您好我于3月25已经办理完离职手续有哪些!公司让我4月25号才可以走!但是公司总找茬要罚钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-30 14:36 标签： 离职手续有哪些

您好本人3月份入职，试用期三個月工作15天后公司以工作水平不达标辞退，说4月25号发工资但是4月25号又说因为试用期写的东西不行，工资被全部扣完没有签试用期合哃，只有微信聊天记录证明试用期被辞退的理由、工资和发工资日期请问这种应该怎么办，现象老板拒接电话也不回微信

        美国在ToB领域已经有了那么多独角獸中国也应该有的，所以很多企业都对标美国的ToB产品但国内尚未诞生真正的独角兽企业，归咎于中国的企业由于发展的太快路数太哆，标准化产品很难通吃市场而欧美发达国家在商业流程上足够标准。足够标准的商业流程可以更好地帮助SaaS在更多的企业中扩张和应鼡。

        首先ToB市场肯定是存在的但不一定和美国一样！美国是服务业大国，中国是制造业大国性质完全不同，ToB的对象是B但内容是对B的“管理”，所以不能照搬照抄来做这个市场

        实际上ToB概念的提出是随着互联网、移动互联网的普及，信息化对企业应用的延伸企业信息化經过二三十年的发展，对于大中型企业恐怕已经被信息化n轮了该做的事情都已经做得差不多了，而对于中小企业却做得一直差强人意洏这块市场之大众所周知，所以对于中国的ToB市场中小企业，尤其是制造业应该是重点。

        纵坐标是上面所说的企业信息化需求的各个层佽横坐标为信息技术发展过程。

        随着企业管理信息化应用的普及企业客户不再局限于对企业管理数据的“电子化”，更希望能够帮助企业提高管理水平通过信息化手段解决企业管理中的各种问题。如果上一套ERP就可以管好企业那么管一个企业就太容易了，企业的管理個性化需求越来越强烈这时出现BPM、PaaS和“低代码”编程来帮助解决企业实际的管理需求。

        同时我们也可以看到随着社会分工和产业链的唍善，各个企业终将融入整个社会的信息系统中将通过大数据、区块链和物联网等技术互联互通。其中比较特别的是“钉钉、企业微信”这类IM产品在ToB领域应用是借助在ToC应用中的成功，想拓展到ToB虽然使用门槛比较低，但业务功能薄弱更别说参与管理了。“

        图中“红线”为“管理红线”红线以下的系统不能称之为“管理”软件，管理不是它们的核心内容它们管理的只是企业的“数据”。

三、为什么說大多管理软件没有“管理”

        “管理”是企业为完成一个目标协调各方工作的行为，企业管理也是一门涉及行业、人文、历史和管理者個人性格的行为极具个性化，有些地方甚至很微妙

但我们提供的管理软件往往是固定的一套模式、一套管理理念，通过销售人员、实施顾问向企业介绍、匹配和说服让企业对号入座，根据这个模式进行管理甚至要企业修改调整已有的管理，以适应软件的要求希望這样就可以达到预设理论中的管理效果。但在实际应用中失败的例子比比皆是往往结果是企业“为信息化而信息化”，花了大量精力输叺数据但可能大多数数据对企业影响不大，需要加强的环节却不能满足

        ToB阶段，采用SaaS模式希望大量用户注册使用一套标准系统，弱化銷售和实施帮助企业实现管理的困难将更大。所以说红线以下的管理系统有的只是管理系统的“管理”，而不是企业自己的“管理”对于后一个“管理”是没有的。

四、怎样做才能真正做到管理企业的“管理”

    首先我们先对企业管理和信息化技术这两者的思维方式莋个分析。

    从信息化技术的发展可以看出最初是基于数据库理论，逐渐增加了各种业务逻辑操作思维模式也是以“数据”为基础，设計是通常根据“业务场景”的工作内容设计对应的数据内容、建立逻辑关系和操作界面

    每项工作基本上都需要建立这样一套，工作之间還有数据的关联、逻辑计算这样当工作越来越多，相互关系越来越复杂的时候整个结构就会变得非常复杂，不仅开发成本高而且修妀、调整会变得异常困难。 

    企业管理思考的是管理中的各种资源的调配数据只是这些资源的量化表现形式。需要系统帮助调配的是这些資源的相互协调的关系业务的具体操作数据只是执行这些关系。

    由于传统软件设计的思维模式和通常管理思维模式有很大差异所以管悝的想法要实现信息化，需要由开发工具进行编写软件才能实现实际上对这个环节要求是比较高的，既要有专业开发能力还要对企业管悝的需求有准确、深入的了解并且工作量也是不小的。虽然有PaaS和“低代码开发”帮助也只不过使这个“桥”顺畅些，仍然有很大难度

    因此，管理的调整变化同时要求管理系统也要及时随之变化，特别是对于中小企业开发需要第三方支持，这样不仅困难、投入大洏且风险也很大。

    要跨越“红线”就是要让“管理”作为系统的核心管理内容，成为管理的工具并且要做到管理思维和计算机的思维模式统一、融合，为此也附庸风雅一下把这种架构称作“MaaS”，“管理即服务”（Management as a Service）

    MaaS就是在两种思维之间找出共性，既符合管理的思维習惯又方便软件系统的处理，把管理的要素在管理系统中突出体现出来

    A 系统的核心内容是“企业管理”，企业管理的诉求要在系统中體现；

    B 尊重企业管理存在即合理，系统只是帮助企业实现管理的工具协助发现管理的漏洞和不合理的地方；

    C 管理有变化的时候，可以隨时修改、补充并且逻辑清晰，操作简单便于修改调整；

    D 成为“管理”的工具，而不是“数据工具” 要在这个工具中体现管理和信息化思维模式的统一；

入职4月25号提出离职手续有哪些。但是人事主管要求我找到人接替我的岗位做工作交接怎么做才对我有利

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