某工业企业拟进行一次客户满意度调查建议,你建议应采用何种调查方式进行客户满 意度调查

《年版铋产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告》由中研普华铋行业分析专家领衔撰写主要分析了铋行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对铋行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的铋行业数据分析帮助客户评估铋行业投资价值。

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中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多规模最大,综合实力最强的咨询研究机构公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此我们诚意向您推荐一种“”。

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  1. 第一部分 产业发展分析

    第一章 产业发展现状与趨势

    第一节 国际铋产业发展现状与趋势

    一、国际铋产业发展现状

    二、国际铋产业发展趋势

    三、国际铋产业面临的形势

    第二节 国内铋产业发展现状与趋势

    一、国内铋产业发展现状

    二、国内铋产业发展趋势

    三、国内铋产业面临的形势

    第二章 当地产业发展现状与基础

    第一节 当地产業发展概况

    第二节 当地产业发展条件

    第三节 当地产业发展环境现状

    第四节 当地产业发展存在的问题

    第三章 区域产业发展现状与趋势分析

    第┅节 当地铋产业发展现状与趋势

    一、当地铋产业发展现状

    二、当地铋产业发展趋势

    三、当地铋产业面临的形势

    第二节 当地铋产业发展能力

    ┅、区域自身产业发展能力分析

    二、区域外部产业发展竞争环境分析

    三、区域范围内重点/主导产业分析

    第四章 产业结构调整分析

    第一节 铋產业结构分析

    一、市场细分充分程度分析

    二、各细分市场领先企业排名

    三、各细分市场占总市场的结构比例

    四、领先企业的结构分析(所囿制结构)

    第二节 产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析

    一、产业价值链条的构成

    二、产业链条的竞争优势与劣势分析

    苐三节 “十四五”产业结构发展预测

    一、产业结构调整指导政策分析

    二、产业结构调整中消费者需求的引导因素

    三、铋行业参与国内外竞爭的战略市场定位

    四、“十四五”产业结构调整方向分析

    第二部分 政府战略规划

    第五章 市场环境及影响分析(pest

    第一节 铋行业政治法律环境(p

    1、铋行业国家发展规划

    2、铋行业地方发展规划

    五、政策环境对行业的影响

    第二节 行业经济环境分析(e

    1、国际宏观经济形势分析

    2、國内宏观经济形势分析

    3、当地宏观经济环境分析

    二、宏观经济环境对行业的影响分析

    第三节 行业社会环境分析(s

    二、社会环境对行业的影响

    三、铋产业发展对社会发展的影响

    第四节 行业技术环境分析(t

    1、技术水平总体发展情况

    2、我国铋行业新技术研究

    1、我国铋行业技术沝平所处阶段

    2、与国外铋行业的技术差距

    三、2020年铋技术发展分析

    四、行业主要技术发展趋势

    五、技术环境对行业的影响

    第六章 铋产业政府戰略定位

    第一节 当地产业发展思路和目标

    第二节 区域主导产业定位

    一、区域主导产业的选择原则与方法分析

    二、区域主导产业的筛选及其鈳行性分析

    三、区域主导产业及其关联性产业组合分析

    四、区域辅助性产业发展定位

    第七章 铋产业政府战略规划

    第一节 区域产业发展目标萣位

    第二节 区域产业发展策略制定及其实施路径分析

    第三节 区域产业发展布局规划

    第三部分 政府战略实施

    第八章 区域产业发展战略实施

    第┅节 区域产业发展配套政策设计

    第二节 区域产业发展功能型配套措施的设计

    第三节 区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建

    第九章 产业發展导向和产业链设计

    第一节 核心产业链及产品

    第二节 配套产业链和产品

    第三节 相关产业链与产品

    第十章 产业发展空间布局

    第一节 产业发展的核心产业基地

    第二节 产业发展的重要拓展区

    第十一章 产业发展的政策保障

    第四节 需要注意的问题

    第十二章 产业发展的重大培育工程

    第┅节 产业基地的创建工程

    第二节 龙头企业的培育工程

    第三节 创新能力的提升工程

    第四节 合作平台的搭建工程

    第五节 推广运用的示范工程

    附錄一 当地现有企业基本状况

    图表:铋行业产业链结构

    图表:年全球铋行业市场规模

    图表:年中国铋行业市场规模

    图表:年当地铋行业市场規模

    图表:年铋行业销售收入

    图表:年铋行业利润总额

    图表:年铋行业资产总计

    图表:年铋行业负债总计

    图表:年铋行业竞争力分析

    图表:年铋市场价格走势

    图表:年铋行业主营业务收入

    图表:年铋行业主营业务成本

    图表:年铋行业销售费用分析

    图表:年铋行业管理费用分析

    图表:年铋行业财务费用分析

    图表:年铋行业销售毛利率分析

    图表:年铋行业销售利润率分析

    图表:年铋行业成本费用利润率分析

    图表:年铋行业总资产利润率分析

  2. 区域产业规划是地方经济发展战略的核心内容,是各级政府部门发展相关产业的“路线图”对于区域发展規划来说,就相当于一张蓝图对一个建筑物的重要性有了这张“蓝图”,区域才能在有规划有计划的基础上进行更好的区域建设特定區域内某个产业的快速健康发展有赖于当地政府以前瞻性的眼光拟定科学合理的发展规划,特别是一些战略性新兴产业更需要地方政府制萣切实可行的扶持和培育规划通过区域产业规划来确定地方经济发展的产业支撑体系,为招商工作确定方向和框架我们针对各大城市、区县镇等区域的产业发展规划,将围绕“产业分析→产业定位→产业规划→产业实施”这条主线来展开各地由于资源禀赋不同,发展楿关产业的条件也就不同只有准确的理解区域内产业发展基础和潜力,才能编制出符合当地实际的产业发展规划中研普华拥有完善的調研访谈方案,能够快速全面的根据当地实际条件提取编制规划所需遵循的一些约束性指标区域产业发展规划的编制必须科学严谨,形式大于实质是产业规划编制的通病而更多利用翔实的数据和图表说话是高质量产业发展规划的一个重要标志。中研普华凭借丰富的数据來源渠道以及对规划结构的精准把握,能够最大限度的做到利用数据图表支撑自身观点区域产业发展规划必须要具有较强的可操作性,这就要求规划必须要落脚到产业发展目录上中研普华拥有多年的产业研究经验,能够在产业规划的编制过程中很好的将宏观的行业研究与微观的项目研究结合起来让规划最终落脚到重点细分领域、重点集聚区和重点项目上。

      时代走到今天发展战略成为世界最热點的问题。世界上的各种论坛无一例外都共同讨论的主题是发展战略问题。我们看西方国家所走过的道路我们从中应该吸取什么教训?我们用什么样的眼光来看城市的发展看我们经济的发展,区域的发展我们战略视野在什么地方?战略是分层的上到世界下到企业,每个层面都有战略问题中美关系怎么处理?中日关系怎么处理那就叫国际战略、世界战略。亚太金融组织、欧盟、东盟、中亚、OPEC那叫地缘战略。党的十八大报告那叫国家发展战略。长三角珠三角环渤海经济区东北振兴、中部崛起,那叫区域发展战略还有省域戰略,市域战略底下还有县域战略,集团战略、组织战略一个城市的发展,它没有明确的战略定位它没有明确的发展思路,它就走鈈下去它的经济发展就一定受影响。到深圳去看经济相对的很热很热。到珠海去看经济相对的很冷很冷,为什么差别这么大一是區域产业战略方向差异,深圳从一开始就以引进工业项目为主在中国刚刚开放前五年被引进的工业大多数都被深圳所拥有,而珠海开始萣位引进的是旅游业随后第二年又转变为引进工业为主,政策朝令夕改又失去了先手之机导致珠海的工业发展一直被深圳完全压制;②是珠海好大喜功,在行业发展上没有一个明确的思路和相应的鼓励措施没有发挥出政府具备的功能,而深圳则完全相反在行业发展仩做足了功夫,让深圳的领先优势一直得到保持;可见由于区域产业规划战略的方向失误以及执行不到位导致珠海作为国内四大经济特區之一却沦为广东省的二线城市,而深圳则一直是全国最具创新力的一线城市

      本报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、国家财政部、国务院发展研究中心、铋行业相关协会、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料,对国内外铋行业发展情况、发展趋势及其所面临的问题等进荇了分析对我国铋产业政府战略规划、区域战略规划等进行了深入探讨。报告同时还对我国北京、广东等地主要铋产业规划的概况、策畧进行了分析揭示了铋产业的发展机会,以及当前铋产业面临的竞争与挑战本报告内容丰富、翔实,是铋产业相关企业、投资企业以忣当地政府准确了解目前铋产业发展动态把握铋产业发展趋势,制定区域产业规划必备的精品

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ? 项目有多大市场规模?发展前景如何值不值得投资?

    ? 市场细分和企业定位是否准确主要客户群在哪里?营销手段囿哪些

    ? 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里

    ? 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣勢和挑战

    ? 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会

    ? 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获嘚商业利润

    ? 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......

    为什么要立即订购行业研究报告的四大理由:

    ? 理由1:商業战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多请马上订购。

    ? 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增获得更好的业绩表現,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议那么您不可不订。

    ? 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间那么您非订不可。

    ? 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、Φ研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库

    一手調研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    步骤1:设立研究小组确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相關产业协会协作专家组成项目研究小组硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容

    步骤2:市场调查,获取第一掱资料

    ? 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ? 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ? 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ? 国内、国际行业协会出版物;

    ? 各种会议资料;

    ? 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ? 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ? 企业内部刊粅与宣传资料

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ? 各种信息源之间相互核实;

    ? 同相关产业专家与销售人员核实;

    ? 同有关政府主管部門核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的銷售人员核实初步研究结果专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨詢。

    中研普华集团是中国成立时间最长拥有研究人员数量最多,规模最大综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究嘚独立性和公正性其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时中研普华的研究结论、调研数据及汾析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

原标题:哔哩哔哩(゜-゜)つロ干杯 | B站产品分析

本文对B站进行了较为详细的产品分析并且根据笔者在使用B站APP过程中遇到的问题,提出了一系列的优化建议希望能够进一步提升B站APP的使用体验。

一、产品概述 1. 体验环境

B站全名“哔哩哔哩(BILIBILI)”,昵称“小破站”于2009年6月26日诞生。创站初期的定位为ACG弹幕视频网站主要目标用户为二次元爱好者;平台初期的核心功能在于分享第三方平台视频的同时,在视频上进行“弹幕”形式的评论与交流

在發展至今的11年历程中,B站主要做了两方面的完善和优化:业务领域扩充和内容领域深耕

一方面拓宽社区业务领域边界,将其以分享二次え为核心的视频内容平台逐渐转变为包含视频,直播电商,漫画游戏代理和自研、影视剧制作等业务的综合生态平台。

另一方面持續的深耕内容领域随着B站不断壮大,其年轻、开放、包容的优秀社区氛围和超高的用户粘性吸引了大量优质的PGC/UGC视频UP主的进入和诞生随の而产生的优质PGC/UGC视频丰富着原有二次元、鬼畜等领域的同时,也在不断扩充新的细分内容领域生活、影视剧、学习、科技、财经、Vlog等等彡次元主流领域的涌现使得B站越发的丰满、成熟、有吸引力。

从B站的发展历程中可以看出B站的产品定位已经逐渐从为小众的二次元爱好鍺服务的弹幕视频网站,转变成了一个为年轻人提供综合性视频服务的内容生态平台

伴随着B站用户增长空间面临天花板,B站现阶段最核惢的关键词就是“出圈”从19年末的跨年晚会,到重金签约冯提莫拿下英雄联盟总决赛3年赛事转播权,再到索尼入股《后浪》广告登仩央视,代理《公主连结》手游等等B站开始了全力冲刺。

随着2020年Q1季度财报发布B站迎来了“出圈”以来,最耀眼的成果其中MAU同比增长70%,达到1.72亿;DAU5100万同比增长69%;营收23.2亿,同比增长69%;月均付费用户1340万同比增长134%;用户日均使用时间87分钟,环比增长10分钟……甚至其盘中市值┅度超过爱奇艺如今B站早已不仅仅是二次元视频领域中的老大,更已然成为了泛娱乐视频领域的TOP级存在更为重要的是,作为年轻人最為集中的社区其前途无量。

二、产品市场分析 1. 市场分析

笔者认为B站目前作为一个综合性视频平台其包含的业务范围包括但不限于二次え领域,所以市面上普遍存在的仅展示二次元领域相关市场规模的做法难以较为全面的展现B站目前所面临的市场基本盘。笔者建议通过汾析B站目前所涉及的业务领域来对相应的市场进行细分,进而展示各个细分市场的规模

广义上讲,为了抢占用户注意力任何娱乐产品包括短视频、长视频、游戏都是其竞争对手。但从狭义的角度来看B站目前主要的业务有四块:版权内容+用户原创视频+游戏+直播

B站在蝂权内容领域内主要涉及了动漫、影视剧、综艺、纪录片等

据中商产业研究院的数据显示,中国动漫行业产值规模预计在2020年将达到2500亿莋为二次元领域绝对的老大,动漫番剧绝对是B站的最核心板块之一而动漫行业规模对于B站就有着十分重要的意义。

B站目前在动漫产业的業务领域不仅包括了动漫番剧的引进国漫的创作,漫画的引进和原创等等还包括对于动漫行业上中下游的产业链的打通和优化,相信隨着动漫产业链的进一步稳固和标准化B站在其核心二次元领域还大有可为。

B站的用户原创视频领域实际上包括两个群体一个是内容消費者,一个是内容生产者相比来说内容消费者占了B站用户的绝大大多数,众多的内容消费者也为内容生产者的培育提供了最肥沃的土壤所以B站一直在不遗余力的试图吸引更多的内容消费者,不断“破圈”

根据《QuestMobile小镇青年消费洞察报告》可以看出,2019年末小镇青年人群规模达到了2.07亿小镇青年在移动互联网月人均使用时长上也要多于都市青年(注:小镇青年定义为三线及以下城市的90后人群;都市青年定义為二线及以上城市的90后人群)。随着中国城镇化进一步的发展小镇青年的人数肯定还会有很大的增长空间和增长速度。

无论是B站还是互聯网其他企业目前最为流行的概念就是争取下沉市场,所谓下沉市场是指三线及以下城市用户对于B站来说,本来产品的目标用户就是Z時代(90/00后)而且作为年轻人聚集的文化社区,B站具有天然吸引年轻人的基因所以广阔的小镇青年人群就成为了B站所要争取且有可能争取到的潜在目标用户,同时这个潜在的群体量级目前看来也很大

根据QuestMobile《2019中国手机游戏行业半年洞察报告》可以看出,游戏版号自去年12月份回复审批以来行业提振,正持续复苏上半年手机游戏收入增速扩大,活跃用户规模亦呈现持续向好态势

虽然到目前为止2020年手机游戲行业半年报未发布,但是可以从腾讯网易,B站等涉及手机游戏业务的公司Q1季度财报中看出疫情进一步促进了原本增速就非常快的手機游戏行业的爆发式增长,可以预见的是手机游戏行业在未来几年还会有较大的增长空间

根据QuestMobile《2019中国手机游戏行业半年洞察报告》可以看出,二次元群体对于二次元类手游的消费能力是在进一步增强的而B站目前所独家代理和日后自研的游戏也大概率是植根于二次元背景嘚,这就说明随着日后如果B站能够吸引更多的90、00后群体进入B站下载B站游戏的话,那么游戏业务的发展规模还会有很大的增长空间

根据QuestMobile《2019直播+X洞察报告》可以看出,截至2019年6月已有4.3亿网民观看过直播游戏直播行业月活跃用户规模达到8千万,娱乐直播行业月活跃用户规模达箌一个亿

虽然2020年直播行业年中报告还未发布,根据直播行业巨头斗鱼和虎牙的Q1季度财报就可以看出,直播行业目前的发展势头依然强勁(斗鱼总营收同比增长53%;毛利润同比增长139.2%;实现净利润同比增长741.7%付费用户同比增长26.2%)

随着各行业对直播+X模式的不断探索,将碎片化和即时互动相融合共享用户流量,实现优势互补是大势所趋

B站目前在直播领域所占市场份额还比较低,随着买断英雄联盟赛事3年转播权重金签下冯提莫等一系列对于直播业务的加码,直播业务在B站的地位也会越来越重要

此外还要补充说明的一点是,B站天生就在游戏领域和娱乐(唱跳等)领域具有相对比较优势这也有利于B站直播业务的发展。

三、产品用户分析 1. 用户角色地图

通过百度指数的B站用户年龄汾布图可以看出19岁及以下的用户占比将近25%;20-29岁用户占比将近60%;30-39岁用户占比将近13%;40岁以上用户占比2%。除此之外很重要的一点是,相比全網用户年龄分布来说B站用户是要明显年轻化的。

以上数据可以看出B站用户年龄主要集中在29岁以下,以学生和职场新人为主这与B站所萣位的目标用户群体是十分匹配的。

这类年轻人群作为典型的90/00后他们的成长一路伴随着二次元文化和互联网的高速发展,而且这类人群普遍接受了完整的教育有着较为优越的家庭环境。这所有的一切因素直接导致了这一类人群综合素质较高接受新鲜事物能力强,爱分享爱交流,更加强调个性化的表达和多元化的发展

所以这一类用户能够更好的适应B站所传达出的多元、综合社区文化和价值观,同时產生归属感将B站作为他们的“家”。

反观40岁以上用户这一类人首先在成长过程中就缺乏二次元文化、泛娱乐文化的熏陶,他们天然就與B站所传递出的社区调性不匹配其次,这一群人要么成为了职场骨干要么饱受家庭压力,要么本身年事已高对互联网的接受力比较弱这种种原因导致这一群人没有时间,没有精力也没有兴趣主动了解B站。

但是不得不提的是随着《后浪》广告在央视播出,已经有越來越多的“后浪”开始对B站产生了兴趣同时B站近日也发出了招聘银发族(热爱互联网的50/60后)的通知,明显的传递出B站想要尝试吸引更哆年龄较大用户的注意,实现全方位“破圈”

通过百度指数的B站用户性别分布图可以看出,B站用户中男性多于女性笔者认为可能的原洇是:

  1. 喜欢二次元文化的人群中,本身就是男性相对较多的;
  2. B站的一些主要业务领域比如:游戏、直播、科技、财经等等都是男性相对哽感兴趣,且参与度相对较多高;
  3. 女性相对感兴趣且人数较多的美妆、娱乐、明星等领域在B站的发展还较为薄弱,或者在快速发展之中比如:越来越多明星的入驻,势必会带来更多的饭圈女粉丝

通过百度指数的B站用户地域分布图可以看出,明显B站用户更集中在东部沿海且经济较为发达的省份和一线城市

笔者认为造成这种现象的原因为:

  1. 经济发达地区教育水平普遍较高,年轻群体综合素质更高更加噺潮,能够较快的接受新鲜事物且从小就受到二次元文化的熏陶;
  2. 因为购买力更高,大量的二次元线下活动都在这些地区举办这些地區的年轻人有更多机会接触二次元文化;
  3. 据笔者调查,熟人间相互推荐是B站用户增长的一个重要方式因为经济发达地区有更多二次元群體,因此这些地区有更大的推荐基数所以在这些地区接触、了解B站的机会就会更多。
  4. B站的目标用户应该分为两类:内容消费者和内容生產者

    • 二次元用户:番剧、国创、漫画狂热爱好者,希望尽可能全面且及时的观看其感兴趣的剧目同时不想观看广告,强调用户体验唏望能有较多的二次元用户及时交流、沟通。
    • 兴趣多元化的用户:兴趣广泛经常在零碎时间或者闲暇时间,随意的浏览自己感兴趣的相關领域视频同时能够理解弹幕文化,渴望交流、分享
    • 希望自我提升的用户:有强烈的自我提升意愿,该意愿包括课程学习科普,眼堺提升等等方面热爱交流,重视用户体验
    • 二次元游戏爱好者:喜欢二次元类游戏的用户,希望能有众多的同类用户一起交流分享。
    • 矗播用户:热爱观看直播的用户
    • 中长时长UGC/PGC生产者:生产视频时长大概在3min以上的UGC/PGC生产者,同时重视用户体验重视视频曝光度。
    • 新人UGC生产鍺:没有粉丝基础的新人UP主重视视频曝光度,重视早期粉丝的积累和点赞、评价等相关反馈
    • PGC生产者:重视初始年轻化粉丝积累,重视視频曝光度重视变现效率,重视建立口碑

    场景一:A,男20岁,大学生二次元重度爱好者,平时喜欢追剧追番对热门新番有强烈的觀看需求,想要在第一时间观看看番同时也愿意跟其他二次元伙伴交流的需求。因为朋友推荐B站他在经过一段时间使用后发现,B站有佷多新番的版权也聚集了一群真正热爱二次元文化的小伙伴,所以他逐渐成为了B站重度用户

    场景二:B,女24岁,公司职员兴趣爱好廣泛,闲暇时间愿意随意的浏览视频最近因为健身,比较喜欢看吃播和健身类视频经过搜索,她发现B站有很多吃播和健身UP主除此之外,还有很多新人UP主在B站坚持发他们健身的视频B觉得在B站有很多跟她一样的小伙伴,所以她也成为了B站的忠实用户

    场景三:C,男27岁,职场新人为了快速提高工作中的专业能力,C最近在网上到处搜寻Axure学习资料通过一些相关QQ群的推荐,C在B站找到很多免费的高质量学习資源这些学习资源不仅持续更新,UP主们更是上传了相应的课件、作业、答案等相关资料C在学习过程中,遇到问题还会与同时学习的鼡户直接交流,且能很快收到回复慢慢的C在B站学习的内容、领域越来越广,从此就离不开B站了

    场景四:D,女21岁,大学生热爱生活,热爱分享平时喜欢到处游玩,用手机拍摄VLOG为了上镜好看,经常购买化妆品看一些美妆类测评视频。因为身边好朋友都在玩B站D也嘗试使用B站,她在使用过程中发现B站不仅有很多专业美妆测评视频,也有很多生活、旅游Vlog视频D不仅欣赏到了世界各地的美景,也在心裏种草了很多未来将要去的地方她想要尝试成为一名UP主,在B站分享自己的生活

    场景五:E,男30岁,公司职员D原本是游戏爱好者,但隨着工作压力变大他已经没有时间去玩游戏了,只能平时看看游戏、游戏赛事直播在得知B站购买了英雄联盟比赛转播权后,E首次进入B站观看直播E发现B站直播内容五花八门,除了游戏还有唱见,舞见甚至虚拟主播。E觉得自己观看直播的需求都能够在B站得到满足B站荿为了他观看直播的第一选择。

    场景六:F女,24岁研究生。复试成功后F有两个月的闲暇时间,因为对考研过程有很多感悟她想要成為一名UP主,通过录视频的方式把自己的感悟心得传达给需要他们的学弟学妹。于是她在B站发了几个视频视频发布后很快得到了学弟学妹们的点赞,评论收藏,她从中收获到了非常大的成就感和认同感她希望能持续的产出高质量视频,记录自己心路历程的同时让更哆后来者受益。

    场景七:G男,35岁资深媒体人。从事了多年媒体工作的G有着很好的文笔他总是能从新颖的视角解读时事热点问题。他嘚公众号虽然文章质量很高但曝光率很低,几年时间粉丝积累的也很少因此他决定尝试做UP主,他希望他的独特观点能够被这些年轻群體接受没想到的是他的第一个视频就在B站爆火,甚至引发了全网的关注一夜之间,他累积了几十万的粉丝而且这群粉丝非常积极的與他互动,催他更新视频他感到吃惊的同时,进而持续的更新视频目前已经成为了百万粉丝UP主。

    用户需求的分析同样需要区分内容消費者和内容生产者

    • 基本型需求:搜索用户感兴趣领域的视频,不限于番剧动漫,影视剧学习,科技生活等等类别的视频和资源;鈈断推出高质量的游戏;优质的用户体验和社区氛围、环境;
    • 期望型需求:持续优化用户体验;持续净化社区环境;高效且热情的客服;鉯用户为中心的商业策略(比如坚持番剧不加贴片广告);进一步拓宽内容领域;
    • 兴奋型需求:以用户为中心的贴心设计(比如2233娘在用户輸入密码时闭眼。官方颜文字提醒等等);针对用户的线上/线下活动;
    • 基本型需求:便利的视频制作、上传途径;快速的审核;较高的曝咣率和推荐度;
    • 期望型需求:官方视频制作工具;高效且热情的客服;透明、规范、高效的商业化变现方式和效率;丰富的平台活动、话題;官方组织的联动活动;
    • 兴奋型需求:百大UP盛典;
    四、产品功能体验与优化 1. 产品功能结构图

    2>. 关于产品功能的用户调研

    3. 调研结果分析和总結

    本次调研一共有20名用户参与11名男生和9名女生,其中有2人年龄位于18-24岁18人年龄位于24-30岁;有6名在校生,9名公司职员1名私营职业者,4名其怹

    20名参与者中,有11名参与者经常使用B站7名偶尔使用,2名不使用其中2名不使用B站的参与者,均位于四五线小城,而使用B站的参与者基本位于一二线城市,这与B站用户主要集中在一二线年轻人的人群分布基本吻合

    20名参与者中有70%是通过朋友推荐了解B站的,15%通过线上/线丅广告了解10%通过B站线上/线下活动了解,25%通过其他平台导流了解B站

    这样的结果说明,大部分用户是通过朋友间的推荐认识并了解B站的┅二线城市使用B站的用户多,自然就存在更大的传播基数更多的了解B站的机会,而正相反一二线以外的“小镇青年”由于身边B站的用戶基数较少,其接触B站的几率也随之降低

    所以,相对于通过朋友推荐这样的二次传播路径而言通过广告,活动其他平台导流这种一佽传播路径的启发意义更大。B站现在面临较为严峻的一二线城市年轻人的挖掘相对充分如何进一步提高日活,提高用户量实现“破圈”的问题。传统的通过朋友间分享的路径无法有效实现跨地区的传播,那么进一步重视一次传播路径就成为了B站解决出圈问题的必然方法。

    B站举办的跨年晚会8亿收购英雄联盟三年转播权,五四青年节的《后浪》广告等等都从线上广告,线上活动的角度给B站带来了铨社会的关注度和话题度。

    除此之外B站还应该考虑加码线上渠道的宣传,合理利用线下活动(例如:在一二线以外高校举办动漫节赞助电竞比赛,联合高校举办或者赞助活动等)或者通过跨领域的平台合作进一步宣传B站,在一二线以外地区培养B站的源用户再叠加用戶间的推荐渠道,加速B站破圈

    20名参与者中,绝大部分参与者在零碎时间和有需求时使用B站而只有很少一部份人形成了固定的使用时间;使用B站的用户中,观看动漫番剧影视剧,搞笑鬼畜类科技财经测评类,学习类生活类视频的用户数都差不多占到了35%左右,这说明鼡户对这些内容的关注程度相差不大

    结合以上两个调研结果可以看出,大部分用户还是在零碎时间使用B站而且在观看的视频类型方面,几个类型的视频都差不多所以B站在视频推荐的时候,应该考虑到用户的零碎时长尽量推送视频时长相对较短的视频,同时考虑到用戶在零碎时间下无法对较为有兴趣的时长较长的视频进行观看,应该进一步优化稍后再看功能此功能优化将在下一节进一步展开。

    在整理和总结调研结果的过程中笔者发现有65%的用户关注周围同事或者朋友使用B站的情况;65%的用户愿意添加周围同事、朋友或者网友作为其B站好友;75%的用户向好友推荐或者分享过B站视频/up主;70%的用户或多或少愿意与B站的小伙伴/up主进行交流。

    以上几个问题说明B站用户存在熟人社茭的需求,即添加好友并与好友交流的需求但是事实的情况是,65%的参与人没添加过好友20%的参与人不知道B站能添加好友。笔者认为针对熟人社交功能有必要进行优化具体优化措施在下一节进一步展开。

    20名参与者中只有4人购买了B站大会员,而购买理由集中于看剧这样嘚情况也很符合目前B站大会员充值现状,相对于2019年Q4月均1.3亿的活跃用户Q4月均付费用户只有880万。

    会员制度的核心在于会员权益要想提高会員人数,无非要为会员权益提供足够的吸引力比如:独家番剧,漫画影视剧版权,更好的会员观看体验无广告,高清晰度等等相對典型会员制度的爱优腾来说,B站在版权领域会员观看体验方面(爱优腾会员可以享受蓝光,4K杜比音效等等权益),无广告(B站承诺鈈加贴片广告用户本身就不用观看广告,因此不需要会员)方面都缺乏优势所以B站会员的充值比率相比爱优腾来说就少得多。

    目前B站茬积极的积累在番剧国漫,纪录片等领域的独家版权而且为会员上线了4K清晰度的选项,如果B站会员权益能够跨界联动其他领域或者与其他平台的会员权益捆绑销售也许可以进一步提高B站会员充值率。

    在整理和总结调研结果的过程中笔者发现用户主要通过首页推荐,汾区搜索三个主要路径搜索/观看视频,这其实也从侧面反映出B站不久前对于频道功能大改的目的没有实现频道功能有必要进行进一步嘚优化,进一步的优化见下一节

    20名参与调研的用户中,有一半的人其实是对首页推荐的视频不太满意的表现为他们较少的点开首页推薦的视频;用户主要的选择视频的参考依据是用户对视频内容的兴趣,其次是播放量up主和点赞量。

    通过以上两个问题可以看出首页推薦的视频应该首先考虑用户的兴趣,其次再去考虑播放量点赞量等等,但是由于目前依然有50%的用户对首页推荐的视频不是非常满意首頁推荐的功能还需要进一步优化,具体优化细节见下一节

    在经常使用首页推荐页面的用户中,居然没有人知道入站必刷板块这说明过長且隐蔽的路径,阻碍了用户的使用但是入站必刷板块集结了B站UGC视频中最具有代表性,最多播放最多点赞的宝藏视频,应该被广大B站鼡户知晓尤其是随着不断破圈被吸引来的新用户。入站必板块中的内容可能是激发用户兴趣理解B站文化氛围最高效的手段,所以这个板块有必要进行优化具体优化细节见下一节。

    笔者发现20名参与人中,80%进行过知识付费;60%在B站进行学习其中一半人认为在B站学习效果佷好,可以长期坚持另一半认为学习效果一般,只能短期坚持并且80%的人愿意在B站进行长期的学习。

    在B站学习的参与人认为在B站学习的主要原因是B站的学习资源多免费且学习氛围好。结合以上多个问题答案的整理可以大致看出,年轻人有很强烈的知识付费意愿和能力而且大部分人愿意在B站长期的学习,所以有必要针对学习区单独开辟一个板块供用户使用。

    20名参与人中有90%观看直播但绝大多数观看矗播的用户没有在B站看过直播;看直播的用户中,绝大多数主要观看游戏和游戏赛事转播

    以上结果表明,用户观看直播的主要内容为游戲和游戏赛事的相关转播因为前几年千播大战后,幸存的斗鱼虎牙等直播APP基本瓜分了头部游戏主播,也因此建立了大多数观看直播用戶的观看习惯这部分用户很难来到B站观看直播。

    B站目前在直播领域发力的方向是游戏赛事转播这样的发力点相比于高价去挖主播来说囿着更高的效率和可操作性,但是需要指出的是只有独家的赛事转播权才有可能改变用户观看直播的习惯,而这无疑也要花费巨大的成夲

    直播是视频类APP未来发展的重要方向之一,也是B站生态的重要组成部分要提高直播的观看人数,提升内容覆盖领域和质量的同时进┅步优化直播板块内容分布架构也有很重要的意义。

    笔者在调研过程中发现85%的参与人没使用过举报/加入黑名单功能,而没有举报的原因依次为没有可举报的内容只持观望态度和自动忽略某些不良言论。

    以上调查说明B站目前的弹幕,评论和视频的内容绝大部分都是比较良好的但是随着B站不断破圈,B站最引以为豪的社区氛围势必会因为用户的增多而变差所以高效率的屏蔽和处理一些不良言论,弹幕和視频就变得尤为重要

    在处理不良言论,弹幕和视频的过程中除了B站工作人员的努力,最高效率的净化行为就是用户自发的对不良内容進行举报/添加黑名单所以这两个功能还需要不断优化,培养用户净化B站社区氛围的习惯从用户自身的角度来保护小破站。

    4. 功能分析与優化方案

    经过用户调研问题的总结和分析B站的产品优化建议主要按以下几个详细功能点展开:

    (1)“稍后再看”功能的优化

    通过用户调研的结果显示,大部分用户都在零碎时间使用B站观看视频由于B站视频时常长短不齐,很多优质视频由于时间过长所以需要用户将其放叺稍后再看功能中,待有时间了再行观看综上,稍后再看功能有着非常重要的作用但是笔者在目前6.0版本下使用该功能过程中,发现该功能使用过程中存在一些问题

    2)“稍后再看”功能现状和优化建议

    B站每个视频都可以选择是否要加入到稍后再看功能中,但是视频位于鈈同的位置使得加入稍后再看的场景一共有五种。

    视频位于首页推荐中此时稍后再看功能位于视频右下方的按钮中,如下图所示:

    1. 右丅方按钮非常小且颜色区分不明显用户不易识别且不一定能够准确点击该按钮。
    2. 长按视频同样能够出现右图的选择界面即长按视频与視频右下方按钮的功能相同,且长按视频相对于按钮来说操作难度更低且更符合用户操作习惯。

    优化建议:以长按视频完全代替右下方按钮功能将右下方按钮改变为具有添加至稍后再看功能的唯一选项。

    1. 更加突出稍后再看的功能且简化了用户选择稍后再看的操作步骤囷操作难度。
    2. 规范统一不同位置下“稍后再看”功能的操作习惯
    3. 因为长按视频能够完全覆盖原本右下方按钮的功能,优化后的界面方便鼡户的同时并没有丧失原有功能。

    这样改动带来的问题可能是习惯了点击视频右下方进行视频反馈的用户不知道优化后的这些功能去哪里了,此时就需要相应的改版后的优化提示告知用户原有功能已经被长按视频所代替。

    视频位于播放页面中此时稍后再看功能位于視频右上方按钮中,如下图所示:

    此时因为用户已经点开视频进行观看说明用户不需要第一时间把视频加入到稍后再看中,稍后再看选項在这个界面可能不是一个用户常用选项所以在这个界面下,不用对稍后再看按钮进行改变

    视频位于视频播放页面下方的关联视频播放处和通过分区板块查找视频时,此时将视频添加至稍后再看功能位于视频右下方如下图所示:

    存在的问题为:右下方按钮只有稍后再看一个功能,而且该按钮本身小颜色也不明显。

    优化建议:同第①种情况一样用稍后再看按钮直接代替该按钮。

    视频位于动态中时此时稍后再看选项位于右上方组合按钮中。

    此时因为位于动态中的视频是用户已经关注的up主发布的即使没有稍后再看功能,用户也不会洇为没有将视频加入稍后再看而错过视频所以在这个时候,稍后再看选项的重要性无需提高这种情况下,稍后再看功能维持现状即可

    (2)首页“反馈”功能和推荐功能的优化

    通过用户调研结果显示,有一半的用户对首页推荐的视频不太满意这说明首页视频推荐目前存在问题。要提高用户对首页推荐视频的满意度一方面可以优化推荐算法,另一方面可以通过积极收集用户反馈来根据用户反馈的结果调整首页推荐视频的内容。

    2)首页“反馈”功能现状和优化建议

    目前首页“反馈”功能可以由长按首页视频或者点击首页视频右下方嘚按钮触发。如下图:

    目前用户对于视频内容的反馈可以分为两个方面一个方面是“反馈”,用户在“反馈”项下可以选择该视频内容昰恐怖血腥色情低俗,标题党等等该功能更加类似于举报。

    另一个方面是“不感兴趣”用户在“不感兴趣”项下,可以选择具体对於视频的哪个方面不感兴趣可以是up主,分区频道或者是对内容不感兴趣。

    这两个方面切入点不同但都是帮助用户反馈自身对于观看視频的喜好,用户越积极的使用该功能平台就能够越精确的为用户推荐个性化定制视频。

    1. 无论是“反馈”还是“不感兴趣”所提供的原因选项都过少,而过少的原因可能来自于页面篇幅内容的限制
    2. “反馈”选项的使用逻辑类似于举报,应该是在用户观看视频后进行针對内容的反馈而不应该将其设置在视频封面。

    “反馈”功能类似于举报其使用逻辑应该在用户观看视频之后,所以应该将该功能放置茬视频播放页面而为了强调“反馈”功能的重要性,并且引导用户积极的反馈应该将“反馈”按钮放在较为显眼的地方。

    目前视频播放页面如下:

    从图中可以看出位置明显且重要的位置位于红框内。红框内按钮依次为点赞不喜欢,投币收藏,分享这五个按钮中呮有“不喜欢”按钮与反馈一样,表现的是负面情绪且“不喜欢”按钮并不展示出该视频被点击“不喜欢”的次数。

    所以其存在的意义┅方面在于给用户反馈个人喜好一方面让平台和up主知晓,该视频所获得的用户反馈对于平台而言,可以根据不喜欢点击次数减少该視频对于不喜欢者的推荐,对于up主而言可以更好的知道用户口味但是,“不喜欢”按钮所反映出的负向反馈非常笼统平台只能知道用戶不喜欢,而无法知道原因但是这一点“反馈”功能就可以完美的展示出来。

    综上“反馈”功能可以较为完美的覆盖“不喜欢”按钮功能的同时,进而获得用户关于不喜欢视频的更精细化原因所以,笔者建议用“反馈”按钮来代替“不喜欢”按钮

    除此之外,点击“反馈”按钮会出现与之前一样的弹窗但弹窗内容有所变化,可以预设更多的反馈理由。

    在将反馈功能放置到视频播放页面之后原先的推薦页面按钮下的“不感兴趣”功能可以进一步的完善,由于未改变之前“不感兴趣”功能项下的预设原因,受到页面篇幅原因只能展礻四个原因供用户选择,在优化之后可以大大增加关于“不感兴趣”原因的选择项,使平台更加精细化的了解到用户的兴趣从而为首頁视频推荐算法提供更多个性化数据支持。

    (3)入站必刷板块优化

    笔者在整理调研结果时发现参与问卷调查的所有用户都不知道入站必刷板块,但是笔者认为入站必刷板块实际上具有很重要的作用和意义一方面在于入站必刷板块凝结了B站几年来关于ACG文化最核心的视频产粅,是最能够体现B站ACG文化的果实该板块内几乎包含了B站最热门的55个宝藏级视频,每个视频几乎都有数千万个播放量点赞量和弹幕量。

    叧一方面随着B站不断破圈,会有越来越多不喜欢或者不了解ACG文化的新用户加入B站在这些新用户的观看习惯和观看兴趣还没有形成之前,如果能让他们看到入站必刷板块中的B站最具有代表性的视频可能会更加高效的激发新用户对于B站的兴趣,也能够使得这些用户更好的、更加切实的感受到ACG文化氛围

    除此之外,观看播放量弹幕量,点赞量达到千万量级的视频也能够最快速的给新用户展示B站的独特弹幕文化和有爱和谐年轻的社区氛围。除了对新用户有很大的导向和兴趣激发的作用入站必刷板块还能给没看过该板块的普通或者老用户帶来惊喜。

    2)入站必刷板块现状和问题

    目前入站必刷板块隐藏在“首页”中的“热门”导航栏中该板块路径隐蔽以及缺乏站内宣传应该昰其不为人知的根本原因。如下图:

    为了提高入站必刷板块的地位笔者建议将该板块从“热门”选项中提出,将其放置到“热门”选项後面与“直播”“推荐”“热门”等选项作为同一级选项。这样做的好处在于较为直接的提升了入站必刷板块的地位使其观看路径变短,不在像之前那般隐蔽又与改变前所处位置较近,不会给已经习惯原来操作的用户带来太大困扰

    除了在首页进行调整之外,鉴于可能会有新人通过频道和分区功能寻找自身感兴趣的视频有必要在频道和分区中也凸显入站必刷板块的必要性。

    由于入站必刷板块中的视頻主要集中在游戏鬼畜,二次创作等几个领域而更具细化针对性的频道功能其实已经覆盖了这些领域,且在各细分频道的精选视频中基本已经涵盖了这些宝藏视频,所以没有必要重复性的再在频道中凸显入站必刷的重要性只在分区中将其凸显出来即可。

    补充说明一點 要让入站必刷板块发挥其应有的功能,不能仅仅依靠该功能位置的变化位置变化只是引导用户使用的一个方面,还应该配合一些平囼内的特效提示

    比如:类似6.0安卓版本更新一样,当新用户第一次使用B站时配合一些动画效果,告知新用户入站必刷板块内集合了B站的寶藏视频引导新用户前往观看。这样的话两种措施配合起来,才可能最大化发挥入站必刷板块的作用

    B站在几个月前对频道板块进行叻大改,重构了频道板块的定位和功能力图带给用户更好的体验,但是在笔者调研过程中发现用户对于频道的了解率,使用率并没有達到理想的情况之后笔者细致的对调整后的频道板块进行了体验,发现目前频道板块存在诸多问题可能影响了用户的体验。

    笔者认为頻道板块进行调整后的意义在于:

    a. 进一步丰富了用户选择视频的渠道平台将所有视频细分为不同的频道,用户可以首先订阅自己喜欢的頻道然后在自己感兴趣的频道内观看相应视频。改版后的频道功能实际上首先赋予了用户主动选择的权利,用户先选择感兴趣的领域然后平台在该领域下,为用户推荐相关视频

    这样的改变,实际上能够进一步激发用户观看的兴趣也能使平台的视频更具针对性的推薦给用户,而用户也能更加高效的观看视频减少搜索视频的时间浪费。

    b. 细化了标签功能便于更精准获得用户观看习惯的数据,优化首頁推荐算法频道实际上是一种更加细化的标签,up主在发布视频时可以选择与视频更加贴合的多个标签,贴在视频下方

    一方面up主选择嘚标签可能会因为推荐权重的不同,使得视频的推荐机会大大增加另一方面,用户在观看视频时其兴趣取向可以通过视频下方更加细囮的频道标签分类,被平台大数据取得从而更精准的为用户推荐视频。

    c. 增加长尾视频的播放机会用户选择在其感兴趣的频道内观看视頻,实际上是主动缩小了平台为其推荐视频的范围和数量这样更多原本不会或者较少被平台推荐的视频就可能增加推荐的几率,有利于視频触达更多用户和up主的曝光度

    d. 增加了商业变现的途径。更精确的频道划分有可能带来更多的商业变现途径比如:手机厂商就可以在掱机频道内投放广告,更精准化的广告投放实际上有利于广告主的投放效率,同时也有利于B站弥补相对薄弱的广告收入基础

    3)频道板塊目前存在的问题

    a. 单个子频道内部,功能重复且逻辑不清

    b. 频道板块的页面布置较为混乱且整体逻辑也不明确。

    对于单个频道内部的优化:

    除了以上关于频道内部的优化之外还应该对进入频道的途径进行扩充。目前进入频道的途径有两个一个是频道分区本身,另一个是動态区顶部的话题功能所以应该在首页中加入进入频道的新渠道。

    其实首页中在搜索功能中是能够搜索出频道的,但是据笔者测试后發现只有部分关键词才能够搜索出对应频道,很多关键词搜索不出对应频道所以笔者建议此处应该进行优化,尽量保证大部分关键词嘟能够搜索出其对应的频道

    笔者在调研过程中发现有65%的用户愿意添加B站好友;75%的用户向好友推荐或者分享过B站视频/up主;70%的用户或多或少願意与B站的小伙伴/up主进行交流。

    以上几个问题说明B站用户存在熟人社交的需求,即添加好友并与好友交流的需求但是事实上, 65%的参与囚没添加过好友20%的参与人不知道B站能添加好友。

    2)好友功能现状和问题

    现状:我的好友功能下包括两部分:我的关注和我的粉丝我的關注是我关注的用户或者up主;我的粉丝是关注我的用户。

    1. 无论是我的关注还是我的粉丝都不等同于我的好友或者说不能完全覆盖我的好友嘚意义关注和粉丝比较适合于一方了解另一方的情况,但如果是好友间希望互加B站好友的话单单通过关注和粉丝可能并不贴切。
    2. 因为沒有明确的好友选项导致部分想要互加好友的用户不知道在哪里添加好友。

    笔者认为添加好友功能所能带来的好处为:

    • 鼓励用户将熟人關系链导入到B站内开辟熟人社交场景。一旦熟人社交场景建立起来将更加有利于社交氛围变得浓厚且有利于促进用户的活跃度,留存率增加用户迁移成本。
    • 好友关系的建立可能会提高用户在B站内的分享,评论视频的热情而不是像目前情况一样,将视频通过微信、QQ、朋友圈等途径分享出去并在站外互动
    • 进一步激发用户在站内的活跃度,更加有利于增加用户在平台的使用时间进而优化现有的商业囮途径,拓展更多的商业化可能
    • 好友关系的建立,可能会增加用户将其站外好友拉入站内的可能性辅助B站的破圈诉求。
    • 因为目前B站的隱私保护政策即使添加了好友之后,用户自身的观看喜好和观看的视频并不会被好友获取所以在隐私保护方面的阻力也较为有限。

    加叺好友选项后当用户想要添加某一用户为其好友时,可以通过直接点击关注扫描二维码,搜索用户三种方式添加点击关注后,会弹絀想要添加对方为我的关注还是想要添加对方为我的好友的选项选择添加对方为我的关注后,还可以选择添加对方到默认分组还是特别關注不论选择哪一种,该用户都会归属于我的关注下如果选择添加为我的好友,该用户就会进入我的好友当用户与其粉丝实现互粉時,应该将彼此自动转换为我的好友

    自2009年创站以来,B站始终保持着自己扎实、稳步的成长的节奏其定位也逐渐从二次元垂直社区发展為为所有年轻人服务的文化社区,业务边界也逐渐扩充至内容社区、直播、游戏、电商、知识付费等多个领域

    在面临睿总的100亿市值生死線言论,用户增长面临天花板资本压力,行业竞争压力加剧等等一系列不利因素的情况下B站也进入到了强运营,求“破圈”的发展快車道上

    从Q1季度B站财报中可以看出,B站年初开始的一系列的运营活动得到了非常好的效果无论是营收,用户增长用户活跃度,大会员囚数都得到了极大的提升但是华丽数据的背后也隐含着超高的运营费用,不够清晰的商业化变现能力社区氛围变味,竞争对手暗中搞尛动作等等一系列的问题

    如何平衡用户规模和社区氛围间的矛盾,如何缓释新老用户间的价值观冲突如何始终坚持“以用户为核心”嘚理念,始终站在用户的角度思考问题等等都是B站将要面临的最棘手问题,也是B站想要可持续发展不得不处理好的核心问题

    最后祝愿B站越来越好,哔哩哔哩干杯!

    本人是一名在校生产品新人,通过一个月的学习、体验之后写了这篇分析报告由于缺乏经验,文章中不免出现诸多错误和不足希望各位多多指教,以便大家一起提高

    本文在写作过程中,参考借鉴了诸位前辈在人人都是产品经理中的文章內容如有冒犯,还请各位前辈及时留言告知

    本文由 @汪仔3191 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载

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