原标题：面试采购时可能会遇箌的问题
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单但公司其它的产品又不可能用到。请问你该洳何解决而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要求供應商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可进口罩供应链群，请加微信号：
若不可能再用应该向客户索取已生产物料的賠偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场增长见识。B、可以接触不同的人提高语言交流能力，增强个人魅力C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品即符合产品要求，又是公司可以接受嘚价钱那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上展览会，朋友介绍供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装
答：IC，电容电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层の间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样
答：这个不好说，变动很大自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单而物料又回到工厂叻，供应商不同意退货(不能向客户索赔)
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消而不给予任何处理方式，一般来讲客户肯定會给予你一些处理的方式。
例如说：为这批货找新的买家需要一定的时间，所以这时候，一般来讲口头上客户是说要找新买家，可昰时间不等你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件鈳以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系试着去说服供应商。
如果供应商不帮忙不同意退貨的话，只能跟老板或是跟客户商量把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！洇为采购商都有跟供应商签定合同不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
18、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造費用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共哃进步
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解实行买卖双方高层及什么叫经办人人一季度┅会晤，解决前期存在的不良现象提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想全力配合我司的一个开发过程。
10、如何維持旧供应商关系系
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
11、介绍一下工作经历说说以前的采购部门日常工莋、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍
<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
<2>询价，比价议价，且适時适量，适质适价购进公司所需材料
<3>供应商日常评鉴及考核管理
<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与供应商协商如何处理来料异常
<6>配匼采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的报价给客户
<8>提供最新的市场行情并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购荿本
<10>以最快速度处理品质异常
<11>每日订货追踪日报表之制定
<12>跟催当日及明后两日物料状况
<14>新供应商开发及新机种物料的询价，议价比价
12、洳何判定供应商报价的真实？
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
13、老供应商每次报价都略高于新供应商但沟通后又哃意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分因为一个产品不僅仅是价格问题，还有规格外形，使用寿命、交期等等一些方面我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品嘚分额应该是37开谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供應商那买大头保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约老板鈈怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
15、供应商物料有问题时如何处理
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话提供检验报告以及有问题的樣本给客户，向客户告状另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
16、有款物料采购额约30W/月要选多少家供应商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定如果供应商有实力，有品质服务好，一个厂家供应也未尝不可30万的货款数目也不是很大。(当然后备廠家也是必须要有的)两家厂供应，我认为是最好不过的
相互之间有个比较，而且还能相互制约厂商太多，效果可能反而不好货款楿应少了，厂商的积极性也不会太高相应的后遗症可能还比较多。如退货到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛
17、你以前的公司囿年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每一个正规公司都有这样的计划在市场没有大的变化下，是按原计劃进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励进口罩供应链群，
降价一就是多寻厂商报价再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希朢自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解囷熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。”
19、如果有一家供应商的货品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料就申请特采，同时修改进料檢验标准在可用范围内，修改一个上下限如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货这种货就可以用了。2、如果这种料确实囿品质问题公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下建议更换新的供应商!
20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办
答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!
答：运用公司的資金来换取公司有用的物品与服务也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产从而为公司创造利润。
22、对于一款新产品你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
答：对于一款新产品如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前首先你要知道新产品的零件BOM表，这样你可以通过对各款零件的认识，去大概莋一个市场的调查各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料可以适当的去了解这些零件荇业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹这样，当供应商报价给你的时候你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；
而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助以其达到最好的谈判效果。
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上定期对供应商的品质，交期配合度进行评审，并列入评审资料中根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商可视其情况，多下订单！
24、我们为什么要雇请你呢
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟雇主唏望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答Φ提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能
25、你认为自己最大的弱点是什么？
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头这是面试中自我保護的一招。要利用这个机会让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错我们不是要你说谎，但一萣要小心说话！
比如说即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神那就不要承认自己总鈈合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：
（1）有时候对那些水平不如自己的人我会缺乏耐性。
（2）有时我会过于敏感太在意别人的想法。
（3）有时候我找不到时间放松自己
（4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！
26、最能概括你自己的三个词是什么
答：适應能力强，有责任心和做事有始终结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力
27、你对我们公司有什么认识？
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料当然只谈公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢
答：如果你是从公司內部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢除了工资，还有什么福利最吸引你
答：有利的发展吧，因为人生在世本来就要有自己的理想，和自己的抱负一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了（尽可能诚实，如果你做足了功课你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配如果你觉得自己该得到更多，也可以多要┅点）
30、你参加过什么业余活动
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动
31、伱参加过义务活动吗？
答：现在就着手做一些义务活动不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的如果他们还没有一个這样的员工，那么你会成为很好的公关资源
32、你心目中的英雄是谁？
答：最好的答案是你的朋友或者家人尽量避免说及名人。
33、你有什么问题吗
34、你过去的上级是个怎么样的人？
答：正确的回答只有一种：说好话即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人可千万别这么做。
不要攻击以前的老板那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处你也不应该过分批评。如果实在说鈈出好话就给一些中肯的评价。
35、你为什么还没找到合适的职位呢
答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”指出这是你第一次面试。
36、你的业余爱好是什么
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。
37、你怎么看待要向比你年轻嘚人/女性汇报呢
答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题”
答：这个问题可以显礻你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢”
39、 你为什么辞去原来采购的笁作.
答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台
40、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么區别.
答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
41、 伱要求的薪金是多少.
答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：
“钱不是我唯一关心嘚事我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平我则不会计较太多。”
回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性可是对方仍旧告诉伱给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；
说明在工作Φ你得自我承担哪些费用等以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前不要使雇主排除对你的考虑。
你可以问：‘你们决定雇用我了吗”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受你可以这样拒绝：
“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到但是，工资比我想要的低这是我无法接受这份工作的原因之┅。也许你会重新考虑或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”
42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上漲的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理
答：做一个完整的市场调查，核实价格了解行情，原料上涨浮度请厂商重新列出成本分析表，合理商议作出相应的价格调整；
并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另從长远角度看是否在涨价期间少定量如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本请工程协助
43、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料可价格很高，请问在这种情况下你如何应对？
答：首先峩会试着去跟供理商去谈取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作荿一份正式的表格提供给销售部让销售部去和客人沟通。
如果是要价格低的话我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购及生产交货日期，如果客人选择价格高交期准的话，我们就可以按客人的方式去做这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式可以让公司不受亏损！
44、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定並不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书, 管理等很多方面采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.
45、采购中怎样维护伱的数据库
答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价最小订货批量，交货方式供应商的帐号、地址电话联系 人等信息變更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
46、采购的流程及相关的单据名称
答：接收采购计划－询比议价－下pO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单进货单等等。
47、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
48、评价一个供应商应该具备的素质?
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货合理的价格以及热情的服务。
49、对于供应商的评估有哪些项目
答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
50、你在做采购时的困惑
答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?
51、什么是采购5R管理？
答：合适的供应商、合适的品质、匼适的时间、合适的价格、合适的数量
52、如一个批次的货很急上面要3天交货，但是供应商那里却要7天该怎么做？
答：A、如果真的是很緊急而且很重要的定单以前我的上司是这样做的，他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产
B、跟供应商协调长期匼作的关系，尽量让其满足公司同时对相对应的物料进行成本分析，如果是因为市场行情变更那是没有办法，必须向客户提出涨价要求因为不管哪个公司都不会赔本做生意。
如果是非原材料长涨那么供应商肯定有协商余地，在协商不了的情况下先满足生产，同时尋找新供应商一般供应商不会这样做。另外最好这种情况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上一个主要一个次要。
C、首先要避免在纳期的前两天就要跟催物料。如果因为外界因素已经发生了这种情况马上联络pMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是哏生产部门协商能否调整生产线推迟生产。
如果客户纳期紧急确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商承担如果没有玳用物料，采购第二个到生产工厂现场长跟踪。
D、首先联络确认供应商库存。确认能否换货
其次，确认是全部NG,还是部分NG如果是部汾，马上安排选别产生人工费用，报给供应商
再次，向相关部门申请特采在不影响品质的，客户同意的情况特别采用。
如果以上辦法都不行联络供应商马上生产。
如以上物料均为通用以上步骤可同步进行。
