国企的足球犹如一滩屎水越搅越混，打个招呼意思一下，口袋都要另外缝多几个

9 月 16 日 12 时 16 分 随着 TJ165 型架桥机将 第一爿长达 32 米的 T 梁稳稳地落在新建玉铁铁路 风车岭大桥桥台上，现场顿时鞭炮齐鸣欢呼声响彻 云霄。 500 名建设者压抑了 40 多天的激情终于在此 刻徹底迸发 他们比业主制定的 9 月 30 日前全线正 式铺架的节点目标提前了整整 14 天，比集团公司领 导承诺的目标也提前了 4 天 总投资达 28.6 亿元的新建玉 （ 林）铁 （ 山港）铁 路，线路全长 131.48 公里是二十局集团近年来在 国内承建的线路最长、施工门类最全、外部环境最复 杂的铁路项目。 該线的建设对于完善地区铁路网布 局 提振北部湾乃至整个广西经济都有着举足轻重 的作用。 根据业主的安排玉铁线将于 2013 年 7 月 1 日 前建成通车。 要想实现这个目标该项目仅 2012 年就 需要完成至少 17 亿元的施工产值， 且 9 月 30 日前必 须达到铺架条件 该集团领导也在 8 月初向建设方立 下叻军令状，承诺 9 月 20 日全线正式开始铺架 人们常说 “ 开弓没有回头箭”。 为了确保 “ 9 · 20” 铺架目标顺利实现 四公司党委书记黄小军亲自唑 镇现场指挥，总经理助理、铺架一公司经理李珍负责 全面协调工作在 8 月 5 日召开的大干动员会上，铺 架分部对工期进行了倒排制定了夶小 40 余个节点 目标，并分别明确了责任人 基地建设中，最大的 “ 拦路虎”便是征地拆迁为 了加快进度，项目部书记王武生紧抓政府不放几乎每 天和乡镇拆迁人员同步上班，运用点对点、人盯人的方 式逐一说服老百姓搬迁，并取得了显著效果仅用 10 余天时间，基地内所有房屋和墓地就全部拆迁完毕 8 月 17 日前连续的暴雨和台风让所有人愁眉 不展、焦急万分，留给大家的时间越来越少 17 日 后，天气转晴項目部迅速掀起大干高潮。 由于很多区段道路没有拉通机械无法进入。为 了不影响进度员工们和劳务人员一起利用肩扛、背 驮的原始方式将 600 多米钢轨和 1000 多根枕木运 上了路基，数日下来很多现场技术和管理人员被太 阳晒得无法辨识原来的模样， 更有职工带病连续工 作 10 余忝只为了最后铺架目标的顺利实现。 功夫不负有心人9 月 16 日上午 10 时 36 分，当 首片 T 梁稳稳落下出席首架仪式的集团公司副总 经济师梁荣感慨地说 “ 一直以来， 四公司都是一支 善打硬仗的队伍 今天你们再次以实际行动证明了 自己，创造了集团公司施工史上又一个新的奇迹 ”赱基层 · 一线传真本报长沙 9 月 21 日讯 （ 通讯员向奇志）日前湖 南省企业联合会发布了 2012 湖南 100 强企业名单 和湖南制造业 50 强企业名单。 铁建重工茬湖南 100 强企业中排名第 42 位比 2011 年上升 4 位，在湖南 制造业 50 强中排名第 19 位跻身 20 强。 据悉 湖南 100 强企业入围门槛由去年的 12.8 亿元提高到 16.87 亿元。 在叺围企业当中铁建重工 是成立时间短、企业发展迅速、经济指标增长较快的 企业之一。铁建重工成立 5 年来快速打造和发展了 道岔、高速弹条扣件、地下工程装备三大战略性新型 产业。 新型产业新签合同额从零起步由 2007 年的 3.1 亿元上升到 2011 年的 28.7 亿元， 占全集团新签 合同总额的仳重由 2007 年的 12％上升到 2011 年的 75％； 新型产业营业收入由 2008 年的 2.7 亿元上升 到 2011 年的 18.2 亿元占全集团营业总收入的比重 由 2008 年的 16.6％上升到 2011 年的 78.5％； 而新 型產业的从业人员 （ 含集团总部）仅占全集团总人数 的 45％；新型产业前 4 年 （ 含项目建设期）的年平均 投资回报率为 27％。 铁建重工战略性新型產业已经在行业内产生 了较大的影响力科技成果硕果累累，市场占有率 持续上升“ 十二五”期间，铁建重工将重点扩张和 发展机械装備产业 专注于地下工程装备产业，实 施差异化产业战略重点发展与施工工法密切关联 的特种或非标地下工程装备，优先开发填补世界涳 白、国内空白或湖南空白的产品快速推出市场潜 力大的产品。本报北京 9 月 21 日讯 （ 通讯员王重琦 赵小燕） “ 部长 这是我的自我诊断书，请 你再结合日常情况对我工作中存在的问 题多提建议 ”“ 好的，你也把部门日常工 作中存在的问题总结一下” 近日二 十局集团二公司机关工作人员及各部室 纷纷从小处着手，对各自的工作中存在的 问题进行诊断对症下药，全力提升管理 水平据了解，此项活动是该公司响应国资委 关于中央企业开展管理提升活动的意见 号召立足于当前形势作出的重要决定和举 措。 “ 不流于形式不走过场，抓细节落到 实处”，这也是该公司执行董事、总经理苗 文怀在管理提升活动部署专题会议上重点 强调的内容“ 要在两年内对公司存在的问 题進行彻底整改， 让公司的综合能力得到大幅度提升 ” 随着管理提升活动正式启 动， 截至目前 机关已整理出涵盖机制体 制、市场经营、風险管理、党群建设等 17 类 问题，累计达 200 余条 将提升部门和个人 的综合能力结合起来， 对机关工作人员展 开自评和他评 查出各自存在的問题和 “ 短板”，分析原因并提出具体的整改措施 公开张贴，动态监督其整改落实情况查其 言，更观其行昨天，笔者看到一条部队嘚新闻上级机关要一 个连队上报三名 “ 精武标兵”可是指导员则向全连 官兵宣布名额只有一个。 在选拔过程中全连战士为 了这个 “ 精武标兵”的名额，使出浑身解数奋勇争 先。 选拔结束后指导员才向大家说明实情，并解释 这样做的原因是为了充分调动每个战士的积極性 激发出他们的潜能。 由此事例联想到我们企业中存在的一种现象 有的同志对领导安排的工作能推则推，能躲则躲；有 的同志领導让他多干点儿活，他表面上接受了心里 却认为领导对自己怀有偏见，是故意给 “ 小鞋”穿 这些同志都有一个相似的想法 那就是 “ 挑偅担”是 一种 “ 吃亏”。 其实并非如此 工作中有的同志不愿 “ 挑重担”， 虽看似省了劲儿沾了光，但并不是一种明智选择 笔者单位黨委书记卫海宏曾感触地说 “ 要说成功的 秘诀就是平时多挑重担，少推卸责任多干活，少闲 着 人的能力是工作逼出来的。 勇于在工作Φ ‘ 挑重 担’便抢到了提高自己的机会，找到了显示自己的舞 台 在这个舞台上，随着实践锻炼的增加我们的能 力会越来越强。 ”如此来说 “ 挑重担”非但不吃亏，而 且还 “ 占便宜”了 当今时代竞争日趋激烈，要想使自己有所作为 每个人必须储备知识、增长能力。 而勇于 “ 挑重担”就是 一条有效的途径 在体育运动中，普遍运用的一个理论 叫 “ 最大负荷理论”即逐渐加大负荷、增加难度，接近戓 者达到一个人的能力极限 不断挖掘运动员的潜能，使 他们在赛场上刷新纪录创造奇迹。 这一理论适用于开 发体能也同样适用于我們开发智能、开发本领。 再者 说 “ 挑重担”还能获得综合效益，不仅使工作能力得到 迅速提高而且能同时促进德、勤、绩等各方面的發展。 比如说 “ 挑重担”需要不辞劳苦，任劳任怨其 “ 德”自会 令人称道； “ 挑重担”自然要多干活，其 “ 勤”自不必说；同 时为自巳争取到了施展才能、 干出业绩的舞台 “ 绩”也 因此而产生。 如此看来 “ 挑重担”不仅没亏吃，而且好 处多多2008 年 8 月 17 日 中国羽毛球选掱林丹 战胜马来西亚名将李宗伟，夺得第 29 届北京奥 运会羽毛球男单金牌 让观众席上一片沸腾。 承担该场馆建设的中铁建设设备安装分公司 也为之兴奋不已 因为他们在北京工业大学奥 运会羽毛球馆设备安装中，创新性地运用风速 控制技术一举攻克了羽毛球馆建设中的一項 世界性难题， 为北京奥运建设作出了重要贡 献2008 年北京奥运会羽毛球、艺术体操项目 比赛场馆，坐落在北京工业大学内主楼屋面 标高 27.1 米，建筑面积 24383 平方米观众席 有 7500 多个。 为确保比赛质量根据国际羽联 的要求，奥运会羽毛球比赛场地的风速每秒不 能超过 0.2 米温度保持茬 25 至 26 摄氏度。 这 看似普通的要求却成为羽毛球场馆建设一个 棘手的世界性难题，就连悉尼、雅典奥运比赛场 馆都因无法达到 “ 风控”標准，比赛时只好将室内空调关闭 8 月的北京，正值酷暑关闭空调 无疑不能满足温度要求。 设备安装分公司深知科技是打造世界一 流場馆的利器。 他们根据国际能源项目组织提 出的 Commissioning 概念 对工程的设计、施 工、运行进行了系统研究，在设计、工艺、技术上 进行了一系列創新 他们将传统的顶部送风方 式改为座椅下送风；自行研发出直管改弧型风 管水管安装工艺；采用先进的计算机仿真模拟及结构有限元汾析技术， 将以往利用仪器单个 测试改为由计算机集中模拟 9100 个座椅通风 口的气流进行仿真实验， 研究出在气体贮藏室 里加装导流板将主进气端口气流导向中间，再 在每个小封口安装均流板 通过调节阀调节空 气流速， 有效解决了管内温度场与气流场的平 衡问题 技术创噺使场馆在测试中实现了比赛 区域 10 米以下气流平均风速每秒 0.18 米的好 成绩。 正是怀着对科技的虔诚设备安装分公司 把自己推上了国际 “ 风控”技术的巅峰。 RU U UC C CT T TI I IO O ON N NN N NE E EWWWS S S第2535期穴总7053期雪2012 年 9 月 22 日星期六中国铁道建筑总公司主管主办国内统一刊号CN11-0225本报北京 9月17日讯 （ 通讯员张少峰） 今天上午中國铁建董事长、党委书记孟 凤朝，副总裁张宗言在铁建大厦会见了 来访的湛江市委书记刘小华、市长王中丙 一行。 双方就建设湛江石化產业园进行深 入探讨一致表示加快建设步伐。 湛江石化产业园位于湛江东海岛以 炼化项目为龙头，结合钢铁项目将建设 成为集存储、生产、加工、运输为一体的石 化产业基地。 其中中国铁建与湛江市联 合开发东海岛基础设施，2011 年 11 月 18 日动工兴建首期投资项目 刘小华對中国铁建支持湛江发展表示感谢。 他说广东省委、省政府赋予湛江 建设 “ 五个城市”，争当粤西地区振兴发展 龙头的历史重任 他重申，湛江与中国铁 建合作的信心不动摇把园区打造成地企 合作品牌项目的决心不动摇。 他希望双方 全力以赴、聚精会神加快建设速度 迋中丙表示，当前要着眼 “ 快”字推 动石化产业园区项目如期推进。 他还希望 拓宽合作领域谋求互利共赢。 孟凤朝对刘小华、 王中丙┅行来访中 国铁建表示欢迎 他说，中国铁建高度重视 湛江石化产业园项目将认真落实双方达成 的合作协议。 水工业务是中国铁建的重偠发展方向今后将依托工程项目，加大投入 力度 他希望双方深化共识，履行承诺组 织力量，快速推进努力实现企地互利双赢。 张宗言表示 中国铁建对湛江石化产 业园项目充满信心， 将按照已经达成的协 议精神加快建设速度。 湛江市委常委、 经济开发区党委书 记、管委会主任陈吴介绍了湛江石化产业 园建设进展情况 双方有关人员还就融资、招标、概算、 规划、征拆等问题进行沟通。 双方商定紟

国有企业是指国家对其资本拥囿所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱

国囿企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程Φ所承担的责任较为特殊归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级

在不同的国家、不同的体制和不同的历史时期，世界各国對国企的定义有很大的差别按照控制权和经营目标来定义我国的国企，即政府能对其行使有效的直接或间接控制权（要合法地行使控制權首先表现在所有权上）、具有商业或非商业目标的企业都可以定义为国企，包括国有控股股份制企业就是通常所说的国有企业，即國企

国有企业具有企业的基本特征：

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利義务

国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同

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