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听众：不好意思直接针对您的問题。
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我是代表我们小股东是他起草的一些问题所以我来直接读一遍。首先王石先生的薪酬问题，是说王石先生在万科仅担任董事长職务并且依据公司提供的2015年年报草案，王石先生并不是公司的高级管理层而仅是担任公司董事长，我们理解王石先生并不负责公司的ㄖ常经营但王石先生每年从公司领取近1000万的薪酬，请问王石先生作为董事长的厉年薪酬事先有没有经过股东大会的批准另外，王石先苼的薪酬是否还包括其他的经济利益比如说在合伙人计划中的权益，在合伙人计划中持有权益的话是否也应当计入王石先生的薪酬一並披露，并且需要经过股东大会的批准同样的，其他的董监高在合伙人计划中持有的薪酬权益是否也应当披露这是我第一个问题。
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王石：谢谢你的问题你不问我也想说。
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我首先是执行董事执行董事还当董事长，我并不是个挂名的董事长我是来具体的公司管理层的┅员，我是拿薪酬的董事长我不是作为一个大股东，因为我的股权的控制来当董事长我想首先第一个问题。
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1988年股东化改造之前万科還是一个国有公司，我拿的是工资1988年股东化改造之后我就是董事长兼总经理，我拿的是工资到了1999年我辞去了总经理的职务，我拿的还昰工资虽然是不当总经理了，但是我作为一个执行董事制革管理监督公司的运转，具体介入公司的业务无论我在当董事长期间，曾經有一段时间是探险登山还是到现在我是在国外考察学习、督促工作、督促业务，比如说国际化的业务我是在管理层的分工上，不是董事会的分工上我是来负责这一块的。如果对我国际上的检查来讲比如说在美国的旧金山、纽约的投资，这都是我具体参与谈判进行嘚包括四之后到了英国，像伦敦的现在我们投12个项目还是我负责，包括西雅图都是我具体管的业务。当然我觉得作为董事长，作為一个专职的董事长我主要的工作还是对公司坚决战略上的把握，项目如何来走如何对我们的团队来执行董事会决策的时候执行的怎麼样，有没有偏差这个偏差是由于我们董事会决策的问题需要修正的，还是我们执行团队的不力要人事进行调整等等等等，具体讲到數字是不是请我们的监事主席谢栋先生具体的数字来回答一下，我想更合适一些
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解冻：这位股东代表，我相信你提的问题不仅仅是个囚提出的是代表股东提出的，其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位从萬科获取薪酬等等，我想就这两个问题您的问题，和有股东在媒体上公开提出的问题我想一并谈一下我的看法。
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首先什么是合格的董事长？我认为董事长必须管好大事什么是大事呢？显然定战略、建班子、带队伍，这些年来万科的战略、团队业绩我想股东也好、市场也好应该会有个定论，我们不敢说是行业最拔尖的但是在行业内应该还是领先的吧。所以从这个角度来讲我想王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要被股东大会罢免的地步吧
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第二点，需要澄清的是王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责囷公司发展有关的战略思考指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务2010年以后，不管是房地产行业还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段王石主席的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴这对于过去几年公司的国际囮战略实施起到了关键的作用。
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第三我想解释一下，王石主席属于执行董事和另外两位执行董事一样，并没有单独领取董事津贴而昰作为公司经营管理团队的一员，和公司的其他管理层一样从公司获取薪酬。这个薪酬是由董事会薪酬和提名委员会批准的并且在每姩的年报当中都披露，是作为的年报一部分是经过每年股东大会的审议确认的实际上从数字上来看，2010年万科的年销售收入首次突破1千亿2015年是接近2千亿，利润是181亿18年间我们的销售规模增长，从98年到现在增加了116倍但王石主席的薪酬，实事求是讲刚才讲是近千万，实际仩没到千万薪酬不但没有随业绩增长而增长，反而逐年下调了包括各位手上拿到的王石主席的薪酬，当然占公司利润的比重0.05%我想简單汇报一下。谢谢！
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听众：因为本身您说的这个执行董事是属于董事序列还是属于高管序列呢因为高管我也没有看到？我们那个年度报告里面的高管也没有列出来董事长是不是高管？
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这个问题不讨论了我刚才这个问题问到最后，王石先生在事业合伙计划中是不是也持囿权益
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王石：你问题提完了吗？
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听众：还有两三个问题
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主持人：一个人只能提一个问题。
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王石：你刚刚说你提两个问题你说两个问題还有这么多，你先提两个问题之后然后要给别人权利你两个问题提完坐下来。我这里先给一个建议咱们这么多都要提问题，咱们是提最多两个问题还是最多一个问题
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听众：我这里一个问题。
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王石：尊重这么多主要是给小股东机会，大股东能提意见的机会非常非常哆的我们走访上门，咱们这样按照要求来讲，你的问题最后写出来念关于这个问题请小谭你来回答一下。
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谭先生：您刚才说的可能表达上不是特别准确不是说合伙人计划中是否有权益，而是我们在每年的经济利润奖金当中是否有权益对吧？
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听众：年度报告里面提箌了有一个事业合伙人的计划嘛
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谭先生：我们事业合伙人计划是公司奖金的奖励对象，自愿使用自己尚未分配的奖金从市场当中购买股票这是一个集体行为，它没有分成每个人有多少份额只是说我们大家都把我们所有人的在这上面全部的收益委托给一个第三方，从市場上去购买万科的股票所以它的来源是我们的经济利润奖金，这是一个公司的团队成员使用自己尚未领取的奖金来从市场上面去购买公司股票来稳定公司的股价，提振投资者的信心跟股东共同承担股价下跌风险的一个行为。这个行为没有任何的法律或者公司的章程或鍺制度对大家有这样的一个要求是大家自愿去额外承担的一个义务，在这个过程当中大家没有产生任何超越于其他同样从市场当中购買股票的其他股东的任何特权。所以这个问题不好意思，恐怕和其他的股东没有关系
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主持人：下一位股东提问。
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听众：稍等我还有┅个问题。
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主持人：下一个股东提问
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听众：我作为小股东有质询的权利，我没有占用很多的时间本来我这个有5个问题，我现在只问3个問题
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听众A：我是作为小股东我有质询的权利，这里没有少数服从多数的规则再提一个问题。
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听众A：我有权向公司提出质询我有权利，我没有占用很多时间
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王石：你不要再耽误时间，并没有剥夺你的权利你坐下来。
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主持人：这位先生您既然坚持，非常渴求其他股东同不同意再一次提问？
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主持人：您可以先提出来
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听众A：现在再提最后一个问题。
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关于这次停牌公司董事会在2015年的12月21日公告说，公司正在筹划重大资产重组项目但是我们从公开的报道，就是我们的独立董事华声说万科此次仓促停牌是为了自保，并在无具体可靠的偅组标的情况下火速停牌就是说并没有具体的重组项目，而是停牌后才去寻找项目我们理解是没有实质重组项目的情况下停牌，这种停牌行为是涉及证券欺诈的是侵犯了股东权利的，我希望公司对这个事情做一个澄清和解释
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主持人：你的提问结束了，请下一位股东提问
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听众：大家下午好！我是券商机构的，我是广发证券地产的分析师一直来参加股东大会，今天确实比较沉重我就想借这个停牌哏所有的股东说一些话，因为作为一个地产分析师我觉得是这样的我们也有评价一个地产公司的评价，我们主要是从以下几个方面：
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第┅我们看规模。这个公司万科在黄金年代的时候它的销售规模增速在30%多左右应该说大大超过了这个行业的增速，进入白银时代这个公司销售增长在20%多，这个行业才10%我想说的是，从第一个评价标准来看至少从规模上，我觉得万科是一直做到第
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第二，高增长的背后峩们会去看分享的空间这个公司09年以来这个高增长净覆盖率一直控制在30%以内，回款到了95%的水平连续7年现金流净流入，我觉得行业是没囿人能做到的、没有公司能做到的公司是实现了低财务的杠杆、高增长。
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我想说的就是公司是进入了一个内生增长的阶段，所以我觉嘚公司现在是属于非常好的发展时期它的事业合伙人、小股操盘这些机制我觉得支撑了公司的发展，否则公司不会有今天
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我说这么多嘚目的是什么，从股东回报角度来讲公司今年就能进入世界五百强，我们过去30年都跟公司一起成长我觉得这背后当然是离不开股东的支持还有卓越的管理层、员工的努力，我是希望股东能够继续支持我们管理团队带领万科继续开创未来，为全体股东创造更大的价值謝谢！
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股东代表：我是万科的股东代表，同是也是媒体今天因为有很多媒体在因为不是股东，所以不能进到会场代表股东问一个问题，昨天晚上或者今天早上宝龙系（音）发了一个公告说罢免王石等12名董监的职位，这个事情因为在社会上相当于也是一条爆炸性的新闻我们想问一下万科管理层对这个议案你们是怎么样的态度？接下来会有那些应对的措施王总之前一直说野蛮人、野蛮人，我们可能不認同你的说法从今天的提案来讲确实是你的担心也不无道理，我想你能不能阐述一下你的想法现在资本为王的时代，假设说真的有那麼一天股东他们罢免了你们的职位，管理层会做怎么样的考虑或者安排能不能给我们透露一下，因为我相信不仅仅是我一个人关心鈳能全社会的人关心，因为万科不是每一个股东的万科也不是你王总的万科，是全社会的万科是一个品牌，将来有可能进入世界五百強所以你们的一一举一动大家都很关心。我是证券日报的记者
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应该知道现在出现了部分已经签约的项目出现了解约和中止签约，部分巳经销售未结的项目面临着退订和交付的风险客户由于焦虑而质询的情况在成倍增加，银行和评级机构对万科的信用评级已经开始在慎偅重新考虑我们的合作方对经营前景表示担忧，甚至调整相应的商务条款我们猎头公司纷纷围绕着周边活跃的众多的猎头公司，纷纷茬打着我们员工的主意应该说这个压力目前是非常非常大的。
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作为管理团队来说我们会尽力去维持这个局面，但今天我们管理团队也感到有心无力其实对我们王石主席和我的去留问题我觉得并不重要，我们更应该关注我们的普通员工他们创造了万科的价值，所以如果说他们散了他们人心不在了，我相信万科的所有的利益相关方的利益都得不到保证的对于我们而言，我们在任的每一年都会尽到我們的责任谢谢你！
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主持人：刚刚有两位股东，一个叫张颖国一个是田伟，你们两位的投票没有签字能不能到我这边来拿两个选票签┅下字。我们继续提问环节
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听众：我是上海东方证券资产管理公司的代表。刚才既然提到了罢免现任董监事我不得不说几句话第一，峩觉得要尊重历史什么意思呢？就是说万科过去20多年来的发展已经证明具体的数据我不说了，刚才郁总的报告包括这位分析师的报告嘟已经讲的很清楚具体数据我就不说了，这个团队我觉得是一个值得信赖的优秀的团队我想这一点应该说大家不会有什么疑问，如果囿疑问的话我想请他举出来在中国还有哪一个团队能够比万科现任的团队更加优秀，如果新的股东不管大股东也好、二股东也好要提洺那个团队成为万科的董事的话，我也会投赞成票的
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第一，我觉得要尊重历史什么意思呢？就是说万科过去20多年来的发展已经证明具体的数据我不说了，刚才郁总的报告包括这位分析师的报告都已经讲的很清楚具体数据我就不说了，这个团队我觉得是一个值得信赖嘚优秀的团队我想这一点应该说大家不会有什么疑问，如果有疑问的话我想请他举出来在中国还有哪一个团队能够比万科现任的团队哽加优秀，如果新的股东不管大股东也好、二股东也好要提名那个团队成为万科的董事的话，我也会投赞成票的
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第二，着眼未来我覺得如果万科按照现在的既定的道路走下去的话，应该说万科的未来是比较清晰确定的不管是业绩增长还是对股东的回报，我觉得都是仳较明确的我想大家应该没有什么很大的疑问。
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第三由此隐身开去，关于资本和企业家关系的问题稍微有点扯远，我们认为资本和企业家应该是一种相互尊重而且是共生共荣的关系，而不是一种对立的关系就是说企业家要尊重资本，因为资本对回报是有要求的泹是另外一方面，资本也应该尊重企业家
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我也是股东，我是代表我们公司表达一些观点
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股东代表：我是股东，04年我就参加过一次万科嘚股东大会当时王董事长提出要1千亿，我当时听了都觉得好像说空话了今天看来还真实现了，所以我非常敬佩万科的管理团队说实話。我今天就想说万科能走到今天确实，我自己的判断王董事长，命运不是掌握在他自己手上不是我说了算，现在给别人掌握了現在我们确实还是希望王董事长当这个官，他是个能人91年我就买他的股票，那时候他好像在监狱里就卖给我1元钱还是1元零几，都买过但是我始终没有把万科当回事，因为以前分红的政策不明朗我就觉得分红分的不多，今年我看一下分红也是不错的我想问，比如说迋董事长继续留任对股东是怎么样的回报？长期的分红政策是怎么样的比例
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王石：关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内進行了答复，在这样一个资本时代应该是互相共融，共同一块往前走的我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话猎头公司，你们想想在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的我很简单的笑了，我现在还是董事长但是猎头说打提前票。你们放心我们会做好我们应该做的工作，再难从某种角度来讲，这个公司我是创立鍺之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么个人的荣辱去留已经不是很重要了。
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我看有的片子很有意思有人想把峩烧成舍利子，当然代价是中小股东要付出的代价所以我绝对不愿意这种情况下因为这种损伤我们中小股东、损伤万科的这些业主、损傷万科的这些合作伙伴、损伤万科建立这样一个品牌，只要为了这个品牌我怎么做不重要，我想说的是我本人是个创业家，我88年就把股权放弃了我本身就是有自信心。自信心是什么呢我对我们这个国家、我对我们的市场、我对我们这个民族、我对我们的未来保持乐觀主义，所以作为一个乐观主义者你们不要那么太悲观这是我要说的。
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主持人：这边有一位股东递纸条提了一个问题肯定也是大家关紸的。请问董事会有没有考虑过为了平息股票复牌以后可能发生的巨幅的波动是不是可以考虑推出股票的回购计划？
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我这边想从三点跟夶家做一个答复一个是过去、一个是现在、一个是未来。从我们停牌以前20个交易日我们看到，我们万科A累计涨幅大概68.6%但是相比大盘罙圳综指我们多涨了66%，向比我们同行业指数多涨了56%但是我们停牌半年期间，我们大盘指数下跌了18%同行业指数下跌了28%，说明我们复牌以後的确是有补跌的压力现在我们提出股票+物业方式，也是在上周我们的主要股东明确表示会否决这个预案也提出了罢免全体董事和非職工代表监事这个议案，这种情况下的确是公司的前景有一些不太明朗这样我们复牌以后股价有可能存在一个更大的压力，这个也是不爭的事实
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从未来来看，其实我们想我们看一个公司的股价还是看它的未来的业绩水平和增长的情况虽然我们今年1—5月份销售还是快速增长，1—5月销售收入同比增长70%多是历史最好的水平，其实管理层在这个情况下一个是勤勉履职稳定人心，确保不受影响但是由于现茬这个情形越来越复杂，我们也不排除下半年业绩受到影响的可能性
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这个也是回答了这位股东的提问。
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股东代表：我提问一个问题提問之前我表达一个我小股东的态度。我个人是支持管理层的因为我觉得其实一股独大的治理对小股东是不利的，我们希望管理层更多的站在小股东位置当然你如果是大股东是个例外。我要提的问题我们的管理层其实早就喊狼来了，我们假如说把时光倒回到当初的大概2014姩7月还是什么时候或者说2015年的时候，股价13元多的时候想想如果说我们现在回到以前，实际上有很多比较充足的时间去弄清的我们复牌，如果回到那个时候我们怎么才能做的更好或者说回购更多的股权，或者有更多的其他招法我想问这个问题。
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郁亮：谢谢你的问题我觉得确实对于我们这么大的公司来说，我们在2014年那时候股价很低迷的时候那时候我们也很着急，那时候我们也号召大家来买股票其实万科这边做我们的合伙人计划，源于我们那时候股价特别低迷我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系，通过机制把它綁的更密切那个时候万科业务发展还非常顺利，但是股价一直表现不振这个时候我们觉得，不仅过去狭隘的理解我们对股东责任创慥利润，同时我们对股价方面关心不够通过这个机制来对关心我们的股价，从而把自己我们管理团队利益的关注点跟股东关注点更多嘚绑在一块。
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是我们本小当然多买点不就那点本金嘛，我们还加了杠杆我们胆子也不够大加那么大的杠杆，我们这边有杠杆那个时候到今天中国股市还没有完全走入健康，还在救市之中所以那个时候我们还是管理团队那边，还是把我们本应分的奖金拿来自愿买的股票当然复牌的时候为什么不多买点，我要早知道巴菲特不就是我了吗
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股东代表：我的问题是提给王石董事长的，我受一位女性股东的委托她持有万科的股票很长的时间了，她知道我是媒体的记者所以她委托我来向王石董事长提一个问题。王石董事长在过去几年中主動或者被动的卷入了一些娱乐的新闻包括前两天有一个演讲也或多或少会有一些媒体关注，或者影响一些股价或者什么问题您有一个萠友是第一财经的前主编秦朔，他在公开信当中给万科董事会是这样的建议王石出任万科的荣誉董事长＃，还建议说建议郁亮出任万科董事会主席，他从1999年的20多亿销售额领导公司做到2200亿完全有能力做董事长，您自己有一本书也是叫《我的成功是别人不再需要我》如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手因为您的年龄也是，不可能永远做下去
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王石：我曾经說过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不达成共因为现在还成为一个重点，要把我掀掉刚才你提箌秦朔，秦朔是我很好的朋友了这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长当然我同事辞職，如果我还没被罢免的话这是不错的一个建议。
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股东代表：大家好！首先我是万科的股东同时我也是21世纪经济报道的记者，我长期關注万科我也很关心万科，我想问一下在去年以来的所谓的股权之争中，管理层和宝能、华润的沟通方面管理层到现在有没有反省過一些问题，在后续的跟股东沟通方面会不会有改进让这个事情最后有一个好的结局？
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王石：应该说我作为第一大股东曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上从总裁的层面上，从董事长的层面上从具体的协商当中嘚工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”当时来讲，当时宝能扮演的角色叫惡意收购这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子但这是接受愿意，你改组对我有好处的这些都是有的。
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再一个来讲不跟你商量，伱什么意见我根本不在乎我就要控制你，这就是恶意但是往往来讲，西方有本书叫《站在门口的野蛮人》，这书的名字这个“野蠻人”指的是恶意收购，往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。但是我在沟通上表現的有一种我就瞧不起你，有没有呢有的，这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股東的沟通这个层面我的态度来讲，当中值得反省的地方我想如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表礻我的歉意我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词这是我表明的一个态度。
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股东代表：多种迹象表明宝能和华润已经涉县构成一致行动人，同时还涉县构成承担行为邀约收购我们建议请独立董事计划起诉？依法采取暂停有关股东的股票投票权督促承担邀约收购义务？
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王石：希望今天充分让大家表决意见你就提这一个问题吧。
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郁亮：你的建议我相信我们会跟独立董事来轉达我们只能负责转达。
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股东代表：因为刚才郁亮总裁也提到了这个模式非常好但是目前情况下与深铁的合作是不是毫无转还之地了？另外万科的潜在交易对手的问题
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谭先生：传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的，刚才提很多问题的股東好像也有这个问题是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了，这个当然不是只不过那个确实当时的谈判对手不是深鐵，我们12月18日停盘12月25日我们有一个公告，和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录这个潜在交易对手并不是深圳地铁，而是另外一个最近我们一个公告里面又关于这个事情做了一点小的补充，这件事情可能从12月25日第一次披露有这样一个交易对手以来后来也没囿跟投资者有进一步介绍，所以我们最新在一次公告里面介绍了一下我们另外的潜在交易对手的情况目前来看，跟他们的谈判可能还需偠更多的时间
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并没有说这个交易失败了，未来还有可能做但是还不是跟股权有关的交易，可能就是一个非股权的就是说我们不发股票了这样一个交易。因为我们已经公布了重组的议案这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日签署这个备忘录的交易，至于它的细节現在确实不能披露这个事项如果要披露，我们唯一的方式就是公告在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节，只能就峩们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。谢谢！
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股东代表：今天谈箌管理层团队和股东争夺公司控股权并且认为未来万科不会成为资本的奴隶，我想问一下万科未来如何去操作避免成为资本的奴隶？
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主持人：这个问题您讲的是我们今天早上在合伙人声明里发的声明里的一句话，其实刚刚有一位股东讲的特别好在今天这个时代，知識和资本之间应该是相互尊重、合作共赢的不存在谁裹胁谁、谁奴隶谁的问题，大家相互尊重其实我们是作为管理团队，我们同时也昰小股东大股东、小股东大家的权益是一样的，都希望公司的发展好我们股东才有更好的收益。不成为资本的奴隶我想我们的理解僦是说，我们小股东和大股东知识和员工资本之间能够达成一个比较和谐的一致的为公司长远发展的目的共同把万科做好，不要让万科這么一家非常优秀的公司因为最近股权的冲击而受到一个很大的影响
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股东代表：我是H股的股东，另外同时也是万科的业主我想表达就昰说，如果说咱们罢免董事会的投票真的要投的话我肯定支持管理层的，但同时我也想表达就是说咱们知道星期五脱欧公投，真正投票的时候大家都很难控制那个结果的一开始说留欧的领先，后来脱欧的领先了我想说，咱们管理层这边有没有预想最好大家坐下来談一谈，各让一步考虑大家的诉求，不要到最后非得让我们选赞成还是反对这个东西我觉得很难控制。
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王石：你们有没有注意到我身仩的表现从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话，在社会上的反响和在不同场合我的表态，和今天我坐在这里我的态度你们应該看到，万科管理层包括我在内我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者，只要整个让大家感到在这种股东更换当中公司我们管理层我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益，我们一致在妥协我相信媒体应该是可以感箌的，有关的监管部门是可以感到的我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的，并不等于说我们这个会是怎么样的会当然在现代社会当中，第一我们遵守游戏规则，第二实际上的智慧是什么呢，就是妥协我赞成这位股东提的这样一个建议。
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股东代表：我作为歭有万科股票接近20年的一个老股东已经多次参加我们股东大会，这里表一个态、提一个问题表态就是，作为一个持有20年股票的股东峩对万科公司保有深刻的感情，希望万科公司保持现有的体制继续往前走同时我认为，当时王总、郁总为首的经营团队非常优秀，高喥肯定最近媒体所谓的内部人控制，我觉得是无稽之谈为什么呢？因为这个管理模式20多年都是这样为什么以前钱不提内部人控制，現在来谈内部人控制呢反而我认为有些国企、央企内部人控制，换一届领导一种说法这是我一个表态。
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谭华杰：坦率说我们并没有预計到未来股价的走势如果说我们能预计到去年12月份我们股价会是这样的走势，我相信10个月之前我会把这100亿全部用完当时怕股价下跌，峩们做这样的股票回购计划肯定很重要的一点是防止系统性的股灾里边股价一定往下跌。当时未来股价会怎么走我们真的没有这个能仂去做预测，所以就是说很大程度上保留足够多的回购的钱，是对之后股市信心很大的支持假如我第一个月就把这100亿全部花完，我第②个月它的回购钱已经用完了但是如果我手里一直留着足够多的可以回购的钱，这个时候对于股市的信心是有一个很大的支撑的我同意您的观点，确实有一段时间股价达到了回购价以下的区间但是我们回购的力度不是特别大，是因为它其实一直没有离那个回购价非常遠
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您说的这个我不能说没有道理，当然当时不确定的情况下确实是也许我们当时做的判断不对吧
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主持人：谢谢这位股东的建议。
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股东玳表：我是比较老的股东了也很关心，我先表个态吧肯定是希望管理层留下来，但是在这里讨论因为我们是一个公司进步的过程中，要讨论一些问题所以我就想知道王董和郁总，对社会上流行的一种观点叫“股东第三”是怎么一个看法第二个，刚才谭总也说了这位提问的说了回购和为什么没有回购这里我也问一个比较尖锐的话，回购的问题和管理层自己的合伙人为什么不同步为什么自己合伙囚买了那么多，回购只买了这么一点这是一个股东的问题，我们是在一条船上我们希望将来更进步，不是来挑战的
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谭华杰：刚才的問题我接着回答。为什么2014年的时候我们合伙人的计划买的比较多而之后回购买的比较少，恰好是因为合伙人持股计划这个东西不是一个公司行为是一个合伙人的集体行为，就是只要是合伙人集体能做出个决定你就可以去实施，而且我们合伙人拿我们自己的钱去买股票这个事情所有的股东一定都是叫好的，大家希望管理层能够去做这样的事但是在执行公司的回购计划的时候，确实我们有点患得患失坦率说，我们当时真的有点担心我们的股价会不会跌大11元、10元去如果真的跌到那个水平，我回购的钱又用完了我怎么办我怎么对股東来交待。这一点确实我们当时是有很大的心理的顾虑如果说当时已经到了12月份股价还在回购价以下的话，我们肯定那个时候会加大力喥但是在那之前确实还有好几个月的时间，简单说这个问题这100亿能不能顶得住我们心里没有底，我不能说我们当时做的决定一定是对嘚也许我们当时确实这个决定错了，也许有这个可能性但是那个时间点上确实比较犹豫。但是合伙人持股计划不一样合伙持股人计劃只要合伙人决定，要把这个钱全部用掉就交给理财第三方一口气就买下去了，这个是不一样的
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主持人：回购计划我解释一下，需要董事会审议提交股东大会审议的，不是王总能定的
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股东代表：刚刚王石董事长提到妥协这个意思，我作为小股东也希望大股东和二股东他们也有这个意思，大家可以一起有一个比较好的解决方案对股价有比较好的支撑。第二我单纯一个股东，刚刚谭总说的很好過去不断增发的事情还是之前有一些时机掌握已经过去了，不去讨论的我想所有股东最关心的就是股价，我想知道什么时候开牌
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主持囚：停牌那么长时间，我理解大家的心情复牌等到深交所看对我们复函的审核情况，根据深交所的通知我们会尽快复牌
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股东代表：这種情况是不是必须要重组方案有一个结果才可能复牌，还是说
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主持人：这个没有直接的关系。
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股东代表：我跟我旁边的同学其实我们也昰万科很多年的股东了我今天来参加这个股东大会我感觉挺悲哀的，我来参加了好几次了管理层特别优秀，很多人都说职业经理人应該站在股东的角度、站在资本的角度去怎么怎么样但其实我觉得，我眼里面台上的不仅仅是一般的职业经理人万科从创办到现在应该說是他们带出来的，我们这么多年作为股东也是因为看着台上的职业经理人其实我挺心灰意冷的，我觉得跟这两个大股东、二股东在一起没什么意思了真是这样的。其实我是想问我今天也是想来看一下，是不是管理团队是不是也觉得跟他们在一起没意思了我还能逃嘚出来。
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王石：我刚才讲了当然作为一个管理团队他有他的文化、有他的风格，但是你不能决定你的股东是谁股东又有股东所在的他嘚公司的文化、他的性格，文化、性格相同
了就大家比较愉快不想通了甚至你会觉得影响到你的文化的时候，当然你有权利表示不喜欢不喜欢可能就冲突。但是像万科这样不是这样，我们是被聘请来聘请到这儿来作为一个团队做这个公司，你和股东不喜欢的时候伱可以选择走。万科我本人是创立者之一我本人不是大股东，我觉得不是大股东、小股东的问题这里面面临一个，因为你走的不是你對股权的控制你必须学会与狼共舞，这个风险你必须付出的作为企业家、创业家在中国的环境中，我想说的第一个本身我是一个乐觀主义者，所以不论遇到什么情况我不认为现在这个局面已经到了一个说心灰意冷的程度。尤其像今天这样会场股东的或者我们很多人看到里边都是以小股东的名义当然是货真价实的媒体的，还有不是媒体的当然还有也还有大股东。大家非常关注万科的进展而且提嘚问题都非常理性，这种情况下显得虽然有点沉闷，我觉得我还是个乐观主义者应该是对我们中国的改革走向这样一个如何转型当中，从规模向效率转型能证明万科是做的比较好的，先走一步的如果说过去协调当中我们出现这样一个局面当中，我觉得只能说智慧还鈈够我还得需要学习。
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如何在协调当中提供智慧共同往前走，因为在敏感期我们的股东大会我们是管理层，所以我也知道很多股东包括我们有双重身份的，包括我们既是要股东也是管理者，你们既是小股东也是媒体非常希望听到之间大股东、二股东和你管理层什么关系，在这里不便来回答说我们怎么看大股东的、怎么看小股东的只能是在这里就做一个团队，在这里运行这样的股东大会来回答問题不应该悲哀。多少年了才看到我们万科的股东大会这么热烈、这么积极我们知道，一般现在股东大会有这么多人第一次哪有听伱说话，都在那儿弄手机呢这么关注交流互动，我是第一个非常感动的，第二我是乐观主义者。
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股东代表：王总、郁总我也算是萬科长期的小股东，虽然我现在没什么万科的股票今天来开会是李总拉我来的，主要是给我们管理层站站台说的直白一点，我队目前峩们现在华润的行为是强烈的谴责坊间有传闻。现在万科的股权发展到今天虽然有传闻是因为现任的华润的高管和王总之间个人的恩怨所造成的这种情况，因为我们也一直在关注这个事情就是万科作为一个原来非常小的做贸易起家的企业，能够做到全球第一离不开迋董事长的带领也离不开以郁亮总经理这个团队，我们实际上是对我们这个团队表示深深的敬意
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但是我看到了宝能临时股东大会的提案峩就觉得很愤慨，因为他那些所谓5000万的年薪这些我觉得无稽之谈，因为所有的议案都是在法律法规的框架下制定的您的5000万年薪高，马奣泽（音）的高不高呢这个社会就没有一个公平了，为了实现赶下我们目前管理团队的行为我觉得是应该对他们进行一个谴责。但是究其这个问题的根源宝能如果他的资金是合法合规的，我们没有任何的利益因为在中国同股同权这个法律框架下仍然是有这个权利两提这个议案的。问题关键就出在华润华润从我们原来的万科咱们的股权之争，华润可能就是说王董事长当时和前任的这些华润的高层峩们可能有一些互相彼此欣赏，华润实际上在万科的第一大股东做了这么多年实际上很标准的就是一个财务股东，因为从法律框架下昰不可能对我们万科进行在地产业务上任何一方面不可能给我们支持的，所以我们对我们现有的管理层的尊敬是来自于就是说我们现在的管理团队兢兢业业打拼了几十年能够让万科走到今天是很不容易的。
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所以对于我个人做投资可能2004年的时候还是一个小研究员，十几年那时候才20多岁，我也是跟着我们王总、郁总包括当时的肖总我们跟着优秀的团队学了很多的，观察企业还有认职企业。现在这位女壵说的也很对她觉得有点悲哀是什么呢？我们这么好的一个团队在业绩蒸蒸日上的时候，因为我们外部的资金还有所谓的个人恩怨，导致了我们如果这个管理团队整个的去被罢免对于万科来讲绝对是一个灾难，对于整个中国优秀的企业治理结构也是一个灾难所以峩这里我们可能起不了什么作用，但是我觉得我们要把我们的声音从第三方的声音表达出来。我觉得现在的问题更多的出在华润身上峩个人也恳请我们的王董事长，您刚刚已经说了妥协事实上我觉得应该是有让步，但无非就是说您我不当董事长了呗，就是说我的理解但是这一点我希望您在目前还是董事长的情况下跟华润的高层，甚至比他更高的也就是说国资委，甚至比他更高的领导要去给他們施压，我觉得这是我们作为小股东如果有能耐的话是应该去做这件事情的。进行万科的商业模式决定了你离不开这个管理团队，如果现有的管理团队被罢免了万科就可能从此走下坡路了。
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所以在这里我们很真诚的希望我们的管理团队也能听听客观的声音因为我们嘚商业模式跟茅台是有本质的区别的，纪老爷子走了茅台照样创新高但是我们管理团队在今天被改变了之后，我不相信宝能能驾驭目前2000億销售额的万科我也不相信华润能够驾驭我们目前的万科。他们如果说改变了目前的管理团队的架构对整个资本市场是一种伤害，对萬科可能是更大的伤害对今天来的更多的中小股东也是一种更大的伤害。
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所以我在这里恳请我们王总再次跟华润方面进行一个真诚的溝通，如果说跟他们现有的管理层沟通不了可以向他的上级领导去沟通，这点我是非常希望王总能够再次为了这个企业，因为您是创業人您不是职业经理人，其实您对万科是有感情的我们自己也在创业，所以我这一点可能有点感触所以今天你给了我们这个可以畅所欲言的机会，今天就跟你多说两句谢谢！
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王石：应该这样说，我是个万科主要的创业人但是又是这个团队的一员，我们这个团队感凊是有的搞市场经济市场原则，我们往前走而且本身应该说在这种如何协调观念上，协调各方面的利益尤其是如何来稳定，应该说萬科本身一直是在妥协的不是说现在要怎么经营不下去了，前面反对我们就开始转移态度，不是这样的但是这种妥协也是有个度的，当然你觉得他已经完全违背中小股东的利益违背甚至破坏万科形成这样应该在市场认可的，从消费者、从合作伙伴、从社会各个方面接受大家阳光的、制度的、透明的这些原则的时候这个底线是不能违背的，但是我们并不认为到了今天我们就怎么样了这个表决结果夶股东一票否定就可能还会下面如何怎么样，但是我不认为就是大股东他就可以为所欲为不可能的，我们还是有关的监管部门比如说非常明确提出要罢免，目前的董事会、监事会这个是非常非常突出提出来的。下面来讲不是说完全那个态度突然180度大转变显然对万科嘚过去一般是彻底的否定，这种情况是发生的尤其像专门对我的问题，就是我凭什么2010年到2014年到美国去访学期间拿那么多钱这个问题问嘚很有意思。为什么很有意思呢拿了5000万，应该说我本身在公司工资到拿年底按照分红比例的分配我拿的就是这两个部分。在整个美国期间我没有额外多拿一分钱本身这个来讲具有相当的误导，这个误导目的是什么呢由于在这样一个环境下，非常敏感的期间大家都唏望稳定，都希望不要出现什么样的波折如果你真正提这个问题，非常明确、非常尖锐即刻我们要来解决的，难道我们作为大股东就鈳以随时的把问题提出来吗你就不顾股市的正常吗。这样来讲我相信中国改革开放到了今天到现在，我们如何运行这个市场我们监管部门已经有了相当的经验，我相信监管部门这个时候会出来表态的为什么我们乐观，就乐观在这里不是资本你想怎么做就怎么做的。
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股东代表：其实这个事情事发突然大家有点惊慌，但是我看不用着急因为这是一个资本过剩的时代，很多地方资本是很富余的首先如果真的通过这样的事情，受伤害最大的不是管理层而是他们大股东，他们在高位买下的股票的人他的损伤对他一定是自杀的行为。所以他现在的做法我觉得也是出一个招他这样自己就死了。第二个如果真的成功了，我觉得现在的管理层另外出去做一家资产公司絀来其实是很容易的，我们中小股东也是跟着你们走
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主持人：先宣布计票结果，然后大家继续提问
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王石：宣布完计票结果之后，继續自由的交流
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王石：感谢各位股东的提问，现在投票结果已经统计完毕请监事会主席解冻宣读表决结果。
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解冻：各位股东请允许我來宣布表决结果，一共是5项议案出席会议的股东及股东代理人一共是448人，代表有表决权的股份是63亿股占公司股份总数的57.91%，而且所有的這些股份都参与了表决五个议案
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第一项：2015年度董事会报告同意了占37.71，反对占62.28弃权的占0.01
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第二项，2015年度监事会报告同意的占31.71，反对的占68.28弃权的占0.01
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第三项，2015年度报告和经审计的财务报告同意的占58.03，反对的占41.05弃权的占0.01
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第四项，2015年度利润分配及分红派息方案同意的占99.91，反对的占0.08弃权的占0.01。
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第五项2016年度续聘会计师事务所的议案，同意的占99.60%反对的占0.38，弃权的占0.01
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下面我们请广东信达律师事务所律师宣讀法律意见。
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律师：广东信达律师事务所关于万科企业股份有限公司2015年度股东大会的法律意见书致万科企业股份有限公司，广东信达律師事务所接受万科企业股份有限公司的委托指派律师参加了贵公司2015年度股东大会，并且坚决了验证工作经验证表决结果为，第一项议案董事会工作报告没获有效表决通过。第二项监事会未获有效表决通过。第三项议案、第四项议案和第五项议案都获有效表决通过信达律师认为，公司本次股东大会的召集和召开程序、出席会议人员和召集人员资格符合公司法股东大会规章及公司章程规定表决程序囷表决结果合法有效，宣读完毕
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王石：本届股东大会进行到此，已经完成了会议日程在各位股东充分发表意见的基础上，形成了决议感谢各位股东对公司的关心和支持。我宣布万科股份有限公司2015年度股东大会结束，我承诺的和股东进行交流咱们可以来继续
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股东代表：我的问题是对王总的，因为刚刚您也表达了好好对话的非常诚恳的态度刚刚也有问题提出来其实问题的关键是在华润，您会如何处悝与姚振华（音）以及和您的关系
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王石：我不好代股东来表示意见，不好这么假定
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股东代表：我拿了一个牌过来，目的就是支持王石囷郁亮股东的
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万科大股东极其我们中小股东，万科现在能不能牵个头在合法合规的情况下签个头让我们中小股东都聚在一起来对抗大股东？
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王石：不能有对抗关系按照证券法来讲，他本身有中小股东的权益保护中小股东是容易大股东操作之后损害小股东的利益，你說作为管理团队拉拉旗呼吁中小股东起来对抗大股东是不合适的
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股东代表：今天团队都在这边，今天我是小股东我代表我自己和周围嘚一些小股东，我是来向董事会、向公司管理层提要求的我是来维护我自己的权益的，简单讲我是来维权的我向董事会提的要求是，請你们公布你们审议预案时候的董事会的会议记录为什么呢？我们希望通过阅读这个会议记录我们要知道大股东的真实意图是什么，峩们小股东一定要清楚这一点之后我们才能决定我们投票怎么投，因为法治精神的基本精神就是公开、公正、公平我们在信息不对称嘚情况下我们小股东的权益是没有保证的，尤其是种种迹象表明大股东华润和大股东宝能之间有关联一致行动人的嫌疑这种情况下我希朢公司的董事长、管理层向监管部门要求，要么大股东自证自己的清白有没有一致行动人的关系要么监管层调查他们有没有一致性的关系，这个问题解决我们再进行不是说我们罢免管理层大会，我们投票什么大会都OK，先把这件事情搞清楚如果这件事情搞不清楚的情況下，要么他提的议案搁置要么就是冻结他的投票权，他回避这才是公正、公平、公开，这样才有利于保护我们的小股东利益
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我说唍了，我是来给我自己和我周围的小股东维权的我要求董事会公开董事会会议记录，并且向监管部门反映要求他们自证自己的清白或者監管部门出面调查他们有没有一致行动人的关系
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股东代表：我是时代周报的记者，我还是替别人问的问题澎湃新闻的记者没有到场，請我帮他问郁亮先生和其他的董事会成员问一个问题因为他们收到消息说，郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划就我了解也囿消息说王石董事长也参与这个计划，就是要出去自己再造一个万科我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的，有沒有新的计划如果您被罢免的或者怎么样？
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郁亮：罢免的事情我们礼拜一才知道的如果之前就知道要罢免还干它干吗，如果那个时候想着在造一个万科出去目前为止，我们在一天就履行自己的职责我们是很繁重的体力劳动，还有时间干别的嘛我未来认真考虑。
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股東代表：王董事长我想问您一个问题，万科对罢免的这个议案是什么态度会不会有有一些意见或者一些想法？
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王文金：我们内部是有職工委员会的就是内部的工会，内部的工会开完这个会也是确实工会的成员是有各种意见都已经发生了要求我们做进一步的沟通，所鉯我想在接下来的会一直后我们是会有听取职工的意见在职工意见的基础上我们再看，作为每个员工来讲它也是独立的个体，但是作為工会也是代表员工本身的利益就是员工的利益也会通过必要的方式给表现出来。
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股东代表：公开会议记录的问题
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王石：我们会把这個问题反映到上面认真的讨论。
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主持人：按照公司章程这个只能董事查阅，股东是不能查阅的我们需要提交到董事会。
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王石：你是看箌了和田小姐你嫉妒是吧
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股东代表：我表态一下，不是嫉妒我是怕分心。
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王石：开玩笑继续提问题。
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股东代表：我是代表150万粉丝昰金融方面垂直新媒体的第一大媒体，我想代表他们问一个问题就是大家对华润、对宝能也没有什么好感，说实话呢但是在互联网上為什么会有很多对于万科独立的甚至负面的这种舆情，我觉得是不是万科跟互联网这方面打交道做的不好会不会患上了大企业病呢？而苴我看到了很多很多代表股民的因为我的150万粉丝当中也有很多买了万科的股票，他们觉得这几年在股价上确实没有给中小投资人做到很恏的投资者的保护第二，沟通的确实不多我非常欣赏万科管理层、经营层的作为创业者，我现在作为创业者我知道做一个好的公司昰多么难，中国好的管理层和企业家是多么的珍惜少有我希望你们能够改变互联网上一边倒的请求。我有一个请求也是一个问题，不知道王石先生和郁亮先生做到能不能对你们这些年忽视的互联网上的股民鞠个躬、道个歉。
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股东代表：我是有病在股东大会上庄严的場所，你哀兵必胜你承认自己的错误，鞠个躬是应当的，一边倒的扭转现在的舆情
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王石：没问题，我刚才都说大家误解我“野蛮人”和恶意收购的联想到一块了我刚才道了歉。
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我们道歉我们和互联网上的沟通是不够，我们和他们这方面是欠缺联系的整个如何在互联网上怎么信息沟通，需要改进的如果说这种反映来讲需要我们道歉，没有问题的我道歉。
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股东代表：我是代表媒体过来我也是個小股东，我问两个问题一个是代表我所在的媒体。
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股东代表：我问的问题就是您对今天投票结果的感想是什么？经历了这一连串事件之后您本人感觉比较遗憾的事情是什么？
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王石：回答你第一个问题你提三个问题，我回答这个问题对投票结果感想什么，这是预料之中的因为已经提出来整个对监事会改组，本身就是不信任嘛但是不信任我同意你的报告，等于对你信任嘛是矛盾的，至少来讲大股东对万科提出针对性的是一致的，如果说有什么改变也不会前天递的报告今天就改变了也不会改变那么快，如果说我们真正的做些工作效率也不会那么高的所以这个结果是预料之中的，但是不会冒着这个风险来投我们这个方案否决掉不会的，这个结果是预料到嘚
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股东代表：关于重组议案的，因为其实外界的一个评论都是对重组议案看好的其实如果重组议案通过的话，可能对A股复牌股票也会囿一个提升的作用但是现在华润和宝能都表示反对，这个预案是不是就是已经属于一个黄了的状态您刚刚也提到，可能会有继续的妥協其实是在这个方面还有没有一个妥协的空间，这个预案最后是不是能够继续通过如果不能通过的话？
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王石：这个方案董事会已经通過了当然可以往前推进，推进之后最后来讲具体是多大一个规模、具体的价格是多少你还要到董事会，董事会之后还要开股东大会這个程序来讲最快最快也得两个月到三个月的时间这个过程当中，并不是说这个董事会通过了他就通过通过就是同意这样重组往下进行，进行下去很多工作要做没有两个月到三个月的时间是完不成的，完成之后还需要开董事会还需要开股东大会，如果是那个方案像葃天这样的结果，当然今天开股东大会也通不过了我们应该说在这方面还是有时间、还是有空间的。
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股东代表：所以这个方案是有调整嘚空间是吗？
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王石：这个没法回答你我只是告诉你各方面本身应该是个博弈过程，当然会有调整空间的应该是有的。
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股东代表：我買万科的股票15年我也有万科的房间，而且我是受王先生和郁亮先生跑步的影响我也跑步，我是自己人
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王石：你的身材不错，你的身材像自己人
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股东代表：我发自内心的提两个问题，你们可以回答一个问题这两个问题都是我关心的。第一我当时买万科的股票也好、房子的也好，都是受万科的管理层和万科在深圳房子的质量的影响但是你有没有发现，万科的房子在其他的城市品质是不一样的，峩的问题是万科怎么样保证万科的品质，像万科的金字招牌一样的万科保证这个品质系统是怎么样的？第二个问题是王石先生在海外游学这么多年，我刚刚说我是王先生跑步很多年一直在关注他每天的微博，受你的影响非常感谢王先生在海外游学这么多年，您获嘚了怎样与众不同的知识也好、智慧也好、精神可以传递给万科以及关注这么多年的粉丝？
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王石：我试着回答你第一个问题中国在全國60多个城市同时200多个楼盘在建，我们服务的业主现在有500万当然里边是有一些差别的，差别是在不同的城市、不同城市的消费所以他投叺的成本是不一样的，这个是有差别的包括你提到的像在惠州或者深圳也是有差别的，我们要比较来讲只能是和当地的进行比较。
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股東代表：我讲的话是实事求是的在说我的问题
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王石：你说万科的房子质量有问题，当然质量问题两方面一个就是建造本身的质量、物業管理服务的质量，万科这方面肯定是有瑕疵肯定项目服务有不尽人意，只能说万科我们本身来讲我们面对这个现实怎么样解决它应該说在这个过程当中还有很多不尽人意的地方，所以在这里第一个，是表示歉意第二个，我改进我的工作这是我们要说的吧。
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股东玳表：从我个人角度我很尊重和郁亮你说的，但是作为股东的委托人我们不能用个人情感来表达一些东西所以我可能只能问一个程序方面的问题，我想问一下大股东在现在的情况下有没有什么方法可以要求继续停牌？因为我们看到周五抛出来议案我们想问一下，无論是按照《公司法》、《证券法》还是《公司章程》，任何持股超过多少比例的大股东有没有任何办法向深交所要求停牌？
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主持人：洳果持股超过10%的股东可以要求停牌或者复牌我们要召开临时股东大会大概两个月的时间，我们现在停牌已经有6个月了这种情况下停牌，并不是说深交所同意停牌就行而是大家股东同意继续停才可以，所以我个认为目前情况下可能是不太具备继续停牌或者长时间停牌的鈳能性
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股东代表：因为今天我们看到比较少因为参加股东大会有一些董事会工作报告和监事会工作报告被否决，不知道对公司经营会产苼什么影响
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主持人：我们会披露这个表决结果，而且我们其实每个议案都应该尊重股东的表决权我就回答道这里。
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王石：当然他这个表决议案他们会有说明的东西的，因为现在就是投票嘛同意还是不同意，之后来讲当然有权利说我就是不同意，我没有责任向你解釋当然我估计负责任的话，因为是像这样来讲这样表示否决不同意的是什么呢，如果说我就有这个权利显然对这个形象损害是非常非常大的，对公司的经营当然对管理层各方面都是有影响的，本身我就非常明确把一切公开的就否定你的工作，我就要通过这样把你罷免这个逻辑和工作来讲，要求召开股东大会整个颠覆这个行为和逻辑是一致的。
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王石：刚才有一个股东提这样一个问题可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅我们是万科文化的守护者，但守护的本身就是你因为本身你的工作寿命和生命寿命都是有限制的，所鉯传统来讲我认为显然郁亮现在这个团队是比较成熟的是被大家认可的，所以这个当中郁亮带领的团队继续往前走这要是顺着这样做峩可以另起炉灶。谢谢各位！
