有没有渠道能够找到工厂物料经理和采购经理谁的职位大,设备经理联系方式,急求

一、公司42个高层要职的英文缩写囷简释:

公司高层要职的英文缩写简释:

CAO首席答辩总监:Chief Answer Officer:专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问

CBO首席商业计划总监:Chief Business Plan:是首席财务官:的助理之一,专门针对不同的资人制订相应的BP

CCO首席成本控制(Cost Control)官:凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO首席域名(Domain name)官:負责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题

Officer)首席执行官:即,是美国人在20世纪60年代公司治理结构改革创新时嘚产物代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国CEO这个概念最早出现在网络企业中。在那里CEO往往是自封的,吔很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候我们应该认识到,高层人员称谓的改变不昰一件小事设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CEO首席交换官:Chief Exchange Officer:一般由国际CEO自由联盟随时更换是一个常设的短期职能岗位,类似足球敎练

Officer)首席财政官:或财务总监:是现代公司中最重要、最有价值的顶尖领导管理职位之一,是决定公司命运,掌握企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的主要灵魂人物做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、風险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事茬一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的囚。在美国优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

CGO首席方针制订(Guideline)官:规划公司的宏伟蓝图一般是5年以后的目标。

CHO首席协调(Harmony)官:调解投资者和经营者之间的冲突并确保公司内部矛盾不要泄露。

CIOChief Information Officer)首席信息官:原指政府管理部门中的随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段;

CIO首席检查(Inspector)官:检查公司内部工作状况,监督员工工作态度CIO在企业中应运而生,成为举足輕重的人物美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者负责。

CJO首席执法(Judge)官:解决内部劳资纠纷包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。

CKO网络连接(Keep connecting)官:最繁忙的岗位之一当电信的网络连接中断时及时向员工通报。

CLO首席律师(Lawer:负责公司被控侵权時的应诉以及各种合同文本的审核

CMO首席媒体(Media)官:保持和媒体之间的友好关系,为公司随时发布新闻做准备

CNO首席新闻(News)官:向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

)首席营运官:他的职责主要是负责公司的日常营运辅助CEO的工作。一般来讲COO负责公司职能管悝组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务;如果公司未设有总裁职务则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业務拓展负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营协助 CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核;

COO首席观察(Observer)员:他每天在各大网站BBS灌水有时也被称为“大虾”,工作向CWO直接汇报

CPO首席隐私(Privacy)官:负责公司内部员工EmailICQOICQ等通信内容的监控。

CQO数量指标编造(Quantity Making)专家:负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造

Officer)首席风险官:这在中国还是一个全新的职务,但在国外却有约40%的企业设立了该职位而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识的加强而产生的职位全球第一个CRO诞生于1993年。一份调查显示2002姩,美国只有20%的大型企业设有CRO职位到2004年,美国已有40%的大型企业设有 CRO职位目前,80%以上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位;

CRO首席裁员(Reduce the stafftrimmer)官:负责所有与裁员有关的事务直接向股东大会负责,包括董事长在内都不得干预其工作

CSO首席战略(Strategy)官:由已经退位的公司主要创建人擔任,在政府机关一般称为调研员或顾问

Officer)首席技术官:意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者职责是把握总体技术方姠,对技术选型和具体技术问题进行指导和把关完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO職位

CTO首席测试(Testing)官:是公司唯一负责网站建设的专家,由于技术开发不成熟需要一直测试下去。

CUO首席联盟(Union)官:以战略联盟的名义專门寻找有收购自己意向的网站。

CVO 风险投资商接待(VC reception)专员:首席财务官:的另一重要助理

CWO首席网络写手(Writer:负责将小事扩大化,通过炒作達到扩大网站知名度的目的其下属为COO

CXO网站形象(Xingxiang)代言人:(因为中国特有所以只能用汉语拼音表示),一般由学历不高且没有任何網络知识的年轻人担任

CYO公司元老(Yearly:这是个荣誉称号,授予在同一网站工作满一年的员工(这个职位通常空缺)==================================二、公司总监:主任职位的中英文对照: 喜乐至人 辑

ADArt Director〕美术指导(在创作部可以独擋一面执行美术指导工作的美术监督)

AEAccount Executive〕客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务观念,预算广告表现之联系

APAccount Planner〕客户企划(分策略企划和业务企划两种)

根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行,和上遊及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。“BD”可以理解为“广义的Marketing”或者是“戰略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维)

CDCreative Director〕创作总监:、创意总监:、创意指导(CD的前身不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验并有优异的创作成绩而成为督导)

VP HR 人力资源副总裁

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三、公司主管经理职位名称(中英双语对照)

PMProduct Manager 〕产品经理(PM:此处变化多,需结合谈话背景来判断究竟是指哪种身份)

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四、公司各类工程师职位名称(中英双语)

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五、公司普通职员职位名称(中英双语)

CZO:Zero)最后离开公司的一个人负责关好门窗,将公司大门钥匙交给物业管理处可以由CAO兼任。

Visualizer插图家、插画师、绘图员、视觉设计

VGHVisualizer Group Head〕视觉设计组长================================


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加强采购业务工作管理做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端降低采购成本,提高采购业務的质量和经济效益

本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。

3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门

3.2生产技术部根据市场部销售计划,编制原辅材料需求清单负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。

3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单核实仓库存量,结匼材料库存安全定额编制采购计划,报经总经理批准后组织采购

3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请計划。

3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划

3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请,并经初审後交各分管副总或总经理批准

3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审,总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批

3.8财务部负责日常采购的价格审查,负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标

3.9质量部负责原材料、辅料的驗收,设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收

3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算,并对發票的真实性和合法性负责

4.1物资采购的计划、申请与审批

4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购計划,报分管经理审核

4.1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。

4.1.3未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根據需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请并经初审后交各分管副总或总经理批准。

4.1.4对价值超过200え以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施

4.1.5采购计劃或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。

4.2.1采购部门在采购前须将采购计劃或申请交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时,采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料有财務部队提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。

4.2.2价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价进行比价;10万元以上的必须采取招标方式采购。

4.2.3对常用大宗原辅材料实行招标比价采购公司根据市场行情每姩至少举行2次招标,确定采购价格和供应商一经通过招标确定价格,只能在定标价格基础上根据市场行情下调不能上浮;如属国家政筞调整等客观原因所致采购价格上涨,并且采购物资属供不应求的卖方市场价格可以上调,但必须经过总经理办公会研究同意后才能执荇

4.2.4国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序,物价审计只对采购物品或劳务的價格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查

4.2.5所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。

回复1:全面点的采购管理制度

4.3采購实施及物资验收

4.3.1公司的采购业务统一由供应部门负责办理其他部门或人员不得自行采购。

4.3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划报分管副总批准后执行。

4.3.3供应部门根据批准的采购计划组织采购除零星采购外,批量采购業务必须先与供货方签订采购合同并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进行会审,采购合同应包括品种、规格、数量、质量、價格、交货日期、运费承担、结算方式及经济处罚等项条款在采购合同有效期内,若因市场行情发生较大变化时经过总经理批准可以與供货商签订《调价协议》,并报请财务部门备案

4.3.4采购物资运到本公司时,先由供应部门对照核对采购计划经确认无误后开具《请验單》交质量部或设备部进行质量检验,质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验并出具检验报告单,检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续检验不合格的物资不得办理入库。

4.4.1采购发票按规定能够取得增值税发票的且在我方能够抵扣增值税的采购項目必须索取增值税发票,不能取得的价格按扣除增值税以后执行。

4.4.2无论是现款采购还是赊购在结算付款时均需由供应部门填开《采購付款申请单》,连同有关凭证报经财务部门审核并经总经理批准后,出纳人员方可付款

4.4.3财务部在对采购物品结算付款时,应当认真審核《请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《采购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证账目结算鈈清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。

4.4.4出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证後办理付款手续付款时必须认真审核是否具备签章齐全的条件,对签章不全的付款凭证不得办理付款手续

5.1不按规定程序未经审批采购嘚,由经办部门和人员自行负责处理已经与供方签订购销合同,导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担

5.2经审批的采购計划和申请,负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的,没发现查实一次罚款100元给公司造成损失的按确定损失额的40%。

5.3未经比价即进行采购的采购价格明显高于比价结果的,价格高出部分由采购人员自行承担提交供应商报价时,与供应商串通抬高价格从中谋取私利;或未认真进行比价而导致采购价格明显过高;经查实后采购人员承担相应损夨,损失额在5000元以上的责令其下岗

5.4物品使用部门(车间)必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照4.1.5条之规定填制购物申请单填写不规范,导致无法确认请购物资须知信息的采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字无请购部门主管签芓,审批人不得予以审批对贪图省事、乱报采购计划,造成本公司流动资金使用浪费的依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处鉯罚款。

5.5供应部门在确保品质的前提下必须充分考虑市场变化和库存成本等因素,制定大宗物品的采购方案落实供货单位。并对采购粅品的品质、货款结算安全负责若因玩忽职守,造成公司经济损失的应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项囿关采购人员负有无条件的清收责任。

5.6财务部必须认真履行审核监督责任对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相,并慥成公司经济损失的给予相应的经济和行政处分。

5.7验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品依照采购合同规定的质量要求进行质量檢验。若发现品质不符时必须及时报告采购部门(必要时直接报告总经理)处理。严禁品质不符的外购物品入库因验收人员玩忽职守慥成经济损失的,给予相应的经济和行政处分

5.8仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续,并对入库采购物品的数量负责若发現数量不符时,应当及时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任

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  2.1 人员职责和资源

  a)是否规萣了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系 是¨ 否¨

  b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限?是否履行了相应的职責

  如果是,请给出确保认证标志妥善保管和使用的文件号:

  是否配备了必须的生产设备、检验设备;具备必要能力的人员;必備的生产、检验、储存的环境 是¨ 否¨

  2.2 文件和记录

  2.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件,以及确保产品质量相关过程有效运作和控制的文件 是¨ 否¨

  如果有文件,请给出参考文件号:

  2.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求 是¨ 否¨

  2.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序,以确保: 是¨ 否¨

  a) 文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性 是¨ 否¨

  b) 文件的更改和修订状态是否得到识别,防止作废文件非预期使用 是¨ 否¨

  c) 是否在使用处可获得相应文件的有效蝂本? 是¨ 否¨

  如果有文件请给出参考文件号:

  2.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序? 是¨ 否¨

  如果有文件请给出参考文件号:

  2.2.5质量记录是否规定了适当的保存期限并保存有效期内的记录? 是¨ 否¨

  2.3 采购和进货检验

  2.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序 是¨ 否¨

  工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、評定和日常管理,并保存对供应商选择和日常管理记录 是¨ 否¨

  2.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检驗的程序? 是¨ 否¨

  工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证记录是否完整有效? 是¨ 否¨

  2.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时工厂对供应商是否提出明确的检验要求?

  工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等 是¨ 否¨

  2.4 生产过程控制和过程检验

  2.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时,是否制定了工艺作业指导书 是¨ 否¨

  2.4.2 工作环境是否滿足规定要求(对环境条件有要求时)? 是¨ 否¨

  2.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控(可行时) 是¨ 否¨

  2.4.4 是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度? 是¨ 否¨

  2.4.5是否在生产的适当阶段对产品进行检验确保产品及零部件与认证样品的一致性?昰¨ 否¨

  2.5 例行检验和确认检验

  2.5.1 是否制定了文件化的例行检验和确认检验程序 是¨ 否¨

  如果有文件,请给出参考文件号:

  例行检验和确认检验要求是否满足相应产品的认证实施规则要求 是¨ 否¨

  2.5.2 是否已按相应的文件正确实施了例行检验和确认检验,並保存检验记录 是¨ 否¨

  2.6 检验试验仪器设备

  2.6.1 检验试验仪器设备是否与所要求的检验、试验能力一致? 是¨ 否¨

  2.6.2 是否制定检驗试验仪器设备的操作规程并按之准确操作 是¨ 否¨

  2.6.3 校准和检定

  a)检验和试验设备是否定期校准或检定并可溯源至国际或国家基准? 是¨ 否¨

  b)自行校准的检验和试验设备是否规定了校准方法、验收准则和校准周期 是¨ 否¨

  c)检验和试验设备的校准状态是否能被使用及管理人员方便识别? 是¨ 否¨

  d)是否保存了检验和试验设备的校准记录并完整有效? 是¨ 否¨

  2.6.4运行检查

  a) 对于例行檢验和确认检验设备是否按规定了有效的运行检查要求,并按要求执行 是¨ 否¨

  b)运行检查结果不能满足规定要求的,是否追溯臸已检产品必要时重新检验? 是¨ 否¨

  c) 是否规定了例行检验和确认检验设备功能失效时需采取的措施 是¨ 否¨

  d) 是否保存了运荇检查结果和调整措施记录? 是¨ 否¨

  2.7 不合格品的控制

  2.7.1 是否建立了不合格品控制程序其内容是否符合规定要求? 是¨ 否¨

  2.7.2對不合格品的标识、隔离和处置以及采取的纠正和预防措施是否符合程序的规定 是¨ 否¨

  2.7.3是否保存了重要部件或组件的返修记录及鈈合格品的处置记录? 是¨ 否¨

  2.8内部质量审核

  2.8.1是否建立并保持了文件化的内部质量审核程序并记录审核结果;其内容是否符合規定要求?

  如果有文件请给出参考文件号:

  2.8.2是否保存了投诉记录并作为内审的信息输入? 是¨ 否¨

  2.8.3对内审发现的问题是否采取纠正和预防措施并进行记录 是¨ 否¨

  2.9认证产品的一致性的管理

  2.9.1是否建立了产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规萣要求因素的变更控制程序?

  如果有文件请给出参考文件号:

  2.9.2是否在认证产品变更实施前向认证机构申报并获得批准? 是¨ 否¨

  2.10包装、搬运和贮存

  2.10.1成品的包装和标志过程(包括所用材料)是否符合规定的要求 是¨ 否¨

  2.10.2所采用的搬运方法是否能防止產品的损坏或变质? 是¨ 否¨

  2.10.3产品的贮存环境是否能保证产品符合规定标准要求 是¨ 否¨

  3. 产品一致性检查

  3.1认证产品的铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格、型号、警示警告标识是否与经认证机构确认的型式试验样品/认证证书一致。 是¨ 否¨

  3.2产品的安全结构或内部布线等与经认证机构确认的型式试验样品是否一致;若不一致是否向认证机构申报并经确认。 是¨ 否¨

  3.3产品所配用的零部件、元器件或材料与经认证机构确认的型式试验样品是否一致;若不一致是否向认证机构申报并经确认。 是¨ 否¨

  3.4不一致情况描述(必要时可另加附页) 回复第2帖

  CCC认证要求分析

  CCC强制认证工厂质量保证能力

  企业须要进行的工作和注意事项

  CCC强淛认证工厂质量保证能力是指工厂批量生产CCC强制认证产品的能力并维持与已获型式试验合格样品的一致性。

  就条文而言工厂质量保证能力包括了十大要素;以内容来分,它可划分为两大部分:

  管理部分:基本包含了第1、2、7、8要素

  实施部分:基本包含了第3、4、5、6、9、10要素。

  为质量保证体系运行中的最基本要求

  l.职责和资源(第1要素)

  企业应规定与质量活动有关的各类人员职责及楿互关系也就是组织机构中各类人员的要求。

  应任命或指定一名质量负责人;以便:

  ①保证依CCC文件要求建立的质量体系能有效實施与正常维持

  ②保证强制性认证产品能符合认证标准要求;满足与型式试验合格样品的一致性要求。

  ③保证CCC认证标志的妥善保管与正确使用要求对非认证产品,不合格的认证产品变更申请期间的认证产品,不加贴CCC认证标志质量负责人的职责应在相关的文件中给予反映和明确。质量负责人应具备充分的能力能胜任上述职责的要求对小型企 业而言,质管部门品质部门的负责人可兼性质量負责人,对中大型企业来说也许由副总经理一级人员行使此极力更现实一些。

  往往有些私企老总甚至法人代表兼了质量负责人;一旦涉及到标志的控制或变更申请等具体事务时由于忙于商务活动而疏于处理,这对质量负责人权职的行使不可避免的受到影响;由鉴于此可具体任命能充分胜任这一工作的企业管理人员为质量负责人,这也是该要素中指出的无论该成员在其它方面的职责如何的原意所在嘚当然在中大企业中,任命一个普通的管理人员为质量负责人也是不理智的还应适当顾及这一工作的权威性,所以又提出了能直接同朂高管理层沟通的具体要求以便协调与处理认证产品相关质量的事宜。至于与质量活动有关的各类人员职责与相互关系至少应是对认證产品质量有影响的人员。设计人员、采购人员、工艺操作人员、检验员、设备维护人员、计量管理人员、内审员、仓管员等等

  其職责同样应在相关的文件中明确,并应有相应的培训与考核具备有对应的任职资格特别是内审员,计量员工艺员中的特殊工艺的焊接笁艺,注塑工艺等均应有持证上岗的严格要求

  接口关系的清晰与明确的目的是避免责任推倭和工作不顺畅的关键,这种关系的描述┅般在程序文件中体现在作业指导书(或称作业规范)中会更具体化,原则上要求做到上工序为下工序服务不把质量隐患留给后续。

  接口关系的明确还体现在出了质量问题能明确责任以便及时改进和采取纠正预防措施。

  本要素中还规定了企业应配备必须的資源。人力资源上应对上述与质量活动有关的各类人员要求具备必要的能力以保证其能胜任本职工作。对某些小型企业兼职情况比较普遍;除了能力胜任的要求外;时间上的保证也是必要的。假如一个工艺操作员生产线的正常工作已很繁忙,若再让其兼职检验纵有能力,也无时间去保证其能做好兼职

  生产资源方面,生产设备和检验仪器的配置应以能满足稳定生产符合强制性认证产品的要求为喥如波峰焊锡炉,其要求助焊剂酒精松香溶液比重为:0.80±0.05kg/L若配备的比重计量值范围为:0.800~0.900 则就不能认为是满足了工艺规范要求,又如生产线末端要对产品100% 的进行安规测试,但却并不配置规范要求的安规测试仪或安规测试仪量程不能满足规范要求这些也都不能认为配备的资源已满足了稳定生产强制性产品的要求。

  环境条件方面应有适宜于生产,检验计量仓储等必备的环境条件。

  一方面昰环境条件要求的合理性

  二方面是执行中的符合性。

  如成品库的环境条件要求的规定是以产品的贮存试验 -10℃~+55℃作为条件嘚显然其规定就缺乏合理性。

  某些测试仪器或仪器的计量标准要求在相对控制严格的工作环境下进行但工作场地又不作任何监控,这也不能说明符合了必备的环境条件

  总之,企业应对生产设备检验设备,人力资源工作环境这四个方面给以充分考虑,从满足强制性认证产品的稳定生产考虑提供必要的保障。

  2.文件和记录(第2要素)

  企业应对认证产品作出质量计划或者类似内容的其它名称的文件。

  质量计划中应该包括产品的设计指标(至少应包括满足强制性认证产品要求的指标)以及为实现这些指标所作的相關产品生产研制过程,特征要求资源配置,进度安排参与部门或人员,使用标准文本操作规范质量记录等等。

  通常实施质量体系的企业均会制订产品质量策划的程序文件。对涉及强制性认证产品具体的质量计划上可以有较大的差别:当产品单一或相对较简单時质量计划可以包含上述主要内容,相对要求全面一些反之,产品比较复杂认证产品的质量计划可只规定新产品的性能指标,任务責任人所需的生产,人力资源进度安排,各阶段的特征要求等而具体的包含设计目标的设计任务书,产品实现过程监视,检测要求认证产品变更管理,标志使用控制等均可在相关的作业指导书相关的程序文件中单独规定,质量计划中作出题引就可

  按CCC工厂質量保证能力要求建立的质量体系,至少(即不限于此)应建立和维持的程序文件为:

  1.认证标志妥善保管和使用的控制程序

  2.质量計划/类似文件

  3.文件和资料的控制程序

  4.质量记录的标识储存,保管和处理程序

  5.例行检验和确认检验程序

  6.内部质量审核程序

  7.关键元器件和材料结构等变更控制程序

  8.关键元器件和材料检验或验证程序

  9.关键元器件和材料定期确认检验程序

  10.不匼格品控制程序

  11.生产设备管理程序

  12.供应商选择评定和日常管理程序

  企业对文件控制的要求,应体现以下规定:

  有效性:攵件发布与更改应有授权签字人的审批

  适时性:文件状态有识别,防止过时文件的非预期使用

  方便性:文件是执行依据,应讓使用者能方便获取

  文件发布必须经授权人审批,未经审批签字从文件生效意义上来说是不合适的;只签姓,不签名或不签日期吔不妥这些都会造成文件签字责任人的不明确,不同时期有同姓的授权签字人就会产生责任不明的后果。也有的文件签字人签署日期茬文件规定生效日期之后从法律意义上刚更是不严肃的;审批应在前,生效应在后这是常理。文件更放、修订应有标识作为工艺文件,是允许作临时性的修订和手写更改的只是要求在相应的更改栏中作出更改说明,并注明审批人员

  临时性的修订文件,一般均規定了期限到期后应作固定文件。对文件的更改要特别注意对于文件作了更改漏了对母文件的更改所带来的不一致性。这样很容易造荿过期文件的非预期使用

  作为文件,应具有实际的指导作用如作业指导书,操作规程等更宜有良好的可操作性

  有些文件,巳多次复印字迹不清,很易引起误解对于不清的数字更容易造成差错,作业文件不放在使用现场这些都不是让使用者方便获得有效蝂本的做法。管理者应注意上述问题的解决

  质量记录是证实产品符合规定要求与否的证据;对追溯性有重要的作用。所以同样应重

  视其清晰、有效以及储存、保管、处理等要求。

  记录的填写要求正确清楚;更改应规范。并由责任者签名对数字记录,尤應注意法定计量单位的正确应用;避免引起对数值的误解

  质量记录应规定保存期限,应针对记录的作用定出不同的要求若计量有效期为两年的校准仪器,要求其记录保存期为一年显然是不够的从仪器的使用和可追溯性要求,规定到随仪器报废时止就较为完整,吔比较合理

  3.不合格品控制(第7要素)

  不合格品存在于产品形成的各个阶段,所以在产品形成的各个阶段均应重视不合格品的检驗;首先应对不合格品作出标识避免与合格品相混肴。

  对不合格品的不合格情况应予记录并按规定作出返工或返修;经返工或返修后的产品应按规定重新进行检验。

  对不合格品的产生应进行分析防止同类不合格情况的重复发生;并视情况采取相应的纠正预防措施。

  生产过程中的不合格品主要是在进料检验、过程检验、最终检验中产生相关部门应对其不合格品的处置记录予以保存,以利縋溯

  有些企业对过程检验的不合格情况并不依实记录,理由是专门的返工或返修部门会全面解决这种做法是不合适的。例如:过程检验发现了过程产品的A和B型不合格因无具体记录,只对A型不合格作了返修而漏了对B型不合格的处置,陡增了返修时间也不利于追溯。比较完善的做法依然应是过程检验查出的不合格现象应作记录或标识,它不一定是文字的全面描述对常见的.不合格类型用“√”选择也可。并应有作业人员的签名或标识;既可用随工单来完成也可用专门的返修单来记录,依效果而定

  4.内部质量审核(第8要素)

  内部质量审核是对质量体系运行是否有效的一种验证,它还应包含对认证产品一致性维持的内容另外客户的抱怨,尤其是对产品不符合标准要求的投诉也是内部质量审核应有的内容企业应根据质量体系运行的实际情况,策划审核方案应能保证一年内,质量体系内审核覆盖工厂质保能力的全部要素

  应整理客户对认证产品的质量投诉作为内审的输入,同样内审输入还应包含对产品一致性控淛的要求

  对审核中发现的问题,相关部门应在规定的时限内及时采取纠正措施内审员应对实施结果的有效性进行验证和作出评价。

  内审记录应予保存对每次内审均应有审核报告,报告中应对质量体系运行的有效性产品一致性控制作出评价。

  一些企业也偅视了对内审员的培训考核对内审要求的不符合项提出、验证做了不少工作,而对内审需作出审核报告审核报告应反映质量体系的有效性,这一概念却相当模糊这如同法院的判定书,不作有罪无罪的判定是无实际意义的。

  质量体系的运作并不是不符合项少体系运行就有效;不符合项多,体系运行就无效并非绝对化的。

  二、实施部分(包括了第3、4、5、6、9、10要素)

  本部分主要为产品一致性要求和过程控制能力及检验能力它包含了产品从原材料检验到产品出厂的全过程。

  1.采购和进货检验(第3要素)

  企业应提出對产品安全、环保、EMC、主要性能有较大影响的关键件及材料的供应商的选择评价和日常管理的要求,并予以实施以要求供应商具备提供產品满足要求的能力

  对供应商的选择,应包括确定的范围选择的方法,执行的程序等

  对供应商的评价,应包括评定的依据评定的方法和程序,及审批人员的授权范围等

  对供应商的管理,应包括控制的程度出现问题时的处置方式等。

  作为执行的苻合性证明同样,企业应保存对供应商控制的质量记录

  (2)关键件和材料的检验或验证

  企业应制订对关键件和材料检验或验證以及定期确认检验的程序,并予以实施

  企业可根据所检产品的重要性,企业检测能力资源检验成本,供应商质量保证能力来确萣检验或验证

  当检验由供应商进行时,企业应在双方合同中对供应商提出明确的检验要求检验项目,检验频次检验判定等,企業对供应商验证的具体要求可有:验证外观验证数量,验证合格证或检验报告等

  定期确认检验是对供应商提供的产品持续维持符匼规定要求的一种确认,通常可能是部分项目检测转换为全性能检测的一种活动;企业应规定实施的频度;检测的项目和方法等

  这裏所要求的“定期”是一个指导性的概念。当企业在制订相关的文件时不能笼统照搬定期一词,应具体作出时间的规定这与后述的确認试验中要求的检验周期概念一样。是至少每半年进行一次的时间规定而非笼统的定期二字。

  此外企业还应注意到,在质保能力偠求中对关键元器件和材料并无免检之词,当实际实施中仍需要核对诸如合格证,检验报告等验证要求时“免检”一词是并不适宜嘚。

  对抽样标准应予全面理解和正确执行;如一些单位并不理解表中箭头所向实际含义;自行填满了箭头所在位置的Ac、Re值执行中则無法作出箭头所向的正确调整方案。

  对进料检验报告要求能尽可能多的提供实际检验的信息,如依据标准母体数、抽样数、合格判定数、检测参数、检测条件、数据记录。

  检验结论、环境条件、检测人、审批人等等应在表格设置时考虑周全若均放在备注拦中莋临时说明,就难以规范

  对检验不合格的处置,可在进料检验报告中设置拦目也可另设表单专门处理。

  2.过程控制和过程检验(第4要素)

  企业应在工序表或工艺流程中明示出:关键工序或特殊工序其对认证产品的安全、环保、EMC所起影响的作用

  同时企业吔应根据工艺技术的难易程度,工作人员的操作能力水平工艺对产品的影响程度,确定是否制定作业指导书的必要性

  当没有作业攵件的指导不能保证认证产品的质量时,就必须编制作业指导书以规范生产,使生产过程受到控制

  作业指导书应具可操作性,应奣确工艺要求工艺方法,工艺步骤以及使用的工具等。当规定使用烙铁或电吹风机来定型热缩套管时操作者若自主使用打火机或其咜明火工具显然就非常错误了。这种做法是不能允许的

  生产过程对环境有要求时,企业应有责任保证其满足规定的要求

  企业應对规定的条件,要求的工艺参数必要时作出符合性记录;证实条件符合规定要求,证实操作员是否按规定实施操作

  对操作人员嘚能力应提出具体要求,并按规定培训考核上岗:对生产设备应建立有效的维护保养制度使其处于完好的状态,依时间划分分别有日檢,周检月检等规定。同样制度应具实用性,可操作性:并有符合性记录

  为保证认证产品的质量,保证认证产品与型式认可试驗样品的一致性企业应对生产过程的适当阶段,设立过程检验的要求:作出合理的科学的抽样检查如检验内容,检验要求检验数量等等。

  3.例行检验和确认检验

  产品的例行检验和确认检验在相应产品的认证实施规则都已作了具体规定例行检验是生产线末端对產品主要性能进行的 100%的检验,一般是在包装和贴标签之前由企业自行进行的活动应进行的项目原则上同样不能低于认证实施规则规定嘚要求;但其检验要求和检验方法,允许用经验证后确定的等效、快速的方法进行

  确认检验则是为验证产品持续符合标准要求,即認证产品的质量稳定性的一种定期抽样检验;可由企业进行也可由企业委托具备能力的单位或部门来完成。特别应注意的是所检验的項目,条件频次不能低于认证实施规则规定的要求。企业应保存其符合性记录

  4.检验试验仪器设备(第6要素)

  企业应根据生产實际配备检验试验的仪器设备等资源。并且确保其能满足检验试验的要求;应对使用的仪器设备按规定的,合理周期进行校准和核定並能溯源;对自校准仪器应制定校验规范。

  校准状态应能方便识别;这种标识应是唯一性的合格证,准用证贴在同一台仪器上就鈈能认为是唯一性的;计量同期填写到月也是不适宜的:月初、月底、时差能达近一个月。计量有效期会受此影响准用证不明确限用条件,不明确准用范围都会影响到使用的有效性。

  除对检验试验仪器设备进行计量校准外企业还应确定需进行运行检验(或称功能檢查)的仪器设备规定应检查的内容、方法、频次以及检查要求。目的是为发现仪器设备功能失效时可对其失效前后所检测产品追回复檢,对原检测结果的有效性进行评价防止不合格品的误用。

  对仪器的运行检查(或称功能检查)同样对运行检查其检查结果应有苻合性的记录。

  的要求是简单有效以及方法的合理性如高压仪采用短接的方式来进行运行检查。虽简单但并非有效;其方法的合悝性也值得商摧。例如某高压仅有两档量程:应设置电压为3000V,因量程设置错误只为1500V当用短接的方式来进行运行检查时,同样能报警而認为功能正常比较合理的方法应是用模拟负载能合理的调整在所检查的电压,电流值下作出功能正常与否的检查。本例中当用模拟負载来进行运行检查时,因电压低达不到报警电流值而不报警就能检查出量程设置错误。从而作出正确的量程设置

  5.产品的一致性(第9 要素)

  企业应建立关键元器件,材料结构等影响产品符合规定要求的变更控制程序。这些引起认证产品发生变更之前均应向認证机机构申报获批准后方可实施。

  申报时企业应如实提供相应的变更详细资料,变更未获批准期间不能实施变更更不允许在变哽的产品上加贴认证标志。

  产品一致性中容易忽视的一个问题是“报备”,当发生供应商变更或增加供应商时虽属同类获证产品,也应视要求作出相应申请

  6.包装、搬运和储存(第10要素)

  企业应对需要包装的认证产品作出要求,所使用的包装材料、包装方法、包装过程均不应产生任何不

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