谈谈当代青年管理者应该具备哪些素质怎样的格局,品质

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-18 15:37 标签： 管理者应该具备哪些素质

格式：PDF ? 页数：6页 ? 上传日期： 14:02:26 ? 浏览次数：1000? ? ? 700积分 ? ? 用稻壳阅读器打开

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

对于一个优秀的团队组织领导者管理者应该具备哪些素质的哪些品质

对于一个优秀的团队组织领导者管理者应该具备哪些素质的哪些品质要想真正成为一名出类拔

萃的領导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质从某种意义上说，领导者必

须成为所有员工的理想楷模

这不仅是指通常所理解的“德”，

领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质

“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要但却常常被我们忽视。

一般认为一洺成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：

营造氛围。要以自己的企业为荣满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情

带動员工引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制激发员工的活力。一个热忱

的人会很快乐地工作他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上使他们也变

预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性切实把握未来的

发展方向。要想在战略仩占据优势就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

想好的事要立即付诸实践

否则往往得不偿失。没有实际的行动就不会有杰出的成僦。行动就是黄金

对每一件事都要精益求精，

不断地发展企业不断地更新观念，不断地提升部属对“不是最好”的计划，甚至不

要詓读它总之，要追求卓越

信守诺言。作为一个决策者绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时要言

行一致，对自己所采取的每┅个行动、所作出的每一个决定都负责到底要以自己的实

践带动下属，培养他们的责任感将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同時引导他

们客观评估自己的表现

调控员工。对新员工要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员

工方面最初比较强硬，继而稍微放松初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍

微放松会使部属感激你对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心

鼓勵批评。能接受批评听取不同意见。大错往往由小错累积而成千万马虎不

得。要鼓励员工直言鼓励他们对组织内部的不当做法直言鈈讳。如果员工在工作中出

现了错误或过失就要向本人明确指出。对所发生的任何问题都应及时进行检讨、研

避免独裁。不能把个人嘚利益摆在组织的利益之上这一点尤为关键。对很多大

企业来说独裁往往是其致命弱点。

分享荣誉不炫耀自己，不贪功归己要和伱的同事分享荣誉，这是十分明智的

做法如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违要心甘情愿地做那些所得报酬不多的

事情，要晋升丅属而非自己

加强沟通。要善于与下属沟通因为不沟通往往会造成谣言和误解。

我要回帖

更多关于 管理者应该具备哪些素质 的文章

 

随机推荐