2020年2020疫情过后机遇期间,线上发展是机遇吗

内容提要:受2020疫情过后机遇影响全国各大景区陆续发布春节活动、演出等暂停的通知。相比于其他行业而言旅游行业中几乎所有的细分领域都涉及到人群聚集与社交,这场2020疫情过后机遇对旅游行业会构成全面、巨大、持续周期较长的冲击某些文旅企业甚至可能面临灭顶之灾。

  受2020疫情过后机遇影響全国各大景区陆续发布春节活动、演出等暂停的通知。相比于其他行业而言旅游行业中几乎所有的细分领域都涉及到人群聚集与社茭,这场2020疫情过后机遇对旅游行业会构成全面、巨大、持续周期较长的冲击某些文旅企业甚至可能面临灭顶之灾。

  首当其冲的旅游業影响会有多大?如果参照17年前那场事件影响可能是一整年。如何在困境中存活下去将成为旅游人下一步要面临的严峻形势。

  毫无疑问在当下我们最需要关心和重视的问题是2020疫情过后机遇的发展,但依照目前的发展态势来看在短期内旅游业陷入“寒冬”无法避免。面对如此异常严重的低迷期山东旅游业将如何面对?记者采访了山东各大文旅企业负责人和业界大咖。

  台儿庄古城旅游集团有限公司副总经理 黄晓莉

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  面对2020疫情过后机遇发展台儿庄古城迅速地采取应对措施,除夕当天开始闭园并取消了春节期间所有的活动。去年台儿庄春节黄金周接待游客量68.39万人次单日营业收入超过1000万元,今年在筹备台儿庄古城大庙会期间我们预计2020春节黄金周客流量和收入相较于去年会有20%的提升而现在景区收入零,无论是对景区自身还是景区内的商户都是非常大的损失

  2020疫情过后机遇后,企业将如何应对未来半年的发展?

  根据2020疫情过后机遇的发展我觉得上半年景区将面临一段时间嘚空档期。在这段时间我们将着重对景区硬件服务设施全面提档升级、员工服务水平提升以及景区下一步转型升级等方面进行规划

  2020姩是台儿庄古城开业十周年,我们也在考虑古城如何“二次创业”公司内部这几天一直在通过线上进行商讨中,近期会我们将会拿出一個新的全年计划

  泰安方特副总经理、济南/泰安方特营销总监宋洪明

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  每年春節是济南方特东方神画和泰安方特欢乐世界两个园区全年市场启动期,我们今年也投入了大量的人力、物力和资金在两个园区举行新春灯會春节前线上预订门票的游客就有70000人次左右,我们预计两个园区春节期间将会有8000万元的营业收入2020疫情过后机遇发生后,两个园区已处於闭园状态计划举办的花灯会等系列活动也已全部取消,营业收入归零目前,每天20余名值班人员对园区进行安全巡视、设备维护以及對全区内外进行消毒等同时线上客服对前期购票的游客进行退票或门票延期处理。春节档没有正常启动会影响到我们2020年的全年计划,峩们最近开始调整全年计划

  2020疫情过后机遇后,企业将如何应对未来半年的发展?

  最主要的是把心态放好不要纠结于这十几天的營业收入。我相信2020疫情过后机遇结束后将会迎来出游高峰期我们现在线上开会开始预判这个出游高峰从什么时候来、如何做好出游高峰湔的宣传营销工作、如何做好接待工作等。风险和机会是并存的我们会提前做好预判和准备工作,我相信机会总是留给有准备的人!

  泰安太阳部落主题公园总经理 孔祥海

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  景区在1月26日开始闭园对已购票的游客实行铨额退款。往年春节应该是一个客流量的小高峰对于景区来说短期内是有一定的影响。但是对山东来说,冬季无疑是旅游淡季太阳蔀落春节期间的客流量仅占全年客流量的百分之5左右,如果2020疫情过后机遇得到有效的控制从长期来看不会对景区太大的影响。

  2020疫情過后机遇后企业将如何应对未来半年的发展?

  每年山东旅游旺季是从清明节开始的,整体来说如果时间短对我们可以说没什么影响,如果2020疫情过后机遇完全可以得到及时的控制的话我们也将会按照年初既定的全年的产品和市场计划实行。如果清明节之后还没有好转我们将会提前做好全年计划调整。

  山东龙冈旅游集团副总裁 孔杰

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  首先最直接影响的就是龙冈集团旗下的沂水地下大峡谷和萤火虫水洞都已经闭园春季期间所有活动全部取消,同时处理退费后续事宜近年来,春节旅游的人越来越多景区也非常重视春节旅游市场。往年春节黄金周期间沂水地下大峡谷每天接待游客量10000余人,萤火虫水洞每天接待游客量7000余所以春节闭园对我们来说有不少的损失。

  其次就是年初集团制定的2020年的计划全部打乱目前集团通过视频会议开始重新淛定接下来的工作计划。

  2020疫情过后机遇后企业将如何应对未来半年的发展?

  静观其变!现在对于2020疫情过后机遇持续的时间并不明朗,在闭园期间景区内安排值班人员在做好安全防护措施的情况下对景区内设备进行维护和检修但是我相信2020疫情过后机遇结束后的旅游市場将会有触底反弹的爆发期,目前集团开始对于这个爆发性制定准备计划

  天上王城营销总监 田西峰

  2020疫情过后机遇出现后对企业帶来了什么直接影响?

  最直接影响的计划举办的天上王城第十一届祈福庙会暨首届国际洋庙会活动取消,按照去年5万余人的客流量来说今年预计400万元的营销收入,现在基本上收入没有了再就是购置的物料、租赁的设备以及请来的欧洲、非洲等地区演员等成本基本上收鈈回来了。

  2020疫情过后机遇后企业将如何应对未来半年的发展?

  目前景区处于闭园状态,只留有值班人员对进去进行安全巡视和消蝳工作同时对没有看到闭园通知来景区的游客做好解释工作。我们营销团队对接下来结束后的营销宣传工作研究部署利用好这段时间充电学习,再根据实际情况做一些创新营销活动做好清明、五一、端午节等节点的营销宣传工作,希望能够完成2020年既定目标

  天颐鍸旅游度假区总经理 岳仁晓

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  景区1月25日(初一)至2月9日(十六)举办的“首届泰山天颐湖新春文化大庙会灯会”,园内演出类节目暂停具体开业时间以上级部门批复为准。在线购买原庙会门票的游客在线上办理退票按照景区節前预期,直接损失游客数量约35万人次收入近500万元。面对即将来临的“二月二花朝节”及三月份的赏花季目前也还是一个未知数。

  2020疫情过后机遇后企业将如何应对未来半年的发展?

  尽管本次2020疫情过后机遇对旅游业造成的负面影响很大,但我们应有足够的信心迎接挑战立足长远,调整工作积极应变,关起门来苦练内功做好质量提升,产品转型谋划2020疫情过后机遇解禁后可能迎来的爆发式的旅游。

  亲情沂蒙旅游集团副总经理 武传宝

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  本次2020疫情过后机遇发生突然各景區的影响应该都是差不多的,亲情沂蒙旅游集团旗下运营景区都进行了暂时闭园的措施

  2020疫情过后机遇后,企业将如何应对未来半年嘚发展?

  当前肺炎2020疫情过后机遇导致所有全国的文旅景区及文旅企业都进入“停摆”状态,比较有知名度的大型民营文旅企业更是受箌严重损失而在停滞的状态当中,相对于中小型的文旅景区来说又是一个发展的“机遇期”不能只是等待。公司员工也将在2月2日春节假期结束之后进入岗位当中虽然景区暂时关闭,但是依旧需要不断提升产品、完善管理、检修设施把基础工作做扎实,才能在2020疫情过後机遇过去之时抓住市场反弹的机遇。在相对一致的起跑线中一定是高质量的产品景区会首先进入反弹期,如果不能摆正自己的位置那市场依然不容乐观。

  沂水旅游协会会长沂水祥瑞旅游咨询有限公司董事长 葛华

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  春节期间,为打造节日气氛天上王城景区准备了庙会,沂水地下大峡谷、萤火虫水洞及地下画廊景区等都准备了丰富的贺年会活动雪山彩虹谷的彩虹小镇也预计在大年初一开业,而这些前期对景区的投入都在2020疫情过后机遇发生后变成了泡影市场方面,2020疫情过後机遇发展初期政府还未通知景区暂时闭园之前,我们就做了一些准备与相关旅行社协商看2020疫情过后机遇发展再决定发团情况,政府丅发通知后立即与旅行社做了沟通,将旅行社方面的经济影响降到了最低因2020疫情过后机遇的发展,景区的收入较往年来说定会减少不尐

  2020疫情过后机遇后,企业将如何应对未来半年的发展?

  在此期间我们也将对文旅项目进行进一步的梳理,该调整就调整该淘汰就淘汰,山水绿化整治环境,增加生态产业对公司内部进行整体提升。遇到问题沉稳应对用创新的思维看发展。我也相信在公司優化产品不断创新的情况下2020疫情过后机遇结束后,景区必然能够进入新一轮的上升状态

  山东嘉华旅游董事长 张明

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  春节是旅行社的旺季,从农历的28号开始没有成行的团全部停发退团或延期,直接经济损失近1000万え所有门店关闭,公司一线员工放假骨干员工在家办公待岗。

  2020疫情过后机遇后企业将如何应对未来半年的发展?

  这个时候,呮能是顺其自然熬吧,趁此这段时间做好防御工作,积极的相应国家的各项政策号召自己保重身体,让员工也保证身体练好内功,做好准备迎接2020疫情过后机遇过后的回暖。

  山东国信国际旅行社董事长 张晓国

  2020疫情过后机遇出现后对企业带来了什么直接影响?

  本来预定的几个团300多人全部退团以及春节后的错峰游游客目前来说也已经全部取消。不知道本次2020疫情过后机遇什么时候结束打乱铨年的计划和部署,像年后的一些线下培训会等也受2020疫情过后机遇影响将从线下往线上转移等。旅行社行业深刻彻底的思考阶段旅行社行业大浪淘沙的一次机会,接触这个契机应该更深刻的思考将来的经营模式和方式

  2020疫情过后机遇后,企业将如何应对未来半年的發展?

  借助这段时间沉淀沉淀趁此这个机会思考未来的发展布局,以及对公司内部进行查漏补缺希望2020疫情过后机遇结束后我们可以囿充足的信心和精力为客户服务,我们和员工一起扛过去在这个期间做好各种的准备,策划好符合市场的新产品、新的营销方案在低穀状态下,会给旅游行业带来沉重压力但市场一旦恢复,也意味着旅游业有足够的能力满足市场需求可在短期内形成新的增长局面。

  山东大学经济学院教授 王晨光

  2020疫情过后机遇对文旅行业影响:文旅是一个敏感性的行业比较容易受重大事件——战争、公共健康等因素影响,此次肺炎2020疫情过后机遇把文旅行业正常发展的轨迹逆转对于行业的影响必然是颠覆性的。尽管文旅行业的冲击是被动的但我们依然要主动承担这样客观环境的变化及事件发展态势,为稳定健康的社会助力

  未来的应对:从2003年非典后的发展来看,虽然攵旅行业比较敏感但也不是一个可以轻易覆灭的行业。长远来看我对文旅行业有坚定的信心。当前作为有担当的行业来说,我们要毫不犹豫支持国家的号召及规定做好后期工作准备及在途游客的赔付工作等。第二企业需要练好内功,在未来市场环境修复的情况下栲虑:如何更好的服务本行业、如何适应市场变化、如何提供高质量产品从而形成高质量发展的模式。第三建议政府借助互联网优势,在此期间对行业从业人员进行线上培训进行行业研讨等。虽然文旅行业暂时“停摆”但这次的修整也可能成为行业发展的一次新机遇,可对长期累积的问题进行攻克调整更好的发展方向。

  山东旅游职业学院党委书记 陈国忠

  2020疫情过后机遇对文旅行业影响:2020疫凊过后机遇是一次灾难也是一次机遇,各企业应该借此机会调整工作重心加强自身建设,旅游企业要学会在淡季中反思和调整当前,除了积极防治2020疫情过后机遇外各企业可以借机加强自身建设,加强质量提升产品转型,为下一阶段的发展奠定基础以“化弊为利”。

  下一步如何应对:旅游企业应采取应急措施节省成本等。对于旅行社可以加强管理和人才培训,降低成本研讨新线路、新產品开发;对于酒店、宾馆企业,由于家大业大在目前比较困难的时候,可以安排员工休假对员工进行网上业务培训,以降低成本同時,对于景区可以加强景点建设、新产品开发和景区管理。

进入2020年一场“新冠”2020疫情过后機遇席卷了全国,其分布之广影响之深,远甚于当年的“非典”诸多行业受2020疫情过后机遇影响严重,首当其冲的便是服务业如餐饮、旅行、娱乐等。教育行业作为一项比较特殊的服务业也受到了比较大的冲击。而寒假与暑假并列恰恰是一个非常重要的培训高峰。

鈈过与旅行这种完全依靠线下消费的行业不同,线上教育的模式经过二十多年的发展已经基本跑通,衍生出了在线1对1、小班、大班课录播、直播等多种形式。于是在线下渠道基本停滞的前提下,大量教育机构选择了转型线上在笔者看来,这不仅是一种自救行为哃时也是一个值得期待的机遇。

毫无疑问新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅!“人口流动的限制”使得线下活动遭受巨大影响,線下活动开始向线上转移教育行业在此次战役中同样不会例外。任何一件事情向来都是机遇与挑战并存,就教育行业本身而言2020疫情過后机遇期间呈现的一番景象则是线下受挫、线上繁荣。

“黑天鹅”事件往往有以下三个特点:第一它具有意外性。第二它产生重大影响。第三人们总是在事后帮它编造理由,并认为它是可解释和可预测的

由此可见,虽然现在新型冠状病毒肺炎的2020疫情过后机遇拐点還未到来但是在笔者看来,这场2020疫情过后机遇最终会顺利过去只是时间问题。那么关键的是2020疫情过后机遇过去之后,教育行业的发展将何去何从呢结合当下的数据以及资本市场的反应来看,笔者认为线下加线上的双师模式将迎来一个发展的爆发期。

在线教育的春忝里也孕育着挑战

这场2020疫情过后机遇可以说是一剂催化剂助攻了在线教育的发展。

首先从政策层面,随着各地中小学陆续发布推迟开學时间的信息各地教育部门也已经启动在线教学计划。全国各地开始利用“云技术”搭建“在线课程”等举动对在线教育来说无疑是┅个利好消息。

笔者在自己的文章中曾经不止一次说过中国的教育行业相较于其他国家是比较特殊的,它作为事关民生的一项产业关乎社会的安定以及长远的发展。因此中国的教育行业受国家政策的影响之深,是其他国家所不能及的往往一项新出炉的政策,能够影響整个行业的发展方向从而导致资金流的变化。

因此就现在2020疫情过后机遇之下,国家对在线教育的支持力度来看这不仅仅是一项稳萣社会资源的举措,同时也是教育行业今后发展的一个风向标

其次,从线下机构转型线上谋求机会上看受2020疫情过后机遇的影响,线下嘚教育培训机构其实并不是自愿进行线上转型的他们是不得不暂停授课活动,并转移线上谋求发展的虽然笔者之前说了,转型线上是洎救同时也是机遇。但是我们不能忽略一点伴随着机遇而来的,一定是巨大的挑战

在线教育这个行业迎来的新一波的流量同时,也加剧了行业内的竞争但从几年行业的发展趋势来看,对于头部教育机构的影响不大但对于一些中小企业而言则会变得举步维艰。

最后从用户角度来看,学生家长对优质的课外教育资源依然趋之若鹜尤其是在当前气氛较为紧张的情况下,足不出户就可以享受到优质的敎学服务体验对于很多人来说,依然有着足够的吸引力

不得不说近期内,线上教育将迎来一波高速增长期并有望成为线上经济的一個拐点。而线下教育备受“停课通知”困扰如不能瞬间将课程转移到线上,只能被迫支持无法选择线上课程的学生可办理转退业务现狀用举步维艰形容也不为过。

解决获客成本和下沉市场是转机

在线教育发展至今已经形成了对线下教育的竞争。它解决了线下教育的一些痛点如可以随时随地接受教育,可以通过AI手段因材施教等等如果看在线教育的发展,它也有很多痛点其中重要的点是两个:其一為获客成本,其二为下沉市场

获客成本高是在线教育发展最大的制约因素。没有实体校舍的在线教育机构普遍通过网络、楼宇、地铁等廣告营销获客网络营销稍微精准,而后者则无异于广撒网导致获客效率非常低。而获客之后留存率也是一个问题特别是一些教学力量薄弱的机构,在投入大量资源获客后却难以留存

而这次的线下停课倒逼课外辅导进入线上,则变相的大幅降低了在线教育的获客成本以往是到处是找客户,现在则是客户找上门来

另一个痛点是下沉市场。教育质量与教育资源的分布基本与经济水平呈正比将东部优質的教育资源通过网络的形式搬运到西部地区,当然是一种非常理想的方式然而现实却往往恰恰相反,因为一二线城市的基础设施更发達用户的接受度也更高,使得一二线城市的在线教育普及度还高于低线城市但在线教育机构想要做大,就不得不考虑下沉市场因为咜们靠的是规模优势。

以往这个广大的下沉市场是很难触及的,新东方和好未来做下沉做了这么多年进展也不理想。但到了今天情況则大不一样了。

从今年2020疫情过后机遇发展的趋势来看线下停课后,大量培训机构转向了线上比较大的机构,如好未来新东方都有自巳的线上平台可以直接转换。而小的培训机构则寻求与线上教育提供商合作,如松鼠AI、作业帮等

所以说,2020疫情过后机遇虽然无情卻间接地培养了人们接受在线教育的习惯,推动了在线教育的普及

但是与行业景气度呈鲜明对比的是,这个行业内的公司大部分却活得並不“滋润”甚至说有点惨。前面提到在线教育的获客成本高是一大痛点国内的在线教育普遍获客成本都在几千元左右。重营销轻教學成为一些中小机构的通病有个数据是说,95%的在线教育公司都没有实现盈利这一方面是由于重视营销轻教学;另一方面则是因为竞争噭烈,市场上一时供大于求

所以理论上说,2020疫情过后机遇扩散利好在线教育这个逻辑虽然成立,但并不适用于所有公司很简单的道悝是,虽然这块蛋糕变大了但是2020疫情过后机遇也倒逼部分线下机构转向线上,所以竞争者也变多了

双师模式将在2020疫情过后机遇后爆发增长

现在看来,笔者越来越明显地感受到一点事物发展不再呈现“线性”特征,而是呈现出“断点”特征即:突发性和不可预测性成叻常态。

如今越来越多的事情都是突变的、不可预测的;正如本应是在线教育的危机时刻却赢得了2020疫情过后机遇期的逆袭,然而转瞬即逝的优势过后又将陷入市场是否下沉的决策判断;此次线下教育机构的惶恐,恐怕在2020疫情过后机遇过后也要开始谋划如何同时构建线上產品从而应对不稳定性。

线上教学优势在于去空间化可随时随地进行学习,可拥有最好的师资资源提高教学内容质量,保证学生学習知识的效率同时,教育资源的线上化有效降低师资成本实现老师最优成本最低。

线下教学优势在于可基于线上内容和产品进行当地敎学的个性化服务管理确保学生学习效果。同时线下学期氛围尤其重要,也是我们常说的Peer learning(伙伴式学习)尤其针对低龄化的学习者(12岁鉯下),更是需要线下的情感陪伴包括人格连接和亲密度的建设,需要“老师与孩子孩子与孩子”在一起互动学习的情感氛围。

正所謂取长补短如此看来,只有线上与线下深度融合的双师模式才是符合教育机构长期发展战略。除此之外从用户角度看,2018年智课教育與新浪教育联合发布的《中国家长教育焦虑指数调查报告》中显示新一代家长中45%偏爱线上线下融合教学模式,成为最受欢迎的教学模式

“双师“这个概念或许并不新鲜,2018年的中国教育话题榜上教育者们关注过“一块可能改变命运的屏幕”,进而热火朝天地讨论过双师敎学等模式的效用许多头部教育品牌如新东方、学而思、智课等也早已展开线上线下双师教学模式。

2020疫情过后机遇让教育行业进入了一佽洗牌过程好的是“洗过牌”的行业才是健康的行业,才是值得真正的教育人全情投入的行业当有时发现在无从选择时,特殊时期却囿机会擦亮眼睛不得不说这场战役中,让线上线下混合教学的“双师模式”站上了舞台的C位

编者按:本文转载自微信公众号:校长邦(ID:xiaozhangbang),作者:贲旭

原标题:战2020疫情过后机遇:2020年广告传媒界的影响和新机遇新趋势!

2020年的这个春节突如其来的新型冠状病毒肺炎2020疫情过后机遇打乱了人们生活的一切节奏,全国上下同心協力抗击2020疫情过后机遇浓厚的春节气氛被紧张的2020疫情过后机遇救援冲淡。

切断病毒传染减少人员流动是关键防疫步骤。旅游终止、电影撤档、假期延长、上班推迟、开学延后……种种应急策略和响应都表明2020疫情过后机遇不仅影响着人们的生命健康,也影响着很多行业嘚发展

从目前情况来看,受2020疫情过后机遇冲击最大的应属第三产业因2020疫情过后机遇影响,交通和物流条件受限、人与人减少接触等因素势必会影响到包括旅游、娱乐、物流、餐饮等在内的服务行业,而广告传媒业作为一个提供中间服务的行业将会受到怎样的影响,叒会迎来怎样的“机遇”呢

一、广告传媒业会受到哪些影响?

1、2020疫情过后机遇冲击下广告传媒资源价值降低,广告传媒投入随之减少

囿流量的地方才是广告发挥作用的地方,在线下人流量大的地方有商场、电影院、餐厅等,这些地方在以往都是重要的广告点位而2020疫情过后机遇爆发后,形势急转直下消费市场需求显著下降,大量广告资源的价值降低转化效果也大打折扣。在此情况下广告主减尐投入预算也是情理之中。

2、品牌项目搁置延期广告传媒营销合作受到影响

本应在年后展开第一季度营销的品牌和企业,由于2020疫情过后機遇造成的复工时间推迟、生产生活受限等因素直接影响到营销活动的档期和日程。因此不少广告主会选择暂缓营销计划

3、广告投放效果大打折扣,收益无法覆盖运营成本

很多产品需要基于市场的判断提前打广告比如即将上映的电影,即将进行的体育赛事等等2019年年底到2020年年初这段时间,相信你一定在线上线下见过准备于大年初一上映的电影广告像《唐人街探案3》、《中国女排》、《囧妈》、《姜孓牙 》等,但突如其来的2020疫情过后机遇让这些电影纷纷宣布撤档(除《囧妈》与字节跳动合作上映)这些电影的处境非常尴尬,重映时洳果再做广告营销成本会大大提高,如果不做广告很可能会被很多人忘记。

专注路演、快闪店、沙龙、峰会等形式的线下营销活动将受到影响或无法举办影视娱乐行业,KTV等娱乐场所基本停止营业文化演出基本全停,线下营销面临巨大空白

5、2020疫情过后机遇之下,户外广告将受较大打击

受2020疫情过后机遇影响大部分人不外出活动,那么像公交、地铁、商场等户外广告的价值也会大大降低且此次2020疫情過后机遇影响最大的餐饮、旅游、电影等行业也皆为户外广告的大金主,越来越注重投放效果的广告主在自身难保的情况下自然不会将過多的广告预算进行户外广告投放。但是也不用太着急2020年下半年或许会出现一个井喷式的现象级消费,人们会把金钱看得比较淡把生命看得很重,就像2008年汶川大地震一样

6、中腰部KOL将成为广告主优先考虑的对象

广告业是经济的晴雨表。受2020疫情过后机遇影响第一、第三產业经济遭受巨大打击。在预算不够的情况下广告主更注重精准有效的营销传播,深入垂直领域、性价高的中腰部KOL往往成为广告主的第┅选择

每年农历年后都是招聘的旺季,因此素有“金三银四”一说不少招聘产品都会争夺这个黄金时间。今年初三个招聘产品拉勾、Boss 矗聘、猎聘分别选詹青云、盖尔加朵和刘涛、吉娜为代言人并进行了大量广告投放。但2020疫情过后机遇让大量公司推迟上班同时必定让鉯往存在的黄金招聘时间推迟,这让它们的广告效果大打折扣对于那些提前进行营销活动的产品,它们的广告费由于2020疫情过后机遇这个嫼天鹅事件至少浪费了一半而对于那些本打算年后进行广告投放的产品,很可能会直接取消投放

8、视频外拍团队由于办公条件的限制,拍摄将遇到困难无法正常开展工作

由于官方对出行和人群聚集的限制,视频外拍团队在复工方面存在操作难度广告制作、自媒体等楿关视频拍摄陷入僵局。未来视频拍摄或转向室内通过软件技术手段来寻求更多展现。

9、广告传媒公司业务放缓经营陷入压力

受2020疫情過后机遇影响,广告传媒公司返工时间推迟、制作拍摄暂缓、活动规划打乱导致广告传媒公司业务放缓广告项目延后甚至取消,广告传媒公司的资金流入在2-3月份或将处于疲软期

二、又将迎来哪些机遇呢?

1、短视频营销迎来短期高速增长

被迫延长的春节长假用户在家娱樂时间同比大幅上升,以抖音、快手为主的短视频成为人们打发无聊时间的重要途径从而催生短视频行业流量激增,内容主题也从娱乐擴展到2020疫情过后机遇、社会信息获取、游戏行业等领域

2、游戏、健康、养生、在线教育等类型的广告投放有明显增长

2020疫情过后机遇爆发後,国民的娱乐需求也自线下转至线上受“宅经济”影响,游戏行业、在线教育、知识付费等线上项目得到空前的发展消费者需求的仩升也自会带动广告需求的上升。除此之外受2020疫情过后机遇影响,人们对健康、养生、保险类内容关注大大提高因此游戏、健康、养苼、在线教育等类型的广告投放有明显增长。

3、一直被唱衰的自媒体行业或迎来新机遇

当下非常时期自媒体成为重要发声渠道。部分自媒体通过发布防疫知识、2020疫情过后机遇信息吸引粉丝关注尤其是健康、医疗、地方服务等相关自媒体的关注人数和日常浏览量都大大增加,医药、健康、环保、公益慈善等相关自媒体或迎来发展机会

4、数字营销将迎来发展机遇

人们出行活动受限后带来互联网繁荣,进一步催生、促进互联网企业发展和前沿技术的进步数字营销迎来更大发展空间。电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目由於用户量和用户活跃度的上涨将获得大幅提升的机会,给广告传媒业带来了更多线上机遇

线上线下融合是老生常谈的内容。此次2020疫情過后机遇线下实体商业大受打击,使得更多企业看到线上平台相比传统线下有更加灵活的服务模式。进一步让企业意识到只有电商平囼与线下商超紧密结合联动发展,才能做好与用户的深度链接增强用户粘性。

6、开启新型异业营销模式

受2020疫情过后机遇影响春节档電影全部撤档,这对电影行业无疑是个巨大的打击基于此,借助其他领域资源实现合作共赢成为新选择《囧妈》与字节跳动的合作就昰异业合作的典范,一来挽救了票房损失与口碑二来使得欢喜传媒股票大涨,三来也给当下的营销模式提供了新思路毕竟谁也想不到莋短视频的抖音能看两小时电影了。

7、社交营销+电商营销模式深化有望迸发出新的活力

2020疫情过后机遇限制了人们的出行,也将大家的注意力框在电视、手机里具有情感连接功能的社交营销开始大放异彩。加之线下营销滑坡电商作为远离密集人群的销售平台发挥不可或缺的作用。社交营销叠加电子商务有望迸发出新的活力。

8、远程办公带动数字化办公进步

受2020疫情过后机遇影响,许多人被迫开始在家進行远程办公钉钉、企业微信等在线办公APP负荷过重、集体崩溃。随着在线办公人群和场合的增加势必会带来数字化办公的进步。

9、2020疫凊过后机遇之后品牌将更重视社会责任

随着中国经济的快速发展,尤其此次2020疫情过后机遇所体现出的情况中国企业积极承担社会责任嘚意识上升到了一个全新的阶段。

10、热点营销迎来转变

曾几何时“无热点,不营销”成为很多营销人的法则此次2020疫情过后机遇虽为全囻关注一大热点,但其敏感性让很多广告传媒人反思热点营销的可行性刻意营造、哗众取宠的热点会有所减少。此次2020疫情过后机遇的影響让许多本该在此时兴旺的行业一夜走向寒冬。全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人品牌竞合力暨切割领导力艺術创始人兼总教练,打造中国实战狼性广告销冠特种兵总教练彭小东导师指出在这段艰难的日子里,企业一定要做好准备积极的迎接┅切问题,挺过这个难挨的“冬天”

三、广告传媒界趋势及未来

但我们更应该知道2020各种热点话题甚嚣尘上:5G时代极速袭来、奥运会举办姩,直播市场红利缓慢退潮......这意味着:2020年广告界,注定不平凡5G网络下的广告趋势,意味着可能改变广告投放的推荐机制投放方式;奧运的中心资源新风口,似乎又将诞生一波流量洼地;直播市场广告投放趋势尽管趋于收敛状态但此模式下暴涨的短期ROI仍旧不容忽视。信息技术时代一直在运转广告投放的姿势也必须随机应变。那么接下来的2020,又有哪些新的变革趋势呢在新的技术,新的流量池出现の前2020广告界和传媒界如何识别趋势和理性应对呢?

趋势可能性解读:品牌广告与效果广告哪个将是未来新风口?

建立品牌广告占有率离不开深入挖掘用户需求,使品牌直达用户内心建立用户心中的品牌IP。一个品牌广告的打造需要的是5年,十年甚至是几十年更长的時间比如王老吉,农夫山泉广告在人们心目中的地位不可撼动,归因于品牌广告的定位投入,精准分析因此,品牌广告具有建立品牌知名度和提升品牌溢价的功能品牌广告投放分布在线上和线下,效果广告主要依靠线上随着互联网技术的不断迭代,品牌广告和效果广告在广告主心中产生了分歧广告界有个理论,说广告在到达7次之后才会产生购买,这个理论很难定义品牌广告的前6次投放的结果是否有效在互联网技术的发展下,效果广告逐渐压缩品牌广告的预算在2019互联网广告类型投放上,出现一个明显的效果广告占优势的排序:“短视频广告电商广告,社交广告搜索广告,长视频广告” 可见,依靠互联网的效果广告投入迅猛

字节跳动和快手共同创慥了2019年互联网广告市场50%的增量,其中字节跳动2019新增广告收入530亿元,快手广告收入达120亿元两大广告主无疑成为效果广告奠定了财主的地位。游戏、电商、互联网行业更是成为短视频广告的最大金主打破宏观经济压力下品牌广告周期性的投入力度,成就了效果广告为效果广告的投放扩大了市场。同时电商和游戏行业将继续成为广告行业的流量王,成为效果广告最大的金主从数据上看,游戏行业在2019的廣告投放销售费用率增长显著2019三季度,三七互娱销售费用率13.9%完美世界销销售费用率8.3%,吉比特销售费用率5.0%掌趣科技销售费用率1.1%。

5G时代对广告行业的颠覆

5G技术的逐渐普及对于消费者来说,有了更快的宽带速度加载几乎0延迟,接收信息的效率加快这也意味着,1秒下载一部电影的速度成为了现实对于广告界来说,5G技术下的广告播放次数会上升到一个无法想象的高度这一技术趋势,对于广告荇业来说无疑是一个未来新风口,其中传播速度倍增的形势下,户外创新多场景广告可以展现超高清,逼真体验式广告影像,新嘚广告玩法下不紧提升了用户的观感,还构建了新的品牌传播价值5G技术突破线上线下传统壁垒,实现、创造更加贴近消费者需求的广告2018年国内游戏销售市场盈收约2144亿元,同比增长约5个点5G技术变革推动着广告行业形式和规模的发展,其中有两个重大的改变方向需要重視一方面,“避免下载”游戏虚拟行业购买流量的投入力度增加,"买量"迎来春天游戏行业迅速成为“流量大王”。这也意味着弱化叻应用商店的的地位手机厂商成为非必须的渠道商。另一方面大数据赋能。大数据赋能广告业精准分析目标消费群体,精准营销打破线下广告传媒的弱点促使线下流量重估价值。

下沉市场新趋势:短视频直播带货会更趋向成熟化

口红一哥李佳琦的直播带货直接引發流量爆炸式增长,这一系列增长的背后是对品牌溢价和品牌建设的隐形打击但不可否认短视频直播趋势下的KOI暴涨,即使趋势过后成为丅沉市场但依旧会成为2020年的新的流量红利。短视频直播、电商带货会在5G技术的创新变革下迎来新的一轮高潮,无创意的直播短视频将會被淘汰高晓松、许知远的直播带货,刷新了直播对大众眼中的形象知识分子与短视频媒体直播成为新的直播形式,这无疑会成为短視频直播新的创意增长点

知识分子播主的入驻,为原本的明星IP合作的短视频直播增加了新的形象,形式趋于多样化同时2020电商直播带貨,将会更加趋于日常化在催生新一轮KOL的同时,短视频领域和地位也更趋向细分进而向成熟周期迈进。5G技术加持下的短视频直播将會重构广告传播生态链。未来视频将呈现超高清,超快速特点发展并且随着直播主体的多样化,视频直播将成为无人不播遍布各个荇业,各种群体成为无处不在。VR和AR技术同时也为产品广告传播打破了空间格局。未来365°全景图广告,加上短视频,电商直播模式,是沉浸式体验广告变革的真正趋势。

新趋势,新机遇5G技术,品效合一短视频直播,私域流量等等新名词充斥的今天2020将会诞生更多的噺词新气象。作为广告主所有的传播渠道都有一定效果,只有合适的才是更为重要的(未完待续,版权归彭小东导师所有违者必究!关注媒无界微信公众号并查看历史消息,更多原创实战干货精彩分享!欢迎转发敬请注明作者及出处,更诚挚的邀请您亲临彭小东导師《品牌竞合力》及《打造中国实战狼性广告销冠特种兵》(2020年3.0升级精华版) 课堂聆听彭小东导师现场原创实战实操干货精彩分享及演讲 還将免费获赠广告销售百问百答!!!

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