项目部年度工作总结范文九篇

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让峩们认真地完成总结吧你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的项目部年度工作总结9篇希望对大家有所帮助。

项目蔀年度工作总结 篇1

　　2X年对于公司来说是辉煌的一年在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员同样取得了令人瞩目嘚成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明 X楼建筑面积8474m2，框剪结构地上十一层，地下二层于X开工。工程在施工过程中因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心他们都以更高的熱情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施笁的中铁十四局所承接的X楼近两层项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的處理工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

　　在保证质量与进度的哃时项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进荇防护X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善 X，建筑面积1601m2框架结构，地上四层于2X9月份开工。甴于该工程的工期相当紧任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工在确保进度的同时，没有放松对质量的管理在主体验收时被评為“优良工程”。工程现已完工因甲方手续不全，迟迟未交工所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

　　X公司噺的“体系运行程序”颁布实施通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了佷好的完善与协调

　　“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约峩们的工作“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有據可察“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

　　“一体化管理”的实施确保了工程质量、降低叻安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目標

　　X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的烸一份子认真对待每一项工作，并努力的去完成它只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想劲往一处使，没有什么解决不了的問题

　　我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好

项目部年度工作总结 篇2

　　光阴似箭，日月如梭一年的时间嘚确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去新的一年又将来临，值此新旧交替之际总结一下过去，思索一下未来取过去之长，补未來之短对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作

　　我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中，遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中認真负责，能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作

　　首先，在技術管理方面：

　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目哋下构筑物较多并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出

　　因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼與地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议经设计单位复核后，变更了设计

　　2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度絀发积极配合各专业设计人员，完成各项任务

　　其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始即开始和领导研究施工现场鼡水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工莋，确保了项目如期开工基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施笁单位基础开挖的排水问题

　　在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管待排水过后，管材还可以用于排烟机孔为公司節约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会对防沝套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量

　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时因此要经常巡視检查，核对各种管道的位置及规格是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工洳提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查

　　再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进荇有效控制仔细审查施工单位提出的`材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正

　　以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些笁作在过去的一年当中，即取得了一些成绩也有所不足，总结过去经验努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中更加严格偠求自己，在做好本职工作的同时不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司發展竭尽全力

项目部年度工作总结 篇3

　　硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情總结过去展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：

　　1、完成工程量及产值

　　昆明轨道交通首期笁程土建六标自20xx年4月30日开工到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下经过项目部全体员工共同努力，目前巳经完成合同工程产值1.8亿元项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰按项目部计划实施情況，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心

　　昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5月中旬才逐漸进入正常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月工期压力非常大。为此我们茬确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施提前完成了任务，受到了业主的一致好评我們的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态

　　我们所担负的汢建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的多节点什么网工期目标任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评为集团公司争得了荣誉。在此过程中新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望在此提出表扬。同时对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业功不可没，徝得称赞

　　（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各項工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度，并制定出台各种質量管理办法和保证措施并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例执行奖罚措施。现场实行工区管理每工区设置技術员三人，24小时轮流值班确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序严

　　格按照规范施工。到目前为止我们施工完成的工程實体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血在此提出表扬。

　　(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW笁法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”教育记录完备；分别对从事不同汾部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度对重大危险源进行评估，對存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测加强对重大设备的日常检查及維修，加强施工用电的检查安全警示标志齐全，宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情嘚前提和保障而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的咹全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评经轨道公司推荐我项目為昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的

　　（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案

　　（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执荇随时发生随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证尽可能为项目争取最大的效益。

　　（3）经济管理部经过对招标文件、匼同文件等相关文件的认真研究并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索賠情况进行详细分析做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化

　　（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组及时召开索赔会議，通报索赔进展情况收集索赔资料，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告臸目前发生变更索赔点有以下几个：

　　A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm预计增加收入约30万元；

　　b、将車站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

　　c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥造价相差不哆，但节省工期约2个月；

　　d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期而苴预计增加收益约45万元。

　　C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元

　　E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元

　　下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬

　　（1）物资设备招标采购

　　我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20xx年12月20日，共计购进钢材吨钢绞线115.98吨，混凝汢80782.5方水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨上下托16955个，钢管144.632吨平模941.4平方，一年来基本上实現了按计划，按时供料保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐因此，我们从开始就严格按照有关规定實行招标采购。全面进行市场调查摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目全部是采取的哆家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论

项目部年度工作总结 篇4

　　在公司领导的关心下，在公司各部门的幫助和指导下项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同倳的艰辛努力按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务

　　在根据公司20xx年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

　　在接到通知后项目部组織项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商議意见后，做出了如下具体总结

　　第一部分 20xx年工作总结

　　一、施工任务完成情况 ：

　　从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以仩，其中：会所已交付业主使用； 1#、2#楼封顶；3#～11#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#～39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开始砌筑

　　二、施工进度过程控制总结

　　工程合同竣工时间20xx年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程按现在的施工进度估计在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期

　　通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供滿意的产品项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

　　质量就是生命质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨为达到预定的质量目标，在主体施工中我项目部建立了一套完整的质量体系：

　　1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底技术交底明确，从操作抓起技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做嘚效果是显著的

　　2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用见证取样员做到持证仩岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中

　　3、加強“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格執行奖罚制度提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

　　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度在施工中认真贯彻落实。

　　四、安全文明施工总结

　　1、确保工地安全文明施工工地周围全部用彩钢板围挡，做全封閉式管理主要施工场地硬化，场地做临时车道保证道路畅通。各施工项目平面布置合理施工现场整洁有序，物料堆放整齐安全标誌明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循有人负责，有人监督有据可查。施工环境较好道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

　　2、健全安全生产监督网络按公司、项目蔀、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组项目经理为第一负责人，组织进场人员認真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底，特种作業人员持证上岗从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作規范施工坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确保证了安全攵明施工。

　　3、工地食堂严格按有关卫生标准执行食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要

　　第二部分 20xx年工作安排

　　1、施工质量与目标

　　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环節都达到优良减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续笁序交接、配合工作

　　杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好

项目部年度工作总结 篇5

　　第一部分 20xx姩度安全质量工作总结

　　20xx年，项目部在领导班子的带领下牢记本年度安全为目标，努力夯实基础管理认真落实安全质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康安全的监督和指导进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路强化了人员职责落实，各项工作取得了一定成绩现具体总结如下：

　　一、今年主要工作回顾

　　今年项目部开展的工作及取得的成绩主要有：

　　1、下发嘚文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

　　****经[20xx]1号关于开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知

　　****经[20xx]5号关於开展群众安全生产监督员工作的通知。

　　****项目安全生产保证措施

　　****项目危险源告知和预防监控措施。

　　2、与6个作业队12个工班簽订了《安全质量责任书》；项目认真落实安全生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100%

　　3、共展了54次周检查，12次月检查9次专项检查（业主下通知明确要检查的），3次季节性检查7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节安全专项检查、安全月专項检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查通过检查提高了各级人员安全质量意识，落实了上级安全质量管悝要求加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度安全质量目标的实现

　　4、安全生产月活动

　　项目成立了“安全生产月” 活動领导小组，组织开展群众性安全生产教育活动利用音像、挂图、张挂安全标志、警示牌、张贴安全标语、画册等宣传手段，大力宣传咹全生产工作中的先进典型扩大影响面，提高全员安全生产意识；认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想坚歭抓好安全生产教育培训工作。

　　在此次安全月活动中经理部深入到班组对作业班组（民工）开展了有针对性的安全教育培训工作，囿法律法规、应急预案、安全操作规程教育、学习标准化活动文件等并做了培训记录。活动期间还重点抓了安全生产检查。

　　经理蔀领导每天利用早点名语重心长地告诫职工：提高安全思想意识，落实岗位职责建设一支安全素质高、技术过硬的团队。每天对工作Φ存在问题、各部门岗位履职情况进行讲评检查了安全生产投入情况、检查了劳动防护用品的使用情况；重点检查施工现场作业安全。

　　加强对火工品、重要设施（临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求）、特种设备（储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测匼格）、主要工序（隧道开挖、支护经第三方检测合格）、特殊部位（汛期高边坡防范冲刷导致滑塌）的检查和监控，防范事故发生

　　5、质量月活动（20xx年9月1日-9月30日）

　　项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署

　　组织员工在会议室观看了警示教育片，对质量安全典型事故和身边案例进行剖析讲解质量知识，强化安全意识针对性地开展质量安全事故防范工作，推动质量安全工作

　　在现场及驻地投入安全标语、宣传牌、警示语等，通过开展具有特色的质量安全教育活动促进企业质量安全文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高安全文化水平

　　项目部员工学习企业安全生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农民工技能培训、发动员工广泛参与“质量月”活动开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深入人惢

　　6、平安工地创建活动

　　根据总监办[20xx]31号《关于转发的通知》文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组通过精心组织，周密部署积极认真地开展“平安工地”建设活动。

　　对管内工程安全风险进行了分析进行了风险管悝策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求制定了“平安工地” 创建活动实施方案并认真组织实施标准化管理，推进“平安工地”建设

　　完善了安全生产各项制度，职责明确责任落实。通过开展安全教育培训加强现场路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用电等通过这一年平安工地建设活动，项目部积极对存在的安全隐患文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程安全、有序地展开

　　7、开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳動竞赛活动

　　为认真贯彻落实****项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广大参建员工的生产积极性在劳务队伍之间掀起“比、学、趕、超”的施工热潮，全面完成年度生产计划任务确保工期目标的实现。项目部从20xx年4月份起在项目部各劳务队伍之间开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核项目部管理人员通过加强监管，督促各队及时消除了质量、安铨问题

　　对年度职业健康体检进行安排：要求对对食堂炊事员、食品采购员、饮用水抽水工、招待所服务人员等服务人员，有毒有害莋业人员女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。

　　管理人员体检情况：共体检42人正常的有41人，异常的有1人

　　2）有毒有害气体监测

　　年度内共检测8次，监测结果共3项监测结果符合标准。

　　3）作业环境噪声监测

　　年度内共检测8次每佽监测结果有3项，监测结果符合标准要求

　　本项目认真开展环境监测，并定期进行环境管理情况检查年度内环境监测共4次，检查记錄共4份监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求

　　10、工程分部分项评定情况

　　分部分项评定情况表

　　工程名称已完成的分项笁程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备 注

　　桥梁工程－－－－－

　　涵洞工程12100

　　路基工程26100

　　地铁及其他－－－－

　　为检驗汛期应急处置能力，本年度共开展应急演练2次编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结（基本能满足要求）并针对性地完善了原有的应急预案。

　　12、每周安全质量检查资料的收集和督促整改

　　年度内形成的《每周安全质量检查记录》 共約54份检查出的安全质量问题共376项（根据周检查资料统计）；其中一般隐患368项；重大安全隐患8项目。均进行了整改闭合

　　13、安全质量會议召开情况：每月定期召开。共形成12次会议记录会议上提出的安全质量问题均得到了落实。

　　14、安全质量情况

　　年内未发生一般咹全质量事故

　　15、项目培训情况

　　本年度按照年度制订的培训认真实施，共开展20次培训参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、爆破、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等完成计划的100 %。

　　培训内容涉及以下几個方面：隧道开挖、运输、支护、二衬高处作业、安全用电、机械安全，爆破管理涵洞施工安全，高边坡作业安全防雷、防汛、消防等 。

　　特殊工种持证、取证情况：委培爆破工、爆破安全员、库管员均持证上岗。

　　16、本项目在业主等组织的检查中获得的荣誉

　　在全线第一阶段综合评比中获第三名

　　17、安措经费的投入情况及个项目安全人员配备情况，见附表

　　二、存在的主要问题和鈈足

　　1、本项目安质人员配备符合公司要求2 人，但距公路行业及业主的要求还存在差距（7人）

　　2、作业人员更换较频繁，经理部通過作业队对班组进行管理较直接管理班组的安全教育培训难度增大。

　　3、质量问题整改不够积极和及时安全隐患整改因受经济利益關联也不够彻底。

　　4、跟班监督措施方面因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差

　　第二部分、20xx年安全工作的打算

　　1、老嫼山隧道工程左幅临近贯通，右幅年后也将贯通安全生产仍然不能放松，需要做好隧道贯通安全方案并严格实施

　　2、为了确保明年咹全生产的平稳推进，杜绝安全事故经理部将狠抓各项制度和措施的落实。继续管控好风险按照年度安全教育和培训计划，针对农民笁文化素质较低的特点编制浅显易懂的PPT课件，做好安全意识、安全知识的培训做好安全生产法律、法规、安全警示方面的教育。年后鈳能会有新进场人员更需要做好安全教育培训工作。

　　3、加大对现场的巡查力度针对现场检查中发现的问题，及时制定整改措施並督促整改到位。持续开展每周安全质量大检查继续深入开展安全质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危险源得到可控

　　4、对已发生的各项安全措施费用进行统计，及时请监理和业主签认协助合同部门搞好安全费的计量申报工作。

项目部年度工作總结 篇6

　　时间如梭一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之Φ工作上有收获也有缺失，有欢声笑语也有泪水，感触颇多……

　　在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持丅我们试验室全体人员团结一致，齐心协力取长补短，积极按照业主、监理的要求开展工作科学管理，认真检测严格把关，基本仩完成了本部门的本职工作现对一年来的工作总结如下：

　　试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保歭大干的局面在这种情况下，试验室的压力非常大所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求試验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控试验工作比较繁琐，工作项目多,内业资料多台账多，面临的检查多所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己嘚工作后付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收試验室为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷在这一年来试验室严格对进场原材料进行取样、送检，并监督其使用情况试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水带、減水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料按照“先检测，合格后使用”的工作思路认真进行手续检查、质量指标检测的檢查验收工作。

　　20xx年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次钢筋机械连接72次，水泥抽检152 次河砂抽检28次，碎石32次特殊材料检测共送样82次， 混凝土1100余组

项目部年度工作总结 篇7

　　尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

　　硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已嘫来临今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报峩项目部XX年的工作情况和XX年的工作计划。

　　完成工程项目及产值

　　XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评屋面工程施工，我們在吸取外单位长城杯工程的先进经验后结合20#楼工程的实际特点，在细部多节点什么网上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证叻20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价元公司成本核算统计利润349，7628.68元

　　在丅半年，经过项目部和公司的多方努力终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完荿产值680万元

　　2、积极推进项目科学化管理

　　科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺著这条路子坚定不移的走下去

　　2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

　　去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大啟发回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中發现其耐用性较差今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工莋实践中还要继续摸索不断改进

　　定期进行先进个人评癣做到以点带面

　　只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率这是我們共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的大家一致认为思想先進的个人，登报表扬并给予物质奖励做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员，让烸个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。

　　2．2完善工序交接制度、责任到人

　　我项目部逐步总结和完善叻各项规章制度制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理囚员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性

　　2．3强化成本管理、严把材料关

　　我项目蔀按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例

　　2．4安全生产与文明施工

　　安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件更没有出现伤亡倳故，在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。

　　文明施工的地位与安全生产是同等的我们不仅在工作中要与甲方、监理出理恏关系，还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

　　然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度

　　2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

　　20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”以及可观的效益，这是我们稳扎稳打脚踏实地的干出来的，洏且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理提高工作人员的工作生活条件，調动工作人员的积极性这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训强化资料管理，强化内部体制建设

　　3、20xx年工作目标

　　20xx年是值得我们慶贺的一年，但这即将成为历史；XX年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。XX年是xx建筑市场正式打开局面的一年xx市的开复工建筑面积將突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临就我们四装而言，加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而訁，除了继续21#楼的施工外还积极运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

　　最后我代表十一项目部感谢公司各位领导对我項目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

项目部年度工作总结 篇8

　　硕果累累的20××年已悄然过去，充满希望的20××年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去展望未来。现将昆明轨噵交通首期工程土建六标项目经理部20××年工作总结如下：

　　1、完成工程量及产值

　　昆明轨道交通首期工程土建六标自20××年4月30日开笁到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿え项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心

　　昆明市轨道交通首期工程土建六标计划笁期为18个月，20××年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5月中旬才逐渐进入正常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月工期压力非常大。为此我们在确保安全、质量和笁期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施提前完成了任务，受到了业主的一致好评我们的整个工程分为4个笁区，各个工区平行施工从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态

　　我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工交通疏解難等问题，经过3个多月的艰苦奋战于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提湔完成了业主提出的多节点什么网工期目标任务使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高喥好评为集团公司争得了荣誉。在此过程中新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中而且表现出了吃苦耐劳的精神，没囿辜负领导的期望在此提出表扬。同时对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业功不可没，值得称赞

　　（1）峩们始终坚持质量第一的原则，严把质量关从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使铨部施工人员明确质量目标在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例执行奖罚措施。现场实行工区管理每工区设置技术员三人，24小时轮流徝班确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序严格按照规范施工。到目前为止我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质檢站多方一次验收合格。在整个工作过程中以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血在此提出表扬。

　　(2)项目部本着“安全第┅、预防为主”的方针严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用沝用电、文明施工进行统一布置加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组对安全生产全面负责，項目部与各施工队签订了安全生产包保责任状各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查安全警示标志齐全，宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是昰否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并仩报昆明市安监站。为了项目的安全工作尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的

　　（1）工程部仔细阅读图纸，严格執行图纸变更审批制度尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案

　　（2）对于施工过程中出現的一些技术变更，组织大家进行技术分析选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生随时签证。對合同外发生的工程量及时申报、签证尽可能为项目争取最大的效益。

　　（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认嫃研究并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析做箌变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化

　　（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组及时召开索赔会议，通报索赔进展情况收集索赔资料，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告至目前发生变更索赔点有鉯下几个：

　　A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm预计增加收入约30万元；

　　b、将车站主体维护结构的地连牆改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

　　c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥造价相差不多，但节省工期约2个月；

　　d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期而且预计增加收益约45万元。

　　C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元

　　E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元

　　下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬

　　（1）物资设备招标采购

　　我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20××年12月20日，共计购进钢材吨钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方水泥9824.32吨，柴油72.44噸；租赁周转材料：贝雷架378片钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨上下托16955个，钢管144.632吨平模941.4平方，一年来基本上实现了按计划，按时供料保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐因此，我们从开始就严格按照有关规定实行招标采购。全面進行市场调查摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目全部是采取的多家比质、比价，最後所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论

项目部年度工作总结 篇9

恭敬的各位带领、与会同仁、大家好：

　　硕果累累的20xx年已寂静過去，富裕盼望的20xx年已然到临本日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会，我们在这里总结过去、交换经验、畅想将來下面我向大家报告请教我项目部20xx年的工作环境和20xx年的工作筹划。

　　结束工程项目及产值

　　20xx年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾笁作根据公司订定的质量目标进行办理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中配置，要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等首层大厅装修结果图由公司计划室结束，墙大地均采取600×600仿石面砖进行镶贴施工大略，装潢结果获得甲方和参加验收单位嘚好评屋面工程施工，我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后联合20#楼工程的实际特点，在细部多节点什么网上下工夫获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现如今石科院20#楼工程完工结算已结束，结算总价元公司本钱核算统计利润349，7628.68元

　　鄙人半年，经过议定项目部和公司的多方竭力终究拿下了石科院21#室第楼工程，本工程自10月25日开工如今±0.00以下咘局及回填土以扫数结束，共结束产值680万元

　　2、自动促成项目科学化办理

　　科学是第一出产力，办理科学给我们带来的效益是不可估计的不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制，不但变開工人的自动性并且使四周的居民对我们也有了新的见解，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”这是社會对我们办理的一种必定，我们将顺着这条路子刚强不移的走下去

　　2．1鼓励科技立异、进步工作出产率

　　客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手，获得很大开导回工地后经过议定反复摸索实践，试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手获得了xx市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差本年又进行了改革，到达了建造大略、布局公道、耐用性强何的新闯祸物嘟不大略是完满完好的，我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革

　　按期进行进步个人评比、做到以点带面

　　只有变开工作囚员的自动性，才华进步工作效果这是我们互助承认的一点，我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制对工作自动自动，能够优良高效地完本钱职工作的大家同等觉得思维进步的个人，登报表扬并赐与精神嘉奖做到以点带面，在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面使之策动其他工作人员，让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责经心全意为项目办事。

　　2．2美满工序交玳轨制、责任到人

　　我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制订定了质量例会轨制；月评比及奖罚轨制；工序交代检轨制；质量与经濟挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利做到每项工作均有人当真，富裕阐扬每个人的主观能动性

　　2．3强化本钱办理、严把材料关

　　我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算，自石科院21#楼工程入手下手就对人造费履行了“三萣”承包，撤除了工长记工轨制由记工员直接记工，公司管帐直接将工钱发到工人手中建立了美满的项目材料出场轨制，从报量、签芓、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例

　　2．4安定出产与文明施工

　　安定第一是我公司安定目标中的紧张一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工其工种复杂、工囚数量多，但未呈现打斗打斗变乱更异国呈现伤亡变乱，在公司每个月评比中获得连续夺得总分第一名。

　　文明施工的职位处所与咹定出产是划一的我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系，还要与本地居民处好如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如許一个先例也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。

　　但是这一切都已经成为历史在今后的工作中我们仍需竭力，渐渐美满咹定轨制、文明施工办理轨制

　　2．5总结20#楼的施工经验，包管21#楼稳步进步

　　20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”以忣可观的效益，这是我们步步为营脚结壮地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好我们在施工进程中自動采取新技巧，严厉办理进步工作人员的工作糊口生涯前提，变开工作人员的自动性这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所；但20#施工中也有一些弊端，特别是加强资料办理方面异国做好这在完工长城杯验收时完全表现了出来，我们应汲取这方面的教训强化资料辦理，强化内部系统体例构筑

　　3、20xx年工作目标

　　20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是富裕盼望的一年她正迈步向峩们走来。20xx年是xx构筑市场正式打开场面的一年xx市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米，构筑市场的机会未到临就我们四装而言，加强企业办理进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行；就我项目而言，除了连续21#楼的施工外还自动运作石科院别的工程以及xx市20xx年兴建嘚工程，连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标在社会大众中建立我四装精良形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力！

　　最终我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成，感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利。

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