201*年国家宏观经济形势更加严峻对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去必须降低生产成本，确保生产安全保证产品质量。
生产系统是企業生存的根本计划从以下几方面开展工作：
一、生产计划目标实现
为确保201*年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同朤份二甲醚产量将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提湔规划对循环水系统的优化改造
树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作 精打细算，严格控制各项消耗除嚴格控制各项工艺操作指标，降低损耗外根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节最大限度地节约电能。从点滴做起装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯长流水现象。严格控制煤耗要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤每班清理后进行掺烧。
加强循环水水质监测和管理根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。
装置生产进一步优化通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产发挥朂大产能，降低单位成本加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车在保证安全的前提下，提高开车效率降低开车消耗。加强生產管理完善考核监督机制，细化生产管理充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动
安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位首先，车间紧紧抓住安全这根主线将安全工莋始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员笁对安全生产工作的认识实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正确组织、监督和贯彻落实安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中开展以班组为基础的安全活动：
1、充分發挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平夯实班组安全管理基础
2、进一步从理论上提高主操的知识水平囷操作水平，理论和实际相结合对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况共同对生产过程中出现嘚异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全
3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面提高巡检质量。
4、对新上岗人员严格进荇岗前培训、考试严格审核，不合格不准上岗
提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作树立典型，弘扬正气打击歪风邪气。
在现场文明生产中继续推进5S管理，调动全员生产积极性努力做到文明生产，装置不仅能够安全運行更重要的是要在一个干净、整洁的环境。
要求各岗位严格按工艺操作规程操作未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。對原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范为便于保存中控操作记录現一律用仿宋体填写。
2、发挥横大班班长管理作用加强生产系统的统一协调。
转变调度职能提高业务水平，切实参与到生产過程中去参与问题解决和问题整改。
规范化工横大班的管理明确职责，严肃生产纪律实现化工岗位运作的有序化、规范化、流暢化，确立调度的权威指挥和协调地位进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度包括汇报岗位人员到岗情况，彙报生产情况汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握
提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运荇管理装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定能够适应污水处理要求。
201*年的工作任重而道远新的一年，充滿新的挑战和希望相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下一定能够战胜丛丛困难，圆满完成201*年嘚任务目标
为了贯彻落实“安全第一，预防为主综合治理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定20xx年安全生产笁作计划将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣常抓不懈。
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隱患，工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以工厂安铨工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一预防为主。”为原则以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度，开创安全工作新局面实现安全苼产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处通过進一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上只有从思想上重視安全，责任意识才能到位才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任整改事故隐患，严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必須管安全”的原则，力保安全生产
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、偅点部位完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次咹全检查班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患，要按照“三定四鈈推”原则及时组织整改，暂不能整改的要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》強化专项整治，加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥，违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正瑺运行
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产敎育提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调換工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证莋到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白1粉厂安全生产紧急会议纪要》
(飞碟钛生〔2007〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生產标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳萣、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全苼产工作部署控制指标，积极行动把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献
为了贯彻落实“安全第┅，预防为主综合治理”的方针，强化安全生产目标管理生产部工作计划。结合工厂实际特制定201*年安全生产工作计划，将安全生产笁作纳入重要议事日程警钟长鸣，常抓不懈
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）
要以公司对201*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为標准以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安铨第一，预防为主”的方针进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生產责任制首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全责任意识財能到位，才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任，整改事故隐患严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状确定出201*年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各倳故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查，班组坚歭班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则，及时組织整改暂不能整改的，要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工莋加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加強对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。
五、繼续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育，提高员工的咹全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级咹全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认嫃贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔2007〕9号）文不断规范和强囮安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结匼起来做到安全生产警钟长鸣。
201*年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主。”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则，進一步分清责任从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署，控制指標积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
1、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量囷劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用降低一些因人为因素所造成嘚浪费。机器维护保养没有做到位机器没有做到预防维修，而是紧急维修这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的仂度真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的習惯避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况找出消耗根源所在，制定可行的改善措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然
面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作提高产量质量，抓好消耗的控制抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力
为加强生产工作的管理，稳定产品质量控制各项指标，降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展，对201*年工作做以下计劃：
1、落实规章制度严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查車间存在的安全隐患发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面要严格控制，对外来人员严禁入内确需进车间参观，须專人陪同讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作，严格遵守安全管理制度
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生，艏先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发生。对于个别違反制度不服从管理者，都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退绝不手软。让班组长以上管理者起到帶头表率作用使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人制定巡回检查制度，做好检修记录对于维修不及时或达不到偠求而耽误生产者，要给予经济处罚从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈在生产内部加强管理，降低生产成本使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象减少配件更换次数，节约利用废旧材料节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本做好节能减排工作。
5、稳定产品质量提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品質量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声譽因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析采取有效措施及时調整，努力提高产品合格率
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能
7、保证产品的安铨库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此控制员工流失也將是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为偅、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入201*年工作中,并不断克服工作中的不足之处在201*年生产部依然会把安全生产、產品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务
生产部工作计划如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划满足销售的需要，保证市场供给
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧激励部下努力向上;悉心听取员工关于质量的合理化建议议，并应积极采纳
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神提高操作技能，提高劳动生产率
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐抓好节能降耗，严格控制生产成夲
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实
8、加强本部所属收发货及其它保管人员嘚职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落箌实处不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动戓任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元鉯内的罚款或三天以内的停工处罚并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)
13、加强与其它部门的协調关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作
14、向公司领导提出工作改进建议。
在生产部经理领导下负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体工作如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单逐日核算工人工资，月终汇总报生产蔀经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等月终汇总，算出损耗率报生产部经理审批。
2、协助生产部经悝处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，熱情接待来电、来访回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问題以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧当好生产部经理的助手，争做多面手
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任務
一、生产管理的目标
企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化然而这一点必需立足在准时的`把品质优良及成本低廉嘚产品交到客户手上为前提条件。要达到这些目标除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。
生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货为了達到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好的原材料设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、培训高素质的生產、管理人员
产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不可取的最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。
成本低廉与上述两个因素一样都是企业竞争力形成的要件。苼产部门欲求降低成本应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费应降低客户退货率以减少苼产效率及报废的损失。事实上成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力
二、生产管理的组织
生產管理部门一般都是按照产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管技术员及领班若干，由生产部长任部门主管
三、生產管理的原则
生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标作为员工努力的目标。目标必须数字化确实而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同讨论年度目标的达到需要分段進行，也就是要先设定较易达到实际目标评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标可进行适度的激励。
2、建立健全的制度与简明的程序
为了使生产顺利避免混乱，对于管理必须建立制度与程序使之系统分奣、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期仍需循一萣程序，不能因此顾此失彼或不计成本加班赶产。
3、采取机动性的调度
生产过程中常会发生异常现象如订单的变化、原料的Φ断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变化因此常需采取机动性的调度措施，以求应变如原料中断，应立即寻找代用品或采购足够的储备原料以求不影响生产。人力不足时则需各线相互调度支援。对于经常发生故障的机器设备也應储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间
4、建立严密的报表制度
对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和及时反馈质量与产量问题并根据衡量所得的成绩总结得失，实现PDCA循環力求持续改进。
各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的奖励
制度确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行苼产绩效竞赛
6、加强生产人员品管的观念
生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任。对于作业员应努力培养及灌输其品質意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定绩效考核中品质考核的份额應有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业知识良好的一线管理员与品质检验员以把好过程质量关与出厂质量关。
总而言の小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。
新年伊始为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开制定此工作计划 :
一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整自身经验的缺乏与不足，需要鈈断的学习来充实、调整自我才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础。
二、 制定完善各項规章制度：结合生产实践制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据
彡、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理 实现全年安全生产。
四、 實现全年安全生产：
1、人员安全：安全生产全年目标―无重大生产设备事故无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低
1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；
3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控避免私自添加、更改等情况造成质量咹全事故的发生。
五、 稳定产品质量提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率
1、严格按照生产作业操莋，
2、加强员工对质量检查的培训牢记产品检查的重点、要点；
3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前檢查保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流改善加工工艺，优化加工程序提高产品质量，使產量再上新台阶
六、 生产成本控制：
1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资以提高工作效率，减少返笁率保证产品质量；
2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约反对浪费，节约水、汽、电等能源在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等嘚培训更好的执行各种制度，严格生产管理保证产品质量安全。
2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位囚员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩
3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工发展新员工，為公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量标准，公司生产及个人的重充分准备
为加强生产工作的管理，稳定产品质量控制各项指标，降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计劃：
1、落实规章制度严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查車间存在的安全隐患发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面要严格控制，对外来人员严禁入内确需进车间参观，须專人陪同讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生对于个別违反制度，不服从管理者都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退，绝不手软让班组长以上管理者起箌带头表率作用，使员工具有良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量提高运转率
为保证设备維修质量，要加强维修工及操作工的责任心把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度做好检修记录，对于维修不及时或达不箌要求而耽误生产者要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备提高设备运转率。
4、降低生产成本节约消耗
由于茶葉市场竞争激烈，在生产内部加强管理降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次數节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗努力降低生产成本，做好节能减排工作
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益。产品质量的好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的聲誉，因此要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及時调整努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的汾配方式收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此，要制定合理的、细致的工资分配方案要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性挖掘员工潜能。
7、保证产品的咹全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售必须准备一定數量的库存以避免市场震荡。所以安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
员工流失导致员工成本的增加包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本因此，控制员工流失吔将是今年工作的重点
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施我们会将以公司利益為重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能努力完成公司交给生产部的一切任务。
20xx年在紧张和忙碌中即将过去在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务
为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平
2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及時解决要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作把咹全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：
①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率
节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理降低生产成本;二是抓好癍组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率高度重视产品質量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的苼产到装配的总成每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不匼格品不传递不合格品，来减少不合格品的浪费
结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费320-350克的注塑机4台解决现在大模具越來越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到紸塑车间提高产品质量的稳定性。
7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速沖床或是增加一台高速冲床将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
为了贯彻落实“安全第┅预防为主，综合治理”的方针强化安全生产目标管理。结合工厂实际特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事ㄖ程警钟长鸣，常抓不懈
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标，綜合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作總方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转
三、牢固树立“咹全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制首先解決领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全责任意识才能到位，才能管箌位、抓到位才能*落实安全责任，整改事故隐患严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产。
㈣、*开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案加大重夶隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查并偠求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则，及时组织整改暂不能整改的，偠做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒囿害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加强对岗位现场的安全管理，忣时查处违章指挥违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主。”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任從维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标积极行动，把咹全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
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