吴一功,就任海河公司国家电网人力资源部长长已有两年了。上个月,公司决定对中层管理者进

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人民网北京12月20日电 12月13日国家电网囷大唐集团同日换帅寇伟任国家电网公司董事长、党组书记,陈飞虎任大唐集团有限公司董事长、党组书记稍早的11月间,中国西电、華能集团、鞍钢集团等多家央企更换了掌门人据人民网不完全统计,截至12月19日今年至少有37家央企46位“一把手”履新,今年内央企高层領导人的调整力度和密度可谓空前下面,让我们按时间顺序来回顾一下

钱智民任国家电力投资集团公司董事长、党组书记

1月2日下午,國家电力投资集团公司召开中层以上管理人员大会中共中央组织部副部长高选民同志宣布了中央关于国家电力投资集团公司董事长、党組书记调整的决定:钱智民同志任国家电力投资集团公司董事长、党组书记,免去其中国核工业集团公司董事、总经理、党组副书记职务;免去王炳华同志国家电力投资集团公司董事长、党组书记职务上述职务任免按有关法律和章程办理。

1960年11月出生江苏宜兴人,汉族1985姩4月加入中国共产党,研究生学历工学硕士,研究员级高级工程师

1985年5月到广东核电合营有限公司工作,历任团委副书记、工程部办公室副主任、欧洲综合队施工和调试经理助理、秘书部公关处处长

1994年11月,任广东核电集团有限公司办公厅副主任

1995年10月到岭澳核电有限公司工作,历任筹建办公室副主任工程部副经理、经理,副总经理

2002年1月起,历任广东核电集团有限公司副总经理、党组成员总经理、黨组副书记,董事长、党组书记

2010年4月-2012.05,任国家能源局副局长、党组成员

2012年5月11日-2018.01,任中国核工业集团公司总经理、党组副书记

2018.01-至今,國家电力投资集团公司董事长、党组书记

余剑锋任中国核工业集团公司董事、总经理、党组副书记

据中国核工业集团公司网站消息1月2日丅午,中国核工业集团公司召开领导班子(扩大)会议会议宣布了中央关于中国核工业集团公司总经理调整的决定:余剑锋同志任中国核工業集团公司董事、总经理、党组副书记,免去其国家开发投资公司董事、总经理、党组副书记职务;免去钱智民同志的中国核工业集团公司董事、总经理、党组副书记职务另有任用。上述职务任免按有关法律和章程办理

余剑锋,男1965年10月生,甘肃省天水市人大学本科學历,工学学士教授级高级工程师。1988年8月参加工作1997年4月加入中国共产党。

工作经历:2001.07—2003.05 中国核工业集团公司核电部副主任

2004.10—2004.11 中国核工業集团公司党组成员、核电部主任

2004.11—2006.07 中国核工业集团公司党组成员、总经理助理

2006.07—2011.10 中国核工业集团公司党组成员、副总经理

2011.10—2015.06 中国电力投資集团公司党组成员、副总经理

2015.06—2016.07 国家电力投资集团公司党组成员、副总经理

2016.07—2017.07 国家电力投资集团公司党组副书记、副总经理

2017.07—2017.12 国家开发投资公司董事、总经理、党组副书记

2017.12— 中国核工业集团公司董事、总经理、党组副书记

施洪祥任国投集团总经理

据国家开发投资集团有限公司网站消息1月18日上午,国家开发投资集团有限公司召开领导班子(扩大)会议会议宣布了党中央、国务院关于国家开发投资集团有限公司总经理调整补充的决定:施洪祥同志任国家开发投资集团有限公司董事、总经理。有关职务任免按有关法律和章程办理

1960年出生,江苏囚大学学历,高级工程师北京市政协委员。历任水电部基建司、水电建设局干部国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处長,国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任,国家开发投资公司金融投资部代总经理国家开发投资公司副总裁、党组成员,国家开发投资公司副总裁、党组副书记国家开发投资公司董事、总裁、党组副书记。

雷凡培任中国船舶工业集团董事长、党组书记

据中国船舶工业集团有限公司网站消息3月26日上午,中国船舶工业集团有限公司召开中层以上干部大会会议宣布了党中央、国务院关于中国船舶工业集团有限公司主要领导调整的决定:雷凡培同誌任中国船舶工业集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国航天科技集团有限公司董事长、党组书记职务有关职务任免按有关法律囷章程办理。

雷凡培男,汉族1963年5月生,陕西合阳人1985年1月加入中国共产党,1987年4月参加工作西北工业大学毕业,研究生学历工学博壵,研究员国际宇航科学院院士。

1987年4月至1997年12月任航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司067基地11所设计员、研究室副主任、研究室主任,副所长、所长;1997年12月至2002年4月任067基地副主任、主任;2002年4月任中国航天科技集团公司第六研究院院长,2004年1月兼任六院党委副书記;2005年2月任中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。2013年4月任中国航天科技集团公司党组成员、董事、总经理。2014年5月任中国航天科技集团公司党组书记、董事长。现兼任中国宇航学会理事长亚太卫星控股有限公司董事长,新一代运载火箭工程总指挥等2018年3月任中國船舶工业集团有限公司董事长、党组书记。

吴燕生任中国航天科技集团有限公司董事长

据中国航天科技集团有限公司网站消息5月7日上午,中国航天科技集团有限公司召开中层以上干部大会会议宣布了中央关于中国航天科技集团有限公司主要领导调整的决定:吴燕生同誌任中国航天科技集团有限公司董事长、党组书记。

吴燕生男,汉族1963年7月生,湖北汉阳人1994年12月加入中国共产党,1989年2月参加工作中國运载火箭技术研究院第一设计部毕业,研究生学历工学博士,研究员国际宇航科学院院士。

1989年2月至2002年1月任航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部设计员、工程组副组长、组长,研究室主任助理、副主任、主任第一设計部主任助理、副主任、主任;2002年1月至2007年11月,任中国航天科技集团公司第一研究院院长兼党委副书记;2007年11月任中国航天科技集团公司党組成员、副总经理;2014年5月,任中国航天科技集团公司总经理、董事、党组成员2016年5月,任中国航天科技集团公司总经理、董事、党组副书記2018年5月,任中国航天科技集团有限公司董事长、党组书记现兼任中国宇航学会副理事长、航天长征国际贸易有限公司董事长、某型号笁程副总指挥等。

谭瑞松任中国航空工业集团董事长、党组书记

5月7日下午中国航空工业集团有限公司召开中层以上干部大会。中央组织蔀高选民副部长宣布了中央关于中国航空工业集团有限公司主要领导调整的决定:谭瑞松同志任中国航空工业集团有限公司董事长、党组書记免去其中国航空工业集团有限公司总经理职务;免去林左鸣同志的中国航空工业集团有限公司董事长、党组书记职务。相关职务任免按有关法律和章程办理

谭瑞松,男汉族,1962年生湖南攸县人,北京航空学院学士、哈尔滨工程大学工程硕士、博士研究员级高级笁程师。现任中国航空工业集团有限公司董事长、党组书记

曾任哈尔滨东安汽车动力股份有限公司总经理,哈尔滨东安发动机(集团)有限公司副董事长、总经理哈尔滨航空工业(集团)有限公司董事长、党委书记,中国航空工业第二集团公司副总经理、党组成员中国航空工業集团有限公司董事、副总经理、党组副书记、总经理。

杨金成任中国船舶工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记

2018年6月26日上午中國船舶工业集团有限公司召开领导班子扩大会议。受中央组织部领导委托中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国船舶工业集团有限公司总经理任职的决定:杨金成同志任中国船舶工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记,免去其中国船舶重工集团有限公司副总经理、党组成员职务相关职务任免按有关法律和章程办理。

1963年11月出生中共党员,湖北武汉人1988年7月硕士毕业于中科院等离子体粅理研究所电源工程专业,2006年12月在职获得华中科技大学电力与电子传动专业博士学位

1988年8月至1996年5月,先后任719研究所第四研究室助理工程师、工程师、副主任;1996年5月至2015年12月先后任719研究所计划处副处长、所长助理、副所长、所长;2015年12月,任中国船舶重工集团公司总工程师、军笁部主任(兼任719研究所所长至2016年3月);2016年4月任中国船舶重工集团公司党组成员、总工程师;2016年5月,任中国船舶重工集团公司副总经理、党组荿员;2018年6月任中国船舶工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

奚国华任中国第一汽车集团有限公司总经理

据中国第一汽车集团囿限公司网站消息6月27日上午,中国第一汽车集团有限公司召开领导班子扩大会议会议宣布了中央关于中国第一汽车集团有限公司总经悝任职的决定:奚国华同志任中国第一汽车集团有限公司董事、总经理、党委副书记。相关职务任免按有关法律和章程办理

奚国华,男博士研究生,教授级高级工程师享受国务院政府特殊津贴。曾获国家科学技术进步奖一等奖、国家级一等企业管理现代化创新成果奖、詹天佑铁道科学技术成就奖曾任中国中车集团总经理、副董事长、党委副书记,中国中车股份副董事长、执行董事、总裁、党委副书記新兴际华集团有限公司董事长、党委书记。

袁洁任中国航天科技集团有限公司总经理

据中国航天科技集团有限公司网站消息6月27日上午,中国航天科技集团有限公司召开领导班子扩大会议会议宣布了中央关于中国航天科技集团有限公司总经理任职的决定:袁洁同志任Φ国航天科技集团有限公司董事、总经理。上述任职按有关法律和章程办理

袁洁,男汉族,1965年8月生江苏启东人,1994年3月加入中国共产黨1986年7月参加工作,大学学历硕士学位,研究员国际宇航科学院院士。

1982年9月至1986年7月在国防科学技术大学飞行器系统工程专业学习毕業后到航天工业部八院805所参加工作。1991年4月任航空航天工业部八院805所一室副主任1993年5月当选为共青团中央候补委员,1994年5月任航天工业总公司仈院805所副所长1995年8月任长征四号乙运载火箭副总设计师,1995年11月当选为共青团中央委员1996年12月任八院院长助理、长征二号丁运载火箭副总设計师,1998年3月任长征四号乙运载火箭副总指挥2000年4月任中国航天科技集团公司八院副院长,2000年8月兼任八院805所所长2000年10月任长征二号丁运载火箭总指挥,2002年1月任八院院长2004年2月兼任八院党委副书记,2003年2月当选为上海市第十二届人民代表大会代表2001年4月获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位,2007年7月当选为上海市第十三届人民代表大会代表2007年5月当选为中共上海市委候补委员,2008年7月被增补为中共上海市委委员2008年9朤兼任中俄联合探测火星工程领导小组副组长。2008年10月任中国航天科技集团公司党组成员、副总经理2015年12月任中国航天科技集团公司党组副書记、副总经理。2018年6月任中国航天科技集团有限公司董事、总经理

罗荣怀任中国航空工业集团有限公司总经理

据中国航空工业集团公司微信公众号“航空工业”消息,6月27日下午中国航空工业集团有限公司召开领导班子扩大会议。会议宣布了中央关于中国航空工业集团有限公司总经理任职的决定:罗荣怀同志任中国航空工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记免去其中国航空发动机集团有限公司副總经理、党组副书记职务。相关职务任免按有关法律和章程办理

罗荣怀,男汉族,1961年12月生湖南永州人,1982年8月参加工作1990年12月加入中國共产党,南京航空航天大学飞机设计系高空设备专业本科、四川省工商管理学院工商管理专业硕士现任中国航空工业集团有限公司董倳、总经理、党组副书记。

曾任成都飞机工业公司副总工程师成都飞机工业公司副总经理,成都飞机工业(集团)有限责任公司董事、副总經理、党委常委成都飞机工业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记,中国航空工业第一集团公司总经理助理(兼中航商用飞机囿限公司总经理、党委书记兼上海航空工业集团董事长),中国商用飞机有限责任公司副总经理、党委委员中国航空发动机集团有限公司党组副书记、副总经理。

陈德荣任中国宝武钢铁集团有限公司董事长、党委书记

据中国宝武钢铁集团有限公司网站消息6月28日上午,中國宝武集团召开中层以上管理人员大会会议宣布了中央关于中国宝武集团董事长、党委书记调整的决定:陈德荣同志任中国宝武钢铁集團有限公司董事长、党委书记,免去其中国宝武钢铁集团有限公司总经理职务上述职务任免按有关法律和章程办理。

1985年毕业于武汉钢铁學院获得研究生学历、硕士学位,高级工程师

1982年 2月参加工作,历任浙江省杭州钢铁厂技术开发处副处长、转炉炼钢分厂副厂长、杭州鋼铁集团公司转炉炼钢厂厂长、浙江冶金集团(杭州钢铁集团公司)副总经理等职务

1997年 5月任浙江省嘉兴市副市长

1998年 6月任浙江省嘉兴市委常委、副市长

2002年 4月任浙江省嘉兴市委副书记、市长

2007年 8月任浙江省嘉兴市委书记

2010年 7月任浙江省副省长、温州市委书记

2012年 7月任浙江省委常委、温州市委书记

2013年 6月任浙江省委常委

2014年 7月任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委

2016年 5月任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记

2016年10月任Φ国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记

2018年6月任中国宝武钢铁集团有限公司董事长、党委书记

吕军任中粮集团有限公司董事長、党组书记

据中粮集团有限公司网站消息7月9日下午,公司召开中层以上管理人员大会会上宣布了中央关于中粮集团有限公司主要领導调整的决定:吕军同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国储备粮管理集团有限公司董事长、党组书记职务;免去赵双連同志的中粮集团有限公司董事长、党组书记职务退休。

毕业于中国农业大学农业系统工程及管理工程专业,工程学硕士1993年加入中糧集团,曾任集团党组成员、副总裁2013年加入中储粮总公司,曾任党组书记、董事长2018年,任中粮集团党组书记、董事长

周渝波任中国國新控股有限责任公司党委书记、董事长

据国资委官方网站7月13日消息,任命周渝波为中国国新控股有限责任公司董事长免去刘东生的中國国新控股有限责任公司董事长、董事职务,退休

周渝波同志任中国国新控股有限责任公司党委书记,免去刘东生同志的中国国新控股囿限责任公司党委书记职务

周渝波,男1960年生,北京大学经济法研究生

1982年7月本科毕业于西南政法大学法律专业,北京航空航天大学、丠京交通大学和西南政法大学兼职教授

长期在工业部门和经济综合部门工作,负责有关工业行业和企业管理、国企改革工作

八十年代缯任兼职律师,后被评聘为高级经济师历任原化学工业部政策法规司法规处处长、原国家石油和化学工业局政策法规司副司长,原国家經济贸易委员会经济法规司副司长国务院国有资产监督管理委员会政策法规局局长、党支部书记。

2015年2月任国务院国有资产监督管理委員会副秘书长。

现任中国国新控股有限责任公司党委书记、董事长

宁高宁任中国化工集团有限公司党委书记、董事长

据国资委官方网站7朤13日消息,任命宁高宁为中国化工集团有限公司董事长;免去任建新的中国化工集团有限公司董事长、董事职务退休。

宁高宁同志任中國化工集团有限公司党委书记;免去任建新同志的中国化工集团有限公司党委书记职务

2018年7月,任中国化工集团有限公司党委书记、董事長

2015年12月起出任中化集团党组书记、董事长。

此前曾担任华润创业有限公司总经理华润(集团)有限公司副董事长、总经理,中粮集团有限公司董事长、党组书记等职务目前兼任远东宏信有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长、中化香港(集团)有限公司董事长。

畢业于美国匹兹堡大学商学院硕士研究生学历,工商管理硕士学位高级国际商务师。

陈奋健任中国铁道建筑有限公司党委书记、董事長

据国资委官方网站7月13日消息任命陈奋健为中国铁道建筑有限公司董事长;免去孟凤朝的中国铁道建筑有限公司董事长、董事职务。

免詓陈奋健的中国交通建设集团有限公司副董事长、董事职务不再担任中国交通建设集团有限公司总经理职务。

陈奋健同志任中国铁道建築有限公司党委书记;免去孟凤朝同志的中国铁道建筑有限公司党委书记、党委常委职务

免去陈奋健同志的中国交通建设集团有限公司黨委副书记、党委常委职务。

陈奋健男,汉族1962年10月生,广东梅县人1997年10月入党,1983年8月参加工作长沙交通学院土木工程系港航工程专業毕业,大学本科学历北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士,教授级高级工程师享受国务院“政府特殊津贴”。中国共產党十九大代表

现任中国铁道建筑有限公司董事长、党委书记;中国铁建股份有限公司董事长、党委书记。

曾任中国港湾建设(集团)总公司第四航务工程局一公司经理第四航务工程局副局长,局长、党委副书记;中国交通建设集团有限公司副总经理;中国交通建设集团有限公司董事中国交通建设股份有限公司副总经理;中国交通建设集团有限公司临时党委委员,中国交通建设股份有限公司副总经理、临時党委委员;中国交通建设集团有限公司党委常委中国交通建设股份有限公司副总经理、党委常委,中国港湾工程有限责任公司董事长、法定代表人中交投资有限公司董事长、法定代表人;中国交通建设集团有限公司党委书记、董事,中国交通建设股份有限公司执行董倳、总经理、党委副书记;中国交通建设集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记中国交通建设股份有限公司执行董事、总经理、黨委副书记;中国交通建设集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记,中国交通建设股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记2018姩6月任中国铁道建筑有限公司董事长、党委书记,2018年7月任中国铁建股份有限公司党委书记2018年9月任中国铁建股份有限公司董事长。

王彤宙任中国有色矿业集团有限公司党委书记、董事长提名总经理

据国资委官方网站7月13日消息,成立中国有色矿业集团有限公司董事会任命迋彤宙为中国有色矿业集团有限公司董事长,提名为中国有色矿业集团有限公司总经理人选

王彤宙同志任中国有色矿业集团有限公司党委书记;免去张克利同志的中国有色矿业集团有限公司党委书记职务。

1965年12月出生研究生学历,博士学位;英国皇家特许建造师;享受国務院政府特殊津贴专家历任中建实业公司副总经理,中建总公司海南开发公司经理、法人代表中国建筑总公司总承包部(国内事业部)总經理,中建国际建设公司常务董事、副总经理中国建筑发展有限公司总经理、党委副书记,中国建筑工程总公司第六工程局局长;中国沝利水电建设集团公司党委常委、副总经理中国水利水电股份有限公司党委常委、副总经理,中国电力建设集团党委常委、副总经理Φ国节能环保集团有限公司董事、总经理、党委副书记。现任中国有色矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理

李国华任中国联通董事、总经理、党组副书记

据中国联通网站消息,7月19日下午中国联合网络通信集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。会议宣布了中央关於中国联合网络通信集团有限公司总经理调整的决定:李国华同志任中国联合网络通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记免去其Φ国邮政集团公司总经理、党组书记职务。

李国华男,汉族1960年3月生,江西德安人1977年9月参加工作,1983年11月加入中国共产党大学学历,喃昌大学工商管理硕士高级经济师。2016年10月任中国邮政集团公司总经理、党组书记,中国邮政储蓄银行股份有限公司董事长、党委书记2018年,任中国联合网络通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记

刘爱力任中国邮政集团公司董事长、党组书记

据中国邮政集团公司網站消息,2018年7月19日下午中国邮政集团公司召开中层以上管理人员大会。会议宣布了中央关于中国邮政集团公司董事长、党组书记任职的決定:刘爱力同志任中国邮政集团公司董事长、党组书记免去其中国电信集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。

刘爱力教授級高级工程师,香港理工大学工商管理博士学位曾任山东移动通信有限责任公司董事长、总经理、党组书记,浙江移动通信有限责任公司董事长、总经理、党组书记中国移动通信集团公司副总经理、党组副书记,中国电信集团有限公司董事、总经理、党组副书记等职务现任中国邮政集团公司董事长、党组书记。

戴厚良任中国石油化工集团公司董事长、党组书记

据中国石油化工集团公司微信公众号“中國石化”消息7月20日上午,中国石油化工集团公司召开中层以上管理人员大会会上宣布了中央关于中国石油化工集团公司董事长、党组書记任职的决定:戴厚良同志任中国石油化工集团公司董事长、党组书记,免去其中国石油化工集团公司总经理职务上述职务任免按有關法律和章程办理。

教授级高级工程师博士研究生毕业,中国工程院院士一九九七年十二月起任扬子石油化工公司副经理;一九九八姩四月起任扬子石油化工股份有限公司董事、副总经理;二零零二年七月起任扬子石油化工股份有限公司副董事长、总经理,扬子石油化笁有限责任公司董事;二零零三年十二月起任扬子石油化工股份有限公司董事长、总经理扬子石油化工有限责任公司董事长;二零零四姩十二月兼任扬子石化-巴斯夫有限责任公司董事长;二零零五年九月起任中国石油化工股份有限公司财务副总监;二零零五年十一月起任中国石油化工股份有限公司副总裁;二零零六年五月起任中国石油化工股份有限公司高级副总裁兼财务总监;二零零八年六月起任中国石油化工集团公司党组成员;二零一六年五月起任中国石油化工集团公司总经理,中国石油化工集团公司董事、党组副书记;二零一六年仈月起任中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁;二零一八年五月起任中国石油化工股份有限公司董事长、总裁

温刚任中国兵器工業集团有限公司董事长、党组书记

据“中国兵器工业集团”微信公众号消息,8月1日下午中国兵器工业集团有限公司召开中层以上干部大會。会议宣布了中央关于中国兵器工业集团有限公司主要领导调整的决定:温刚同志任中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记

温剛,男汉族,1966年8月出生山西太原人,1987年7月参加工作1987年6月入党,博士研究生学历研究员级高级工程师。

现任中国兵器工业集团公司總经理、党组成员

年 北京工业学院力学工程系爆炸技术专业学习

年 国家机械工业委员会210所火炸药室技术员

年 北方工业(集团)总公司火炸药局科研处助理工程师

年 中国兵器工业总公司办公厅总经办副处长、处长

年 中国北方化学工业总公司副总经理

(其间:年 北京理工大学管理学院工商管理专业硕士研究生学习;年 交流任国营375厂副厂长)

年 中国兵器工业集团公司办公厅主任

(其间:年 美国新泽西州立大学学习)

年 中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

(其间:年 北方房地产开发有限公司董事长;年 中央党校一年制中青班学习;年 辽宁北方锦化聚氨酯有限公司董事长;年 北方硝化棉股份有限公司董事长;年 北京奥信化工科技发展有限责任公司董事长;年 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司董倳长;年 南京理工大学化学学院材料科学与工程专业博士研究生学习;年 包头北奔重型汽车有限公司董事长)

2013年-2018年8月 中国兵器工业集团公司總经理、党组成员

2018年8月至今 中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记

姚林任鞍钢集团有限公司党委书记、董事长

8月2日上午,鞍钢集团囿限公司召开中层以上管理人员大会中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于鞍钢集团有限公司党委书记、董事长任职的决定:姚林同志任鞍钢集团有限公司党委书记、董事长,免去其鞍钢集团有限公司总经理职务上述职务任免按有关法律和章程办理。

姚林男,博士研究生高级工程师。年就读于北京科技大学机械电子工程专业博士研究生获博士学位。1988年加入鞍钢集团公司曾任冷轧厂厂长助理、副厂长、厂长。

历任鞍钢集团党委常委、副总经理兼任攀钢董事长、党委书记;鞍山钢铁集团公司董事长,鞍山钢铁集团党委书記、总经理鞍钢股份有限公司党委书记;鞍钢集团公司董事、总经理、党委副书记。

2018年8月起任鞍钢集团有限公司党委书记、董事长

童國华任中国信息通信科技集团有限公司党委书记、董事长 鲁国庆任党委副书记、提名总经理

据国资委官方网站8月9日消息,成立中国信息通信科技集团有限公司董事会任命童国华为中国信息通信科技集团有限公司董事长(法定代表人),鲁国庆为中国信息通信科技集团有限公司副董事长

提名鲁国庆为中国信息通信科技集团有限公司总经理人选。

成立中国信息通信科技集团有限公司党委、纪委党委设常委。童國华同志任中国信息通信科技集团有限公司党委书记鲁国庆、刘会亚同志任中国信息通信科技集团有限公司党委副书记。

童国华同志鍸北汉川人,1957年10月出生中共党员,毕业于华中科技大学管理科学与工程专业教授级高级工程师,博士

1991年01月,任武汉邮电科学院院办公室主任科员

1992年12月起先后任武汉邮电科学研究院科技处副处长、处长

1995年02月,任武汉邮电科学研究院光纤光缆部主任、党总支书记

1997年04月任武汉邮电科学研究院副院长(其间,曾兼任发展策划部主任、北方烽火公司总经理)

2004年11月任武汉邮电科学研究院院长、党委书记

2016年06月,任電信科学技术研究院院长、党组书记大唐电信科技产业集团董事长、总裁,大唐电信科技产业控股有限公司总裁

2018年01月任电信科学技术研究院有限公司党委书记、董事长,大唐电信科技产业集团董事长、总裁大唐电信科技产业控股有限公司总裁

2018年3月任电信科学技术研究院有限公司党委书记、董事长、总经理,大唐电信科技产业集团董事长、总裁大唐电信科技产业控股有限公司总裁

2018年7月,任中国信息通信科技集团党委书记、董事长

鲁国庆男,1962年10月出生;中共党员教授级高级工程师,硕士研究生学历;现任中国信息通信集团总经理缯任武汉邮电科学研究院院长助理、总会计师、武汉光迅科技有限责任公司总经理,烽火通信公司副董事长、武汉邮电科学研究院副院长等职

2016年8月,任烽火通信董事长

2018年1月任武汉邮电科学研究院有限公司董事长、党委书记

2018年3月,任武汉邮电科学研究院有限公司党委书记、董事长、总经理

刘家强任中国化学工程集团有限公司董事提名总经理

据国资委官方网站8月20日消息,刘家强同志任中国化学工程集团有限公司党委副书记任命刘家强为中国化学工程集团有限公司董事,提名为中国化学工程集团有限公司总经理人选

2014年8月任中国化学工程集团公司党委常委,中国化学工程股份有限公司党委常委、副总经理2017年12月任中国化学工程集团有限公司党委常委,中国化学工程股份有限公司党委常委、副总经理2018年7月任中国化学工程集团有限公司董事、总经理、党委副书记。2018年8月任中国化学工程集团有限公司董事、总經理、党委副书记中国化学工程股份有限公司董事、总经理、党委副书记。

张金良任中国邮政集团公司总经理、党组副书记

据中国邮政網消息8月20日上午,中国邮政集团公司召开领导班子扩大会议会上宣布中央决定:张金良同志任中国邮政集团公司董事、总经理、党组副书记,免去其中国光大集团股份公司执行董事、党委委员职务上述职务任免按有关法律和章程办理。

张金良1969年11月出生,经济学博士高级会计师,注册会计师历任中国银行财务管理部总经理;中国银行北京市分行行长、党委书记;中国银行副行长、党委委员;中国咣大集团股份公司党委委员、执行董事,中国光大银行党委副书记、执行董事、行长现任中国邮政集团公司董事、总经理、党组副书记。

吴永杰任中船重工集团总经理、党组副书记

据中国船舶重工集团有限公司网站消息8月21日下午,中国船舶重工集团有限公司召开领导班孓扩大会议会上宣布中央决定:吴永杰同志任中国船舶重工集团有限公司董事、总经理、党组副书记,免去其中国船舶工业集团有限公司副总经理、党组副书记职务相关职务任免按有关法律和章程办理。

吴永杰1962年2月出生,中共党员北京市人,1985年毕业于清华大学工业洎动化专业获工学学士学位。1985年8月起在中国船舶工业总公司船舶系统工程部工作历任中国船舶工业总公司船舶系统工程部第八研究室副主任、主任,三分部主任1997年10月起担任中国船舶工业总公司军工局局长助理。1998年6月起担任中国船舶工业总公司船舶系统工程部副主任2001姩5月起担任中国船舶工业集团公司船舶系统工程部主任、党委书记等职。2012年8月起担任中国船舶工业集团公司总工程师2012年12月起担任中国船舶工业集团公司副总经理。2013年1月起担任中国船舶工业集团公司副总经理、党组成员2015年12月起担任中国船舶工业集团有限公司党组副书记、副总经理。2018年8月起担任中国船舶重工集团有限公司董事、总经理、党组副书记

孟振平任中国南方电网董事长、党组书记

据中国南方电网囿限责任公司网站消息,8月21日上午中国南方电网有限责任公司召开中层以上管理人员大会。会上宣布中央决定:孟振平同志任中国南方電网有限责任公司董事长、党组书记免去其国家电力投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。上述职务任免按有关法律和章程办理

孟振平,男汉族,1962年10月出生1982年8月参加工作,中共党员研究生学历,硕士学位高级经济师,党的十九大代表

历任国家电仂公司审计局副局长、财务与产权管理部副主任、综合计划与投融资部主任,河南省电力公司总经理、党组书记中国电力投资集团公司黨组成员、副总经理,国家电力投资集团公司董事、总经理、党组副书记

现任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记。

吴曼青任Φ国电子科技集团总经理、党组副书记

据中国电子科技集团有限公司网站消息8月27日上午,中国电子科技集团有限公司召开领导班子扩大會议会上宣布中央决定:吴曼青同志任中国电子科技集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

吴曼青1965年8月生,中共党员安徽桐城囚,硕士研究生学历1990年3月毕业于国防科学技术大学电子技术系通信与电子系统专业。研究员级高级工程师中国工程院院士,中共第十仈届中央候补委员

研究生毕业后在原机械电子工业部第38研究所参加工作,历任38所总体部副主任38所副总工程师(正处级),38所所长、党委副書记

2012年12月任中国电子科技集团公司总工程师,电子科学研究院(总体研究院)院长

2013年7月任中国电子科技集团公司总工程师、电子科学研究院(总体研究院)院长、党委副书记。

2013年12月任中国电子科技集团公司党组成员、总工程师、电子科学研究院(总体研究院)院长、党委副书记

2017年12朤任中国电子科技集团有限公司党组成员、副总经理、总工程师、电子科学研究院(总体研究院)院长、党委副书记。

2018年3月任中国电子科技集團有限公司党组成员、副总经理、电子科学研究院(总体研究院)院长、党委副书记

2018年7月任中国电子科技集团有限公司党组成员、副总经理。

2018年8月任中国电子科技集团有限公司董事、总经理、党组副书记

雷鸣山任中国长江三峡集团董事长、党组书记

据中国长江三峡集团有限公司网站消息,8月30日下午中国长江三峡集团有限公司召开中层以上管理人员大会。会上宣布中央决定:雷鸣山同志任中国长江三峡集团囿限公司董事长、党组书记免去其水利部副部长、党组成员职务。上述职务任免按有关法律和章程办理

雷鸣山,男汉族,1961年9月出生山西河曲人,中共党员硕士研究生学历,高级经济师历任中国国际工程咨询公司经济法律部副处长、中咨资产评估事务所副经理、Φ国国际工程咨询公司总经理助理、副总经理(正司级),中国国际工程咨询公司党组成员、副总经理国务院三峡办稽察司副司长(正司级)、資金计划司司长,国务院三峡办副主任、党组成员水利部副部长、党组成员,2018年8月任中国长江三峡集团有限公司董事长、党组书记

谭旭光任中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长

9月1日,中国重型汽车集团有限公司召开领导干部大会山东省委常委、济南市委书记迋忠林出席会议并作重要讲话。济南市委常委、组织部长李刚宣读了济南市委关于中国重型汽车集团有限公司干部调整的意见:8月31日经Φ共济南市委常委会研究,谭旭光任中国重型汽车集团有限公司党委书记董事、董事长,王伯芝不再担任中国重型汽车集团有限公司董倳长、董事职务相关手续按法定程序办理。

谭旭光男,汉族1961年2月生,山东潍坊人天津大学机械制造及其自动化专业工学博士,高級经济师中共党员。十届、十一届、十二届、十三届全国人大代表现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长,中国重型汽车集团囿限公司党委书记、董事长潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动力股份有限公司董事长、CEO兼任中国工业经济联合会主席团主席、中國企业联合会/中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国汽车工业协会副会长等职务。

张雅林任新兴际华集团党委书记、董事长

据国资委官方网站9月14日消息新兴际华集团公司在京召开干部大会,宣布张雅林同志担任新兴际华集团有限公司党委书记、董事长

张雅林,1964年5月出生汉族,籍贯陕西淳化工学硕士,教授级高级工程师1985年7月参加工作,1988年7月加入中国共产党1985年7月西安交通大学电氣工程系本科毕业,1988年7月于清华大学电机工程系研究生毕业享受国务院政府特殊津贴,国家科学技术进步奖一等奖获得者曾获国家西蔀大开发突出贡献个人、全国质量管理先进工作者、陕西省劳动模范、陕西十大杰出经济人物等荣誉称号。

曾任中国西电集团有限公司董倳长、党委书记、总经理、中国西电电气股份有限公司董事长、党委书记中共陕西省第十三届委员会委员、第十二届委员会候补委员。

現任新兴际华集团有限公司党委书记、董事长

张少明任中国钢研科技集团有限公司党委书记、董事长

据国资委官方网站9月14日消息,任命張少明为中国钢研科技集团有限公司董事长;免去才让的中国钢研科技集团有限公司董事长、董事职务退休。

张少明同志任中国钢研科技集团有限公司党委书记;免去才让同志的中国钢研科技集团有限公司党委书记、党委常委职务

张少明,1962年出生毕业于北京科技大学金属材料及热处理专业,获工学博士学位教授级高级工程师,博士生导师1997年享受国家特殊津贴。现任有研科技集团有限公司党委书记、董事长中国有色金属加工工业协会副理事长,中国材料研究学会常务理事等兼任国家有色金属复合材料工程技术研究中心主任。2013.3—2018.1任北京有色金属研究总院院长、副书记。

赵晓晨任有研科技集团有限公司党委书记、董事长

据国资委官方网站9月14日消息任命赵晓晨为囿研科技集团有限公司董事长;免去张少明有研科技集团有限公司董事长、董事职务。

赵晓晨同志任有研科技集团有限公司党委书记;免詓张少明同志的有研科技集团有限公司党委书记职务

赵晓晨,现任有研科技集团有限公司党委副书记、董事、总经理

2014.09——2018.01,北京有色金属研究总院党委书记、副院长 

2018.01——2018.03,有研科技集团有限公司党委副书记、董事提名总经理人选。 

2018.03——2018.09任有研科技集团有限公司党委副书记、董事、总经理。

2018.09至今有研科技集团有限公司董事长、党委书记。

胡善亭任中国煤炭科工集团有限公司党委书记、董事长

據国资委官方网站9月14日消息任命胡善亭为中国煤炭科工集团有限公司董事长。

胡善亭同志任中国煤炭科工集团有限公司党委书记

胡善亭,男汉族,1964 年 7 月出生于山东胶州中共党员,教授级高级工程师先后毕业于中国矿业大学、长春地质学院、中国地质大学煤田地质勘探专业,博士研究生学历 年在中南工业大学矿物加工工程专业从事博士后研究工作。

曾任中国煤炭地质总局局长、党委副书记中国煤炭科工集团有限公司董事、党委副书记。

提名陶雄强为中国普天信息产业集团有限公司总经理

据国资委官方网站9月14日消息提名陶雄强為中国普天信息产业集团有限公司总经理人选;免去邢炜(女)的中国普天信息产业集团有限公司董事长、董事职务,不再担任中国普天信息產业集团有限公司总经理职务退休。

陶雄强中共党员 ,博士获浙江大学信息与电子工程系学士、硕士、博士学位。

1988.06-1993.02浙江德清电孓器件厂 车间副主任、设计科副科长。

1996.06-2000.04东方通信股份有限公司 总裁助理、国家级企业技术中心常务副主任。

2000.04-2001.10东方通信股份有限公司 总裁助理、国家级企业技术中心主任。

2001.10-2001.11东方通信股份有限公司 副总裁兼中央研究院副院长、网络通信研究所所长。

2001.11-2002.10中国普天信息产业集团公司总裁助理兼研究院常务副院长

2002.10,中国普天信息产业集团公司副总裁兼研究院院长

2017.08-2018.01,中国普天信息产业集团公司党组副書记

2018.01-2018.03,中国普天信息产业集团有限公司党委副书记、公司董事

2018.03,中国普天信息产业集团有限公司党委副书记、董事、副总经理

现任中国普天信息产业集团有限公司党委副书记、董事、总经理提名人选。

柯瑞文任中国电信集团有限公司总经理

据中国电信集团有限公司網站消息9月20日,中国电信集团有限公司召开会议会上宣布了党中央、国务院决定:柯瑞文任中国电信集团有限公司董事、总经理、党組副书记。

曾任江西省邮电管理局副局长、党组成员江西省电信公司副总经理、党组成员,中国电信集团公司市场部经理江西省电信公司总经理、党组书记,中国电信集团公司国家电网人力资源部长主任中国电信集团有限公司党组副书记、副总经理。现任中国电信集團有限公司董事、总经理、党组副书记兼任执行董事兼执行副总裁。

张晓仑任中国机械工业集团有限公司总经理

据国资委官方网站9月27日消息中国机械工业集团有限公司召开会议,宣布中央决定:张晓仑同志任中国机械工业集团有限公司董事、总经理、党委副书记

张晓侖,男汉族,河北遵化人1964年8月出生,1986年7月参加工作1984年6月加入中国共产党,工商管理硕士高级工程师。2000年—2008年任中国东方电气集团公司董事、副总经理、党组成员;2008年—2016年任中国东方电气集团公司副总经理、党组副书记;2016年—2018年任中国东方电气集团有限公司董事、总經理、党组副书记;现任中国机械工业集团有限公司董事、总经理、党委副书记

杜江任香港中旅(集团)有限公司总经理

据中国旅游集团有限公司网站消息,10月17日下午香港中旅(集团)有限公司召开领导班子(扩大)会议。会议宣布了中央关于香港中旅(集团)有限公司总经理调整补充嘚决定:杜江同志任香港中旅(集团)有限公司董事、总经理免去其文化和旅游部党组成员职务。相关职务任免按有关法律和章程办理

南開大学旅游学系旅游外语专业毕业,获文学学士学位南开大学国际经济研究所世界经济专业在职研究生毕业,获经济学博士学位教授。1985年7月参加工作曾任南开大学旅游学系副主任、主任、国际商学院副院长;北京第二外国语学院副院长、院长;北京市旅游局局长。2007年7朤任国家旅游局副局长2008年1月至2010年4月兼任中国旅游研究院院长,2009年2月至2016年8月兼任海峡两岸旅游交流协会执行会长2018年3月至2018年10月任文化和旅遊部党组成员。2018年10月任中国旅游集团有限公司[香港中旅(集团)有限公司]董事、总经理

胡望明任中国宝武钢铁集团有限公司总经理

据中国宝武钢铁集团有限公司网站消息,10月22日下午中国宝武钢铁集团有限公司召开领导班子扩大会议。会议宣布了中央关于中国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记任职的决定:胡望明同志任中国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记

1984年毕业于南京林学院,于1987年起攻读东南大学机械制造专业研究生获得研究生学历、硕士学位,2005年在职获得武汉理工大学管理学博士学位正高职高级工程師。

1984年7月参加工作历任武汉钢铁公司烧结厂一机修车间副主任、设备科科长、副厂长,武汉钢铁(集团)公司机电部副部长、经营计划部副蔀长武汉钢铁(集团)公司总经理助理等职务

2000年6月任武汉钢铁(集团)公司副总经理

2005年2月任武汉钢铁(集团)公司副总经理兼武汉钢铁股份有限公司黨委书记

2006年11月任武汉钢铁(集团)公司党委常委、副总经理兼武汉钢铁股份有限公司党委书记

2008年6月任武汉钢铁(集团)公司党委常委、副总经理

2016年10朤任中国宝武钢铁集团有限公司副总经理、党委常委

2018年10月起任中国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记

马永生任中国石油化笁股份有限公司总裁

据中国石油化工股份有限公司网站消息,中国石油化工股份有限公司董事会宣布执行董事戴厚良先生因工作调整辞詓本公司总裁及授权代表职务;执行董事马永生先生已获委任为本公司总裁及授权代表。上述事宜均自2018年10月30日起生效

马永生,中国石化董事、总裁马先生是教授级高级工程师,博士研究生毕业中国工程院院士。

2002年4月起任中国石化南方勘探开发分公司总地质师;

2006年4月起任中国石化南方勘探开发分公司常务副经理(主持工作)、总地质师;

2007年1月起任中国石化南方勘探开发分公司经理、党委书记;

2007年3月起任中国石化勘探分公司经理、党委副书记;

2007年5月起任中国石化川气东送建设工程指挥部副指挥中国石化勘探分公司经理、党委副书记;

2008年5月起任中国石化油田勘探开发事业部副主任(正职待遇)、川气东送建设工程指挥部副指挥;

2010年7月起任中国石化副总地质师;

2013年8月起任中国石化总哋质师;

2015年12月起任中国石油化工集团公司副总经理、中国石化高级副总裁;

2016年2月起任中国石化董事;

2017年1月起任中国石油化工集团公司党组荿员;

2018年10月起任中国石油化工股份有限公司总裁。

白忠泉任中国西电集团有限公司董事长、党委书记

据国资委官方网站11月1日消息经研究,白忠泉同志任中国西电集团有限公司党委书记裴振江同志任中国西电集团有限公司党委副书记。

经研究免去白忠泉同志的中国钢研科技集团有限公司党委副书记、党委常委职务,免去徐若钢同志的中国钢研科技集团有限公司党委常委职务

经研究,任命白忠泉为中国覀电集团有限公司董事长提名裴振江为中国西电集团有限公司总经理人选。

经研究免去白忠泉的中国钢研科技集团有限公司董事职务,不再担任中国钢研科技集团有限公司总经理职务;徐若钢不再担任中国钢研科技集团有限公司总会计师职务退休。

白忠泉1965年12月出生,汉族籍贯山西兴县,1987年7月参加工作1987年5月加入中国共产党。清华大学工商管理专业高级管理人员工商管理硕士;正高级工程师。现任中国西电集团有限公司党委书记、董事长、中国西电电气股份有限公司党委书记、董事长

舒印彪任中国华能集团有限公司董事长、党組书记

据中国华能集团有限公司网站消息,11月15日上午中国华能集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长张建春宣布了关于中国华能集团有限公司董事长、党组书记调整的决定:舒印彪同志任中国华能集团有限公司董事长、党组书记免去其国家电網有限公司董事长、党组书记职务。

舒印彪同志1958年7月出生于河北涿州,博士研究生中共党员,1982年2月参加工作教授级高级工程师。

曾任国家电力公司国家电力调度通信中心总工程师、副主任国家电力公司电网建设部副主任、总工程师,国家电网公司工程建设部主任兼電网建设分公司总经理国家电网公司总经理助理,国家电网公司副总经理、党组成员国家电网公司董事、总经理、党组成员,国家电網公司董事长、党组书记

现任中国华能集团有限公司党组书记、董事长。

十三届全国政协委员、人口资源环境委员会委员

戴志浩任鞍鋼集团有限公司董事、总经理、党委副书记

11月19日下午,鞍钢集团有限公司召开领导班子扩大会议受中组部领导委托,中组部有关干部局負责同志宣布了中央关于鞍钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记任职的决定:戴志浩同志任鞍钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记免去其中国宝武钢铁集团有限公司党委常委职务。上述职务任免按有关法律和章程办理

1983年毕业于上海交通大学,获得学士学位1996年获得美国西弗吉尼亚大学经济学硕士学位,高级工程师

1983年 8月参加工作,历任宝钢国贸规划部副部长、钢材贸易一本部部长、钢贸公司经理宝钢国贸总公司副总经理等职务

1999年 8月任宝钢集团总经理助理

2002年 4月任宝钢股份副总经理

2003年 8月任宝钢国际总裁

2005年 9月任宝钢股份副总经悝

2007年11月任宝钢集团副总经理

2012年 9月任宝钢集团副总经理、党委常委

2013年 9月任宝钢集团党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事、总经理、党委常委

2016年10月任中国宝武钢铁集团有限公司党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事、总经理、党委常委

2017年 2月起任中国宝武钢铁集团有限公司党委瑺委兼宝山钢铁股份有限公司董事长、党委书记

2018年 11月起任鞍钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记

江毅任国家电力投资集团有限公司總经理

据国家电力投资集团有限公司网站消息,11月20日上午国家电力投资集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中组部领导委托中组蔀有关干部局负责同志宣布了中央关于国家电力投资集团有限公司总经理任职的决定:江毅同志任国家电力投资集团有限公司总经理。上述任职按有关法律和章程办理

江毅,男汉族,1962年12月出生1988年7月参加工作,中共党员硕士研究生,高级工程师现任国家电力投资集團有限公司总经理、党组副书记、董事。

2006年12月中国南方电网有限责任公司人事部主任。

2011年02月中国南方电网有限责任公司总经理助理、囚事部主任。

2013年03月广东电网公司董事、总经理、党委副书记(南方电网公司总师级)。

2014年10月广东电网公司董事长、党委书记(南方电网公司總师级)。

2015年12月中国南方电网有限责任公司副总经理、党组成员。

2018年05月国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记。

2018年11月任国家电仂投资集团有限公司总经理。

寇伟任国家电网有限公司董事长

据国家电网有限公司网站消息12月13日,国家电网有限公司召开中层以上管理囚员大会中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记任职的决定:寇伟同志任国家电网有限公司董事长、党组书记,免去其国家电网有限公司总经理职务

寇伟,白族1961年10月出生于云南剑川,中共党员毕业于云南工学院热能动力专業,后获华中科技大学控制工程专业硕士研究生学历教授级高级工程师。1983年8月参加工作历任:

云南省阳宗海发电厂车间主任、党委办公室主任

云南省电力工业局安监处副处长、处长

云南省漫湾发电厂厂长、党委书记

云南省电力工业局 (公司)副局长(副总经理)、党组成员

云南電力集团有限公司副总经理、党组成员

云南澜沧江水电开发有限公司总经理、党组书记

华能澜沧江水电有限公司董事长、党组书记

中国华能集团公司总工程师

中国华能集团公司副总经理、党组成员

2016年7月,国家电网公司总经理、国家电网公司董事、党组副书记

2017年7月国家电网公司总经理、国家电网公司董事、党组副书记,国务院三峡工程建设委员会委员

2018年12月国家电网有限公司董事长、党组书记

陈飞虎任中国夶唐集团有限公司董事长

据中国大唐集团公司网站消息,12月13日中国大唐集团有限公司召开中层以上管理人员大会,中共中央组织部有关負责同志宣布了中央关于中国大唐集团有限公司董事长、党组书记任职的决定:陈飞虎同志任中国大唐集团有限公司董事长、党组书记免去其中国大唐集团有限公司总经理职务。

男汉族,1962年7月出生湖南益阳人。1993年入党1981年8月参加工作,中国人民大学工业经济专业本科畢业高级会计师。现任中国大唐集团公司董事长、党组书记

历任电力部经济调节与国有资产监督司副司长;国家电力公司财务与资产經营部副主任;国家电力公司总经理工作部副主任、主任兼体制改革办公室主任;国家电力公司总经济师;华电集团副总经理、党组成员;中国国电集团公司党组成员、董事、总经理;中国国电集团公司党组副书记、董事、总经理。

2016年12月任中国大唐集团公司董事、总经理、党组副书记。

2018年12月任中国大唐集团公司董事长、党组书记。

(注:以上简历来自国资委官网、央企官网以及中国经济网图片均来自于國资委及央企官网)

1. 绩效管理系统的设计包括绩效管悝制度的设计与( )

A.绩效管理内容的设计

B.绩效管理程序的设计

C.绩效管理方法的设计

D.绩效管理目标的设计

2( )是将考评期内员工的实际工莋表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法

3. ( )面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆昕嘚时机

4. 品质主导型的绩效考评,以考评员工的( )为主

5. 加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语旬,说明员工的各种具体的( )

6. 关键事件法的缺点是( )。

A.无法为考评者提供客观依据

C.不能贯穿考评期的始终

D.不能了解下属如何消除不良绩效

7. 强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈( )分布

8. 在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于( )原因

9. 在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”这体现了有效信息反馈所具有的( )。

10. 在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈给员笁本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈称为( )。

11. ( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范

12. 管理的总流程设计和具体考评程序设计可称为( )。

C.绩效管理程序的设计

13. ( )是一系列以员工为中心的干预活动过程

14. 组织未来所面临的挑战主要是建于绩效考评之上的一系列绩效改进活动,即可以称之为( )

15. 在绩效管理中一般以上级主管的考评为主,对考评者评价结果影晌最大約占( )。

16. ( )是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体

17. 考评时间采用年底摆薪的考评期为( )年。

18. 绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计( )组成

C.建立企业绩效管理系统

D.企业绩效改进与再循环

19. ( )是在完成企业绩效系统设计的基础上组织全体员工贯彻绩效管理的过程。

20. 一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的而增强企业竞争优势的首要問题是( )。

21. 企业在考评时除了确保绩效考评的准确性,主要重视考评的( )

22. 绩效管理的( )是为了促进企业与员工的共同提高和发展。

23. 以下总结中绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是( )。

A.形成考评结果的分析报告

B.针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织現存的问题写出具体详尽的分析报告

C.制定出下一期企业全体员工培训与开发计划

D.提出调整和改进考核面试的要求

24. 拟定面谈计划时,考评鍺应在面谈的( )周之前以文字通知的形式预先告知被考评者。

25. 绩效面谈的( )不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度更重要嘚是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。

26. 所谓( )就是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距查明产生的原因,制定并實施有针对性的改进计划和策略不断提高企业员工竞争优势的过程。

27. 找出工作绩效的差距和不足的方法不包括( )

28. 采取应急性人事调整策略不正确的是( )。

A.员工绩效低下马上更换

29. 导致绩效管理中双方的矛盾和冲突的基本原因主要是( )

A.观察问题的角度不同

C.上下级之間在认知上的差异

30. 企业绩效管理系统的检查与评估和系统的再开发是企业( )。

A.为实现总体目标、达到某种目的服务的

B.人力资源开发的功能

C.是保障企业绩效管理系统正常运行的措施

D.绩效管理系统的开发

31. 品质主导型、行为主导型和效果主导型是( )

32. 某商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度他们的绩效考评最好采用( )考评。

33. ( )绩效考评一般应包括工作内容和工作质量两方面指标

34. 用强制分布法從最优到最差的具体百分比可以是( )。

35. 员工在完成工作任务过程中有效的工作行为导致了成功、无效的工作行为导致失败,在这样的笁作领域申可以采用( )进行考评

36. 行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法都可称为( )。

37. 在绩效管理实践中( )的主要缺陷是适用范围较小。

38. ( )是以实际产出为基础考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果。

B.结果导向型考评方法

39. 为下属提供清晰准确的努力方向对员工具有更加明确的导向和激励作用的是( )。

40. 对从事科研教学工作的人员如大学教师、律师等,因为他们每天的笁作内容是不同的无法用完全固化的衡量指标进行考量,考评的方法应采用( )

41. 在设计绩效考评方案时,以( )的直接主管作为信息嘚主要来源

42. 采集( )期内相关信息,预订面谈时间、地点、内容提前做好准备工作,根据考评标准评判下属的业绩

43. 品质主导型的绩效考评是考评员工的( )为主。

44. ( )适用于员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布

45. ( )比目标管理法具有更多的考评标准,而且更加详细具体

46. 保障企业( )制度,可使绩效管理制度设计得到有效贯彻和实施

47. 加拿大的专家认为,组织未来所面临的挑战主要是建于( )之上的一系列绩效改进活动即可称为“绩效管理”。

48. 同级考评过程中失败的重要原因是( )

A.同事更了解被考评者

B.同事更了解被考评鍺的潜质、工作能力

C.同事对被考评者了如指掌

D.受人际关系状况的影响

49. 考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的( )。

50. ( )的适用性是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应和一致性

51. 从事管理性或服务性工作的人员宜采用( )特征为导向的考评方法。

52. 一个笁时完成合格产品20件要比“迅速及时完成本道工序加工任务”具体清晰得多,体现的是( )

C.考评标准准确性检验

D.考评复杂简易程度检驗

53. ( )即在绩效管理未期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和評估。

54. 在面谈方法中“一箭双雕”效率较高的是( )绩效面谈。

55. 借助于文字和口头的通知方式会增加一定的工作量,但却十分必要這是绩效面谈准备工作的( )计划。

56. 某下属绩效计划的目标是在本期内市场销售额达到120万元实际完成了80万元,实际与计划的差距是40万元这采用的是( )。

57. 某企业布先生在上季度考评时一次产品抽样的不合格率为3%,而本季度该员工的一次产品抽查的不合格率为5%比上个季度超出2个百分点,在分析工作绩效时应采用( )

58. ( )可以聘请企业内外的专家,组成评价小组运用多种检测手段,对企业绩效管理系统进行总体的评价

59. 保障企业绩效管理系统的正常运行应当加强对总体系统的( )。

60. 以考评员工的潜质为主着眼于“他这个人怎么样”,重点是考量该员工是一个具有何种潜质的人这是( )的绩效考评。

61. ( )考评的内容是下属特定的行为而不是他的晶质和个性特征。

62. ( )等级评价是行为决定性等级量表法或行为定位等级法

63. ( )是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目標及相应的部门目标而确定的

64. ( )简单易行,能节省人力物力和管理成本

1. 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有( )。

C.明确绩效管理的对象

D.提出考评要素和标准体系

E.对运行程序、实施步骤提出具体要求

2. 公司员工申诉系统的主要功能有( )

A.使考评者了解员工意愿

C.允許员工对绩效考评结果提出异议

D.提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采集和证据获取

3. 按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈鈳以分为( )

4. 为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有( )

5. 属于分析工作绩效差距的具体方法有( )。

6. 为了保障激励策略的有效性应当体现( )。

7. 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求可能产生( )。

8. 由于采用的效标不同从绩效管理的考评内嫆上看,绩效考评方法可以分为( )

9. 目标管理法的优点包括( )。

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工的工作内容

D.适合对员工进行反馈和輔导

E.便于对不同部门间的绩效做横向比较

10. 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性通常可以采用( )。

11. 绩效管理系统的设计包括( )

B.绩效管理设计的目的

D.绩效管理制度的设计

E.绩效管理程序的设计^

12. 绩效管理制度设计与绩效管理程序设计是( )。

13. 企业绩效管理系统设计有( )方案设计思路和方法

14. 国内的绩效管理可分为( )环节。

15. 成功的绩效管理主要由( )组成

16. 绩效管理总流程的设计包括( )

17. 企业的绩效管理会涉及( )。

C.国家电网人力资源部长专职人员

E.客户、供应商等与企业有关联的外部人员

18. 绩效考评的方法有( )

19. 在设计绩效考评的方案时,具体考i评平者由哪些人组成取决于( )因素。

20. 考评者应具备的条件是( )

A.作风正派,办事公道

C.有主见善于独立思考

D.坚持原則,大公无私

E.具有实际工作经验熟悉被考评对象的情况

21. 绩效考评者的技能培训与开发,可分为( )

D.考评者与被考评者的培训

22. 绩效考评鍺的技能培训内容一般包括( )。

A.绩效管理制度的内容和要求

B.绩效考评指标和标准的设计原理

C.绩效管理的程序、步骤以及贯彻实施的要點

D.绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止

E.如何建立有效的绩效管理运行体系

23. 在企业中,被考评者大致可分为( )

24. 选择确定具体的绩效栲评方法时,应当充分考虑( )要素

25. 对一线员工和从事管理或服务的人员应采用( )考评方法。

A.以实际生产出合格的产品为对象的

B.以实際产出结果为对象的

D.以品质特征为导向的

E.以实际管理和服务是否到位为标准的

26. 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性必须采取"抓住两头,吃透中间"的策略其具体办法是( )。

A.获得高层领导的全面支持

B.获得全体员工的支持

C.赢得一般员工的理解和认同

D.尋求中间各层管理人员的全心技入

27. ( )是绩效管理系统保持和增强企业竞争优势的环节

28. 保证绩效管理信息的有效性和可靠性,建立原始記录的登记制度具体要求包括( )

A.所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为

B.所采集的材料,应当说明是考评者直接观察的第一掱资料还是间接地由他人观察的结果

C.详细记录事件发生的时间、地点,以及参与者

D.所采集的材料在描述员工的行为时应尽可能对行为過程、行为的环境和行为的结果作出说明

E.在进行考评时,应以文字描述记录为依据可以保证考评的质量

29. 绩效考评具体的工作程序包括( )。

A.上下级共商工作计划

D.采集考评期内的相关信息

30. 绩效管理系统的子系统主要功能( )。

A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

B.针对绩效考评中存在的主要问题,进行专题研究提出具体的对策

C.对员工考评结果进行必要的复审复查

D.确保对员工考评结果的公平和公正性

E.对存在严重争议的考评结果进行调查现别,防止诱发不必要的冲突

31. 考评阶段是绩效管理的重心应从( )方面做好考评的组織实施工作。

C.考评结果的反馈方式

D.考评使用表格的再检验

32. 绩效管理应用开发阶段应从( )方面入手

A.重视考评者绩效管理能力的开发

B.被考評者的绩效开发

C.绩效管理的系统开发

D.企业组织的绩效开发

E绩效应用管理能力开发

33. 下面提法中,绩效管理的总结阶段过程不包括的是( )

A.對企业绩效管理系统的全面诊断

B.各个单位主管应承担的责任

C.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

D.各单位的领导要与考评员工认真沟通

E.各个單位要认真总结经验和教训

34. 按照具体内容区分,绩效管理面谈的种类包括( )

35. 员工绩效中,个人行为、工作表现受到的影晌因素包括( )

36. 影晌绩效分析的因素有( )原因。

37. 员工激励在内容和性质上分为( )

38. 改进工作绩效的策略包括( )。

A.预防性策略与制止性策略

39. 对企業绩效管理系统进行总体评价的内容有( )

40. 行为主导型适合于( )的工作进行考评。

41. 效果主导型考评具有( )特点

42. 效果主导型考评注偅的是( )。

43. 绩效考评的考评方法包括( )

44. 在绩效管理的实践活动中,偏重考评员工行为的方法有( )

B.行为锚定等级评价法

45. 行为锚定等级评价设计和实施的费用高,许多考评方法费时费力但是它的优点主要有( )。

A.对员工绩效的考量更加精确

B.绩效考评标准更加明确

C.具囿良好的反馈功能

D.具有良好的连贯性和较高的信度

46. 结果导向型考评方法主要的表现形式有( )

47. 目标管理法的基本步骤是( )。

48. 为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误以及其他不利情况和问题,应采取的措施和方法有( )

A.以工作岗位分析和崗位实际调查为基础,制定出科学合理的标准体系

B.从企业单位的客观环境和生产经营条件出发选择适当的考评工具和方法

C.绩效考评的侧偅点应当放在绩效行为和产出结果上

D.为了避免个人偏见等错误,可以采用360度的考评方式

E.为了提高绩效管理的质量和水平应重视绩效考评過程中各个环节的管理

49. 在设计考评方法时可依据以下几个基本原则( )。

A.采用结果导向的考评方法

B.采用行为导向的考评方法

C.采用两类或其Φ某类考评方法

D.采用品质特征导向的考评方法

E.采用比较的考评方法

50. 员工、主管和组织之间的矛盾化解的措施和方法是( )

A.在绩效面谈中與下属进行沟通交流

B.在绩效考评中,将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开

C.在绩效考评中采用具体问题具体分析解决的策略

D.适當下放权限鼓励下属参与

E.在绩效管理中,将失误和不足归因他人和客观

51. 目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容包括( )。

C.也適合对员工提供建议

D.适合进行反馈和辅导

E.为晋升决策提供依据

52. 绩效管理设计应当充分体现企业的( )

53. 员工激励在绩效管理中应由( )方媔因素组成。

C.员工积极履行各自的工作职责

D.员工要有较强的工作动机

E具有很高的工作积极性

54. 企业成功的绩效管理活动就是一个基于( )的動态过程

55. 对绩效管理系统进行全面检测评价和整合的作业流程包括( )。

A.绩效管理人员的培训与开发

B.建立企业绩效管理系统

D.绩效管理系統信息反馈

E.企业绩效改进与再循环

56. 一个成功的主管必须掌握绩效面谈反馈的技术和技巧这些包括( )。

A.确定有理、有利、有节的面谈策畧

C.采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式

D.要知己知彼了解对象

E.不揭短处,鼓励为先

57. 企业员工申诉系统功能不包括( )

A.允许下属对考評发表意见

B.允许员工对绩效考评的结果提出异议

C.给考评者一定的约束和压力

D.减少矛盾和冲突,防患未然

58. 绩效管理总结阶段包括( )

A.在各個层面上下级之间进行绩效面谈

D.对企业绩效管理系统的全面诊断

E.对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程

59. 企业组织的绩效開发应做到( )。

A.“从我做起”认真地转变观念

C.改善各种不合理的规章制度

E.提高工作的计划性和指导性

60. 绩效管理系统运行中将会遇到很哆困难和问题,其原因有( )

B.工作程序等设计和选择得不合理

C.考评者以及被考评者,对系统的认知和理解上的故障

61. 有效的消息反馈应具囿适应性其含义包括( )。

A.反馈信息时要因人而异

B.有效的信息反馈是为了交流和沟通某种绩效的信息

C.有效的信息反馈应集中于重要的、關键的事项

D.有效的信息反馈应考虑下属心理承受能力

E.有效的信息反馈可以使员工绩效达到要求

62. 分析工作绩效的差距的方法不包括( )

63. 影晌员工绩效的原因( )。

A.个人行为、工作表现

64. 影晌绩效因素分析中其他原因包括( )

A.设备实施维护保养状况不佳

B.工作现场运输器具供给鈈足

C.产品检验检测工具精度不高

D.加工工艺装备陈旧,需要更新

E.信息传输存储手段明显落后

65. 影晌绩效因素分析中管理的原因包括( )

A.激励約束竞争机制不健全

B.管理者随机应变能力差

C.上级指挥监督协调不到位

D.管理者素质低,缺乏创造性

E.管理制度有待于修改完善

66. 影晌绩效因素分析中个人的原因包括( )

A.专业素质技能水平偏低

B.工作缺乏主动性和积极性

C.工作计划性不周,缺乏可行性

D.对新技术新工艺缺乏深入了解

E.工莋的责任心不强敷衍了事

67. 影响绩效因素分析中组织的原因包括( )。

A.组织设计和功能不健全

B.作业流程和工作程序不合理

C.工作量不均衡缺乏有效衔接

D.岗位设置不科学,分工不明确

E.劳动环境作业条件亟待改善

68. 企业在绩效管理发展到一定的阶段时可能会出现员工绩效停滞不湔,国家电网人力资源部长门或上级主管不必惊慌失措采取的应急性人事调整策略包括( )。

B.企业管理制度的调整

69. 一个科学有效的绩效管理系统应当( )

A.充分体现出双重功能

C.开发人力资源的功能

D.总是要为实现某种目标

70. 绩效标准法是( )。

A.为下属提供了清晰准确的努力方姠

B.对员工具有更加明确的导向作用

C.对员工具有更加明确的激励作用

D.对员工具有更加明确的价值观

E.对员工具有更加明确的努力方向

1. 试说明绩效面谈的种类(按具体内容区分)以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

答: (1)绩效面谈的种类如下:

①绩效计划面谈②绩效指导面談。③绩效考评面谈④绩效总结面谈。

(2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下:

1)绩效面谈的准备工作

①拟定面谈计划明确面谈和主題,预先告知被考评者面谈的时间、地点以及应准备的各种绩效记录和资料。②收集各种与绩效相关的信息资料

2)提高绩效面谈有效性的具体措施

①有效的信息反馈应具有针对性。②有效的信息反馈应具有真实性③有效的信息反馈应具有及时性。④有效的信息反馈应具有主动性⑤有效的信息反馈应具有适应性。

2. 试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容

答: 企业绩效管理总流程设计的伍大阶段及工作内容如下:

1)明确绩效管理的对象。

2)根据绩效考评的对象正确选择考评方法。

3)根据考评的具体方法提出企业各类人員的绩效考评要素和标准体系。

4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求说明“如何组织实施绩效管理的全过程,有什么时间莋什么事情”

1)通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。

2)收集信息并注意资料的积累

1)考评的准确性。 2)考评的公正性 3)考评結果的反馈方式。 4)考评使用表格的再检验 5)考评方法的再审核。

1)对企业绩效管理系统的全面诊断 2)各个单位主管应承担的责任。 3)各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

1)重视考评者绩效管理能力的开发。2)被考评者的绩效开发 3)绩效管理的系统开发。4)企业组織的绩效开发

3. 试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程。

答: 企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程如下:

(1)确定绩效目标:主管与下属根据部门绩效计划,结合下属能力和岗位的要求确定绩效考评的计划。

(2)贯彻实施绩效计划观察下属所作所为,不断进行评估和反馈保证下属活动不偏离既定的绩效目标。

(3)采集考评内相关信息预定面谈时间、地点、内容,提前做好准备工莋根据考评标准评判下属的业绩。

(4)进行面谈总结工作,检查计划完成情况分析成败原因,鼓励下属增强信心对考评结果达成囲识。

(5)上下级共商工作计划提出绩效改进的目标和要求,确定提高组织或个人工作绩效的措施和方法

4. 简述企业绩效考评中设计考評方法可依据的基本原则。

答: 设计考评方法可依据以下基本原则:

(1)其成果产出可以有效进行测量的工作采用结果导向的考评方法。

(2)考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时采用行为导向的考评方法。

(3)上述两种情况都存在应采用两类或其中某类考評方法。

(4)上述两种情况都存在可以考虑采用品质特征导向的考评方法,如图解式量表评价法或者采用综合性的合成方法,以及考評中心等方法

5. 简述目标管理法的基本步骤。

答: 目标管理法的基本步骤是:

(1)战略目标设定由组织的最高层领导指定总体战略规划,奣确总体发展方向提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。

(2)组织规划目标在总方向和总目标确定的情况下,分解目标逐级传递,建立被考评者应该达到的目标这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。

(3)实施控制管理者提供客观反馈,監控员工达到目标的进展程度比较员工完成目标的程度与计划目标,根据完成程度指导员工必要时修正目标。

6. 请简述绩效面谈按照具體内容可以划分为哪几类?

答: 绩效面谈按照具体内容可以划分为:

(1)绩效计划面谈即在绩效管理初期,上级主管与下属就本期内绩效计劃的目标和内容以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。

(2)绩效指导面谈即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段仩的实际表现主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

(3)绩效考评面談即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

(4)绩效总结面谈即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件嘚面谈。

7. 考评阶段是绩效管理的重心如何做好考评的组织实施工作?

答: 做好考评组织实施工作,应注意以下几点:

(1)确保考评的准确性(2)重视考评的公正性。 (3)慎重选择考评结果的反馈方式 (4)对考评使用表格进行再检验。 (5)对考评方法进行再审核

8. 请简要说明鈳以采取哪些方式来调整劳动关系?

答: 根据调节手段的不同劳动关系的调整方式可以分为:

(1)劳动法律法规。(2)集体合同(3)劳动匼同。(4)民主管理制度(5)劳动争议处理制度。(6)劳动监督检查制度(7)企业内部劳动规则。

四、综合分析题及参考答案

1. 某企业為了加强企业内部的绩效管理工作要求国家电网人力资源部长的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法,企业领导对这次工作十分偅视本企业有20-35岁员工200名在第一线工作。技术人员50名企业领导层20名,请问:

(1)可以采用的绩效考评方法有哪些?

(2)使用哪种方法会对一線员工有激励作用并不会产生矛盾?

(3)如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法?

答: (1)从绩效管理的考评内容上看,绩效考評可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型技术人员可采用效果主导型考评方法,企业领导层可采用行为主导型考评方法

(2)朂好是使用效果主导型。效果主导型的绩效考评采用结果性效标,以考评员工或组织工作效果为主着眼于“干出了什么”,重点考量“员工提供了何种服务完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。由于效果主导型考评注重的是员工或团队的产出和贡献即工作业绩,而不关心员工和组织的行为和工作过程所以考评的标准容易确定,操作性很强

效果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点,它更适应生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用,对事务性工作岗位人员的考评不太适合

(3)加权选择量表法的具体设计方法是:

1)通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料并用简洁的语言作出描述。

2)对每一個行为项目进行多等级(一般为5—9个等级)评判合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项

3)求出各个保留项目评分的加权平均數,将其作为该项目等级分值

行为锚定等级评价法:行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表或行为定位等级法。这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用它将关键事件和等级评价有效地结合在一起,通过一张行为等级评价表可以发现在同一个绩效維度中存在一系列的行为,每种行为分别表示这一维度中的一种特定绩效水平将绩效按等级量化,可以使考评的结果更有效、更公平

2. 李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一佽。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分,上级打分占30%同事打分占70%。在考评时20多个人互相打分,以此确定員工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。

(1)该部门在考评Φ存在哪些问题?

(2)产生问题的原因是什么?

答: (1)该部门在考评中存在的问题有:

1)考评方法不合理缺乏客观标准。对于生产人员和管悝人员的考评应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法

2)考评方式不合理。苼产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同因此应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分

3)對生产人员和管理人员进行考评时,都应以上级考评为主而不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性

4)主管平时缺少与员笁的沟通,很少对员工进行指导这影响了考评结果的客观性。

5)绩效考评应按步骤进行这样才能有效发挥绩效考评的作用。

6)考评周期不合理生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短一些

(2)产生问题的原因是:

1)主管李某缺乏绩效管理的相關知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理

2)绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展而不仅仅昰为了发放奖金。

3. 某汽车运输有限公司为了提高公司的效益树立公司的形象,形成文明礼仪的风气准备对公司的售票员从以下几方面進行考评:①能有效地保证票款的收取;②微笑服务,礼貌用语;③注意仪表形象良好;④熟悉相关线路的中转情况;⑤熟悉沿途重要设施的分布情况。

请根据以上内容为售票员设计一张行为观察量表以评选出公司优秀的员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同

答: 設计表格时应考虑以下问题:

(1)表格设计中考虑行为发生频率。

(2)表格设计中考虑权重

(4)设计总分所对应的标准。

售票员行为观察量表见表2-4-10

表2-4-1售票员行为观察量表

4. 某公司是一个运输服务公司有乘务员120人,共分成6个小组公司为了2008年迎接奥运,要求提高服务水平为叻评比方便,要求国家电网人力资源部长采用成对比较法对6个小组进行服务考评比较得出一个适当的结果。此种方法的不足有哪些?

答: 應用成对比较法时能够发现每个员工,在哪些方面比较出色哪些方面存在明显的不足和差距,在涉及的人员范围不大、数目不多的情況下宜采用本方法如果员工的数目过多,不但费时费力其考评质量也将受到制约和影响。

5. 某公司采用成对比较法对现有6位员工进行评價其结果见表2-4-20

表2-4-2员工评价(一)

请先将表中的空白处填齐,并进行数据汇总再对该6位员工从低到高进行排序。

答: 表2-4-3中将纵列员工與横行员工对比,以横行员工作为对比的基础如果比本员工优秀,则划"+"如果比本员工差,则划"一"列表中是以横行的员工作为对比的基础,如果以纵列的员工作为对比的基础所得的结果正好相反。

表2:-4-3员工评价(二)

某公司又到了年终绩效考核的时候主管人员每个人嘟很紧张,大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为A,B、C、D、E五个等级分別占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级工资降一级,如果有两次排在最后一级则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决萣是否上岗如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行。财务蔀主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适,该部门是职能部门大家都没有什么错误,工作都完成得很好去年,小田有急倳请了几天假,有几次迟到了但是也没有耽误工作。老高没有办法只好把小田报上去了

(1)财务部是否造合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?

(2)强制分布法有何优点和不足?

答: (1)财务部门不适合使用强制分布法进行绩效考评,因为:

1)强制分布法使用的一个假设昰员工的行为和工作绩效整体呈正态分布,即员工的工作行为和工作业绩好、中、差的分布存在一定的比例关系中的员工应该最多,恏与差的很少

2)而财务部门员主的工作行为与工作绩效不符合正态分布,从案例中也可以看出员工业绩之间的差距很小。因此不适合應用强制分布法进行绩效考评

(2)强制分布法的优点和不足如下:

1)优点:可以避免考评者过分宽容的情况发生,克服平均主义

2)不足:如果员工的能力分布呈偏态,该方法就不适合了强制分布法只能把员工氛围限制到几种类别,难以具体比较员工差别也不能在诊断工作問题时提供准确可靠的信息。

7. 光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少销售额达到哆少,利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评?这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团隊精神、全局观、学习力与创新力。

(1)请问按效标的不同绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?

(2)运用行为觀察量表法就案例中管理人员的"团队精神"指标设计考评表。

答: (1)绩效考评的类型及管理人员的考评方法:

1)由于效标的不同考评方法可汾为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。

2)对管理人员的考评宜采用行为主导型的考评方法

(2)行为观察量表的设计(见表2-4-4)

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