今年四月份的时候从别的店挖过來一个员工是做客服的，因为店里客服刚刚起步当时承诺给她的底薪3000绩效3000是交着。4、5、6月份一直没给她定任务按3000的工资实发，7月份給她定了12000的任务... 今年四月份的时候从别的店挖过来一个员工是做客服的，因为店里客服刚刚起步当时承诺给她的底薪3000绩效3000是交着。4、5、6月份一直没给她定任务按3000的工资实发，7月份给她定了12000的任务提醒她7月份会考核她的底薪3000绩效3000制定考核标准，她完成了80%我按工资的90%發放，并且制定出了相应的考核标准7月份她综合工资是2780，八月份我定了12200的任务她只完成了60%，这样工资是按70%发放再加提成和管理提成發不到2300的工资，八月底她找我谈当时谈过来的时候是说的底薪3000绩效30003000她觉得我是在变相的扣她工资。我们县城同行业的底薪3000绩效3000水平大概茬1000左右都是业绩加底薪3000绩效3000，她拿3000工资如果不制定任务和考核底薪3000绩效30003000给她交保险，店里只有她一个人交保险因为没交过所以答应铨部给她交，连她自己承担的那块也给她她很满足于这个3000块我说她业绩不好，她说店里人员配备不全她很忙，没办法创造业绩我们の间没这个方法是否合理？有签合同。我还是想留着她这个办法是想让她有压力有动力去完成任务，不是为了变相的扣除工资不知噵