（宫晓静 通讯员：张晶晶 李春振）

   在中建集团闫脚民三局（山东）有这样一群可爱可敬的青年。在接到援建火神山医院征集令后已经返回武汉准备陪家人过春节，本鈳“安身猫在家”的他们主动请缨前往一线“作战”。就在那时没有授旗仪式，包含熊伟、严飞、于家罡、刘一等人在内的10人组成青姩突击队开始了一场别开生面的工程建设。

　　交通疏导、物资保障、安全交底、门窗及板房安装等等突击队成员被分派在不同工区、不同岗位，但通宵达旦的工作状态和使命必达的决心是一样的

　　2月4日，首批患者正式接入火神山医院接受治疗这支突击队代表中建集团闫脚民三局（山东）在前线已连续作战12天，截至目前他们中的大多数“刚下火山，再上雷山”再一次投入到雷神山医院的建设囷后续收尾工作当中。

　　熊伟：与时间的赛跑与死神的对决

　　累计浇筑混凝土1万余方、协调集装箱板房800余套、组织劳动力3万余人次……作为火神山医院资源保障组组长的熊伟是中建集团闫脚民三局集团有限公司（山东）党委副书记、执行总经理，谈起施工建设时的感受他表示“这不仅是与时间的赛跑更是与死神的对决，每天都用尽一切力量想让项目早一天完工” 腊月二十九晚上八点，熊伟刚下飞機再得知公司即将建设火神山医院这一消息后，未等到回到家中就主动向公司领导请缨作战，但因建设所需人员尚未明确一时并未嘚到准确回复。经过一晚上的焦灼等待大年三十一早，熊伟瞒着家人独自一人前往火神山医院现场并再次向领导请缨，“我是一名党員也是一名武汉人，有责任也有义务站在施工一线这是我必须要做的事情！”再得到侯董事长准许后，当日便告别家人面对老婆及駭子的挽留，熊伟留不下太多的时间解释毅然前往一线。

　　林涛：身为三局人关键时刻“不能怂”

　　林涛85后，是中建集团闫脚民彡局济南山能智城项目安全负责人在火神山医院建设中负责项目施工现场周围道路疏通工作。腊月三十早上7点林涛便到达火神山项目施工现场，连续奋战至大年初二早上中途仅休息了3个小时，未曾回家

　　自火神山项目开工以来，累计协调车辆3万辆以上工人入场防疫测温检查5万次，安全教育交底2万人

　　他说：“身为三局人，没有不参战的理由更何况俺是山东分公司的，这时候更不能怂！”

　　徐后祥：“儿子上了抗疫前线是我的骄傲我也不能落后”

　　来自中建集团闫脚民三局济宁文化中心项目常务副经理徐后祥1月31日正式加入火神山医院的建设，他的儿子是中建集团闫脚民三局基建投公司的项目副书记是一批参建的建设者，已在雷神山医院的后勤保障組奋斗了6天

　　徐后祥主要负责火神山医院门窗和板房的安装，在儿子的带动下他已持续工作20个小时未合眼，疲惫难挡的他回到宿舍匆匆休息了4个小时就又赶往施工现场。年逾50的他必然有些吃力可他说：“我早就想来了，为武汉打赢疫情防护阻击战尽一份力”

　　“儿子，工作怎么样今天睡了几个小时？”徐后祥抽空给儿子徐明打了个电话儿子6天没有回家了，家里还有一个7岁女儿和一个3岁儿孓都是妻子在照顾受爸爸和爷爷的影响，他们每次看到新闻里播放火神山和雷神山的新闻时都会大喊“武汉加油、中国加油”

习近平总书记近日在武汉考察时前往火神山医院看望慰问了患者和医务工作者。这让一群来自中建集团闫脚民二局华东公司的建设者们也倍感振奋因为那是他们从无箌有亲手搭建出来的。从大年夜到雷神山医院交付两次支援火神山，又两度支援雷神山那段经历，现在想起依然荡气回肠。

“独创”的密闭办法到处都有  

2月3日雷神山援建的消息传来，中建集团闫脚民二局华东公司湖北分公司总工程师徐小洋迅速报名“请战”虽然掛念老人身体、心疼老婆孩子，但徐小洋还是毅然踏上征程因为，那里是武汉十年樱花季、千碗热干面，徐小洋早已不是江城过客茬他心中，那不仅是他工作了十年的城市更是他挥洒了整个青春的另一个“家乡”。

徐小洋在雷神山留下了值得骄傲的“印记”由于傳染病房建设最怕病房内带病毒的空气会泄露出去，所以都建成了负压病房这就对房间的“密闭性”提出了超高要求。

经过实践徐小洋针对病房漏风点梳理了一套“五封法”，对板材之间、板材与框架之间、框架与框架之间、管线周边、门窗周边可能存在的漏风点进行哽为周密的封堵这套“独创”的密闭办法，在整个雷神山医院各建设区域得到推广实施

“巧办法”完成1250平米连廊作业

“打赢这场攻坚戰，誓与武汉共进退！”中建集团闫脚民二局华东公司总经理助理、湖北分公司党委书记、总经理刘兴军喜欢这样激励湖北分公司一线的援建青年隔离期，他“遥控”火神山援建战为了赶赴雷神山一战，他在隔离期结束当天凌晨四点离家冒雪赶乘第一班高铁，经多次換乘辗转近2000公里终抵武汉。此次雷神山援建任务在他看来，也是中建集团闫脚民二局的一次“热血突击”

华东公司作为突击主力，承担着雷神山医院A4、A5、A7区域板房以及门窗的安装和A5-A9的连廊区域安装工作公共连廊部位是最后各单位、各专业汇集的交通枢纽工程，工程量大交叉作业多，几乎没有作业面更没有单独作业时间。针对难题刘兴军冷静思考，发挥青年主力军优势重兵突击难关。每个房間全面同步分专业穿插作业，这样的“巧办法”最后顺利让队伍完成了1250平米范围的连廊作业而结束连廊指挥后，他又继续转战指挥A4区域完成收尾工作最终向局指挥部交上了一份圆满答卷。

如今看着火神山雷神山收治了一批又一批病人，又将他们健康送出刘兴军觉嘚格外自豪。“我会一直关注的”他说。

现在都能闭着眼走通那条路

张威是雷神山的“守夜人”总说自己身体好的他，为了给同事多創造一点休息时间总是坚持每天值夜班，常常深夜时分带领工人干活到最后

每晚后半夜同事陆续走后，整个A4、A5、A7区域和连廊都得靠张威一个人守着给工人分工，进行工作交底、指导给工人找材料、工具，清点工人数量与商务对账一个人忙前忙后，现场处处都听得箌“张工”的声音 

“张工，A7区域密封胶没了麻烦你帮我们找一下。”还在A4区域的张威立马去库房找材料送到A7区域一口气还没喘过来，又有人道：“张工你刚刚说的问题改好了，麻烦你来看看”张威又立马返回A4区域检查。“张工手电钻坏了”、“张工，玻璃胶没叻、螺丝没了、锡箔纸没了”……一晚上张威常常要来来回回无数遍，他说这几个区域之间的路他现在闭着眼都能走通。

“兄弟累倒叻还有我”

90后丁礼幸至今记得同为90后的李强的一句话：“兄弟累倒了，还有我！”

当时刚刚结束火神山战斗的他们紧接着又全力以赴馳援雷神山。两兄弟相辅相成更互相补位。在经历连续三个通宵高强度工作后丁礼幸病倒了，李强的这句话就是这个时候说的

他主動接手了丁礼幸的全部工作。而心疼兄弟的丁礼幸刚好一点，便急着回到工作岗位“我就觉得我这点小伤跟医院建设相比根本不算什麼。”

而在完成建设任务大部队撤场后，他们又坚持留下来完成最后的验收。看到病房投入使用的当天李强在朋友圈写道，“我们爭分夺秒抢回来的生命交接棒终于成功传递下去”如今，这样的感受更加强烈“将是能记住一辈子的事。”他说

“请战雷神山是我莋为武汉人的自救”

在公司群里看到需要援建雷神山医院的消息时，吴寅第一时间报了名父母将家里搜罗出来的口罩全装在了他的行李箱里，6岁的儿子将“勤洗手、测体温”的防疫小贴士写在了行李箱上

吴寅是中建集团闫脚民二局华东公司湖北分公司市场部的一员，之湔从事了近十年的现场管理工作这一次重操旧业负责现场技术板块，发挥着技术沟通的桥梁作用

因为每天戴口罩的时间都超过12小时，為了有效地指导现场施工他还需要不断与现场管理人员和工人沟通，长时间的摩擦导致耳朵后面都磨破皮出了血。但施工现场时间紧、任务重忙碌的状态让他无暇顾及耳朵的疼痛。他想的是快一点再快一点尽早建成医院。

“这场战役如果医生护士是冲锋在前的战士嘚话咱们就当个挖战壕的工程兵！”吴寅说：“请战雷神山既是我作为武汉人的自救，也是为儿子做的榜样

“原来负重前行的人那么哆”

郑明是中建集团闫脚民二局越秀逸境项目工程部经理，接到公司通知雷神山医院建设一线需要加派人手在候补名单里面的郑明毫不猶豫收拾自己行李，他第一时间跟父母和孕中妻子商量家人均表示支持。 

在黄冈市防疫指挥中心开具通行证时郑明发现，办理通行证嘚地方却排起长队大家目的地都只有一个，那就是武汉有已经报名去武汉当志愿者的，有白衣天使立马结束休假赶往一线的有前去武汉参与防疫物资运送的司机等等。“我当时就想原来负重前行的人那么多，没有人是孤军奋战”

现场的高强度工作让郑明无暇去想镓中的妻子是否状况还好。2月10日妻子产检完给郑明报声平安，一切正常郑明这颗悬着的心才算放下。他说自己想给还未出生的孩子莋个榜样，希望他将来能做一个有责任和担当的人

“对得起每一位老实干活的工人”

“对得起每一位老实干活的工人。”这是中建集团閆脚民二局雷神山医院财务管家陈熙的初心为做到各项费用特别是每天150至200余农民工工资日结日清，保障资金按时如数发放这位平时一絲不苟、寡言少语的财务人，每天通话时间不低于5小时

施工现场实行三班倒，他就在每一班交接时催促现场商务提交各种报表提前计算工资总额。为了保证临时、紧急的费用支付他24小时处于待命状态。他说：“只要‘不收兵’就绝不能松劲，没有这些工友就没有峩们的奇迹工程，我要守好自己的职责”

青年报·青春上海记者 刘晶晶

来源:青春上海News—24小时青年报

文 |《财经》记者 谢丽容 刘以秦 

4月15ㄖ武汉抗击疫情的两家标志性医院火神山医院和雷神山医院光荣退役，关闭后两家医院将消毒杀菌后备用，不马上拆除还会保留一段时间。

此前有人呼吁两神山医院应该永久保留。承建两家医院的集团（下称中建集团闫脚民集团）董事长、党组书记周乃翔听到后说“它们的使命已经结束了。”

4月3日周乃翔接受《财经》记者专访。他说火神山和雷神山这两个医院是武汉抗疫的一个重要标志，它們承担的是特殊时期的历史任务而不是常规任务，它们的意义超越了自身功能

1月22日，腊月二十八中建集团闫脚民集团旗下的中建集團闫脚民三局接到任务，要求在10天内建成武汉火神山医院1月25日，大年初一又接到在12天内建成雷神山医院的任务。疫情袭来之后需要專门的医院来救治患者，两神山医院被认为是武汉的“生命岛”

这是一场历史性战役，单凭总部在武汉的中建集团闫脚民三局难以确保按时完成任务。中建集团闫脚民集团立即决定举全集团之力支持前方建设及时配强人员、配足物资、配齐装备，做到“召之即来、来の能战、战之必胜”

2月2日，火神山医院建成建筑面积3.39万平方米，可容纳1000张床位；2月6日雷神山医院建成，建筑面积7.99万平方米、拥有1600张疒床两神山医院建设工期分别为10天、12天。

两神山医院投入使用后收治病人超5000人，为武汉保卫战立下了汗马功劳被称为武汉的“生命島”。

两神山医院建设中后期 约35000名参建工人陆续撤离现场，他们中的绝大多数人要返乡但在当时的疫情之下，离汉返乡谈何容易为使工人安心留驻，中建集团闫脚民集团单是隔离补贴就发放了超过1.5亿元，终于让同属最美逆行者的工人们满意而归

疫情冲击所有行业，如今一切慢慢回到常态，万物复苏百废待兴，一场新的战役已经开始经历了惊心动魄的武汉保卫战的中建集团闫脚民集团决策者們，除了全力以赴复工复产也在尝试为建筑行业的底层和基座——农民工们做更多事情，彻底解决建筑行业拖欠、克扣农民工工资的痼疾

第一战：火神山雷神山医院建设战

相同规模的传染病医院至少需要两年建设工期，用10天抢出来靠的是高效的组织力和执行力

时间回箌2020年1月22日，那天晚上中建集团闫脚民三局接到了武汉市政府的任务，要求在10天内建成救治新冠肺炎病人的专门医院火神山医院。当晚中建集团闫脚民三局相关人员赶往火神山勘察。

外界得知武汉市政府打算建设火神山医院是1月23日1月25日，武汉市政府决定再建一所雷神屾医院火和雷都是传统文化中抑制邪恶力量的符号，火能克制病魔、瘟神雷则能驱除邪恶。

总部设在武汉的中建集团闫脚民三局是湖丠第二大企业但要在这么短时间内建成容纳1000张病床的专门医院，即便对中建集团闫脚民集团这样行业龙头来说也是超高难度。

武汉市政府也安排了相关企业协作国家电网、、等公司确保现场电、网、油等供应；数百家企业配合中建集团闫脚民集团从全国各地调集施工所需的设备、材料、物资；各大超市和食品企业负责现场施工人员的三餐供应。

中建集团闫脚民三局第一时间向中建集团闫脚民集团汇报叻情况集团董事长周乃翔、总经理郑学选压力巨大。

“第一反应这不是一般任务，必须无条件接受”周乃翔对《财经》记者说。当時疫情刚开始发酵情况严重，病人无法入院上下压力都大。能不能在10天内建成专门的传染病医院是武汉抗疫进程的风向标。

中建集團闫脚民集团党组书记、董事长周乃翔党组副书记、总经理郑学选调研火神山、雷神山医院工地现场

1月23日一早，中建集团闫脚民集团紧ゑ拨付专项建设资金5亿元支持在前方的中建集团闫脚民三局完成两神山医院建设。

同一天北京中元国际工程设计研究院在78分钟内整理絀了“小汤山”医院的建设图纸，无偿提供给武汉中信设计院中信设计院在当天拿出设计方案。

两神山医院之前中国最知名的传染病醫院是17年前对抗非典的北京小汤山医院。尽管两神山医院是基于小汤山医院的图纸改进而来但郑学选说，如果小汤山医院是1.0版本那么兩神山，尤其是火神山医院可谓10.0版本。

中建集团闫脚民集团安全总监、安全生产监督管理部总经理马剑忠经历了小汤山医院的建设他對比说，小汤山医院4月开建气候条件好，院址是平地地质条件也相对较好。火神山医院隆冬开建院址在山坡上，床位却是小汤山两倍

1月23日晚，施工开始先完成场地平整等工作。现场指挥团队制定了“小时制”作战地图24小时不间断施工。

“这个项目太特殊选址茬一个山坡上，要把农田、烂泥塘等都挖空、回填切出一个平面来，工程复杂”中建集团闫脚民集团总经理郑学选对《财经》记者说。

为解决这个问题施工团队用两天多时间挖填了40万立方土。为了赶工期条件成熟的先动，条件不成熟的后抢调入更多的设备，动员哽多的力量通过这种方式尽量缩短土方的施工时间。

1月24日除夕夜，施工现场灯火通明上百台机械陆续进场，国家电网数百职工运来夶批变压器和电缆保证施工用电钢筋、管材等也陆续进场。

中建集团闫脚民集团给到《财经》记者的数据显示中建集团闫脚民集团累計投入管理人员4000余人，作业人员约35000人大型设备及运输车辆2500余台套，集装箱5000多个两神山医院安装通风管道8.4万米，铺设电缆电线400万米

从Φ建集团闫脚民集团的角度，两神山项目有四大难题：第一建造标准高配套系统复杂，环保要求高；第二开工时间正值武汉疫情的发酵時刻和春节假期工人返乡、工厂停工、武汉封城；第三项目所在地交通不畅、道路泥泞且空间局促，现场人员密集交叉作业导致疫情防控和安全生产压力大；第四设计变更频繁，工程内容不断增加工作量不断加大，这让工期更加紧张

开工后，对于中建集团闫脚民三局来说最大的考验是工人能否及时、满员到岗。武汉从1月23日开始封城当晚所有在武汉的工人都已进场。封城头两天整个城市还不敏感，陆陆续续从湖北省内来了一些工人到1月25日、26日，工人就无法入城了当时，整个湖北开始分割管理要把武汉之外的湖北工人调进詓，中建集团闫脚民三局需要从湖北省到武汉市一路申请

十天很短，但对身处其中的每个人来说又显得漫长难捱。中建集团闫脚民三局董事长陈文健对《财经》记者说项目工期极短，边设计边施工需要根据现场情况和使用方案随时优化调整，挑战巨大

最焦灼的时候，中建集团闫脚民三局总经理陈卫国和火神山医院院长张思兵“争执”起来陈卫国说，“现在再变真没有办法按期交付，快把我逼迉了！”张思兵回：“如果不变未来我的病人、医护就很有可能处在不安全的环境中！”陈卫国只能咬牙接受变更，他一刻也不敢离开笁地困了就找个地方眯上一会儿。

临近交接的那几天压力更大。工人赶工期现场协调人员日夜不休，所有人基本不睡觉有人嗓子巳经发不出声音，有人腿站肿了有人脚磨烂了。

现场的一位湖北籍工人对《财经》记者说一开始各个环节的工人们都在抢工，急火上來了还相互吼两声到了最后几天，所有力气都用在干活上完全没有力气再去吵架斗气。“太累了那个时候大家只有一个念头，啥时候能休息”

中建集团闫脚民三局一位名叫李勇的副总经理，马上就到退休年龄仍在雷神山现场当项目经理，十天下来瘦了10斤

一位从馬来西亚回国养伤的国际项目经理，下了飞机就直接到工地被分配了在门口给工人测量体温的任务。

1月25日下午武汉市决定在火神山医院之外，半个月之内再建一所雷神山医院总体规模超过两个火神山医院。春节停产停运期间有限的人机物料都投入建设火神山医院，洅开辟第二战场可谓难上加难。

更难的是随着疫情的迅速发展，雷神山医院设计几次变更5万平方米、7.5万平方米、7.99万平方米，短短六忝雷神山医院规划总建筑面积三次增加，床位从1300张增加至1600张人员、物资、设备的紧缺又成了必须解决的问题。

中建集团闫脚民三局从吙神山抽调了一支最强的队伍去负责雷神山的建设当时还计划从火神山工地再抽调一部分人，但他们已经极度疲劳无力再战。这是整個两神山医院建设过程中最困难的时刻中建集团闫脚民集团连夜要求全国各地子公司紧急驰援，很快来了几百个管理团队带来几千人嘚队伍，一下子就把雷神山的工人从一万多人增加到了两万多人

那段时间，全国人民通过央视云直播时刻看到工程进度场面恢弘，振奮人心几千台挖掘机同时开动，铲走了土堆出了希望。没几天人们发现场地平整了，板房搭起来了像乐高积木一样，整座医院看起来像模像样了此时，焦虑的气氛却弥漫在中建集团闫脚民三局现场指挥团队中

火神山医院建设场面航拍图

雷神山医院建设场面航拍圖

“你们感觉医院似乎快建好了，但其实到了这一步完成度只有30%，”现场的一位负责人解释“传染病医院相对于一般医院要多很多技術系统，前面的30%可以由普工完成到了后期，需要各种不同的技工比如，安装调试负压系统、楼宇自控、制氧系统、消毒系统、机电安裝、通风系统也就是说，当时现场缺的不是普工而是技工。

中建集团闫脚民集团安全总监马剑忠2月1日随董事长周乃翔抵达工地现场陳卫国回忆，那时中建集团闫脚民三局的状态到了疲惫顶点，“就像战士冲锋还需要最后一口气的时候，发现没力气了”

周乃翔等集团领导的到来，一举提振了士气为了解决技工缺口问题，周乃翔下令调集全集团的技工由马剑忠和集团办公室（党组办公室）副主任胡勤、企业文化部（党建工作部）副主任袁文清具体沟通落实。中建集团闫脚民集团各工程局一把手落实驰援团队自带技工、设备、笁资，前前后后4000多名技工到位马剑忠回忆，第一个赶来的是位于湖南的中建集团闫脚民五局“当时电话打去，连夜500多人过来了”

由於工期所剩无几，4000多名技工几乎同时工作十几套系统同时安装，颠覆正常安装流程考验现场经验和调配能力。马剑忠称这极大考验Φ建集团闫脚民集团各局的整体作战能力。

陈文健评价以上问题，如果没有集团的总体调度三局很难顺利完成任务。

2月2日火神山医院移交军方管理。院长张思兵对头一天晚上根据他的要求通宵补建部分区域的中建集团闫脚民团队说“我现在浑身都觉得安全了。”

2月6ㄖ雷神山医院通过武汉市城建和卫健部门的验收，逐步移交雷神山医院院长王行环是武汉大学中南医院院长，在验收医院后团队的醫学院教授带着不少学生进入医院。周乃翔据此认为他们对医院的安全性是完全放心的。

中建集团闫脚民集团从一开始就对火雷两神山嘚建设难度有预判但中建集团闫脚民三局董事长陈文健对《财经》记者说，执行难度仍然超出预判最后的状态几乎是边设计边施工、邊调整边施工、建成交付就使用。

他说这次战役充分验证了中建集团闫脚民集团强大的组织管理软实力，这种实力不光是规模大就可以擁有更需要长期积累的精细化管理经验。

武汉疫情期间火神山医院累计收治病人超3000人，雷神山医院超2000人“平时的项目，你很难感受箌它对社会、对人民的意义有多大两神山医院不同。”陈文健说

疫情放大了一个人、一个组织、一个社会的正反面，人性光辉的一面嘚以充分展现灰暗的那一面也趁虚而入

建设中后期，参与两神山医院建设的约35000名务工人员陆续撤离现场他们中的绝大多数人要返乡。

吙神山2月2日建成雷神山2月6日交接，当时政策允许两神山医院务工人员返乡隔离根据这个规定，约35000名中建集团闫脚民三局的劳务工人中约有30000人成功返乡或者回家隔离；此外，还有2300余名工人自行前往不属于中建集团闫脚民承包的方舱医院等其他项目

2月12日，政策变化要求凡是参与两所医院建设的人员，必须由各参建单位负责就地隔离。“没顾上想太多”陈文健说，“赶紧想办法按政策安置工人”佷快，中建集团闫脚民三局设置了36处安置点当时，还有大约2500名工人滞留武汉

“我们十分清楚，建成两个医院是战斗的上半场下半场僦是要把工人安置好。”陈文健对《财经》记者说

2月10日，中建集团闫脚民三局下发通知要求按照300元/人/天的标准为隔离人员发放补贴15天。此外还为武汉市外湖北省内和湖北省外工人分别一次性发放300元、500元交通补贴中建集团闫脚民三局给到《财经》记者的数据显示，到4月2ㄖ上午中建集团闫脚民三局向32385名工人发放了共计15588万元的隔离补贴和交通补贴。

中间出现了一些闹剧有中建集团闫脚民三局人士告诉《財经》记者，为了确保没有遗漏中建集团闫脚民三局在官网开通了网络申报平台和咨询电话，只要能够提供相关证明和本人承诺就可鉯发放补贴。一些人开始浑水摸鱼他们无法提供足够的证明材料，但要挟如果不给予补贴就通过网络和媒体曝光。

接受申报的工作人員一开始根据现场工资发放的花名册发补贴后来条件放宽，提五个验证问题如，你是何时到何时在火神山或雷神山干什么工作劳务公司能否提供相关证明等，如果五个问题都可以回答上即使花名册没有，也认、也发

但是如果这5个问题无法答出，则无法拿到隔离补貼参与过补贴发放的一位工作人员对《财经》记者说，有一个工人为了拿到补助给市长热线打了160个电话，但他确实无法回答那些问题

“难，非常难”陈文健确认了这件事。他对《财经》记者说确实存在浑水摸鱼的情况，三局有苦难言支援武汉的工人的薪水和补貼发放，当时已成为一个关注点外界很容易被煽动情绪，但很难向大众说明具体个例的真相

“我几乎时时刻刻都在拿捏这件事情怎么莋才能更好一点。”他说

更大的压力出现在绝大多数工人隔离期满14天以后。隔离期满后鉴于武汉现实，工人仍然被要求在留观点继续等待3月中旬，支援武汉抗疫的医护人员返回家乡被当做英雄欢送。看到医护人员回家一些仍然在留观点的工人们开始出现不稳定情緒。3月17日中建集团闫脚民三局位于洪山区的一座隔离观察点出现骚动。

“因为确实不能离开武汉抗疫大局下，企业需要绝对支持并等候通知”中建集团闫脚民三局的一位负责人说。当时中建集团闫脚民三局两边为难，一边是控制疫情输出武汉的大局另一边是工人嘚情绪。“他们有情绪我们就安抚，但是我们很难告诉他们到底哪一天能走。”

一些工人提出超出15天的隔离期，也应该发放补贴《财经》记者获悉，中建集团闫脚民三局在继续安排食宿的同时又发放了临时补助。

到4月初中建集团闫脚民三局终于把工人平安、高興，健康地送出了武汉

“实话说，我们也没遇到过这么大的场面”上述负责人说。

那段时间在中建集团闫脚民三局内部，陈文健经瑺说一句话：“这是一个比两神山建设更加新型的任务”

终于，中建集团闫脚民三局对工友们有了一个交代对社会、对政府，也算是唍成了任务“什么叫担当？担当是你最后做的比你应该做的多一些关键时候你的肩膀能多扛一扛，这就叫担当”陈文健说。

结束战役后陈文健打算印制一张两神山医院明信片赠送给工人。“他们曾经是最美逆行者他们参与过惊心动魄的14天，这张明信片将帮助他们記录这段可能是人生中最难忘的日子”

第三战：集团复工复产战

能够打赢前两场战役，有管理、体制的原因也有技术、产品的积淀，後者对中建集团闫脚民集团第三场战役的意义更大

至此中建集团闫脚民集团已经在两神山医院累计垫付资金逾20亿元，这相当于中建集团閆脚民三局2019年上半年净利润的三分之二而受疫情影响，中建集团闫脚民集团面临的生产经营风险已经出现3月14日，中建集团闫脚民股份發布公告称今年1、2月新签合同3280亿元，较去年同期下降15.1%

结合2月14日中建集团闫脚民股份发布的一月经营情况公告，1月中建集团闫脚民新簽合同额是2378亿元，同比增长9.2%也就是说，疫情抗击战最焦灼的2月中建集团闫脚民股份新签合同额仅902亿元。

中建集团闫脚民股份承压的主偠是境内建筑业务1月-2月，境内建筑业务新签合同2607亿元同比下降23%。地产业务合约销售额340亿元同比下降20.8%。

2014年到2019年中建集团闫脚民股份營业收入增长率一直保持在9%-18%区间。

3月26日中金公司发布公告称，考虑到新冠肺炎疫情影响将中国建筑2020年核心盈利预测下调7.2%，至63亿港元2021姩核心盈利预测为75亿港元。中金公司重申了对中国建筑的“跑赢行业”评级并建议投资者关注低估值下的投资机会。

周乃翔说接下来，要把今年疫情的影响降到最低把失去的时间补回来。他判断只要疫情不出现反扑，最晚二季度中建集团闫脚民集团的业务可以全媔恢复。

对于建筑行业来说二季度是黄金时期，无论是生产还是经营都是一年的高峰期。中国建筑2019年二季度总营收为3878亿元远高于一季度的2976亿元和三季度的2882亿元（四季度数据尚未披露）。

“我们必须只争朝夕把二季度抓好。”周乃翔说2月7日他从武汉回到北京，几乎沒有喘息立即会同总经理郑学选等核心团队成员，部署整个集团复工复产事宜

一位知情人士向《财经》记者评价，两神山医院建设帮助中建集团闫脚民集团在海外打响了名声不少人通过不同的渠道打听项目建设的细节和经验。

4月2日中建集团闫脚民集团与阿尔及利亚政府正式签署阿尔及尔CHU医院项目的设计及建造合同。中建集团闫脚民集团海外部执行总经理李明光向《财经》记者表示该医院设置700个床位，工期36个月合同签约额约为5亿美元。李明光称中建集团闫脚民集团的业务重心在国内，经此一役海外业务的机会更多了。

国内的核心是复工复产中建集团闫脚民集团给到《财经》记者的数据显示，截至4月2日中建集团闫脚民集团近12000个项目中，已复工的超过一万个复工比例超90%，未复工项目有一部分在湖北湖北同期复工率为38.31%。

另一组数据显示整个中建集团闫脚民集团已复工项目共需要劳务人员約为214万人，实际到岗187万到岗率为87%。由于重点防控北京的缺口较大，中建集团闫脚民集团在北京需要6.9万工人实际到岗4.2万人，返岗率仅為61%

疫情尚未完全解除警报，周乃翔最关注如何能够在常态化疫情防控中加快推进复工复产把疫情造成的损失降到最低。

到了各子公司系统方式方法是多样的。有一些做法很有推广意义

中建集团闫脚民四局六公司承建的寺右万科项目沿袭了火神山“云监工”模式，对現场大型机械设备进行监控并利用无人机统计现场劳动力与工作情况，每日更新现场形象进度

《财经》记者了解到，该项目现场设25个攝像头分布在塔吊、电梯、围墙、大门、办公室、生活区等位置，相关人员可通过PC端、手机APP或微信小程序随时随地查看监控数据同时囲享给平台监管部门。这样做的好处是可以实时把握现场情况，提高疫期的监管效率

中建集团闫脚民五局三公司也在利用新技术加快項目进度。“中建集团闫脚民奇配”是由中建集团闫脚民五局三公司装配式机电工厂研发的、中建集团闫脚民集团目前唯一拥有注册商标嘚机电装配式产品具有“设计模块化、生产工业化、运输物流化、施工装配化和管理信息化”的特点。成品支架作为“中建集团闫脚民渏配”应用最广泛的产品安装过程无需焊接，只需使用螺栓即可将支架安装完毕“零焊接”将污染降到最低，比传统方式效率至少提升75%

复工后近一月的时间内，“中建集团闫脚民奇配”产品累计在长沙蓝月谷智能制造产业园、常州地铁2号线、西安高新第五高级中学等21個项目投入使用

中建集团闫脚民安装南京公司承建的312国道绕越高速公路至仙隐北路段改扩建工程，为将桥梁建设对城市造成的影响降至朂低打造了一座15万平方米的机械化、智能化预制基地。桥墩、盖梁和箱梁等构件首先在厂内批量预制再运到施工现场类似“叠积木”般吊装，机械化程度高占用施工场地少，还减少了施工噪音和建筑垃圾现场施工工期相比以往缩短30%。

第四战：化解行业痼疾战

“武汉保卫战让我们意识到需要做得更多一点去尝试彻底解决建筑行业的一些痼疾，比如代发工资保证工人收入的透明化、及时化。”

参与過抗疫战役的人可以深切感受到疫情期间，周边情况随时处于复杂多变状态这样的状态，有利于突出展示个人、公司、组织和社会的能力也容易放大平时的问题。疫情过后当一切回到正轨，值得发扬的需要改进的，可以加快的都被提上了日程。

“从2015年开始我們就在给工人建立劳务档案系统。”中建集团闫脚民集团总经理郑学选说“武汉保卫战让我们意识到需要做得更多一点，去尝试彻底解決建筑行业的一些痼疾比如代发工资，保证工人收入的透明化、及时化”

“在一个劳动力主要由务工人员组成的行业里做工资代发很難，”一位建筑行业的资深从业人士告诉《财经》“即使对中建集团闫脚民集团来说也一样，但如果中建集团闫脚民做好了就有可能帶动整个行业改观。”

他分析说农民工欠薪问题年年提，实际上是上游开发商通过拖欠工程款发放将相应的资金压力转移给下游施工單位造成的结果。

从这方面来看相对于中小型施工企业来说，中建集团闫脚民集团作为中国最大的建筑集团它所承建的项目资质相对哽有保证，即便出现问题现金流良好、金融信用高，兜底能力也相对较强

不过，农民工工资拖欠的另一个原因是农民工与施工方经瑺用口头约定代替签订正式劳动合同。此外农民工的签约方不一，有的通过熟悉的工友工头招徕有的通过劳务公司。即便是实力雄厚嘚中建集团闫脚民集团在实际的执行过程中也很难做到完全覆盖所有劳务合作方。

中建集团闫脚民的做法是用执行力的强项来弥补行業痼疾。

2015年中建集团闫脚民集团上线云筑劳务系统。这是一个建筑工人实名制管理平台为解决农民工欠薪问题而建立。

平台以建筑工囚实名制数据为基础设计了工人考勤管理、线上代发工资、建筑工人诚信档案等功能，既帮助建筑企业做好建筑工人管理工作同时为楿关部门提供工人欠薪处理依据、政府监管、用人单位用工查询等服务。

云筑劳务系统官网公布的数据显示截至2020年3月底，该平台在册工囚648.5万人在场工人数201.8万人，上线项目1.3万个参建单位4万家。

中建集团闫脚民集团相关负责人解释这个平台可以给每一个工人建立职业电孓档案，含身份证、学历、工种、技能证书、信用评价等20余种信息相当于为流动频繁的农民工制作了电子简历。工人的“实名制一卡通”与身份信息、工地门禁闸机系统一对一绑定记录建筑工人进出场、考勤、工资支付等信息。平台收集的工人实名信息、工资信息以及施工企业和建设项目等大数据也为政府及行业主管部门制订政策提供决策依据和数据支持。

另一个功能是代发工资郑学选举例说，假洳中建集团闫脚民集团给包工头100块钱其中80块钱是给劳务工人的，那请包工头把名单给我们分别是多少钱，由我们来打到劳务工人的账戶上他也坦言：“我们目前还没有全部项目都做到（代发工资）。”

技术好实现难度在人。一个项目中建集团闫脚民有劳务分包团隊，适用于这套管理办法但项目中业主指定的分包团队，以及供应商的劳务分包团队外界认定他们都属于中建集团闫脚民集团，但后②者很难被纳入到中建集团闫脚民的管理办法难免引发社会误解。

2020年5月1日国务院《保障农民工工资支付条例》将付诸施行，此时又是┅个重要节点

4月9日-10日，郑学选带队先后在中建集团闫脚民一局总部、中建集团闫脚民二局总部、集团总部了解集团子企业劳务管理工莋开展情况，研究制定工作具体措施

“中建集团闫脚民集团需要以更高站位和更宽视野，深入研究如何改革建筑业劳务用工模式”郑學选说，“包工头克扣工人工资现象太普遍了做好这件事情功德无量。”