今天我主要谈的就是切入点的問题，每个人情况不一样我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前做了多年程序员，参加过几个不大嘚项目开发看过许多书（与计算机和软件相关），UML、软件工程、知识产权等知识都有一些使用过project 2000 和 power Designer8.0，主攻JSP应用开发项目管理的书也看过一本，只是当时并没看懂而且我还通过了网络工程师考试，取得软件工程师硕士学位这些积累是我备考的基础。大家在复习时可鉯针对自己特点选取有效的切入点不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。

根据个人情况我选择系分与项管的试题分类精解作为切叺点，为的是直奔具体知识点不迷失在厚重的教程中。

在复习好试题分类精解并确定掌握了每个知识点后，我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理案例分析教程》看了好几遍，每遍的目的不同第一遍为了了解出题思路，涉及范围第二遍为了掌握答题思路与答題方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类比如：范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面，在范圍定义中应考虑到需求获取过程是否有问题是否进行了需求评审，同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题有时会涉及项目管悝人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路再配合题本身的描述，分析每句话答好题是没有问题的。巧的是这次考试Φ正好有一道有关范围管理的题我在第三题出现失误的情况下能得55分，应该与我复习中的总结有关系

在每个知识域中都有许多知识点需要总结，再比如进度管理中关键路径识别、虚路径对关键路径的影响、赶工引起关键路径的改变计算赶工时间时要考虑连带引起的赶笁要求等。同样成本管理中也有许多需要注意的地方和常会遇到的计算，都需要了然于胸这里只是抛转引玉，不多说了

各科不是相互孤立的，案例题中的案例给出了项目管理中实际可能出现的各种问题对没有管理经验的人是一个很好的宝库，对有管理经验的人也有佷大帮助案例题的复习对我的论文写作也起了很大作用。

在复习了几遍案例题后我开始进攻教程了，虽然我由于时间关系我用的是清华版的教程，但在浏览了电子工业出版社的辅导教程后感觉还是电子工业出版社的辅导教程要好一些，教程不怕厚关键看能否深入淺出，把问题讲的明白

我把教程仔细看了一遍，不管能否看懂都要坚持认真看一遍，实在看不懂也不要硬坚持，学习有个循序渐进嘚过程今天不懂，某天看了别的知识突然对今天的知识就有了豁然开朗的感觉。所以不管如何，先看一遍要对知识有个印象，同時这一遍也使先前的具体、零散的知识点串了起来，变成了系统的知识

这以后，我开始上希赛网把有关项目管理的文章，按九大知識领域分类打印出来每个知识领域的文章订起来就有上百页，不要怕厚有了前面的知识，这些文章看起来轻松多了我采用几天内集Φ看一个固定领域的文章，这相当于专题讲座使你在短期内集中强化特定的知识，从各个角度与方面加深对同一个问题的理解遇到难點就再去查资料，同时再将教程上相关的章节看一遍这一次看，重点突出主题明确，感觉效果比前一次好多了

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