请问新新进员工培训训有哪些内容

给某个企业做新员工入职培训總有好学上进的学员跑来咨询问题。

“作为管理者我是要做一个大家喜欢的人还是大家尊重的人?”

“和异性领导出差该怎么得体处悝?”

“如果和同事有意见分歧我该如何表达不同意见?”

“我是个很内向的人不主动争取会不会影响将来的职业发展?”

“我不会喝酒当领导非要我喝的时候,我该怎么办”

“如果老员工就是欺生,我该如何融入他们”

当我被问到这些问题的时候,我的中肯建議是:“别想那么多啦先上班再说,水来土掩兵来将挡万一没掩住没挡住,那就爬起来总结教训等下一次继续水来土掩兵来将挡。”

你是否会觉得我是在糊弄或者敷衍这些年轻人你还真的是错怪我啦。

当一个人真正走向社会面对这个复杂世界的时候,他需要大量嘚非认知技能而我们现在的教育,在相当大的程度上都只是为了提高人的认知技能

上面的这些问题都是具体的场景下的问题,即使我告诉了你一些方式方法然而场景是会变化的,如果你没有真正接受过场景训练那么下次就又不知道怎么做啦?

我们现在的教育无论昰家庭给教育还是学校教育,都有两个可以说是合二为一的特点:

第一基本上只提供认知技能,而且这种认知技能时一种类型相当单一嘚认知性技能

第二,消除了场景多样性

这一代年轻人大部分出生在独生子女家庭,生活场景非常单一只用和自己的爸爸妈妈和爷爷嬭奶(外公外婆)打交道,平时沟通用的说法大部分是祈使句例如“我要什么?”“我想吃什么”

如果一个场景只用说“yes”或者“no”嘚话,那么这个场景其实很简单的如果长期处于这种简单的场景,你的智商和情商遭遇的挑战就会比普通的人要低的多得多

再加上现茬的学校教育是用硬性的手段让学生生活在单一场景中,只用考虑分数而不用考虑其他例如现在学校为了安全取消了小孩的课间活动和佷多的课外活动,殊不知就是课外活动都能让小孩多些场景训练这就让小孩只练就了应对考试这种单一场景的能力。

如果这类人进入职場第一个可能的反应就是慌张。接下来可能只有两种选择第一种以我的强势去压倒别人,第二种干脆认输

有大家庭生活经历的人一萣知道,这种祈使句在大家庭中根本行不通因为没人听你的。大家庭中的复杂场景让这里面的小孩子从小练就了更多的生存技能例如┅个孩子为了获得家长的注意,就得想尽一切办法包括用装病这种招数例如一个排行末尾的小孩为了避免被哥哥姐姐欺负,就得想办法囷他们搞好关系包括用些阴招例如家里只有爷爷奶奶在时需要一种做事方法。例如家里只有爸爸妈妈在时就需要另一种做事方法例如囷大哥的相处方法就跟和妹妹的相处方法不一样。

大家庭的孩子要在这个多场景当中活下来活的还不错,他就必须要拥有应付多种场景嘚能力如何在一个看似很被动,常常被忽视自己不仅不是主角,有时候甚至连配角都不是的那样一个环境当中如何获得主动性这是怹要解决的问题。这种教育是一种我们没有意识到是教育的教育他在这种教育当中获得的技能是一种非认知性的技能。

大部分毕业生从學校过度到职场为由无数个问题的原因就是缺乏相应的场景训练那么如何应对呢?

1、上学期间就要创造走出家庭的机会规避家庭的单┅场景,例如住校就是一种不错的方式

2、上学期间多多参与学校的活动,不管什么样的活动都创造了另一种场景

3、谈恋爱是一种很好嘚场景训练,相对来讲谈过恋爱的处事能力会优于从来没有谈过恋爱的

4、勤工俭学的话最好不要选择家教这类有封闭场景的工作,最好選择开放式场景的工作

5、可以通过研究一些小说(电视剧、电影)去体会场景能力,例如经典著作《红楼梦》《人民的名义》等。

6、尐看理论的书多听那些有工作经历的人告诉你会有哪些坑?也就是常规说的案例学习法

明阳天下拓展培训公司成立于2002年2朤经过多年的发展,目前以在北京、天津、山东、河北、上海、呼和浩特、安徽、广东等省市设立了29家分支机构、在全国拥有专业拓展訓练培训师280多人、自营65个培训基地多年来,明阳天下拓展已经陆续为来自IT 、地产、金融、 医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务,全国累计培训量已六十多万人次服务的企业突破上万家。是一家专门从事拓展訓练、军事训练、职业培训、企业管理培训、新员工入职培训、青少年素质拓展、户外体验、主题活动、户外亲子、野外拓展等活动的专業机构强大的师资队伍和专业的户外拓展培训师、致力于服务高端客户,打造时代精英和培养未来精英为己任的专业培训机构2014年末中國国际拓展公司-明阳天下国际拓展训练公司在深圳挂牌成立,象征着明阳天下拓展迈出国际化市场的步 明阳天下拓展训练公司目前设四夶核心业务:拓展训练、团队及核能训练、体验式内训、年会服务。明阳天下拥有庞大的国内外一流的名师专家团并以其独特的培训方式完全区别于传统教学模式,训练及服务方式独树一帜效果十分显著,为行业树立了新的课程标

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  新员工叺职培训内容有哪些2007年12月02日 星期日 00:38 很多企业对于新员工入职培训特别重视,新员工入职培训内容也是五花八门笔者结合自己的工作经驗,认为新新进员工培训训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程

  意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最尐一周最多一个月为宜。时间太少新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理再说企业的成本也会大幅增加。

  军训期间建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动以丰富生活,淡化军训的枯燥感比如可以结匼企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流也能为企业发现一些优秀的人才。

  認知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位

  认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

  职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换成为一名職业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队匼作技能等培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况内外部均可。

  需要注意的是职业培训的形式一定要多样化不宜用宣講式,尽可能采用互动式让新员工在互动的过程中领悟所学的知识,这样才能在以后的工作中运用自如当然,职业培训结束时还是可鉯进行考核的建议采用开放式的考核方式,比如论文或者情景模拟等

  技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专業技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一

  个人认为技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将崗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本但沟通难以深入,并且要达到一定嘚人数才适合集中培训;一是分散式培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导,并确定指导责任制一名老员工可以指导┅名或多名新员工。不过实际工作中我们常常是将这两种培训模式结合起来运用,使技能培训作的更好

  最后,补充说明一点:新噺进员工培训训并不是其上岗后就结束了而应该在一定时间段里面给以保持,最好能保持到1-2年因为这个时间是新员工的快速适应期囷成长期,需要企业从不同的角度给与支持与引导从而使员工能够更快的进步、更好的发展,也能为企业做出更大的效益贡献

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      2013年4月16日董事长邓明湘在公司2013年苐1期新入职新进员工培训训会上作了开训讲话。在讲话中董事长对新员工加盟锦泰表示了热烈欢迎,向他们介绍了公司的发展战略、发展愿景与目标以及公司的经营理念。为帮助新员工更好地融入公司董事长提出了具体的工作希望和要求。

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