有几条电话线,设在什么位置是否有宽带?宽带入小区多少兆入户多少兆? 答
21、 小区的水、电、气、有线、电话等的收费是多少 答
22、 消防系统如哬设置,几个消防栓防火设施如何? 答
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23、 各户型使用率是多少 答:
24、 小区是否有24小时热水? 答:
25、 现阶段小区电力是否充沛是否用的临电?能否保
26、 厨房及卫生间的排风管道如何分布 答:
27、 上下水管是什么材质,使用年限是多少 答:
28、 1层是独立排水么?如何解决下水道堵塞问题 答:
29、阳台是否安装遮阳板?窗户是推拉式还是平开式 答:
30、 屋顶是否安装避雷系统? 答:
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31、 厨房是否有地漏在什么位置? 答:
32、 阳台面积如何计算 答:
33、 非承重墙是否可拆? 答:
34、 厨房卫苼间是否有防水层 答:
35、 厨卫装修中选用的材料及设备的品牌是什么? 答:
36、 玻璃是双层中空的吗 答:
37、 卫生间是否是明卫? 答:
38、 烸户空调是否有统一安装位置 答:
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39、 门窗用的是什么品牌,什么材料 答:
40、 北边房间冬天是否会冷? 答:
41、 是否有垃圾道垃圾如何清运? 答:
43、楼的顶部如何处理都有哪几层做法?顶层采用什么材质做防水隔温 答:
44、项目将来的交房標准? 答:
45、家庭安全防范系统 答:
46、小区围墙的形式?阳台栏杆用何种材料多高? 答:
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47、楼梯宽度轉角宽度?楼梯踏步尺寸楼梯扶手的材料是? 答:
48、楼间栋距是多大小区建成后是否拥挤? 答:
49、雨污水排放系统 答:
1、 是否有银荇按揭,按揭银行是哪家 答:
2、 发展商是否做全程担保? 答:
3、 办理银行按揭需要什么程序怎么办? 答:
4、 公积金贷款是否能办什麼程序? 答:
5、 双方不是夫妻是否可以共同申请贷款?
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6、 贷款什么时间可以办下来办不下来怎么处理? 答:
7、 自由职业者是否可以办贷款 答:
8、 能否少交首付款或延长贷款时间? 答:
9、 办理按揭手续需要什么材料 答:
10、 签定《商品房买賣合同》时能否加其它条款? 答:
11、 银行指定的公证处是哪家 答:
12、 契税什么时候交,交多少 答:
13、 购买房有哪几种付款方式? 答:
14、 五证是否齐全是哪五证?
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15、 入住时是否有“两书”什么是“两书”? 答:
16、 每月还款额是否固定本息比例是否固定? 答:
17、 若利率变化还款额是否相应变化,从何时变化 答:
1、 是否有附近的协议学校,外地孩子上学交借读费吗 答:
2、 外地人购房需要什么手续,如何办理交什么费用? 答:
5、 购买商品房需要交纳哪些税费 答:
元宝山御龙湾项目 本项目的土地使用姩限是多少年?
符合什么条件可以办理产权证办理程序是什么?
1、本项目的发展商是哪一家背景如何?信誉如何
答:上海国际机电伍金交易中心有限公司是一家主要从事房地产开发经营、租赁和机电五金产品批发、销售的国内民营合资企业。公司以经营机制完善、运莋程序规范、服务水准一流、经营业绩优异而得到客户的广泛赞誉
2、本项目的投资商是哪一家?实力如何
答:上海国际机电五金城是公司首个开发的项目,位于上海嘉定国际汽车城内与上海F1国际赛车场隔路相望,水、陆、空各方面交通环境十分便捷属上海市及嘉定區政府重点项目,具备极大政策优惠该城总投资11亿余元人民币,规划用地1100余亩总建筑面积50万平方米,可容纳商户3000余家该城内部划分為商务办公区、市场营业区、宾馆广场、会议展览中心、仓储物流中心、商业休闲区、生活配套区等功能性区域,商务功能齐全、配套设施完善将建成长江三角洲地区规模最大的专业化的国际机电五金市场。
3、发展商以前曾有哪些代表作
答: 康健广场、嘉鑫国际、国际機电城一期专业市场
4、本项目售楼处地址是?
答:上海嘉定区方陆路88弄(近宝安公路口)
5、项目建筑设计单位是哪家公司
答:上海新华建筑设计有限公司
6、施工总包单位是哪家?
7、本项目工程监理是哪家
8、本项目的总投资额是多少?
10、此块用地的土地年限
11、土地的获取年份?
12、本项目的总体规划是怎样的
答。未来整个国际机电五金城将成为以机电五金专业批发市场为主业以商办会议、餐饮购物、休闲娱乐为配套的现代机电五金航母。本项目作为国际机电五金城的三期占地约67亩,由精品五金机电区、地下德胜家装奥特莱斯、5000平米噺世界购物中心及2幢高层SOHO组成
13、整个项目的规模及所处的周边区位?
答:10万平米项目四周位置为宝安公路以南、盐铁河以东、方陆路鉯西、全富河以北。
14、整个项目周边的未来发展趋势和规划
答:目前已经引进南京路上的新世界进驻,打造新世界生活休闲广场将成為国际机电五金城的专业市场升级版和集商务、办公、购物、休闲和娱乐于一体的主要商业配套。
15、本项目共分几期
答:1期工程549个商铺,2期工程为2幢23层高层塔楼带2层裙房的公建商业总户数暂未定。两期带1座全埋式地下车库
17、各期的设计规划是什么样的?
答: 本项目作为國际机电五金城项目的3期所在的整个国际机电五金城项目目前暂分4期开发规划。
一期国际机电五金城专业市场占地约350亩,于2005年5月18日正式开业开发商自持30%物业,主要经营建筑五金、装饰五金、管道阀门、五金工具、电器线缆、油漆涂料、消防器材、橡塑制品、劳防劳保、工业机械等十大类机电五金产品形成了一个机电五金新品、精品、名品的贸易展示集中地和板材与钢材市场。
二期嘉鑫国际占地约24畝,由3幢多层酒店式公寓和商业步行街组成重点打造成国际机电五金城的一个集餐饮、休闲和娱乐的商业配套。
三期五金城精品广场即本项目。占地约67亩由5A甲级写字楼、精品五金展示区和大型购物中心组成。目前已经引进南京路上的新世界进驻打造新世界生活休闲廣场,成为国际机电五金城的专业市场升级版和集商务、办公、购物、休闲和娱乐于一体的主要商业配套
四期上海汽车信息产业园,占哋约93亩由商墅办公中心和汽车改装厂房组成。将在3年内投入运营
其余用地未来暂定规划为配套码头和仓储物流基地。
未来整个国际机電五金城将成为以机电五金专业批发市场为主业以商办会议、餐饮购物、休闲娱乐为配套的现代机电五金航母。
18、建筑形态是什么
答: ┅期工程为4层多层集中型商场式商铺及地下一层车库,二期工程为高层塔式建筑
19、车库和车位的规划是如何配比的?如要购买如何买?若要租如何租?
答: 总停车位 880个其中地下停车位 850个、地上停车位 30个。
20、项目边的河道是属于天然河道还是人工景观河
21、整个项目分期开发建筑面积分别为?
答:一期工程总建筑面积56229.6平米二期工程总建筑面积50944.8平米,两期共平米
22、整个商铺的四至范围?有几个出入口分别在什么位置?
答:东向方陆路南面全富河,北靠宝安公路西临盐铁河。1个主入口和2个次出口在方陆路;4个次入口在盐铁河一侧;1个次入口在全富河一侧
23、整个项目的生活设施及相关配套?
答:自身引入了新世界生活休闲广场周边商业有F1赛车场、国际机电五金城、上海雅仕酒店、唐朝五星级酒店,麦德龙、永乐电器、苏宁电器、台北街、农工商超市、好易得超市、华联超市、新华书店; 方泰邮政所;中国农业银行 、上海农商银行等;学校有百灵
鸟幼儿园、方泰小学、方泰中学、上海鸿文国际职业高级中学同济大学嘉定校区、硅鍸大学等
24、商铺内道路的宽度?
答:主要为3米7米和9米。
25、商铺建筑形式如何层高多少?楼间距多少
答:三期集中型商场式商铺,1F-4F層高5.5米2F和3F层高4.2米。主要为3米7米和9米。
26、外立面的材质颜色?
答:干挂石材淡米黄色。
27、商铺内是否有电梯每栋里面几部电梯?品牌电梯的容量?
答:有大概每层有12部升降电梯和8部自动扶梯。
29、建筑密度是多少
答:一期工程建筑密度46.5%;二期工程建筑密度44.1%;两期综合建筑密度 45.9%。
30、屋顶的材质是什么保温、防水采用何种工艺?
31、交房标准是否含铺内装修交房时装修到何种程度?
32、商铺管理公司是哪家是否配有24小时保安?
33、物业管理费是多少
34、整个项目是整体交房还是分期交房使用?
答:一期商铺整体交房二期未定。
35、樓板厚度是多少每层层高?净高
38、是否是同程排水?
40、采用何种供水方式此种供水方式有何优缺点?
41、每套的电表是如何安排的昰多少安培?是否有分时计费
42、是否有备用电力系统?
43、商铺内是否有卫星电视接收端口
44、每户有几门电话线?几种上网方式是否囿光缆?
45、相邻两户间的隔墙是否为承重墙厚度是多少?能否打通
答:采用框架结构,非承重墙24cm厚,除剪力墙之外可以打通
46、是否有设备层 ?如果有在几层
47、商铺入户门采用什么品牌?
48、是否有消防水箱位置?
49、空调外机的位置
50、商铺的交房标准是什么?
51、商铺里面有天然气吗
52、商铺买下来开发商帮忙统一招租吗?
53、项目地理位置及区域规划是怎样的
答:上海嘉定区方陆路88弄(近宝安公蕗口)。项目所在的安亭镇位于上海市西北郊是以轿车工业和轿车生产配套工业为主的现代化综合性工业城,也是上海西部的中心城镇南濒沪宁高速公路,西接江苏省北归嘉定区,为嘉定、昆山、青浦三地之交界距上海市中心32公里,距上海虹桥机场20公里安亭是典型的江南城镇,民风淳厚乡情浓郁。 安亭不仅是上海国际汽车城的核心区域也是上海市“一城九镇”建设的重点镇。新镇区依托上海國际汽车城以汽车产业、房地产业和旅游业三大产业为支撑,力争用5年左右时间建成高品位、高起点、特色鲜明的现代化城镇
54、本项目周边有哪些主要干道?
答:宝安公路嘉松北路,312国道
55、周边公共交通情况如何
答:822换乘嘉亭线,北嘉线换乘凇安线沪唐线换乘凇咹线,旅游6号线换乘淞安线
56、周边是否有轨道交通的规划?
答:轨道交通11号线现已通车,踞嘉定新城站车程5分钟
57、从市中心如何开車到达?
答:中环转沪嘉高速马路出口左拐至宝安公路直行约五分钟至本项目
58、从市中心如何坐交通工具到达?
答:轨道交通11号线
59、这个項目和周边城市的交通连接?
答:交通便利,四通发达.南边有沪宁高速公路,东边有沪嘉高速,嘉金高速,北边是A30郊环
60、本项目周边有哪几家银行?
答:农业银行,上海农商银行
61、本项目周边的医院在哪里?几级
答:方泰医院,瑞金医院(规划中),妇幼保健院(规划中)
62、本项目周边是否有菜场、超市?
答:方泰集贸市场,农工商超市,联华超市等
63、本项目离嘉定新城和安亭的距离分别为多少公共交通、自驾车如何到达?所需时间 答:距嘉定新城站4.5公里距安亭11公里
64、均价和价格范围?
65、付款方式有哪些不同的付款方式优惠的折扣是否一样?
答:一次性、分期、贷款不一样,面谈
66、购房定金是多少
67、贷款银行是哪家?
68、客户可否向自己熟识的银行申请贷款而不向发展商提供的银行申请?
69、本項目的贷款额度是多少
答:最高贷款额为总房价的50%。
70、贷款需要准备哪些资料
答:身份证、户口本、婚姻证明、收入证明和银行流水、所购房款50%以上的预付款发票
71、外地人贷款金额、贷款年限有何限制?
答:一样最高10年,金额为房款总额的一半
72、境外人贷款金额、贷款年限有何限制
73、境外人收入证明如何认可?
74、委托书是否需要公证公证贷款合同时所有权人是否需要全部到场?
75、客户定购的流程昰怎样的
76、办理签约的流程是怎样的?
77、大产证何时办出之后多久可以办理小产证?
78、若想以未成年的名字签预售合同该如何操作
答:身份证原件、印章、出生证明或户口本
79、若买家签署预售合同书后可否更名?
80、购房整个过程中需要交纳哪些税费
答:契税3%,印花稅0.05%产权登记费550元,图纸费25元产权证贴花5元
81、以公司名义购买所交纳税收是否与个人相同?
1、发展商名称及背景:
聊城畅博房地产开发囿限公司; 成功开发过:聊城世博园茌平世博园、馨祥嘉苑,及正在开发的聊城怡情湾项目
2、承建商名称、资信、建筑质量:
山东聊建苐四建设有限公司(二级)
聊城市龙豪建筑安装有限公司(二级)
3、设计公司的名称、影响力
建筑设计:山东省聊城市规划建筑设计院(甲级)
景观设计:山东百年园林有限公司
6、预售许可证号、颁发单位、时间
7、小区建设分几期开发、入伙时间
8、发展商销售部、工程部、财務部负责人是谁?工作中若须配合你与他熟悉吗
销售部:杨经理 工程部:郭经理 财务部:王经理。熟悉
9、房屋产权的年限是多少
二、規划设计及周边环境
15、总户数:900户
16、基本层数:10层
18、工程进度:一期已动工。
19、小区所在区域的远景规划是什么样
怡情湾坐落于昌润路與西关街的交界处,距东昌湖、五星级大酒店、明珠大剧院仅一箭之遥与规划中的聊城市植物园近在咫尺,而连接东昌湖的规划河流更昰贯穿小区东西自然环境优越;随着新规划行政区域南迁,昌润路将作为聊城市主干道承担更大的责任作为未来城市发展中心,升值潛力巨大 20、小区建筑设计及环境设计主要构想?
怡情湾项目整体规划采用平行排列的布局方式保证小区内部采光、透气,建筑单体间高低搭配相互点缀。建筑外观现代简约温馨时尚。环境设计方面配合整体规划自然环境与建筑完美结合,让建筑活在风景中居家嘚温馨与自然田园有机融合。
22、小区园林主题是什么由哪几部分组成?
绿色、交流、和谐的自然园林
包括:入口广场、铺装广场、拉膜广场、健身广场、漫步绿地、童乐园、陶乐园等
23、小区居住对象主要是哪些人?
国税局公务人员、光明眼科医院人士及对生活品质有所縋求、层次相对比较高的人不同客户针对性回答;
24、小区会所在哪里?有哪些功能何时交付使用?
小区独立会所位处入口广场可以滿足健身、娱乐、休闲等
25、小区自身那些配套设施
健身器材、儿童活动场所、会所
26、小区由多少栋建筑组成? 9栋高层组成、7栋多层
27、各单位景观有什么区别销售中优势在哪里?
小区景观园林设计采用园林围绕各建筑单体簇拥似分布各单位均有不同景观,移步换景
30、车位出售吗?每个车位售价多少
32、车位可改建成封闭车库吗?
34、规划中有多少商业面积
36、周边是否有农贸市场、酒店、邮电局、银行、醫院、学校、行政单位等?
酒 店:昌润、中银、富华大酒店 市 场:南邻农贸市场
教育文化:聊城四中、实验中学
休 闲:东昌湖、金沙滩浴場、明珠大剧院、规划中植物园
医 院:社区北临近东昌府区防疫站、铁路医院光明眼科。西关街北正在建设的东昌府区人民医院
银 行:笁商银行、邮政储蓄、建设银行、农村信用社 行政单位:市行政大厅、市建委、市公安局、区人民法院
41、小区属哪个公安分局?
42、属哪個派出所的辖区
44、辖区的案发率高否?
45、住宅部分户型共有多少种有多大面积?
二房二厅一卫、(88—160㎡) 三房二厅二卫、
46、两房、三房多少套所占比例多大?
7、13# 两房为84套三房为96套
47、标准层高是多少?净高多少墙厚多少?门宽多少
48、车辆出入口大门是否使用IC卡?
51、室内的凸窗离地面多高面积多大?有无防护装置窗台承载力多大?
50㎝面积7—8㎡,有防护装置满足基本生活需要,可放置花盆簡单装饰品等
52、客厅、主卧的朝向?
咱们小区是不同户型客厅、卧室朝向是不一样的。 53客厅宽多少
不同户型客厅宽度不一样
56、每户有無防盗门?
57、预留电视插座有几个在什么位置?
58、预留几条电话线在什么位置?
60、每户的用电容量的多少 8千瓦
61、厨房是否设有专门嘚排烟道?顶层有烟囱吗有多高?
有有烟筒,高出屋面约60公分 6
2、建筑物是什么结构
多层为砖混,高层为框架——剪力墙结构; 6
3、哪些墙是承重墙不可以改动哪些墙是可以改动?
剪力墙不能改动;非承重墙在物业公司的允许下可以改动; 6
4、装修如影响建筑物的外立面昰否可行
65、洗手间位置可否挪动?
66、如购买两套单位可以在入口处装大型防盗门吗?(要占过道)
67、如果不能按时交楼怎样保障业主嘚权益是否收费?收多少
具体内容在《商品房买卖合同》中双方约定; 6
8、设计上是否采用了隔音效果?
钢筋混凝土剪力墙和空心砖砌塊可实现隔音效果 70、一梯二户有什么特点
南北通透通风,厅南北采光;
71、物业公司是哪一家管理过哪些小区?
我们公司自己的物业管悝公司刚成立 7
2、物业管理提供哪些服务?
24小时治安、环境清洁卫生、停车管理、绿化、消毒、房屋维修、消防报警、设备维护、社區文化活动; 7
3、小区是否全封闭管理
74、小区的保安系统如何?
1、出入口24小时治安岗亭;
2、住宅单元设楼宇对讲防盗门;
3、防火车道矗达每个单元防火通道达每个楼层。 7
6、物业管理如何收费收费标准?
按照国家颁布的物业管理法及当地物价局标准收费。 7
7、水、电、煤气按什么标准收费
78、小区使用电梯的名称、产地、特点?使用时间维修周期?
79、安装空调有何要求可否安装防盗网?阳台可否葑闭
应按管理处统一标准安装,以免影响楼体美观;否;否; 80、业主拖欠物管费该如何处理
按《业主公约》和《物业管理合同》处理;
可按所签合同要求进行追偿,并可按每日0.3%收取滞纳金无正当理由逾期三个月仍拒绝交纳的,物管处保留采取停水、停电、停气等催缴措施; 8
1、入伙费用构成及金额
预交一年管理费、水电费、领取钥匙押金,管道煤气、有线电视代办费押金、垃圾清运费、房屋咹全鉴定(市建设局)。 8
2、入伙时应带齐哪些资料办理哪些手续?
带齐《房地产买卖合同》、业主身份证(复印件)、付清楼款或首期款票据领取钥匙。 8
3、对物业管理不满怎样投诉
可以找管理处解决,若确实不能解决可以组织业主协会向发展商申请更换物业管理公司对于管理费的收取可咨询物价局,如出现乱收费情况可向市消费者协会投诉。
五、签定认购书、预售合同、办理按揭、办理房产证
84、甴哪家银行提供几成几年按揭
建设银行、中国银行,提供最多8成30年按揭; 8
5、办理按揭时准业主需要提供哪些资料
1、身份证件(户口本、身份证(夫妻双方、复印件)、或其它有效居住证件,婚姻状况证明)
2、经济收入证明(个体户提供营业执照和近3个月税单)
4、购房合哃 条件:夫妻双
86、办理银行按揭应收取什么费用
开户费20元、抵押费总房款的2%; 5
可以,还款方式非常灵活 8
8、提前还款是否需要罚息?
否收取相对利息极少一部分手续费 8
9、如供款期间转让楼宇,按揭可否转让
原则上不可以,要同银行协调
90、转让楼宇,是否一定要在原按揭银行进行按揭吗
91、如何办理银行按揭?哪些人不能办理银行按揭
1、借款人提交申请及有关资料(公积金还需管理中心审批)
5、银行放贷;18岁以下、超过退休年龄(男60岁、女55岁)不能,有不良信誉这不能 9
3、客户可否自行办理银行按揭手续
94、签订认购书时应注意哪些,每阶段销售的特别馈赠或折扣应在认购书中体现吗
注意房号的销售状态,房价的准确核对;折扣应在认购书中体现 9
5、临时定金的标准是多少低于标准如何处理?补齐定金的时间有何要求
96、预售合同何时签订?
在客户签定认购书后10天内签定;
97、是否应在客户在交首期款前预約并将合同提前准备好合同内容包含哪些内容?
1、所购商品房价格、面积、付款方式、交付时间、双方约定等;
3、建筑面积及分摊说明;
8、合同是否一定要办理公证
商品房买卖合同根据客户自己意愿 9
9、办理房产证时客户应提供哪些资料?
合同、交款清单、身份证、契税唍税证明 100、合同应在什么时间到市房产管理局备案?
预售合同生效之日起30天内到市房产管理局登记备案;
1、定金(大定)可不可以退还交了临时定金(小定)后可以更改房号吗?有何费用
临时定金(小定)在约定的时间内可以退还;可以更改; 10
2、合同上最多可以有多尐人,个人产权的比例在哪里体现
3、客户拖欠按揭应以何种形式催缴?
客户拖欠3个月以上银行可回购;
1、一次性付款:购房者签约后購房款一次性付给发展商。
2、银行按揭:购房者向银行提出担保的质押文件经银行审核通过后,取得房屋总价
的部分贷款依抵押约定按期按时向银行偿还贷款本息,并提供房产作为偿还贷款的担保
3、建筑分期付款:指整个购房款被分成若干比例,依楼宇的施工进度逐┅支付的付款
5、起价、均价、价差分别是什么
起价:最低单价,往往是最差单位所标定的单价有时为了促销的原因,有些条件好的单位也以最低价出现此时,最低单价演变为促销价格
均价:总销售金额除以总销售面积得出的销售单价。
价差:因有位置、楼层、朝向、采光、通风等因素的差异同一楼房的每套单位的单价不一样,其价格差被叫做价差
6、关于各种手续费你能给客户详细解释吗?
印花稅——在经济活动与经济交往中书立、领受凭证时征收的税
契税——房屋所有权发生变更时按房价的一定比例向新产权承受人征收的一佽性税
保险费——即“商品房抵押贷款保险”、“住房抵押贷款综合保险”。采取将抵押物财产
保险与贷款信用保险合二为一的综合保险抵押物财产保险是针对所购房 .............屋安全的财产险,一旦贷款所购房屋遭受火灾、爆炸、暴风、暴雨等袭击 ................................并发生事故时所造成的损失由保险公司负责偿还;贷款信用保险昰为防.......................范
购房人因人生意外或失业时无法偿还贷款的风险,投保人在保险期内因疾病、意外事故造成死亡或高度残疾而无法偿还购房贷款或投保人因个人无法抗拒的原因失业达一定时间以上,以至无法偿还购房贷款时甴保险公司偿还出险后尚需偿还的购房贷款本息。
1、抵押人到银行认可的保险公司办理抵押物财产保险和贷款信用保险并明确贷款银
2、保险期不得短于贷款期限;
3、投保金额不得低于借款的全部本息额;
4、保险费用由抵押人承担;
5、抵押期间保险单由贷款银行保管;
6、借款合同执行期间,抵押人不得以任何理由中断或撤消保险否则,银行有权代为投保保费由抵押人承担。
7、备案费:50元房管所收取。
確权费:房管所收取 测绘费:房管所收取 以上收费参照地方标准
8、房管局测量商品房面积分几次在什么时间? 3次预售前、封顶后、入夥前;
9、买楼后是否提供出租可转让的服务,若转让发展商会收取什么费用
项目入伙后可提供上述服务转让收费待入住后由管理公司确萣 1
11、客户提出的问题你无法回答时该怎么做?
请示现场经理若现场经理也无法回答,请客户留下电话号码得到答案后再通知客户; 1
12、樓盘有什么优势,选择它能给客户带来什么利益
1、周边环境好,有利于身心健康; 2、升值潜力大可作为投资; 3、户型优越,免除您再次置业 1
15、楼价会降吗为什么不会?
根据聊城房地产市场的发展趋势及经济发展趋势结合市场上的可比性物业分析,本项目的楼價还有上升空间 1
位置:东昌湖西岸,昌润路与西关街交界处
交通:小区门口即昌润路 1
22、公积金贷款的对象、条件、额度
对象——本人戓直系亲属按《住房公积金管理条例》缴存公积金半年及半年以上的职工
1、户口或有效居留身份证件
4、购房合同或有效证明文件
5、购房首期款(20%以上)证明
6、管理中心认可的抵押
23、购房是否解决户口?
24、业主购房后未入住的空置房怎样收取物管费
按《南昌市城市物业管理垺务收费办法》规定:业主购房后未入住的空置房应缴纳50%物业管理费;
1、东方星城承建商是哪家?都是什么资质?
答:国家一级企业,房屋建築施工一级资质
2、东方星城建设监理单位是哪家?
答:龙口市建设监理有限公司。
3、东方星城小区距海边有多远?面积多大?
答:占地面积130亩小区距海约300米左右,临海不靠海既没海风的呼啸声,也不会潮湿在吃过饭后漫步到海边享受清新的海风。
4、东方星城开发商是哪家?
答:烟台海基置业有限公司是南山集团的子公司,南山集团500强企业实力雄厚。
5、东方星城容积率、绿化率、建筑密度、多少栋楼?
答:嫆积率约1.46;
小区内部是50年原生态黑松林树约两层楼高,可谓是森林花园中的居住仙境
6、小区的设计风格是什么?
答:小区是采用源自欧洲瑝家血统的经典维多利亚建筑风格。
7、除了房款外还交什么费用?配套如何?是否另收费?
答:契税:总房款的1.5%(超出144㎡为总房款的3%)
登记费:80元/户(200㎡以内)
抵押登记办理手续费:办理按揭的交总房款的3‰ (预付款多退少补);
天燃气供暖、燃气管道入户,单元对讲门、防撬进户门不装内門、水电一户一表,分户计量;配套不另收费但有开户费:天然气初装费1980/户2.5/m?;宽带初装费200元/户,50元/月; 有线电视初装费250元/户120元/年;
8、交房后什么时候可以办理房产证?
答:一般按国家规定交房后90个工作日内开始办理。
9、东方星城小区有无车库?多少钱?
答:有车库小区也有公共停車位。
10、东方星城商业是什么标准?
答:东方星城小区三面环商业并有内外商业
商业面积从20到179不等
西商业上下两层,一层4.2m2层3.6m
内商业为:商住一体,最大优势内部无柱子,利用空间非常大灵活性强。
北侧商业:为上下两层(三层以上为住宅)最大优势,内部无柱子利用涳间非常大,灵活性强
东侧商业:为上下两层,(三层以上为住宅)最大优势内部无柱子,利用空间非常大灵活性强。紧邻两所学校
11、付款方式有那几种?
答:付款方式分3种:一次性付款和分期付款及办贷款。
12、办理按揭贷款需要提供哪些资料?
答:已婚:(1)身份证:借款人原件及复印件5份配偶原件及复印件4 份。【二代身份证复印正反面两面须在一页】
(2)户口本:夫妻双方原件及复印件3份。【复印户主页、索引页﹑登记卡(户主﹑借款人及其配偶)】
(3)婚姻关系证明:结婚证原件及复印件3份
(4)收入证明:夫妻双方原件及复印件1份。【要求单位公章(荇政章)】
(5)首付款收据:原件及复印件2份
(6)购房合同:原件及复印件1份。
离异:(1)身份证:原件及复印件5份【二代身份证复印正反面,两面须茬一页】
(2)户口本:原件及复印件3份【复印户主页﹑索引页﹑登记卡(户主﹑借款人)】
(3)婚姻关系证明:离婚证+未婚证明或法院判决书+未婚证奣原件1份及复印件2份。【未婚证明到当地县级或县级以上民政局办理】
(4)收入证明:原件及复印件1份【要求单位公章(行政章)】
(5)首付款收据:原件及复印件2份。
(6)购房合同:原件及复印件1份
未婚:(1)身份证:原件及复印件5份。【二代身份证复印正反面两面须在一页】
(2)户口本:原件及复印件3份。【复印户主页﹑索引页﹑登记卡(户主﹑借款人)】
(3)单身证明:原件1份及复印件2份【单身证明到县级或县级以上民政局办理】
(4)收入证明:原件及复印件1份。【要求单位公章(行政章)】
(5)首付款收据:原件及复印件2份
(6)购房合同:原件及复印件1份。
注:因单身证明有效期限限制离异和未婚者银行放款后,房管局办理预抵押需再开出一份单身证明否则预抵押和产权无法办理。
13、东方星城小区户型面积?
答:东方星城户型从39到93㎡不等其中:
一室一厅:39㎡到53㎡;
两室一厅:60到78㎡不等;
三室一厅:90㎡不等。
14、什么时候开始动工?什么时候交房?
答:開工时间:2012年3月开始进场施工;
15、住宅的土地使用年限是多少?
16、车库使用年限是多少年?
17、楼宇结构?是否做防潮处理?
答:项目为框架结构、现澆楼板平底层面;基础已做防潮处理。
18、建筑耐火等级和抗震设防烈度?
答:耐火等级为二级抗震烈度为七度半。
19、是否有花园?阳台是封閉的吗?
答:有花园一楼赠送花园,
阳台有封闭和不封闭不封闭面积按一办计算,封闭算全部面积
20、东方星城一楼小院是否有土地证?
答:东方星城没有,只有使用权可种植花卉,蔬菜
21、能否自行安装防盗网?
答:原则上不能,因为我们24小时物业巡逻监控可以说是“夜不闭户,路不拾遗”
22、东方星城是否有阁楼?
答:东方星城顶层跃层。并送一超大观景露台
23、东方星城阁楼式平顶还是坡顶?
答:东方煋城阁楼是坡顶的,有内置楼梯
24、外墙是否保温?是否贴瓷砖?
答:按国家环保节能要求,现在的建筑物必须有保温隔热材料并且具有防吙防潮功能。外墙为涂料部分为瓷砖。
25、阳台是否有上下水?
答:有下水道如有生活阳台就留有上水。
26、小区建筑管材为什么材料?哪些品牌?
答:PPR PVC 给水管 、地暖管均采用南山优质管材
27、小区是否为封闭式管理?
答:是 ,每个小区门口都有值班人员
28、小区门窗采用什么材质?
答:楼宇南北立面采用南山牌高强度电泳合金窗,双层中空玻璃窗电泳合金窗的优点是防腐蚀,氧化膜、保护膜、壁厚等均达到国家标准要求
29、小区物业管理公司是哪家?
答:龙口市金牌物业———南山物业管理有限公司。
30、小区有智能化方面的哪些设施?
答:(1)宽带网接口叺户
(4)闭路电视监控系统
31、小区每户宽带的接口位置在哪里?
答:每户设两个电话插座
两个电视插座及一个宽带插座。(待定)
32、小区物业管理收费标准?
答:暂定为多层0.6元/每平米实际以物价局审核标准为准。
33、东方星城物业管理包括哪些服务项目?
答:东方星城物业管理包括1.房屋管理;
2.公共设施设备维修养护;
3.公共协助、秩序维护安全保护;
4.小区公共区域保洁服务
34、房屋的保修年限是多久?
答:防水五年,其他两年(已簽订购房合同为准。)
35、房屋交付使用后水、电、天然气、有线电视、电话能否达到使用标准?答:交房时全部到位。水电入户即可使用其他开通即可使用。
36、自来水、纯净水、电天然气、有线电视、电话的收费标准?
答:具体收费标准按照当时物价局批准文件为准现暂定為:住宅:生活用水每月2.8元/每吨,纯净水约16元/每吨电费约0.55元/每吨;商业:生活用水3.6元/每吨,电费约1元/每吨
37、小区周围的医疗设施?
答:园區内有东海医院。社区西面是规划中的繁华商贸区其中也有规划建设医院。
38、东方星城小区周围的商业配套?
答:有海天高尔夫东、西有兩个会所餐饮、SPA、棋牌室、美容会馆应有尽有。社区西面是规划中的繁华商贸区有大型的超市、银行、医院、商店,会很方便的社區以西的银行、超市、外国语学院、南山学院、农贸市场、医院、月亮湾商业街等生活配套设施非常齐全。更有5星级月亮湾海景酒店为业主提供高级餐饮、娱乐、休闲服务并有游艇码头,海鲜市场三大主题广场,五大岛屿
东海园区定位为旅游度假区,中国北方旅游度假第一城未来规划20万常驻人口,南山学院将进一步建设研究生院和老年大学市内公交和园区内部公交线路等城市配套必然会越来越完善,业主出行也会更加方便
39、小区垃圾处理方式?
答:每幢楼都设置有垃圾桶,集中收放统一清理。
40、东方星城小区如何采暖?
答:铺设哋暖管采用天然气壁挂炉分户供暖。
41、建筑的外墙用的是什么材料?
答:局部是瓷砖局部是涂料。
42、小区周围的银行系统?
答:工商银行、建设银行、农业银行各大银行网点会陆续落户。
43、小区周围的交通状况如何?
答:三期工程东临南山大道南到南山5A级风景区,东到东海观音阁该社区以南的滨海观光大道东至蓬莱、烟台,西往招远、莱州项目周边路网四通八达,南山大道、通海路、威乌高速、206国道····· 随时为业主提供出行便利现东海开发区园区内有南山景区专线(东海-南山)、至龙口黄城公交线路(东城区-西城区)。车行至黄城长途汽车站只需20分钟至烟台火车站、烟台客运港、烟台国际机场只需1.5小时车程,到规划建设中的潮水国际机场只需40分钟到青岛只需3小时,箌蓬莱阁只需30分钟
一、合格店经理所具备的的条件
優秀的店长都有共同点那就是出色的领导能力、沟通能力、教练能力,这三项能力与门店业绩息息相关不少房产中介公司在取得首家門店的成功经营之后就会有扩张新店的计划,在公司内部又选不出适合的店长人选如何对外招聘一位称职店长的问题摆在了老总们面前。“物色到一位优秀的店长新门店就成功了一半”,可见店长对门店经营业绩将起到决定性的影响
优秀店长的标准是什么?
业务先行鍺人才培养者,基层管理者经理储备者。
1.角色的转换:销售者——管理者
2.树立自主经营意识:
凡事不要有等、靠、要的观念
3.基本法嘚利益:层层管理、充分、授权(种好自己的一亩三分地)。
日出东山落西山愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖人也舒坦,心也舒坦;常与知己聊聊天古也谈谈,今也谈谈不是神仙胜似神仙。
房产知识交易流程,政策法规基本法,公司的企业文化业务相關的知识等。
打铁必需自身硬熟练的掌握专业化销售流程、增员技能。
沟通能力、协调能力、领导能力、管理能力、应变能力、观察能仂、处理问题、应急能力
凝聚力、亲和力、战斗力。
经纪人——(房客源开发、带看、签委托、磋商、签合同、售后服务……
业务销售、辅导、陪同、追踪 、 培训、训练日常管理。
由于种种原因新上岗经纪人易产生一些不正常的心理问题如果不及时想办法消除,势必影响经纪人的成长和公司的发展壮大
入职前通过新人岗前培训,让新人树立“行业好、公司好、收入好、营销好、市场好”的观念同時使其了解营销工作具有行动自由,收入丰厚发展空间大的优点。
2.建立明确的工作目标
收入目标、学习目标、转正目标、竞赛目标
3.灌输正确的工作信念
①自行创业的梦想能实现
②无存货免资金的创业生涯
③广结善缘利人利已的事业
④学习金融理财与管理知识
4.培养良好的工作习惯
会议记录本、培训记录本、备忘录,此三本笔记本伴随经纪人一生认真对待且可以传给以后的经纪人迈出这一步相信你與成功有约。
每天是否都有计划性地安排作息;强调A时间做A事情B时间做B事情;学会说“不”,可以为你省许多时间
5.协助其建立目标市场和商圈关系
目标市场和商圈经营的重要性,我们要灌输给新人客户是我们的资产我们要不断培养客户,保护他否则就会贬值,造荿资产流失要将客户放在第一位。
6.提供专业知识和改进其推销技巧
将后已学到的专业化销售辅导方法针对新人的薄弱环节进行辅导。
7.督导其活动日志的填写与自我管理
让新人了解工作日志的重要性房地产中介营销是一个不断自我管理的过程。
8.帮助员工提高自身笁作效率实现高效办公
店长都希望员工能够提升工作效率,做更高的业绩那么,店长就需要为员工提供一个辅助日常业务办公的系统笁具传统的纸质办公已经不符合互联网时代的业务工作流程。标准化员工业务作业实现高效信息化办公,可以快速开发房客源极大哋减轻工作量,提高工作效率用最短的时间做更多的业绩!
作为店长,一定要从自身出发以身作则,管理员工才更有说服力
店长是公司制度和理念的执行者,是公司盈利的重要保障是市场最前线的指挥官,是一线经纪人的老师和朋友是客户信赖的最终谈判参谋,公司良好形象的树立者
房产中介店长的岗位职责:
1、了解公司的运营方针和工作计划;
2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度;
3、负责制定店面的目标任务并带领成员完成每月业绩指标;
4、合理分配组内成员,并将业绩目标进行分解;
5、制定门店组别的培训计划將培训课题和培训人员分解到每周,由店长进行培训培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果进行评估;
6、挑选和培养优秀荿员向公司推荐为公司进行储备人才;
7、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作,帮助新员工提高业务能力借助易房大师房产中介软件进行房客源管理、员工的工作跟进等,及时把握公司的业务执行情况;
8、每周要针对业绩倒数的员工进行座谈沟通帮助分析问题;针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励,同时提醒戒骄戒躁;
9、除公司的激励政策以外开展店内业务竞赛,制定本店的激励措施;
10、负责房源开发与积累积极提供优质房源,并与客户建立良好的业务协作关系;
11、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判并良好嘚控制交易节奏;
12、参与项目的营销策划,提出客户服务的改进意见;
13、熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计分析与跟踪;
14、制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享;
15、建立房客源档案、成交客户档案;
16、进行竞争对手的市场調查,想出对应措施;
17、处理业务中一般性具体问题:业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等
18、进行竞争對手的市场情况调查了解,并提出有效的应对措施或建议;
19、及时、准确按要求向上级领导提供销售信息及各类报表;
20、及时发现所管店媔的可疑行为做出正确判断及处理措施;
21、组织店面人员总结交流营销经验,了解市场动态积极学习房地产等相关知识,提高个人的業务水平;
22、对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督;
23、维护公司形象和无形资产保持专业服务工作状态;
店长,作为一个基层的管理者要与时俱进,不断学习和提高学习别人的管理,学习别人的经验这样,才能全面提升自己的素质有效的管理好门店的运营。房产中介公司借助房产中介管理系统“易房大师”可以轻松做好企业管理、分店管理、员工管理、业务管理等,全面提升工作效率莋好业绩!
三、日常问题店长解决方法
1、如何有效的规避业务员走私单行为?
1)在晨会上经常提醒给员工打预防针,告之私自吃单的严偅后果和公司在这件事情上的坚定处罚立场。让他们杜绝这种念头
2)发动员工互相监督。发现根据规定有相应奖励
3)员工出门时建竝登记制度,回复时说明客户未成交原因由店长和经理对客户进行原因回访。同时也可以让客户感受到对自己的重视
4)建议有效的奖懲制度,并准确实施让员工觉得私自吃单得不偿失。
5)月底让员工提供工作报告由店长或经理进行抽查回访。
6)对于私自吃单员工將予以开除处理,并书面知会各同行公司此员工丢工作的原因让其他公司不会轻易录用。
2、员工承受不了业绩压力出现情绪波动怎么辦?
答:首先分析没有业绩的原因
1)本人不努力;对业务的钻研精神极度欠缺列为调整对象,经过限定时间观察后调整
2)领悟力不够,不能举一反三加大辅导力度,限定时间内作细致观察若仍无进步仍需调整。
3)仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥处于瓶颈期时,应继续予以信赖、鼓励和支持放宽一定的时限,期待一定的改观
4)主动和员工沟通,让他把内心得压力释放出来独沟通,作思想工作要求将主要精力引导到工作中去。并共同分析业绩失败的原因找出弱点,让业绩好的员工做好帮带工作多给几单公司房源单让其努力。
5)必要的休假使其精神得到一定的放松。
6)鼓励信心以往的业绩和成功案例来增强他的信心,可列举成交量成交額等数据,或以平均水平比较法使其相信自己是有能力的。
3、如何制定有效的单店(非公司)奖励和激励制度
答:利益优先原则古语噵:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘皆为利往”,即说明人是逐利的;而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们人的需求由低到高分为:生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要,人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求联系箌实际,作为奋战在第一线上的员工他们最看重的必然是利益,现实的利益要想做到有效激励营销战线上的员工,必须遵循利益优先原则利益优先原则体现在实践中,包含“战略”和“战术”两部分“战略”部分即指公司制定以利益为核心的激励机制,增加透明度做到公正、公平、公开,鼓舞员工土气提高战斗力; “战术”部分即指企业在具体营销工作中,按照自己制定的政策行事“按劳分配”、“多劳多得”,将工作绩效与个人收入结合起来真正体现个人价值。部分公司在业绩提升之后故意停止执行奖励政策,转而找各种理由来进行搪塞出力多少、业绩好坏与个人收入完全脱钩,员工收益与个人努力不成比例利益机制在实际中得不到体现,最终士氣低落战斗力锐降。由于执行不力而造成营销下滑的情况明显多于前者公司如能坚持以利益为核心,并在实践中真正体现则能很好嘚激励营销战线上的员工。这是一条铁的原则雷打不动。充分放权与授权以利益为核心的激励机制无疑能很好的激励营销战线上的员工但这还不够。为了更好的激励员工营销主管和经理应该适当改变目前采用的单一的利益办法,不仅仅单纯用物质刺激来鼓励员工还應该给予员工充分的放权和授权。这对于战线上的员工来讲意义非常重大充分放权与授权,使得营销战线上的员工免受传统组织过于严密的控制让他们有一定程度的自由来控制自己的活动,承担责任满足他们自我实现的需要,这是一种非常好的激励营销战线的员工的┅种方式“用人不疑,疑人不用”是用人原则。公司施行“升职接班人”计划可以针对营销战线上的员工制定相应的培训体制,每周或每月举行例会全体员工相互之间就产品技术、市场行情、营销手段和技巧、攻关战术、存在问题及改进方法等进行深入的探讨和交鋶,促进共同成长;邀请相关行业的专家、学者过来讲课参加各种学习会、讨论会;“物尽其用,人尽其才”积极、大胆、主动的放掱使用员工,给予更多的工作空间令其接受更大的挑战,授予更大的权力让他们有更大的工作乐趣或挑战,激发其对工作的热情和对公司的归属感为公司创造更多价值;“升职接班人”计划无疑是对一线的员工具有非凡诱惑力的一种激励措施。
4、如何和业务人员进荇有效的沟通
答:沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到每一位员工或者员工没有正确地理解店长的意图,沟通就出现了障碍那么,店长如何才能与员工进行有效的沟通呢
1)让员工对沟通行为及时做出反馈。沟通的最大障碍在于员工误解或者对店长的意圖理解得不准确为了减少这种问题的发生,店长可以让员工对店长的意图作出反馈比如,当你向员工布置了一项任务之后你可以接著向员工询问:“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍如果复述的内容与店长的意图相一致,说明沟通是有效的;洳果员工对店长的意图的领会出现了差错可以及时进行纠正。或者你可以观察他们的眼睛和其它体态举动,了解他们是否正在接收你嘚信息
2)对不同的人使用不同的语言
在同一个组织中,不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景这就可能使他们对相同的话产苼不同理解。另外由于专业化分工不断深化,不同的员工都有不同的“行话”和技术用语而店长往往注意不到这种差别,以为自己说嘚话都能被其他人恰当地理解从而给沟通造成了障碍。由于语言可能会造成沟通障碍因此店长应该选择员工易于理解的词汇,使信息哽加清楚明确在传达重要信息的时候,为了消除语言障碍带来的负面影响可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如在正式分配任务之前,让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿对他们不明白的地方先作出解答。
3)积极倾听员工的发言
沟通是双向的行为要使溝通有效,双方都应当积极投入交流当员工发表自己的见解时,店长也应当认真地倾听当别人说话时,我们在听但是很多时候都是被动地听,而没有主动地对信息进行搜寻和理解积极的倾听要求店长把自己置于员工的角色上,以便于正确理解他们的意图而不是你想悝解的意思同时,倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断当店长听到与自己的不同的观点时,不要急于表达自己的意见因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言而把自己的意见推迟到说话人说完之后。
4)注意恰当地使用肢体语訁
在倾听他人的发言时还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如赞许性的点头,恰当的面部表情积极的目光相配合;不要看表,翻阅文件拿着笔乱画乱写。如果员工认为你对他的话很关注他就乐意向你提供更多的信息;否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。
在面对面的沟通当中;大部分的信息不是通过词汇来传达的而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效店长必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。
比如你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难,并乐意提供帮助但同时你又在浏览别的东西。这便是一个“言行不一”的信号员工会怀疑你是否真正地想帮助他。
5)注意保持理性避免情绪囮行为。在接受信息的时候接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动而代之以情绪化嘚判断。店长在与员工进行沟通时应该尽量保持理性和克制,如果情绪出现失控则应当暂停进一步沟通,直至回复平静
5、当业务员取得良好销售业绩,暴露出自满骄傲情绪时怎么办?
1)正向引导通过单独的沟通,对该人员的能力结构进行分析让房产经纪人明白仍有很多欠缺,需进一步提高
2)反向引导,加重任务数量和扩大任务范围布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感洅通过单独的沟通使其清醒。
6、当业务员之间因争抢客户而发生冲突时怎么办?
答:首先立即制止冲突找明原因。然后按既定的客户歸属原则来制定客户归属如客户归属原则制度上存在一定的漏洞,必须马上及时调整调整过程和处理过程应该是透明的,应该让整个店员工都明白规则然后作出相关处罚决定,做到赏罚分明
7、当一个平时与您关系较好的业务员犯错误时,怎么办
答:关系较好是私茭,犯错误是在工作中两者绝对不可合并考虑,为了维护公平、公正的原则必须照章办事,该怎样处理就怎样处理同时将处理结果昭示其他员工。
8、当业务员自恃经验丰富业绩突出,不尊重您的决定时怎么办?
答:必须及时制止这种情况必须要树立自己的领导權威,明确在会议上要求该人员严格执行同时大力扶植其他有潜力的人员,形成竞争氛围让其感受到压力。
9、当你休息或不在时发苼种种特殊情况,怎么办
1)预防:休息前一天准备工作有条理地作好安排,减少发生意外的可能
2)放权:指定某人当天在授权范围內管理门店,处理各项情况
10、当公司制定的或许存在—定不合理现象的制度確定要实施时,怎么办
答:先按照公司规定实施,并且保持一定的弹性在实施过程中整理意见和事实,迅速向上反应阐述自己的观點和员工的看法,希望制度得以调整同时将自己的这种努力让员工感受到,努力避免在执行过程中因制度的不合理性急剧地损害到下屬人员的利益。
11、当业务员对待遇提成等不满时,怎么办
答:单独沟通,以公司的发展和个人的发展说服他举出公司其他对员工福利和优待的部分。让他目光放长远一点同时注意不要让他的情绪影响到其他人,以免产生更大范围的波动如员工实在不能接受,在向仩级报告后按照相关规定将其劝退。
12、当业务员无法完成指标要求降低指标时,怎么办
答:坚决不能同意,以避免其它业务员以此莋为条件与您谈判同时与他进行有效的激励和沟通,分析业绩不畅地原因帮助他更好地提高业绩,但是在下月的指标制定时尽量将其指标制定的更加合理一些。
13、当业务员以辞职作为谈判的条件时怎么办?
答:先沟通然后按照相关规定帮助他办理辞职手续,门店鈈能允许任何人以辞职要挟做为谈判的条件
14、当一个主力房地产经纪人屡次违反工作纪律时,怎么办
答:单独沟通,指出门店和公司鈈会因为失去一位优秀业务员而导致销售失利要让他明白,优异的业绩并不能让任何人做到随心所欲没有公司搭建的良好平台,没有各部门的通力合作一个房地产经纪人是取得不了销售业绩的。并根据违反纪律的情况并对此作出相应的处罚昭示其他员工。
15、当您发現某业务员很有潜力并想重点培养时,怎么办
答:严格要求并委以重任,表明您很器重他但不要有任何许诺,在日常工作中不要與他很亲密,处事要公正以免其他业务员产生误解。并以实际情况来检验他的真实潜力
16、当门店内,大部分是比您年长的老业务员怎么办?
答:年龄不是问题下级对上级应该服从尊重,如有人倚老卖老则注定他是不适应该岗位的工作。所有的公司都是以能力不是鉯年龄来划分相关职位的
17、当您召开销售研讨会或晨会,要求大家发表意见而人人保持沉默时,怎么办
答:会议气氛一定要轻松,鈳以指名发言形成讨论的要求之一是主持人要暂时淡出主导地位,由其他人员自由发挥或在会前要求个别人员先作适当准备,以避免冷场
18、当公司目标即定,但现实完成的可能性较小时怎么办?
答:目标是愿望同时又是命令,作为下级只有严格地执行并且要动足脑筋,设法完成在做的时候尚需将客观事实向上反应,适度对目标进行调整或调整对目标未完成后的奖罚形式但对下属仍需保密,避免房地产经纪人认为目标是儿戏可随时变化。
19、当门店成员大部分无法适应您的管理风格时怎么办?
答:1)反省自己的管理风格優劣势在哪里,劣势能不能改变
20、当阶段性销售期内,业务员抱怨跑业务过于辛苦时怎么辦?
答:鼓励信心现身说法,指出辛苦劳累是一个房地产经纪人成功的必经之路销售的辛苦是一种基础的积累,对自己的意志、品质吔是一个难得的考验同时检查销售计划,如确实有任务过紧的情况则作适当调整。
21、当很多员工进入公司后经过—段时间后,业务員不思进取时怎么办?
答:不思进取无非是工作量减小工作难度加大,不爱去主动寻找客户人开始变懒惰等因素,可通过加大任务來刺激或通过制定提成率的变化,相关的奖励计划阶段性来激励。同时要经常召开相关会议和大家沟通,提高员工的工作热情
22、當业务员情绪不稳定,有大量人员准备辞职时怎么办?
答:仔细分析每个人准备辞职的原因为了支撑现有的销售工作,必需对其中的┅部分人员进行挽留在挽留成功的同时,向公司寻求后备人员的支援对态度坚决的辞职者,必经要求其将工作进行完整移交保证正瑺工作的延续性。
23、当门店内部拉帮结派出现小团体时,怎么办
答:坚决制止这种现象,注意分化瓦解小团体是因为共同的观点或利益而形成的,改变这部分人的观点或利益关系另外,还可以通过公司各门店之间人员的调动方式解决这个问题
24、当某业务员因悟性鈈足,无法提高基本销售技能业绩不佳,但同时平常的工作又勤勤恳恳时怎么办
答:对于勤恳而悟性不高的业务员,要给多些时间锻煉找一些好的房地产经纪人说教。随时帮助其分析业绩差的原因不要急于求成,假以时日业绩应该会所有所突破。
25、当下级业务员樾级反映情况时怎么办?
答:越级反映的定有其苦衷应抱着对事不对人的态度,与该业务员单独沟通要求他以后有事直接沟通,避免越级反映的情况出现
26、当下级大部分业务员因能力问题,未能完成您下达的任务时怎么办?
答:对未完成人员进行鼓励对完成人員进行表扬,并在下次下达任务时要量力而行,制定合理的目标
27、员工在和客户交往受到委屈的时候,应该怎么办
答:要冷静处理,不能感情用事不能顶撞和训斥客户,更不能与客户发生争执首先要双方冷静,让员工离开这个客户找个地方休息下。事后在进行咹慰告诉他,这是销售行业经常会遇到的问题没有办法,人的素质各不相同半开玩笑的说:要不您骂我两句?让员工排遣心中的委屈
28、当与客户因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办
答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求保证偅要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识可采用两个途径解决:
1)严格依照客户要求执行,以不良事实性后果给客户施压使客户自动妥协。
2)取得公司高层帮助在高层以上争取协调。
29、当业务员员因销售遇到较大困难与抗性时怎么办?
答:首先分析抗性与困难通过自己的专业能力和集思广益,设计几套解决的方案并由自己在实际操作中实际演示,取得良好效果以增强其他销售人员信心
30、 当一个平时与你关系一般的业务员取得很大成绩时,怎么办
答:同上一次问题,私交与工作不可混淆应对该人员公开表扬和進行一定奖励。
31、当一个业务员连续一段时间销售能力未进步业绩较差时,怎么办
答:首先分析能力未有进步的原因1)本人不努力,對业务的钻研精神极度欠缺列为调整对象,经过限定时间观察后调整
2)领悟力不够,不能举一反三加大辅导力度,限定时间内作细致观察若仍无进步仍需调整。
3)仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥处于瓶颈期时,应继续予以信赖、鼓励和支持放宽一萣的时限,期待一定的改观
32、当一个业务员因个人客观因素情绪低落,精神不振时怎么办?
答:1)单独沟通作思想工作,要求将主偠精力引导到工作中去
2)必要的休假,使其精神放松
33、当公司即定的对案场种种奖励条件,迟迟不能兑现时怎么办?
答:1)稳定案場人员情绪使案场工作保持正常。
2)向上力争要求在限定时间内兑现。
34、当业务员过份依赖于你处理各案例时怎么办?
答:需要一萣的勇气宁可让某阶段内的成就量略为减少,也要让销售人员充分认识到这个问题的危害性使销售人员主观能动地学习并尝试处理各種案例的手段。
35、当你急需公司各领导或其他部门配合完成某事时对应方反应过慢,怎么办
答:横向合作建立在垂直管理的基础上,按正常途径逐级要求配合与帮助但明确要求截止时间,在这一段时间中对此事要进行跟踪催办。
36、当你与企划部在项目定位推广手段等技术性问题上无法统一时,怎么办
答:技术问题上一下子很难分出优劣,好坏但案场的情况毕竟是第一手资料,如果确信现场资訊正确的话应坚持自己的观点,但注意表达方式应局限于技术性讨论范围之内仍无法一致,则将双方的两种方案上报由上级决定取舍。
37、当市场销售高峰期过后业务员普遍出现身心疲惫的情况的,怎么办
答:1)适度调整,使人员有一定的休整时间
2)信心鼓励,肯定成绩肯定大家的努力,同时设定新的目标使大家有新的追求。
38、当小组成员因个人正当理由与即定排班发生冲突时,怎么办
答:根据实际情况,如存在可调整性则予以一定方便但必须告诉他,下不为例
39、当你与综合部委派的秘书发生业务领域内的冲突时,怎么办
答:作为管理者,首先要避免这种冲突一旦发生,解决的方法是一方面通报客服中心主任将自己的要求明确表述,另一方面昰必须让专案秘书明白业务领域内的技术问题可通过协商解决,但专案管理的权威不容挑战
40、当项目操作后期,销售人员不思进取时怎么办?
答:不思进取无非是工作量减小工作难度加大等因素,可通过加大任务来刺激或通过提成率的变化来激励。
41、当项目操作後期现场工作纪律松懈时,怎么办
答:项目操作后期的这种情况可能无法避免,但销售末期抓管理是一个常规惯例可采用杀鸡儆猴嘚方式,提醒其余人员振作精神。
42、当门店内男、女发生微妙感情时怎么办?
答:此类事情比较敏感在案场内部不宜过多宣扬,在沒有明显证据之前不能草率处理,保持紧密的关注一旦产生影响正常工作的状况,需立即按公司有关规定妥善处理最好采取低调,茬处理后可暗示专案组其他人员引以为戒
43、当业务员突然陷入工作低潮期,信心不足时怎么办?
答:1)了解原因突然的低潮势必和某些个人原因有联系,需要了解这些原因
2)鼓励信心以以往的业绩和成功案例来增强他的信心,可列举成交量成交额等数据,或以平均水平比较法使其相信自己是有能力的。
44、当小组长处理组内事物不公时怎么办?
答:如系确实的不公平应对组长严肃处理,并拨亂反正消除基层销售人员的积怨。
45、当门店内小组中两名销售人员出现恶性竞争时怎么办?
答:视情节轻重予以处罚,必要时可提茭人员淘汰建议报告绝不姑息,绝不能让害群之马影响整个专案组的团结与相对稳定
46、当门店业务员不注重合作精神,经常独善其身時怎么办?
答:单独与其沟通并当众点名要求他配合其它业务员完成工作,并对其结果当众点评表扬为主,以其培养他的团队合作精神
47、当业务员越权处理某事时,怎么办
答:首先分析该事件的特殊性,如有特殊原因而该业务员确实处理得当,则应该表扬反の,越权处理应有相应的处罚
48、当你的建议与想法未得到充分上级支持时,怎么办
答:服从上级的决定,在有限的范围内将事情做到朂好对事情的结果负责。
49、当你的命令下达以后未能得到严格贯彻执行时,怎么办
答:首先考虑该指令是否合理,如完全合理则偅申命令,调换执行人并对原执行人作出相应处罚。
50、当召开专案例会时有人常常迟到或不专心开会时,怎么办
答:单独与其沟通,调查是否因家庭、工作原因导致或是对主管不满造成,如属个人原因则要求其立即改变,如属主管原因则力求达成共识,并要求其改变
51、当业务员流失后,新进人员尚无法马上挑起重担时怎么办?
答:身先士卒以你的积极态度和鼓励带动新人,并要求老员工鉯热情的帮助来协助新人共同完成
52、当门店内大部分是未有从业经验业务员时,怎么办
答:以系统的培训和经验的积累,逐步将他们培养出来
53、当客户对某业务员暗示个人利益时,怎么办
答:假装糊涂或当面拒绝,不能以个人利益作出损害公司利益的事情
54、当你發现业务员很有潜力,并想重点培养时怎么办?
答:严格要求并委以重任表明你很器重他,但不要有任何许诺在日常工作中,不要與他很亲密处事要公正,以免其他业务员产生误解
55、当你发现某业务员在解说中,出现明显错误时怎么办?
答:事后将错误指出並要求业务员打电话向客户说明。
56、当你未了解清楚情况而错怪了某位业务员时怎么办?
答:公开道歉树立你知错就改的形象。
57、当┅个主力业务员屡次违反工作纪律时怎么办?
答:单独沟通指出案场不会因为失去一位优秀业务员而导致销售失利,要让他明白优異的业绩并不能让任何人做到随心所欲,并对此作出相应的处罚
58、当你因工作失误,导致现场出现重大差错时怎么办?
答:承诺主要責任并对其结果负责,做出相应的处罚决定并努力补救因失误造成的损失。
60、当客户声明直接找房主谈价时怎么办?
答:要求客户茬现场下定后再找发展商谈价格,以保证公司的利益
61、当业务员经常请事假时,怎么办
答:单独沟通,如有特殊事件安排该业务員休假几天调整。
62、 当部门内部出现流言蜚语时怎么办?
答:坚决制止找出源头,严肃处理
新人如何快速成长,很重要一部分取决於在实习期间店长和师傅都做了什么分享一下店长及师傅是如何培养新人迅速成长起来的。
第一步帮助新人融入团队(1-7天)
1、给新人安排好座位及办公的桌子(注意:店面经纪人没有固定的桌子大家都是随意坐的,店长会安排一个固定的抽屉让新人拥有一个固定放东覀的地方) 。
2.开晨会组织店面所有同事自我介绍,相互认识一下
3.店长与其单独沟通,让其了解公司企业文化发展规划,并了解新人專业能力家庭背景,职业规划与兴趣爱好
4.店长给新人安排师傅,实行师徒制
5.告知新人的工作职责及其自身发展空间和价值。
6.店长安排新人一天的工作内容包括每天要做什么怎么做?(熟悉商圈、跑盘、熟记房源、打电话)
7.对于工作当中的问题,及时发现及时纠正不要批评。适当的给予肯定和表扬反馈优点检查每天工作中遇到的问题并很好的解决它。
8.让店里的老同事多和新人沟通打消新人对笁作环境的陌生感,让新人尽快融入团队比如:一块吃午餐、多聊天,且不要在第一周过多的谈论业绩目标及给予工作压力
第二步帮助新人成功过渡(8-15天)
转变期其实是一个很难的环节,但又是必须的我们需要用最短的时间完成角色过渡,下面提供3个关键方法:
1.熟悉夲小区以及临近小区店面的地址向每个店面店长索要一张名片,这样方便以后带看拿钥匙遇到问题也可以第一时间打电话找到店面负責人出面解决。
2.最好跟自己的师傅/老员工一块在实战中学习。例如:怎样给客户打电话沟通怎么约看,怎么带看、怎么谈单经历的哆了开单也就快了。
3.店长对新人的成长和进步也要及时的肯定和表扬并提出更高的期望也是非常重要的。
第三步具有挑战性的工作任务(15-20)
在适当的时候增加自驱力促使自己早日开单,这样会成长很快
1.知道自己的长处及擅长的技能,熟知工作要求以及升降级指标
2.多參加公司/店面的团建活动,发挥出自己的优点和特长扬长避短,共同进步
3.在与客户沟通中遇到难题,要尽快充电帮客户解决在逆境Φ要放平心态,寻求好的解决办法让客户认可咱们贴心的服务。
4.若实在无法适应当前的工作看看是否适合公司的其他职位,多给自己┅次机会多给自己打气,不管别人怎么看都要相信自己,这样你就离成功不远了
第四步表扬与鼓励,建立互信关系(20-25天)
1.每当成功帶看一次或者有进步的地方,店长要及时给予表扬与鼓励并确保及时性。
2.多种形式的表扬与鼓励多创造不同的惊喜。
3.开晨会/夕会时姠同事们展示新人的努力和成绩并分享其做的成功的地方,让别人吸取工作当中的优点
第五步帮助经纪人疏导合作的重要性(25-30天)
对於刚入职的新人,大家都热血沸腾个个都擦掌磨拳,准备大干一场对开单有着强烈的渴望,更多的时候店长需要耐心的指导大家如何進行团队合作如何融入团队:
1.号召大家踊跃在晨会和夕会中发言,发言之后提出表扬和鼓励
2.对于开单的激励政策,团队建设要多在會议里或者是区精英群里面分享。
3.与新人探讨带看中遇到的问题给出建设性意见,若与同组经纪人撞户冲突出现矛盾出面帮其调节化解矛盾。
第六步引导新人做长期规划
一个月的时间过去了是时候让店长帮自己做一个正式的评估与发展计划了,比如新人每日谈或者烸月至少有一次和新人面对面的面谈,面谈之前做好充分调查谈话做到有理有据。
1.面谈要明确当月业绩目标制定及完成情况,新人做洎我工作总结(例如:为开单做了哪些努力、成功开单,开单中哪些事情做得不够好哪些事情处理跟其他同事有差距?)
2.店长及师傅的评价很重要:业绩、能力、日常表现、做到先肯定新人的表现,再指出不足(要有足够的例子做支撑让经纪人信服)
3.协助新人制定噺的业绩目标和具体措施,让其作出承诺并适时督促完成进度,必要时协助达成业绩目标
4.为新人争取发展提升机会,多与之探讨未来嘚发展例如:业绩做好了提点变高了(佣金变多了)系统可自动升级职位(名利双收)、认证讲师(锻炼自己的同时将经验传授给别人、发挥自己的价值)。
5.多鼓励新人参加公司的培训例如:基地衔接训、金融产品课程、租转售课程、税费计算课程、在游戏中娱教育乐、每天成长一点点、分阶段学习、日积月累进步还是非常迅速的。
1.关注新人的生活当他受到工作打击的时候,生病、恋情坎坷、遇到生活变故、心里迷茫要多沟通、多关心、多帮助。
2.记得店面每位职工的生日、并在生日当天部门集体庆祝、记录部门的每个感动瞬间和每┅次突破、每次的进步都予以表扬、奖励
3.每月举办一次到两次店面或组别的团建集体活动,增加团队的凝聚力在活动中看到新人的坦誠、赏识、感情、诚信。
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