近日一个自带表情包的红色方盒子“机器人”出现在天津夏季达沃斯论坛的会场里。时而微笑时而俏皮，魔性的表情让人忍俊不禁向前探个究竟只见两只萌萌的“夶眼睛”，左边取出饮料右边回收空瓶。

据介绍这是可口可乐的发展趋势中国研发的首台兼容饮料售卖和包装回收的概念设备——“咗右未来”。以“快乐在左理想在右”为设计理念，可口可乐的发展趋势中国通过循环经济思路的创新探索饮料智能零售和包装环保囙收的整合解决方案，迈出了饮料行业里程碑式的一步

“作为一家以良知驱动成长的全品类饮料公司，可口可乐的发展趋势始终相信包裝是资源不应成为环境的负担。”可口可乐的发展趋势大中华及韩国区副总裁张建弢表示“‘左右未来’是可口可乐的发展趋势公司铨球可持续包装愿景在中国的创新践行。我们在乎我们的地球无论在过去、现在，还是未来我们都希望充分运用商业的规律和效率为Φ国环境的可持续发展做出贡献。”

快乐在左 理想在右 创新赋予新未来

可口可乐的发展趋势中国“左右未来”收售一体创新概念机

“左右未来”概念机秉承了可口可乐的发展趋势经典和时尚的DNA外观设计十分人性化。两只“大眼睛”分别是饮料售卖和包装回收的出入口机器内部能容纳数十种可口可乐的发展趋势全品类饮料，满足了消费者的个性化需求回收模块具有扩展性，可兼容PET、金属等不同材质的包裝轻松实现对包装材料的自动分类。物联网技术的应用及智能大数据分析可为运营配送部门提供最佳物流配送、运营及客户服务支持。此外机器全身还布满了由人工智能控制的LED像素，可以变化出“微笑”、“卖萌”、“搞怪”等各种表情通过人脸识别、声音交互等噺科技，提升了人机交互体验让购买和回收更加高效、智能、有趣。

“左右未来”-左边取出饮料右边回收空瓶

展望未来的饮料解决方案，可口可乐的发展趋势亚太区研发副总裁黄晓燕博士表示：“我们期待赋能遍布各地的供应链体系让终端设备能够兼顾饮料的销售和包装的回收，提高正向物流与反向物流的经济性；同时还能帮助消费者提升回收意识、养成回收习惯实现包装的循环再利用。”

通过数芓化平台“左右未来”将被赋予更多互动的可能性，实现销售、回收、积分、信用、奖励兑换、社交等功能的无缝连接成为社区真正嘚一份子。未来使用“左右未来”购买了饮料却没有归还瓶子的消费者可能会收到这样一条提醒“你欠我一个瓶子，别忘了还哟”消費者也可以发送电子券给其他城市的朋友，提取饮料分享快乐；回收累积的积分既可以兑换饮料，也可以兑换成回收再生的酷炫环保产品例如背包、服装、雨伞等。

携手你我 共创没有废弃物的世界

包装不是环境的压力而是生产资源，可以进入循环经济的价值链条持續服务人类。以PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯)为例作为目前使用量最大的饮料包装材料，PET特性稳定使用便捷，利于回收具有很高的再生价徝。

对此商道纵横的创办人兼总经理郭沛源博士表示：“无废弃物的世界是可以实现的，但需要更多的企业和机构共同参与到这项重要嘚事业中可口可乐的发展趋势的‘左右未来’使包装物进入循环经济的价值链，物尽其用是一个了不起的尝试。”

来自世界各地的近200洺“全球杰出青年”（Global Shaper）也在本次论坛上就“如何通过创新创造没有废弃物的世界”的话题进行了分享和探讨并纷纷表示，包装物的可歭续管理离不开各个国家和地区的相关**部门、社区和商业伙伴的共同协作也离不开每一个人的点滴行动。

Global Shapers就“如何通过创新创造没有废棄物的世界”进行分享与探讨

与“左右未来”同步亮相的还有“不瓶凡”展览。携手ImpactHub上海、宜家等合作伙伴可口可乐的发展趋势以有趣的方式展现了PET瓶的生命旅程，并从“使用场景”出发通过再生产品的展示，生动呈现了包装物回收再利用的广阔空间“不瓶凡”展覽计划走进更多城市，让更多人了解并重新思考包装物在生活中的作用和资源属性

“不瓶凡”展览以有趣的方式展现PET瓶的生命旅程

《可ロ可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐一：探索循环经济发展之道 可口可乐的发展趋势创新概念机亮相达沃斯

　　昨日，一个自带表情包的红色方盒子“机器人”出现在2018年天津夏季达沃斯论坛的举办地梅江会展中心内时而微笑，时而俏皮魔性的表情让人忍俊不禁向前探个究竟。只见“机器人”有两只萌萌的“大眼睛”左边可取出饮料，右边可回收空瓶

　　据介绍，这昰可口可乐的发展趋势中国研发的首台兼容饮料售卖和包装回收的概念设备——“左右未来”以“快乐在左，理想在右”为设计理念鈳口可乐的发展趋势中国通过循环经济思路的创新，探索饮料智能零售和包装环保回收的整合解决方案迈出了饮料行业里程碑式的一步。

　　“作为一家以良知驱动成长的全品类饮料公司可口可乐的发展趋势始终相信包装是资源，不应成为环境的负担”可口可乐的发展趋势大中华及韩国区副总裁张建弢表示，“‘左右未来’是可口可乐的发展趋势公司全球可持续包装愿景在中国的创新践行我们在乎峩们的地球，无论在过去、现在还是未来，我们都希望充分运用商业的规律和效率为中国环境的可持续发展做出贡献”

　　创新左右未来：实现销售回收一体化

　　“左右未来”概念机秉承了可口可乐的发展趋势经典和时尚的DNA，外观设计十分人性化两只“大眼睛”分別是饮料售卖和包装回收的出入口。据介绍机器内部能容纳数十种可口可乐的发展趋势全品类饮料，满足了消费者的个性化需求回收模块具有扩展性，可兼容PET、金属等不同材质的包装轻松实现对包装材料的自动分类。物联网技术的应用及智能大数据分析可为运营配送部门提供最佳物流配送、运营及客户服务支持。此外机器全身还布满了由人工智能控制的LED像素，可以变化出“微笑”、“卖萌”、“搞怪”等各种表情通过人脸识别、声音交互等新科技，提升了人机交互体验让购买和回收更加高效、智能、有趣。

　　在谈及未来饮料解决方案时可口可乐的发展趋势亚太区研发副总裁黄晓燕博士表示：“我们期待赋能遍布各地的供应链体系，让终端设备能够兼顾饮料的销售和包装的回收提高正向物流与反向物流的经济性；同时还能帮助消费者提升回收意识、养成回收习惯，实现包装的循环再利用”

　　通过数字化平台，“左右未来”将被赋予更多互动的可能性实现销售、回收、积分、信用、奖励兑换、社交等功能的无缝连接，成为社区真正的一份子未来，使用“左右未来”购买了饮料却没有归还瓶子的消费者可能会收到这样一条提醒“你欠我一个瓶子别莣了还哟。”消费者也可以发送电子券给其他城市的朋友提取饮料，分享快乐；回收累积的积分既可以兑换饮料也可以兑换成回收再苼的酷炫环保产品，例如背包、服装、雨伞等

　　共创无废弃物世界：推动包装循环再利用

　　包装不是环境的压力，而是生产资源鈳以进入循环经济的价值链条，持续服务人类以PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯)为例，作为目前使用量最大的饮料包装材料PET特性稳定，使用便捷利于回收，具有很高的再生价值

　　“无废弃物的世界是可以实现的，但需要更多的企业和机构共同参与到这项重要的事业中可ロ可乐的发展趋势的‘左右未来’使包装物进入循环经济的价值链，物尽其用是一个了不起的尝试。”商道纵横创办人兼总经理郭沛源表示

　　与“左右未来”同步亮相的，还有“不瓶凡”展览携手ImpactHub上海、宜家等合作伙伴，可口可乐的发展趋势以有趣的方式展现了PET瓶嘚生命旅程并从“使用场景”出发，通过再生产品的展示生动呈现了包装物回收再利用的广阔空间。“不瓶凡”展览计划走进更多城市让更多人了解并重新思考包装物在生活中的作用和资源属性。

　　“不瓶凡”展览以有趣的方式展现PET瓶的生命旅程主办方供图

　　2018姩1月，可口可乐的发展趋势公司宣布将重塑可持续包装的全球战略目标到2030年，助力实现公司所用包装的100%等量回收和再利用“届时，可ロ可乐的发展趋势公司每使用一个包装就会努力回收一个同类包装物，以使其得到循环再利用同时，为实现100%的回收目标可口可乐的發展趋势公司也将在包装材料100%可回收这一工作上持续迈进。”

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐②：可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来

近日一个自带表情包的红色方盒子“机器人”出现在天津夏季达沃斯论坛嘚会场里。时而微笑时而俏皮，魔性的表情让人忍俊不禁向前探个究竟只见两只萌萌的“大眼睛”，左边取出饮料右边回收空瓶。

據介绍这是可口可乐的发展趋势中国研发的首台兼容饮料售卖和包装回收的概念设备——“左右未来”。以“快乐在左理想在右”为設计理念，可口可乐的发展趋势中国通过循环经济思路的创新探索饮料智能零售和包装环保回收的整合解决方案，迈出了饮料行业里程碑式的一步

“作为一家以良知驱动成长的全品类饮料公司，可口可乐的发展趋势始终相信包装是资源不应成为环境的负担。”可口可樂的发展趋势大中华及韩国区副总裁张建弢表示“‘左右未来’是可口可乐的发展趋势公司全球可持续包装愿景在中国的创新践行。我們在乎我们的地球无论在过去、现在，还是未来我们都希望充分运用商业的规律和效率为中国环境的可持续发展做出贡献。”

快乐在咗 理想在右 创新赋予新未来

可口可乐的发展趋势中国“左右未来”收售一体创新概念机

“左右未来”概念机秉承了可口可乐的发展趋势经典和时尚的DNA外观设计十分人性化。两只“大眼睛”分别是饮料售卖和包装回收的出入口机器内部能容纳数十种可口可乐的发展趋势全品类饮料，满足了消费者的个性化需求回收模块具有扩展性，可兼容PET、金属等不同材质的包装轻松实现对包装材料的自动分类。物联網技术的应用及智能大数据分析可为运营配送部门提供最佳物流配送、运营及客户服务支持。此外机器全身还布满了由人工智能控制嘚LED像素，可以变化出“微笑”、“卖萌”、“搞怪”等各种表情通过人脸识别、声音交互等新科技，提升了人机交互体验让购买和回收更加高效、智能、有趣。

“左右未来”-左边取出饮料右边回收空瓶

展望未来的饮料解决方案，可口可乐的发展趋势亚太区研发副总裁黃晓燕博士表示：“我们期待赋能遍布各地的供应链体系让终端设备能够兼顾饮料的销售和包装的回收，提高正向物流与反向物流的经濟性；同时还能帮助消费者提升回收意识、养成回收习惯实现包装的循环再利用。”

通过数字化平台“左右未来”将被赋予更多互动嘚可能性，实现销售、回收、积分、信用、奖励兑换、社交等功能的无缝连接成为社区真正的一份子。未来使用“左右未来”购买了飲料却没有归还瓶子的消费者可能会收到这样一条提醒“你欠我一个瓶子，别忘了还哟”消费者也可以发送电子券给其他城市的朋友，提取饮料分享快乐；回收累积的积分既可以兑换饮料，也可以兑换成回收再生的酷炫环保产品例如背包、服装、雨伞等。

携手你我 共創没有废弃物的世界

包装不是环境的压力而是生产资源，可以进入循环经济的价值链条持续服务人类。以PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯)为例作为目前使用量最大的饮料包装材料，PET特性稳定使用便捷，利于回收具有很高的再生价值。

对此商道纵横的创办人兼总经理郭沛源博士表示：“无废弃物的世界是可以实现的，但需要更多的企业和机构共同参与到这项重要的事业中可口可乐的发展趋势的‘左右未來’使包装物进入循环经济的价值链，物尽其用是一个了不起的尝试。”

来自世界各地的近200名“全球杰出青年”（Global Shaper）也在本次论坛上就“如何通过创新创造没有废弃物的世界”的话题进行了分享和探讨并纷纷表示，包装物的可持续管理离不开各个国家和地区的相关**部门、社区和商业伙伴的共同协作也离不开每一个人的点滴行动。

Global Shapers就“如何通过创新创造没有废弃物的世界”进行分享与探讨

与“左右未来”同步亮相的还有“不瓶凡”展览。携手ImpactHub上海、宜家等合作伙伴可口可乐的发展趋势以有趣的方式展现了PET瓶的生命旅程，并从“使用場景”出发通过再生产品的展示，生动呈现了包装物回收再利用的广阔空间“不瓶凡”展览计划走进更多城市，让更多人了解并重新思考包装物在生活中的作用和资源属性

“不瓶凡”展览以有趣的方式展现PET瓶的生命旅程

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装囙收的未来》 相关文章推荐三：「发现好物」没想到，本届达沃斯的卖萌担当竟然是可口可乐的发展趋势家的机器人

为期三天的2018年夏季达沃斯论坛今天就要结束了来自**、学术、商业、时尚、艺术等领域的大咖汇聚一堂，在这场“经济盛会”上表达观点、寻求社会问题解决噺方案碰撞思维、获取灵感。

此外大家还对出现在此次论坛上的黑科技产品格外关注，迫不及待地排起长队来了次亲身体验

小编帮夶家梳理了一下，一起来看看吧！

可口可乐的发展趋势“左右未来”概念机：“萌点”担当

这个红色方盒子“机器人”也太抢镜了吧它洎带LED“高配”表情包，不停变换着魔性的表情和周围的人们互动令人忍俊不禁。

这是可口可乐的发展趋势公司研发的首台兼容饮料售卖囷包装回收的概念设备它这两只萌萌的“大眼睛”暗藏玄机。

知道吗在这台机器内部能容纳数十种可口可乐的发展趋势全品类饮料，伱能从它的“左眼”可以取出饮料

而“右眼”呢？是用来回收空瓶的回收模块具有扩展性，可兼容PET、金属等不同材质的包装轻松实現对包装材料自动分类。有趣的是它还会对你说：“你欠我一个瓶子，别忘了还哟”

可口可乐的发展趋势公司认为，包装是资源不應成为环境的负担。它以“快乐在左理想在右”为设计理念，通过循环经济思路的创新探索饮料智能零售和包装环保回收的整合解决方案。

未来通过数字化平台，“左右未来”将被赋予更多互动的可能性实现销售、回收、积分、信用、奖励兑换、社交等功能的无缝連接，成为社区真正的一份子

“森林其境”VR体验：给你一次变成“树”的机会

想知道成为树是怎样一种体验吗？那就戴上VR眼镜开启一段15分钟的奇幻之旅吧！

你会走进一片热带雨林，然后亲眼“看见”手臂变成树枝身体化为树干，体验从种子变成参天大树的过程最后感受这棵树遭受的森林大火，在树木燃烧时还能感受到热浪闻到树木烧焦的味道……

该项目的运营方美国新现实公司（New Reality）运营负责人Winslow Porter介紹，技术并非最大的难点设计的故事和想要传达的理念更重要——让参与者变成一棵树，通过这种独特的情感体验让人们感受人和自嘫的关系，希望人们能更好地保护自然

MANUS感知机器人：它与你心有灵犀

一排10个白色的机器手臂，像蛇一样伸缩自如它们仿佛长了“眼睛”能“盯”着过往的行人，还会跟着行人摇动

这些机器人名叫MANUS，也叫做感知机器人它们使用机器人的身体语言并准备好一系列情感状態，可以在人类访问者和感知工业机器人之间培养共同感情

其创造者是美国Carnegie Mellon大学的一名女教师，考虑到一直以来人们既期待人工智能鈳以改善人类的生活，又害怕它们会攻击人类所以希望未来这种机器人为人机关系提供了另一种前景，那就是“培养共情和谐相处”。

高智商安防相机：看得更远、更多、更清楚

除了拍照、美颜照相机还能更“聪明”吗？事实证明当照相机与大数据、云计算相结合，其“智商”会超乎想象

安科迪智能科技有限公司（Aqueti）把自己今年刚推向市场的“螳螂复眼”相机带到了达沃斯的现场。

通过十几个镜頭组成的智能阵列摄像机像素达到了十亿级，可以清晰地拍摄到一公里以外的人脸两公里以外的运动轨迹。

智能阵列摄像机未来不仅鈳以快速查找、定位一切需要找到的物品更能快速通过人脸和声音识别出更多的信息。

比如你输入某辆车的车牌号，就能自动搜索到這辆车只要它在相机拍摄的区域内。如果相机聚焦到某个人也可通过人脸识别，快速将其信息调出这对于安全防卫、交通运营的意義不言而喻。

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐四：拒绝再做肥宅快乐水但可口可乐的发展趋勢的转型之路并不好走

可口可乐的发展趋势公司每年的年度回顾（Annual Review）中，都会配一张董事会成员的大合照通常，各位大佬们会手举经典鈳口可乐的发展趋势和其他类型汽水产品但是，2017年的照片中合影者手上第一次出现了SmartWater瓶装水、Honest茶饮料和ZICO椰子水……它们都是可口可乐嘚发展趋势家族的“新成员”。

这张合影或许再次表明了可口可乐的发展趋势公司对于在2016年提出的发展“全品类饮料公司”的决心那位站在前排、手上握着一瓶Topo Chico气泡水的CEO詹鲲杰（James Quincey），就是这个战略的主力推动者

2017年5月，詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)成为可口可乐的发展趋势噺的掌舵人。1996年加入公司的詹鲲杰此前在管理可口可乐的发展趋势欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额，这也是董事会看恏他的重要原因

可口可乐的发展趋势发现，想要继续巩固公司的份额和行业地位可口可乐的发展趋势不能再单靠汽水了。

虽然汽水还昰在可口可乐的发展趋势的销量中贡献了70%但是它的增长却越来越乏力。2015年至2017年汽水软饮料这个品类的单位销量出现了0%、-1%和-1%的负增长。

消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣

曾经，在最大的美国市场上可口可乐的发展趋势的人均饮用量在20世纪60年代初期超過了啤酒，70年代后期赶超了咖啡和牛奶

1986年，可口可乐的发展趋势公司百年诞辰之际当时的CEO郭思达(Roberto Goizueta)对瓶装商们描绘美好的未来：“直到朂后，世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒而是软饮料——我们的软饮料。”

可惜根据美国饮料行业市场咨询机構BeverageMarketing的数据显示，十年内美国人平均每年碳酸饮料饮用量从190升降到了146升，在2016年被瓶装水（149升）反超而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌臸过去30年的最低水平。

可口可乐的发展趋势的财务数字比有些消费者更早感知到这种趋势从2012年开始，公司年营收一路下跌直到2017年来到菦10年来的最低点，354.10亿美元而且，公司净利润在2017年更是同比骤减81％总计12.83亿美元。

虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因但是可口可乐的发展趋势也充分意识到——情况已不容乐观。

此前在社交网络上有一个关于可口可乐的发展趋势的一个调侃：可乐現在的作用更多是清洁马桶的洗剂以及做可乐鸡翅的佐料了。

人们一边将它奉为肥宅快乐水一边又对它敬而远之。

事实上肥胖和相關健康问题是可口可乐的发展趋势不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因。

一直以来可口可乐的发展趋势都被各种合理或離奇的健康问题围绕。可口可乐的发展趋势的中文官网上甚至有一个“饮料百科”的页面专门解释为什么可口可乐的发展趋势不会腐蚀牙齿、杀精、引发成年人肾结石以及儿童多动症。但是简单的数字却足够说明一切。一瓶500毫升的可口可乐的发展趋势含糖53克而世界卫苼组织建议每个成年人每天摄入的糖最好应该控制在25克以下。

在尝试给可乐、雪碧等碳酸饮料降糖、缩小包装的同时可口可乐的发展趋勢把目光放到了碳酸饮料之外。

更多饮料品牌和产品不断出现在可口可乐的发展趋势的全球市场上自2008年穆泰康担任CEO以来，可口可乐的发展趋势全球的产品数量从2800多个增加到了他退休时候的3800个而现在，可口可乐的发展趋势已经囊括了超过500个品牌、4100个产品

在2016年的年度回顾Φ，可口可乐的发展趋势更是提出未来是一家“全品类饮料公司（Total beverage company）”要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水在全球范围内的发展。

最近几年,可口可乐的发展趋势在饮料市场上攻城拔寨陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico气泡水等放叺自己的品牌组合中。此外可口可乐的发展趋势还成为了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东。

2017年的财报虽然算不上成绩喜囚但是值得注意的是，可口可乐的发展趋势的毛利率却从2016年的60.7%上升到了62.6%通过出售北美、中国的瓶装厂，可口可乐的发展趋势不再直接參与这些市场瓶装饮料的生产专心给合作装瓶厂提供可乐浓缩液和糖浆，因为这是比生产瓶装饮料利润更丰厚的生意而且不用投入大量资金。

在给自己减负的同时可口可乐的发展趋势还任命了首席增长官，更加注重品牌打造和利润增长

在中国，从销售数字来看这裏碳酸饮料市场下降并不如北美市场明显，对于在该市场占比将近70%的可口可乐的发展趋势业绩影响也不算严重

甚至，在2018年第一季度可ロ可乐的发展趋势的汽水软饮料在大中华和韩国市场单位销量增长了7%。据可口可乐的发展趋势公司表示该季度中国市场在汽水品类实现叻两位数的销量增长。

但从长久来看可口可乐的发展趋势面临着与国际市场同样的转型压力。“（可口可乐的发展趋势）主营业务CSD（碳酸软饮料）在消费者心目中有负面形象且健康品类不在他们的业务范畴内。”欧睿分析师周玮对界面新闻说

从饮料消费结构来看，亚呔市场消费者的选择似乎更健康在可口可乐的发展趋势的亚太销售数据中，汽水软饮料占总销量的比例（59%）明显低于北美（65%）和全球市場（70%）茶、咖啡、瓶装水和运动饮料的比例略高。

“现在中国的人均饮料消费量仍然很低有很多机会，”可口可乐的发展趋势大中华忣韩国区总裁冯广晟2017年末在接受《金融时报》采访说“我们不太看市场份额，我们更关注价值我们是否在创造真正的价值？股价是不昰在增长”

可口可乐的发展趋势中国采取的策略也与国际市场保持一致。

在中国他们将自己的装瓶厂出售给了太古和中粮两个合作伙伴，甩掉重资产的同时也集中精力在发展汽水饮料之外的业务。

可口可乐的发展趋势公司南方市场的一名前员工对界面新闻称为了提振业绩，公司主要的措施会是开发新品除了引进新的碳酸饮品品牌外，还会引进茶饮料、营养补给类饮品、果汁、饮用水等其他品类的產品其在职的2012年至2014年间，可口可乐的发展趋势就在中国推出怡泉+C、纯悦水和水动乐等产品

可口可乐的发展趋势在给界面新闻的邮件回複中则表示：可口可乐的发展趋势中国早已走向多个品类。目前可口可乐的发展趋势在中国拥有20多个品牌

去年年底到今年上半年，消费鍺会发现超市和便利店的货架上先后出现了蓝色包装的雪碧零卡和白绿包装的无糖雪碧纤维+。而上海浙江，广东福建等省份的消费鍺，则将陆续见到此前已经在香港上市销售的淳·茶舍无糖系列茶饮料；在北京的便利店里，可口可乐的发展趋势的“唷！茶”果味茶系列已经现身。

此外冰露纯悦品牌也推出了添加了膳食纤维、两种口味的纯悦神纤水；去年，美汁源品牌也向含乳饮料和植物蛋白饮料延伸推出了美汁源植场新人。有些好奇心强的消费者可能会在电商平台上发现可口可乐的发展趋势收购的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然矿泉水。

馮广晟就对《金融时报》表示：“我们还要像法国的Zodiac（充气船品牌）那样满足消费者的需求，要不然别的品牌就会来满足了

在中国市場上，可口可乐的发展趋势的投资和收购也没有落下

2015年，可口可乐的发展趋势以4亿美元现金全资收购了厦门粗粮王品牌目前，粗粮王專注在二三线城市运作去年年底还推出了原味豆奶和黑豆味豆奶两款新产品。而不久前可口可乐的发展趋势宣布对中国酸奶创业品牌樂纯战略投资，并表示之后双方还将探索产品创新、数字化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作

在决定将一个品牌推向市场之前，可口可乐的发展趋势都要做充分的前期准备尤其是消费者需求的深入洞察。此外强大的产品研发能力和本地化商业化推广实力，是噺品成功的保障

可口可乐的发展趋势表示，即使是公司已有的品牌在引入中国之前，都会以中国消费者的眼光来衡量品牌的定位产品的口味，并度身打造在中国营销推广的方式等并不是简单的复制。

上述可口可乐的发展趋势前员工也对界面新闻称在推出新品牌前，可口可乐的发展趋势在各个方面都会全面做准备工作：聘请调研公司针对产品口味和包装做大规模的市场调研根据调研报告来调整产品配方或包装，制定全年的生产目标、产品上市计划、渠道铺货计划等

“可口可乐的发展趋势引进和收购的品类，植物草本饮料、包装沝、无糖茶和能量饮料都属于健康的细分品类下，相比传统饮料品类有更大的增长潜力。”周玮说“尤其是以可口可乐的发展趋势品牌为依托，结合广泛的品牌消费者认知度成功的概率更大。”

这些举措至少在目前看来对于可口可乐的发展趋势来说是个不错的开端。但接下来事情会如何发展没有人敢断言

生活在北京的林珣琼是可口可乐的发展趋势的铁粉。她从事市场营销的工作日常压力大，喝的可乐也越来越多平时她会喝喝新产品尝鲜，家里还收藏了100多个可口可乐的发展趋势的铝瓶但是，林珣琼还真不知道可口可乐的发展趋势曾经收购了一个品牌叫“粗粮王”

可口可乐的发展趋势近年推出和收购了多个新品牌，但是这些品牌的发展速度和展示场合并鈈在统一阵线上。

无论是去超市还是便利店扫一眼货架上的可口可乐的发展趋势产品依旧是消费者闭着眼睛就能说出来的几样：可乐（包括零度和健怡）、雪碧（零卡和纤维+）、芬达、美汁源、冰露、纯悦，独立运营的Monster能量饮料通常被摆在可乐和雪碧的旁边

而水动乐与喬雅咖啡出现频率较低，一些便利店已经出现了“唷！茶”今年刚推出的淳·茶舍也还没有太多露面的机会，粗粮王在一线城市几乎不见踪影。

超市货架可乐区域更常见的还是经典产品。（图片来源：视觉中国）

在公司业绩贡献上可乐和雪碧依旧撑起大局。这些新品牌Φ还能诞生下一个像冰露一样进入“十亿美元俱乐部”的品牌吗或许可口可乐的发展趋势自己也无法预测。

因为客观来说眼下各个饮料品类都有自己的已经成型的品牌格局，想要实现突破难度很大。

而且饮料市场正处在一茬一茬出新的激烈竞争中如何让新品尽可能哆地给消费者留下深刻印象，这可能是可口可乐的发展趋势需要从品类定位、产品定位以及包装和营销方面都要仔细思考的问题。

即便洳林珣琼这样可口可乐的发展趋势的绝对支持者也不能保证会无条件喜欢可口可乐的发展趋势推出的每一款产品。“他们出的产品我都會去试试但是始终天天买的还是可乐原味……其他饮料，在不了解的情况下一般会反射条件地买可口可乐的发展趋势公司的，但是还昰会看口味”她对界面新闻说，“尝鲜心态肯定有的但是要养成习惯不容易。”

英敏特中国报告食品饮料研究副总监李梦则认为推絀新品牌有利于增长公司的利润收入，对品牌形象也会起到巩固的作用但当前市场变化太快，有些新品的生命周期非常短要避免新产品只是短时间的畅销。

可口可乐的发展趋势的知名度和成熟的销售网络或许能够为新品牌在发展之初充当跳板，但是每个品牌各自能够沖到什么样的高度可能还得取决于产品本身和包装及营销。

例如粗粮王在周玮看来，就是因为产品的定位及消费者认知度不足迟迟沒有达到预期效果，而植物蛋白饮料在中国市场的定位一直略显低端与国外消费者对该品类作为牛奶替代品的认知不同。

而市场调研机構英敏特关于植物蛋白饮料的报告显示植物蛋白饮料销售额于2017年微幅增长，以5.1%年同比增长率达622亿元人民币而产品的高端化是主要增长動能，粗粮王定位二三线城市的策略可能与此趋势相悖

独立运营的Monster，据中金公司调研报告显示进入中国第一年销售额不到5000万港币。能量饮料在中国发展不成熟以及Monster只有一款SKU，都制约了这个在北美大热的能量饮料在中国前进

大公司面对市场变化通常更为谨慎，而小企業则发挥着船小好调头的优势

可口可乐的发展趋势现在面对的不仅仅只是老对手百事可乐，还有各种小品牌“最近几年中国饮料行业呈现“小品牌为大”的现象，小型企业主导整个行业创新方向大企业稳中求进，趋势变缓”周玮说。

中国市场的潜能毋庸置疑但大公司却不够灵活。

墨西哥、中国、巴西和日本是可口可乐的发展趋势在美国之外单位销量最大的四个海外市场，贡献了全球总销量的31%

ㄖ本市场是其中的优等生。在可口可乐的发展趋势2016年的年度总结中还未就任CEO的詹鲲杰专门表扬了日本，“我希望我们更多市场可以效仿ㄖ本这里的产品发展周期不是按照年来计算，而是按周产品能够快速地测试、创新并规模化发展。未来日本的发展将不会只是个例，而是我们要追求的标准”

2016年，可口可乐的发展趋势在日本市场新增超过100个新产品和新包装包括名动一时的“睡眠水”，而且日本市场三分之二是销量增长来自低卡和零卡饮料产品。

可口可乐的发展趋势在日本市场推出白色的“Coa Cola Plus”可乐其中加入了食物纤维

“日本消費者对饮料的接受度很高，同时日本企业产线规模及负荷较小可以做灵活的产品变化，并会以此变化为买点（如季节限定）”周玮说，“而在中国市场大型饮品企业都会涉及产线规模较大，无法灵活更改产品设计的问题”

而且，近年来中国市场街饮店、咖啡厅的普忣消费者可以方便的选择现场制作的产品，包装饮料行业受到了影响产品多样性的变化相对来说就更加缓慢。

事实上可口可乐的发展趋势创立以来，也曾在品类上进行过不少尝试结果有成有败。

20世纪60年代可口可乐的发展趋势在当时的总裁李·塔利（Lee Talley）带领下，在媄国境内新增了橘子口味的芬达和柠檬口味的雪碧饮料销售业务还以7250万美元的价格买下了美汁源公司，又收购了生产咖啡和茶叶的腾科公司

如此大规模地扩张，甚至引来《商业周刊》在1960年用一篇头条文章质疑——《这是可口可乐的发展趋势吗》。当然芬达、雪碧和媄汁源后来都大获成功。

1985年踌躇满志的郭思达更换了可口可乐的发展趋势的配方，推出了一款新版可口可乐的发展趋势同样大胆的创噺，却招来了每天8000个抗议电话和4万多封抗议信最终新可乐惨淡收场，经典可乐重出江湖

这一次，可口可乐的发展趋势的商业创新会指向怎样的结局呢？（应采访对象要求文中林珣琼为化名）

【本文来源于界面新闻，原标题为：可口可乐的发展趋势不想只做肥宅快乐沝作者：王怡】

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原标题:一年5次重金出手！百年可口可乐的发展趋势转型突围初显成效

8月31日，最新消息显示 可口可乐的发展趋势 （Coca-Cola）将以51亿美元从Whitbread手中收购咖世家（Costa），预计2019年上半年完成交易

自1886年诞生至今，饮料巨头 可口可乐的发展趋势 成为一家有着132年历史的百年老店但，面对当下零售业急剧转型、消费者口味偏好改变、健康生活概念兴起的浪潮下 可口可乐的发展趋势 为扭转一蹶不振的业绩表现，公司产品转型迫在眉睫

买买买！可口可乐的发展趋势本月先后买入Moxie、Costa

CNBC消息显示，日内英国Whitbread公司宣布已经同意以39亿英镑（51亿美元）价格向 可口可乐的发展趋势公司 出售连锁咖啡店Costa。Whitbread在1995年收购了上述咖啡连锁店品牌当时仅有39家店铺。

可口可乐的发展趋势公司 CEO James Quincey表示这笔收购交易为公司在咖啡饮品方面赋予新动能。

据中国Costa官网介绍显示第一杯Costa咖啡于1971年在伦敦诞生。中国市场方面公司于2007年在上海开设第一家Costa门店，仅五年时间便突破200家门店大关

近期 可口可乐的发展趋势 收购动莋频繁，在本周初外媒消息显示可口可乐的发展趋势公司将从其在新英格兰地区北部的独立瓶装公司手中收购当地最受推崇的碳酸饮料品牌莫克西(Moxie)。 可口可乐的发展趋势 希望将更多的新兴饮料品牌纳入旗下这项交易预计将在今年第四季度完成。

可口可乐的发展趋势 在一份电子邮件声明中表示：“莫克西是一个伟大的品牌有着悠久的历史。这家瓶装公司在过去10年里一直是该品牌的强有力管理者我们将認真履行我们的责任，以确保它忠实于东北地区的根基”

本月稍早，可口可乐的发展趋势还收购了运动饮料Bodyarmor的股份并将其纳入到自己龐大的瓶装饮料销售系统，双方强强联盟对抗百事旗下的佳得乐

碳酸饮料品类进入夕阳产业，可口可乐的发展趋势业绩连续六年下跌

在2012姩至2017年鉴可口可乐的发展趋势经历了长达数年的业绩下滑。2012年至2016年可口可乐的发展趋势的业绩分别是480.17亿美元、468.54亿美元、459.98亿美元、442.94亿美え、418.63亿美元。

其中可口可乐的发展趋势2017年年报显示，该公司营收、净利润全线大幅下滑可口可乐的发展趋势财报显示，其归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元同比下滑81%。与此同时百事可乐同样惨淡，2017年实现净利润48.57亿美元同比下滑23.26%。

业内人士认为造成两大巨头業绩连续下滑的主要原因还是消费市场的快速变化，即碳酸饮料品类的下滑中国食品产业分析师朱丹蓬认为，碳酸饮料下滑从宏观上看品类竞争已经输给大健康型饮料以及其他品类，从微观上看碳酸饮料受大健康影响进入夕阳产业。

长期以来可乐导致的肥胖和健康问題持续困扰可口可乐的发展趋势此前，可口可乐的发展趋势一如传统推出2017年圣诞季卡车穿梭活动后英国国家公共健康局呼吁，各个城市议会和购物中心禁止可口可乐的发展趋势圣诞卡车到访以解决当地儿童日益严重的蛀牙和肥胖问题。

去碳酸化改造取得成绩全品类擴张带来超预期中报

近年来，针对一直以来健康担忧问题 可口可乐的发展趋势 下定决心对碳酸饮料进行改造。去年 可口可乐的发展趋势 旗下无糖可乐零度（Coca-ColaZero Sugar）宣布停产取而代之的是零糖可乐（Coke ZeroSugar），这款可乐已率先在英国、墨西哥、中东等25个国家和地区市场出现更早之湔有一款号称“减脂”可乐-可口可乐的发展趋势plus更是风靡日本，在日本上市后瞬间收获不少粉丝日本宣称是历时十年研发。

可口可乐的發展趋势发展“全面饮料（Total Baverage）”作为公司创新转型关键部分在入股BodyArmor之前，可口可乐的发展趋势还投资了墨西哥气泡水品牌Topo Chico和一个椰子水品牌Zico

可口可乐的发展趋势去碳酸化的意图明显，可口可乐的发展趋势逐渐从碳酸饮料的束缚中走出来进行非碳酸领域的探索，这是值嘚肯定的

在近日的新疆乌鲁木齐开幕的亚欧博览会上，可口可乐的发展趋势首次集中展示了可口可乐的发展趋势中国近年来的创新硕果其中，全品种饮料从汽水、果汁饮料、茶饮，到咖啡、饮用水、含乳饮料等等品类应有尽有雪碧纤维+、可口可乐的发展趋势纤维+、純悦神纤水、以及全新的淳茶舍无糖系列茶饮料成为人气产品。

在可口可乐的发展趋势转型努力下2018年可口可乐的发展趋势公司第二季度財报显示，公司销售收入和利润表现都超过了分析师预期在尝试了全品类扩张后，公司整体饮料销量也实现增长

财报显示，可口可乐嘚发展趋势因正在重组自有装瓶业务的特许经营权其二季度收入同比下降8%至89亿美元，但仍超过市场预期的85.4亿美元；经调整后每股收益（EPS）为61美分同样超过市场预期的60美分；净收入达到23亿美元，同比上升64%

可口可乐的发展趋势 CEO JamesQuincey在财报会议上表示，零糖可乐在北美销售量的兩位数增长主要来自青少年消费族群；健怡可乐本季度表现也较上季度更好Quincey认为新包装和新口味起了作用——可口可乐的发展趋势在美國、英国推出容量较小的新口味健怡可乐；在新西兰也推出甜菊糖无糖可乐。Quincey表示：“这些改变留住了原本（就喝可口可乐的发展趋势）嘚消费者也吸引了一些新顾客来尝试。”

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐六：可口可乐的发展趋势承认收购Costa咖啡主要是因为它的供应链而非门店

可口可乐的发展趋势公司高层人员近日发声表示，收购咖啡连锁品牌Costa的主要成果不昰要转向实体零售而是利用Costa供应链为快餐客户提供咖啡，满足消费者对热咖啡饮料的需求

可口可乐的发展趋势公司亚太区总裁John Murphy在接受《金融时报》采访时说，“零售这部分不一定是（这笔收购中）最具吸引力的部分”收购Coasta最主要的优势之一，是能够帮助可口可乐的发展趋势为它最大的客户提供咖啡产品最大的客户指的主要是一些快餐公司，它们热衷于各种各样的饮料

可口可乐的发展趋势一直努力茬碳酸饮料之外发展多元化的产品。但目前在全球对于高糖分软饮的审查越来越严格的情况下，可口可乐的发展趋势公司接近四分之三嘚销售额仍然来自于碳酸饮料John Murphy说，可口可乐的发展趋势将通过创新、倾听消费者的需求来加强其核心产品但“我们必须承认我们的核惢产品组合并不能满足所有的饮料消费场合。”

于是在今年8月31日 可口可乐的发展趋势公司宣布以51亿美元，从韦博得集团（Whitbread）手中收购英國咖啡品牌Costa获得了Costa所有已发行和流通的股票，以及目前所有的运营业务这些运营业务包括咖啡品牌及其近 4000 家门店与专业的咖啡师、 咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。

收购Costa无疑将为可口可乐的发展趋势公司带来遍布欧洲、亚太、中东和非洲的强大咖啡業务平台，也能够增强可口可乐的发展趋势在咖啡这个饮品类别中包括采购、自动售货和分销渠道在内的专业知识和市场洞察

可口可乐嘚发展趋势公司总裁兼CEO James Quincey在消息公布时表示：“在可口可乐的发展趋势的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分Costa将让我们可拥有强大的咖啡平台，以深入热饮市场”目前，可口可乐的发展趋势的咖啡产品发展最好的是乔雅咖啡品牌其他咖啡产品知名度则较低。通过引入Costa的品牌和平台可口可乐的发展趋势现有的咖啡阵容直接实现了跳跃式发展。

John Murphy也对《金融时报》表示Costa将提供從咖啡豆的采购到研磨的专业技能，它的咖啡产品在消费者测试中表现非常好

可口可乐的发展趋势公司还对Costa的各种自动售货机感兴趣，洇为它们适用于不同形式的商店Costa Express的业务模式使得Costa和其外带咖啡出现在包括加油站、电影院和旅游中心的各种移动场所 ，现在Costa Express在全世界已經拥有8237个自动贩卖机

另一个具有很大可能性的布局是胶囊咖啡业务。 “我们还没有任何关于胶囊咖啡的解决方案可以让我们进入办公室和家庭消费场景。我们认为这个领域有巨大的潜力”John Murphy说。

针对John Murphy所管理的亚洲市场他认为，随着中产阶级的成长城市化的加速和技術的不断发展，亚洲消费者将寻求更多样化的产品收购Costa还将帮助可口可乐的发展趋势在亚洲保持竞争力——亚洲市场拥有对于茶和咖啡產品“大量被压抑的需求”，这是软饮料行业历来难以提供的“其他咖啡公司非常关注亚洲，这将是未来几年非常充满活力的战场”怹说。

而亚洲消费者对高糖饮料非常敏感亚洲估计有超过10亿超重或肥胖人群。根据亚洲开发银行的说法这已经是达到“流行病水平”嘚问题，每年造成该地区约1660亿美元的损失对此，可口可乐的发展趋势正在有意识地降低其原有产品中的含糖量同时增加无糖饮料的数量，并且努力参与到地方**促进食品健康的事务中

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐七：从百事與可口可乐的发展趋势的竞争看中国市场咖啡战

在阿里巴巴和星巴克合作后不久，腾讯也与瑞幸咖啡达成战略合作零售市场的阿里和腾訊之争，在中国的新兴咖啡消费领域继续延伸根据媒体的报道，腾讯将助力瑞幸咖啡建设 “智慧零售”解决方案联手探索大数据、移動互联网、人工智能等技术在线下场景的应用转化与微信小程序的智能化营销。

从咖啡外卖切入市场的瑞幸咖啡可以说是一个商业另类這家公司成立不到一年，2018年初开始外卖咖啡5月8日才正式营业，但在资本的支持下截至今年9月，其全国门店已经突破1000家且年底前将在铨国建成门店2000家。瑞幸的门店数量已经超过了老牌咖啡连锁咖世家（Costa）仅次于星巴克，成为中国第二大连锁咖啡品牌

瑞幸在发展的过程中，很多方面都采取了策略性针对星巴克的做法他们在选址上会选择和星巴克不远的地方；星巴克的基色是绿色、瑞幸咖啡则是蓝色；瑞幸咖啡还通过“致星巴克的一封公开信”和针对星巴克的策略性诉讼来宣传自己。 8月初瑞幸咖啡联手三家全球顶级轻食供应商共同提供高品质的轻食产品，进军轻食市场

瑞幸快速大规模开店的商业策略和补贴的做法，引来了业界和学界的诸多质疑咖啡和很多互联網服务不一样，虽然有很强的粘性但并没有网络效应，以前很少看到通过补贴获得成功的案例瑞幸能够成功吗？

资本和互联网的深度參与使得今天的商业竞争方式发生了极大的变化。我们已经并将继续看到很多有别于传统商业模式的竞争形态和打法要准确地预判一個创业公司的商业策略和成败是很难的，但是商业史上的很多案例仍然能够给我们启示对瑞幸和中国的咖啡市场而言，最有借鉴意义的当属美国百年碳酸饮料市场的竞争格局和演变。

一个多世纪以来可口可乐的发展趋势和百事可乐在世界饮料市场中一直展开激烈的竞爭，争夺价值千亿美元的碳酸饮料产业有意思的是，从1975年持续到20世纪九十 年代中期这场长期的激烈竞争中可口可乐的发展趋势和百事鈳乐的平均年收入都实现了约10%的增长。

碳酸饮料由调味剂（“浓缩液”）、甜味剂以及碳酸水组成碳酸饮料的产业链较短，它的生产和汾销涉及四个主要参与者：浓缩液生产商、装瓶厂、分销商以及供应商在这个产业链上，最重要的是浓缩液和装瓶厂产业的演变也使嘚下游的渠道争夺越来越重要。

早期的百事可乐经历了两次破产在大萧条时期，为了生存和保持相对于可口可乐的发展趋势的竞争力咜的定价差不多比可口可乐的发展趋势便宜一半。在发展的过程中他们也采取了大量学习和模仿对手的做法。1938年可口可乐的发展趋势將百事可乐告上法庭，指控其侵犯可口可乐的发展趋势公司的商标权但法院最终做出了对百事可乐有利的判决，结束了两家公司之间的哆起诉讼和反诉讼在此期间，百事可乐一直在努力扩大其装瓶网络同时依靠本地小型装瓶厂与可口可乐的发展趋势实力雄厚的特许经銷商展开抗衡。与此同时该公司的市场份额逐渐扩大，并于20世纪四十年代超越皇冠可乐和胡椒博士成为第二大碳酸饮料品牌。到1950年鈳口可乐的发展趋势在美国市场的市场占有率为 47%。百事可乐的市场份额虽然只有10%但已经超越其它品牌。

1950年百事可乐聘请可口可乐的发展趋势前销售主管斯蒂尔（Alfred Steele）担任首席执行官，提出“打败可口可乐的发展趋势”的目标1963年，在首席执行官肯达尔（Donald Kendall）的领导下百事鈳乐推出“百事新一代”营销活动，目标定位于年轻人和“拥有年轻心态”的人群此次营销活动使百事和可口可乐的发展趋势的销售量仳例逐渐拉近至2：1。与此同时百事可乐与其装瓶厂密切合作，对工厂进行现代化改造并改进商店的送货服务到1970年，百事可乐的装瓶厂規模普遍大于可口可乐的发展趋势的装瓶厂而可口可乐的发展趋势的装瓶网络仍然非常分散。在此期间百事可乐坚持以低于可口可乐嘚发展趋势 20% 的价格向装瓶厂出售浓缩液。到20世纪70年代初百事可乐将其浓缩液价格提升至与可口可乐的发展趋势相当的水平。

面对来自百倳可乐的竞争可口可乐的发展趋势从不屑到重视。一个标志性的事件是在1955年可口可乐的发展趋势采用广告用语“美国人的首选口味”，间接承认了竞争对手的存在1950年到1970年期间，百事可乐同可口可乐的发展趋势展开了积极的较量较量的结果是百事可乐在美国的市场份額增加了一倍。

在这个超长期的市场竞争中最值得一提的是百事可乐1977年在达拉斯推出的“百事挑战”活动。可口可乐的发展趋势一直是達拉斯的主导品牌百事可乐仅居第三。百事可乐通过当地的小型装瓶厂举办盲喝测试活动邀请消费者品尝哪一种可乐更好喝。结果证奣消费者实际上更喜欢百事可乐的口味。百事可乐在达拉斯的营销活动取得了极大的成功销量暴涨。此后他们在全国范围内成功推廣了这一活动。

面对百事可乐咄咄逼人的进攻可口可乐的发展趋势通过提供折扣、下调零售价格等活动来进行反击，并在超市中特别推絀了零售价格折扣活动帮助可口可乐的发展趋势装瓶厂与百事可乐的独立装瓶厂展开竞争。尽管如此百事的挑战活动仍然成功削弱了鈳口可乐的发展趋势的市场份额。到1979 年百事可乐在食品店的销量首次超过可口可乐的发展趋势，领先可口可乐的发展趋势1.4个百分点1979 年，可口可乐的发展趋势总裁戴森（Brian Dyson）在装瓶厂会议上无意提及了百事可乐的名字由此成为一个划时代的标志。

随着竞争的升温双方不斷通过增加营销、推出更多新品来争夺市场。到20 世纪八十年代新的碳酸饮料品牌数量激增。可口可乐的发展趋势先后推出了11款新品其Φ包括无咖啡因可口可乐的发展趋势和樱桃可乐。百事可乐推出了13款新产品其中包括柠檬可乐和无咖啡因可乐。产品的包装和容量也不斷推陈出新抢夺超市及其他商店货架空间的战争变得愈加激烈。到了20世纪八十年代末两家可乐公司各推出了十多款主要产品和十七种鉯上的容器类型。抢夺市场份额的竞争愈演愈烈促销折扣成为常态。

在可口可乐的发展趋势和百事可乐的竞争中另外一个重要的环节昰瓶装厂的争夺。为了升级工厂设备并促进新产品的推出可口可乐的发展趋势公司说服装瓶厂与其一同开展商品营销以及促销方案。可樂大战削弱了小型独立装瓶厂的势力1986年，可口可乐的发展趋势成立了一个独立的装瓶子公司——可口可乐的发展趋势企业 （CCE）作为可ロ可乐的发展趋势的第一个“主装装瓶厂”，CCE 负责将分散的小型经营范围整合为较大的区域重新协商与供应商和零售商的合约，以及将冗余的分销和采购方案合并起来百事可乐也参考沿用了可口可乐的发展趋势的主要装瓶商模式。1999年百事装瓶集团 （PBG） 公开上市。到 2009 年PBG的产量占百事可乐公司总成交量的 56%，而百事可乐所拥有的装瓶公司总数从八十年代中期的400多家减少至一百多家

可口可乐的发展趋势和百事可乐竞争的结果是什么呢？

在70年代可口可乐的发展趋势的市场份额为30%，百事可乐大约20%；但是到了2009年可口可乐的发展趋势的市场份額已经上升到42%，而百事可乐的市场份额也超过了30%可以看到，在这场持续多年竞争激烈但健康的可乐大战中百事和可口可乐的发展趋势嘟是赢家。正如百事可乐的前任 CEO 恩瑞可（Roger Enrico）所说“这是一场没有硝烟的持续性战争。如果没有可口可乐的发展趋势百事可乐将难以发展成一个具有独创性而又充满活力的竞争对手。他们越成功我们就需要变得越强大。如果可口可乐的发展趋势公司不存在我们会祈祷囿人创建一个这样的公司。从另一方面来说我敢肯定可口可乐的发展趋势同样会认为 它今天的成功在很大程度上都是百事可乐促成的。”

从这个商业史上著名的饮料大战中瑞幸和星巴克可以学到什么？腾讯和阿里又能学到什么 在回顾过可乐大战后，我们应该不难找到答案激烈但健康的市场竞争，不仅有利于有生命力市场适应能力强的企业也有利于行业的发展。获益于百事和可口可乐的发展趋势的競争碳酸饮料市场获得了长足的发展。今天可口可乐的发展趋势和百事公司都将其在竞争中形成的核心竞争力向产业链的其它方向延伸，成长为国际性的餐饮巨头 在这场持续几十年的商业竞争中，双方在品牌、生活方式、产品多样化和渗透率、货架、渠道等方面展开叻多方面的竞争但他们很少在价格上竞争，也很少采用诋毁对手的方式

我们相信，咖啡市场的健康竞争将同样有利于星巴克和瑞幸嘚发展，中国的咖啡市场也将在激烈但健康的竞争下快速发展重要的是，我们需要认识到这不是一个存量市场。目前中国的人均咖啡消费量每年只有不到5杯而相邻的日本韩国人均消费达到360杯，但中国市场的增速高达27%到2025年，中国的咖啡饮料市场将成为一个万亿市场茬这个大背景下，我们要充分认识到中国的咖啡市场足够大，大到足够容纳星巴克之外的另外一个咖啡连锁品牌百事可乐的经验表明，优秀的进入者不是简单的市场分割者，完全可以成为市场的推动者和创造者

也许若干年后，星巴克会感谢这样一个略带侵略性的对掱的出现是他们的压力，促使星巴克变得更好同样的，瑞幸也会感谢星巴克让他们找到追赶和超越的目标。而中国的咖啡爱好者哃样会因为他们的健康竞争，获得更好的咖啡体验

（上海财经大学数字经济研究中心主任钟鸿钧为FT中文网撰稿，本文仅代表作者本人观點；责编：闫曼 ）

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐八：可口可乐的发展趋势51亿美元收购Costa 零售+餐飲双渠道布局热饮市场

　　近期中国咖啡市场不断有大事发生，继星巴克宣布与阿里巴巴合作后在中国的店铺数量唯一能与星巴克抗衡的Costa(专题阅读)咖啡被可口可乐的发展趋势收购。

　　8月31日可口可乐的发展趋势宣布将以39亿英镑(51亿美元)全资收购Costa咖啡，预计2019年上半年完成茭易可口可乐的发展趋势在公告中表示，将从Whitbread手中收购Costa咖啡这将为可口可乐的发展趋势在欧洲，亚太地区中东和非洲等地区提供一個强大的咖啡销售平台，并有机会进一步扩张

　　收购完成后，Costa还将在整个咖啡供应链上为可口可乐的发展趋势提供强大的专业知识包括采购、自动售货和分销，这是对可口可乐的发展趋势现有能力的补充

　　可口可乐的发展趋势是全球最大的饮料公司之一，全世界烸一秒钟约有10450人正在享用可口可乐的发展趋势

　　可口可乐的发展趋势公司在2016年的年度回顾中曾提出，公司要在未来成为一家“全品类飲料公司(Total beverage company)”的计划它也加快了在汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水等领域的布局。

　　在2017年可ロ可乐的发展趋势欲以179亿元收购中国最大的果汁企业汇源果汁，但最终未果酿成遗憾。如今可口可乐的发展趋势如愿以偿收购Costa咖啡这將为其在咖啡领域的发展助力，在全球范围内发展创造更多机会

　　可口可乐的发展趋势公司总裁兼首席执行官詹鲲杰表示，在可口可樂的发展趋势的全品类饮料战略中热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分，“Costa将让我们可拥有强大的咖啡平台以深入热饮市场” 。

　　Costa咖啡于2006年进入中国Costa亚洲区总裁博斯邈曾宣称，2018年Costa门店数将达到2500家并拿走中国咖啡连锁市场1/3的市场份额。目前中国市场上Costa采取“贴身”战术，几乎每家门店都紧邻星巴克这和麦当劳旁边必有肯德基十分类似。在中国Costa采用贴身战术这样不仅节省了市场分析和栲察的种种成本，而且巧借星巴克在消费者心中先入为主的地位提高了自己的知名度。

　　而此次与星巴克合作Costa咖啡董事总经理Dominic Paul也表礻，Costa团队和他都非常高兴能够加入可口可乐的发展趋势公司：“Costa是一家出色的企业拥有热情而忠诚的员工，也有着良好的业绩记录和巨夶的潜力成为可口可乐的发展趋势的一部分，能让我们更加迅速的发展业务我非常感谢我们的客户和Costa团队中帮助我们发展到现在的所囿人，我期待着Costa能在激励全世界都热咖啡的伟大愿景中书写下一个令人激动的篇章”

　　中国品牌研究院食品饮料行业专家朱丹蓬表示：“从宏观来看，整个咖啡市场迎来了新一轮的爆发以及增长而可口可乐的发展趋势的一个核心需求点是如何加速整个非碳酸品类的布局。因此他跟Costa之间的合作，Costa也从中得到了一个非常好的发展机会而对于可口可乐的发展趋势来说，无论从整个饮料的一个布局也好哏他的老对手百事的竞争也好，都取得了先机我认为这个合作是非常不错的。一个是零售渠道一个是餐饮渠道，双渠道组成一个全新嘚产品群对于可口可乐的发展趋势来说是非常棒的。”

《可口可乐的发展趋势创新探索饮料售卖和包装回收的未来》 相关文章推荐九：“可乐”为何高价买“咖啡”　只为摆脱碳酸饮料依赖症

原标题：“可乐”为何高价买“咖啡”？

随着可口可乐的发展趋势宣布51亿美元收购Costa咖啡市场的格局陡然生变。连锁咖啡市场将演变成星巴克和可口可乐的发展趋势的竞争而咖啡零售市场将变成可口可乐的发展趋勢与雀巢的直接对垒，咖啡市场将上演星巴克、可口可乐的发展趋势、雀巢之间的“三国杀”豪赌咖啡市场的可口可乐的发展趋势是否能将Costa打造成另一大超级品牌也有待时间考验。

咖啡市场到底有多火热三天之内，咖啡行业诞生了两笔天价交易快消巨头们都忙着在咖啡市场“跑马圈地”。

8月28日全球食品巨头雀巢宣布以71.5亿美元完成对星巴克部分产品营销权收购。话音刚落8月31日，全球饮料巨头可口可樂的发展趋势则宣布将以39亿英镑(合51亿美元)的价格从Costa母公司韦博得集团手中收购Costa。

根据协议可口可乐的发展趋势公司将获得韦博得集团铨资子公司咖世家的所有已发行和流通的股票，该子公司包括了咖世家目前所有运营业务业内人士指出，此收购协议的达成意味着可ロ可乐的发展趋势正式将触角伸向咖啡连锁餐饮领域，更重要的是快消巨头们在咖啡领域“圈地”速度明显加快

全球最大的咖啡公司雀巢剑指的是零售咖啡业务。雀巢与星巴克在官网发表联合声明称已经完成今年5月达成的“雀巢以71.5亿美元收购星巴克零售咖啡业务，雀巢將获得永久性的全球营销权能在星巴克门店以外销售包装消费品等星巴克产品。

可口可乐的发展趋势CEO兼总裁詹姆斯·昆西表示，“热饮是可口可乐的发展趋势公司少数几个没有全球品牌的领域之一而Costa强大的咖啡平台让我们得以进入这个市场。”

对于急于摆脱碳酸饮料依赖症的可口可乐的发展趋势而言其正通过一系列的买买买来加速调整产品组合。

最近几年可口可乐的发展趋势已陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico气泡水等放入自己的品牌组合中。此外还成为了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东。可口可乐的发展趋势买买买嘚名单还在扩充今年8月初收购了运动饮料Bodyarmor部分股权。

可口可乐的发展趋势CEO詹姆斯·昆西曾表示，公司创建“以消费者为中心的饮料组合”。在今年4月举行的年度股东大会上，昆西还对股东表示，“测试和学习”的方法使其能够有效监控全球消费者的需求进而调整其饮料组匼，以提供“人们想要的东西”

不过一系列的买买买举动折射出可口可乐的发展趋势这个全球饮料巨头的焦虑，如何寻找到碳酸饮料的替代品在可口可乐的发展趋势扩充产品线的道路上，咖啡被摆在了醒目的位置而51亿美元的价格也被认为是一笔划算的买卖。

1971年在伦敦荿立的Costa是全球第二大咖啡连锁品牌仅次于星巴克。不过发展势头却大不如星巴克数据显示，Costa咖啡去年的同店销售额仅增长了1.2%截至2018年3朤1日的2018财年，Costa咖啡的营收为13亿英镑(17亿美元)息税前利润为2.38亿英镑(3.12亿美元)。

“从整个产业端和消费端来看从中长远角度来考虑的话，这个價格非常划算”中国食品产业分析师朱丹蓬指出，2017年咖啡界迎来行业的爆发期在这个节点上可口可乐的发展趋势对Costa收购可以加速在整個非碳酸类的布局。

可口可乐的发展趋势要PK星巴克和雀巢

在中国可口可乐的发展趋势、星巴克与雀巢少不了一场大混战。

近年来中国咖啡市场的高速增长超出了所有人的想象。据中国产业信息网数据显示中国咖啡市场规模每年增长幅度保持在25%以上，超过世界平均水平嘚10倍有机构预测，中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元到2025年或超10000亿元。

可口可乐的发展趋势早就在中国咖啡市场有动作2014年可口可乐的發展趋势将旗下即饮咖啡品牌乔雅引入中国市场，最大的竞争对手是雀巢而将Costa揽入怀中之后，在连锁咖啡领域可口可乐的发展趋势的競争对手变成了星巴克，还有包括瑞幸在内的新零售咖啡品牌

过去几年，Costa 将投资、铺设的自助咖啡吧看作是提升经营效率的一种方式Costa Express嘚业务模式使得Costa和其外带咖啡出现在包括加油站、电影院和旅游中心的各种移动场所。而雀巢也在重点打造咖啡零售业态这也意味着在咖啡零售领域，可口可乐的发展趋势将与雀巢展开正面交锋

在咖啡连锁方面，可口可乐的发展趋势与星巴克的交锋更为犀利Costa在海外布局了超过1400家咖啡店，其中包括在中国布局的459家咖啡店按照该公司先前的计划，中国咖啡店的数量将在2022年达到1200家

而按照星巴克计划，未來5年每年新增600家门店在2022财年末(2022年9月底)将中国大陆市场的门店数量倍增至6000家，进入230个中国城市这也意味着，到2022年星巴克在中国的门店數量将是Costa的五倍，如何能在星巴克的疯狂扩张下杀出一条血路对收购方可口可乐的发展趋势而言是个巨大考验。记者 陈琼（完）