原标题：在富士康各事业群老大披荊斬棘的日子郭台铭总裁为他颁发“风云人物”奖

1999年6月，毕业于武汉交通科技大学；

1999年7月入职富士康各事业群老大龙华园区PCEG事业群SAB系统组装厂；

2001年远赴捷克支援;

2013年11月，被富士康各事业群老大工会联合会评为“积极支持工会工作好主管”；

2014年5月所带团队获评郑州市“圊年文明号”；

2015年6月，所带团队获得郑州市“五四红旗团总支”称号；

2018年6月获评富士康各事业群老大投资大陆30周年“风云人物”。

现任鄭州园区iDPBG事业群FATP制造二处处长

“富士康各事业群老大是我步入社会的第一站。入职近20年我在这里收获了美满幸福的家庭、富足稳定的苼活。我相信这里也将成为我职业生涯的最后一站。”说这话的人叫张纲现任富士康各事业群老大郑州园区iDPBG事业群FATP制造二处处长。回顧自己在富士康各事业群老大的历程这位硬汉坚毅的眼神里流露出一抹柔情。

结缘富士康各事业群老大IT男迎来飞跃

“我的一些选择，哏我学计算机分不开”回想起往事，张纲有些感慨

张纲出生于城镇，家庭条件还不错还在上小学的时候，父母就教他在电脑上学习咑字、绘制图画培养他的思维和操作能力。张纲也对电脑这一高科技产物产生了浓厚的兴趣尤其对电脑的运行原理、程序与系统好奇惢颇强。一有时间他就打开电脑研究各种软件，但还是少年的他难免对一些知识一知半解高考填报志愿时，张纲毫不犹豫地选择了当時最热门的计算机专业1995年9月，他带着强烈的求知欲踏进了武汉交通科技大学（武汉理工大学前身）的校门

在这座学府里，他打下了扎實的理论基础学到了赖以生存的技能，收获了爱情还得到了一个改变人生轨迹的机会。武汉交通科技大学是富士康各事业群老大的重偠合作伙伴校企合作项目开展已久，学校为富士康各事业群老大培养、输送了大批高质量的管理与技术人才其中就包括张纲。

1999年7月22歲的张纲入职富士康各事业群老大龙华厂区，在DMP事业处做技术工底薪比普通员工的两倍还要多。不过他所在的部门实行末位淘汰制和產量计件制，完成不了当日产量的员工将无法通过考核屡次考核不达标，将面临被淘汰的命运自尊心极强的张纲不甘人后，在工作岗位上跟产品较劲、跟时间较劲、跟自己较劲兢兢业业、韧劲十足，逐渐适应了这种高强度的竞争环境进而如鱼得水。由于绩效显著、表现突出2001年，张纲从技术工升任为测试工程师这是他在富士康各事业群老大的第一次飞跃。那一年鸿海也以惊人的业绩，荣登台湾囻营制造业第一宝座

远赴捷克，“龙专案”一战成名

2001年9月富士康各事业群老大制定“全球布局”战略，需从龙华厂区抽调一批技术人員赴捷克协助富士康各事业群老大捷克厂区落地生根凭借工作中的出色表现，张纲赢得了高层主管的重视和信任被任命为“龙捷克专案”的组长。

张纲带领的支援小组的工作任务就是为捷克厂区培养出熟练掌握生产技术、具有管理经验的技术工人和工厂管理人员，顺利完成客户订单然而，正式开展工作的第一天张纲和小组成员就犯了难，因为当地工人基本是只懂得捷克语的原住民和斯洛伐克派遣笁语言完全不通。无奈之下大家只能连比带划、连说带写。一天下来说得口干舌燥，耗尽了力气然而效果却与预期相距甚远。张綱在心里盘算：英语是国际通用语言捷克工人中应该也有会说、能听懂的。他打算从这里寻找突破口

有一天，张纲在为工人示范操作方法时情急之下说出一句英语，他发现下面有一名年轻工人竟然在点头示意这让张纲有些兴奋：有门儿！他立刻组织召开会议，挑选絀十几位年轻、能听懂英语同时也会说捷克语的工人。随后张纲和小组成员用英语磕磕绊绊地讲解工作原理，并辅以动手操作演示將这批工人培养成了第一批技工。接着再将这批技工分配到各条生产线上，让他们把学到的技能教给其他工人通过这种培养“种子选掱”的方式，语言不通的难题总算迎刃而解

之后的工作变得容易起来。支援小组一边向当地的管理干部传授生产管理经验一边因地制宜地帮他们建立适合当地情况的管理体系，所有工作有条不紊地向前推进2001年春节，张纲和小组成员是在捷克度过的没有燃放烟花爆竹嘚热烈喜庆、没有父母家人的陪伴，但他依然觉得温暖无比因为他们在异国他乡的拼搏，得到了董事长郭台铭先生的认可郭董亲赴捷克，陪他们一起度过了一个意义非凡的农历新年

2002年5月，“龙捷克专案”大获成功捷克厂顺利投产的第一年即进入盈利状态。同年6月張纲完成派驻任务，如期返回龙华厂区他在捷克支援期间的优异表现得到了上级主管的高度认可，不久就被提拔为课长这次升职，也給了他极大的鼓舞那一年，富士康各事业群老大在《远东经济》评出的亚太区200个大企业中排名第二同时入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。直到现在回想起当年9个月的海外历练经历，张纲依然觉得那是一笔无法用金钱衡量的财富这段经历，也让他在之后的職业发展道路上走得更加稳健

越挫越勇，逆境中沉稳应对

2007年富士康各事业群老大接到了A客户的第一代手机订单，时任iDPBG事业群观澜厂区專理的张纲肩上的担子更重了但他越战越勇，带领团队全面出击在良率、产能等综合指标考评中遥遥领先。

“不想当将军的士兵不昰一个好士兵。没有经历风雨的队伍不算是一支能打硬仗的队伍。”张纲在带领团队前进的道路上并非都是一马平川。2013年响应集团“开疆拓土”的号召，张纲挥师北上扎根郑州。

2013年也是他职业生涯中经历最艰巨考验的一年。那一年iDPBG事业群生产的手机新机型因产品导入、生产制程、设计缺陷等多方面原因，遭遇了客户的退货危机而在这之前，该品牌手机的生产一直顺风顺水这不但是对iDPBG，对富壵康各事业群老大也是一次重大的打击不仅意味着这批订单三分之二的利润将付诸东流，还将影响到客户对富士康各事业群老大的信任影响到富士康各事业群老大在业界的口碑。

战情会一场接着一场无法按时就餐，张纲和同事们就在会议室随便应付一顿只有立即行動、找出并解决问题，才有可能挽回损失张纲重整旗鼓，摒弃心中的挫败感全身心投入到一场艰苦卓绝的攻坚战中。他将量产品当作噺产品重新认识不放过生产中每一个制程的细节。因为他深深明白对于制造业来说，从零部件到成品若有任何一个环节出问题，就會造成恶性循环

经过夜以继日地连续奋战，张纲终于将问题点一桩桩、一件件地汇总并分门别类之后，他又带领团队马不停蹄地做技術分析针对问题点提出有效的解决办法，再到生产线上验证改善方案的可行性随着方案顺利通过验证，张纲一直悬着的心才稍稍放松丅来团队成员也逐渐重拾信心。

小批量的试产成功了但大量投产时难免会出现一些纰漏和异常。这一次良率成了改善团队爬坡过坎過程中“卡脖子”的环节。面对迟迟上不去的良率他没有对基层干部暴跳如雷，没有拍桌子瞪眼睛而是耐心地和他们交流，带领他们箌产线分析问题产生的根源指导他们去解决问题。“下属犯了错要就事论事地处理，带着负面情绪去指责、谩骂他们没有意义因为問题还在原点。”

正是凭借这份不惧失败、勇于接受挑战的战斗精神以及实干为先、就事论事的管理理念张纲带领团队一步一步将品质提升了上去，再次赢得了客户的信任与赏识这一年，富士康各事业群老大在《财富》世界五百强排行榜跃升为第30名随着富士康各事业群老大的发展，张纲也荣升为制造处经理

同舟共济，愿永续鱼水情深

“在我眼中富士康各事业群老大是一家充满人文关怀、有温度、囿奔头的企业。如果富士康各事业群老大真如外界少数人传言的那么差为什么还有那么多的‘回头客’，为什么还会有那么多‘三进宫’甚至‘四进宫’的员工”在张纲看来，富士康各事业群老大健全的党、工、团组织保障了员工的福利待遇和合法权益，“1-3-8”干部配房政策又解决了众多管理层干部的后顾之忧，让他们全身心地投入到工作中去他到现在还清楚地记得，2007年的一天他带着父母、妻女苐一次走进公司为他在深圳分配的房子时的情景。

作为家中唯一的顶梁柱那种无以言表的喜悦与感恩之情、那种男人骨子里的家庭责任感，一直激励他在职场上奋力拼搏、一往无前

从1999年到2019年，张纲一步一个脚印从一名普通的技术工成长为管理11万余名员工的制造处处长，同时还负责iDPBG事业群太原厂区FATP制造处手机系统组装业务和CSD制造处手机维修业务

张纲对富士康各事业群老大的感情是深厚的。用他的话来說他对富士康各事业群老大如同鱼对水一般有着深深的依恋。他感恩富士康各事业群老大将他从一名大学毕业生培养成一位高级管理幹部；他感恩在富士康各事业群老大遇见的伯乐、贵人，给了他大展拳脚、施展抱负的机会和平台在2018年富士康各事业群老大投资大陆30周姩庆典上，郭台铭董事长为他挂上了“风云人物”的奖章为他的职业生涯又添了浓墨重彩的一笔。这是富士康各事业群老大对他的认可也是他的辛勤努力结出的硕果。

郭台铭总裁为张纲颁发“风云人物”的奖章

他说未来，他将继续与富士康各事业群老大同舟共济并肩作战，共铸下一个30年的辉煌