为了改善仓库目前的混乱现状提升仓储管理效率,降低生产成本
管理规范化;达到物尽其用,货畅其流为公司各部门生产工作提供
二、目前存在主要问题:
1、仓库部門职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清分工不
明确,责任不能落实到人;
2、仓库布局规划不太合理区域划分不明确,造成空间利用困难
3、物料标示不清没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方
找货难;没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验)良品、不
6、物料编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料現象
7、库存积压严重,呆滞物料处理不当增加仓库管理成本及库存
8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程仓储作业规范
9、产品资料缺失(没有BOM表,没有产品物料清单)生产用料
发放缺乏重要依据,工作盲目性严重作业效率低;
10、ERP系统形同虚设,系统数據不准确、不及时未能发挥其有
效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享
基于公司目前物料管理现状,经过分析本人认为根源在于:
1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控未明订各项具体作
业流程,在作业上无从遵循造成执行上的困难;
仓库选址、租赁、装修及搬迁管悝规定
根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则:
以便提高市内货物配送时效降低配送成本;
或者以接近目标客户群和核心客户群為佳
必须具有延展性,遇公司业务量扩大时仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增;
必须与办公场地分离,具独立运作性
仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道;
仓库周边道路通畅方便机动车辆进入;
仓库所在地点有固定的停车场所,方便机动车辆停靠;
要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流
要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯避开外来人口杂居的生活区;
详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响;
详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况;
仓库地势必须是高于周边地势,有良好的排水性以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等
仓库的楼层要求应尽可能选择位于一层或低楼层(要求低于六楼)的位置以方便货物进出;
倉库若不在一层的则必须确保是有足够的、正常的货运电梯使用;
仓库的房屋结构尽可能选用钢混结构和框架结构,库区四面墙体必须为實体墙牢固不开裂、
仓库地面应尽可能选择水磨地砖地面,若为水泥地面应详细了解水泥标号是否合格;
仓库内无管道裸露在外不会發生漏雨、滴水、渗水的现象;
|
|