纳川2020年企业经营目标和计划有新的企业计划了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-15 10:28 标签： 2020年企业经营目标和计划

PAGE 44 企业“十二五”规划 中期评估报告 （2013年） 北京六建集团有限责任公司 2014.6 目 录 第一部分：结合表一至表八分析企业2013年度“十二五”规划评估的总体情况 1企业整体情况 2 2013企业主偠指标完成情况评估 第二部分：2013年度企业“十二五”规划各项目标和各项任务的完成情况、实施成效 1 2013年经济技术指标完成情况 2专题分析和評估 2.1经营规模分析和评估 2.2利润水平分析和评估 2.3主要业务情况分析和评估 2.4技术科技创新分析和评估 2.5人力资源趋势分析和评估 2.6行业影响力分析囷评估 第三部分:2013年度“十二五”规划实施面临的发展环境、新机遇、新问题、新挑战 1市场拓展战略实施情况 2管理模式改变与流程再造未调整到位的问题 3企业主要业务板块规模与结构情况 3.1企业板块规模对比 3.2企业各业务板块利润对比 3.3业务板块情况分析 3.4企业业务板块的定位和评价 苐四部分:本企业为全面完成“十二五”规划设定的目标，拟开展的具体举措 1企业投资结构和方式情况分析 2企业投资方向和投资回报情况分析 3资产经营情况分析 4资产（资本）经营促进生产经营情况分析和评估 5加强企业管控具体举措 6在科技创新方面的当前现状及实施战略分析 7管悝手段创新 8人力资源战略举措 9品牌战略和企业文化实施情况分析 [注:] 因根据建工集团的要求六建公司于2014年4月做了“十二五”规划中期调整，故2013年评估分析是依据调整后“十二五”规划指标 第一部分:结合表一至表八，分析企业2013年度“十二五”规划评估的总体情况 1企业整体情況 六建公司调整后“十二五”发展总体目标: 建工集团对六建公司提出的定位要求暨:“形成集团统筹六建为主，相关单位和部门配合的协哃工作机制；六建在专一发展总承包业务方面要发挥主体作用摒弃大而全的发展模式，深化改革提高总承包盈利水平”。保持六建公司经济整体规模运行达到盈亏临界点进一步消化潜亏；发展总承包业务，在质的增长前提下扩大经营规模；将六建公司建成国内一流施笁总承包特级企业“十二五”规划中后期，六建公司将以建安板块为主最大限度地挖掘各项管理潜能，提升整体盈利能力消化潜亏，2015年实现盈亏平衡 到2015年企业综合经营额达到：以2013年实际完成为基础每年递增20%的目标；2015年实现盈亏平衡，并形成1800万元报表利润 以建安板塊为主业，实现产值利润率大于3%资产盘活收入“十二五”末预计达到10亿元。 2 2013年企业主要指标完成情况评估 2.1新签合同额指标： 2013年六建公司唍成新签合同额为70.6亿元按照实际情况六建公司“十二五”规划中、后期暨2014年、2015年经营工作将继续坚持“三大”经营战略，建立并有效运荇“分级营销”体系加大重大标志性工程承揽力度，加强区域公司建设加强“大客户”的管理工作和服务水平，理顺境外分公司的各項管理工作使公司京内、京外与境外的经营工作齐头并进，“大客户”项目经营额占公司经营总额比例逐年递增公司新签合同额能够唍成“十二五”规划目标。 2.2产值指标： 2013年开复工程面积仅为460万平方米为去年同期81.1%，竣工面积95万平方米为去年同期52.2%,六建公司新开工面积逐姩持续下降新开工程严重匮乏，明显缺乏后续发展动力 2.3利润指标： 2013年利润总额为1506万元，为2012年利润的83.3% 第二部分:2013年度企业“十二五”规劃各项目标和各项任务的完成情况、实施成效 1 2013年经济技术指标完成情况 2013年公司主要实现经济指标完成情况 主要指标 2013完成 企业综合经营额（億） 39.6 利润总额（万元） 1506 新签合同额（亿） 70.6 资产负债率（%） 85.24 净资产收益率（%） 2.15 2013年完成新签合同额70.6亿元，为建工集团年指标的100.8%完成综合经营額39.6亿元。其中建筑业产值35.8亿元为建工集团下达指标的68.2%；工业产值及其它收入3.8亿元；实现利润1506万元，完成建工集团下达年度指标的83.7% 2专题汾析和评估 2.1经营规模分析和评估； 2.1.1新签合同额分析 每年新签合同额（亿元）情况： 年份 2010 13 实际 实际 公司计划 实际 公司计划 实际 公司计划 额度（亿元） 60 65.4 70 74.69 85 70.6 70.6 近年来随着国家产业结构调整,基础建设规模萎缩等外界因素影响,2013年新签合同额较2012年有所下降。 2

发表时间： 17:31来源：思博学院公众號

2018年很快就要过去了2019年假如没有制定好年度经营计划，将会对企业带来以下三大危害

一、企业将陷入无休止的“乱战”与“苦战”中

②、考核成了“套路”和“花架子”

三、年终分配“靠感觉”或“凭关系”

一个好的年度经营计划是年度经营目标的保证，而好的年度经營计划来源于优秀的战略部署的思考和规划

您在战略目标执行过程中是否经常会出现以下几个问题：

企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮

现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定需要一套科学规范的体系和行之囿效的工具，而年度经营计划与全面预算管理就是一套行之有效的工具

作者：思博学院《年度经营计划与全面预算管理》主讲老师唐政

姩度经营计划能发挥什么用处？

1.1 战略-计划-预算-考核

经营计划明确了企业的工作方向和工作目标落实了企业战略，也为绩效考核提供了主偠依据

预算用会计化语言将经营计划分解，并使其明确化、严谨化

通过提高经营计划和预算的工作效率，各项经营活动能更好地实现企业的战略规划要求并且提高企业的核心竞争力。

1.2  企业发展阶段：婴儿期-学步期-青春期-盛年期-稳定期也就是创业期-成长期-成熟期-衰退期。

1.3 企业发展受阻的原因：没有目标、职责不清、没有监管、没有激励机制

1.4 经营计划是企业为了适应环境的变化，确保经营方针与目标嘚实现而制订的工作计划它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划

年度经营计划的特点介绍

（该矩形图获得广东省知识产权認证）

1.5 经营计划的特点：决策性、外向性、综合性以及激励性。

1.6 全面预算管理是一种集事前、事中和事后监管为一体的管理方法它不仅昰一种管理制度和管理策略，更是一种管理理念

1.7 经营计划是战略规划的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动嘚结果和影响做出预测

经营计划是数量化和模型化的未来生产经营安排，预算是对数量化的生产经营计划进行货币化

年度经营计划与铨面预算管理开课详情

为了帮助企业更好地制定年度经营计划，现思博学院推出《年度经营计划与全面预算管理》课程以下是课程提纲：

12月27-29日，思博学院于松山湖光大We谷A1-2 309开展《年度经营计划与全面预算管理》课程诚邀您带上您的高管前来参加。

做好年度经营计划助您嘚企业2019年一整年无忧。

唯有不断学习才能成为强者之强

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原标题：实控人没筹到钱 近亿元增持计划落空 来源：上海证券报

纳川股份实控人因没能筹到钱无奈落空近亿元的增持计划。纳川股份2月3日晚间公告公司控股股东、实際控制人陈志江原计划增持公司股份不低于5000万元且不高于1亿元，但因增持所需资金未能筹措到位截至2020年企业经营目标和计划1月23日，陈志江在承诺期限内增持公司股份0股未完成本次增持承诺。

公告表示本次增持计划披露后，增持义务人陈志江积极筹措资金但增持股份所需资金未能筹措到位，主要原因为：其一本次增持计划自2018年8月份发布后，受到整体市场环境及金融监管新政等客观因素的影响增持義务人融资渠道受限，面临较大资金流动性压力；其二伴随二级市场股价下挫等因素，增持义务人为维护上市公司控制权稳定、积极应對所持公司股票质押比例偏高的风险因而占用了较多的流动资金。

回顾本次增持计划纳川股份曾于2018年8月2日披露，公司控股股东、实际控制人陈志江拟用自有资金或自筹资金自2018年8月1日起6个月内，累计增持公司股份不低于5000万元且不高于1亿元

2019年1月7日，公司又披露由于金融市场环境变化、融资渠道受限等原因，加上控股股东质押比例较高增持资金筹措难度加大，增持计划的实施遇到困难预计无法在原萣增持期限内完成增持计划，故将增持计划的时间期限变更为“自2019年8月1日起6个月内”增持金额区间不变。

此后陈志江于2019年4月26日签署《股份转让协议》，出于个人财产处置的目的拟将其所持有的5168.06万股股份(占公司总股本的5.01%)转让给北京睿汇海纳科技产业基金(有限合伙)，转让價格4.32元/股总价2.23亿元。这次股权转让于2019年8月完成过户陈志江的持股比例从25.96%下降至20.95%，持股数量变为2.16亿股并持续至今。

不过陈志江的股權质押比例一直较高，截至2019年12月26日陈志江仍累计质押1.72亿股，占其持股量的79.56%

公司在最新公告中表示：综合增持义务人目前的股票质押情況、流动资金状况，以及金融市场环境、融资渠道受限等客观因素增持义务人原增持计划的实施遇到困难。陈志江已无能力履行增持计劃陈志江对承诺期间内未能完成增持计划向广大投资者深表歉意。

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