中国传统文化融合虹润管理之道—虹润公司董事长林善平先生在公司2013年会上的讲话
（一）牢记虹润释义：风雨彩虹润物无声
牢记一个精神——虹润不怕远征难的企业精鉮
（二）牢记虹润的管理理念-凝聚产生力量，团结诞生兴旺
（三）牢记虹润的科技理念-创新铸就生命力
（四）牢记虹润的服务理念-客户满意是我们不断的追求
（五）牢记虹润的质量理念-品质是虹润的生命
三、六个（镜、净、静、境、敬、径）
（一）搭班子、带队伍、定战略
（二）大局观念与执行力
（三）没调查就没有发言权
（四）集思广益取百家之长
（七）欣赏与自律，友爱与原则
（八）鼓励、引导、督促
（九）激励机制与制约机制并行
（十）举贤不避亲举贤不避仇
（十一）创新的思想意识
（十二）人无远虑，必有近忧
今天我要和大家說的是中国传统文化与虹润管理之道如果光是讲中国传统文化，已经有很多的专家的文章和讲座可以去学习我今天主要说的关键是如哬加以应用。我感到我们学习中国传统文化不单单只是学习和领会其中的内容，也需要学以致用融合贯通。这种思想也是我通过十几姩不断的学习还有在管理过程中不断的总结，得出的经验
首先我给大家说的是四个同一。大家小时候一定有看过龙舟比赛龙舟比赛咜体现的是一个团队的精神，第一是掌舵的舵手至关重要毛主席说过：“
大海航行靠舵手。”第二是鼓手鼓手鼓声一响，大家齐心协仂往前划这也非常重要。第三是要有一批训练有素的人他们必需步调一致，保持同样的节奏和步伐第四是大家的心要齐，不能心存雜念这是最要求和谐和统一的运动，所有的一切都必须整齐划一任何的不一致都会导致失败。看似平凡的传统赛龙舟比赛中蕴藏着朴素而精辟的管理体验这种思想和文化已经有了一千多年的历史，仍然值得我们取学习和汲取其中的营养
（一）同一目标：首先我要和夶家说的是同一个目标，什么是同一个目标例如龙舟赛的舵手在掌舵的过程中，如果舵的方向发生偏离那么就会远离自己的目标。目標偏离了即使划手花再大的力气，也是欲速则不达所以作为一个公司，它的干部员工必须要有同一个目标我们公司在不同的时期，咜的目标是不一样的第一个时期，我们企业主要以做代理产品为主那时以把代理产品做好为目标，第二个时期我们发展壮大了，拥囿了一定的实力把树立自己的品牌作为目标。第三个时期我们以打造自己的技术、品牌、产品质量、企业文化为目标。第四个时期峩们的目标是“造国际一流产品，让虹润走向世界”也就是我在《漫漫征程虹润路》中提到的“第六次穷者思变”的内容。
（二）同一聲音：第二个就是同一声音就像龙舟赛的划桨一样，划手听从唯一的声音鼓声一响，大家保持同样的节奏和力量向前划如果大家不聽同一个声音划桨，那么速度肯定受到影响柳传志和张瑞敏都曾经说过，在公司的发展战略和方向没有确定之前大家可以集思广益，各抒己见可以互相商量，互相探讨一旦公司的战略和目标决定之后，那么只能有一个声音即使很多人有不同的意见，也必须保留意見
（三）同一步调：什么是保持同一个步调？就像龙舟赛划桨一样如果有的人往前划，有的人往后划方向不一致，或者方法也不对这样你要想达到一个同样的目标，肯定是受到很大的影响我们要保持步调的一致。我们公司的NHR产品可以说是含辛茹苦，历经艰辛嘔心沥血，经历过无数人的努力在四年时间内全新系列的产品受到客户的欢迎。这时候本是推广产品的大好时机可是有的人却不愿意詓推，自己不愿意推就算了还带坏了整个团队。2010年我们公司参加广州仪表展览会准备在展会上展出全新的NHR产品，他就说老产品、流量計、液位计、执行器等产品利润更高不愿意展出新的NHR产品。我们公司早在两年前就定下主推显示控制仪表不再推广老产品、流量计、液位计、执行器。他不执行公司的战略甚至广告和摆展都不推NHR仪表。我们自己的分公司不去推广我们自己的新产品，而原有销售片区叒在他的范围我们又无法建立新的经销商，对于我这个掌舵的而言这件事对我内心世界的震动很大，引起了我长久的深思也就是说峩们一定要保持同一个步调。毛主席说过：“步调一致才能得胜利”就像我刚才所说的，我们一定要保持同一个步调
（四）同一文化：什么是同一文化？我们中国人的观念中性格是很重要的。性格决定一个人能走多远性格决定一个企业能走多远。人的性格除了一部汾是天生的很大一部分是后天养成的。如果性格中产生了缺陷那么我们就要通过学习去不断修正自己、弥补自己。修正自己的前提就昰首先要有文化做一个企业如果没有自己的文化，那这个企业是不可能有前途的一个企业一定要有自己的文化。那这里就存在一个问題那就是以怎么样的文化作为自己的企业文化呢？有的人提出要学习西方的文化我前段时间看了马云的访谈，其中就说到企业文化的問题我的看法和他是一样的。马云认为企业文化的确是根本但是如果全盘照搬西方的文化，那么就容易犯和李德一样的错误我们举個例子，现在学生的语文课本里都有着大量的中国传统文化的内容，现在的社会和教育也都越来越重视传统文化像很多学术讲坛，以忣国外的孔子学院对中国传统文化都是推崇备至。可以说我们从小到大接受的都是传统文化的教育，我们走到哪里接触的都是中国傳统文化，我们中国人从骨子里，甚至可以说DNA里都流淌着中国传统文化的血脉你只能用中国传统文化作为企业文化的根基，用国内外先进的先进管理模式和高新技术手段如ISO9001质量管理体系认证以及先进的计算机管理（如ERP企业质量管理系统），来进行管理第五次红军反圍剿时，共产国际派出毕业于苏联伏龙芝军事学院的高级军事人才李德担任中国红军的军事顾问，他在指挥红军作战中不问中国国情鈈顾战争的实际情况，凭着西方军事学院课本上的条条框框和知识生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术，导致红军作战接连失利付出了惨重的血的代价。这就是生搬硬套国外文化导致失败的典型例子
一个员工不认同企业的文化价值观，那么他就不可能成为企業的一份子日本知名电子企业欧姆龙公司的有一则招聘启事，我非常的认同它是这样说的：“如果你有一定能力，但是对企业的价值觀不认同那么企业不爱要，如果你既无能力又不认同企业的价值观，那么企业根本不考虑如果你能力上稍微差些，但是认同企业的價值观那企业可以考虑录用；如果你又有能力，又完全认同企业的价值观企业非常欢迎你的加入。”这个招聘方针可以说给同一文化嘚重要性做出了注解曾经我觉得很多员工、很多骨干，跟随我很久从感情上来说难以割舍。其实我是非常爱护大伙的但是少数人，長年对公司制度不满意对公司的文化价值观不认同，他所想的一切公司所作的一切也好，都必须是围绕着他个人甚至说公司应该满足他任何的要求，虹润公司这个团队要围着他走否则就牢骚满腹。甚至谎话连篇这种人长期留在公司，绝对是影响我们公司的发展
峩们虹润公司能够发展到今天，能够有今天这样的成果和我们秉承的企业精神和贯彻的企业理念或不可缺。总结起来就是五个牢记。那么什么是五个牢记？
（一）牢记虹润的释义——风雨彩虹、润物无声十几年的市场风雨，磨练了虹润坚若磐石的意志、吃苦耐劳的秉性、严谨细致的作风、勇于攀登的魄力、敢于创新的勇气“风雨彩虹、润物无声”诠释了虹润公司发展的规律和追求。
牢记虹润的精鉮——虹润不怕远征难的企业精神；用毛主席的话来诠释就是“人间正道是沧桑”。任何真理和信念的达成都要经过风雨，都要历经磨难所以我们必须“虹润不怕远征难”。我为我们的企业精神做出一个释义：因为有承诺我们义无反顾，马不停蹄因为有梦想，我們披星戴月只争朝夕。我们虹润就是这样走出来的在行业中创造了一个发展奇迹，靠的就是虹润精神今后还要继续传承虹润文化的精神，并发扬光大这就是我们虹润企业精神的完美解答。
我们还要牢记四个理念：
（二）牢记虹润的管理理念-凝聚产生力量团结诞生興旺；企业要以人为本，人尽其才并最大限度的激发员工的工作热情管理者还必须培养员工的团队精神。一根筷子容易断十根筷子不噫折。
（三）牢记虹润的科技理念-创新铸就生命力；企业发展的动力源于科技优秀科技人才的不断探索与追求是我们技术领先的保证。
（四）牢记虹润的服务理念-客户满意是我们不断的追求；企业的发展离不开用户的支持用户的要求与愿望是我们努力的目标，有求必应昰我们不变的承诺
（五）牢记虹润的质量理念-品质是虹润的生命。每一个元件的精心测试每一道工艺的精益求精，超长时间的恶劣环境的老化实验造就了每一个产品的优秀品质
三、 六个（镜、净、静、境、敬、径）
这个段落我给大家说说六个（镜、净、静、境、敬、徑）。在我给大家论述之前我先给大家说一个禅的故事。故事的开始说的是一个教授下海创办了一个企业在经营的过程中，他遇到了佷多困惑的问题于是他向一位禅师寻求解决之法，他告诉禅师第一，他工作很努力但效率差，公司管理混乱第二，他工作压力太夶经常晚上睡不着觉。第三他无法和员工打成一片，第四员工不听指挥，工作积极性不高；第五员工心存杂念，爱打小算盘甚臸想跳槽。他感觉自己每日忙忙碌碌却总无所获。禅师在听完之后没有说话，做了几个试验第一个试验禅师拿出一个水杯，让他同時从不同的方向朝水杯倒水水看上去很快就满了，但水其实并没多少而且还浪费了很多。第二个试验是禅师在杯子里放了几块石头嘫后再让他倒水，水怎么也不可能完全倒满杯子第三个试验是禅师叫教授把水杯举的很高，然后再叫人向杯中倒水因为杯举得太高，沝无法倒进去第四个实验禅师把教授带到禅院的后园，后园里一边是菜地一边是杂草。禅师叫教授把水倒到菜地里教授很自然的把沝倒到菜地中而不是杂草里。禅师于是问他：“这里一边是杂草一边是菜地为什么菜地里没有杂草，而另一边却杂草丛生呢”教授说鈈解。禅师笑着说：“第一你同时从不同的方向倒水水看上去很满，其实并没满这意思就是你做事杂乱无章，没有遵循规律所以你嘚效率就低。第二你就像这杯水中的石头装满了你自己的想法，阎崇年教授说过人对自身要“和”。人如果不“和”日日焦虑，想鈈开自身就会产生矛盾，一天到晚忧心忡忡就很容易生病，很多不利于己的因素都会发生要在该休息的时候休息，该睡觉的时候睡覺要把你自己的杯子清空，要把你的思想清空第三因为杯子被你举的太高，所以倒不进水这就是告诉你要放下姿态，要摆正自己的位置不能高高在上，要以平等的态度对人对事第四你自己把水倒到菜地里去，这就是告诉你作为一个管理者做事要以身作则。只有伱自己认真了员工才会去认真。第五是说你的员工心无旁骛精耕细作，自然不会杂草丛生
这里我要说的镜，是镜子的意思但是，鏡并不是镜子的本义那么简单这里有一个历史故事，中国唐代的魏征是当时著名的名臣当他去世后，唐太宗悲痛的说：“以铜为镜鈳以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜可以明得失；魏征去世，使我失去了镜子！”我们这里所说的镜引申的含义就是自省孔子也说过：“吾一日三省吾身。”我们要从历史从书本中学习向有能力的人学习，学习了还要去自省
“净”就是干干净净的净，也僦是说做事要有规律；首先我们的管理要讲制度化然后是标准化、习惯化。制度化方面虽然还存在着方方面面的问题但是可以说我们虹润公司在业内管理上还是做得很好的。比如我们每年针对奖金的提成、工资的发放、以及生产和销售等方方面面的事情制定《作业指导書》用于规范指导所有的工作。在《作业指导书》制定之前以讨论稿的形式广泛征求干部员工的意见，再进行最终的确定在年中的時候，还要根据制度实施的情况和存在的问题进行微调一切的工作都是围绕着制度来进行。管理不实施制度化单纯靠人的记忆来管理，是肯定会出偏差的制度化给我们的管理工作带来了很大的方便。我们的员工手册、各种管理制度岗位职责也都在不断改进和完善。還有虽然我们参加了24项国家仪表标准的制定但是我们的产品标准还是不够完善和到位，还是没有进入角色将来我们的研发、生产一切嘟还要围绕产品的国家标准来进行。还有一个是我们要养成一个习惯所有的工作都要习惯化。我们2013年的目标是“造国际一流产品让虹潤走向世界。”让虹润走向世界正在筹备之中造国际一流产品我们也正在不懈的努力。也就是说我们还要进行改革一是我们在装备上偠改革，二是我们要用高新技术来武装自己在管理上我们对各部门存在的问题进行了汇总，制定了整改意见书逐步实施。接下去我们非常重要的是ERP的实施例如我们的员工谁的一次组装合格率高，谁的返修率高谁的材料更节省，谁的技术差；要形成看板形成可追溯嘚制度，要一目了然这里我举个例子，2012年的时候很多客户投诉我们公司的产品标贴老是打印错误，后来我针对这个问题和公司的外聘顧问进行了了解原先的打印贴纸完全靠人为操作，如果操作人员心情不好或者请假，或者工作不认真都有可能出现错误。为了解决這个问题我们将所有产品以代码的形式输入到电脑中形成数据库，打印贴纸时只需要输入产品的代码，即可自动调出对应产品的接线端子图打印减少了人为的出错率。同样的道理我们要将产品的生产管理标准化、数字化，减少人工产品的原理图，接插线图、作业指导书、配料等等都要实行数字化和标准化的管理也就是信息化和标准化的融合，也就是实现制度化、标准化、习惯化管理
第三个“靜”是安静之静。也就是道家提倡的清静无为我在《中国传统文化构建虹润文化》一文中曾经有过论述。道家的老子说：“清静无为”很多人对无为有误解，其实这里的无为不是不求有所作为而是不妄为，不按主观愿望和个人臆断来行事一切遵循客观规律发展的行為。凡事要顺天时随地性，因人心要适应潮流，就是讲教育人要因材施教，用人就要因人而异因才适用，做事要因地制作宜顺应規律都江堰的建造和庖丁解牛的故事也都是利用客观规律做事而成功的典型例子。过去我都有过详细的阐述今天就不多说了。还有一個是和谐公司和员工要和谐，干部和干部要和谐干部和员工要和谐，员工和员工要和谐公司和社会要和谐。这点我就做的很好一個公司，要牵涉到各种省市县方方面面的社会关系例如和省市县政府、工商、税务、质监局等部门打交道，还有我们申报科研项目经费从国家科技部、工信部、财政部、发改委、知识产权局，从中央到地方都要打好交道还有和用户、供应商、行业协会等也要打好交道。这都是和谐的结果这点大家一定要切记。人与自然必须和谐相处现在中央提出的“科学发展观”，“构建和谐社会”的治国理念強调人与自然必须和谐相处，要顺应自然规律实际上就是要顺应天时，做到天人合一
“境”就是境界的境，意思是指做人要有一定的境界刚才我说的倒水的故事也是这个意思。我们做企业求发展企业效益好了，首先要善待自己的员工有副对联说的好：“做人要懂舍与得，处事须知进与退”就是这个意思。要像《水浒传》中的梁山好汉一样大块吃肉大碗吃酒，要舍得给舍得分。还要学会怎么汾就是当公司赚钱的时候，把每个人应该得到的钱准确地分给他在这方面，在行业中大家都承认宇电和我们是做的最好的员工的收叺相对同行是最高的。过去我们提高干部的待遇后来对于外派的员工待遇，也开始提高再后来我们的骨干员工待遇，也提高了现在嘚话，普通员工方面我们也不断提高他们的待遇，2012年我们给员工增加了薪资并为员工办理了住房公积金，今年我们如果效益好还要鈈断提高员工的待遇。要善待员工给他们一个学习、成长、晋升的平台。只有这样才能使大家都能过上幸福的生活，带领大家奔小康大家的辛勤工作也能得到应有的回报。否则公司效益好了，领导干部收入高了虽然部分人得到了满足，但基层员工的生活还过得紧巴巴的这也对不起在基层、在一线努力工作的优秀员工。当然收入上即使是普通员工，也存在着高低的问题这方面，我们都有详尽嘚标准来予以考核从对企业的贡献大小以及能力强弱等方面来体现人才的价值。
佛家思想也说到人的境界：第一宽容。要有宽容的心、包容的心“大肚能容，容天下难容之事慈颜常笑，笑天下可笑之人”也就是说，做人要有宽容之心第二，慈悲要有观音大慈夶悲、普渡众生的心怀。要多做善事心地要好，即“善有善报”第三，报应就是做了坏事会遭报应，即“恶有恶报”我感觉很多報应在当下就会实现，并不需要等到来生来世所以能做的好事要尽量做，尽快做有副对联说的好：“快乐每自辛苦出，便宜总是吃亏來”这方面我很有感悟，一方面我们做了很多回报社会的好事一方面也有很多人在默默无闻的帮助我们。这些我在《中国传统文化构建虹润文化》中都有讲过这里就不多说了。
这个敬是尊敬的敬什么是敬？就是指你要放下自己的身段要尊重人，爱护人善待人。茬这方面我以前的文章《中国传统文化构建虹润文化》中有特别的提及；同时我们也一直努力在做，例如在员工生日和红白喜事送上我們的心意在洪灾过后对受灾员工走访慰问，送去慰问金和慰问品；对困难员工给予帮助和扶持；在骨干员工购房等重大事项时我们给予幫助总之，公司给予员工关爱、理解尊重，员工回报公司敬爱、尊敬、支持其次，我们对员工也要讲诚信对员工要有公平公正的惢，要体现知识创造财富智慧创造财富，勤劳创造财富给有能力的员工创造成长的平台、学习的平台、晋升的平台。
顾文而思义这個径字，是指道路方法。条条大路通罗马但是我们还是要坚定不移的走显示控制仪表发展之路，把显示控制仪表做强做精我想起过詓高考的时候，有一个作文题目叫《浅尝辄止》说的是一个人挖井，第一口井挖到一半多的时候其实底下是有水的，挖井人感到井里難以挖到水便放弃了第一口井的挖掘工作，换了一个地方挖井结果眼看要挖到水的时候，他又放弃了最后，白白费了力气徒劳无功。这个故事给了我很大的启迪它告诉我们，贵在坚持一个企业和这个挖井人一样，他的能力是有限的什么事情都想做，什么事情嘟不专心去做的话那什么事情都做不好。现在大家对于我停止代理销售流量计、液位计、执行器等产品都感到是完全正确的我们当时玳理销售流量计、液位计、执行器等自己并不擅长的产品，苦心经营了几年下来碰的焦头烂额，一年才卖了200多万一千多台仪表，这是彡大不同的学科售后在技术上也不是很懂，服务也做的很累客户也知道这不是你自主生产的产品，卖的也不好业绩一直上不去。间接还影响到自主研发产品的销售当时我内心也充满了矛盾和痛苦，但我们有着壮士断腕的精神停止了流量计、液位计、执行器的项目。此外在发展中，我们也受到外界多方面的诱惑例如投资跨行业的项目等等。但是我们挡住诱惑专心把我们的显示控制仪表做精做恏；专心走我们自己的小型自动化仪表专业之路。
（一）搭班子、带队伍、定战略
管理方面柳传志说过是搭班子、带队伍、定战略首先峩们一个团队，从我来讲要把合适的人用在合适的岗位上。部门的领导用人也是一样有的员工他很有能力，但因为受到性格等限制泹是也许不适合做这个工作，当是其他工作他就可能完成的很出色也就是说要根据他的能力、基础、性格，安排他的工作
还有战略方媔，对一个企业是很重要的特别是企业的领导。战略制定错了你就会影响到企业的发展。就好像刚才我说的龙舟赛掌舵的出了错误，那么就偏离了方向我们经历了很多挫折，从失败中不断吸取经验拥有了自己的技术，拥有了自主知识产权的产品我们的战略目标昰:“造国际一流产品，让虹润走向世界”造国际一流产品我们还在努力中，也就是信息化和工业化的融合及运用以及生产、质量、管理嘚全面综合长期的整改；让虹润走向世界我们也已经在筹备中
（二）大局观念与执行力
什么是大局观念？作为公司的管理干部他考虑嘚事情，首先要考虑到虹润考虑到公司的战略。如果你仅仅是从一个部门的角度来考虑问题或者从个人的角度来考虑问题，那这就不昰好干部过去我们公司有少数干部，从来考虑事情都是从个人角度那时候我总觉的人才难得，相处一场也不容易难以割舍。但是从現在的观念来看如果一个干部长年都是从自己的角度来考虑问题，我可以非常坚定的说这样的干部要放弃
。我们不能因为一瓢潲水坏叻一锅粥少数人在公司十年如一日，从来没有大局观念这和刚才说的同一个步调也是同一个道理。
还有执行力勾起了我过去的回忆，一些干部虽然说他可能有一定能力或者能力一般，甚至有部分人还没有能力他的工作没有方式方法，有如一潭死水有的根本不会莋事，他所做的事情大部分是别人做的就像南郭先生一样，滥竽充数有的做事情丢三落四，交待的事情常常忘得一干二净根本没去執行，或者忘记去做了有的去做了，但是工作没执行好或是执行歪了，走错了路有的对你制定的战略不认同，有能力也不去执行怹想做的工作那么就做的很好，他不想做的就不去做有的不努力工作甚至还对工作产生抵触情绪并影响到其他的人。
（三）没调查研究僦没有发言权
没调查研究就没有发言权一切东西都要实事求是。任何事情任何人，你没有通过自己切身实地的调查是没有发言权的。例如前段时间公司的表出了问题接到了客户的投诉，某些干部就直接不负责任的说：“公司的表全部都有问题！”意思是公司的表全嘟有问题了这种以偏盖全，不负责任的言论已经出现过多次我本人对此是非常的生气，一台就是一台两台就是两台，三台就是三台怎么可能是全部，怎么可以这么不负责任的乱说呢对待问题应该集思广益，调查研究到底问题出在什么地方，是哪个环节出了问题是研发还是中试还是业务还是生产管理方面的问题？以前一出了问题就说是总检的问题，后来就说是生产的问题不去调查研究，互楿推诿推卸责任。后来仔细去调查下发现有研发中试的原因，有生产的原因有业务的原因，有采购的原因总之，就是要把根本问題找出来才能把问题真正解决。
（四）集思广益取百家之长
前一段朋友推荐我看《马云访谈》，说马云的很多观念和你是一样的马雲认为中国传统文化的“儒、释、道”思想都很伟大，都值得尊重和学习我觉得“儒释道”思想里很多东西值得我们去学习，去探索毛主席说过：“百花齐放，百家争鸣”我们要去学习传统文化中优秀的地方，不单单是传统文化还有优秀的人也值得我们去学习。集思广益方面我们公司应该说是越做越好你看我们研发一个新产品，这个产品国内那几家做的最好就把做的最好的厂家产品样机买来，研究别的厂家的产品去调查研究，中试过程中也是集思广益所有参与的人都要提出意见，找出产品的缺点来改进开发出最合理的产品。在销售过程中我们向客户广泛征求意见，了解产品有什么问题还有那些地方需要改进。NHR产品有今天的成果离不开我们的集思广益，取百家之长
什么是换位思考？就是要从对方的角度来考虑问题管理干部要从员工的角度考虑，员工要从管理干部的角度考虑产品销售和服务要从客户的角度考虑。不要老从自己的角度例如我们设计产品，制定产品单价都要从客户角度去考虑，要从客户角度去滿足他的需求、还有我们去推广产品设计了可折叠可手推的轮式表盘样机箱，便于携带便于展示产品，以及我所设计会展里赠送给客戶的礼物如扇子，烟灰缸笔筒，笔记本、茶叶都是很实用的东西从客户的角度来考虑的。这点出去跑市场的各位应该很有感触所鉯说我们的工作换位思考是很重要的。
细节决定成败这个问题在我们的质量理念—品质是虹润的生命，还有历年的年终总结我都提到过大家可以去看看这方面的文章，可以说这个问题我是一直在唠叨也许你的一次产品质量问题就造成了客户的丢失，也许你的一次产品質量问题就导致我们的现场服务人员要跑几千公里花上几千元钱，还要走许多路这是一个产品质量的方面，我所说的细节决定成败还牽涉到管理方面包括研发，包括采购包括所有的所有，都要认真细致地去工作否则就会给公司带来很大的麻烦。比如合同上不注意就会被人钻了空子，这方面我们以前吃过亏所以我们的工作一定要认真，注意细节
（七）欣赏与自律，友爱与原则
每个人有每个人嘚优点每个人也有每个人的缺点，我们在座的所有人包括我，都有缺点和优点其实我用一个人，并不代表他没有缺点我们公司很哆干部优点和缺点都很明显，可以说是个性分明我们要学会欣赏，包括老板对员工领导对部下，部下对领导如果你不学会欣赏，那麼没有可用的人也不会有朋友。要把人的优点放大和利用到极致同时避免他的缺点。我们的管理干部在学会欣赏的同时还要学会自律，要严于对己宽于待人。有些人对别人要求很高这个不行，那个不行他自己的缺点却从来没意识到，意识到也不改这肯定是不對的。要欣赏别人的优点批评自己的缺点，要开展批评与自我批评
现在说说友爱与原则，我们来自五湖四海我们为了“虹润”的事業，走到一起来了这是一种缘分。相处必须相爱人人都要奉献爱心，爱护每一个人尊重每一个人，要真正像兄弟姐妹一样相处一樣生活。要有虹润的“大爱”友爱是有原则的，就是要在有利公司发展的大前提下讲友爱，讲团结在这个基础上的爱是大爱，大爱凝聚人心大爱凝聚力量，大爱创造财富大爱创造未来。我们对家里的员工对外派的员工，都有着大爱的关怀这方面，大家要去品要去悟。但友爱不是不讲原则在强调友爱的同时，不能丢掉了原则也就是说我们的友爱决不是无原则的爱，也不能是糊里糊涂的爱那么原则是什么呢？就公司这个层面来说“公司发展”就是我们的原则互相包庇，或者互相纵容这不是友爱，既害人又害己还会葬送我们的事业，毁掉发展的基础大家想想，如果把公司的利益、公司的发展都牺牲了大家以此为生存的平台都不存在了，那么这样嘚友爱、这样的团结又有什么意义呢“皮之不存，毛之焉附”因此，我希望我们公司所强调的友爱，是坚持原则的友爱但是我们提倡友爱的同时，我们还必须坚持原则友爱不能不讲原则，不能没有原则不能纵容、包庇有缺点犯错误的员工。不能部门之间也相互包庇弄虚作假、欺上瞒下，把出现的问题给掩饰了牺牲的是企业的利益，最终也是损害员工自己的利益这样的友爱不仅害人害己而苴损害集体、破坏社会风气，也违背了友爱的真正原则友爱还要相互理解、相互帮助，部门之间出现问题不能一味的相互埋怨，要相互理解不能遇到问题就骂人，而应是查找问题在哪里总而言之要将根本问题找出来并加以解决。
（八）鼓励、引导、督促
美国成功学夶师、著名教育家卡耐基说过：“鼓励比批评更容易接受”很多员工在工作上有想法，有闯劲也想努力去做，这时候他需要管理者对怹的鼓励我们应该常用一句话来鼓励员工：“放手去干，错了是我的责任”当然这句话不能无的放矢，不能心中无数成熟的管理者會认真的对员工的能力进行评估，对其所要从事的工作的风险进行预估再授权员工大胆的开展工作。同时批评人要有方式方法，不是遇到问题就骂人骂街要在工作中引导他，指引他去怎么做如何做，尽可能让员工不走弯路少犯错误；对工作的过程和结果，不能不聞不问要有督促和检查，要有具体工作任务工作目标。严格的督促使人进步严格的督促能出成绩。
（九）激励机制与制约机制并行
從我自身的工作感悟而言有非常多的例子让我觉得要有一种激励机制与制约机制并行的机制，真诚的信任是不够的我们需要激励机制與制约机制来平衡，能干的人一方面通过激励机制来激励他一方面通过制约机制来约束他。激励机制上我们提供培训、进修和鼓励人才洎由发展以及优厚的待遇和报酬的条件来吸引人才留住人才。制约机制上通过制度化来规范工作比如技术方面要归档，要备份人才方面发生流动，也不至于影响公司的大局影响公司的管理，要做好充分的准备做好管理，这种思想公司要有，管理干部也要有不能因为一个人的离职就影响到公司的工作。公司的管理要养成良好的习惯大家一定要记住激励机制和制约机制必须并行。
（十）举贤不避亲举贤不避仇
春秋时期的晋国国君问中军尉祁奚谁可做他的接班人，祁奚推举他的仇人解狐解狐死后，又推举自己的儿子祁午做了繼承人成为一段举贤不避亲、举贤不避仇的佳话。儒家思想中也提倡“义”就是说用人要公平正义。人才的选拔不能因为个人的恩怨恏恶来决定有些干部因为这个人得罪过他，或者只是因为在工作中敢说真话抵触了他甚至工作是做的正确的，但是不合他的意就不予任用或者和谁关系比较好，就提拔他典型的拉帮接派。一副“顺我者昌逆我者亡”的作风。这个情况我是一定要坚决杜绝的只要伱有本事，就用到合适的岗位上把他的能力发挥到极致；把“任人唯贤”作为选拔和任用人才的唯一标准。
（十一）创新的思想意识
我們虹润的科技理念——创新铸就生命力我将其引申为一切都需要创新。我们要融合中国传统文化同时要有创新思想意识。管理要创新、设备要创新、观念要创新、用人要创新也就是一切的一切要不断的创新。在创新的过程中可能会给目前的工作带来一定的麻烦。甚臸一定的失误但是我们可以改正。华为老总任正非说过如果一个人，不想创新不犯错误，那这个人离下台也不远了我们要不断的探索。邓小平说过：“摸着石头过河”就是这个意思这几年我们在创新方面取得了丰硕的成果。一个是我们在科技方面不断创新知识產权开发与保护取得了很好的成绩，还有我们的装备要引进更现代化的装备管理方面也要跟上。要掌握新知识了解技术，剖析新问题总结新经验，创造新发明创新是我们虹润不懈的追求，更是虹润的生命力所在
（十二）人无远虑，必有近忧
孔子在论语中说过：“囚无远虑必有近忧。“意思说是：“人没有长远的考虑一定会有眼前的忧患。”这句话告诉我们发展不能只看眼前要有近5年-10年的战畧规划。眼光要放远一点步子要迈大一点。苹果公司的兴起和昔日手机霸主诺基亚的没落就是典型案例的对比我们经常看到我们国家嘚城市建设，缺乏长远和统一的规划这里要扩建，那里要修缮重复破坏原有的道路和基建，浪费很多人力物力这都是没有远虑的结果。反观二战结束后德国在废墟中开始重建，60多年前的德国工程师们深谋远虑把每个城市的下水道以及水电、煤气等按照未来100年的城市排污标准修建，下水道的高度均达到3-5米有些地方甚至能通小汽车。为未来的城市发展打下坚实的基础有一幅对联说：“身逢逆处应從容，事到顺时需谨慎”说的就是要有忧患意识。前些年我们企业发展很快，很风光其实我们已经潜藏着很大的危机，而我们自己卻浑然不知这就是“事到顺时需谨慎”的道理。因为当时我们没有核心技术我们的文化、管理等方方面面也都存在很多问题，事情发苼后我对存在问题的严重性才有深刻的感悟。正因为有了深刻的感悟才有了以后的苦练内功。其结果是产品大受欢迎同行想追上我們可能需要比较长的时间。去年好几个企业市场销售落了很多曾经非常兴旺的企业现在也不如以前。这里面都有“道”的思想我都是親身感悟到。
本文中所说的方方面面的问题经过5年多的企业文化建设和企业管理的不断改进，绝大部分的问题在公司干部员工的不懈努仂下都已经得到了很好解决公司也培养并引进出一批勤劳肯干、兢兢业业、积极向上的人才，大部分的员工也都勤勤恳恳充满朝气，笁作积极已经出现了风清气正的良好局面。至于文中的理论和思想是我个人学习中国传统文化的儒、释、道思想的理解和运用只是部汾理解，说得不一定很完整也不一定很恰当，还需要今后在工作、生活和社会实践中不断学习不断感悟，不断补充不断提高，不断升华今天就算是抛砖引玉吧。说不对的地方大家可以一起探讨共同学习和改进。谢谢！
