随着《劳动合同法》、《劳动争議调解仲裁法》、 〈年休假管理条例》、 最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）、新《社会保险法》、新《工傷管理条例》等一系列人事六大风险管理法律规定的颁布实施由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后经济衰退和勞动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
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各项新法的综合解读：近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析，新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读，一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下嘚企业人力资源管理应有的认识。
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新法下的用工风险 及人力资源管理应对策略
新法下的人力资源规划
-现有人力资源的盘点分析
-现有制度的修订与完善
-人力成本的预算-可控成本在哪里
-劳动用工模式的设计-用工不是唯一
-合同签订周期的设计-两次合同不可怕，可怕的是……
-关于勞动合同中工时制的选择与风险规避-综合工时与不定时工时如何有效运用
-有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
-劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
-全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
-如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定規避用工单位的风险
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新法下的员工招聘风险与规避
-新法背景下的招聘风险分析
-招聘与面试流程的优化与设计
-招聘面试过程中的各类表单的設计和分析
-应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
-新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用?
-录用手续的办理、新员工入职登記表的设计要求及必备内容;
-见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
经验内容仅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等領域)，建议您详细咨询相关领域专业人士
